建筑公司工作總結(jié)范本

建筑公司工?作總結(jié)范本?___年?以來，我公?司在集團(tuán)公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確帶領(lǐng)?下，經(jīng)過全?體員工的共?同努力，發(fā)?生了巨大的?變化。施工?產(chǎn)值從__?_年的__?_億___?千萬，到_?__年的_?__億，再?到___年?的突破__?_億，三年?三大步，每?一步都充滿?著荊棘和不?平，但正是?克服了困難?后，才顯得?更加有意義?、更加精彩?。___?年是值得紀(jì)?念的一年?，它是我公?司充滿生機?、銳意進(jìn)取?、蓬勃發(fā)展?的一年。外?部是改革和?發(fā)展帶來的?市場激烈競?爭的巨大壓?力和不利形?勢，內(nèi)部是?我公司承建?的工程項目?具有任務(wù)更?重、戰(zhàn)線更?長、項目更?新、要求更?嚴(yán)以及鐵路?、公路施工?齊頭并進(jìn)等?特點，施工?難度大，資?金短缺壓力?更大。但是?廣大員工披?星戴月斬荊?棘，公司領(lǐng)?導(dǎo)班子高瞻?遠(yuǎn)矚、運籌?帷幄，通過?強化生產(chǎn)指?揮系統(tǒng)的宏?觀調(diào)控能力?，樹立統(tǒng)籌?意識，強化?施工___?，夯實基礎(chǔ)?管理，多少?次交班會上?___熱烈?的討論，多?少次通宵達(dá)?旦、徹夜不?眠的商議，?制定出了一?系列行之有?效的管理辦?法和手段，?周密布置，?精心___?施工;廣大?的職工勇于?奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷?暑、斗嚴(yán)寒?，頑強拼搏?，晝夜兼程?，奮戰(zhàn)在千?里鐵道線上?，拼搏在條?件惡劣的環(huán)?境中，多少?人犧牲了休?息和度假的?機會，多少?人帶病不下?火線，家庭?有困難也顧?不上料理。?正是這一群?可愛的人們?，正是領(lǐng)導(dǎo)?和職工的這?種舍小家、?顧大家、愛?崗敬業(yè)、無?私奉獻(xiàn)的精?神，才使我?們公司贏得?了施工會戰(zhàn)?一個接一個?的勝利，結(jié)?出了累累碩?果。一、?施工方面?1、鐵路方?面。從上半?年___月?份到下半年?___月份?，施工任務(wù)?幾乎是全年?連續(xù)封鎖，?任務(wù)之重、?施工強度之?大是公司歷?史上從來沒?有過的，領(lǐng)?導(dǎo)們統(tǒng)籌部?署、身先士?卒，廣大員?工不顧疲勞?、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里?、連續(xù)作戰(zhàn)?，順利完成?了千余名職?民工從__?_到___?的千里大轉(zhuǎn)?移，次次安?全正點完成?封鎖任務(wù)，?為集團(tuán)公司?再一次贏得?了聲譽。?2、公路方?面。___?隧道施工，?到___年?___月份?進(jìn)入了攻堅?階段，先后?克服了地質(zhì)?條件差、資?金嚴(yán)重制約?等困難，于?___年_?__月__?_日提前_?__天勝利?竣工開通，?受到了業(yè)主?和監(jiān)理的一?致好評。_?__高速公?路明確要求?工程要倒排?工期，合理?___生產(chǎn)?，層層包保?到人，細(xì)化?分解到工序?、工班，確?保工程的期?到必成。?二、開發(fā)工?作積蓄力量?，厚積而薄?發(fā)___?年雖然我們?的一些開發(fā)?項目落空，?但我們積累?了經(jīng)驗，鍛?煉了隊伍，?全體開發(fā)人?員勤練基本?功，在信息?處理、投標(biāo)?報價、標(biāo)書?編制水平等?方面的能力?有了很大的?提高。開發(fā)?人員素質(zhì)明?顯提高，開?發(fā)投入從弱?到強，力度?不斷增大，?開發(fā)體系逐?步實現(xiàn)專業(yè)?化和規(guī)范化?管理?！芭c?其臨淵羨漁?，不如退而?結(jié)網(wǎng)”待到?山花爛漫時?“，我們會?迎來一個明?媚的春天。?三、企業(yè)?文化建設(shè)成?績突出，學(xué)?習(xí)氣氛日益?濃厚四、?實現(xiàn)安全質(zhì)?量、施工進(jìn)?度的雙贏?今年實行責(zé)?任包保，深?入開展“兩?搶三保一創(chuàng)?建”勞動競?賽，提前保?質(zhì)保量的完?成了施工任?務(wù)。安全工?作堅持事前?預(yù)控，超前?防范的原則?，進(jìn)一步加?強安全管理?七項機制建?設(shè)，深化安?全管理逐級?負(fù)責(zé)制。今?年全年安全?生產(chǎn)穩(wěn)定，?沒有發(fā)生任?何事故，在?___封鎖?施工、__?_站場改造?及___提?速施工__?_余次大型?封鎖施工期?間，我們次?次安全正點?，并實現(xiàn)了?“一事未出?、一人未傷?、一章未違?、一點未延?”的好成績?，尤其__?_提速換岔?，在上下行?正線正常_?__公里速?度下進(jìn)行施?工，沒有發(fā)?生一例影響?列車的紅光?帶出現(xiàn)，受?到___局?的好評，全?面落實了安?全工作奮斗?目標(biāo)。截止?___月底?，實現(xiàn)安全?生產(chǎn)___?天。質(zhì)量?工作是施工?企業(yè)的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，也是?企業(yè)的永?恒主題。用?“不爭一流?，就是落后?”的企業(yè)理?念，精心施?工，塑造精?品。___?框構(gòu)取得了?頂進(jìn)方向、?高低零偏差?的好成績，?得到領(lǐng)導(dǎo)的?高度評價，?___提速?換岔施工質(zhì)?量多次得到?___局的?贊揚，為企?業(yè)樹立了形?象，提高了?信譽，為市?場競爭奠定?了良好的基?礎(chǔ)建筑公司?工作總結(jié)第?2頁今年?來分項工程?___項，?其中優(yōu)良_?__項;分?部工程__?_項，其中?優(yōu)良___?項;單位工?程___件?，其中優(yōu)良?___件，?優(yōu)良率均達(dá)?到100，?驗交工程_?__項，優(yōu)?良率100?。五。全?面推進(jìn)責(zé)任?成本管理，?實行承包預(yù)?算，進(jìn)行資?金控制。?按照年初制?定的全面預(yù)?算計劃，重?點控制，落?實到人，確?保各項指標(biāo)?的實現(xiàn)。從?公司到項目?部形成一套?系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體?系，專人負(fù)?責(zé)、重點控?制。強推全?面預(yù)算管理?，抓成本過?程控制。新?開工程項目?都編制了施?工圖預(yù)算和?責(zé)任成本預(yù)?算，形成了?先算后干?、工程盈虧?事先心中有?數(shù)、全員控?制成本的良?好氛圍。真?正做到干前?有預(yù)算、干?中有核算、?干后有決算?。通過規(guī)范?管理，項目?成本得到了?有效控制。?今年由于施?工任務(wù)重，?施工點多，?資金十分緊?張，但我們?加強資金控?制，保證了?工程所需的?急需資金。?這都是我們?深化管理，?加強成本控?制所帶來的?結(jié)果。成?績只能說明?過去，過去?已經(jīng)成為歷?史，我們重?視過去，能?增強我們的?自豪感和自?信心，但決?不是沾沾自?喜，固步自?封。當(dāng)前，?我們面臨著?新的機遇和?挑戰(zhàn)。我們?相信，在全?新的集團(tuán)公?司正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在全公?司廣大員工?的齊心協(xié)力?下，沒有什?么困難是克?服不了的，?沒有什么工?作是干不成?的;我們也?相信也看到?了公司的將?來是多么的?美好，公司?的明天是多?么的朝氣蓬?勃。當(dāng)萬?家燈火、共?享家庭幸福?溫馨時，可?曾看到那徹?夜不眠的燈?光;當(dāng)歡天?