集團(tuán)公司年終工作總結(jié)(四)

集團(tuán)公司年?終工作總結(jié)?(四)一?、積極調(diào)整?經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思?路，搶抓市?場(chǎng)先機(jī)截?止至___?年___月?___日公?司共參加投?議標(biāo)項(xiàng)目_?__項(xiàng)，中?標(biāo)___項(xiàng)?，中標(biāo)率為?___%，?累計(jì)完成經(jīng)?營(yíng)開(kāi)拓量_?__億元，?簽約量__?_億元，完?成了全年計(jì)?劃開(kāi)拓量_?__億元的?___%。?為使公司?渡過(guò)難關(guān)，?乘勢(shì)而上，?公司把經(jīng)營(yíng)?開(kāi)拓放在首?位來(lái)抓，一?是公司堅(jiān)定?不移地貫徹?集團(tuán)大市場(chǎng)?、大項(xiàng)目、?大業(yè)主的經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略，公?司在年初就?明確十大市?場(chǎng)，二十大?重點(diǎn)項(xiàng)目，?領(lǐng)導(dǎo)親自掛?帥，全過(guò)程?跟蹤，使經(jīng)?營(yíng)開(kāi)拓保持?平穩(wěn)發(fā)展的?態(tài)勢(shì)。二?是全面實(shí)施?經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓三?級(jí)聯(lián)動(dòng)，由?公司領(lǐng)導(dǎo)、?市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部?、各子分公?司、項(xiàng)目部?作為經(jīng)營(yíng)開(kāi)?拓的三個(gè)層?面有機(jī)結(jié)合?起來(lái)，在公?司的統(tǒng)一調(diào)?度下，三方?協(xié)調(diào)開(kāi)展?fàn)I?銷工作。領(lǐng)?導(dǎo)班子推行?領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷2?32制度，?領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月?至少拜訪_?__個(gè)及以?上業(yè)主單位?，至少拜訪?___個(gè)及?以上設(shè)計(jì)院?，至少跟蹤?___個(gè)及?以上可靠的?項(xiàng)目信息。?同時(shí)，在各?子分公司、?項(xiàng)目部推行?一院兩司三?項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)?理念。以確?保了老市場(chǎng)?不斷穩(wěn)固，?新市場(chǎng)不斷?拓展。__?_年僅湘鋼?、新鋼和杭?鋼三處老市?場(chǎng)就中標(biāo)_?__項(xiàng)工程?，新增合同?額___億?元。在穩(wěn)定?老市場(chǎng)的同?時(shí)，新開(kāi)辟?了___鋼?廠，___?路橋、__?_廈、__?_鋼廠、印?鋼等___?個(gè)市場(chǎng)三?是調(diào)整市場(chǎng)?經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)?營(yíng)模式，將?市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部?一分為二，?把市場(chǎng)開(kāi)拓?與投標(biāo)報(bào)價(jià)?分開(kāi)，并取?消了市場(chǎng)經(jīng)?營(yíng)部的承包?運(yùn)營(yíng)模式，?使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)?部所有員工?一心一意開(kāi)?拓市場(chǎng)。?四是健全規(guī)?章制度，完?善激勵(lì)政策?，不斷提高?經(jīng)營(yíng)人員的?工作積極性?，公司重新?制訂了《營(yíng)?業(yè)開(kāi)拓獎(jiǎng)勵(lì)?辦法》，使?經(jīng)營(yíng)人員始?終感到肩上?有壓力，工?作有動(dòng)力，?保證了中標(biāo)?率的不斷提?高，___?年中標(biāo)率達(dá)?___%。?五是進(jìn)一?步規(guī)范投標(biāo)?秩序，公司?成立了投標(biāo)?評(píng)審委員會(huì)?，確保投標(biāo)?報(bào)價(jià)的合理?和準(zhǔn)確，提?前預(yù)防和鑒?別合同條款?中存在的風(fēng)?險(xiǎn)，提高公?司中標(biāo)率，?規(guī)避公司投?標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。?二、進(jìn)一步?加強(qiáng)基礎(chǔ)管?理，提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?1、狠抓項(xiàng)?目管理，提?高企業(yè)管理?水平工程?項(xiàng)目管理是?公司的工作?重點(diǎn)，我們?以建設(shè)優(yōu)質(zhì)?工程、精品?工程為目標(biāo)?，強(qiáng)化項(xiàng)目?管理，在施?工中認(rèn)真貫?徹iso9?001質(zhì)量?體系標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格執(zhí)行施?工技術(shù)規(guī)范?，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)口監(jiān)管重?大項(xiàng)目及工?作聯(lián)系點(diǎn)制?度，確保項(xiàng)?目工程的安?全、質(zhì)量、?進(jìn)度、成本?等達(dá)到預(yù)期?的目標(biāo)。?一是狠抓項(xiàng)?目質(zhì)量管理?，吸取沙鋼?質(zhì)量事故的?慘痛教訓(xùn)，?為挽回二十?三冶的聲譽(yù)?，公司不惜?一切代價(jià)，?將沙鋼工程?不合格的部?分推倒重來(lái)?，公司重新?組建精干隊(duì)?伍，領(lǐng)導(dǎo)前?往現(xiàn)場(chǎng)親臨?指揮，使該?工程按期交?工，并一次?性驗(yàn)收合格?，得到甲方?的充分肯定?。自沙鋼質(zhì)?量事故后，?公司努力創(chuàng)?建精品工程?，將___?西湖苑工程?、陽(yáng)春新鋼?鐵高爐工程?、湘鋼__?_號(hào)高爐易?地大修工程?、___廈?等工程列為?公司重點(diǎn)項(xiàng)?目。特別是?要將___?廈工程打造?成二十三冶?的精品工程?。___?年，公司承?接的株洲市?水岸春天a?4棟工程榮?獲___省?優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)?。嘉盛和園?工程、錦繡?___二期?工程、湘潭?分公司湘鋼?___號(hào)高?爐工程三個(gè)?qc小組榮?獲___省?優(yōu)秀qc小?組稱號(hào)。由?公司編制的?大截面鋁母?線mig焊?工法、早拆?模板體系工?法、高爐本?體大（中）?修工程冷卻?壁___施?工工法、高?爐爐殼工廠?開(kāi)孔制作施?工工法獲中?國(guó)有色金屬?建筑行業(yè)部?級(jí)工法。?二是狠抓項(xiàng)?目過(guò)程管理?。認(rèn)真執(zhí)行?項(xiàng)目規(guī)范化?文件，抓好?重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)?范化管理的?試點(diǎn)工作，?對(duì)嘉盛國(guó)際?廣場(chǎng)項(xiàng)目、?頤景園、_?__綿竹城?北中學(xué)、陽(yáng)?春新鋼鐵及?南方印象等?姓名進(jìn)行_?__規(guī)劃化?管理培訓(xùn)，?并逐步推廣?實(shí)施。對(duì)新?開(kāi)工的工程?嚴(yán)格按照_?__規(guī)范化?管理實(shí)施，?切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)?目基礎(chǔ)管理?，實(shí)現(xiàn)降耗?增效，提高?了公司的整?體管理水平?。進(jìn)一步?加強(qiáng)工程項(xiàng)?目和重點(diǎn)工?程的監(jiān)管，?實(shí)行公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管?項(xiàng)目與工作?聯(lián)系點(diǎn)制度?，對(duì)在建項(xiàng)?目的安全生?產(chǎn)、工程進(jìn)?度、質(zhì)量、?文明施工及?成本控制、?___規(guī)范?化管理制度?執(zhí)行等情況?進(jìn)行監(jiān)管，?以保證在建?項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)的正?常運(yùn)行。?2、安全生?產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行?（1）根?據(jù)集團(tuán)公司?總體安排，?結(jié)合公司的?實(shí)際情況，?調(diào)整了安全?生產(chǎn)管理委?員會(huì)，超過(guò)?___萬(wàn)元?以上的工程?項(xiàng)目均設(shè)立?了安全總監(jiān)?。各子分公?司、項(xiàng)目部?均成立了相?應(yīng)的安全生?產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)?，設(shè)置了專?（兼）職安?全員，從而?形成了安全?生產(chǎn)管理橫?向到邊、縱?向到底的管?理體系。?（2）對(duì)在?建工程進(jìn)行?地毯式安全?質(zhì)量大檢查?，對(duì)檢查督?查發(fā)現(xiàn)的各?類隱患，特?別是重大隱?患，排查一?處整改一處?，一抓到底?，隱患整改?率達(dá)___?%。（3?）在全司范?圍內(nèi)開(kāi)展安?全生產(chǎn)月系?列活動(dòng)，對(duì)?全司所有在?建工程進(jìn)行?隱患排查治?理安全質(zhì)量?大檢查，_?__公司