建筑施工個人年終工作總結(jié)(五)

建筑施工個?人年終工作?總結(jié)(五)?___年?建筑施工單?位年終個人?工作總結(jié)光?陰似箭、日?月如梭，轉(zhuǎn)?眼難忘而又?多變的__?_年已經(jīng)過?去，充滿機?遇和挑戰(zhàn)的?___年已?經(jīng)到來，回?顧已經(jīng)過去?的___年?，個人雖然?在工作中也?取得了一定?的成績，同?時也存在不?少需要不斷?改進和提高?的地方。下?面根據(jù)個人?的心得總結(jié)?如下：1?、項目團隊?建設(shè)情況?項目人員分?工在年初經(jīng)?過一次調(diào)整?，使項目分?工即更加具?體明確化，?既在條線方?面發(fā)揮了個?人專業(yè)和特?長方面，又?在區(qū)域方面?體現(xiàn)了各自?的協(xié)調(diào)范圍?，作到了條?線清晰，區(qū)?域明確。項?目團隊建設(shè)?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的多次指導(dǎo)?和培訓(xùn)下，?項目合作精?神和團隊意?識也有了明?顯的提高。?每周的項目?例會制度，?項目團隊每?位員工都有?發(fā)言機會，?既體現(xiàn)民主?又體現(xiàn)了團?結(jié)意識。并?且通過周例?會及時傳達?公司精神，?通過不斷加?壓和鼓勵，?不斷提高項?目團隊士氣?，振奮精神?。通過這一?年的磨合項?目團隊合作?精神和團隊?意識達到了?空前的高漲?。2、項?目工程完成?情況①項?目進度基本?達到公司年?初制定的年?度目標。?基本完成年?初公司制定?的年度計劃?目標，雖然?在一定程度?上存在滯后?，但總體計?劃基本在受?控狀態(tài)。雖?然上半年受?金融危機影?響，特別對?小戶型施工?影響最大，?總計劃滯后?兩個月有余?。但經(jīng)過下?半年的趕工?，差距基本?縮小在可控?范圍。并且?準甲辦公樓?比原計劃提?前了近兩個?月。②形?象進度。外?幕墻形象的?及時完成，?為項目的銷?售提供了一?定的支撐和?保障。③s?oho辦公?樓的提前完?成五大主體?驗收，為完?成公司的財?務(wù)目標提供?了保障。?在年初制定?的年度計劃?時，soh?o辦公樓的?驗收計劃安?排在___?年春節(jié)后，?但是在今年?___月份?集團為了完?成整年目標?產(chǎn)值，要求?soho辦?公樓必須在?___年_?__月__?_日前完成?五大責(zé)任主?體驗收。為?此項目部多?次召開專題?會，討論制?定落實計劃?，并且項目?部把該計劃?目標實現(xiàn)的?第一責(zé)任主?體落實在我?的頭上，這?對我既是一?個挑戰(zhàn)又是?一個機遇。?特別在后?期所有工作?面全面鋪開?，土建、_?__、消防?、幕墻、裝?修、景觀再?加上其他甲?分包單位，?施工單位數(shù)?量超過十幾?家，工期緊?協(xié)調(diào)管理難?度大。為此?增加了定期?專題理會制?度，除周一?下午的監(jiān)理?例會外，另?在每周一上?午安排了_?__專題協(xié)?調(diào)會，周四?上午裝修專?題協(xié)調(diào)會，?并制定了嚴?格的例會制?度。對無辜?遲到缺席者?有嚴格的處?罰制度，為?集中高效解?決現(xiàn)場實際?問題提供了?保障并受收?到較好的效?果。④項?目榮譽整?個項目現(xiàn)場?安全文明施?工管理工作?，總包單位?和監(jiān)理單位?加大了管理?力度，并且?收到了較好?的效果，受?到___的?多次通報表?揚和觀摩。?本項目三個?施工處在今?年上半年均?獲得“__?_市安全文?明標化工地?”，同時工?程一處還獲?得“___?省級安全文?明標化工地?”。3、?個人發(fā)展和?心得體會?回想自己到?綠地已有三?年時間了，?可是只有今?年才使我真?正找到了工?作的___?、目標和方?向。在綠地?的前兩年有?一種有力使?不上的感覺?，曾經(jīng)也有?過___時?刻，但更有?困惑、無奈?和迷茫。幸?運的是在今?年受到徐總?的培訓(xùn)和教?導(dǎo)，思想受?到啟發(fā)；視?野得到開闊?；信心得到?鼓舞；__?_得到點燃?，整個精神?面貌煥然一?新，感到渾?身有用不完?的勁?？?之，我今年?的工作已步?入了良性的?狀態(tài)，為此?我應(yīng)感謝我?們的領(lǐng)導(dǎo)，?感謝我們的?團隊。特?別是前段時?間徐總安排?我作為中原?油田團購事?宜協(xié)調(diào)小組?負責(zé)人處理?過程協(xié)調(diào)，?盡管這只是?我工作范圍?的一小部分?，但該事件?對我的影響?確實深遠的?，使我倍受?鼓舞并且從?中受到了?很大的鍛煉?和提高。由?于中原油田?作為國有企?業(yè)，保留著?國有企業(yè)的?固有的弊端?，工作效率?低，辦事拖?拉，權(quán)利高?度集中在高?層領(lǐng)導(dǎo)身上?，具體辦事?人員沒有決?策權(quán)等現(xiàn)狀?。就像上半?年關(guān)于墻體?變更問題，?一直拖了半?年才有最終?的說法。經(jīng)?歷前幾次雙?方幾個回合?的溝通協(xié)調(diào)?，到目前為?此雙方基本?消除異議，?對于交房標?準達成共識?。從整個實?踐中我可以?總結(jié)以下三?點經(jīng)驗：?二）充分發(fā)?揮團隊的力?量和作用?在具體處理?或回復(fù)對方?正式意見之?前，我都會?在小組范圍?內(nèi)進行溝通?，達成一致?意見并請示?領(lǐng)導(dǎo)后再做?回復(fù)。必要?時擴大溝通?范圍，特別?在最后形成?裝修備忘率?之前，除和?白總、趙林?溝通外，還?得到了合約?部的大力協(xié)?助和參與，?整個事件的?處理體現(xiàn)了?大家的意志?，團隊的力?量。四）?主動出擊，?變被動等待?為主動針?對對方效率?低，辦事拖?拉的現(xiàn)狀，?前期我們吃?過不少苦頭?。像衛(wèi)生間?墻體砌筑一?事，對方一?直僅限于口?頭通知要求?停止衛(wèi)生間?砌筑，但由?于合同沒有?形成，對方?經(jīng)辦人員無?法出具正式?書面要求，?造成我項目?部砌筑等待?一個多月。?還有后來要?求這里改造?那里改造，?但一直沒有?正式書面意?見。后來在?徐總的授權(quán)?下，我作為?團購事件協(xié)?調(diào)小組主要?負責(zé)人，就?馬上召集相?關(guān)負責(zé)人討?論回復(fù)意見?，并做到有?理有據(jù)，主?動出擊，明?確我方要求?，限制回復(fù)?時限。一時?給對方造成?一定壓力，?使對方被動?的跟著我們?走。特別關(guān)?于裝修事件?的處理，主?動強勢把我?們的要求展?示給對方，?對方為了減?少將來返工?拆除量，也?就只好順著?我們的意思?走，結(jié)果我?們節(jié)省了工?期，也節(jié)省?了成本。主?動出擊不僅?對外，對內(nèi)?同樣有效。?就關(guān)于團購?事件對方提?出的變更，?合約部從避?免扯皮，和?多一事不如?少一事的角?度一直堅持?什麼都不改?。但是不改?又沒有合理?的借口，所?以作為當事?人來講，我?就需要作合?約部的工作?。同樣主動?出擊，凡是?我先向合約?部沈經(jīng)理請?示，向他闡?述我的想法?，解釋理由?，讓他理解?我進而一步?接受我的想?法和意見。?一端正的?心態(tài)+適當?的方法+勤?奮努力=成?功在整個?時間的處理?過程中，如?果說沒有阻?力是不可能?的?？墒俏?心無雜念，?一心想把事?情做好，及?時和大家溝?通協(xié)調(diào)，加?上我的真誠?，贏得了所?有參與者的?理解和支持?。就在__?_月___?日，備忘錄?正式簽字的?那一天，直?到晚上七點?半，合約部?的兩位同志?（王海燕、?陳伯政）一?直全程參與?，做了大量?的基礎(chǔ)工作?，沒有半點?怨言。是我?的真誠和熱?情感染了他?們，而他們?的熱情和友?善也鼓舞了?我。就這樣?臨時搭建起?來的團隊，?提前并沒有?領(lǐng)導(dǎo)安排，?靠著我們對?綠地文化的?理解、靠我?們對工作的?熱愛、靠我?們年輕人的?___，我?們團結(jié)在了?一起，我們?用心了、我?們努力了，?所以我們成?功了。為此?我由衷地感?謝我們的團?隊，感謝我?們的綠地。?二、需要?進步和提高?之處1、?語言表達、?溝通協(xié)調(diào)能?力和水平不?能滿足自身?發(fā)展和項目?管理的需要?，需要通過?自身積極主?動不斷地鍛?煉和學(xué)習(xí)快?速提升自己?，以滿足團?隊發(fā)展的需?要和自身發(fā)?展的需要。?2、項目?部作為項目?工程載體的?主導(dǎo)作用沒?有充分發(fā)揮?出來。在一?些層面上處?理問題缺乏?更高層次的?全局觀和項?目推進的主?導(dǎo)意識不強?。這種能力?的提高不僅?需要項目經(jīng)?理提高，同?樣需要每位?工程管理人?員共同不斷?提高，只有?這樣工程管?理團隊的整?體素質(zhì)和管?理水平才能?更快更好的?發(fā)展和提高?，從而更大?限度地發(fā)揮?出項目部的?更大作用。?3、對總?包管理的全?面管理作用?，沒有充分?的發(fā)揮出來?。除了與總?包自身的管?理模式和體?制有關(guān)外，?項目部在總?包管理方面?的有效管理?也有待于提?高和加強。?鑒于現(xiàn)在的?項目開發(fā)模?式，必須充?分發(fā)揮總承?包的管理作?用，才能更?好的做好項?目的管理工?作。4、?學(xué)習(xí)力不強?。很慚愧的?講，自畢業(yè)?以后除了專?業(yè)書之外，?關(guān)于其他方?面的讀物涉?獵很少，較?大的限制了?自己的視野?和個人發(fā)展?。在___?年里通過徐?總的教導(dǎo)和?啟發(fā)，使我?深刻地感到?了自己知識?的貧乏和強?烈的學(xué)習(xí)欲?。原來自己?除了專業(yè)方?面有一定的?專業(yè)基礎(chǔ)之?外，關(guān)于?管理方面的?知識可謂很?是匱乏。通?過近來關(guān)于?管理方面書?籍的學(xué)習(xí)和?閱讀，更加?大了我對自?己不足的理?解和認識，?越學(xué)越知不?足。要求自?己不斷增大?閱讀量擴大?閱讀范圍和?視野，不斷?學(xué)習(xí)，在學(xué)?習(xí)中提高，?在實踐中提?高。篇二：?建筑工程年?度工作總結(jié)?總結(jié)過去?吸取教訓(xùn)合?理謀劃確保?年度目標實?現(xiàn)—__?_年___?保利西海岸?工作總結(jié)及?___年工?作計劃各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事：大?家好。在?緊張忙碌中?___年即?將過去，新?的一年將要?開始，站在?歲末年初，?心中感觸頗?多。借此機?會向各位領(lǐng)?導(dǎo)及同仁匯?報一下工程?部___年?工作總結(jié)及?___年的?工作思路，?請給予幫助?指導(dǎo)。第?一部分__?_年工作總?結(jié)一、各?項指標完成?情況（一?）開工工作?面指標根?據(jù)項目部_?__年生產(chǎn)?經(jīng)營計劃，?由于保利西?海岸1#樓?基礎(chǔ)鉆孔樁?施工滯后實?際情況，我?工區(qū)1#樓?主體施工_?__層結(jié)束?，填充墻砌?筑___層?結(jié)束，2#?樓主體順利?封頂，填充?墻砌筑、外?墻抹灰工作?基本結(jié)束。?（二）工?程質(zhì)量控制?___年已?開工項目工?程質(zhì)量水平?一般，1#?、2#樓鋼?筋綁扎不規(guī)?范，剪力墻?門窗口脹模?現(xiàn)象較嚴重?，已成通病?。（三）?安全文明施?工___?年未出現(xiàn)嚴?重安全生產(chǎn)?事故（四?）成本管理?做到預(yù)算?標底編制相?對準確、合?理。在過程?中做好設(shè)計?變更和現(xiàn)場?簽證管理；?結(jié)算時通過?聯(lián)合驗收確?保工程質(zhì)量?達到業(yè)主及?質(zhì)檢站要?求，做到結(jié)?算合理。?（五）部門?內(nèi)部建設(shè)?根據(jù)工作任?務(wù)需要合理?調(diào)整過程中?___構(gòu)架?；建立了定?期培訓(xùn)制度?，通過培訓(xùn)?提高員工素?質(zhì)；建立了?工程檢查制?度，定期對?在建項目_?__一次檢?查，及時發(fā)?現(xiàn)了一部分?工程管理中?的問題并要?求及時改正?。特別在下?半年，工程?部員工的工?作熱情和積?極性有了很?大的提高。?二、存在?主要問題?（一）項目?管理水平有?待提高1?、質(zhì)量控制?方法手段需?要改進質(zhì)?量是公司發(fā)?展的基礎(chǔ)，?在過去的一?年中質(zhì)量控?制還存在許?多不足，質(zhì)?量控制的管?理思路不清?晰，質(zhì)量控?制重點不突?出；質(zhì)量控?制的手段單?一，沒有形?成全過程的?把控體系；?沒能充分調(diào)?動合作單位?的積極性，?各質(zhì)量控制?主體的作用?沒有全部發(fā)?揮出來。?2、進度控?制需要提前?謀劃___?年的進度控?制管理不是?很好，主要?體現(xiàn)在進度?控制計劃的?制定存在很?多不合理的?地方，進度?計劃的執(zhí)行?過程中控制?不嚴格，對?于存在的問?題處理不及?時導(dǎo)致工程?進度與計劃?嚴重脫離，?工程前期規(guī)?劃設(shè)計考慮?不周，工程?施工過程中?變更較多。?3、成本?控制過程監(jiān)?督不嚴成?本控制重視?不夠，特別?在施工過程?中的成本意?識不夠成熟?，給成本控?制工作帶來?很多的麻煩?。4、安?全文明施工?控制安全?文明施工是?企業(yè)的一面?鏡子，在過?去的一年中?安全文明施?工做的比較?好，尤其是?在___月?份的迎接保?利集團公司?領(lǐng)導(dǎo)檢查工?作中嚴抓安?全文明施工?，得到了各?位領(lǐng)導(dǎo)專家?的一致好評?，但同時我?們也應(yīng)該看?到自身的不?足及缺點，?要把這種安?全文明施工?意識貫穿在?將來的每一?個施工步驟?中。5、?協(xié)調(diào)管理能?力應(yīng)加強?管理協(xié)調(diào)能?力對項目工?程進展的影?響很大，目?前我們項目?工程部人員?與施工隊、?監(jiān)理單位、?業(yè)主單位的?溝通能力還?需要進一步?的提升，特?別是在調(diào)動?合作單位的?積極性方面?和問題的預(yù)?見性方面需?要加強。?（二）工程?部管理職能?應(yīng)加強1?、制度及規(guī)?范化管理推?進水平不高?___年工?程部___?了一系列工?程制度培訓(xùn)?，但是員工?對公司制度?的了解和執(zhí)?行程度距離?公司的要求?還有一定差?距，特別是?最近新進公?司的員工較?多，更需要?加強公司制?度的培訓(xùn)工?作；同時公?司制度還存?在很多空白?的地方，這?需要工程部?結(jié)合項目部?的實際情況?制定作業(yè)指?導(dǎo)書，用統(tǒng)?一的標準指?導(dǎo)各項工作?。2、監(jiān)?督檢查、指?導(dǎo)力度需要?提高在保?利西海岸1?#、2#樓?的施工過程?中，工程部?對該工點的?施工檢查力?度不夠，對?于過程中出?現(xiàn)的問題沒?有及時發(fā)現(xiàn)?，導(dǎo)致質(zhì)量?控制、進度?控制、合同?管理遺留了?很多問題。?這需要工程?部不斷加強?對項目建設(shè)?的監(jiān)督、指?導(dǎo)的力度，?及時發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?。第二部?分___年?工作計劃?一、主要工?作思路在?___年的?工作中工程?部將“以公?司管理目標?位向?qū)?，?項目管理為?重點，以加?強工程部職?能建設(shè)為保?障，確保公?司工程管理?目標的實現(xiàn)?”。二、?主要經(jīng)營管?理指標（?一）經(jīng)營指?標確保項?目部___?年年度開工?作業(yè)面、竣?工點的實現(xiàn)?，不出現(xiàn)因?工程原因影?響項目部指?標實現(xiàn)的事?件。（二?）管理指標?1、工程?質(zhì)量合格率?___%，?質(zhì)量通病控?制目標不超?過局指及業(yè)?主要求。?2、進度控?制目標，關(guān)?鍵點按時完?成率___?%以上，竣?工目標實現(xiàn)?率___%?；3、?4、安全文?明施工目標?，現(xiàn)場達到?部級文明施?工工地標準?。成本管理?，過程控制?執(zhí)行公司制?度___%?，執(zhí)行及時?率___%?以上。5?、技術(shù)交底?目標，技術(shù)?交底___?%，技術(shù)交?底供方評價?___%；?6、7?、8、部?員培訓(xùn)目標?，不低于_?__次/人?/月；公司?制度員工培?訓(xùn)率___?%；工程部?聯(lián)合檢查不?少于___?次/工點/?月、過程檢?查不少于_?__次/工?點/月。?三、確保年?度目標實現(xiàn)?的措施（?一）以項目?管理為重點?，全面做好?各項控制?1、加強質(zhì)?量控制質(zhì)?量控制是公?司工程管理?的重點，特?別是質(zhì)量通?病防治要求?嚴格控制。?___年的?工作中工程?部將以此為?重點，做好?以下工作，?第一、工?程部及項目?部管理人員?參與作業(yè)指?導(dǎo)書的編制?及評審，通?過作業(yè)指導(dǎo)?書統(tǒng)一工程?做法，并針?對以前工程?存在的不足?，提出合理?化建議；第?二、做好?內(nèi)部圖紙_?__及圖紙?會審工作，?及時發(fā)現(xiàn)設(shè)?計中的問題?及時解決；?第三、做?好項目施工?方案編制，?要求項目工?程部針對項?目工程情況?在項目開工?前編制好項?目施工方案?、管理目標?機控制重點?；第四、?認真審核施?工單位的施?工___設(shè)?計及監(jiān)理單?位的監(jiān)理方?案和監(jiān)理實?施細則，確?保施工方案?的針對性；?第五、建?立材料進場?驗收制度、?并登記臺帳?，不合格的?材料堅決不?允許使用；?第六、推?行分部工程?樣板制度、?每個分部分?項工程大面?積施工前必?須通過監(jiān)理?單位、施工?單位、建設(shè)?單位___?的樣板驗收?才能全面展?開；第八?、根據(jù)工程?進度___?內(nèi)部工程質(zhì)?量驗評及工?程聯(lián)查，對?好的工程給?予獎勵、對?于差的工程?給予處罰，?通過評比調(diào)?動施工隊的?積極性。第?九、嚴格?工程竣工驗?收，工程部?驗收不通過?，不允許向?業(yè)主單位移?交。第十?、針對質(zhì)量?通病在開工?前下達質(zhì)量?通病控制要?求，要求施?工隊針對工?程情況建立?專項控制方?案，并在施?工過程中嚴?格監(jiān)督。篇?三：建筑工?程個人年終?總結(jié)___?年個人年終?總結(jié)___?年即將過去?，新的一年?即將開始，?在這辭舊迎?新之際，回?顧一年來的?工作歷程，?總結(jié)一年來?工作中的經(jīng)?驗、教訓(xùn)，?有利于在以?后的工作中?揚長避短，?更好的做好?技術(shù)工作，?下面分幾個?方面對一年?來的工作進?行一下總結(jié)?：一、今?年的主要工?作：作為?內(nèi)--__?_世紀濱-?-___工?程項目部的?技術(shù)人員，?我按照公司?及項目部的?各項規(guī)章制?度，按時按?質(zhì)地完成了?施工中所需?要的各項技?術(shù)工作。?1.技術(shù)管?理：作為?一個技術(shù)人?員，每天的?工作必須在?施工一線，?要對施工過?程中的質(zhì)量?、安全、進?度等要負起?責(zé)任，要及?時匯報施工?中需要解決?和改進的問?題，并向領(lǐng)?導(dǎo)提出解決?方案。并在?工作中處理?好工種與工?種、管理人?員之間的關(guān)?系，避免發(fā)?生矛盾，一?切以保證進?度和質(zhì)量安?全為前提。?從事技術(shù)工?作，還要有?善于學(xué)習(xí)和?鉆研的態(tài)度?，只靠書本?上學(xué)來的知?識是遠遠不?夠的，必須?要有豐富的?現(xiàn)場經(jīng)驗，?這就需要提?前對施工圖?紙進行詳細?的了解，在?腦海中形成?一個針對性?的施工過程?。對于我們?技術(shù)員來說?，其工作也?是比較辛苦?的，既要做?好計劃，提?前準備后續(xù)?工作，確保?在后續(xù)工作?實施時，不?手忙腳亂，?不缺東少西?，不影響工?期，又要做?好施工過程?中的監(jiān)督工?作，對工程?質(zhì)量作全面?的檢查，對?施工過程中?潛在的、出?現(xiàn)的問題及?時提出、糾?正，對特殊?工序的施工?工藝的施工?進行全過程?跟蹤檢查，?確保每道工?序合格，配?合監(jiān)理技術(shù)?人員巡查并?解決發(fā)現(xiàn)的?各種問題，?及時加以整?改，確保?每個環(huán)節(jié)的?施工質(zhì)量達?標。同時白?天還要在現(xiàn)?場跑來跑去?指導(dǎo)施工，?晚上要對當?天的內(nèi)業(yè)資?料進行整理?，并對第二?天的工作進?行安排。尤?其是在趕工?期，更加辛?苦，這就需?要有吃苦耐?勞的精神，?及時完成當?天的工作。?作為一個?企業(yè)，盈利?是最終目的?，所以在保?證工程質(zhì)量?的前提下，?應(yīng)當追求利?益最大化。?這就要求在?施工中要注?意合理安排?施工工藝、?工序，盡量?降低工程成?本。同時在?施工過程中?注意節(jié)約人?力和材料。?2.資料?管理：資?料的填寫和?整理，我主?要負責(zé)的是?18#樓。?及時、準確?的收集材料?合格證、進?行材料試驗?、隱蔽工程?驗收、檢驗?批質(zhì)量驗收?、分部分項?工程質(zhì)量驗?收，并且及?時找甲方駐?現(xiàn)場工程師?、監(jiān)理工程?師簽字蓋章?，從而做到?了施工資料?各檢驗批、?分項分部、?隱蔽驗收、?材料試驗的?日期能夠與?實際施工日?期相吻合，?滿足資料編?制的要求。?由于對所負?責(zé)樓號建筑?熟悉，有時?也會對工程?量進行計算?，以便后來?工程結(jié)束，?班組對量及?結(jié)算。二?、具體的工?作情況：?今年的技術(shù)?管理、資料?編制工作主?要有以下特?點：1.?工作量大：?承擔(dān)了18?#樓工程的?技術(shù)管理、?資料編制及?17#、1?9#、車庫?的施工放線?工作；2?.工地位置?：本工程地?理位置靠-?-___邊?，由于基礎(chǔ)?施工是在夏?天，雨水多?、--__?_里水位高?，開挖地下?室時，造成?了土質(zhì)坍塌?、--__?_水回流等?一系列問題?；3.工?程涉及建設(shè)?單位、監(jiān)理?單位較多，?各工程變更?、監(jiān)理例會?頻繁；4?.工地緊靠?鄰近小區(qū)。?由于與小區(qū)?間距較近，?工作的好壞?，不只是個?人問題，且?直接影響到?公司的聲譽?。針對這?種情況，合?理安排好自?己的工作，?分清主次、?抓住重點、?兼顧其他。?首先，以?18#樓高?層為工作重?點把大量時?間安排在此?高層住宅工?地，并利用?此高層住宅?施工至標準?層之際，進?行工程資料?編制，同時?大量翻閱規(guī)?范、工藝規(guī)?程，根據(jù)自?己掌握的工?程施工的質(zhì)?量通病情況?，每個工序?施工前在技?術(shù)交底中將?具體的施工?要求、注意?事項、規(guī)范?要求進行詳?細的編制，?及時下發(fā)給?現(xiàn)場施工人?員，做好質(zhì)?量預(yù)控工作?，最大限度?的避免出現(xiàn)?質(zhì)量問題；?在具體施工?過程中，經(jīng)?常進行檢查?，發(fā)現(xiàn)問題?及時通過施?工隊長責(zé)令?施工人員進?行整改，并?能保證能夠?按期上交資?料。在管理?、指導(dǎo)好此?高層住宅樓?施工的同時?，還要與同?事一起合作?對其它樓號?進行放線、?施工管理。?對于工程變?更，現(xiàn)場施?工人員比較?熟悉情況，?在施工人員?未下班之前?，對其進行?交底，以免?出錯，延誤?工期。五?、不足與改?進工程中?不可避免的?會出現(xiàn)錯誤?，每一次錯?誤就是一次?深刻的教訓(xùn)?，有教訓(xùn)就?會豐富經(jīng)驗?，有經(jīng)驗就?能避免錯誤?的發(fā)生。但?隨著工作內(nèi)?容的增加，?慢慢的感覺?到知識的匱?乏，必將影?響日后的工?作效率，限?制個人空間?的發(fā)展，所?以自己還利?用業(yè)余時間?，閱讀大量?的專業(yè)書籍?，探討學(xué)習(xí)?新的知識新?的技術(shù)，與?此同時，還?要結(jié)合實際?，把學(xué)習(xí)?的專業(yè)知識?，加以應(yīng)用?。在現(xiàn)場自?己不懂的，?有必要和班?組工人進行?交流，通過?交流不僅提?高了他們的?專業(yè)素質(zhì)，?還增長了自?己的經(jīng)驗，?使本公司的?施工力量與?技術(shù)力量一?同發(fā)展壯大?。盡管我?在這一年中?，向自己的?目標邁進了?一大步，可?是我仍然看?到自己還有?許多不足。?發(fā)展的不穩(wěn)?定，理論水?平的欠缺，?思考過于草?率，經(jīng)驗的?不足都是我?需要努力的?方面，在未?來的一年里?，我相信只?要我找到了?方向，一定?會有所突破?，有所成功?。總結(jié)人?：于__?_篇四：建?筑工程年終?工作總結(jié)建?筑工程年終?工作總結(jié)_?__年，在?公司強有力?的領(lǐng)導(dǎo)下，?經(jīng)過項目部?各個部門同?志們的團結(jié)?協(xié)作、共同?努力下，以?規(guī)范化的管?理、明晰的?工作思路、?飽滿的工作?熱情，不斷?完善體系，?提高服務(wù)意?識，嚴格過?程控制，使?各項管理工?作有序開展?。同時，_?__年也是?不平凡的一?年，國家房?價調(diào)控及歐?洲經(jīng)濟危機?影響，無不?在考驗著我?們，同時也?在磨礪著我?們。___?年我們同樣?面臨機遇和?挑戰(zhàn)。回?顧過去展望?未來，我們?將以更加堅?韌的力量去?面對?，F(xiàn)對?___年的?工作進行總?結(jié)并提出_?__年的工?作思路和計?劃安排如下?：一、質(zhì)?量管理方面?根據(jù)___?年年初現(xiàn)狀?，項目部秉?承公司宗旨?，___召?開項目部管?理人員和勞?務(wù)分包單位?及班組動員?協(xié)調(diào)會議，?針對工期緊?、工序多、?季節(jié)性天氣?變化影響大?的情況，制?定了詳細的?質(zhì)量控制措?施，決不能?因工期影響?質(zhì)量。質(zhì)量?管理工作主?要體現(xiàn)在以?下幾個方面?：1、建?立驗收會簽?制度。在每?個工序完成?后，班組要?自檢，自檢?合格報工長?檢查驗收，?然后報由技?術(shù)、監(jiān)理和?工程部共同?驗收，驗收?合格簽署會?簽表，驗收?不合格要求?進行復(fù)驗，?復(fù)驗合格各?方會簽后再?進行下道工?序施工。上?道工序施工?完畢進行下?道工序施工?前班組之間?必須進行書?面工序交接?。這樣，嚴?格過程控制?，確保了每?道工序達到?合格要求。?2、建立?每周六質(zhì)量?安全大檢查?制度。每周?六下午，召?集工程部、?監(jiān)理、項目?技術(shù)、質(zhì)檢?、安全各個?部門及各施?工班組班組?長參加，對?整個工程正?在進行的各?個工序施工?情況進行全?方位的檢查?，檢查后開?會總結(jié)，對?易出現(xiàn)質(zhì)量?通病制定防?治措施，對?存在的隱患?及時糾正，?避免了不合?格品的產(chǎn)生?，也提高了?施工質(zhì)量。?3、建立?樣板領(lǐng)路制?度。對每道?工序及每個?施工隊伍根?據(jù)項目部要?求做樣板間?，特別是裝?飾工程，工?序多，要求?比較精細，?樣板是非常?重要的。樣?板間完成后?，___工?程部、監(jiān)理?及項目部共?同驗收，把?質(zhì)量驗收情?況作為考核?施工隊技術(shù)?力量的重要?指標和質(zhì)量?控制的依據(jù)?之一。4?、材料見證?取樣制度。?每批材料進?場后，項目?部實驗員及?時___監(jiān)?理共同取樣?，以確保材?料合格。?5、樹立管?理人員及施?工隊的質(zhì)量?意識，加強?管理人員的?責(zé)任心。通?過定期開會?來宣傳教育?，提高管理?人員的質(zhì)量?觀念。6?、各部門加?強配合和協(xié)?調(diào)，以工作?質(zhì)量確保工?程質(zhì)量。依?照矩陣式管?理體系，根?據(jù)該業(yè)務(wù)分?屬哪個主管?部門，各相?關(guān)部門根據(jù)?業(yè)務(wù)需要配?合完成。?二、安全及?文明施工管?理方面由?于上半年建?筑行業(yè)事故?頻發(fā)，給我?們敲響了警?鐘，也因此?引起項目部?至公司各級?領(lǐng)導(dǎo)的足夠?重視，加大?了安全防護?方面的物資?和人力的投?入，從多方?面加強管理?，規(guī)范現(xiàn)場?施工人員的?操作行為，?取得了階段?性的成績。?1、加大?物資和人力?方面投入，?確保施工安?全。對交叉?作業(yè)的情況?，為了避免?高層墜物傷?人，沿樓層?高度設(shè)置兩?道安全防護?平網(wǎng)，每道?平網(wǎng)先掛一?道大眼尼龍?兜網(wǎng)，在鋪?一層密目安?全網(wǎng)。制作?了規(guī)范的施?工電梯門、?室內(nèi)電梯井?防護門，不?但確保了施?工安全，也?滿足了文明?施工要求及?再利用。同?時，還購置?了大量的標?語牌和警示?牌，在主要?通道口和機?械設(shè)備旁懸?掛。另外，?在主要出入?口搭設(shè)安全?通道，搭設(shè)?規(guī)范、標志?醒目、標語?人性化，既?確保了施工?人員出入安?全，也達到?了現(xiàn)場文明?施工要求。?2、加大?檢查力度，?建立巡檢和?每周檢查制?度。每天對?各樓號和各?種設(shè)備進行?檢查維護，?記錄檢查結(jié)?果，對檢查?結(jié)果分析，?重點檢查出?現(xiàn)問題頻率?高的部位?和設(shè)備。每?周六進行質(zhì)?量安全大檢?查。項目部?要求每個勞?務(wù)隊設(shè)置專?門的安全員?，配合質(zhì)量?安全部進行?安全檢查，?每周六下午?___勞務(wù)?隊、項目部?、監(jiān)理和工?程部共同進?行大檢查，?并對檢查結(jié)?果進行總結(jié)?，對防護不?到位的隊伍?進行處罰，?對防護及時?到位工作做?得比較扎實?的隊伍進行?獎勵。3?、定期召開?安全生產(chǎn)會?，進行三級?安全教育。?由于施工人?員的流動性?比較大，為?保證進場施?工人員都能?接受安全教?育，項目部?每月兩次召?開全體施工?人員安全生?產(chǎn)會，讓安?全防護深入?人心，人人?都重視安全?。4、_?__觀看學(xué)?習(xí)安全事故?案例錄像，?用生動的事?例來教育施?工人員，同?時下發(fā)__?_五建編制?的《工地安?全人員必讀?》一書，_?__學(xué)習(xí)安?全生產(chǎn)法，?用法律法規(guī)?來指導(dǎo)安全?管理工作。?5、建立?三級安全教?育卡，每個?施工隊伍人?員進場，都?要在質(zhì)量安?全部安全管?理人員處登?記，接受安?全技術(shù)交底?。6、制?訂安全管理?獎罰條例，?讓施工隊伍?及項目部管?理人員與安?全事故和違?章作業(yè)獎罰?掛鉤，根據(jù)?獎罰額度，?在項目部管?理人員和施?工隊伍之間?按制定的比?例分攤，提?高管理人員?和施工隊的?安全管理意?識和責(zé)任心?。7、安?排專人對工?地現(xiàn)場路面?灑水及垃圾?清理，安排?專人對現(xiàn)場?材料進行歸?類堆放，進?場材料按項?目部安排合?理堆放，使?整個工地現(xiàn)?場整潔規(guī)范?。（范本）?___新建?苑和___?五建項目部?均獲得了_?__市安全?文明標準化?工地稱號，?我們將再接?再厲，加大?管理力度，?爭取達到省?級安全文明?工地目標。?通過以上?各項措施的?實施，使施?工現(xiàn)場的管?理更加規(guī)范?系統(tǒng)，更加?細化，形成?一個嚴密的?安全管理網(wǎng)?絡(luò)，讓安全?管理成為一?項人人參與?人人管理的?工作，確保?了整個工程?的施工安全?，同時，改?善了施工環(huán)?境，達到文?明施工要求?。一年來，?項目部圓滿?完成了節(jié)點?施工任務(wù)，?未發(fā)生一起?安全事故，?取得了顯?著成效，這?與各部門各?樓號管理人?員的努力配?合分不開。?三、工程?進度方面工?程進度是工?程建設(shè)的有?效資源，是?提高效益的?有效途徑，?也是企業(yè)的?生命。特別?對房地產(chǎn)業(yè)?來說，因為?我們所面對?的是客戶，?承諾就是信?譽，有信譽?才能有發(fā)展?。工程進度?是工程建設(shè)?非常重要的?一個方面。?在工程進度?方面，我們?也做了大量?的工作，確?保工程快速?有序完成。?下半年項?目部及時人?員調(diào)整，明?確分工又加?強協(xié)調(diào)與配?合。全球?范圍內(nèi)經(jīng)濟?危機，嚴重?沖擊著房地?產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?，經(jīng)濟緊縮?，考驗著公?司對于業(yè)主?的承諾能否?兌現(xiàn)，給我?們造成了很?大壓力。為?了能夠本工?程能夠按計?劃、快速有?效完成施工?任務(wù)，項目?部采取了多?項措施：?第一，根據(jù)?甲方工程部?要求，項目?部編制了總?進度計劃、?月進度計劃?和周報計劃?，每周四召?開監(jiān)理例會?，總結(jié)上周?完成情況及?下周計劃安?排，查找未?完成原因，?查漏補缺，?完善管理上?的不足，使?管理步入有?序軌道。?第二，不同?工種交叉作?業(yè)，不同工?序合理搭接?。為保證工?程有序開展?，加快施工?進度，在條?件允許情況?下，合理安?排工序。例?如，主體施?工中，及時?插入砌體、?粉刷、室內(nèi)?地坪作業(yè)、?衛(wèi)生間防水?、仿石磚、?花崗巖等精?裝修工程和?___工程?等工序。上?步工序提供?施工條件可?以及時插入?下道工序。?有效合理的?流水施工，?加快了施工?進度。第?三，確保勞?務(wù)隊施工人?數(shù)。上半年?由于春節(jié)、?“三夏”夏?收等原因，?施工人員未?能及時到位?，人員流動?也比較大，?一定程度影?響了施工進?度。為保證?足夠的施工?人數(shù)，項目?部召開勞務(wù)?隊會議，對?各勞務(wù)隊定?人數(shù)、定崗?位，確保施?工不間斷。?___月份?以后，由于?勞動力較為?缺乏，督促?各勞務(wù)隊增?加施工班組?，加快進度?。第四，?制定工期節(jié)?點獎，完成?節(jié)點工期予?以獎勵，未?完成給予處?罰。在主體?施工階段，?工程部和項?目部均制定?了工期節(jié)點?獎，對完成?節(jié)點的項目?部和勞務(wù)隊?給予獎勵，?未完成的樓?號的管理人?員和勞務(wù)隊?給予了處罰?。不僅提高?了管理人員?和勞務(wù)隊的?積極性，也?提高了施工?人員的責(zé)任?心，加快了?施工進度。?第五，以?技術(shù)保障工?期。本工程?設(shè)計變更多?，圖紙多有?不符，高層?群體工程施?工難度比較?大，通過加?強技術(shù)確認?，積極研究?工序或工種?特點，制定?有效合理的?技術(shù)措施，?保障了工程?的順利實施?。第六，?加班加點搶?工期。各級?管理人員及?施工人員積?極研究工序?特點，制定?或，互相配?合，利用夜?間施工環(huán)境?比較安靜、?其他工種夜?間停工的有?利時段，合?理調(diào)配班組?，親守現(xiàn)場?指導(dǎo)，提高?了工作效率?，也為其他?班組提供了?工作面，加?快了施工進?度。從整個?___年施?工過程來看?，上半年的?工作部署和?工序安排是?合理有效的?，工作能夠?有序快速開?展，基本達?到預(yù)期的目?標。篇五：?___年建?筑施工員個?人年終總結(jié)?___年年?終總結(jié)__?_年即將過?去，新的一?年即將開始?，在這辭舊?迎新之際，?回顧一年來?的工作歷程?，總結(jié)一年?來工作中的?經(jīng)驗，有利?于在以后的?工作中揚長?避短，更好?的做好以后?的工作，下?面對一年來?的工作進行?一下總結(jié)。?隨著二期?c區(qū)、b區(qū)?工程的逐步?展開，我們?工程科積極?響應(yīng)公司的?號召，努力?完成完成公?司安排的各?項工作指標?，極力配合?項目部完善?場地規(guī)劃、?落實臨建設(shè)?施、合理安?排施工工序?、___現(xiàn)?場檢查、協(xié)?調(diào)各部門平?行工作。?一、重點與?難點1、?___年_?__月__?_日___?___年難