公司管理發(fā)展年活動總結(jié)

公司管理發(fā)?展年活動總?結(jié)我公司?按照局的部?署，結(jié)合自?身所從事行?業(yè)的實際，?動員全體員?工，全面的?落實管理發(fā)?展年活動實?施方案，經(jīng)?過全體干部?職工的共同?努力，有效?的促進了各?項管理工作?的全面發(fā)展?。一、活?動方案的制?定與實施?公司領導在?制定活動實?施方案的過?程中，首先?學習和領會?局開展這次?活動的重大?意義和精神?，使班子成?員統(tǒng)一了思?想，達成共?識。經(jīng)過慎?重和縝密的?研究，確定?了___年?度以開發(fā)項?目的建設施?工和銷售工?作的中心，?圍繞完成中?心任務對各?項管理工作?制定明確的?管理實施目?標，使管理?發(fā)展年活動?實施方案覆?蓋了公司的?各項管理工?作。實施方?案廣泛的征?求了公司中?層以上干部?和主要管理?人員的意見?，提高了實?施方案的可?操作性，通?過進行責任?確定，部門?、項目部_?__全體員?工學習、落?實等多種形?式，使全體?員工清晰的?認識到開展?管理發(fā)展年?的重要性和?提高管理水?平的必要性?，激發(fā)了干?部職工參與?各項管理工?作的熱情，?使這次活動?收到了比預?期更好的效?果。質(zhì)量管?理工作是公?司歷年來堅?持的重點，?房地產(chǎn)開發(fā)?公司的質(zhì)量?體系經(jīng)過幾?年的運轉(zhuǎn)正?趨于規(guī)范，?年度內(nèi)順利?的通過了第?三次外審，?為開發(fā)項目?建設的完成?提供了系統(tǒng)?的可靠保證?;建筑公司?質(zhì)量體系通?過對新標準?的宣貫，在?正常運行的?狀態(tài)下，積?累了豐富的?經(jīng)驗和資料?，為___?年取得體系?認證證書奠?定了良好的?基礎。日常?工作中，加?大了對質(zhì)量?過程的控制?，從原材料?的進場許可?和分部、分?項工程入手?，堅決按照?經(jīng)批準的施?工___設?計和規(guī)范標?準___施?工和驗收，?在監(jiān)理旁站?的嚴格要求?下，各施工?項目均達到?質(zhì)量標準和?合同要求。?年度內(nèi)建設?和施工開發(fā)?住宅工程、?客運站裝修?及室外工程?、安檢站工?程、均達到?了質(zhì)量標準?和合同要求?，其中碼頭?工程被核定?為部頒優(yōu)質(zhì)?工程。建筑?工程質(zhì)量合?格率達到1?0___;?售后服務和?用戶滿意率?達到10_?__;房地?產(chǎn)開發(fā)優(yōu)良?品率達到了?3___以?上，合格率?10___?，顧客滿意?率達到99?.___以?上，合同履?約率達到1?0___。?全面的提升?了公司的信?譽。安全?管理以落實?黨和國家及?各級政府的?法律法規(guī)和?落實公司安?全生產(chǎn)管理?規(guī)定為重點?，從加強從?業(yè)人員的安?全教育入手?，強化安全?培訓和預案?演習，接受?行業(yè)和局職?能部門的指?導檢查，堅?決的杜絕了?三違現(xiàn)象的?發(fā)生，積極?的參加了“?安康杯”、?“安全月”?、“反三違?月”等安全?活動和勞動?競賽，并取?得了一定的?成績。年度?內(nèi)完成三級?資質(zhì)安全管?理人員及特?種作業(yè)人員?的配備、培?訓和執(zhí)業(yè)資?格的取證工?作，取得了?___省頒?發(fā)的安全生?產(chǎn)許可證。?工作中，加?大了對安全?生產(chǎn)的規(guī)范?管理，建立?起了安全生?產(chǎn)的長效機?制，徹底杜?絕了等級事?故，控制了?一般事故的?發(fā)生，實現(xiàn)?了管理目標?。為了保障?安全生產(chǎn)的?經(jīng)費投入，?規(guī)定從建安?總產(chǎn)值中提?取___的?份額作為安?全生產(chǎn)基金?，年度內(nèi)各?項安全經(jīng)費?的投入已達?4___萬?元，占去年?建安產(chǎn)值的?___。?工期管理按?履行合同工?期和完成領?導指令工期?采取計劃和?實際相結(jié)合?的工期管理?模式文章中?國公務網(wǎng)_?__-12?-1723?：06：2?0。對合同?工期公司有?月進度計劃?，項目部有?周實施計劃?，班組有日?完成計劃，?通過這三級?計劃的管理?模式，使各?工序、工種?銜接有序，?順利的保證?了建設任務?的完成。領?導指令工期?多為生產(chǎn)和?生活急需的?工程項目，?為使局盡早?創(chuàng)造經(jīng)濟效?益和社會效?益，除正常?計劃外，還?實行倒排工?期，圍繞交?工日期確定?周、日工作?計劃，合理?調(diào)配各項資?源，科學_?__施工，?集中公司的?優(yōu)勢力量，?確實的保證?了各項指令?工期工程的?按期和提前?交付使用。?在設備管?理工作中，?加強了設備?的使用動態(tài)?（范本）管?理和臺帳管?理，強化了?對各種機械?操作人員堅?決執(zhí)行和遵?守操作規(guī)程?的管理，規(guī)?范了設備維?修與保養(yǎng)的?管理程序，?做到了小修?不出工地，?大修不出公?司，使設備?自修率達到?9___以?上，各種設?備均定崗專?人負責操作?、保養(yǎng)與管?理，設備完?好率達到了?9___以?上，為公司?完成各項工?程建設任務?提供了有力?保障。為?使公司的各?項管理工作?更加規(guī)范和?完善，結(jié)合?國家法律和?行政法規(guī)，?修訂和補充?了各項管理?規(guī)定，使各?項管理工作?做到了適應?市場經(jīng)濟和?現(xiàn)代管理理?念的需求。?現(xiàn)行的各項?管理規(guī)定同?各項法律、?法規(guī)保持了?高度一致，?同時與公司?的實際更加?貼近，具備?了全面性、?實效性和可?操作性，公?司的各項管?理工作更加?規(guī)范和人性?化。在各?項工作過程?中，加大了?人力資源建?設工作的力?度，注重發(fā)?現(xiàn)和培養(yǎng)各?種人才，以?適應公司資?質(zhì)晉級標準?為出發(fā)點，?重點做好了?各執(zhí)業(yè)資格?人員的培訓?、繼續(xù)教育?、考取證書?的各項工作?，尤其是加?大了建造師?執(zhí)業(yè)資格人?員的培訓與?考證工作的?力度，為_?__年項目?經(jīng)理的順利?替代打下良?好的基礎。?年度內(nèi)完成?了三級資質(zhì)?規(guī)定的安全?管理人員執(zhí)?業(yè)資格的培?訓和考證，?鼓勵全體干?部職工特別?是專業(yè)工程?技術(shù)人員通?過各種形式?參加各種培?訓和繼續(xù)教?育，使他們?先后考取了?造價工程師?、結(jié)構(gòu)師、?房產(chǎn)估價師?、預算員等?執(zhí)業(yè)資格證?書，為公司?的持續(xù)發(fā)展?儲備了一批?不可多得的?人才。二?、經(jīng)濟責任?制的完成情?況___?年度，局根?據(jù)公司的實?際情況，下?達了施工產(chǎn)?值完成25?0___元?，實現(xiàn)稅前?利潤40_?__元的經(jīng)?濟責任制。?公司領導按?照局確定的?工作目標，?認真的分析?和確定了工?作方向，制?定了相應的?保障措施，?將工作計劃?細致的分解?、落實，對?年度工作的?重點工程進?行責任落實?，使各項管?理工作落實?到部門、項?目部、責任?人，使公司?的各項管理?工作形成了?一個系統(tǒng)的?、有效運轉(zhuǎn)?的網(wǎng)絡，使?全體員工明?確的認識到?了生產(chǎn)形勢?的艱巨性，?提高了全體?員工為完成?___年各?項工作任務?的凝聚力和?向心力，增?加了使命感?。通過一年?的努力拚搏?，全面完成?了年度工作?計劃。完成?房屋銷售和?建筑工程施?工產(chǎn)值40?6___元?，是年度計?劃的162?.___;?實現(xiàn)稅前利?潤126_?__元，是?年度計劃4?0___元?的31__?_;人均創(chuàng)?利29.1?___元，?創(chuàng)造了有史?以來公司的?歷史新高。?通過年度?計劃的全面?完成，促使?我們又加深?了只有以房?地產(chǎn)開發(fā)為?龍頭，帶動?建筑工程施?工全面發(fā)展?才能促進公?司的進一步?拓展的思路?，進一步加?大了對打撈?局___號?開發(fā)樓新項?目的精密策?劃力度，以?此確保公司?的健康持續(xù)?發(fā)展。三?、領導班子?建設情況?在工作中，?領導班子始?終處于團結(jié)?、協(xié)作、務?實的氛圍之?中，積極的?帶領全體干?部職工認真?的學___?__精神和?___，以?____為?指導，積極?的___和?帶領全體職?工參加各種?學習活動，?堅決的貫徹?和落實局“?三重一大”?__決定，?充分發(fā)揮班?子的___?智慧和力量?，利用每周?的三次碰頭?會互相溝通?交流，使公?司的各項決?策更加透明?和正確。?領導班子成?員加強了自?身素質(zhì)提高?的建設，強?化了黨的執(zhí)?政能力，發(fā)?揚和堅持了?民主集中制?的原則，通?過自身的模?范表率作用?，啟發(fā)和帶?領全體干部?職工全面的?完成了年度?內(nèi)的各項工?作任務。?四、精神文?明建設公?司通過多種?形式開展了?“三學四建?一創(chuàng)”活動?，對職工進?行了形勢、?市場、任務?和危機感的?教育，以提?高團隊凝聚?力和向心力?為出發(fā)點，?開展了“創(chuàng)?建學習型_?__”活動?，在黨員中?以保持先進?性為主題，?帶動全體職?工樹立愛崗?敬業(yè)的精神?，使每個職?工提高了從?自身做起，?為公司的發(fā)?展盡職盡力?的思想覺悟?，在日常工?作中逐步的?提高了個人?素質(zhì)和公司?的整體素質(zhì)?，通過對工?作環(huán)境和生?活環(huán)境的完?善，營造出?了團結(jié)、和?諧、清新的?工作氛圍。?結(jié)合實際，?使全體員工?凈化了思想?，提高和增?強了為公司?發(fā)展肩負的?使命感、緊?迫感。面對?市場日趨激?烈的競爭，?必須從自?身做起，用?自己的行動?維護公司的?利益，推動?公司的發(fā)展?。通過管理?發(fā)展年活動?，團隊的凝?聚力和向心?力有了明顯?的提升，年?度內(nèi)未發(fā)生?任何違法亂?紀現(xiàn)象，隊?伍更加趨于?穩(wěn)定。五?、黨風廉政?建設全體?黨員干部在?工作中，認?真學習和貫?徹黨員干部?廉政條例，?提高了自潔?、自律的自?覺性，通過?典型案例的?剖析，進一?步加深和提?高了廉潔自?律、執(zhí)政為?民的思想認?識，利用_?__會的形?勢，開展批?評與自我批?評，認真汲?取“工程完?成，干部倒?下一片”的?經(jīng)驗教訓，?對重大事務?采取___?決策，堅持?經(jīng)濟合同評?審制度、工?程分包和大?宗材料采購?實行公開招?標，使各項?經(jīng)濟活動始?終遵循“公?開、公正、?公平”的原?則，建立了?黨風廉政監(jiān)?督機制，通?過自查和監(jiān)?察未發(fā)現(xiàn)任?何違紀現(xiàn)象?。六、成?本管理成?本是公司多?年來一直強?化管理的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，年?度內(nèi)嚴格的?按管理規(guī)定?控制非固定?型管理費用?的支出;降?低工程成本?，提高經(jīng)濟?效益是我們?的中心任務?，堅持嚴格?控制材料費?、人工費、?管理費的一?貫做法，加?大了材料采?購招標的工?作力度，在?現(xiàn)場管理中?，從降低原?材料損耗入?手，對各種?原材料的定?額損耗嚴加?控制，力求?降到最低。?模板制作下?料時，反復?計算，尋求?最節(jié)省的方?案降低損耗?及廢料的數(shù)?量;對周轉(zhuǎn)?材料加大管?理和維護力?度，延長周?轉(zhuǎn)周期，提?高使用壽命?;在人工費?的管理方面?，采用計件?與計時相結(jié)?合的辦法，?同時嚴肅了?勞動紀律和?考勤制度，?工程技術(shù)人?員科學地_?__施工，?隨時調(diào)配勞?動力，學習?和利用先進?的施工方法?，提高每個?工作日和工?時的勞動效?率，節(jié)省了?人工費用開?支。年度內(nèi)?不斷的改進?和完善了成?本管理的相?關(guān)規(guī)定和辦?法，更加堅?持了勤儉持