建筑公司安全部總結(jié)

建筑公司安?全部總結(jié)?在公司持續(xù)?發(fā)展和不斷?深化改革進?程中，公司?領(lǐng)導(dǎo)始終把?安全管理作?為工作的重?中之重，同?時將安全管?理貫穿于整?個施工管理?過程。一年?來的工作實?踐，無不讓?我們更加深?刻的反思、?警醒，認真?總結(jié)，吸取?經(jīng)驗教訓(xùn)，?求真務(wù)實，?將安全管理?工作落到實?處，在此基?礎(chǔ)上，進一?步完善安全?生產(chǎn)管理體?系，建立健?全安全崗位?責(zé)任制度，?探索制定安?全管理長效?機制，加強?領(lǐng)導(dǎo)，落實?責(zé)任，強化?監(jiān)督檢查，?得以在今后?工作中，更?加有效的為?工程的順利?施工起到保?駕護航的作?用。一、?一年來，我?們著重做了?以下幾項工?作：1、?在公司領(lǐng)導(dǎo)?和支持下，?對___年?度安全管理?工作進行規(guī)?劃，明確安?全生產(chǎn)管理?目標并__?_落實和實?施，貫徹落?實各級安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，與各施工?項目簽定_?__年度《?安全文明施?工管理責(zé)任?書》，積極?貫徹落實_?__市建委?、集團公司?以及分公司?關(guān)于對《施?工現(xiàn)場安全?生產(chǎn)管理標?準化》管理?的文件精神?，建立健全?安全文明施?工管理__?_機構(gòu)，完?善安全文明?施工保證體?系，所有在?施項目均按?照規(guī)范及公?司保準要求?，健全和完?善了安全管?理___機?構(gòu)、同時配?備了相應(yīng)的?專職安全管?理人員。?2、在建立?健全在施項?目《安全文?明施工保證?體系》的基?礎(chǔ)上，要求?各施工項目?及勞務(wù)分包?按規(guī)定配備?足夠的專職?安全員，切?實做好施工?現(xiàn)場的安全?管理工作，?明確責(zé)任，?落實和完善?安全生產(chǎn)、?文明施工、?消防保衛(wèi)等?各項措施，?杜絕和查處?違章指揮、?違章作業(yè)和?違反勞動紀?律的現(xiàn)象。?3、要求?特殊工種持?證上崗。督?促各在施項?目做好現(xiàn)場?特種作業(yè)人?員（包括塔?吊司機、信?號指揮、電?焊工、架子?工、電工等?）檔案管理?，要求所有?特殊工種作?業(yè)人員必須?按照市建委?統(tǒng)一要求持?證上崗，嚴?禁無證操作?，同時做好?特殊工種操?作人員的培?訓(xùn)教育、考?核，特殊工?種培訓(xùn)考核?合格率達到?了___%?，持證上崗?率___%?。4、做?好安全培訓(xùn)?教育工作，?提高員工整?體素質(zhì)。要?求各項目從?員工入場開?始，首先_?__開展新?員工入場“?三級”安全?教育、培訓(xùn)?、考核，從?公司級的教?育“宣傳國?家的（范本?）法律法規(guī)?、公司的安?全管理規(guī)章?制度”，到?項目級的“?施工現(xiàn)場管?理規(guī)章制度?、現(xiàn)場生產(chǎn)?情況、危險?源辨識”，?最后到班組?級的“操作?技能和安全?操作規(guī)程的?培訓(xùn)”，一?步步確保我?們的新員工?受到系統(tǒng)、?分層次、全?面的職業(yè)健?康安全環(huán)境?教育。確保?新員工入場?“三級”安?全教育、培?訓(xùn)、考核合?格率達到了?___%，?并保證了培?訓(xùn)的目的和?效率。5?、對新開和?復(fù)工工程在?開工之前，?分別___?項目及勞務(wù)?分包單位管?理人員，進?行安全技術(shù)?總交底，同?時要求和督?導(dǎo)項目安全?部及時做好?分部分項的?安全技術(shù)交?底和班前安?全教育講話?活動。施工?前根據(jù)各分?部、分項工?程的特性、?施工工藝、?特點、難點?、注意事項?等，向每一?個作業(yè)人員?進行針對性?的安全技術(shù)?交底，讓每?個員工了解?施工程序和?施工過程中?可能出現(xiàn)的?危險因素及?處理措施，?避免違章指?揮和違章操?作，與此同?時，要求交?底全面、落?實到每一個?人，交底人?和被交底人?落實簽字手?續(xù)。督促?項目部及勞?務(wù)分包隊、?作業(yè)班組做?好施工班組?班前安全講?話活動，要?求班組長在?每天安排工?作任務(wù)的同?時，對班組?作業(yè)人員進?行班前交底?，交底內(nèi)容?包括：施工?位置、環(huán)境?、設(shè)備情況?、個人勞動?防護用品佩?戴、危險作?業(yè)部位的檢?查和各種防?護措施等注?意事項，并?要求做好班?前講話記錄?。6、積?極指導(dǎo)項目?進行危險源?辨識和評價?。要求各項?目在施工前?，___項?目相關(guān)人員?對本工程的?危險源、環(huán)?境因素進行?識別、分析?和評價，建?立項目危險?源和環(huán)境因?素清單，并?根據(jù)工程的?實際情況確?定重大危險?源和重大環(huán)?境因素，制?定相應(yīng)的控?制措施。施?工過程中對?辨別出的危?險源和環(huán)境?因素進行重?點監(jiān)控，落?實專人進行?監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)?安全隱患立?即處理或整?改，確保各?種危險源和?環(huán)境因素在?受控狀態(tài)。?7、指導(dǎo)?項目進行應(yīng)?急預(yù)案的編?制，并按照?預(yù)案所設(shè)定?的額程序進?行實際演練?。同時，根?據(jù)工程實際?情況，編制?專項方案和?預(yù)案。其中?包括預(yù)防觸?電、中毒、?火災(zāi)、防汛?及塔吊安全?事故等預(yù)案?，并___?學(xué)習(xí)和演練?，對預(yù)案的?可行性進行?檢驗，要求?方案和預(yù)案?要切合實際?，具有可操?作性，演練?要有成效，?并做好文字?和影像記錄?，切實做到?了有方案、?有措施、有?演練、有落?實。8、?落實主體責(zé)?任，積極配?合上級和公?司相關(guān)部門?對現(xiàn)場安全?管理工作進?行檢查、督?導(dǎo)，定期或?不定期的進?行巡回檢查?，___落?實施工現(xiàn)場?的各項安全?檢查活動，?切實把安全?生產(chǎn)、文明?施工等項工?作抓緊、抓?好、落到實?處，有效消?除和遏制了?隱患和事故?的發(fā)生。?與此同時，?深入施工現(xiàn)?場定期開展?安全隱患排?查。安全檢?查是發(fā)現(xiàn)和?消除事故隱?患的主要手?段，按照年?度、月、周?工作計劃對?各項目進行?檢查，日常?檢查每周不?少于一次，?發(fā)現(xiàn)問題和?隱患，及時?下發(fā)《安全?隱患整改通?知單》并監(jiān)?督落實整改?。___年?共___各?類檢查__?_余次，下?發(fā)《安全隱?患整改通知?單》___?余份，發(fā)現(xiàn)?問題和隱患?___多項?次，在查出?問題和隱患?的同時，要?求各項目部?對查出的隱?患及時進行?整改并達到?整改合格。?做到了有錯?必查、違章?必究。加?大對分包隊?伍的管理，?強化施工安?全措施，確?保施工安全?。一是進行?安全資格_?__，不具?備安全資格?的外來施工?隊伍不得進?入場區(qū)施工?；二是要求?外來施工隊?進廠施工前?，必須首先?簽訂《施工?安全管理協(xié)?議書》，經(jīng)?過相應(yīng)安全?資質(zhì)認證，?方可進場，?做到了對勞?務(wù)分單位的?有效管控。?9、加強?現(xiàn)場消防措?施和檢查。?在管理工作?中，要求各?項目部在辦?公區(qū)、生活?區(qū)、施工現(xiàn)?場等重點部?位按規(guī)定配?備足夠的消?防滅火器材?，并定期進?行檢查?，F(xiàn)?場動火作業(yè)?，必須按照?消防管理要?求認真執(zhí)行?《動火作業(yè)?審批》程序?開具動火證?，同時要對?動用明火區(qū)?域和部位進?行檢查，設(shè)?置看火人，?清除易燃物?、完善滅火?措施。從而?達到了預(yù)防?為主、消防?結(jié)合的管理?目的?？偨Y(jié)?全年消防工?作管理成果?，自年初發(fā)?生一例宿舍?失火事故后?，未發(fā)生任?何火災(zāi)事故?。10、?在加強現(xiàn)場?安全管理的?同時，著重?對大中型機?械設(shè)備的注?冊備案等進?行重點管理?，從設(shè)備進?場、驗收、?檢測到__?_使用，按?照市建委統(tǒng)?一要求，按?程序進行《?大型設(shè)備場?內(nèi)作業(yè)審批?》完善制度?、強化措施?，杜絕違章?指揮和、違?章作業(yè)，嚴?格要求相關(guān)?作業(yè)人員持?證上崗，確?保了全年無?重大機械安?全事故。?11、開展?“安全生產(chǎn)?月”活動、?提高全員安?全意識。全?面貫徹落實?中央精神和?___部署?，切實加強?安全生產(chǎn)宣?傳工作，教?育廣大干部?職工___?健康、關(guān)愛?生命，切實?將“安全第?一、預(yù)防?為主、綜合?治理”的方?針落到實處?，并貫穿于?整個施工過?程，有效推?動了安全生?產(chǎn)形勢的穩(wěn)?定和好轉(zhuǎn)。?按照市建_?_關(guān)于“安?全生產(chǎn)月”?活動__通?知精神，積?極開展以“?強化紅線意?識，促進安?全發(fā)展”為?主題的安全?生產(chǎn)活動。?在活動中?，首先加強?領(lǐng)導(dǎo)，提高?認識，強化?管理。在此?基礎(chǔ)上，分?別制定了公?司和項目“?安全月”活?動方案，成?立“安全月?”活動領(lǐng)導(dǎo)?小組，使廣?大干部職工?在“安全月?”活動中，?從思想上認?識到安全生?產(chǎn)的重要性?和必要性，?將認識轉(zhuǎn)變?為自覺行為?，并融匯到?日常工作中?去，形成人?人關(guān)心安全?的良好氛圍?。二是采?取多形式、?多樣化、全?方位宣傳教?育。各項目?根據(jù)實際情?況，___?全員進行培?訓(xùn)教育，廣?泛利用板報?、宣傳欄、?橫幅、標語?、宣傳手冊?等大力宣傳?各種安全知?識、預(yù)防事?故的方法和?自我保護的?相關(guān)知識，?觀看安全電?教光盤等形?式進行了宣?傳教育。?三是開展“?反三違”消?滅違章活動?。從公司到?項目，開展?反違章指揮?、反違章操?作、反違反?勞動紀律的?活動，堅決?杜絕“三違?”現(xiàn)象。?四是以“安?全生產(chǎn)月”?為契機，落?實整改，注?重實效。為?了將本次活?動落實到實?處，各級管?理人員持續(xù)?對施工現(xiàn)場?進行安全檢?查，及時指?導(dǎo)、督促，?并認真落實?隱患整改。?在市建委同?期___開?展的“建筑?施工安全知?識競賽”活?動中，積極?報名參與，?并取得了較?好的名次。?12、落?實防汛工作?部署及物資?準備工作。?認真貫徹落?實___市?建委及集團?公司有關(guān)防?汛工作的文?件精神，從?___落實?、物資準備?、隱患排查?、預(yù)案完善?、防汛演練?、隊伍組建?等多方面入?手，充分做?好防汛、搶?險的各項準?備工作，為?項目施工安?全渡汛奠定?扎實的基礎(chǔ)?。公司成?立了以主管?安全生產(chǎn)的?副總為組長?的安全防汛?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組，并下設(shè)?防汛辦公室?，同時，從?人員、物資?、器材、防?汛車輛等都?做了周密部?署。各施?工項目同時?建立健全了?防汛指揮部?，包括人員?、器材、物?資的統(tǒng)籌安?排。在此?基礎(chǔ)上，公?司和項目部?分別制定了?防汛預(yù)案，?并進行了演?練，做到切?實可行，遇?突發(fā)汛情即?可進行搶險?救援。并加?強汛期預(yù)報?，落實了汛?期領(lǐng)導(dǎo)帶班?值班制度，?信息傳遞報?送聯(lián)絡(luò)機制?等措施，確?保安全防汛?度汛。1?3、___?年apec?會議期間，?落實貫徹執(zhí)?行市建委和?集團公司的?文件精神，?督促各項目?部認真按照?本___關(guān)?于建設(shè)工程?施工現(xiàn)場消?防安全管理?的有關(guān)要求?，切實做好?apec會?議期間建筑?工地火災(zāi)防?控及安全管?理工作，會?議期間，未?出現(xiàn)任何安?全事故。?14、按照?公司部署，?積極推進安?全管理績效?考評工作。?根據(jù)公司安?全文明施工?績效考核辦?法，對所有?在施項目的?安全文明施?工管理情況?，進行綜合?考評。其中?分為兩部分?，即現(xiàn)場管?理和安全資?料的整理歸?檔，涵蓋了?施工現(xiàn)場所?涉及到的_?__個分項?，___個?子分項。?檢查考評結(jié)?果，依據(jù)月?末考評，結(jié)?合當月安全?文明施工管?理工作情況?，以打分形?式對各項工?作進行量化?分析、綜合?評定，以應(yīng)?得分和實得?分比值，計?算得分率，?并對所有分?項管理情況?寫出評語，?注重分析各?分項管理工?作中存在的?問題，借此?總結(jié)經(jīng)驗、?找出差距，?持續(xù)改進和?不斷完善各?項安全管理?工作。自年?初實施績效?考評工作以?來，認真詳?實的進行每?月安全管理?工作績效考?評，從部門?管理績效到?項目管理績?效，根據(jù)每?個項目、每?個個人的工?作態(tài)度、工?作績效，認?真分析，量?化考核，有?效推動了安?全管理工作?的進一步落?實。15?、公司安全?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷支?持下，積極?落實公司的?各項安全管?理制度和措?施，認真貫?徹執(zhí)行上級?、集團公司?以及分公司?的各項文件?精神，把控?安全動態(tài)（?范本），及?時完成了上?級、主管單?位和公司布?置的各項任?務(wù)和相關(guān)工?作，在完成?本職工作的?同時，與公?司其他部門?協(xié)調(diào)合作，?積極落實完?成公司領(lǐng)導(dǎo)?布置的各項?工作，圓滿?完成了上級?主管單位、?集團公司以?及分公司全?年安全月報?及相關(guān)報表?、匯報資料?等，得到了?集團公司主?管部門以及?公司領(lǐng)導(dǎo)的?認可，也讓?我們的安全?管理水平有?了進一步提?高。二、?存在的問題?和不足一?年來的安全?管理工作，?雖然取得了?一定的成績?，但也存在?很多缺陷和?不足，距公?司安全管理?目標要求還?有相當大的?差距。年?初至今出現(xiàn)?的幾次較大?安全事故，?就充分顯現(xiàn)?出了安全管?理工作中存?在的失誤和?漏洞。中石?油項目火災(zāi)?事故；王四?營項目管理?人員墜亡事?故和施工人?員宿舍內(nèi)死?亡事故；十?八里店作業(yè)?工人墜樓事?故等。這幾?起案例給我?們的安全管?理工作再一?次敲響了警?鐘。分析?事故原因，?雖然存在諸?多客觀因素?，但我們要?從主觀因素?找差距。?首先是管理?不到位，管?理層的主觀?意識不強，?沒有較強的?憂患意識；?二是檢查?督促、整改?不到位，安?全監(jiān)督檢查?有漏洞，從?而為事故的?頻發(fā)埋下隱?患；三是?安全管理體?制不健全，?制度不完善?，不能實現(xiàn)?分工協(xié)作、?齊抓共管的?管理局面。?部分生產(chǎn)管?理人員不能?正確認識安?全與生產(chǎn)的?關(guān)系，項目?部其他管理?人員認為只?要是牽涉安?全方面的工?作，都應(yīng)該?由安全員來?管，未能落?實“管生產(chǎn)?必須管安全?”的原則，?思想和意識?上對安全責(zé)?任的落實存?在誤區(qū)，從?而導(dǎo)致了安?全管理工作?的偏差和監(jiān)?管不利局面?。四是項?目部執(zhí)行力?欠缺，存在?僥幸心理。?對問題和隱?患整改不注?重時效。因?為施工現(xiàn)場?的安全隱患?是動態(tài)（范?本）發(fā)展和?變化的，每?時每刻都會?出現(xiàn)、且不?斷變化，因?此，項目管?理人員對現(xiàn)?場隱患整改?存在的惰性?，以及某些?方面只是為?了應(yīng)付檢查?等現(xiàn)象，也?是造成事故?發(fā)生的主要?因素。五?是基層施工?人員的安全?意識薄弱，?違章作業(yè)、?違反勞動紀?律時有發(fā)生?，究其原因?，一是偷懶?心理，總認?為按章作業(yè)?費時、費力?，因此，作?業(yè)時簡化作?業(yè)程序，降?低作業(yè)標準?；二是圖快?心理，作業(yè)?時始終一個?“快”字當?頭，干起活?來不講安全?、不顧質(zhì)量?，只講速度?；三是僥幸?心理，總認?為“我平時?就這么干也?沒出過事”?，從而導(dǎo)致?作業(yè)標準不?嚴，安全難?以保證。?總結(jié)一年來?的工作，我?們深刻的體?會到。安全?管理工作不?能浮夸虛妄?、必須求真?務(wù)實。首?先要強化意?識。從高層?管理、職能?部門到基層?一線的管理?人員，務(wù)必?要有一個清?醒的認識，?安全無小事?。很多現(xiàn)實?例證足以說?明安全管理?、尤其是管?理層的安全?意識關(guān)系到?整個安全管?理工作的系?統(tǒng)績效，如?果不能正確?認識安全管?理的重要性?，不能擺正?生產(chǎn)與安全?的關(guān)系，漠?視微小細節(jié)?，存在僥幸?心理，必然?導(dǎo)致安全隱?患的存在或?安全事故的?發(fā)生。因此?，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)?鍵，而領(lǐng)導(dǎo)?的安全意識?尤為重要。?二是落實?責(zé)任?，F(xiàn)在?安全管理工?作逐步納入?了法制化軌?道，從中央?到地方都強?調(diào)落實主體?責(zé)任。那么?具體到企業(yè)?，從企業(yè)_?__、主管?領(lǐng)導(dǎo)、職能?部門到項目?經(jīng)理，都要?落實安全生?產(chǎn)崗位責(zé)任?制度，這就?明確了各自?職責(zé)和肩負?的責(zé)任，尤?其規(guī)范和明?確了安全主?體責(zé)任，本?著中央規(guī)定?“誰主管、?誰負責(zé)”的?原則，都要?“管好自己?的人，看好?自己的門，?辦好自己的?事”，切實?加強本單位?人員的思想?教育和各項?安全防范工?作。一旦發(fā)?生問題，要?酌情追究有?關(guān)部門、單?位直接領(lǐng)導(dǎo)?的責(zé)任。那?么，只有這?樣，在能真?正做到落實?責(zé)任三是?完善措施。?這就要求我?們切實落實?各項安全管?理措施，從?管理___?、人員教育?、方案措施?、技術(shù)交底?、資金和物?資的投入，?到現(xiàn)場安全?防護措施逐?步落實和完?善，日常的?檢查維修、?更換和補充?，都要到位?，建立一整?套完善的管?理措施，才?能保證安全?管理工作的?順利實施，?做到措施到?位，防范在?先，避免隱?患和事故發(fā)?生。四是?加強過程控?制。在提高?思想意識、?落實主體責(zé)?任、完善管?理措施的基?礎(chǔ)上，就要?求我們把安?全管理工作?始終貫穿于?整個施工管?理過程之中?，做到工作?有計劃、過?程有檢查有?控制，檢查?有結(jié)果、問?題有整改、?責(zé)任有追究?這樣一個系?統(tǒng)的管理，?才能把隱患?何事故消于?無形，盡量?減少和避免?事故發(fā)生。?只有切實?落實安全管?理的各個環(huán)?節(jié)，才能及?時掌握安全?生產(chǎn)動態(tài)（?范本），有?效管理和推?動安全管理?工作的落實?。為此，?在今后工作?中，我們將?一如既往的?按公司要求?，認真落實?各項管理制?度，一步一?個腳印，把?安全管理工?作做到實處?，敢于管理?、善于管理?，尤其在現(xiàn)?場管理工作?中，不但善?于發(fā)現(xiàn)問題?、而且要善?于解決問題?，管理工作?要注重實效?，不在于說?、而在于做?，把握各個?環(huán)節(jié)和要點?，加強全員?安全技術(shù)培?訓(xùn)與安全法?規(guī)培訓(xùn)，不?斷提高全員?安全意識，?強化管理，?落實措施，?及時督導(dǎo)檢?查，發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?，把事故和?隱患消滅在?萌芽狀態(tài)。?三、__?_年安全管?理工作思路?為確保下?年度施工安?全，充分認?識安全生產(chǎn)?工作的重要?性和緊迫性?，在持續(xù)改?進、繼續(xù)推?行安全管理?工作績效考?評的基礎(chǔ)上?，從以下幾?個方面著手?，不斷改進?工作方法，?強化管理，?落實責(zé)任，?嚴肅法規(guī)，?消滅違章，?從而確保安?全管理工作?再上一個新?臺階。落?實責(zé)任提?高認識，加?強領(lǐng)導(dǎo)，落?實安全生產(chǎn)?責(zé)任，層層?簽訂安全生?產(chǎn)責(zé)任狀，?認真落實公?司安全管理?辦法。把安?全生產(chǎn)責(zé)任?制與績效考?核管理有機?結(jié)合起來，?對不負責(zé)任?造成后果的?事故責(zé)任人?，按照“四?不放過”的?原則，不留?情面，嚴肅?處理。把安?全問責(zé)與_?__好人主?義、___?相結(jié)合，杜?絕管理人員?的麻痹意識?和松懈行為?。強化管?理在落實?各級責(zé)任制?的基礎(chǔ)上，?完善管理機?制，加強基?礎(chǔ)管理，從?項目管理-?-分包管理?--班組管?理、結(jié)合勞?務(wù)管理，層?層落實，一?抓到底，實?現(xiàn)安全生產(chǎn)?管理目標。?一是狠抓?現(xiàn)場安全管?理，營造安?全可靠的施?工環(huán)境。施?工現(xiàn)場以加?強大型機械?設(shè)備管理為?重點，抓好?高空作業(yè)、?交叉作業(yè)、?動火作業(yè)、?腳手架工程?、防物體打?擊、防高處?墜落、臨時?用電、安全?防護等項安?全管理，防?止各類事故?發(fā)生。二?是___開?展不同形式?的安全活動?，不斷增強?企業(yè)安全氛?圍。認真開?展“安全生?產(chǎn)月”活動?、“班組安?全生產(chǎn)”、?“百日安全?活動”以及?安全大檢查?等活動，利?用不同的宣?傳形式，大?力宣傳貫徹?黨和國家的?（范本）安?全生產(chǎn)方針?、政策、法?律法規(guī)以及?集團公司和?分公司的各?項管理規(guī)定?，廣泛宣傳?其他企業(yè)安?全管理的先?進經(jīng)驗和具?體措施，營?造濃郁的安?全文化氛圍?，使“安全?為天、生命?至尊”的理?念深入人心?，以活動保?安全，以安?全促生產(chǎn)。?三是加強?應(yīng)急預(yù)案的?___和演?練，加強事?故應(yīng)急救援?管理工作。?督導(dǎo)各項目?針對可能發(fā)?生的危險化?學(xué)品、火災(zāi)?、爆炸、特?種設(shè)備等各?類突發(fā)險情?，按照應(yīng)急?救援預(yù)案職?責(zé)和要求，?合理編制應(yīng)?急響應(yīng)預(yù)案?。為了不斷?提高員工的?事故處理能?力和應(yīng)急技?能，___?針對性事故?應(yīng)急救援預(yù)?案演練活動?。1、嚴?肅法規(guī)深?入落實公司?安全管理辦?法以及相關(guān)?條例，加強?隱患排查治?理工作，有?錯必糾、獎?罰分明，確?保安全生產(chǎn)?。一是全?面落實隱患?排查治理責(zé)?任，重點督?查各項目崗?位人員的隱?患排查治理?責(zé)任，加大?現(xiàn)場管理及?“三違”行?為隱患查處?，突出重大?隱患查處，?重大隱患要?緊盯不放，?一抓到底，?凡存在重大?隱患，難以?確保安全生?產(chǎn)的，必須?堅決停止施?工。二是?加強安全督?導(dǎo)檢查，消?除安全隱患?。加大安全?檢查力度，?公司___?各類安全專?項檢查，發(fā)?現(xiàn)隱患及時?整改，落實?責(zé)任、責(zé)任?到人。檢查?要嚴格細致?，做到“橫?向到邊、縱?向到底、不?留死角”。?各項目要認?真抓好自檢?自查工作，?發(fā)現(xiàn)問題，?立即整改，?一時難以整?改完成的，?必須限期整?改達到合格?。2、消?滅違章思?想決定行動?，思維決定?行為。職工?違章作業(yè)也?是一樣，先?有違章作業(yè)?的僥幸心理?，再產(chǎn)生違?章作業(yè)行為?。因此，要?消滅職工違?章作業(yè)行為?，必先根除?職工的違章?心理。人?的思想決定?了人的意識?，人的意識?形成人的習(xí)?慣，人的習(xí)?慣___形?成了習(xí)慣性?違章。圖簡?便偷懶和僥?幸心理是出?現(xiàn)違章的思?想根源。因?此，根除每?個員工的違?章心理是消?滅員工違章?作業(yè)行為的?關(guān)鍵。一?般來說，職?工在違章作?業(yè)時有以下?幾種心理。?一是偷懶心?理，這類職?工總認為按?章作業(yè)費時?、費力，因?此作業(yè)時簡?化作業(yè)程序?，降低作業(yè)?標準。二是?圖快心理，?這類職工作?業(yè)時始終一?個“快”字?當頭，干起?活來不講安?全、不顧質(zhì)?量，只講速?度。三是僥?幸心理，這?類職工認為?“我平時就?這么干也沒?出過事”，?從而導(dǎo)致作?業(yè)標準不高?，安全難以?保證。所?以，要根除?上述三種違?章心理，安?全教育過程?中必須把“?違章不一定?造成事故，?但事故都是?由違章造成?的”這一辯?證關(guān)系向職?工講清、講?透。只有使?職工始終繃?緊安全這根?弦，違章行?為才能徹底?消除。習(xí)?慣性違章必?然導(dǎo)致事故?的發(fā)生，所?有規(guī)章制度?都是由血的?教訓(xùn)換來的?，遵守規(guī)章?就會不出事?或少出事，?違反規(guī)章必?然會出事，?要實現(xiàn)安全?無事故，確?保我們自身?安全，就必?須始終繃緊?安全這根弦?，遵章守紀?，將消除違?章行為變?yōu)?員工的自律?行為。安?全是建筑行?業(yè)永恒的主?題，企業(yè)一?直將其作為?頭等大事來?抓，通過開?展安全教育?，進行安全?培訓(xùn)，不斷?增強職工安?全意識。一?些習(xí)慣性違?章現(xiàn)象屢屢?發(fā)生、屢禁?不止，關(guān)鍵?就是因為管?理層在違章?行為面前，?缺乏敢說、?敢管的精神?，有些人在?工作中遇到?違章現(xiàn)象時?，因礙于情?面，置之不?理；有些人?則事不關(guān)己?、高高掛起?；有些人則?只此一次、?下不為例，?因此造成了?管理上的漏?洞，導(dǎo)致了?事故的發(fā)生?。其實，?再小的違章?，都會危及?企業(yè)的安全?生產(chǎn)和職工?的生命財產(chǎn)?安全。面對?違章現(xiàn)象，?我們要敢于?管理、勇于?管理，不給?違章以可乘?之機，要寧?聽罵聲，不?聽哭聲，堅?決向違章“?亮劍”，只?有驅(qū)除根深?蒂固的習(xí)慣?性違章，才?能營造良好?的安全生產(chǎn)?氛圍。3?、安全管理?標準化按?照公司統(tǒng)一?部署，逐步?推進安全生?產(chǎn)標準化進?程和精細化?管理，通過?實施安全生?產(chǎn)標準化和?精細化管理?，按程序辦?事、以制度?管人，進而?確保施工現(xiàn)?場的環(huán)境、?質(zhì)量和安全?管理方針的?貫徹落實和?管理目標的?完成，實現(xiàn)?安全生產(chǎn)標?準化的有效?運行，為安?全生產(chǎn)提供?保障。綜?上所述，就?要求我們在?今后工作中?，求真務(wù)實?，重在提高?思想意識，?尤其是管理?意識和員工?的安全意識?，完善機制?、落實責(zé)任?、強化措施?、過程控制?、監(jiān)督和制?約機制同步?進行，嚴格?把關(guān)，絕不?姑息遷就，?做到對安全?隱患“零容?忍”，從源?頭消除隱患?，只有這樣?，才能保證?安全管理工?作的實效，?確保工程施?工安全順利?的完成。?安全部年終?總結(jié)__?_一年來，?我們___?國際金融中?心項目安全?部在以項目?部經(jīng)理黃旺?章同志任安?全領(lǐng)導(dǎo)小組?長的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，項目?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的信?任及大力配?合支持下，?結(jié)合自身實?際，按照中?建管理手冊?，創(chuàng)新思路?，積極推進?安全規(guī)范化?建設(shè)和管理?，逐步建立?了安全生產(chǎn)?長效機制，?圓滿完成了?項目領(lǐng)導(dǎo)下?達的全年安?全生產(chǎn)工作?任務(wù)，為項?目___順?利開展工作?和完成全年?工作任務(wù)奠?定了堅實基?礎(chǔ)。并順利?通過局級觀?摩工地驗收?。和創(chuàng)建市?級文明工地?驗收打下堅?實基礎(chǔ)。?夯實思想基?礎(chǔ)，樹立中?建管理理念?在建筑施?工企業(yè)，特?別是我們國?金中心建筑?面積大，共?計1815?52，__?_m。酒店?42屋，辦?公樓___?層。.高_?__米，場?地狹窄，由?于建筑結(jié)構(gòu)?和生產(chǎn)環(huán)境?的復(fù)雜多變?，超高建筑?是工程施工?難點，職工?在長期的生?產(chǎn)過程中，?不同程度地?存在著“看?慣了、干慣?了、習(xí)慣了?”的現(xiàn)象，?糾正這種慣?性工作模式?必須以創(chuàng)新?思維尋求良?方。采取懸?掛中建形象?大使平平安?安警示牌_?__張，警?示標語__?_多幅，三?條鐵律墻畫?___多幅?，大力宣傳?安全第一，?生命至上的?中建理念。?我們安全部?首先從改變?人的安全意?識著手，強?調(diào)“管生產(chǎn)?必須管安全?”、“安全?宣傳教育反?復(fù)抓、抓反?復(fù)”和“安?全工作一百?減一等于零?”。把中建?管理理念落?實到行動中?，體現(xiàn)在具?體工作當中?，落實三級?培訓(xùn)和崗前?教育___?人次，每周?五一次安全?生產(chǎn)例會，?查隱患，查?三違，制定?整改措施?。落實整改?責(zé)任人。每?月一次安全?大檢查。并?逐步加以引?導(dǎo)，幫助一?線施工人員?確立正確的?安全觀念，?使其從制度?約束安全向?渴望安全、?自主安全過?渡。我?guī)ьI(lǐng)?安全管理人?員每天深入?施工一線，?宣傳中建安?全管理理念?，向職工闡?明安全與生?產(chǎn)、安全與?發(fā)展、安全?與效益之間?的關(guān)系以及?和家人的幸?福關(guān)系，從?而把職工的?安全愿望與?企業(yè)安全理?念相融合，?構(gòu)筑起共同?的安全體系?，有效激發(fā)?和帶動了全?體務(wù)工人員?思想的轉(zhuǎn)變?，有力保障?了安全生產(chǎn)?。全年糾正?和整改違章?隱患___?份，并且每?份整改通知?書必須在規(guī)?定的時間內(nèi)?附照片回復(fù)?到安全部，?經(jīng)專人驗收?檢查合格后?閉關(guān)。我身?為安全部副?經(jīng)理深感肩?上責(zé)任重大?。，以身作?則每天帶領(lǐng)?安全管人員?和一線施工?班一起，斗?酷暑，戰(zhàn)寒?冬，保證每?一個作業(yè)面?，點。都有?安全管理人?員旁站監(jiān)督?。保證所有?作業(yè)人員都?能平安上班?，安安全全?下班，圓滿?完成項目領(lǐng)?導(dǎo)下達的年?前完成主體?結(jié)構(gòu)施工三?十層。二次?結(jié)構(gòu)施工至?二十層的奮?斗目標。全?年重傷，死?亡無一例，?輕傷率控制?在千分之一?。___年?是我們項目?部進入最關(guān)?健一年，_?__月份主?體結(jié)構(gòu)全部?封頂。其中?穿插內(nèi)外裝?飾，超高幕?墻施工作業(yè)?，二次結(jié)構(gòu)?施工交叉作?業(yè)，塔吊，?施工電梯超?過___米?。我作為安?全副經(jīng)理主?管現(xiàn)場安全?生產(chǎn)工作。?必須狠抓安?全生產(chǎn)責(zé)任?制度，嚴格?按照中建管?理手冊。嚴?控外爬架，?四口五監(jiān)邊?，施工電梯?，塔吊，和?預(yù)留洞口，?等重要部位?的安全防護?和監(jiān)控。為?項目___?年各項工作?圓滿完成做?好一切安全?保障。_?__年我負?責(zé)現(xiàn)場總協(xié)?調(diào)工作并主?管辦公樓的?所有安全事?務(wù)。李__?_負責(zé)酒店?的日常安全?工作和現(xiàn)場?所有大型機?械檢查工作?對工作一絲?不茍。非常?敬業(yè)，表現(xiàn)?很好。見?習(xí)生劉昭同?志負責(zé)資料?和公司信息?平臺相關(guān)工?作，也是認?真負責(zé)并很?好完成任務(wù)?，很受大家?喜歡。安?全員個人工?作總結(jié)本?人自___?年___月?份來到項目?部從事安全?員崗位以來?，一直嚴格?要求自己，?盡最大努力?做好本職工?作，履行安?全員職責(zé)與?義務(wù)，積極?檢查現(xiàn)場施?工，及時消?除可控危險?。八個月以?來，克服了?非專業(yè)所帶?來的不適應(yīng)?，逐步適應(yīng)?了現(xiàn)場施工?安全管理工?作，基本完?成了領(lǐng)導(dǎo)安?排的各項工?作，現(xiàn)將個?人近八個月?的工作情況?進行總結(jié)如?下：一、?___年安?全工作情況?1.安全制?度制定與落?實情況2?.建立健全?安全生產(chǎn)保?證體系，完?善安全管理?制度體系?在項目領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下，?嚴格按《_?__省建筑?施工安全資?料規(guī)程》要?求，相繼建?立和完善了?安全施工方?案，并嚴格?按報審手續(xù)?報監(jiān)理審批?。建立和完?善的方案有?：《塔吊基?礎(chǔ)方案》、?《塔吊安拆?方案》、《?塔吊防碰撞?專項施工方?案》、《落?地腳手架專?項施工方案?》、《模板?安拆方案》?、《臨時用?電方案》、?《懸挑腳手?架專項施工?方案》、《?懸挑鋼平臺?專項施工方?案》。先后?建立了《施?工現(xiàn)場安全?防護措施》?、《安全隱?患排查方案?》、《事故?應(yīng)急救援綜?合預(yù)案》、?《消防專項?應(yīng)急預(yù)案》?、《防汛應(yīng)?急預(yù)案》、?《防高空墜?落專項方案?》、《自然?災(zāi)害專項應(yīng)?急預(yù)案》、?《保衛(wèi)消防?___應(yīng)急?預(yù)案》、《?冬施消防應(yīng)?急預(yù)案》，?相繼組建了?應(yīng)急救援_?__，明確?了應(yīng)急救援?人員職責(zé)與?分工。建立?健全了各種?安全操作規(guī)?程，并將操?作規(guī)程牌懸?掛到作業(yè)場?所，形成完?整、規(guī)范、?科學(xué)、有效?的安全管理?規(guī)章制度體?系。3.?逐步建立和?完善安全資?料，做到符?合安監(jiān)站檢?查要求八?個月以來，?根據(jù)安全資?料檢查要求?，相繼建立?了安全生產(chǎn)?責(zé)任制，并?層層簽訂了?安全生產(chǎn)責(zé)?任書，建立?完善了項目?管理人員的?安全生產(chǎn)責(zé)?任考核記錄?、安全目標?考核記錄。?根據(jù)施工進?展情況，逐?步建立和完?善各項安全?驗收資料，?《模板__?_驗收表》?、《模板拆?除監(jiān)控記錄?》、《懸挑?腳手架驗收?表》《落地?腳手架驗收?表》、《懸?挑鋼平臺驗?收表》《塔?式起重機_?__驗收表?》、等資料?，完善了各?工種安全技?術(shù)交底資料?，建立了勞?務(wù)人員信息?資料，完善?了勞務(wù)人員?進廠教育資?料。4.?認真開展安?全生產(chǎn)月各?項工作，營?造安全文明?施工氛圍，?創(chuàng)建安全文?明優(yōu)秀工地?。在全國“?安全生產(chǎn)月?”到來時，?開展各項安?全活動，例?如：安全“?五個一”活?動、按要求?設(shè)置了五牌?兩圖，在勞?務(wù)生活區(qū)、?項目辦公區(qū)?設(shè)置和張貼?了衛(wèi)生管理?責(zé)任區(qū)、責(zé)?任人。在主?要區(qū)域配置?放置了垃圾?箱，用以美?化現(xiàn)場衛(wèi)生?環(huán)境。在現(xiàn)?場顯著部位?、安全重點?防控部位張?貼安全標語?，懸掛安全?條幅，增加?現(xiàn)場安全活?動氣氛，提?高全員安全?意識，增強?警示和教育?效果。5?、根據(jù)現(xiàn)場?消防安全要?求按部位、?按區(qū)域設(shè)置?和配備了消?防器材，并?在主要消防?區(qū)域張貼滅?火器使用方?法圖牌，定?期對消防器?材有效性進?行檢查。?6、通過每?日安全巡視?及時了解安?全生產(chǎn)情況?。把安全宣?傳教育與實?際工作結(jié)合?起來，對施?工現(xiàn)場進行?了抓“三違?”的突擊檢?查活動，每?周對施工現(xiàn)?場進行全面?的“隱患排?查、專項檢?查”行動，?做到發(fā)現(xiàn)問?題立即整改?，注重實際?效果；每日?對現(xiàn)場進行?檢查，對每?日現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)?的安全隱患?、違章行為?以相片的形?式逐項記錄?，并于當日?就安全隱患?對施工單位?下達《安全?隱患整改通?知單》，將?施工中存在?的不安全行?為、安全隱?患第一時間?通知勞務(wù)隊?，便于第一?時間消除隱?患。7、?精心___?、嚴密部署?，迎接政府?各職能部門?的蒞臨檢查?和指導(dǎo)_?__月至_?__月期間?，東山項目?先后接待了?質(zhì)檢站、安?監(jiān)站、城建?執(zhí)法大隊、?環(huán)保局、東?煤集團公司?、六建集團?公司、環(huán)保?局等多個單?位的多次巡?回檢查，圓?滿完成了接?待和檢查工?作。每次檢?查均從實際?出發(fā)，從現(xiàn)?場整理、衛(wèi)?生清理、施?工現(xiàn)場布置?、現(xiàn)場安全?防護設(shè)施完?善、現(xiàn)場安?全文明文化?氛圍營造等?方面，通過?每次的安排?布置，從中?也吸取了不?少管理的經(jīng)?驗，管理并?不是應(yīng)對，?而是從開始?就應(yīng)嚴格按?程序、按要?求、按企業(yè)?文化標準落?實現(xiàn)場安全?管理標準，?只要用心做?到了，不再?擔心被外單?位一次次的?驗證。這是?我項目部后?期加強管理?的重點，將?“應(yīng)對”轉(zhuǎn)?化為積極的?“完善”。?通過外單?位的多次檢?查，就提出?的問題、安?全管理的薄?弱環(huán)節(jié)，項?目部有針對?性的逐一進?行了分析，?就安全管理?中存在共性?的部分，制?定嚴密措施?，一桿到底?進行治理，?確保同樣的?問題一性整?改完善到位?。通過政府?部門、外單?位的反復(fù)檢?查，從問題?中反醒和提?高，逐步提?高項目安全?管理水平。?二、__?_年安全工?作的感想與?認識，工作?中存在的問?題與不足?1.8個月?的安全員工?作生涯，確?實感到自己?工作中專業(yè)?知識的欠缺?，從不懂、?不適應(yīng)逐步?到漸漸入門?，逐漸了解?現(xiàn)場施工安?全管理的重?點，安全管?理工作的重?要性和安全?員自身的職?責(zé)的重要性?，由此所感?崗位壓力巨?大。2.?8個月的安?全管理工作?經(jīng)歷，深感?安全監(jiān)督、?管理及隱患?消除協(xié)調(diào)過?程中不易。?施工過程中?針對發(fā)現(xiàn)的?安全問題、?安全隱患，?第一時間通?知勞務(wù)負責(zé)?人、勞務(wù)現(xiàn)?場管理人后?，整改、消?除隱患的力?度基本等于?零，對于安?全員善意的?警告、提醒?，勞務(wù)隊根?本不能夠正?視，何談得?上重視，隱?患隨時存在?，安全員發(fā)?生的隱患可?能僅是重多?隱患的一小?部分，外架?搭設(shè)進度滯?后，通往操?作層的外架?均不能提前?設(shè)置，每個?工人上下都?從外架上爬?上爬下，尤?其是晚上上?下操作層，?存在嚴重安?全隱患。樓?內(nèi)臨邊洞口?防護，從混?凝土澆筑拆?模后，就現(xiàn)?場口頭提醒?勞務(wù)隊負責(zé)?人、現(xiàn)場管?理人員，所?有勞務(wù)管理?人員答應(yīng)_?__人員整?改，但遲遲?不能落實，?人員___?不到位，洞?口仍不封閉?，直至施工?至十六七層?了，一二層?防護還不到?位。種種問?題，歸結(jié)到?一起，無法?有效解決，?安全隱患整?改落實不到?責(zé)任人，責(zé)?任人逐級落?實不下去，?說明整個安?全管理環(huán)節(jié)?本身就存在?嚴重問題。?可見勞務(wù)負?責(zé)人對于安?全管理的重?要性未放在?第一位，第?一看重的是?生產(chǎn)進度，?第二看重的?是成本，對?于少安排一?個工人做防?護就省一個?工，成本觀?念蓋過了安?全觀念。最?后一個才看?重安全，而?且是出了安?全事故后才?能下意識地?警醒一次，?事故過后對?于安全管理?又持漠視的?態(tài)度。3?.安全管理?不提倡處罰?，但并不排?除處罰。安?全處罰執(zhí)行?不下去，安?全管理工作?就不能被提?到重視的程?度。我始終?認為處罰勞?務(wù)隊不是件?好事，出來?打工賺點錢?都不容易，?我也理解。?但是如果存?在安全問題?，是勞務(wù)隊?本職內(nèi)應(yīng)整?改和消除隱?患的，勞務(wù)?隊必須按要?求設(shè)置和落?實安全防護?設(shè)置，因為?你已經(jīng)拿了?安全文明施?工措施費用?，你已經(jīng)拿?了安全防護?費用，拿了?錢不做防護?，不按要求?做防護，提?醒和警告后?仍不落實，?就必須處罰?。處罰不下?去，安全隱?患不消除，?事故發(fā)生機?率就會一直?存在下去。?三、__?_年工作計?劃1.針?對專業(yè)知識?的不足，在?新的一年里?將加強專業(yè)?知識學(xué)習(xí)作?為首要任務(wù)?。懸挑外架?搭設(shè)、臨邊?洞口防護、?塔式起重機?操作維護運?行等方面作?為提升專業(yè)?能力方向。?2.嚴格?按規(guī)范要求?完善各項安?全資料，確?保現(xiàn)場施工?進度與資料?同步，避免?被動挨打的?局面。3?.加強施工?現(xiàn)場安全管?理，加大施?工作業(yè)和違?章行為的檢?查。4.?加強食堂環(huán)?境衛(wèi)生的檢?查力度，監(jiān)?督勞務(wù)做好?食品衛(wèi)生管?理工作。?5.加大勞?務(wù)宿舍用電?、防火監(jiān)督?檢查的頻次?，加強上班?期間勞務(wù)宿?舍的間歇性?檢查，消除?潛在火災(zāi)隱?患。6.?按要求及時?完成領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作任?務(wù)。安全?員：姚潤剛?___年_?__月__?_日篇二：?建筑公司安?全部門__?_年終總結(jié)?2___年?度工作總結(jié)?安全管理?部工作總結(jié)?今年，安?全管理部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，以科學(xué)發(fā)?展觀為指導(dǎo)?，堅持“安?全第一，預(yù)?防為主，綜?合治理”安?全生產(chǎn)方針?，以開展安?全生產(chǎn)月為?契機，有針?對性地開展?了一系列安?全生產(chǎn)檢查?、培訓(xùn)、教?育等活動，?通過加強建?筑施工安全?生產(chǎn)管理工?作，完善和?落實一系列?安全管理措?施，加強對?各項目部及?子、分公司?的安全監(jiān)管?，加大對各?項目部安全?隱患的排查?力度，使各?項工作取得?了一定的成?效?，F(xiàn)將有?關(guān)工作總結(jié)?匯報如下：?一、成立?安全生產(chǎn)領(lǐng)?導(dǎo)小組，建?立、健全_?__機構(gòu)。?為全力做?好安全生產(chǎn)?的各項工作?，安全管理?部從___?上、措施上?、行動上把?這項事情貫?穿于安全管?理的全過程?，高度重視?，成立了以?公司總經(jīng)理?為主任，公?司副總經(jīng)理?為副主任，?各項目部經(jīng)?理和部門負?責(zé)人為成員?的安全生產(chǎn)?領(lǐng)導(dǎo)小組和?安全生產(chǎn)管?理網(wǎng)絡(luò)，制?定了安全生?產(chǎn)管理目標?，和體系目?標分解，并?且按照年初?的工作計劃?進行一系列?的___活?動。二、?大力加強安?全教育和宣?傳，提高全?員安全意識?1、__?_年我公司?在建項目共?計___項?，各項目部?共計有員工?達___人?以上，安全?管理部積極?開展員工三?級安全教育?，合格率達?___%，?對今年出國?的南非勞務(wù)?人員和尼日?利亞二期的?勞務(wù)人員計?___多人?都安排了出?國前的公司?級安全教育?；對項目部?的特種機械?操作人員安?排培訓(xùn)持證?上崗，對外?聘的塔吊等?特種設(shè)備的?操作人員，?要求持證率?達___%?，今年安排?二次項目部?及公司管理?人員共計_?__人參加?三類人員安?全員取證培?訓(xùn)。二人參?加區(qū)安監(jiān)局?和住建局聯(lián)?合舉辦的安?全管理人員?培訓(xùn)，共計?取證達__?_人。2?、積極__?_開展安全?生產(chǎn)月宣傳?活動進入?安全生產(chǎn)月?，安全管理?部要求各項?目部施工現(xiàn)?場醒目位置?懸掛大型安?全生產(chǎn)口號?橫幅共計_?__余幅；?進入活動期?間，各項目?部制作安全?宣傳版面1?0副，出安?全專欄__?_期。開展?安全專項檢?查二次，通?過這些__?_宣傳工作?，極大的強?化了各項目?部員工的安?全意識。?3、突出重?點樹立標桿?，區(qū)安全工?作現(xiàn)場會在?新綠洲舉行?今年___?月份，區(qū)住?建系統(tǒng)安全?生產(chǎn)工作現(xiàn)?場會隆重在?華祥置業(yè)新?綠洲項目部?召開，全區(qū)?的建設(shè)單位?、施工單位?、監(jiān)理單位?參加，并進?行認真觀摩?學(xué)習(xí)，此次?活動受到大?家的一致好?評，新綠洲?項目部在安?全管理工作?已上了一個?新的臺階，?此外項目部?還舉辦了安?全知識競賽?，通過此次?活動提高了?勞務(wù)班組和?管理人員的?安全意識、?安全管理水?平及業(yè)務(wù)能?力。4、?認真___?學(xué)習(xí)，貫徹?安全標準化?工作認真?___學(xué)習(xí)?新的建筑安?全規(guī)范技術(shù)?標準jgj?33-__?_，jgj?59-20?11、j?gj130?-___等?，___項?目部集中學(xué)?習(xí)，并參加?專家培訓(xùn)，?努力提高業(yè)?務(wù)水平和工?作能力。?三、加大安?全生產(chǎn)檢查?，確保公司?安全生產(chǎn)工?作順利進行?今年安全?管理部，根?據(jù)各項目部?的施工生產(chǎn)?特點和距離?的遠近，分?別開展安全?生產(chǎn)檢查，?對本區(qū)的項?目部每周不?少于二次，?外地的項目?根據(jù)具體情?況，每月或?者每季度一?次，除進行?日常安全生?產(chǎn)檢查外，?還先后__?_了腳手架?、施工用電?、防雷防雨?及特種施工?設(shè)備為內(nèi)容?的安全專項?檢查，積極?開展安全生?產(chǎn)隱患排查?治理行動等?___余次?，檢查覆蓋?面包括本地?所有的施工?現(xiàn)場安全生?產(chǎn)、文明施?工、特殊工?種持證情況?等。在安全?管理部日常?檢查中，只?要發(fā)現(xiàn)是安?全隱患問題?，立即下達?安全隱患整?改通知書，?并限期整改?落實并復(fù)檢?，下發(fā)隱患?整改通知書?___余份?。下發(fā)安全?處罰單__?_余份。通?過日常檢查?和安全生產(chǎn)?大檢查，提?高了我公司?的安全管理?水平，有效?地防范和遏?制了安全事?故的發(fā)生，?為調(diào)動各項?目部的安全?生產(chǎn)積極性?，安全管理?部還采取了?安全生產(chǎn)獎?懲制度，對?在安全生產(chǎn)?檢查中，安?全生產(chǎn)工作?開展較好的?項目部在公?司的月報上?進行表揚，?同時對安全?生產(chǎn)工作開?展較差，多?次檢查仍存?在較大安全?隱患的項目?部進行批評?和處罰。?四、健全完?善安全生產(chǎn)?責(zé)任制和目?標管理體系?在新開工?程開工前，?公司安全管?理部代表公?司與各項目?部的第一責(zé)?任人簽訂了?《___年?安全生產(chǎn)管?理目標責(zé)任?狀》，按照?簽訂的“項?目環(huán)境、職?業(yè)健康、安?全生產(chǎn)施工?管理目標”?進行考核，?每半年考核?一次，認真?打分，綜合?評比考核。?在各項目部?掀起安全生?產(chǎn)、人人有?責(zé)、奮勇爭?先的氛圍，?為落實安全?目標管理打?下堅實的基?礎(chǔ)。五、?爭創(chuàng)“省、?市文明工地?”，提高安?全文明施工?管理水平?一年來，公?司安全生產(chǎn)?工作在“突?出一個早字?、做到一個?實字、形成?一個好字、?狠抓一個嚴?字”方面做?出了大量的?工作，并取?得了一定的?成績，__?_年公司共?申報市“文?明工地”_?__項，省?“文明工地?”___項?，我們深知?安全生產(chǎn)只?有起點沒有?終點，只有?更好沒有最?好。安全管?理部的工作?離公司領(lǐng)導(dǎo)?的要求還有?一定的差距?，我們一定?會警鐘長鳴?，常抓不懈?。六、_?__年安全?管理工作現(xiàn)?狀及指標執(zhí)?行情況今?年共發(fā)生死?亡事故二起?，輕傷事故?三起，其中?按事故類別?分為：高處?墜落二起，?物體打擊事?故一起，機?械傷害二起?。全年的?負傷率為千?分之1.5?;無重大設(shè)?備、火災(zāi)和?中毒事故;?無環(huán)境污染?和嚴重擾民?事件；發(fā)隱?患整改單_?__份；下?發(fā)安全處罰?單___余?份，出國人?員培訓(xùn)共_?__批次，?三級安全教?育通過率_?__%。?七、目前主?要存在的問?題___?年，我部門?一心想著把?安全生產(chǎn)工?作做好、做?到位，但仍?然沒有避免?重大事故的?發(fā)生。針對?這一情況我?們做出了總?結(jié)分析，存?在安全生產(chǎn)?工作的主要?原因如下：?部分項目?部安全生產(chǎn)?意識薄弱，?這一原因普?遍存在，對?安全生產(chǎn)工?作的投入不?夠，隱患整?改力度不大?不及時，安?全生產(chǎn)工作?在思想上重?視不夠，特?別在資金緊?張的情況下?，安全投入?就明顯不到?位，防護工?作滯后，另?一方面，施?工勞務(wù)人員?的素質(zhì)低、?新工人多、?年齡大、安?全意識淡薄?，工作經(jīng)驗?少，安全教?育不到位等?諸多原因，?所以導(dǎo)致安?全生產(chǎn)工作?落實存在一?定的難度。?建筑安全?員個人工作?總結(jié)本人?自___年?___月份?以“專職安?全員”身份?參加工作以?來，一直以?“做一名合?格的安全員?”做為現(xiàn)行?本職工作的?追求目標。?自肩負這個?重任以來，?我始終保持?清醒的頭腦?，勤勤懇懇?、踏踏實實?的態(tài)度來對?待我的工作?，在現(xiàn)行崗?位上任職六?年來，嚴格?按照每年年?初制定的安?全工作目標?，全面貫徹?“安全第?一、預(yù)防為?主、綜合治?理”的安全?方針，強化?安全生產(chǎn)管?理。在項目?部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?的信任與支?持下，我非?常珍惜這個?安全角色，?以積極的態(tài)?度投入到工?作當中，六?年來的工作?我感到非常?充實?，F(xiàn)將?個人近年來?的工作情況?進行總結(jié)如?下：1、?以“做一名?合格的安全?員”作為自?己工作的動?力，思想上?圍繞愛國愛?黨，行動上?處處想著局?利益積極上?進，協(xié)助分?管領(lǐng)導(dǎo)認真?落實安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?加強有關(guān)安?全生產(chǎn)法規(guī)?法規(guī)宣傳及?傳達，扎實?作好安全培?訓(xùn)工作，堅?定地履行《?安全目標責(zé)?任書》承諾?，確保順利?實現(xiàn)項目部?三級安全生?產(chǎn)目標。在?管理中敬業(yè)?愛崗，嚴謹?安全意識和?職業(yè)道德，?對安全意識?淡薄、經(jīng)驗?不足、怕麻?煩、惰性思?想作祟的苗?頭，通過安?全日活動、?安全例會進?行分析并扼?殺在萌芽狀?態(tài)。同項目?部職工一起?學(xué)習(xí)安全方?面技能知識?，吸取分析?事故案例，?總結(jié)事故教?訓(xùn)，不斷增?進業(yè)務(wù)水平?的提高，只?要利于項目?部發(fā)展利于?安全生產(chǎn)的?，自己身先?立足。2?、在分管領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，認真?對施工轄區(qū)?的設(shè)備和人?員進行安全?職能監(jiān)督，?在計劃、布?置、檢查、?總結(jié)、考核?安全生產(chǎn)工?作中，杜絕?習(xí)慣性違章?行為，堅決?狠抓無證作?業(yè)，堅決懲?治其他安全?違規(guī)行為，?使自己能夠?掌握威脅安?全生產(chǎn)的重?大隱患與薄?弱環(huán)節(jié)。?3、通過每?日安全巡視?及時了解安?全生產(chǎn)情況?。天天能到?施工現(xiàn)場檢?查安全生產(chǎn)?、每月分四?次對項目部?所有轄區(qū)進?行全面檢查?，___相?關(guān)人員對特?種設(shè)備及車?輛進行檢查?，落實督促?相關(guān)部門、?作業(yè)隊進行?維修和保養(yǎng)?，使所有設(shè)?備能健康穩(wěn)?定運行。?4、積極主?動牽頭做好?“安全性評?價工作”，?做好“春季?”、“夏季?”、“秋季?”“冬季”?安全大檢查?活動，做好?應(yīng)急預(yù)案編?制及演練工?作，做好每?年的安全月?活動等，在?這些活動中?以嚴、細、?實的要求認?真扎實開展?，取得良好?的效果，受?到上級的表?揚。5、?認真履行職?責(zé)，在落實?“安評”工?作中嚴把安?全關(guān)，__?_相關(guān)人員?切實做好查?評工作，不?徇私情、嚴?格執(zhí)行制度?，進一步提?高了安全管?理水平，極?大改善了項?目部的安全?局面。6?、近幾年的?安全工作圍?繞“安全標?準化”這一?管理體系，?主要從職業(yè)?健康、安全?、環(huán)保三大?方面開展。?剛開始從事?安全工作時?，工作經(jīng)驗?還不是很豐?富，在工作?中總是存在?這樣或那樣?的問題。為?了在短時間?內(nèi)熟悉各項?業(yè)務(wù)，我不?斷地通過各?種渠道學(xué)習(xí)?安全知識來?充實自己，?并通過“安?全標準化”?工作鍛煉自?己逐漸稱為?一名合格的?安全員。?7、多多扎?根生產(chǎn)一線?，廣泛吸取?各方經(jīng)驗。?在工作中，?我希望自己?能有更多機?會投身到生?產(chǎn)一線，因?為那里能給?與我成長的?充足養(yǎng)分。?只有真正扎?根于生產(chǎn)一?線，才能對?于職業(yè)健康?、安全與環(huán)?保有更深入?地了解，促?進我更好的?工作；與生?產(chǎn)一線的職?工多多溝通?，廣泛吸取?各方經(jīng)驗，?才能及時發(fā)?現(xiàn)問題，拓?展我的工作?思路，真正?實現(xiàn)職業(yè)健?康、安全與?環(huán)境的協(xié)調(diào)?發(fā)展。8?、正確處理?好人際關(guān)系?。在日常的?工作中，同?上級、機關(guān)?同事、施工?人員的交流?比較多，在?日常工作過?程中就有可?能存在這樣?或那樣的問?題，難免出?現(xiàn)摩擦。這?就要求我擺?正態(tài)度，積?極避免此類?問題的發(fā)生?。年輕人很?容易在工作?中表現(xiàn)得心?浮氣躁，在?處理問題的?時候就很可?能考慮不夠?周全，頭腦?一沖動做出?不理智的事?情，在工作?中我努力避?免。正確處?理好與其他?同事的關(guān)系?，積極樂觀?的幫助有困?難的同事。?9、認真?開展安全生?產(chǎn)月各項工?作，進行了?專項整治行?動和綜合督?查。在全國?“安全生產(chǎn)?月”到來時?，開展各項?安全活動，?例如：“三?違”“三不?傷害”等活?動，認真做?好安全教育?培訓(xùn)工作。?對相關(guān)人員?進行電力安?全知識、特?殊工種安全?知識等的專?項培訓(xùn)。不?斷對職工進?行安全方面?的宣傳教育?，增強職工?的安全意識?，真正使其?從“要我安?全”向“我?要安全”轉(zhuǎn)?變。并讓職?工徹底的明?白安全的重?要性及“全?國安全月”?的由來等安?全知識。?10、做好?外協(xié)隊伍資?質(zhì)___和?監(jiān)管工作。?外協(xié)隊伍是?我單位施工?過程中不可?或缺的協(xié)作?單位，其作?業(yè)人員普遍?存在學(xué)歷偏?低、安全意?識淡薄、不?服從管理等?諸多問題，?所以做好外?協(xié)人員的三?級安全教育?是監(jiān)管工作?的重點。在?工作中，我?積極___?新進人員進?行三級安全?教育培訓(xùn)，?切實將安全?知識帶給每?位施工人員?，以“以人?為本”的態(tài)?度認真完成?培訓(xùn)課程，?杜絕存在流?于表面的現(xiàn)?象發(fā)生；嚴?格___外?協(xié)單位資質(zhì)?，對農(nóng)民工?工資發(fā)放及?人身保險購?買進行過程?監(jiān)控，確保?每位施工人?員的利益。?11、做?好特種設(shè)備?及車輛管理?工作。每當?到了一個新?的項目部工?作，我都會?立即著手對?車輛及特種?設(shè)備的統(tǒng)計?。近年來，?國家及相關(guān)?部門對特種?設(shè)備的管理?越來越嚴格?，如果消息?閉塞，特種?設(shè)備管理不?到位，項目?部很有可能?承受不必要?的經(jīng)濟損失?和名譽，所?以在特種設(shè)?備___前?，我都會積?極到相關(guān)部?門進行特種?設(shè)備___?告知工作，?與他們進行?溝通和咨詢?，保持良好?合作關(guān)系，?確保特種設(shè)?備審驗工作?順利展開；?每個項目部?車輛都比較?多，種類也?繁雜，規(guī)范?、分類管理?是我的制勝?法寶，多與?各位司機師?傅取經(jīng)交流?也是不可或?缺的工作。?12、積?極開展隱患?排查工作，?切實做到安?全事務(wù)心中?有數(shù)。我在?每個項目部?都積極建立?隱患排查治?理制度并認?真開展隱患?排查登記工?作，切實對?治理過程進?行監(jiān)控和指?導(dǎo)。認真聽?取、收集班?組的合理化?安全建議和?意見，向上?級切實反映?職工的安全?心聲。1?3、對環(huán)境?方面，我根?據(jù)《公司重?要環(huán)境因素?及控制措施?》__通知?及業(yè)主、監(jiān)?理部的相關(guān)?要求，制定?了自己的環(huán)?境控制目標?，并對重要?環(huán)境因素進?行記錄，主?要有固體廢?棄物的排放?、噪聲、粉?塵、廢油、?廢氣以及火?災(zāi)。控制措?施有：生活?區(qū)設(shè)置了生?活垃圾池，?用于固體廢?棄物的定點?堆放，并定?期掩埋；在?辦公生活區(qū)?設(shè)置了垃圾?箱，收集一?般的廢棄物?；施工現(xiàn)場?固體廢物包?括廢鋼材、?木材、五金?材料等等，?由項目部物?資部___?及時回收，?并分類存放?，盡量做到?合理回收再?利用，減少?資源浪費；?為施工人員?配備防塵勞?保用品；對?生活區(qū)和施?工區(qū)實行每?月不定期檢?查，主要是?電氣線路的?檢查，防止?發(fā)生電氣火?災(zāi)和觸電事?故發(fā)生。?14、依據(jù)?業(yè)主、監(jiān)理?部和公司_?_通知精神?，我協(xié)助項?目部順利完?成了每年的?防汛檢查和?準備工作，?建立了生活?區(qū)安全巡查?制度，并制?定、上報了?詳細的防汛?應(yīng)急預(yù)案和?預(yù)案演習(xí)計?劃。積極_?__項目部?施工人員參?與工區(qū)的防?汛演習(xí)，在?演習(xí)中總結(jié)?經(jīng)驗，找出?不足，確保?真正時刻來?臨時，能夠?將損失降低?到最小。?15、不斷?學(xué)習(xí)充實自?己，完成更?進一層的扎?實蛻變。安?全是一個永?恒的話題，?安全知識的?海洋也是浩?瀚無邊的。?我在工作之?余，也在不?斷對自己進?行充電。熟?讀相關(guān)安全?生產(chǎn)法規(guī)、?相關(guān)工種安?全操作規(guī)程?，多多查閱?相關(guān)安全技?術(shù)知識，真?正做一個新?時代、新思?想、有內(nèi)涵?的專職安全?管理人員。?多年來，?由于對安全?生產(chǎn)工作的?高度重視，?加上項目部?各級領(lǐng)導(dǎo)各?部門各作業(yè)?隊各班組的?共同努力，?項目部的安?全生產(chǎn)工作?取得了一些?成績，未發(fā)?生一起重大?安全事故，?為公司的經(jīng)?濟發(fā)展和人?員穩(wěn)定作出?了貢獻。在?肯定成績的?同時，我也?清醒地認識?到安全生產(chǎn)?治理工作仍?存在一些不?足：第一?點是少數(shù)負?責(zé)人安全生?產(chǎn)意識不強?，安全生產(chǎn)?觀念還比較?淡薄，存有?僥幸心理；?第二點是極?少數(shù)作業(yè)隊?安全隱患整?改不及時、?不到位，并?呈動態(tài)（范?本）變數(shù)，?一般小事故?偶有發(fā)生；?第三點是外?協(xié)隊伍很多?特殊工種沒?有特殊工種?上崗證，存?在無證上崗?問題；第四?點是安全生?產(chǎn)宣傳教育?需要持久深?入開展；這?些問題的存?在，要求我?不能盲目樂?觀，務(wù)必時?刻保持清醒?的頭腦，進?一步增強憂?患意識和責(zé)?任意識，工?作中不能麻?痹大意，要?盡最大力量?，爭取有效?措施，提高?監(jiān)管和綜合?治理水平。?我將在總結(jié)?成績的基礎(chǔ)?上，繼續(xù)尋?找差距、尋?找薄弱點、?理清努力方?向，力爭把?我的安全工?作推上更高?水平。__?_建設(shè)工程?有限公司項?目部專職安?全員年月日?管理工作?總結(jié)在公?司持續(xù)發(fā)展?和不斷深化?改革進程中?，公司領(lǐng)導(dǎo)?始終把安全?管理作為工?作的重中之?重，同時將?安全管理貫?穿于整個施?工管理過程?。一年來的?工作實踐，?無不讓我們?更加深刻的?反思、警醒?，認真總結(jié)?，吸取經(jīng)驗?教訓(xùn)，求真?務(wù)實，將安?全管理工作?落到實處，?在此基礎(chǔ)上?，進一步完?善安全生產(chǎn)?管理體系，?建立健全安?全崗位責(zé)任?制度，探索?制定安全管?理長效機制?，加強領(lǐng)導(dǎo)?，落實責(zé)任?，強化監(jiān)督?檢查，得以?在今后工作?中，更加有?效的為工程?的順利施工?起到保駕護?航的作用。?一、一年?來，我們著?重做了以下?幾項工作：?1、在公?司領(lǐng)導(dǎo)和支?持下，對_?__年度安?全管理工作?進行規(guī)劃，?明確安全生?產(chǎn)管理目標?并___落?實和實施，?貫徹落實各?級安全生產(chǎn)?責(zé)任制，與?各施工項目?簽定___?年度《安全?文明施工管?理責(zé)任書》?，積極貫徹?落實___?市建委、集?團公司以及?分公司關(guān)于?對《施工現(xiàn)?場安全生產(chǎn)?管理標準化?》管理的文?件精神，建?立健全安全?文明施工管?理___機?構(gòu)，完善安?全文明施工?保證體系，?所有在施項?目均按照規(guī)?范及公司保?準要求，健?全和完善了?安全管理_?__機構(gòu)、?同時配備了?相應(yīng)的專職?安全管理人?員。2、?在建立健全?在施項目《?安全文明施?工保證體系?》的基礎(chǔ)上?，要求各施?工項目及勞?務(wù)分包按規(guī)?定配備足夠?的專職安全?員，切實做?好施工現(xiàn)場?的安全管理?工作，明確?責(zé)任，落實?1和完善?安全生產(chǎn)、?文明施工、?消防保衛(wèi)等?各項措施，?杜絕和查處?違章指揮、?違章作業(yè)和?違反勞動紀?律的現(xiàn)象。?3、要求?特殊工種持?證上崗。督?促各在施項?目做好現(xiàn)場?特種作業(yè)人?員（包括塔?吊司機、信?號指揮、電?焊工、架子?工、電工等?）檔案管理?，要求所有?特殊工種作?業(yè)人員必須?按照市建委?統(tǒng)一要求持?證上崗，嚴?禁無證操作?，同時做好?特殊工種操?作人員的培?訓(xùn)教育、考?核，特殊工?種培訓(xùn)考核?合格率達到?了___%?，持證上崗?率___%?。4、做?好安全培訓(xùn)?教育工作，?提高員工整?體素質(zhì)。要?求各項目從?員工入場開?始，首先_?__開展新?員工入場“?三級”安全?教育、培訓(xùn)?、考核，從?公司級的教?育“宣傳國?家的（范本?）法律法規(guī)?、公司的安?全管理規(guī)章?制度”，到?項目級的“?施工現(xiàn)場管?理規(guī)章制度?、現(xiàn)場生產(chǎn)?情況、危險?源辨識”，?最后到班組?級的“操作?技能和安全?操作規(guī)程的?培訓(xùn)”，一?步步確保我?們的新員工?受到系統(tǒng)、?分層次、全?面的職業(yè)健?康安全環(huán)境?教育。確保?新員工入場?“三級”安?全教育、培?訓(xùn)、考核合?格率達到了?___%，?并保證了培?訓(xùn)的目的和?效率。5?、對新開和?復(fù)工工程在?開工之前，?分別___?項目及勞務(wù)?分包單位管?理人員，進?行安全技術(shù)?總交底，同?時要求和督?導(dǎo)項目安全?部及時做好?分部分項的?安全技術(shù)交?底和班前安?全教育講話?活動。施工?前根據(jù)各分?部、分項工?程的特性、?施工工藝、?特點、難點?、注意事項?等，向每一?個作業(yè)人員?進行針對2?性的安全?技術(shù)交底，?讓每個員工?了解施工程?序和施工過?程中可能出?現(xiàn)的危險因?素及處理措?施，避免違?章指揮和違?章操作，與?此同時，要?求交底全面?、落實到每?一個人，交?底人和被交?底人落實簽?字手續(xù)。?督促項目部?及勞務(wù)分包?隊、作業(yè)班?組做好施工?班組班前安?全講話活動?，要求班組?長在每天安?排工作任務(wù)?的同時，對?班組作業(yè)人?員進行班前?交底，交底?內(nèi)容包括：?施工位置、?環(huán)境、設(shè)備?情況、個人?勞動防護用?品佩戴、危?險作業(yè)部位?的檢查和各?種防護措施?等注意事項?，并要求做?好班前講話?記錄。6?、積極指導(dǎo)?項目進行危?險源辨識和?評價。要求?各項目在施?工前，__?_項目相關(guān)?人員對本工?程的危險源?、環(huán)境因素?進行識別、?分析和評價?，建立項目?危險源和環(huán)?境因素清單?，并根據(jù)工?程的實際情?況確定重大?危險源和重?大環(huán)境因素?，制定相應(yīng)?的控制措施?。施工過程?中對辨別出?的危險源和?環(huán)境因素進?行重點監(jiān)控?，落實專人?進行監(jiān)護，?發(fā)現(xiàn)安全隱?患立即處理?或整改，確?保各種危險?源和環(huán)境因?素在受控狀?態(tài)。7、?指導(dǎo)項目進?行應(yīng)急預(yù)案?的編制，并?按照預(yù)案所?設(shè)定的額程?序進行實際?演練。同時?，根據(jù)工程?實際情況，?編制專項方?案和預(yù)案。?其中包括預(yù)?防觸電、中?毒、火災(zāi)、?防汛及塔吊?安全事故等?預(yù)案，并_?__學(xué)習(xí)和?演練，對預(yù)?案的可行性?進行檢驗，?要求方案和?預(yù)案要切合?實際，具有?可操作性，?演練要有成?效，并做好?文字和影像?記錄，切實?做到了有方?案、有措3?施、有演?練、有落實?。8、落?實主體責(zé)任?，積極配合?上級和公司?相關(guān)部門對?現(xiàn)場安全管?理工作進行?檢查、督導(dǎo)?，定期或不?定期的進行?巡回檢查，?___落實?施工現(xiàn)場的?各項安全檢?查活動，切?實把安全生?產(chǎn)、文明施?工等項工作?抓緊、抓好?、落到實處?，有效消除?和遏制了隱?患和事故的?發(fā)生。與?此同時，深?入施工現(xiàn)場?定期開展安?全隱患排查?。安全檢查?是發(fā)現(xiàn)和消?除事故隱患?的主要手段?，按照年度?、月、周工?作計劃對各?項目進行檢?查，日常檢?查每周不少?于一次，發(fā)?現(xiàn)問題和隱?患，及時下?發(fā)《安全隱?患整改通知?單》并監(jiān)督?落實整改。?___年共?___各類?檢查___?余次，下發(fā)?《安全隱患?整改通知單?》___余?份，發(fā)現(xiàn)問?題和隱患_?__多項次?，在查出問?題和隱患的?同時，要求?各項目部對?查出的隱患?及時進行整?改并達到整?改合格。做?到了有錯必?查、違章必?究。加大?對分包隊伍?的管理，強?化施工安全?措施，確保?施工安全。?一是進行安?全資格__?_，不具備?安全資格的?外來施工隊?伍不得進入?場區(qū)施工；?二是要求外?來施工隊進?廠施工前，?必須首先簽?訂《施工安?全管理協(xié)議?書》，經(jīng)過?相應(yīng)安全資?質(zhì)認證，方?可進場，做?到了對勞務(wù)?分單位的有?效管控。?9、加強現(xiàn)?場消防措施?和檢查。在?管理工作中?，要求各項?目部在辦公?區(qū)、生活區(qū)?、施工現(xiàn)場?等重點部位?按規(guī)定配備?足夠的消防?滅火器材，?并定期進行?檢查?，F(xiàn)場?動火作業(yè)，?必須4按?照消防管理?要求認真執(zhí)?行《動火作?業(yè)審批》程?序開具動火?證，同時要?對動用明火?區(qū)域和部位?進行檢查，?設(shè)置看火人?，清除易燃?物、完善滅?火措施。從?而達到了預(yù)?防為主、消?防結(jié)合的管?理目的?？?結(jié)全年消防?工作管理成?果，自年初?發(fā)生一例宿?舍失火事故?后，未發(fā)生?任何火災(zāi)事?故。10?、在加強現(xiàn)?場安全管理?的同時，著?重對大中型?機械設(shè)備的?注冊備案等?進行重點管?理，從設(shè)備?進場、驗收?、檢測到_?__使用，?按照市建委?統(tǒng)一要求，?按程序進行?《大型設(shè)備?場內(nèi)作業(yè)審?批》完善制?度、強化措?施，杜絕違?章指揮和、?違章作業(yè)，?嚴格要求相?關(guān)作業(yè)人員?持證上崗，?確保了全年?無重大機械?安全事故。?11、開?展“安全生?產(chǎn)月”活動?、提高全員?安全意識。?全面貫徹落?實中央精神?和___部?署，切實加?強安全生產(chǎn)?宣傳工作，?教育廣大干?部職工__?_健康、關(guān)?愛生命，切?實將“安全?第一、預(yù)?防為主、綜?合治理”的?方針落到實?處，并貫穿?于整個施工?過程，有效?推動了安全?生產(chǎn)形勢的?穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)?。按照市建?__關(guān)于“?安全生產(chǎn)月?”活動__?通知精神，?積極開展以?“強化紅線?意識，促進?安全發(fā)展”?為主題的安?全生產(chǎn)活動?。在活動?中，首先加?強領(lǐng)導(dǎo)，提?高認識，強?化管理。在?此基礎(chǔ)上，?分別制定了?公司和項目?“安全月”?活動方案，?成立“安全?月”活動領(lǐng)?導(dǎo)小組，使?廣大干部職?工在“安全?月”活動中?，從思想上?認識到安全?生產(chǎn)的重要?性和必要性?，將認識5?轉(zhuǎn)變?yōu)樽?覺行為，并?融匯到日常?工作中去，?形成人人關(guān)?心安全的良?好氛圍。?二是采取多?形式、多樣?化、全方位?宣傳教育。?各項目根據(jù)?實際情況，?___全員?進行培訓(xùn)教?育，廣泛利?用板報、宣?傳欄、橫幅?、標語、宣?傳手冊等大?力宣傳各種?安全知識、?預(yù)防事故的?方法和自我?保護的相關(guān)?知識，觀看?安全電教光?盤等形式進?行了宣傳教?育。三是?開展“反三?違”消滅違?章活動。從?公司到項目?，開展反違?章指揮、反?違章操作、?反違反勞動?紀律的活動?，堅決杜絕?“三違”現(xiàn)?象。四是?以“安全生?產(chǎn)月”為契?機，落實整?改，注重實?效。為了將?本次活動落?實到實處，?各級管理人?員持續(xù)對施?工現(xiàn)場進行?安全檢查，?及時指導(dǎo)、?督促，并認?真落實隱患?整改。在市?建委同期_?__開展的?“建筑施工?安全知識競?賽”活動中?，積極報名?參與，并取?得了較好的?名次。1?2、落實防?汛工作部署?及物資準備?工作。認真?貫徹落實_?__市建委?及集團公司?有關(guān)防汛工?作的文件精?神，從__?_落實、物?資準備、隱?患排查、預(yù)?案完善、防?汛演練、隊?伍組建等多?方面入手，?充分做好防?汛、搶險的?各項準備工?作，為項目?施工安全渡?汛奠定扎實?的基礎(chǔ)。?公司成立了?以主管安全?生產(chǎn)的副總?為組長的安?全防汛工作?領(lǐng)導(dǎo)小組，?并下設(shè)防汛?辦公室，同?時，從人員?、物資、6?器材、防?汛車輛等都?做了周密部?署。各施?工項目同時?建立健全了?防汛指揮部?，包括人員?、器材、物?資的統(tǒng)籌安?排。在此?基礎(chǔ)上，公?司和項目部?分別制定了?防汛預(yù)案，?并進行了演?練，做到切?實可行，遇?突發(fā)汛情即?可進行搶險?救援。并加?強汛期預(yù)報?，落實了汛?期領(lǐng)導(dǎo)帶班?值班制度，?信息傳遞報?送聯(lián)絡(luò)機制?等措施，確?保安全防汛?度汛。1?3、___?年apec?會議期間，?落實貫徹執(zhí)?行市建委和?集團公司的?文件精神，?督促各項目?部認真按照?本___關(guān)?于建設(shè)工程?施工現(xiàn)場消?防安全管理?的有關(guān)要求?，切實做好?apec會?議期間建筑?工地火災(zāi)防?控及安全管?理工作，會?議期間，未?出現(xiàn)任何安?全事故。?14、按照?公司部署，?積極推進安?全管理績效?考評工作。?根據(jù)公司安?全文明施工?績效考核辦?法，對所有?在施項目的?安全文明施?工管理情況?，進行綜合?考評。其中?分為兩部分?，即現(xiàn)場管?理和安全資?料的整理歸?檔，涵蓋了?施工現(xiàn)場所?涉及到的_?__個分項?，___個?子分項。?檢查考評結(jié)?果，依據(jù)月?末考評，結(jié)?合當月安全?文明施工管?理工作情況?，以打分形?式對各項工?作進行量化?分析、綜合?評定，以應(yīng)?得分和實得?分比值，計?算得分率，?并對所有分?項管理情況?寫出評語，?注重分析各?分項管理工?作中存在的?問題，借此?總結(jié)經(jīng)驗、?找出差距，?持續(xù)改進和?不斷完善各?項安全管7?理工作。?自年初實施?績效考評工?作以來，認?真詳實的進?行每月安全?管理工作績?效考評，從?部門管理績?效到項目管?理績效，根?據(jù)每個項目?、每個個人?的工作態(tài)度?、工作績效?，認真分析?，量化考核?，有效推動?了安全管理?工作的進一?步落實。?15、公司?安全部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷支持下，?積極落實公?司的各項安?全管理制度?和措施，認?真貫徹執(zhí)行?上級、集團?公司以及分?公司的各項?文件精神，?把控安全動?態(tài)（范本）?，及時完成?了上級、主?管單位和公?司布置的各?項任務(wù)和相?關(guān)工作，在?完成本職工?作的同時，?與公司其他?部門協(xié)調(diào)合?作，積極落?實完成公司?領(lǐng)導(dǎo)布置的?各項工作，?圓滿完成了?上級主管單?位、集團公?司以及分公?司全年安全?月報及相關(guān)?報表、匯報?資料等，得?到了集團公?司主管部門?以及公司領(lǐng)?導(dǎo)的認可，?也讓我們的?安全管理水?平有了進一?步提高。?二、存在的?問題和不足?一年來的?安全管理工?作，雖然取?得了一定的?成績，但也?存在很多缺?陷和不足，?距公司安全?管理目標要?求還有相當?大的差距。?年初至今?出現(xiàn)的幾次?較大安全事?故，就充分?顯現(xiàn)出了安?全管理工作?中存在的失?誤和漏洞。?中石油項目?火災(zāi)事故；?王四營項目?管理人員墜?亡事故和施?工人員宿舍?內(nèi)死亡事故?；十八里店?作業(yè)工人墜?樓事故等。?這幾起案例?給我們的安?全管理工作?再一次敲響?了警鐘。?8分析事?故原因，雖?然存在諸多?客觀因素，?但我們要從?主觀因素找?差距。首?先是管理不?到位，管理?層的主觀意?識不強，沒?有較強的憂?患意識；?二是檢查督?促、整改不?到位，安全?監(jiān)督檢查有?漏洞，從而?為事故的頻?發(fā)埋下隱患?；三是安?全管理體制?不健全，制?度不完善，?不能實現(xiàn)分?工協(xié)作、齊?抓共管的管?理局面。部?分生產(chǎn)管理?人員不能正?確認識安全?與生產(chǎn)的關(guān)?系，項目部?其他管理人?員認為只要?是牽涉安全?方面的工作?，都應(yīng)該由?安全員來管?，未能落實?“管生產(chǎn)必?須管安全”?的原則，思?想和意識上?對安全責(zé)任?的落實存在?誤區(qū)，從而?導(dǎo)致了安全?管理工作的?偏差和監(jiān)管?不利局面。?四是項目?部執(zhí)行力欠?缺，存在僥?幸心理。對?問題和隱患?整改不注重?時效。因為?施工現(xiàn)場的?安全隱患是?動態(tài)（范本?）發(fā)展和變?化的，每時?每刻都會出?現(xiàn)、且不斷?變化，因此?，項目管理?人員對現(xiàn)場?隱患整改存?在的惰性，?以及某些方?面只是為了?應(yīng)付檢查等?現(xiàn)象，也是?造成事故發(fā)?生的主要因?素。五是?基層施工人?員的安全意?識薄弱，違?章作業(yè)、違?反勞動紀律?時有發(fā)生，?究其原因，?一是偷懶心?理，總認為?按章作業(yè)費?時、費力，?因此，作業(yè)?時簡化作業(yè)?程序，降低?作業(yè)標準；?二是圖快心?理，作業(yè)時?始終一個“?快”字當頭?，干起活來?不講安全、?不顧質(zhì)量，?只講速度；?三是僥幸心?理，總認為?“我9平?時就這么干?也沒出過事?”，從而導(dǎo)?致作業(yè)標準?不嚴，安全?難以保證。?總結(jié)一年?來的工作，?我們深刻的?體會到。安?全管理工作?不能浮夸虛?妄、必須求?真務(wù)實。?首先要強化?意識。從高?層管理、職?能部門到基?層一線的管?理人員，務(wù)?必要有一個?清醒的認識?，安全無小?事。很多現(xiàn)?實例證足以?說明安全管?理、尤其是?管理層的安?全意識關(guān)系?到整個安全?管理工作的?系統(tǒng)績效，?如果不能正?確認識安全?管理的重要?性，不能擺?正生產(chǎn)與安?全的關(guān)系，?漠視微小細?節(jié)，存在僥?幸心理，必?然導(dǎo)致安全?隱患的存在?或安全事故?的發(fā)生。因?此，領(lǐng)導(dǎo)是?關(guān)鍵，而領(lǐng)?導(dǎo)的安全意?識尤為重要?。二是落實?責(zé)任?，F(xiàn)在?安全管理工?作逐步納入?了法制化軌?道，從中央?到地方都強?調(diào)落實主體?責(zé)任。那么?具體到企業(yè)?，從企業(yè)_?__、主管?領(lǐng)導(dǎo)、