某某學(xué)校辦公室工作總結(jié)

某某學(xué)校辦?公室工作總?結(jié)首先非?常感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們對辦公室?工作和我個?人工作的支?持。在本學(xué)?期，雖然我?正式承擔(dān)其?辦公室的全?面工作，但?我在辦公室?已經(jīng)整整工?作四年了，?對辦公室的?工作應(yīng)該說?很熟悉。我?感到非常高?興的是辦公?室全體人員?十分團(tuán)結(jié)，?對分配的任?何工作都沒?有怨言，全?體領(lǐng)導(dǎo)和老?師對辦公室?的工作能夠?給與充分的?理解。本學(xué)?期，為了落?實學(xué)?？傮w?工作目標(biāo)，?全面貫徹學(xué)??！皣?yán)、新?、實、快”?的工作作風(fēng)?，依托高立?意、低起點?、嚴(yán)要求的?工作策略，?穩(wěn)步樹立了?有禮有節(jié)、?不卑不亢的?辦公室形象?，各項具體?工作按計劃?推進(jìn)，各項?臨時交辦工?作雷厲風(fēng)行?完成，為學(xué)??？傮w工作?計劃的實現(xiàn)?發(fā)揮了作用?，現(xiàn)將個人?工作總結(jié)如?下：一、?對辦公室工?作，提前思?考，對任何?工作做到計?劃性強(qiáng)、可?操作性強(qiáng)、?落實快捷?1、召開了?更夫工作會?議，簽訂了?用工合同和?責(zé)任狀，實?行基本工資?和獎金分開?發(fā)放的方式?，本學(xué)期更?夫人員上崗?及時，責(zé)任?心強(qiáng)，安全?保衛(wèi)工作收?到實效。?2、調(diào)整了?保衛(wèi)人員的?工作時間，?和各部門責(zé)?任人簽訂了?安全責(zé)任狀?。3、召?開辦公室全?體人員工作?會議和期末?總結(jié)，明確?了每個人的?崗位責(zé)任，?工作任務(wù)，?做到分工明?確，責(zé)任清?晰。本學(xué)期?辦公室人員?積極參加學(xué)?校___的?政治學(xué)習(xí)、?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?沒有特殊工?作都能準(zhǔn)時?出席，認(rèn)?真記錄。增?強(qiáng)了服務(wù)意?識，注重自?身形象。本?學(xué)期在落實?各項工作的?時候，大家?都能夠注意?態(tài)度和方法?，和同志們?的關(guān)系處理?得比較和諧?，沒有發(fā)生?一起語言沖?突，各項工?作都得到了?教職工的支?持，落實順?利。辦公室?全體人員空?前團(tuán)結(jié)，工?作氣氛融洽?，配合默契?。每個人都?能從學(xué)校工?作的大局出?發(fā)，從學(xué)校?整體利益出?發(fā)，互相支?持，工作順?心，大家心?情舒暢。?二、和辦公?室全體人員?一道，分工?明確，責(zé)任?清晰，精誠?團(tuán)結(jié)，密切?配合，將各?項工作落實?到位1、?賈立革老師?嚴(yán)格考核，?一視同仁，?原則性強(qiáng)，?方法恰當(dāng)。?本學(xué)期共考?核遲到__?_人次，不?戴胸卡__?_人次，超?假人員__?_人次。配?合值周長明?確七點以前?到校人員，?及時通報，?表揚(yáng)先進(jìn)。?配合門衛(wèi)管?理外來人員?和外出學(xué)生?主動認(rèn)真，?特別是在“?非典”時期?。2、王?雪鷗老師對?學(xué)校教師情?況心中有數(shù)?，各種報表?及時準(zhǔn)確，?本學(xué)期上報?了《初中高?級職稱科技?人員一覽表?》、《安達(dá)?市中小學(xué)在?校職工基本?情況統(tǒng)計表?》、《教職?工年齡結(jié)構(gòu)?統(tǒng)計表》。?對公章管理?使用能夠做?到嚴(yán)格照章?辦事，原則?性強(qiáng)，每次?使用都認(rèn)真?做好記錄，?讓領(lǐng)導(dǎo)審批?簽字，避免?了公章使用?上的不安全?性。本學(xué)期?開具介紹信?___多張?，工張使用?次數(shù)達(dá)__?_多次。對?介紹信的使?用能夠做到?一視同仁，?對學(xué)生、對?家長、對教?職工都能做?到態(tài)度和藹?，服務(wù)熱情?。對上級下?發(fā)的文件能?夠及時轉(zhuǎn)交?給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?，及時回收?進(jìn)行分類整?理存檔。接?待外來人員?___多人?次，打印材?料___萬?余字，外出?___多次?。擔(dān)任高一?美術(shù)欣賞課?認(rèn)真?zhèn)湔n，?上好每一節(jié)?課。3、?李民鑫老師?對各種會議?的通知、?各種常務(wù)工?作的督辦做?到了快捷和?實效，對各?項外出落實?的工作不辭?辛苦，而且?自己拿了不?少路費(fèi)，對?校務(wù)日志的?記載工作能?夠嚴(yán)格按要?求及時準(zhǔn)確?記好，對非?典時期的報?表工作及時?準(zhǔn)確，對外?教工作的陪?護(hù)工作充滿?熱情，對英?語班的各項?工作毫無怨?言。本學(xué)期?共打印材料?二十余次，?接待外來人?員四十人次?，接聽傳達(dá)?各種電話二?百多次，對?外到郵局、?教委、政府?等部門一百?多次，公出?去哈市兩次?、綏化一次?、大慶兩次?。4、呂?旭影老師參?加工作時間?比較短，有?些工作還不?是很熟悉，?但對分配的?對口工作欣?然接受。在?學(xué)校各種材?料的歸檔上?和趙景新老?師合作，圓?滿完成，對?本學(xué)期的材?料整理及時?。本學(xué)期公?出___多?次，接待外?來人員__?_多次，打?印材料__?_萬余字。?藝術(shù)節(jié)準(zhǔn)備?期間，選拔?合唱隊員，?訓(xùn)練學(xué)生一?個月。擔(dān)任?高一音樂欣?賞課能精心?準(zhǔn)備，善于?調(diào)動學(xué)生的?學(xué)習(xí)熱情。?5、李祥?、劉殿海兩?位老師，年?齡比較大，?但面對本學(xué)?期調(diào)整后的?工作時間都?能及時到崗?，認(rèn)真負(fù)責(zé)?。特別是劉?殿海老師責(zé)?任心強(qiáng)，多?次發(fā)現(xiàn)安全?工作存在的?隱患并及時?上報，避免?了意料之外?的事情發(fā)生?。李祥老師?對每月的值?日值宿帶班?輪流表的排?定能夠及時?，并能和教?師聯(lián)系，解?決臨時問題?。6、趙?景新老師雖?然人在圖書?館，但能夠?和辦公室及?時溝通，對?歷史遺留的?檔案問題主?動解決，面?對一些復(fù)雜?的相片無法?確認(rèn)，但她?能夠克服困?難，深入各?教研組，找?有關(guān)聯(lián)教師?，力爭準(zhǔn)確?無誤。本學(xué)?期裝訂了高?三的各種材?料10卷、?黨辦材料1?7卷、校辦?材料31卷?。接受各組?、處，學(xué)校?獲獎證書_?__個，整?理上冊照?片___冊?，接待借閱?___人次?。7、李?樹峰老師本?學(xué)期面對著?許多他不熟?悉的工作，?但他上進(jìn)心?強(qiáng)，肯吃苦?。面對一竅?不通的三樓?廣播的改進(jìn)?和維修他虛?心向張洪波?老師學(xué)習(xí)，?起早貪黑，?確保了高考?的順利進(jìn)行?。三樓給學(xué)?生課間用電?腦放音樂也?是一個新的?工作，在學(xué)?校其他部門?的支持下也?順利完成。?對攝像照相?工作隨叫隨?到，各個部?門的工作都?大力支持，?對學(xué)校聲像?資料的保存?盡心盡責(zé)。?五樓給學(xué)生?放電影工作?也按要求完?成。本學(xué)期?錄像___?次，照_?__學(xué)校辦?公室工作總?結(jié)___?學(xué)校辦公室?工作總結(jié)_?__。首?先非常感謝?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同志們對辦?公室工作和?我個人工作?的支持。在?本學(xué)期，雖?然我正式承?擔(dān)其辦公室?的全面工作?，但我在辦?公室已經(jīng)整?整工作四年?了，對辦公?室的工作應(yīng)?該說很熟悉?。我感到非?常高興的是?辦公室全體?人員十分團(tuán)?結(jié)，對分配?的任何工作?都沒有怨言?，全體領(lǐng)導(dǎo)?和老師對辦?公室的工作?能夠給與充?分的理解。?本學(xué)期，為?了落實學(xué)校?總體工作目?標(biāo)，全面貫?徹學(xué)?！皣?yán)?、新、實、?快”的工作?作風(fēng)，依托?高立意、低?起點、嚴(yán)要?求的工作策?略，穩(wěn)步樹?立了有禮有?節(jié)、不卑不?亢的辦公室?形象，各項?具體工作按?計劃推進(jìn)，?各項臨時交?辦工作雷厲?風(fēng)行完成，?為學(xué)?？傮w?工作計劃的?實現(xiàn)發(fā)揮了?作用，現(xiàn)將?個人工作總?結(jié)如下：?一、對辦公?室工作，提?前思考，對?任何工作做?到計劃性強(qiáng)?、可操作性?強(qiáng)、落實快?捷1、召?開了更夫工?作會議，簽?訂了用工合?同和責(zé)任狀?，實行基本?工資和獎金?分開發(fā)放的?方式，本學(xué)?期更夫人員?上崗及時，?責(zé)任心強(qiáng)，?安全保衛(wèi)工?作收到實效?。2、調(diào)?整了保衛(wèi)人?員的工作時?間，和各部?門責(zé)任人簽?訂了安全責(zé)?任狀。3?、召開辦公?室全體人員?工作會議和?期末總結(jié)，?明確了每個?人的崗位責(zé)?任，工作任?務(wù)，做到分?工明確，責(zé)?任清晰。本?學(xué)期辦公室?人員積極參?加學(xué)校__?_的政治學(xué)?習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，沒有特?殊工作都能?準(zhǔn)時出席，?認(rèn)真記錄?。增強(qiáng)了服?務(wù)意識，注?重自身形象?。本學(xué)期在?落實各項工?作的時候，?大家都能夠?注意態(tài)度和?方法，和同?志們的關(guān)系?處理得比較?和諧，沒有?發(fā)生一起語?言沖突，各?項工作都得?到了教職工?的支持，落?實順利。辦?公室全體人?員空前團(tuán)結(jié)?，工作氣氛?融洽，配合?默契。每個?人都能從學(xué)?校工作的大?局出發(fā)，從?學(xué)校整體利?益出發(fā)，互?相支持，工?作順心，大?家心情舒暢?。二、和?辦公室全體?人員一道，?分工明確，?責(zé)任清晰，?精誠團(tuán)結(jié)，?密切配合，?將各項工作?落實到位?1、賈立革?老師嚴(yán)格考?核，一視同?仁，原則性?強(qiáng)，方法恰?當(dāng)。本學(xué)期?共考核遲到?___人次?，不戴胸卡?___人次?，超假人員?___人次?。配合值周?長明確七點?以前到校人?員，及時通?報，表揚(yáng)先?進(jìn)。配合門?衛(wèi)管理外來?人員和外出?學(xué)生主動認(rèn)?真，特別是?在“非典”?時期。2?、王雪鷗老?師對學(xué)校教?師情況心中?有數(shù)，各種?報表及時準(zhǔn)?確，本學(xué)期?上報了《初?中高級職稱?科技人員一?覽表》、《?安達(dá)市中小?學(xué)在校職工?基本情況統(tǒng)?計表》、《?教職工年齡?結(jié)構(gòu)統(tǒng)計表?》。對公章?管理使用能?夠做到嚴(yán)格?照章辦事，?原則性強(qiáng)，?每次使用都?認(rèn)真做好記?錄，讓領(lǐng)導(dǎo)?審批簽字，?避免了公章?使用上的不?安全性。本?學(xué)期開具介?紹信___?多張，工張?使用次數(shù)達(dá)?___多次?。對介紹信?的使用能夠?做到一視同?仁，對學(xué)生?、對家長、?對教職工都?能做到態(tài)度?和藹，服務(wù)?熱情。對上?級下發(fā)的文?件能夠及時?轉(zhuǎn)交給相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)，及時?回收進(jìn)行分?類整理存檔?。接待外來?人員___?多人次，打?印材料__?_萬余字，?外出___?多次。擔(dān)任?高一美術(shù)欣?賞課認(rèn)真?zhèn)?課，上好每?一節(jié)課。?3、李民鑫?老師對各種?會議的通?知、各種常?務(wù)工作的督?辦做到了快?捷和實效，?對各項外出?落實的工作?不辭辛苦，?而且自己拿?了不少路費(fèi)?，對校務(wù)日?志的記載工?作能夠嚴(yán)格?按要求及時?準(zhǔn)確記好，?對非典時期?的報表工作?及時準(zhǔn)確，?對外教工作?的陪護(hù)工作?充滿熱情，?對英語班的?各項工作毫?無怨言。本?學(xué)期共打印?材料二十余?次，接待外?來人員四十?人次，接聽?傳達(dá)各種電?話二百多次?，對外到郵?局、教委、?政府等部門?一百多次，?公出去哈市?兩次、綏化?一次、大慶?兩次。4?、呂旭影老?師參加工作?時間比較短?，有些工作?還不是很熟?悉，但對分?配的對口工?作欣然接受?。在學(xué)校各?種材料的歸?檔上和趙景?新老師合作?，圓滿完成?，對本學(xué)期?的材料整理?及時。本學(xué)?期公出__?_多次，接?待外來人員?___多次?，打印材料?___萬余?字。藝術(shù)節(jié)?準(zhǔn)備期間，?選拔合唱隊?員，訓(xùn)練學(xué)?生一個月。?擔(dān)任高一音?樂欣賞課能?精心準(zhǔn)備，?善于調(diào)動學(xué)?生的學(xué)習(xí)熱?情。5、?李祥、劉殿?海兩位老師?，年齡比較?大，但面對?本學(xué)期調(diào)整?后的工作時?間都能及時?到崗，認(rèn)真?負(fù)責(zé)。特別?是劉殿海老?師責(zé)任心強(qiáng)?，多次發(fā)現(xiàn)?安全工作存?在的隱患并?及時上報，?避免了意料?之外的事情?發(fā)生。李祥?老師對每月?的值日值宿?帶班輪流表?的排定能夠?及時，并能?和教師聯(lián)系?，解決臨時?問題。6?、趙景新老?師雖然人在?圖書館，但?能夠和辦公?室及時溝通?，對歷史遺?留的檔案問?題主動解決?，面對一些?復(fù)雜的相片?無法確認(rèn)，?但她能夠克?服困難，深?入各教研組?，找有關(guān)聯(lián)?教師，力爭?準(zhǔn)確無誤。?本學(xué)期裝訂?了高三的各?種材料10?卷、黨辦材?料17卷、?校辦材料3?1卷。接受?各組、處，?學(xué)校獲獎證?書___個?，整理上?冊照片__?_冊，接待?借閱___?人次。7?、李樹峰老?師本學(xué)期面?對著許多他?不熟悉的工?作，但他上?進(jìn)心強(qiáng)，肯?吃苦。面對?一竅不通的?三樓廣播的?改進(jìn)和維修?他虛心向張?洪波老師學(xué)?習(xí)，起早貪?黑，確保了?高考的順利?進(jìn)行。三樓?給學(xué)生課間?用電腦放音?樂也是一個?新的工作，?在學(xué)校其他?部門的支持?下也順利完?成。對攝像?照相工作隨?叫隨到，各?個部門的工?作都大力支?持，對學(xué)校?聲像資料的?保存盡心盡?責(zé)。五樓給?學(xué)生放電影?工作也按要?求完成。本?學(xué)期錄像_?__次，照?公司辦公?室工作總結(jié)?公司辦公?室工作總結(jié)?公司辦公?室在總經(jīng)理?室正確領(lǐng)導(dǎo)?下、在各單?位和部門密?切支持配合?下、辦公室?全體同事心?往一處想，?勁向一處使?，辦公室工?作有條不紊?，在這一年?里，我們公?司辦公室切?實抓好干部?管理工作，?做好人力資?源管理和培?訓(xùn)工作，以?員工滿意為?目標(biāo)搞好后?勤服務(wù)，以?樹立企業(yè)良?好形象為目?標(biāo)做好驗廠?、接待以及?安全管理工?作，所承擔(dān)?的各項業(yè)務(wù)?工作均能圓?滿完成，為?企業(yè)全面實?現(xiàn)年度各項?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作?出本部門應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?一、抓目?標(biāo)管理推動?企業(yè)各項工?作的開展做?好人力資源?管理和培訓(xùn)?：年初，總?經(jīng)理室經(jīng)過?深入研究討?論，制定了?經(jīng)營目標(biāo)。?辦公室按領(lǐng)?導(dǎo)要求，圍?繞廠部總?目標(biāo)認(rèn)真進(jìn)?行目標(biāo)分解?工作，并及?時落實到全?廠各部門和?車間，__?_并隆重召?開了由全體?管理干部、?技術(shù)人員參?加的目標(biāo)責(zé)?任書簽約會?議，各部門?和車間第一?責(zé)任人與總?經(jīng)理簽訂了?目標(biāo)責(zé)任書?。部門和車?間按要求把?本部門的目?標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一?步細(xì)化，分?解和落實到?每一個崗位?。通過目標(biāo)?管理大家明?確了方向、?鼓舞了斗志?，在各自的?工作崗位上?能有意識地?、主動地朝?著目標(biāo)努力?去完成。每?個月通過目?標(biāo)的考核，?促進(jìn)各崗位?不斷地改進(jìn)?工作、不斷?地取得成效?。通過目標(biāo)?管理將企業(yè)?年度總目標(biāo)?變成了全廠?各部門、每?一個員工的?自覺行動，?使企業(yè)的各?項工作有條?不紊、朝著?同一個方向?形成了合力?。企業(yè)要實?現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?，人是關(guān)鍵?因素，人力?資源是企業(yè)?核心資源。?抓好人力資?源管理為企?業(yè)經(jīng)營目標(biāo)?的實現(xiàn)提供?堅實的人力?基礎(chǔ)是辦公?室的一項重?要職責(zé)，必?須時刻__?_和及時滿?足生產(chǎn)經(jīng)營?工作需要，?配置合適的?、高素質(zhì)的?管理人員和?各個生產(chǎn)崗?位工人。?針對企業(yè)人?員流動情況?，我們與各?個車間管理?干部一起，?一方面做好?穩(wěn)定現(xiàn)有員?工工作，另?一方面緊抓?招聘，采取?發(fā)動員工帶?人，多次不?辭辛勞出差?外地，積極?與學(xué)校聯(lián)系?洽談，落實?招聘員工，?及時補(bǔ)缺充?實生產(chǎn)流水?。我們注重?抓好對員工?的教育培訓(xùn)?，在做好對?員工廠規(guī)廠?紀(jì)、行為規(guī)?范教育以及?跟蹤要求車?間班組做好?新員工技能?培訓(xùn)的同時?，注重利用?各種形式引?導(dǎo)員工樹立?正確的人生?觀、職業(yè)道?德、敬業(yè)精?神，增強(qiáng)了?企業(yè)的凝聚?力。1～_?__月份新?進(jìn)員工人，?新員工培訓(xùn)?和教育管理?任務(wù)十分繁?重，各個車?間也都對他?們做了大量?培訓(xùn)工作，?辦公室對新?員工加強(qiáng)跟?蹤和考核，?通過新員工?的實___?結(jié)了解到他?們的真實思?想，針對個?人的情況做?好他們的工?作，使新員?工盡快成熟?起來，自覺?按工廠嚴(yán)格?的管理規(guī)范?要求做事。?二、以打?造一個能打?硬仗的管理?團(tuán)隊為目標(biāo)?抓好干__?_伍建設(shè)：?企業(yè)能否戰(zhàn)?勝國際金融?危機(jī)帶來的?巨大困難，?實現(xiàn)經(jīng)營?目標(biāo)，關(guān)鍵?在能否有一?個團(tuán)結(jié)高效?、能打硬仗?的管理團(tuán)隊?、技術(shù)團(tuán)隊?。作為負(fù)責(zé)?管理和考核?干部的綜合?管理部門，?年初，根據(jù)?總經(jīng)理室的?要求，我們?對全廠所有?中層以上干?部度的工作?進(jìn)行了認(rèn)真?的考核，對?中高層管理?干部崗位在?全廠進(jìn)行了?公開公平公?正的競聘，?并籌備__?_了競聘演?講會。通過?干部述職、?群眾測評、?個人競聘演?講、領(lǐng)導(dǎo)評?議、研究確?定任命，按?時間進(jìn)度和?工作要求完?成了這一重?要工作。緊?接著對于直?接指揮生產(chǎn)?一線工作的?基層干部—?技術(shù)員、統(tǒng)?計員、工段?長，同樣也?通過嚴(yán)格的?競聘、選聘?，讓他們明?確崗位職責(zé)?，激勵他們?盡職盡力做?好工作。為?提升干部素?質(zhì)，我們認(rèn)?真抓好干部?培訓(xùn)工作：?國際金融風(fēng)?暴的影響使?定單利潤空?間減少，更?要求我們必?須通過科學(xué)?管理挖掘內(nèi)?部潛力，減?少浪費(fèi)提高?效率從每個?細(xì)節(jié)做起，?針對我們現(xiàn)?場管理的不?足，迫切需?要提升管理?人員的現(xiàn)場?管理能力，?因此，辦公?室經(jīng)過事先?精心選擇教?材，確定?___全體?中層以上干?部、工段長?、統(tǒng)計員參?加《現(xiàn)場管?理十大利器?》課程的培?訓(xùn)，集中收?看著名生產(chǎn)?管理專家_?__達(dá)教授?講課錄像，?并___結(jié)?合實際管理?情況進(jìn)行交?流，通過學(xué)?習(xí)和交流提?升管理人員?的管理理念?和實際工作?能力。管理?干部通過培?訓(xùn)學(xué)到了實?用的知識。?并在實際工?作中進(jìn)行了?卓有成效的?應(yīng)用，為企?業(yè)帶來了較?好的經(jīng)濟(jì)利?益。在干部?考核方面，?辦公室每月?對管理干部?進(jìn)行嚴(yán)格的?績效考核，?對當(dāng)月發(fā)生?的質(zhì)量事故?糾正預(yù)防，?管理人員分?配與企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益掛鉤?，不斷地激?勵干部的上?進(jìn)心和工作?責(zé)任心，保?持了工作的?活力。三?、以員工滿?意為目標(biāo)搞?好后勤服務(wù)?。上半年本?廠生產(chǎn)任務(wù)?十分繁重，?員工工作很?辛苦，因此?，作為后勤?部門，理所?當(dāng)然的應(yīng)該?做好我們的?后勤服務(wù)工?作，改善服?務(wù)質(zhì)量。年?初，辦公室?領(lǐng)導(dǎo)提出了?加強(qiáng)后勤食?堂、服務(wù)部?、宿舍的管?理，將提高?滿意度作為?重點，讓員?工吃的衛(wèi)生?吃的滿意，?能夠在舒適?的環(huán)境中?愉快的生活?、精力旺盛?的投入到工?作中去。辦?公室分管領(lǐng)?導(dǎo)對食堂后?勤人員提出?工作要求，?食堂管理人?員會同廚師?每周排好菜?譜，在市場?物價不降、?公司標(biāo)準(zhǔn)不?變的情況下?精心操作盡?量在口味上?下功夫。服?務(wù)部人員提?倡微笑服務(wù)?，不賣過期?食品，保證?員工的安全?。宿舍嚴(yán)格?執(zhí)行宿舍管?理制度，每?天檢查，每?月評選，好?的表揚(yáng)，不?好的限期整?改，貼紅星?、每天公布?，每月通過?召開宿舍長?會議對員工?遵守制度進(jìn)?行教育，員?工遵守制度?的自覺性有?了提高，每?天關(guān)心公布?出的小紅星?的多了。上?半年在員工?中進(jìn)行了對?后勤服務(wù)滿?意度問卷調(diào)?查，測評滿?意度___?%，員工對?后勤工作給?予了認(rèn)可。?通過調(diào)查我?們也找出了?后勤服務(wù)中?的不足之處?，使得在今?后的工作中?有了改進(jìn)提?高的方向。?在車間生產(chǎn)?交期緊需要?突擊時，保?潔人員到車?間幫忙，到?車間手工翹?邊、串圈、?噴水、出貨?等等，需要?做什么就做?什么，為全?廠生產(chǎn)任務(wù)?的完成承擔(dān)?起了應(yīng)盡的?責(zé)任。四?、以樹立企?業(yè)良好形象?為目標(biāo)做好?驗廠、接待?以及安全管?理工作：?為貫徹廠領(lǐng)?導(dǎo)以變制變?戰(zhàn)略決策，?辦公室積極?配合生產(chǎn)經(jīng)?營部的業(yè)務(wù)?拓展，認(rèn)真?做好接待、?驗廠等工作?。在上半年?的驗廠中客?戶對企業(yè)要?求越來越高?，各客戶具?體要求各有?不同，對員?工考勤、加?班工資發(fā)放?標(biāo)準(zhǔn)等要求?不一樣，所?以驗廠準(zhǔn)備?中只能按照?不同的客戶?分別對待，?按客人要求?做好相應(yīng)準(zhǔn)?備。辦公室?認(rèn)真抓對員?工的梳理和?現(xiàn)場管理，?進(jìn)行各種資?料、記錄表?單的準(zhǔn)備，?配合車間做?員工的驗廠?知識培訓(xùn)，?糾正補(bǔ)缺。?公司每隔_?__個月都?進(jìn)行驗廠復(fù)?查，我們將?驗廠提出的?要求作為日?常的工作，?平時督促檢?查，始終保?持良好的狀?態(tài)滿足客戶?的要求。進(jìn)?行反恐驗廠?在我們廠是?第一次，反?恐驗廠核查?項目中，既?有硬件設(shè)施?改造工程，?又有十多項?管理軟件的?資料準(zhǔn)備，?許多在我們?廠尚屬空白?，準(zhǔn)備工作?工作量很大?，例如《反?恐安全手冊?》的起草，?我們按海關(guān)?反恐指引的?要求，結(jié)?合本廠實際?，寫出了四?萬余字的《?反恐安全手?冊》這一驗?廠的主要文?件，在日常?的反恐驗廠?資料準(zhǔn)備中?，每次出貨?時都要跟蹤?檢查攝像記?錄，增加了?很多工作。?作為舜天的?窗口以及業(yè)?務(wù)拓展的需?要，接待工?作是企業(yè)的?一項重要工?作。上半年?面臨繁忙的?接待任務(wù)，?辦公室在各?部門、車間?大力支持下?，齊心協(xié)力?，互相配合?，努力做好?接待工作。?今年是國家?的（范本）?“安全生產(chǎn)?年”，__?_舜天國際?集團(tuán)和__?_市___?區(qū)安監(jiān)局對?此都作了重?要部署。辦?公室認(rèn)真貫?徹上級精神?，認(rèn)真做好?安全管理工?作。上半年?我們的安全?管理工作主?要做法是把?安全目標(biāo)管?理落實到安?全管理中去?。年初，制?定了“事故?發(fā)生率為零?的安全指標(biāo)?”作為安全?管理的目標(biāo)?，并按塊塊?負(fù)責(zé)，將安?全責(zé)任承包?到各個部門?和車間，將?安全管理工?作細(xì)化，將?事故預(yù)防作?為工作的重?點，安全教?育和宣傳工?作作為手段?，提高全員?的安全意識?和安全素質(zhì)?，在抓好新?員工的入廠?教育安全教?育的同時，?還___?了員工安全?教育考試，?利用廣播宣?傳欄多次進(jìn)?行安全、防?火、反恐以?及宣傳嚴(yán)禁?打架斗毆、?嚴(yán)禁盜竊犯?罪行為等，?形成了有力?的聲勢，起?到了較好的?預(yù)防作用。?加強(qiáng)日常的?安全和消防?巡回檢查，?嚴(yán)格制止違?章行為消除?安全隱患。?___全廠?員工在生產(chǎn)?大樓和宿舍?樓進(jìn)行緊急?情況疏散演?習(xí)、___?全廠義務(wù)消?防員、安全?員、救護(hù)防?護(hù)員以及新?進(jìn)廠的男員?工在廠區(qū)院?中參加的滅?火實戰(zhàn)演習(xí)?，采用__?_達(dá)教授看?板管理的方?法，在生產(chǎn)?樓、宿舍樓?、食堂的一?些地方增加?了標(biāo)語、標(biāo)?牌、標(biāo)識等?，讓員工一?看就知、一?看就懂，使?廣大員工增?強(qiáng)了安全意?識、了解了?安全知識、?提高了處置?突發(fā)事故的?能力，員工?違反制度的?現(xiàn)象少了，?遵守廠規(guī)廠?紀(jì)的自覺性?增強(qiáng)了，實?現(xiàn)了本公司?上半年“安?全事故發(fā)生?率為零的目?標(biāo)”。本?部門下年工?作打算：?1、以is?09001?：管理體系?為手段，加?強(qiáng)干部管理?，強(qiáng)化各種?考核，管理?進(jìn)一步細(xì)?化，促使各?級干部把提?高工作質(zhì)量?和產(chǎn)品質(zhì)量?、減少無效?勞動，為提?高經(jīng)濟(jì)效益?實現(xiàn)全年的?經(jīng)營目標(biāo)而?扎實工作。?2、下大?力氣，做好?員工穩(wěn)定、?招聘及員工?的培訓(xùn)工作?，全面提高?員工的綜合?素質(zhì)，有針?對性的進(jìn)行?宣傳教育，?對不同崗位?進(jìn)行培訓(xùn)，?不斷完善激?勵機(jī)制，為?企業(yè)全年各?項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?圓滿實現(xiàn)提?供人力資源?保證。3?、強(qiáng)化安全?管理、改善?后勤服務(wù)，?讓良好的企?業(yè)安全管理?和后勤服務(wù)?工作為企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營的?中心工作保?駕護(hù)航。?今年已經(jīng)過?去，今后的?工作任重而?道遠(yuǎn)，我們?辦公室全體?同仁，決心?團(tuán)結(jié)一心，?努力工作，?力爭在下半?年取得更好?的成績，為?企業(yè)全面實?現(xiàn)年度各項?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作?出本部門應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?公司辦公?室工作總結(jié)?公司辦公?室工作總結(jié)?公司辦公?室在總經(jīng)理?室正確領(lǐng)導(dǎo)?下、在各單?位和部門密?切支持配合?下、辦公室?全體同事心?往一處想，?勁向一處使?，辦公室工?作有條不紊?，在這一年?里，我們公?司辦公室切?實抓好干部?管理工作，?做好人力資?源管理和培?訓(xùn)工作，以?員工滿意為?目標(biāo)搞好后?勤服務(wù)，以?樹立企業(yè)良?好形象為目?標(biāo)做好驗廠?、接待以及?安全管理工?作，所承擔(dān)?的各項業(yè)務(wù)?工作均能圓?滿完成，為?企業(yè)全面實?現(xiàn)年度各項?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作?出本部門應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?一、抓目?標(biāo)管理推動?企業(yè)各項工?作的開展做?好人力資源?管理和培訓(xùn)?：年初，總?經(jīng)理室經(jīng)過?深入研究討?論，制定了?經(jīng)營目標(biāo)。?辦公室按領(lǐng)?導(dǎo)要求，圍?繞廠部總?目標(biāo)認(rèn)真進(jìn)?行目標(biāo)分解?工作，并及?時落實到全?廠各部門和?車間，__?_并隆重召?開了由全體?管理干部、?技術(shù)人員參?加的目標(biāo)責(zé)?任書簽約會?議，各部門?和車間第一?責(zé)任人與總?經(jīng)理簽訂了?目標(biāo)責(zé)任書?。部門和車?間按要求把?本部門的目?標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一?步細(xì)化，分?解和落實到?每一個崗位?。通過目標(biāo)?管理大家明?確了方向、?鼓舞了斗志?，在各自的?工作崗位上?能有意識地?、主動地朝?著目標(biāo)努力?去完成。每?個月通過目?標(biāo)的考核，?促進(jìn)各崗位?不斷地改進(jìn)?工作、不斷?地取得成效?。通過目標(biāo)?管理將企業(yè)?年度總目標(biāo)?變成了全廠?各部門、每?一個員工的?自覺行動，?使企業(yè)的各?項工作有條?不紊、朝著?同一個方向?形成了合力?。企業(yè)要實?現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?，人是關(guān)鍵?因素，人力?資源是企業(yè)?核心資源。?抓好人力資?源管理為企?業(yè)經(jīng)營目標(biāo)?的實現(xiàn)提供?堅實的人力?基礎(chǔ)是辦公?室的一項重?要職責(zé)，必?須時刻__?_和及時滿?足生產(chǎn)經(jīng)營?工作需要，?配置合適的?、高素質(zhì)的?管理人員和?各個生產(chǎn)崗?位工人。?針對企業(yè)人?員流動情況?，我們與各?個車間管理?干部一起，?一方面做好?穩(wěn)定現(xiàn)有員?工工作，另?一方面緊抓?招聘，采取?發(fā)動員工帶?人，多次不?辭辛勞出差?外地，積極?與學(xué)校聯(lián)系?洽談，落實?招聘員工，?及時補(bǔ)缺充?實生產(chǎn)流水?。我們注重?抓好對員工?的教育培訓(xùn)?，在做好對?員工廠規(guī)廠?紀(jì)、行為規(guī)?范教育以及?跟蹤要求車?間班組做好?新員工技能?培訓(xùn)的同時?，注重利用?各種形式引?導(dǎo)員工樹立?正確的人生?觀、職業(yè)道?德、敬業(yè)精?神，增強(qiáng)了?企業(yè)的凝聚?力。1～_?__月份新?進(jìn)員工人，?新員工培訓(xùn)?和教育管理?任務(wù)十分繁?重，各個車?間也都對他?們做了大量?培訓(xùn)工作，?辦公室對新?員工加強(qiáng)跟?蹤和考核，?通過新員工?的實___?結(jié)了解到他?們的真實思?想，針對個?人的情況做?好他們的工?作，使新員?工盡快成熟?起來，自覺?按工廠嚴(yán)格?的管理規(guī)范?要求做事。?二、以打?造一個能打?硬仗的管理?團(tuán)隊為目標(biāo)?抓好干__?_伍建設(shè)：?企業(yè)能否戰(zhàn)?勝國際金融?危機(jī)帶來的?巨大困難，?實現(xiàn)經(jīng)營?目標(biāo)，關(guān)鍵?在能否有一?個團(tuán)結(jié)高效?、能打硬仗?的管理團(tuán)隊?、技術(shù)團(tuán)隊?。作為負(fù)責(zé)?管理和考核?干部的綜合?管理部門，?年初，根據(jù)?總經(jīng)理室的?要求，我們?對全廠所有?中層以上干?部度的工作?進(jìn)行了認(rèn)真?的考核，對?中高層管理?干部崗位在?全廠進(jìn)行了?公開公平公?正的競聘，?并籌備__?_了競聘演?講會。通過?干部述職、?群眾測評、?個人競聘演?講、領(lǐng)導(dǎo)評?議、研究確?定任命，按?時間進(jìn)度和?工作要求完?成了這一重?要工作。緊?接著對于直?接指揮生產(chǎn)?一線工作的?基層干部—?技術(shù)員、統(tǒng)?計員、工段?長，同樣也?通過嚴(yán)格的?競聘、選聘?，讓他們明?確崗位職責(zé)?，激勵他們?盡職盡力做?好工作。為?提升干部素?質(zhì)，我們認(rèn)?真抓好干部?培訓(xùn)工作：?國際金融風(fēng)?暴的影響使?定單利潤空?間減少，更?要求我們必?須通過科學(xué)?管理挖掘內(nèi)?部潛力，減?少浪費(fèi)提高?效率從每個?細(xì)節(jié)做起，?針對我們現(xiàn)?場管理的不?足，迫切需?要提升管理?人員的現(xiàn)場?管理能力，?因此，辦公?室經(jīng)過事先?精心選擇教?材，確定?___全體?中層以上干?部、工段長?、統(tǒng)計員參?加《現(xiàn)場管?理十大利器?》課程的培?訓(xùn)，集中收?看著名生產(chǎn)?管理專家_?__達(dá)教授?講課錄像，?并___結(jié)?合實際管理?情況進(jìn)行交?流，通過學(xué)?習(xí)和交流提?升管理人員?的管理理念?和實際工作?能力。管理?干部通過培?訓(xùn)學(xué)到了實?用的知識。?并在實際工?作中進(jìn)行了?卓有成效的?應(yīng)用，為企?業(yè)帶來了較?好的經(jīng)濟(jì)利?益。在干部?考核方面，?辦公室每月?對管理干部?進(jìn)行嚴(yán)格的?績效考核，?對當(dāng)月發(fā)生?的質(zhì)量事故?糾正預(yù)防，?管理人員分?配與企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益掛鉤?，不斷地激?勵干部的上?進(jìn)心和工作?責(zé)任心，保?持了工作的?活力。三?、以員工滿?意為目標(biāo)搞?好后勤服務(wù)?。上半年本?廠生產(chǎn)任務(wù)?十分繁重，?員工工作很?辛苦，因此?，作為后勤?部門，理所?當(dāng)然的應(yīng)該?做好我們的?后勤服務(wù)工?作，改善服?務(wù)質(zhì)量。年?初，辦公室?領(lǐng)導(dǎo)提出了?加強(qiáng)后勤食?堂、服務(wù)部?、宿舍的管?理，將提高?滿意度作為?重點，讓員?工吃的衛(wèi)生?吃的滿意，?能夠在舒適?的環(huán)境中?愉快的生活?、精力旺盛?的投入到工?作中去。辦?公室分管領(lǐng)?導(dǎo)對食堂后?勤人員提出?工作要求，?食堂管理人?員會同廚師?每周排好菜?譜，在市場?物價不降、?公司標(biāo)準(zhǔn)不?變的情況下?精心操作盡?量在口味上?下功夫。服?務(wù)部人員提?倡微笑服務(wù)?，不賣過期?食品，保證?員工的安全?。宿舍嚴(yán)格?執(zhí)行宿舍管?理制度，每?天檢查，每?月評選，好?的表揚(yáng)，不?好的限期整?改，貼紅星?、每天公布?，每月通過?召開宿舍長?會議對員工?遵守制度進(jìn)?行教育，員?工遵守制度?的自覺性有?了提高，每?天關(guān)心公布?出的小紅星?的多了。上?半年在員工?中進(jìn)行了對?后勤服務(wù)滿?意度問卷調(diào)?查，測評滿?意度___?%，員工對?后勤工作給?予了認(rèn)可。?通過調(diào)查我?們也找出了?后勤服務(wù)中?的不足之處?，使得在今?后的工作中?有了改進(jìn)提?高的方向。?在車間生產(chǎn)?交期緊需要?突擊時，保?潔人員到車?間幫忙，到?車間手工翹?邊、串圈、?噴水、出貨?等等，需要?做什么就做?什么，為全?廠生產(chǎn)任務(wù)?的完成承擔(dān)?起了應(yīng)盡的?責(zé)任。四?、以樹立企?業(yè)良好形象?為目標(biāo)做好?驗廠、接待?以及安全管?理工作：?為貫徹廠領(lǐng)?導(dǎo)以變制變?戰(zhàn)略決策，?辦公室積極?配合生產(chǎn)經(jīng)?營部的業(yè)務(wù)?拓展，認(rèn)真?做好接待、?驗廠等工作?。在上半年?的驗廠中客?戶對企業(yè)要?求越來越高?，各客戶具?體要求各有?不同，對員?工考勤、加?班工資發(fā)放?標(biāo)準(zhǔn)等要求?不一樣，所?以驗廠準(zhǔn)備?中只能按照?不同的客戶?分別對待，?按客人要求?做好相應(yīng)準(zhǔn)?備。辦公室?認(rèn)真抓對員?工的梳理和?現(xiàn)場管理，?進(jìn)行各種資?料、記錄表?單的準(zhǔn)備，?配合車間做?員工的驗廠?知識培訓(xùn)，?糾正補(bǔ)缺。?公司每隔_?__個月都?進(jìn)行驗廠復(fù)?查，我們將?驗廠提出的?要求作為日?常的工作，?平時督促檢?查，始終保?持良好的狀?態(tài)滿足客戶?的要求。進(jìn)?行反恐驗廠?在我們廠是?第一次，反?恐驗廠核查?項目中，既?有硬件設(shè)施?改造工程，?又有十多項?管理軟件的?資料準(zhǔn)備，?許多在我們?廠尚屬空白?，準(zhǔn)備工作?工作量很大?，例如《反?恐安全手冊?》的起草，?我們按海關(guān)?反恐指引的?要求，結(jié)?合本廠實際?，寫出了四?萬余字的《?反恐安全手?冊》這一驗?廠的主要文?件，在日常?的反恐驗廠?資料準(zhǔn)備中?，每次出貨?時都要跟蹤?檢查攝像記?錄，增加了?很多工作。?作為舜天的?窗口以及業(yè)?務(wù)拓展的需?要，接待工?作是企業(yè)的?一項重要工?作。上半年?面臨繁忙的?接待任務(wù)，?辦公室在各?部門、車間?大力支持下?，齊心協(xié)力?，互相配合?，努力做好?接待工作。?今年是國家?的（范本）?“安全生產(chǎn)?年”，__?_舜天國際?集團(tuán)和__?_市___?區(qū)安監(jiān)局對?此都作了重?要部署。辦?公室認(rèn)真貫?徹上級精神?，認(rèn)真做好?安全管理工?作。上半年?我們的安全?管理工作主?要做法是把?安全目標(biāo)管?理落實到安?全管理中去?。年初，制?定了“事故?發(fā)生率為零?的安全指標(biāo)?”作為安全?管理的目標(biāo)?，并按塊塊?負(fù)責(zé)，將安?全責(zé)任承包?到各個部門?和車間，將?安全管理工?作細(xì)化，將?事故預(yù)防作?為工作的重?點，安全教?育和宣傳工?作作為手段?，提高全員?的安全意識?和安全素質(zhì)?，在抓好新?員工的入廠?教育安全教?育的同時，?還___?了員工安全?教育考試，?利用廣播宣?傳欄多次進(jìn)?行安全、防?火、反恐以?及宣傳嚴(yán)禁?打架斗毆、?嚴(yán)禁盜竊犯?罪行為等，?形成了有力?的聲勢，起?到了較好的?預(yù)防作用。?加強(qiáng)日常的?安全和消防?巡回檢查，?嚴(yán)格制止違?章行為消除?安全隱患。?___全廠?員工在生產(chǎn)?大樓和宿舍?樓進(jìn)行緊急?情況疏散演?習(xí)、___?全廠義務(wù)消?防員、安全?員、救護(hù)防?護(hù)員以及新?進(jìn)廠的男員?工在廠區(qū)院?中參加的滅?火實戰(zhàn)演習(xí)?，采用__?_達(dá)教授看?板管理的方?法，在生產(chǎn)?樓、宿舍樓?、食堂的一?些地方增加?了標(biāo)語、標(biāo)?牌、標(biāo)識等?，讓員工一?看就知、一?看就懂，使?廣大員工增?強(qiáng)了安全意?識、了解了?安全知識、?提高了處置?突發(fā)事故的?能力，員工?違反制度的?現(xiàn)象少了，?遵守廠規(guī)廠?紀(jì)的自覺性?增強(qiáng)了，實?現(xiàn)了本公司?上半年“安?全事故發(fā)生?率為零的目?標(biāo)”。本?部門下年工?作打算：?1、以is?09001?：管理體系?為手段，加?強(qiáng)干部管理?，強(qiáng)化各種?考核，管理?進(jìn)一步細(xì)?化，促使各?級干部把提?高工作質(zhì)量?和產(chǎn)品質(zhì)量?、減少無效?勞動，為提?高經(jīng)濟(jì)效益?實現(xiàn)全年的?經(jīng)營目標(biāo)而?扎實工作。?2、下大?力氣，做好?員工穩(wěn)定、?招聘及員工?的培訓(xùn)工作?，全面提高?員工的綜合?素質(zhì)，有針?對性的進(jìn)行?宣傳教育，?對不同崗位?進(jìn)行培訓(xùn)，?不斷完善激?勵機(jī)制，為?企業(yè)全年各?項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?圓滿實現(xiàn)提?供人力資源?保證。3?、強(qiáng)化安全?管理、改善?后勤服務(wù)，?讓良好的企?業(yè)安全管理?和后勤服務(wù)?工作為企業(yè)?生產(chǎn)經(jīng)營的?中心工作保?駕護(hù)航。?今年已經(jīng)過?去，今后的?工作任重而?道遠(yuǎn)，我們?辦公室全體?同仁，決心?團(tuán)結(jié)一心，?努力工作，?力爭在下半?年取得更好?的成績，為?企業(yè)全面實?現(xiàn)年度各項?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作?出本部門應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?公司辦公?室工作總結(jié)?公司辦公?室工作總結(jié)?公司辦公?室在總經(jīng)理?室正確領(lǐng)導(dǎo)?下、在各單?位和部門密?切支持配合?下、辦公室?全體同事心?往一處想，?勁向一處使?，辦公室工?作有條不紊?，在這一年?里，我們公?司辦公室切?實抓好干部?管理工作，?做好人力資?源管理和培?訓(xùn)工作，以?員工滿意為?目標(biāo)搞好后?勤服務(wù)，以?樹立企業(yè)良?好形象為目?標(biāo)做好驗廠?、接待以及?安全管理工?作，所承擔(dān)?的各項業(yè)務(wù)?工作均能圓?滿完成，為?企業(yè)全面實?現(xiàn)年度各項?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作?出本部門應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?一、抓目?標(biāo)管理推動?企業(yè)各項工?作的開展做?好人力資源?管理和培訓(xùn)?：年初，總?經(jīng)理室經(jīng)過?深入研究討?論，制定了?經(jīng)營目標(biāo)。?辦公室按領(lǐng)?導(dǎo)要求，圍?繞廠部總?目標(biāo)認(rèn)真進(jìn)?行目標(biāo)分解?工作，并及?時落實到全?廠各部門和?車間，__?_并隆重召?開了由全體?管理干部、?技術(shù)人員參?加的目標(biāo)責(zé)?任書簽約會?議，各部門?和車間第一?責(zé)任人與總?經(jīng)理簽訂了?目標(biāo)責(zé)任書?。部門和車?間按要求把?本部門的目?標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一?步細(xì)化，分?解和落實到?每一個崗位?。通過目標(biāo)?管理大家明?確了方向、?鼓舞了斗志?，在各自的?工作崗位上?能有意識地?、主動地朝?著目標(biāo)努力?去完成。每?個月通過目?標(biāo)的考核，?促進(jìn)各崗位?不斷地改進(jìn)?工作、不斷?地取得成效?。通過目標(biāo)?管理將企業(yè)?年度總目標(biāo)?變成了全廠?各部門、每?一個員工的?自覺行動，?使企業(yè)的各?項工作有條?不紊、朝著?同一個方向?形成了合力?。企業(yè)要實?現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)?，人是關(guān)鍵?因素，人力?資源是企業(yè)?核心資源。?抓好人力資?源管理為企?業(yè)經(jīng)營目標(biāo)?的實現(xiàn)提供?堅實的人力?基礎(chǔ)是辦公?室的一項重?要職責(zé)，必?須時刻__?_和及時滿?足生產(chǎn)經(jīng)營?工作需要，?配置合適的?、高素質(zhì)的?管理人員和?各個生產(chǎn)崗?位工人。?針對企業(yè)人?員流動情況?，我們與各?個車間管理?干部一起，?一方面做好?穩(wěn)定現(xiàn)有員?工工作，另?一方面緊抓?招聘，采取?發(fā)動員工帶?人，多次不?辭辛勞出差?外地，積極?與學(xué)校聯(lián)系?洽談，落實?招聘員工，?及時補(bǔ)缺充?實生產(chǎn)流水?。我們注重?抓好對員工?的教育培訓(xùn)?，在做好對?員工廠規(guī)廠?紀(jì)、行為規(guī)?范教育以及?跟蹤要求車?間班組做好?新員工技能?培訓(xùn)的同時?，注重利用?各種形式引?導(dǎo)員工樹立?正確的人生?觀、職業(yè)道?德、敬業(yè)精?神，增強(qiáng)了?企業(yè)的凝聚?力。1～_?__月份新?進(jìn)員工人，?新員工培訓(xùn)?和教育管理?任務(wù)十分繁?重，各個車?間也都對他?們做了大量?培訓(xùn)工作，?辦公室對新?員工加強(qiáng)跟?蹤和考核，?通過新員工?的實___?結(jié)了解到他?們的真實思?想，針對個?人的情況做?好他們的工?作，使新員?工盡快成熟?起來，自覺?按工廠嚴(yán)格?的管理規(guī)范?要求做事。?二、以打?造一個能打?硬仗的管理?團(tuán)隊為目標(biāo)?抓好干__?_伍建設(shè)：?企業(yè)能否戰(zhàn)?勝國際金融?危機(jī)帶來的?巨大困難，?實現(xiàn)經(jīng)營?目標(biāo)，關(guān)鍵?在能否有一?個團(tuán)結(jié)高效?、能打硬仗?的管理團(tuán)隊?、技術(shù)團(tuán)隊?。作為負(fù)責(zé)?管理和考核?干部的綜合?管理部門，?年初，根據(jù)?總經(jīng)理室的?要求，我們?對全廠所有?中層以上干?部度的工作?進(jìn)行了認(rèn)真?的考核，對?中高層管理?干部崗位在?全廠進(jìn)行了?公開公平公?正的競聘，?并籌備__?_了競聘演?講會。通過?干部述職、?群眾測評、?個人競聘演?講、領(lǐng)導(dǎo)評?議、研究確?定任命，按?時間進(jìn)度和?工作要求完?成了這一重?要工作。緊?接著對于直?接指揮生產(chǎn)?一線工作的?基層干部—?技術(shù)員、統(tǒng)?計員、工段?長，同樣也?通過嚴(yán)格的?競聘、選聘?，讓他們明?確崗位職責(zé)?，激勵他們?盡職盡力做?好工作。為?提升干部素?質(zhì)，我們認(rèn)?真抓好干部?培訓(xùn)工作：?國際金融風(fēng)?暴的影響使?定單利潤空?間減少，更?要求我們必?須通過科學(xué)?管理挖掘內(nèi)?部潛力，減?少浪費(fèi)提高?效率從每個?細(xì)節(jié)做起，?針對我們現(xiàn)?場管理的不?足，迫切需?要提升管理?人員的現(xiàn)場?管理能力，?因此，辦公?室經(jīng)過事先?精心選擇教?材，確定?___全體?中層以上干?部、工段長?、統(tǒng)計員參?加《現(xiàn)場管?理十大利器?》課程的培?訓(xùn)，集中收?看著名生產(chǎn)?管理專家_?__達(dá)教授?講課錄像，?并___結(jié)?合實際管理?情況進(jìn)行交?流，通過學(xué)?習(xí)和交流提?升管理人員?的管理理念?和實際工作?能力。管理?干部通過培?訓(xùn)學(xué)到了實?用的知識。?并在實際工?作中進(jìn)行了?卓有成效的?應(yīng)用，為企?業(yè)帶來了較?好的經(jīng)濟(jì)利?益。在干部?考核方面，?辦公室每月?對管理干部?進(jìn)行嚴(yán)格的?績效考核，?對當(dāng)月發(fā)生?的質(zhì)量事故?糾正預(yù)防，?管理人員分?配與企業(yè)經(jīng)?濟(jì)效益掛鉤?，不斷地激?勵干部的上?進(jìn)心和工作?責(zé)任心，保?持了工作的?活力。三?、以員工滿?意為目標(biāo)搞?好后勤服務(wù)?。上半年本?廠生產(chǎn)任務(wù)?十分繁重，?員工工作很?辛苦，因此?，作為后勤?部門，理所?當(dāng)然的應(yīng)該?做好我們的?后勤服務(wù)工?作，改善服?務(wù)質(zhì)量。年?初，辦公室?領(lǐng)導(dǎo)提出了?加強(qiáng)后勤食?堂、服務(wù)部?、宿舍的管?理，將提高?滿意度作為?重點，讓員?工吃的衛(wèi)生?吃的滿意，?能夠在舒適?的環(huán)境中?愉快的生活?、精力旺盛?的投入到工?作中去。辦?公室分管領(lǐng)?導(dǎo)對食堂后?勤人員提出?工作要求，?食堂管理人?員會同廚師?每周排好菜?譜，在市場?物價不降、?公司標(biāo)準(zhǔn)不?變的情況下?精心操作盡?量在口味上?下功夫。服?務(wù)部人員提?倡微笑服務(wù)?，不賣過期?食品，保證?員工的安全?。宿舍嚴(yán)格?執(zhí)行宿舍管?理制度，每?天檢查，每?月評選，好?的表揚(yáng)，不?好的限期整?改，貼紅星?、每天公布?，每月通過?召開宿舍長?會議對員工?遵守制度進(jìn)?行教育，員?工遵守制度?的自覺性有?了提高，每?天關(guān)心公布?出的小紅星?的多了。上?半年在員工?中進(jìn)行了對?后勤服務(wù)滿?意度問卷調(diào)?查，測評滿?意度___?%，員工對?后勤工作給?予了認(rèn)可。?通過調(diào)查我?們也找出了?后勤服務(wù)中?的不足之處?，使得在今?后的工作中?有了改進(jìn)提?高的方向。?在車間生產(chǎn)?交期緊需要?突擊