電力安裝公司年終工作總結(jié)

第54頁共54頁電力安裝公司年終工作總結(jié)電力安裝公司年終工作總結(jié)。今年來，本部的各項工作在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和各部門的親密配合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率到達100，隨著公司各項業(yè)務的開展，預計明年在國內(nèi)外的安裝任務還會有增長?；貞洶惭b公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作效勞態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比擬多，同時增加了售后效勞的難度及相關(guān)費用的上升。在此，請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以進步改良。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調(diào)試任務，保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設備更能讓人承受，從而減少售后效勞的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，本來可以節(jié)省的費用，由于各方面的原因比方：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調(diào)試的往返，配合收尾款而進展的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質(zhì)量。一、在進步管理標準方面：1、加強本部門人員對iso9001：XX質(zhì)量保證體系的進一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責標準。2、加強安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反應。3、加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗，進步各方面業(yè)務素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。二、提供優(yōu)質(zhì)效勞的方面：1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人。2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反應，并通過品質(zhì)速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶滿意。3、對使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達100。三、確保工作無過失：1、根據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達100。2、增強行為思想意識，控制人為質(zhì)量事故為零。3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后效勞的同時，有責任把球館選送的維修保養(yǎng)學員進展培訓，培訓合格率爭取到達90。XX年度的質(zhì)量目的及行動措施已經(jīng)制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照iso9001：XX質(zhì)量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“效勞創(chuàng)造價值為中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭XX年安裝調(diào)試合格率為100，客戶的投訴率趨向于零?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀2023年安裝公司工作年終總結(jié)XX年年，本部的各項工作在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和各部門的親密配合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率到達100%，隨著公司各項業(yè)務的開展，預計明年在國內(nèi)外的安裝任務還會有增長?；貞洶惭b公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作效勞態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比擬多，同時增加了售后效勞的難度及相關(guān)費用的上升。在此，請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以進步改良。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調(diào)試任務，保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設備更能讓人承受，從而減少售后效勞的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，本來可以節(jié)省的費用，由于各方面的原因比方：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調(diào)試的往返，配合收尾款而進展的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質(zhì)量。09年質(zhì)量目的及行動措施：一、在進步管理標準方面：1、加強本部門人員對iso9001：XX質(zhì)量保證體系的進一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責標準。2、加強安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反應。3、加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗，進步各方面業(yè)務素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。二、提供優(yōu)質(zhì)效勞的方面：1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人。2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反應，并通過品質(zhì)速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶滿意。3、對使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達100%。三、確保工作無過失：1、根據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達100%。2、增強行為思想意識，控制人為質(zhì)量事故為零。3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后效勞的同時，有責任把球館選送的維修保養(yǎng)學員進展培訓，培訓合格率爭取到達90%。20xx年度的質(zhì)量目的及行動措施已經(jīng)制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照iso9001：XX質(zhì)量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“效勞創(chuàng)造價值為中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭20xx年安裝調(diào)試合格率為100%，客戶的投訴率趨向于零。安裝公司2023年工作總結(jié)讓客戶滿意，創(chuàng)更多價值20xx年工作總結(jié)：20xx年，本部的各項工作在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和各部門的親密配合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率到達100%，隨著公司各項業(yè)務的開展，預計明年在國內(nèi)外的安裝任務還會有增長?；貞洶惭b公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作效勞態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比擬多，同時增加了售后效勞的難度及相關(guān)費用的上升。在此，請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以進步改良。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調(diào)試任務，保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設備更能讓人承受，從而減少售后效勞的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，本來可以節(jié)省的費用，由于各方面的原因比方：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調(diào)試的往返，配合收尾款而進展的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質(zhì)量。04年質(zhì)量目的及行動措施一、在進步管理標準方面：1、加強本部門人員對ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的進一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責標準。2、加強安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反應。3、加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗，進步各方面業(yè)務素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。二、提供優(yōu)質(zhì)效勞的方面：1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人。2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反應，并通過品質(zhì)速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶滿意。3、對使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達100%。三、確保工作無過失：1、根據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達100%。2、增強行為思想意識，控制人為質(zhì)量事故為零。3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后效勞的同時，有責任把球館選送的維修保養(yǎng)學員進展培訓，培訓合格率爭取到達90%。20xx年度的質(zhì)量目的及行動措施已經(jīng)制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照ISO9001：2000質(zhì)量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“效勞創(chuàng)造價值為中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭20xx年安裝調(diào)試合格率為100%，客戶的投訴率趨向于零。安裝公司20xx年工作總結(jié)2023年安裝公司工作年終總結(jié)XX年年，本部的各項工作在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和各部門的親密配合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率到達100%，隨著公司各項業(yè)務的開展，預計明年在國內(nèi)外的安裝任務還會有增長?；貞洶惭b公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作效勞態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比擬多，同時增加了售后效勞的難度及相關(guān)費用的上升。在此，請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以進步改良。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調(diào)試任務，保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設備更能讓人承受，從而減少售后效勞的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，本來可以節(jié)省的費用，由于各方面的原因比方：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調(diào)試的往返，配合收尾款而進展的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質(zhì)量。09年質(zhì)量目的及行動措施：一、在進步管理標準方面：1、加強本部門人員對iso9001：XX質(zhì)量保證體系的進一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責標準。2、加強安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反應。3、加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗，進步各方面業(yè)務素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。二、提供優(yōu)質(zhì)效勞的方面：1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過電〔本文由精心〕話或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人。2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反應，并通過品質(zhì)速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶滿意。3、對使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達100%。三、確保工作無過失：1、根據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達100%。2、增強行為思想意識，控制人為質(zhì)量事故為零。3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后效勞的同時，有責任把球館選送的維修保養(yǎng)學員進展培訓，培訓合格率爭取到達90%。20xx年度的質(zhì)量目的及行動措施已經(jīng)制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照iso9001：XX質(zhì)量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“效勞創(chuàng)造價值為中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭20xx年安裝調(diào)試合格率為100%，客戶的投訴率趨向于零。特別說明：編輯精心為您搜集整理，僅。建筑安裝公司年終總結(jié)建筑安裝公司年終總結(jié)文章標題：建筑安裝公司年終總結(jié)二OO六年對我們來說是面臨公司轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年，關(guān)系到下一步公司如何開展，意義重大。所以二OO六年的工作更要早開局早部署，明確工作重點，凝聚各方力量，有序有度抓緊展開。我們要緊緊圍繞確定的各工程標任務，做到精心謀劃、統(tǒng)籌安排，狠抓落實，繼續(xù)保持穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、積極開展的良好態(tài)勢，迎接新的挑戰(zhàn)。當前，上海建工市場競爭劇烈，價格信息高度透明，行業(yè)管理日趨標準，施工技術(shù)不斷晉級，我們要努力擺脫高資消耗、低消費率的粗放型開展形式，探究一條開展業(yè)績、創(chuàng)造效益、大家得益的新路子。我們要正確認識公司在市場中的定位，強化競爭意識；不僅要進步公司內(nèi)部管理程度，控制本錢，改善效勞，進步效益，更要注重公司的規(guī)模、構(gòu)造、效益和品質(zhì)上的互相協(xié)調(diào)、互相銜接、穩(wěn)步開展；不僅要推進各工程有序展開，更要注重提升安裝工程的品質(zhì)。二OO五年我們在萬科燕南園、夏都苑B樓、華府天地公寓、普洛斯物流園等工程實行“班組清工決算”，在勞動力組織、平安、質(zhì)量、進度等方面總的來說是到達預期目的的，積累了一些經(jīng)歷，但也出現(xiàn)一些新的問題。如：完工量特別是拆裝工程量的復核、設計變更后的現(xiàn)場交底、零星工程量的簽證、勞動力的資證、平安標化管理等方面都存在著薄弱環(huán)節(jié)。工程預結(jié)算慣用的93定額即將停用，20xx定額和清單計價已經(jīng)開場使用。技術(shù)部門要及時接軌，必要時向各工程部印發(fā)相關(guān)資料，對技術(shù)員進展專題講解。為保證公司安康、持續(xù)、有序開展，我認為在二OO六年應抓緊做好以下工作：1、抓緊確立本公司的經(jīng)營戰(zhàn)略。一定意義上講，經(jīng)營戰(zhàn)略就是公司經(jīng)營思路或經(jīng)營理念。所謂生意，就是新的主意、新的理念，我們也常說“思路決定命脈”，是公司得以開展的內(nèi)在動力，更是一種組織的凝聚力。多少成功的公司無一不是依靠經(jīng)營理念的不斷革新得以開展壯大，屹立幾十年乃至上百年而不動搖。在將來市場競爭中，公司缺乏戰(zhàn)略指導的管理是危險的。要將公司放在社會背景中，找準自身在建筑市場中的競爭位置，揚長避短，制訂好公司的中長期開展規(guī)劃，并全力組織施行。我也一直在考慮這個問題，我們公司的經(jīng)營理念是什么？2、實行各個打破，全面強化的戰(zhàn)略?！?〕強化崗位職責明確分工，落實崗位職責，進一步理順管理條線?！竟こ滔M部】1〕工程任務下達后，組建相應的工程部管理班子。2〕主持各工程施工管理考核協(xié)議的簽訂。2〕安排落實人、機、材方案，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進展統(tǒng)一調(diào)度。3〕組織檢查各工程平安、質(zhì)量、進度、文明標化管理的執(zhí)行情況，及時解決施工現(xiàn)場重大疑難問題。4〕審核各工程完工量和用工報酬情況?！竟こ藤|(zhì)量部】1〕及時傳達上級質(zhì)量信息，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)。2〕深化現(xiàn)場巡回檢查，消除工程通病，杜絕質(zhì)量事故。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時發(fā)出限時整改通知，并及時組織復查。3〕配合總包參加工程各階段的質(zhì)量檢驗，催促工程部質(zhì)量資料與工程進度的同步一致?！炯夹g(shù)經(jīng)營部】1〕負責工程圖紙會審、設計交底、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證、開工資料等技術(shù)指導。2〕編制各工程施工組織設計和質(zhì)量保證方案。3〕編制各工程施工圖預算及消費月報。4〕聚集各工程設計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證和其他有關(guān)結(jié)算資料，做好各工程開工結(jié)算。5〕復核各工程完工量并做好決算。6〕做好工程招投標工作。【物資供給部】1〕根據(jù)施工分析^p及要料方案分批、限額供給各工程材料和機具。2〕建立工程機具臺帳，并做好動態(tài)記錄。3〕催促各工程定時盤點庫存材料，及時清退余料。4〕建立各工程甲方、總包供料臺帳，完善乙供料臺帳。5〕工程開工驗收后匯總甲、乙方和總包供給的主要材料、設備清單。6〕掌握安裝材料市場信息，實行必要的比價和招標采購。7〕公司受權(quán)簽訂有關(guān)安裝工程設備、材料的采購合同?！救耸缕桨膊俊?〕辦理公司管理人員和勞務員工的注冊登記，并聚集相關(guān)有效證件。2〕會同工程部做好平安教育工作，并辦理勞務合同的簽訂。3〕檢查、指導各工程部做好平安消費、標化管理及相關(guān)資料。4〕組織崗位技能培訓，辦理相關(guān)證件?！竟こ坦芾聿俊坑晒局概晒こ探?jīng)理、施工主管和技術(shù)員、資料員等組成工程管理班子。主要職能是組織、安排、協(xié)調(diào)，落實工程消費施工，理順上下左右，開通里里外外，為竣建筑安裝公司年終總結(jié)第2頁工工程、公司創(chuàng)益做好工作。1、工程經(jīng)理組織：平安教育；平安、質(zhì)量、進度、標化的監(jiān)視檢查。安排：報審、簽證、例會、月報、洽談；技術(shù)員、資料員做好本職工作；工程完工量的復核；分包作業(yè)的零星簽證。協(xié)調(diào)：甲方、設計、監(jiān)理、總包的關(guān)系；平安、質(zhì)量、進度、標化的條線；勞務、技術(shù)、材料、經(jīng)營的聯(lián)絡。1〕參加甲方、監(jiān)理、總包召集的各類工程會議，作好記錄并及時傳達指令并落實到位。2〕會同甲方、總包協(xié)商并書面確定施工范圍和材料供給劃分。同時向技術(shù)經(jīng)營部、物資供給部反應有關(guān)信息。3〕根據(jù)甲方要求，協(xié)同物資供給部做好安裝工程有關(guān)材料的報價工作，并向物資部提供所需報價材料的名稱、規(guī)格、甲定品牌及有關(guān)要求。4〕檢查催促工程部技術(shù)員做好深化設計、施工分析^p、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證、開工圖編制等工作。5〕檢查催促工程部資料員做好材料報審、工程質(zhì)量、平安資料、收發(fā)文記錄等工作。6〕做好投資監(jiān)理完工量月報的對口工作，逐月搜集完工量審定單并及時報送技術(shù)經(jīng)營部備案。7〕及時搜集有關(guān)單位確認的施工圖紙、設計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證、材料批價等各類工程文件資料。每月底將原件集中報送技術(shù)經(jīng)營部，并將由此發(fā)生工程量增減的施工分析^p同步報送公司有關(guān)部門。8〕確保政令暢通，搞好班子團結(jié)，揚長避短，充分發(fā)揮大家的業(yè)務專長，調(diào)動大家的主觀能動性。9〕協(xié)助施工負責人加強現(xiàn)場施工平安、質(zhì)量的監(jiān)視檢查，解決施工現(xiàn)場的難題。10〕及時向公司報告施工現(xiàn)場的動態(tài)情況。*兼職專業(yè)技術(shù)員的工程經(jīng)理，必須同時完成技術(shù)員的本職工作。2、施工主管組織：班組平安消費教育、法規(guī)教育；施工中平安、質(zhì)量、標化的全程監(jiān)管。安排：班組定員、定量、定質(zhì)分塊施工；施工材料、機具；材料倉庫的清理盤點。協(xié)調(diào)：公司、工程部、班組的關(guān)系；平安、質(zhì)量、進度、標化的條線；勞務、技術(shù)、材料、經(jīng)營的聯(lián)絡。1〕受理公司消費任務，簽訂施工管理考核協(xié)議。2〕聘任施工班長，組織勞動力〔高級工由公司工程部統(tǒng)一調(diào)配〕，落實臨時設施到位〔辦公室、宿舍、倉庫、加工場等〕，落施行工材料，落施行工機械，確保施工作業(yè)正常進展。3〕負責現(xiàn)場員工及管理人員的考勤、生活費發(fā)放。4〕全權(quán)負責施工現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、進度、文明標化工作。檢查、指導班組執(zhí)行平安、質(zhì)量、進度、標化管理的各項規(guī)章制度。發(fā)現(xiàn)問題限時整改，確保工程處予有序受控狀態(tài)。5〕根據(jù)公司規(guī)定，制定勞動力〔包括班長〕用工報酬，由公司財務部統(tǒng)一結(jié)算發(fā)放。6〕辦理、審核作業(yè)班組的施工協(xié)議和零星簽證。7〕關(guān)心員工生活，熱心幫助員工解決工作、生活中的困難。8〕理解現(xiàn)場材料庫存情況，提早三天向公司物資供給部申報進料清單。8〕強化材料管理，嚴格執(zhí)行專人查驗進場材料〔包括甲供、總包供料〕的規(guī)格、數(shù)量。收料單必須由施工主管和倉庫管理員〔或指定專人〕共同會簽，其別人無權(quán)簽收。甲供、總包供料必須辦理收料單或入庫單。監(jiān)視合理用工用料，合理使用機具。定期組織清倉盤庫。9〕及時向公司報告施工現(xiàn)場的動態(tài)情況。3、技術(shù)員1〕熟悉圖紙，領(lǐng)會圖紙設計思想，書面提出施工圖紙會審意見，并在設計交底后整理睬議紀要，交相關(guān)單位簽章。2〕分系統(tǒng)、分層面、分回路進展施工分析^p〔計算稿報公司技術(shù)經(jīng)營部留存〕。3〕深化施工圖紙，編制水、電、風綜合管線布置圖。4〕做好施工前技術(shù)、質(zhì)量、平安交底并做好相應紀錄。5〕深化現(xiàn)場熟悉施工狀況，及時解決施工技術(shù)問題。6〕每月15日按實編制并上報工程完工量月報。7〕跟蹤現(xiàn)場施工，及時辦妥技術(shù)核定和現(xiàn)場簽證。8〕編制開工圖，聚集工程結(jié)算資料。4、資料員1〕建立工程電子文檔，隨時記錄收發(fā)文、機具材料等流轉(zhuǎn)情況，認真保管所有工程文件、圖紙和資料。2〕與施工進度同步辦妥材料報審、安裝報驗和工程質(zhì)量、平安資料。3〕做好現(xiàn)場辦公室日常整潔工作。5、班組長1〕熟悉圖紙，理解施工方案，發(fā)現(xiàn)設計問題應及時與技術(shù)員溝通。未經(jīng)批準不得隨意改變設計走向和數(shù)量。2〕上班前理解班組工人情緒、身體狀態(tài)，結(jié)合安裝任務有針對性的進展上崗平安教育和標準施工交底。3〕根據(jù)安裝方案，提早6天向施工主管提出要料方案。4〕優(yōu)化組合作業(yè)，按專長、技能派工，以老帶新。5〕動態(tài)檢查平安、質(zhì)量、進度、標化安裝情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。堅決杜絕違章作業(yè)，嚴格控制平安事故。6〕嚴格把關(guān)，合理用工用料，合理使用機具。〔2〕強化工程管理進一步加強平安管理。認真貫徹“預防為主、平安第一”的方針，強化平安教育，嚴肅平安紀律，完善平安設施。進一步落實平安消費責任制，保證公司平安施工始終處于有序受控狀態(tài)，堅決杜絕人身傷亡等重大惡性事故。進一步加強質(zhì)量管理。嚴格執(zhí)行施工標準、施工方案和水電風消費工序，制止隨意改變管線走向，做到修改有根據(jù)，變更辦簽證。消除工程通病，杜絕質(zhì)量事故。質(zhì)量部門發(fā)出的整改單必須限時全數(shù)整改并如實書面回復。進一步完善和健全材料采購制度，實行必要的比價和招標采購，在保證質(zhì)量的前提下，使采購價格降到下限。對各種施工材料按照質(zhì)量、技術(shù)、效勞和價格的比照擇優(yōu)錄用供給商，并與之簽訂長期、互信、互利的供需協(xié)議，施行適時采購，縮短周期、減少庫存，以實現(xiàn)供給渠道的穩(wěn)定和低本錢。進一步引進競爭機制，大力倡導“人人是人才，崗位是舞臺”的用人理念，公司推行優(yōu)勝劣汰制度，建立高素質(zhì)管理隊伍，改變“干好干壞一個樣”的狀況，促進公司效能建立，激發(fā)全體員工的工作熱情，給“想干事、會干事、干成事”的員工提供展示自我才華的舞臺，充分表達“物盡其用、人盡其材”，形成有上有下、有進有出、充滿活力的用人機制，為公司安康、持續(xù)開展打好堅實的根底。但凡能吃苦、辦實事、為公司創(chuàng)效益的員工都將會重用，而那些怕吃苦、斤斤計較、損害公司利益的都將被淘汰?！?〕強化本錢控制，追求效益最大化合同方面：根據(jù)施工圖、承包合同為根據(jù)，根據(jù)合同要求的工程工程、質(zhì)量、進度等指標，詳細地編制好施工組織設計，以此作為制定方案本錢的根底。技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動，盡可能的擴大本錢控制的范圍和深度。質(zhì)量和平安方面：嚴格按照工程技術(shù)標準和平安操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和平安事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。機械管理方面：根據(jù)工程的需要科學、合理地選用機械，充分發(fā)揮機械的效能；要合理地安排施工段落，以期進步現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費本錢；定期保養(yǎng)機械，進步機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調(diào)查摸底。材料方面：材料采購要遵循“質(zhì)量好、價格低、運距短”的原那么，進場材料要正確計量，認真驗收，最大限度地減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進度方案科學組織材料的使用方案，防止停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的比照數(shù)據(jù)，對于周轉(zhuǎn)機具要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低本錢。行政管理方面：首先要精簡管理機構(gòu)，防止人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務費等各項非消費性開支的數(shù)額。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。3、改革管理體制，優(yōu)化資配置，推進制度創(chuàng)新今年深化公司改革，實行責、權(quán)、利掛鉤，培育和開展二級管理機制。所有新開工程全部實行“班組清工決算”，由公司與施工主管簽訂施工管理協(xié)議，明確詳細工程施工的責、權(quán)、利，公司盡可能地滿足施工主管對工程管理班子和勞動力的需求，讓施工主管在施工管理協(xié)議范圍內(nèi)對公司負責，行使施工管理的職權(quán)。公司職能部門要積極扶持、幫助施工主管做好相應的效勞工作。調(diào)整機構(gòu)編制，優(yōu)化管理人員、施工隊伍。以優(yōu)化消費要素為前提實行按需設崗，競聘上崗，人盡其才的管理機構(gòu)，成為真正適應市場要求的、有利于消費與資產(chǎn)經(jīng)營管理的、精干高效運作的業(yè)務部門。形成能適應市場要求的競爭力強的勞務隊伍。3、提升公司核心競爭力，全面改造公司內(nèi)質(zhì)揚長避短，努力培育公司的核心競爭力。要著力開展特色、培植優(yōu)勢、創(chuàng)立名牌、穩(wěn)固強項，突出專業(yè)，敢于在承建高、精等工程上下功夫。隨著公司改革的深化進展，我們的職能也發(fā)生了變化，由原來單一的勞務清包到勞務雙包，如今又將轉(zhuǎn)為公司內(nèi)部的二級管理〔對內(nèi)班組：施工主管成為勞務清包的角色，對外班組：施工主管成為勞務總包的角色〕。對工程部的管理來說，同樣也有一個位置轉(zhuǎn)換、職能轉(zhuǎn)換的情況。這就要求我們各級管理人員都要清醒頭腦，努力學習，及時轉(zhuǎn)向，千萬不能舊觀念老方法，否那么工作必然會出錯。屁股指揮腦袋呀！同志們：風險與機遇同在，挑戰(zhàn)和開展共存。在二OO六年探究創(chuàng)新改制、承上啟下關(guān)鍵的又一年里，公司要求全體管理人員和勞務員工以更務實、更團結(jié)、更勤奮的精神相貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，為公司改革創(chuàng)新、持續(xù)開展作出新的奉獻。浙江**建立安裝分公司20xx年3月4日《建筑安裝公司年終總結(jié)》來于網(wǎng)，建筑安裝公司年終總結(jié)。水電安裝公司員工作總結(jié)在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；貞涍@一年的工作歷程，作為水電安裝分公司的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃開展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)心和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多缺乏。回憶過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：初入建筑行業(yè)的我，通過不斷向領(lǐng)導同事學習，以及在實際工作中不斷的總結(jié)探究，在工作學習上都獲得了較明顯的進步，在這XX年即將完畢新的工作階段就要開場的時候，有很多事情需要坐下來認真的考慮一下，需要很好的進展總結(jié)和回憶，總結(jié)過去一年中的經(jīng)歷教訓，為下一階段工作更好的展開做好充份的心理準備。回首從剛開場到如今在公司的四個月里，領(lǐng)導給了很多時機，再加上自己的努力，得到了很多，感覺非常的充實，特別是在做以下事情的過程中，受益匪淺，回想起來讓自己也感覺到了許些的欣慰，覺得這四個月的光陰沒有虛度。回憶自己這四個月的工作歷程，從初入望遠建成商務中心的兩個月的工作到華潤萬家物流配送中心，初次接觸建筑行業(yè)的我對什么都不太理解，經(jīng)過領(lǐng)導的指導，讓我學會了一套學習方案，每天拿著圖紙，在各個樓層對照著已經(jīng)安裝好的管線識圖，漸漸的已經(jīng)根本能識圖，接下來每天按照領(lǐng)導的要求認真完成各項任務，并且做到每天熟記施工標準及技術(shù)要求，領(lǐng)導檢查工作時提出的每一個質(zhì)量與技術(shù)缺陷我都會牢牢記住，認真去考慮。剛開場的時候?qū)τ诠ぷ饔悬c懈怠，經(jīng)過領(lǐng)導的批評，讓我明白自己的崗位所擔負的責任，十一月被調(diào)到華潤萬家物流配送中心，正式進入了水暖實習公長與材料管理員的角色，接下來便進入了緊張的預留套管工作中，剛開場的時候?qū)τ谶@其中的技術(shù)要求一無所知，列如；不允許倒坡，有法蘭盤的一端要在室內(nèi)等.、后來跟隨水暖技術(shù)負責人在實際的工作中結(jié)合理論知識漸漸的懂得了許多，每當有不明白的地方領(lǐng)導都會給出詳細的答案，在這四個月里，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多的缺乏，特別是在人員管理方面，還有理論才能，在今后的工作中，我將不斷加強個人修養(yǎng)，努力學習，努力進步工作才能，適應新形勢下本職工作的需要，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹立水電安裝分公司的良好形象、以上是我個人XX年度工作總結(jié)，俗話說：“點點滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，努力進步文化素質(zhì)和各種工作技能，為了水電安裝分公司的開展做出最大的奉獻。安裝公司的年度工作總結(jié)20xx年，本部的各項工作在公司領(lǐng)導的關(guān)心支持和各部門的親密配合下，全面完成了國內(nèi)安裝的各項調(diào)試任務。國外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率到達100%，隨著公司各項業(yè)務的開展，預計明年在國內(nèi)外的安裝任務還會有增長?；貞洶惭b公司一年所做工作，我們的安裝人員在語言交流、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作效勞態(tài)度和敬業(yè)精神，得到了國內(nèi)外客戶的肯定。但客戶對我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點不滿意，故引發(fā)這方面的投訴比擬多，同時增加了售后效勞的難度及相關(guān)費用的上升。在此，請公司有關(guān)部門在零配件的選購，材質(zhì)與加工精度方面，加以進步改良。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設備的安裝調(diào)試任務，保證其今后的正常運行。讓我們的產(chǎn)品設備更能讓人承受，從而減少售后效勞的郵寄、托運費用。在其它費用的開支方面，本來可以節(jié)省的費用，由于各方面的原因比方：場地確認造成的等工，安裝后不能及時調(diào)試的往返，配合收尾款而進展的回訪再培訓。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來的種種弊端等等，這都又待我們加以重視認真對待，確保我們的工作質(zhì)量。xx質(zhì)量目的及行動措施一、在進步管理標準方面：1、加強本部門人員對ISO9001：20xx質(zhì)量保證體系的進一步認識，重溫程序文件和支持性文件的職責標準。2、加強安裝質(zhì)量管理意識，做好安裝過程中的質(zhì)量跟蹤及反應。3、加強對全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測試，做到有備上崗，進步各方面業(yè)務素質(zhì)，樹好安裝公司窗口形象。二、提供優(yōu)質(zhì)效勞的方面：1、對客戶提出的要求及反映的問題，通過或直接派人幫助解決，并做好記錄，責任到人。2、對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題及時做好信息反應，并通過品質(zhì)速報，起到傳送紐帶，以最短的時間、最快的工效，最好的答復，盡力讓客戶滿意。3、對使用我們產(chǎn)品的用戶，無論是保修期內(nèi)外的都有責任做好回訪調(diào)研工作，促使用戶滿意信任度達100%。三、確保工作無過失：1、根據(jù)公司安裝、調(diào)試驗收報告驗收合格率達100%。2、增強行為思想意識，控制人為質(zhì)量事故為零。3、配合國貿(mào)、營銷部在做好售后效勞的同時，有責任把球館選送的維修保養(yǎng)學員進展培訓，培訓合格率爭取到達90%。20xx年度的質(zhì)量目的及行動措施已經(jīng)制訂，有必要我們認真貫徹落實，按照ISO9001：20xx質(zhì)量保證體系，嚴格遵守程序文件、支持性文件的各項要求。以“效勞創(chuàng)造價值為中心”，全員參與，倡導“不當輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作，力爭20xx年安裝調(diào)試合格率為100%，客戶的投訴率趨向于零。機電安裝公司上半年工作總結(jié)XX年上半年對xx公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經(jīng)歷了機構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實現(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，消費經(jīng)營也獲得了重大的打破，XX年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為500____0元，相當于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務方案完成率為423%，XX年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53〔含個人和社會統(tǒng)籌的五金〕，全員工效利用率高達171%，比XX年的151%進步了20個百分點；XX年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司消費經(jīng)營的又一利益增長點。一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”XX年3月，原屬國投xx礦建公司的機電安裝工程部劃撥給xx公司，成立了機電安裝公司，剛一開場，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式如今變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對xx公司機電公司信心缺乏，擔憂工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導及時深化職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們進步對xx公司的認，并且屢次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們根本上都可以認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。4月份，由于國投xx公司的工資考核和財務結(jié)算日期有所差異，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投xx公司的工資郎新系統(tǒng)與xx公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有表達出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導反映問題，并與公司職能部門進展嚴密地溝通，一邊實在深化職工當中，三班參加職工班前會，組織召開屢次職工大會，安撫職工的情緒，向廣闊職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安消費中去。上半年是xx公司機電安裝公司最艱辛的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前考慮，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢開展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來標準管理，約束行為3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開場重視制度建立，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否認，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進展重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配方法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與xx公司接軌，也使管理走上了安康開展的軌道。三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變機電安裝公司在沒有劃撥為xx公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資程度進展內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。XX年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投xx公司機電安裝的市場，再加上xx公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，如今卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有才能施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)絡工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比方：4月底板集煤礦搶險階段性作完畢后，板集工程部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領(lǐng)導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集工程部的職工調(diào)配到劉莊工程部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證消費的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。四、機電安裝公司劃入xx公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭XX年1－3月份，當時還屬國投xx礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為xx公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比XX年前二個月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入xx公司后的強勁勢頭。從總體上講，XX年上半年，xx公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為500____0元，相當于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務方案完成率為423%。XX年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53〔含個人和社會統(tǒng)籌的五金〕，全員工效利用率高達171%，比XX年的151%進步了20個百分點。相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)XX年上半年工作總結(jié)機電安裝公司XX年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好平安工作6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)钠桨仓R理解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸平安事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進展總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強平安消費的管理：1、正確處理好平安與消費的關(guān)系事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不消費，也不能違章”的原那么，實在擺正平安與消費的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了平安，一切服從平安，一切效勞平安，一切優(yōu)先平安，以扎扎實實的工作推動平安消費穩(wěn)步前進，保障平安消費。2、加強平安培訓，實在增加職工的平安意識這二起事故的受傷者，都是消費骨干，自身的平安意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對消費骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五平安例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的平安管理文件精神，并積極開展全員的平安消費法律法規(guī)和平安專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步進步平安管理程度，增強他們的平安意識。3、加強現(xiàn)場平安管理，層層落實平安責任制，加大處分力度凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司實在加強現(xiàn)場的的平安管理，并層地落實平安責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進展嚴肅的處理和處分。參與本班作業(yè)的職工，按照平安聯(lián)保、互保的責任，對相關(guān)的責任人要進展不同程度地處分，從而進一步增強職工的平安意識，讓從隊長到班長、消費骨干、工人都能按章作業(yè)。六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的xx精神，錘煉了職工隊伍XX年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、xx一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地鍛煉。XX年4月份，在板集煤礦搶險過程中，任務就是命令。板集工程部的干群們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的φ108mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領(lǐng)導安排的800多米的管路加工任務，深受領(lǐng)導的贊賞。5月份，劉莊西區(qū)需要上一套挪動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克制了材料短缺、隊伍搬家難、運輸間隔遠等困難，提早二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領(lǐng)導的一致好評。6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機電安裝公司科學組織、合理安排，盡最大努力來調(diào)配人力資。把板集工程部職工及時抽掉進展補充，用二個工程部的職工，采取“大兵團”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該工程工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機和16臺風機、24臺開關(guān)，創(chuàng)下了單項機電安裝工程設備月安裝總量新紀錄。在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了xx人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領(lǐng)導的贊賞。6月底，xx一礦新中央風井3000米兩路3*185電纜敷設。機電安裝公司的干群們克制高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設電纜1000多米，整個電纜敷設僅用了3天的時間就全部完成了供電任務，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個個都是工程。三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學開展觀機電安裝公司在學習科學開展觀的理論活動中，嚴密地結(jié)合消費實際，用科學開展觀的思想來指導消費，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點，認真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰(zhàn)”，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動深化井下，深化現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮平安消費，一邊也能深化職工之中，與他們談家常，說心里話，理解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10屢次職工大會，參加許屢次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩(wěn)定和消費正常接續(xù)。XX年上半年工作中的缺乏和下半年工作規(guī)劃XX年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資程度不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個別職工的平安意識還需要進一步增強，隊伍整體素質(zhì)還需要進一步進步，平安培訓力度還需要進一步加強，現(xiàn)場平安管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰(zhàn)線將進一步延伸，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到xx礦區(qū)的所有的礦井，可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進展開展工作：1、打好新區(qū)建立工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，繼續(xù)在新區(qū)建立中大打“工程”仗。2、開拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務，著力進步市場競爭力，打出xx的特色，打出xx公司機電安裝公司的品牌3、繼續(xù)抓好平安消費工作，實現(xiàn)高平安、高速度、高效益，確保每一項工程的平安和質(zhì)量。相信有xx公司領(lǐng)導的支持和廣闊職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創(chuàng)新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為xx公司的大開展做出自己應有的奉獻。機電安裝公司2023年上半年工作總結(jié)2023年上半年對楚公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經(jīng)歷了機構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實現(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，消費經(jīng)營也獲得了重大的打破，2023年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為500____0元，相當于2023年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是2023年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務方案完成率為423%，2023年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53〔含個人和社會統(tǒng)籌的五金〕，全員工效利用率高達171%，比2023年的151%進步了20個百分點；2023年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司消費經(jīng)營的又一利益增長點。一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”2023年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝工程部劃撥給楚公司，成立了機電安裝公司，剛一開場，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式如今變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對楚公司機電公司信心缺乏，擔憂工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導及時深化職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們進步對楚公司的認，并且屢次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們根本上都可以認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結(jié)算日期有所差異，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與楚公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有表達出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導反映問題，并與公司職能部門進展嚴密地溝通，一邊實在深化職工當中，三班參加職工班前會，組織召開屢次職工大會，安撫職工的情緒，向廣闊職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安消費中去。上半年是楚公司機電安裝公司最艱辛的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前考慮，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢開展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來標準管理，約束行為3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開場重視制度建立，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否認，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進展重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配方法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與楚公司接軌，也使管理走上了安康開展的軌道。三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變機電安裝公司在沒有劃撥為楚公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資程度進展內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。2023年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上楚公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，如今卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有才能施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)絡工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比方：4月底板集煤礦搶險階段性作完畢后，板集工程部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領(lǐng)導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集工程部的職工調(diào)配到劉莊工程部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證消費的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。四、機電安裝公司劃入楚公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭2023年1－3月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為楚公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比2023年前二個月總和還多出131759元，相當于3月份的2倍，這也足以說明，機電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入楚公司后的強勁勢頭。從總體上講，2023年上半年，楚公司機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為500____0元，相當于2023年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是2023年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務方案完成率為423%。2023年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53〔含個人和社會統(tǒng)籌的五金〕，全員工效利用率高達171%，比2023年的151%進步了20個百分點。相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)2023年上半年工作總結(jié)機電安裝公司2023年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！五、痛定思痛，汲取教訓，制定措施，全力抓好平安工作6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機電安裝公司的工種幾乎都是機電安裝工，不熟悉井下運輸作業(yè)，職工對輔助運輸?shù)钠桨仓R理解的不夠全面。再加上管理人員在平安管理上不夠細致，發(fā)生二起輔助運輸平安事故，事故發(fā)生后，單位也及時采取了措施，果斷地停工整改，從思想認識、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場管理等方面認真地進展總結(jié)過失和錯誤，痛定思痛，并采取了以下幾個方面的措施，加強平安消費的管理：1、正確處理好平安與消費的關(guān)系事故發(fā)生后，機電安裝公司狠抓習慣性“三違”，本著“寧可不消費，也不能違章”的原那么，實在擺正平安與消費的關(guān)系，堅持做到四個“一切”，即一切為了平安，一切服從平安，一切效勞平安，一切優(yōu)先平安，以扎扎實實的工作推動平安消費穩(wěn)步前進，保障平安消費。2、加強平安培訓，實在增加職工的平安意識這二起事故的受傷者，都是消費骨干，自身的平安意識很淡薄，為此，機電安裝公司加大對消費骨干的培訓力度，并充分地利用班前會、班后會、周五平安例會、“一日一題”、“一周一例”等學習時間，向職工積極宣傳貫徹公司的平安管理文件精神，并積極開展全員的平安消費法律法規(guī)和平安專業(yè)知識學習培訓活動。從而進一步進步平安管理程度，增強他們的平安意識。3、加強現(xiàn)場平安管理，層層落實平安責任制，加大處分力度凡出事故發(fā)生后，機電安裝公司實在加強現(xiàn)場的的平安管理，并層地落實平安責任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對跟班隊長、班長進展嚴肅的處理和處分。參與本班作業(yè)的職工，按照平安聯(lián)保、互保的責任，對相關(guān)的責任人要進展不同程度地處分，從而進一步增強職工的平安意識，讓從隊長到班長、消費骨干、工人都能按章作業(yè)。六、發(fā)揚敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊伍2023年上半年，機電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進風二石門皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線網(wǎng)安裝、新集一礦新風井的電纜橋架安裝等近百項機電安裝工程，而且在每次工程會戰(zhàn)中，隊伍都得到了很好地鍛煉。2023年4月份，在板集煤礦搶險過程中，任務就是命令。板集工程部的干群們不管白天黑夜，十幾個電焊工分四撥三班全天24小時焊接搶險所需要的108mm的管路，僅一天的時間就加工完了礦領(lǐng)導安排的800多米的管路加工任務，深受領(lǐng)導的贊賞。5月份，劉莊西區(qū)需要上一套挪動制冷站，工期很緊，機電安裝公司克制了材料短缺、隊伍搬家難、運輸間隔遠等困難，提早二天完成了礦方要求的安裝任務，受到了公司和礦領(lǐng)導的一致好評。6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機電安裝公司科學組織、合理安排，盡最大努力來調(diào)配人力資。把板集工程部職工及時抽掉進展補充，用二個工程部的職工，采取“大兵團”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該工程工程的順利施工。僅用不到一個月的時間就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺空氣制冷機和16臺風機、24臺開關(guān)，創(chuàng)下了單項機電安裝工程設備月安裝總量新紀錄。在整個施工中，職工們都主動地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點工程的安裝任務，再一次深受礦領(lǐng)導的贊賞。6月底，新集一礦新中央風井3000米兩路3*185電纜敷設。機電安裝公司的干群們克制高溫高空作業(yè)帶來的許多困難，僅一天的時間，就敷設電纜1000多米，整個電纜敷設僅用了3天的時間就全部完成了供電任務，得到礦方的充分認可和贊賞。隊伍也在一次次的安裝會戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表揚，第二季度機電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個個都是工程。相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)2023年上半年工作總結(jié)機電安裝公司2023年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺踐行科學開展觀機電安裝公司在學習科學開展觀的理論活動中，嚴密地結(jié)合消費實際，用科學開展觀的思想來指導消費，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚民主，集中智慧，針對施工的機電安裝工程多、流動性大、分布區(qū)域廣的特點，認真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機電安裝工程投入少、見效快，大型重點機電安裝工程集中“兵力”，實行“兵團作戰(zhàn)”，從而實現(xiàn)工程施工人員精干、施工進度明顯、工程質(zhì)量優(yōu)良。在工程施工現(xiàn)場，管理人員身體力行，主動深化井下，深化現(xiàn)場，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場指揮平安消費，一邊也能深化職工之中，與他們談家常，說心里話，理解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個月不平常的時間，機電安裝公司先后組織10屢次職工大會，參加許屢次職工班前會，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊伍的穩(wěn)定和消費正常接續(xù)。2023年上半年工作中的缺乏和下半年工作規(guī)劃2023年上半年，機電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資程度不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個別職工的平安意識還需要進一步增強，隊伍整體素質(zhì)還需要進一步進步，平安培訓力度還需要進一步加強，現(xiàn)場平安管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機電安裝公司的施工工程將有30多項，戰(zhàn)線將進一步延伸，安裝會戰(zhàn)的戰(zhàn)場將會拓寬到新集礦區(qū)的所有的礦井，可以說是工程緊，任務重。下半年將重點圍繞著以下幾個方面進展開展工作：1、打好新區(qū)建立工程會戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，繼續(xù)在新區(qū)建立中大打“工程”仗。2、開拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務，著力進步市場競爭力，打出新集的特色，打出楚公司機電安裝公司的品牌3、繼續(xù)抓好平安消費工作，實現(xiàn)高平安、高速度、高效益，確保每一項工程的平安和質(zhì)量。相信有楚公司領(lǐng)導的支持和廣闊職工的擁護，機電安裝公司將會開拓創(chuàng)新、抓住機遇、迎難而上做好各項工作，為楚公司的大開展做出自己應有的奉獻。相關(guān)專題：上半年工作總結(jié)2023年上半年工作總結(jié)機電安裝公司2023年上半年工作總結(jié)僅供范文寫作參考，切勿完全照抄！2023年上半年機電安裝公司工作總結(jié)XX年上半年對**公司機電安裝公司來說是不尋常的半年，這半年來，機電安裝公司經(jīng)歷了機構(gòu)的改革，完成了從主業(yè)到輔業(yè)的跨躍，順利地實現(xiàn)了隊伍的平穩(wěn)過渡和管理的“無縫對接”，不但最大限度地穩(wěn)定了隊伍，而且也很好地磨合了隊伍錘煉了隊伍，消費經(jīng)營也獲得了重大的打破，XX年上半年機電安裝公司共完成機電安裝工程總量為500____0元，相當于XX年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機電安裝工程97項，比去年同期增加了70多項，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務方案完成率為423%，XX年1－5月份，機電安裝公司職工工資收入共計3135618，人均5396.53〔含個人和社會統(tǒng)籌的五金〕，全員工效利用率高達171%，比XX年的151%進步了20個百分點；XX年4－6月份，機電安裝公司向公司上交管理費用30多萬元，從而成為公司消費經(jīng)營的又一利益增長點。一、扎實做好思想政治工作，努力實現(xiàn)隊伍平穩(wěn)和管理“無縫對接”XX年3月，原屬國投新集礦建公司的機電安裝工程部劃撥給**公司，成立了機電安裝公司，剛一開場，職工們在心理上有些難以承受，再加上經(jīng)營考核方式發(fā)生了變化，原來的內(nèi)部模擬市場化運作的方式如今變成完全市場化運作，一下子推向市場，職工們在思想認識上還存在著許多差距，職工對**公司機電公司信心缺乏，擔憂工資收入受到影響，職工情緒波動很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動合同，為些機電安裝公司的黨政領(lǐng)導及時深化職工的班前會，主動找職工談心，幫助他們進步對**公司的認，并且屢次召開職工大會，正面宣傳、正確引導他們，由于思想政治工作宣傳到位，職工們根本上都可以認識到位，并主動簽定了勞動合同，沒有一人漏簽、棄簽。4月份，由于國投新集公司的工資考核和財務結(jié)算日期有所差異，造成機電安裝公司工資考核下不來，機電安裝公司就暫時借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個月的平均工資相差很大，而且，再加上國投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與**公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒有表達出來，以及在交接過程中，職工的養(yǎng)老保險基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒有交接清楚，職工們感覺到不理解，情緒波動很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導反映問題，并與公司職能部門進展嚴密地溝通，一邊實在深化職工當中，三班參加職工班前會，組織召開屢次職工大會，安撫職工的情緒，向廣闊職工說明情況，認真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時，工作細致，方法得當，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了平安消費中去。上半年是**公司機電安裝公司最艱辛的3個月，但機電安裝公司在公司堅強正確的領(lǐng)導和大力支持下，黨政一班人在思想上超前考慮，迅速地轉(zhuǎn)變觀念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務，不斷地適應了新形勢開展的需要，從而順利地完成了隊伍過渡和管理上的“無縫對接”。二、建立健全各項規(guī)章制度，用制度來標準管理，約束行為3月底，機電安裝公司成立后，機電安裝公司一班管理人員就開場重視制度建立，不斷地建立健全各項規(guī)章制度，他們把隊伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點，把鍛煉隊伍做為提升管理的根本點，不是全盤否認，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進展重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個月，他們就建立健全的各項規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計件工資分配方法》、《管理人員請銷假制度》等，迅速地與**公司接軌，也使管理走上了安康開展的軌道。三、管理思想實現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變機電安裝公司在沒有劃撥為**公司時，雖然是內(nèi)部模擬市場化運作，但是并沒有采取市場化運作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資程度進展內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說，干的多少與工資沒有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報個進度，預算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。XX年3月底，機電安裝公司成立后，經(jīng)營考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場化運作的方式，把機電安裝公司全面推向了國投新集公司機電安裝的市場，再加上**公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，在政策上還給予了很多的支持，以前是無人問津的“剩山芋”，如今卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有才能施工的，一律承攬下來，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀念，甚至還有職工主動幫助聯(lián)絡工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比方：4月底板集煤礦搶險階段性作完畢后，板集工程部沒有其他工程施工，為此機電安裝公司及時向公司領(lǐng)導并通過積極溝通，想方設法承攬了劉莊煤礦多項機電安裝工程，將板集工程部的職工調(diào)配到劉莊工程部，施工承接的工程，積極地“找米下鍋”，從而保證消費的接替，也穩(wěn)定了職工隊伍。四、機電安裝公司劃入**公司后，顯現(xiàn)出強勁的勢頭XX年1－3月份，當時還屬國投新集礦建公司時，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為**公司時，當月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個月的1985018元還多出466305元