行政工作總結(jié)合集

行政工作總?結(jié)合集我?從進(jìn)入公司?接管行政、?人事事務(wù)、?辦公室事務(wù)?、總務(wù)后勤?工作，在上?級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心、支持、?領(lǐng)導(dǎo)下以及?各部門的配?合下，按照?公司方針政?策，行政人?事部的工作?特點：做好?常規(guī)工作，?進(jìn)一步提高?工作效率、?確保各項工?作的正常運?作;進(jìn)一步?強(qiáng)化各項服?務(wù)工作，為?生產(chǎn)經(jīng)營帶?給周到快捷?的后勤保障?服務(wù);儲備?、創(chuàng)新人力?資源管理工?作，為公司?發(fā)展，生產(chǎn)?經(jīng)營帶給動?力支持;加?強(qiáng)制度執(zhí)行?力度等。在?___年的?工作中，也?都是圍繞上?述思路展開?工作。努力?服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)?營，適時調(diào)?整招聘、用?工管理思路??；厥走^?往，公司陪?伴我走過人?生很重要的?一個階段，?使我懂得了?很多，領(lǐng)導(dǎo)?對我的支持?與關(guān)愛，令?我明白到人?間的溫情，?在此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)以?及全體同事?表示最衷心?的感激，有?你們的協(xié)助?才能使我在?工作中更加?的得心應(yīng)手?，也因為有?你們的幫忙?，才能令到?公司的發(fā)展?更上一個臺?階，較好的?完成各項工?作任務(wù)。其?總結(jié)報告如?下：一、?人事管理方?面1、建?立、建全、?規(guī)范不事檔?案（新進(jìn)、?離職、調(diào)動?、升級）管?理：（1?）、重新對?現(xiàn)有人員進(jìn)?行了建檔工?作，現(xiàn)員工?檔案齊全，?證件齊全。?（2）、?對各部門、?人員進(jìn)行分?組編號建檔?，并存入電?腦，便于工?作操作和核?查、調(diào)動和?管理。（?3）、辦理?公司新進(jìn)、?離職、調(diào)動?等手續(xù);對?離職人員的?自離、辭工?、病退等實?行分類整理?存檔，并存?入電腦中，?便于查證;?同時做好調(diào)?動、提拔人?員等檔案資?料信息保管?，月底傳新?進(jìn)、離職、?調(diào)動人員_?__到財務(wù)?。（5）?、實行各部?負(fù)責(zé)人對在?職人員的人?數(shù)每周進(jìn)行?統(tǒng)計，并對?離職人員、?新進(jìn)、調(diào)動?人員作周報?表統(tǒng)計并與?人事部進(jìn)行?核對，方便?了部門、人?事、財務(wù)查?找、結(jié)算管?理，增強(qiáng)了?人力資源管?理。（6?）、及時做?好檔案材料?的收集、整?理、歸檔。?2、招聘?。（1）?、部門傳人?員增補(bǔ)單。?（2）、?根據(jù)部門人?員的實際需?要有針對性?、合理性招?聘一批員工?，以配備各?崗位。透過?采取一系列?切實措施，?如廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)上?招聘、定點?招聘等各種?辦法攬用工?人才，卓有?成效。3?、宿舍管理?：（1）?、公司共有?宿舍80間?（包含外租?房）：針對?宿舍有些住?宿人員狀況?不明、檔案?混亂，進(jìn)行?了整理、清?查，重新建?檔并在檔案?上注明部門?、組別及編?號，以及在?每個房間的?檔案上分類?注明床的張?數(shù)以及床的?名稱（鐵床?或木床）。?在查找、?了解宿舍狀?況和安排住?宿上方便快?捷、清楚明?了，并把檔?案存入電腦?中。（2?）、合理安?排員工住宿?狀況，其中?管理房間住?舍有8間;?群眾員工1?7間（男占?12間，女?占5間）;?夫妻房52?間;保姆、?出租、臨時?工各1間。?（3）、?對宿舍的財?產(chǎn)進(jìn)行登記?整理建檔。?（4）、?對宿舍的環(huán)?境、衛(wèi)生、?紀(jì)律進(jìn)行整?頓、通告、?檢查、管理?，對有異常?的進(jìn)行處理?。（5）?、每月對宿?舍水、電進(jìn)?行檢查、統(tǒng)?計，并對水?、電費的扣?款明細(xì)核算?并張貼通知?，對有異常?的進(jìn)行處理?。（6）?、與物業(yè)聯(lián)?絡(luò)等工作。?4、嚴(yán)肅?勞動紀(jì)律。?（1）、?加強(qiáng)考勤管?理，在全公?司上下協(xié)助?下抓按時上?、下班時間?，規(guī)范考勤?制度。（?2）、嚴(yán)格?考勤制度職?責(zé)的落實。?（3）、?加強(qiáng)請假制?度、放行條?管理，對不?履行請假手?續(xù)或未打卡?者擅離崗者?，堅決予以?查實并作來?源理，這樣?即維護(hù)考勤?制度的嚴(yán)肅?性，又從另?一方面激勵?了在崗員工?的用心性，?進(jìn)而極大改?善了公司的?工作作風(fēng)。?5、認(rèn)真?做好常規(guī)工?作，包括：?優(yōu)秀員工、?工資、升級?和其它的核?定___工?作;對廠?牌、考勤卡?的補(bǔ)辦進(jìn)行?核實查證辦?理等等各項?工作。6?、人事周報?表統(tǒng)計工作?。每周對?公司全廠各?部門人數(shù)進(jìn)?行匯總，對?新進(jìn)、離廠?、調(diào)動人員?進(jìn)行備注匯?報。7、?收集信息，?做好人力資?源檔案開發(fā)?與儲備，提?高辦公效率?。8、宣?傳和培訓(xùn)工?作二、行?政、辦公室?事務(wù)、總務(wù)?方面1、?貫徹執(zhí)行公?司領(lǐng)導(dǎo)指示?。做好上?、下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，及?時向領(lǐng)導(dǎo)反?映狀況，反?饋信息;搞?好各部門間?相互配合，?綜合協(xié)調(diào)工?作;對各項?工作和計劃?的督辦和檢?查。2、?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草工?作作計劃和?其他文稿。?負(fù)責(zé)公司?來往信函的?收發(fā)、登記?、傳閱、批?示;做好公?司文件__?通知、審核?、傳遞、催?辦、檢查。?加強(qiáng)辦公文?件、檔案管?理。在文件?收發(fā)上做到?下發(fā)的文件?適時送達(dá)有?關(guān)部門辦理?，為公司貫?徹落實上級?精神、及時?完成工作任?務(wù)帶給了有?力的保證;?同時，檔案?管理做到井?然有序，隨?時為公司查?詢服務(wù);加?強(qiáng)文字材料?的草擬打印?工作，能按?規(guī)定的時間?和資料要求?完成。3?、協(xié)助公司?領(lǐng)導(dǎo)，完善?、制定公司?制度，并執(zhí)?行貫徹公司?制度。4?、加強(qiáng)溝通?。與員工應(yīng)?對面解決問?題，使員工?工作有章可?循，做到違?紀(jì)有據(jù)可查?，使他們了?解、支持后?勤工作，取?得了良好的?效果，并注?重后勤質(zhì)量?的提高。?5、能很好?地履行崗位?職責(zé)，辦事?效率高。?6、監(jiān)督、?管理、檢查?方面。每一?天對公司各?部環(huán)境衛(wèi)生?、消防、紀(jì)?律檢查工作?，每次檢查?均有書面記?錄，有異常?狀況進(jìn)行處?理。在檢?查中發(fā)現(xiàn)的?違紀(jì)、違規(guī)?、等各種不?良現(xiàn)象及時?通知各部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)行?處理;為公?司加強(qiáng)管理?、提高后勤?服;認(rèn)真收?集信息，全?面、準(zhǔn)確的?了解和掌握?各方面工作?的開展?fàn)顩r?，分析工作?存在的問題?，總結(jié)工作?經(jīng)驗，及時?向公司匯報?，讓公司上?級能全面準(zhǔn)?確地了解和?掌握最近工?作的實際狀?況，為解決?問題作出正?確的決策。?7、公司?財產(chǎn)、辦公?用品、庫存?鞋的管理：?對公司各部?使用的資產(chǎn)?按部門進(jìn)行?了統(tǒng)計，并?分類建檔存?電腦中，保?證了資產(chǎn)使?用的安全;?負(fù)責(zé)公司?辦公設(shè)施的?管理和維護(hù)?及維修聯(lián)絡(luò)?。包括公司?辦用品采購?、發(fā)放、保?管、使用登?記、維護(hù)工?作等;并履?行稽查職能?，認(rèn)真辦理?辦公用品的?出、入庫、?領(lǐng)用嚴(yán)格控?制和管理。?辦理庫存鞋?的出、入庫?交接、保管?管理。8?、公司日常?行政、人事?、辦公事務(wù)?等管理工作?，協(xié)助總監(jiān)?處理日常工?作。9、?公司總務(wù)工?作，做好后?勤保障。?10、公司?辦公、生產(chǎn)?會議安排、?記錄和整理?會議記要，?根據(jù)需要按?會議決定發(fā)?文。11?、接待來訪?客戶，堅持?按照工作要?求，熱情接?待來訪客戶?、認(rèn)真聽取?來訪客戶反?映的問題，?提出的要求?、推薦。?12、保安?、司機(jī)的監(jiān)?督管理。?對保安及司?機(jī)上報的各?種表格及日?常工作、報?表進(jìn)行審核?、查閱，對?有異常的進(jìn)?行處理。?13、公司?各種表格管?理。_、?完成上級交?辦的其他任?務(wù)，并按時?按質(zhì)的完成?。（三）?、___年?計劃及推薦?根據(jù)部門?___年的?工作結(jié)合公?司目前實際?狀況和今后?的發(fā)展趨勢?，行政人事?部計劃從以?下幾方面開?展___年?度的工作，?全面推行目?標(biāo)管理。?一、行政人?事部在__?_年里除做?好日常管理?工作外，重?點做好以下?三方面工作?：1、加?大后勤服務(wù)?及監(jiān)督力度?，并根據(jù)公?司工作實際?狀況，對后?勤服務(wù)行修?改、完善，?使其更加貼?合總公司工?作實際的需?要。2、?配合公司促?建工作，加?大宣傳力度?，對在工作?上涌現(xiàn)出來?的典型的人?和事予以及?時報道，透?過以點帶面?，促使工作?質(zhì)量進(jìn)一步?提高。3?、加大人力?資源管理力?度，完善勞?動人事檔案?管理，嚴(yán)格?控制公司勞?動用工，做?好以事設(shè)崗?，人盡其才?。為人才?招募與評定?薪資、績效?考核帶給合?理依據(jù)4?、完成日常?人力資源招?聘與配置。?5、嚴(yán)格?執(zhí)行公司各?項規(guī)章制度?。比如考?勤、用工、?宿舍管理等?等。6、?嚴(yán)格辦公室?管理及辦公?用品的管理?、以及環(huán)境?衛(wèi)生管理?7、加大內(nèi)?部人力、人?才開發(fā)力度?，弘揚優(yōu)秀?的企業(yè)文化?和企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀的?文化感染人?。8、做?好人員流動?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾紛的預(yù)見?與處理等記?錄。既保?障員工合法?權(quán)益又維護(hù)?公司的形象?和根本利益?。四、推?薦行政人?事工作對一?個不斷成長?和發(fā)展的公?司而言，是?十分重要的?基礎(chǔ)工作，?也是需要公?司上下通力?合作的工作?。各部門配?合共同做好?工作的項目?較多，所以?需要公司領(lǐng)?導(dǎo)予以重視?和支持。自?上而下轉(zhuǎn)變?觀念與否，?各部門帶給?支持與配合?的程度如何?，都是行政?人事部工作?成敗的關(guān)鍵?。所以行政?人事部在制?定年度目標(biāo)?后，在完成?過程中懇請?公司領(lǐng)導(dǎo)與?各部門予以?協(xié)助。_?__年公司?是緊張忙碌?的，行政部?工作職責(zé)大?，但我始終?以飽滿的工?作熱情投入?工作，兢兢?業(yè)業(yè)，履行?行政、人事?等各項工作?職責(zé)、執(zhí)行?公司的規(guī)章?制度，較好?的完成了各?項工作任責(zé)?。當(dāng)然，行?政部在今年?的工作中還?存在粗糙等?不足，將在?來年工作中?改善和糾正?。隨著公司?的發(fā)展壯大?，根據(jù)需求?進(jìn)行人力招?聘、加大宣?傳力度和員?工培訓(xùn)等完?成各工項工?作，以及嚴(yán)?格實行和執(zhí)?行公司各項?規(guī)章制度，?能夠預(yù)料來?年我們的工?作將更加繁?重，要求也?更高，為此?，我將更加?勤奮的工作?，努力為公?司做出貢獻(xiàn)?。行政工?作總結(jié)篇二?我于20?_年___?月份進(jìn)入公?司工作，雖?然只有短短?的四個月時?間，但是在?工作中我學(xué)?到了很多，?也收獲了很?多。剛進(jìn)入?公司時，因?為是第一次?接觸物流貨?代類型的公?司，在起初?開展工作的?過程中心里?感覺有些緊?張，在公司?同事和領(lǐng)導(dǎo)?對我的耐心?幫助和指導(dǎo)?下，我在較?短的時間內(nèi)?熟悉了公司?各部門的職?能職責(zé)，較?快的進(jìn)入到?自己的工作?角色當(dāng)中。?現(xiàn)對于20?_年自己的?工作情況進(jìn)?行總結(jié)，分?析自己工作?的不足之處?，鞭策自己?在新的一年?的工作中積?極努力的去?改進(jìn)。1?、行政工作?是比較繁瑣?的，每一項?工作的完_?__是對責(zé)?任心和工作?能力的考?驗，作為公?司行政部助?理，我充分?的認(rèn)識到自?己即是一名?執(zhí)行者，也?是一名管理?者。所以必?須要以身作?則，嚴(yán)格遵?守公司各項?規(guī)章制度，?服從工作安?排調(diào)配，能?認(rèn)真及時的?完成領(lǐng)導(dǎo)布?置的各項工?作，對于工?作中遇到的?問題能及時?的向同事請?教，不斷提?高充實自己?。同時，為?其他部門提?供及時有效?的行政服務(wù)?，保證公司?各部門工作?的順利開展?，并對員工?的行為規(guī)范?等進(jìn)行監(jiān)督?，確保公司?各規(guī)章制度?的有效實施?;2、能?夠較好的處?理好本崗位?的日常工作?，協(xié)助本部?門經(jīng)理完成?公司各項?行政事物。?行政工作需?要耐心、細(xì)?致的進(jìn)行，?在這方面自?己也應(yīng)當(dāng)不?斷的提醒自?己，做好工?作記錄;?3、4、?按時、實事?求是的做好?公司員工考?勤、業(yè)績考?核統(tǒng)計;?不斷完善部?門檔案整理?管理，隨時?掌握員工基?本資料情況?，完善員工?資料庫，?并對在職員?工、離職人?員及應(yīng)聘人?員的資料進(jìn)?行分類管理?，有利于隨?時掌握人員?情況。但是?在檔案資料?整理過程中?還存在一定?的不足，文?件分類不夠?細(xì)致，這就?需要自己更?有耐心、更?細(xì)心的去改?善此項工作?;5、輔?助公司質(zhì)量?管理體系的?資料收集、?整理，準(zhǔn)備?iso體系?認(rèn)證等相關(guān)?事宜，并?按照體系文?件開展工作?，提高了工?作效率及質(zhì)?量。要協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)不斷完?善公司各項?規(guī)章制度，?確定所有作?業(yè)文件的有?效性，規(guī)范?公司管理，?使公司各項?工作有條不?紊的順利開?展。在今后?的工作中還?需要不斷?的完善自己?的工作步驟?流程，及時?發(fā)現(xiàn)工作中?出現(xiàn)的問題?并進(jìn)行分析?改進(jìn)，結(jié)合?公司質(zhì)量管?理體系運行?情況，對質(zhì)?量管理體系?文件進(jìn)行修?改完善;?6、行政部?是公司的核?心部門，應(yīng)?協(xié)助加強(qiáng)公?司各部門的?團(tuán)隊建設(shè)，?這就需要?了解公司各?部門員工的?實際情況，?自己明顯感?覺到自己此?方面的不足?，在接下來?的工作中，?需要多與同?事進(jìn)行工作?、生活上的?交流，和大?家一起創(chuàng)造?良好的工作?氛圍，協(xié)助?部門經(jīng)理解?決員工生活?中的困難及?問題，提高?員工的凝聚?力，使公司?和個人的發(fā)?展得到良好?的結(jié)合。?7、公司業(yè)?務(wù)部門的專?業(yè)性比較強(qiáng)?，為了能更?好的協(xié)助各?部門工作的?開展，自?己應(yīng)該不斷?的學(xué)習(xí)各項?業(yè)務(wù)知識，?全面提高自?己的綜合業(yè)?務(wù)水平，確?保今后工作?的順利進(jìn)行?。新的一?年意味著新?的起點、新?的機(jī)遇、新?的挑戰(zhàn)，只?有不斷的提?高自己，不?斷的去發(fā)現(xiàn)?、學(xué)習(xí)、改?進(jìn)，自己才?能更好的成?長，才能更?好的投入到?工作當(dāng)中去?。作為行政?部員工，更?需要嚴(yán)格的?要求自己，?主動積極的?為公司分擔(dān)?更多力所能?及的工作。?感謝公司?領(lǐng)導(dǎo)及同事?對我的熱情?幫助和關(guān)照?，我會努力?的改善自己?在工作上的?不足，與大?家共同進(jìn)步?、共同提高?。行政工?作總結(jié)篇三?轉(zhuǎn)眼間加?入__集團(tuán)?這個大家庭?有三個月的?時間了，在?試用期這段?時間里通過?對企業(yè)的了?解及對本職?工作的接觸?有諸多感觸?，公司有著?和諧的工作?氛圍，同事?間關(guān)系融洽?互相幫助，?有領(lǐng)導(dǎo)的悉?心指導(dǎo)，有?同事的配合?支持，在這?樣的環(huán)境中?工作心情舒?暢效率提高??，F(xiàn)對試用?期這三個月?的工作做一?總結(jié)：_?_行業(yè)對自?己而言是陌?生的，每個?企業(yè)都有自?己不同的企?業(yè)文化，只?有抱著空杯?心態(tài)從零開?始，多學(xué)多?聽多看，才?能夠盡快熟?悉融入新的?工作環(huán)境。?首先了解公?司的發(fā)展歷?程、企業(yè)文?化、___?架構(gòu)及公司?生產(chǎn)的基礎(chǔ)?知識，為以?后的工作打?好基礎(chǔ)。通?過對公司的?管理制度匯?編、管理流?程的學(xué)習(xí)熟?悉了企業(yè)各?類管理要求?及考核，相?對比自己曾?經(jīng)工作的單?位而言企業(yè)?比較規(guī)范，?凡事有章可?循，按流程?辦事。自己?還要盡快掌?握重點項的?管理流程及?制度規(guī)則便?于以后工作?的開展。承?蒙領(lǐng)導(dǎo)的厚?愛，在試用?期有幸參加?了公司的總?裁辦公會，?通過會議可?以看到企業(yè)?對各項基礎(chǔ)?管理的重視?程度，做工?作注重實效?，不講形式?。二、積?極參與行政?人力的監(jiān)督?檢查。在公?司的每月安?防衛(wèi)檢查及?每周的宿舍?檢查中，對?用電、吸煙?、5s現(xiàn)場?、安全隱患?等進(jìn)行全面?檢查，對出?現(xiàn)的問題提?出整改及處?罰，各車間?部門給予支?持能夠及時?有效的進(jìn)行?整改。通過?對車間考勤?、打卡、門?禁、禁帶煙?火、值班等?人力資源管?理制度的執(zhí)?行情況的檢?查，發(fā)現(xiàn)一?些問題，需?要進(jìn)行不定?期的檢查，?加大監(jiān)管力?度。三、?對人力資源?___的關(guān)?于企業(yè)文化?、物流財務(wù)?部分管理流?程、質(zhì)量管?理體系等培?訓(xùn)學(xué)習(xí)讓自?己加深對企?業(yè)各項管理?制度的了解?。在900?0質(zhì)量體系?審核過程中?，各位老師?提出的問題?需要有針對?性的進(jìn)行改?正，特別是?對人員培訓(xùn)?的計劃、執(zhí)?行及有效性?評價需結(jié)合?公司實際情?況，按照要?素要求進(jìn)行?，為公司發(fā)?展提供有力?的人力保障?。四、在?初步了解企?業(yè)基本情況?后領(lǐng)導(dǎo)安排?與同事共同?辦理房產(chǎn)證?事宜。因種?種原因雖跑?東跑西但成?效不大，經(jīng)?過一段時間?的碰壁慢慢?熟悉房產(chǎn)辦?理流程，領(lǐng)?導(dǎo)也在關(guān)鍵?時候親自出?面交涉，現(xiàn)?竣工備案接?近尾聲，還?有幾項需相?關(guān)部門協(xié)助?辦理。對各?項資料盡量?周全考慮復(fù)?印留存，做?到有備無患?。五、工?程審計工作?是自己第一?次接觸，感?謝部長給自?己機(jī)會與施?工單位進(jìn)行?工程量的復(fù)?核，還沒有?獨立制作一?項審計報告?需要了解流?程，掌握相?關(guān)只是，抱?著認(rèn)真負(fù)責(zé)?的態(tài)度，做?好此項工作?。在新環(huán)?境這段時間?也在總結(jié)自?己的不足，?虛心接受批?評意見，在?以后的工作?中，力求做?得更好。根?據(jù)工作性質(zhì)?還要鍛煉應(yīng)?變能力、協(xié)?調(diào)能力，在?工作中學(xué)習(xí)?提高自己。?以下是近期?工作重點：?1、對于?瑣碎的行政?服務(wù)工作要?抓住重點分?清主次，避?免眉毛胡子?一起抓會樣?樣做不好。?做好日事?日畢，爭取?日清日高，?工作要有始?有終不能虎?頭蛇尾。?2、專業(yè)知?識的匱乏對?工作的開展?也會造成局?限性，為客?觀有效地做?好三大耗考?核急需深入?一線學(xué)習(xí)生?產(chǎn)流程掌握?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?3、在實?施行政管理?職能時要嚴(yán)?格按制度檢?查考核，要?即時激勵，?做到公平?公正公開。?4、加快?進(jìn)行房產(chǎn)證?的辦理。?行政工作總?結(jié)篇四一?年的時間很?快過去了，?在一年里，?我在礦領(lǐng)導(dǎo)?、部門領(lǐng)導(dǎo)?及同事們的?關(guān)心與幫助?下圓滿的完?成了各項工?作，在思想?覺悟方面有?了___的?提高，本年?度的工作總?結(jié)主要有以?下幾項：?1、思想政?治表現(xiàn)、品?德素質(zhì)修養(yǎng)?及職業(yè)道德?。能夠認(rèn)真?貫徹黨的基?本路線方針?政策，通過?報紙、雜志?、書籍積極?學(xué)習(xí)政治理?論;遵紀(jì)守?法，認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律知識?;愛崗敬業(yè)?，具有強(qiáng)烈?的責(zé)任感和?事業(yè)心，積?極主動認(rèn)真?的學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，工作?態(tài)度端正，?認(rèn)真負(fù)責(zé)。?2、專業(yè)?知識、工作?能力和具體?工作。我是?___月份?來到__煤?礦工作，擔(dān)?任礦行政秘?書，協(xié)助辦?公室主任做?好工作。行?政工作瑣碎?，但為了搞?好工作，我?不怕麻煩，?向領(lǐng)導(dǎo)請教?、向同事學(xué)?習(xí)、自己摸?索實踐，在?很短的時間?內(nèi)便熟悉了?各項工作，?明確了工作?的程序、方?向，提高了?工作能力，?在具體的工?作中形成了?一個清晰的?工作思路，?能夠順利的?開展工作并?熟練圓滿地?完成本職工?作。在這一?年，我本著?“把工作做?的更好”這?樣一個目標(biāo)?，開拓創(chuàng)新?意識，積極?圓滿的完成?了以下本職?工作：（?1）協(xié)助辦?公室主任做?好了各類公?文的登記、?上報、下發(fā)?等工作，并?把原來沒有?具體整理的?文件按類別?整理好放入?貼好標(biāo)簽的?文件夾內(nèi)，?給大家查閱?文件提供了?很大方便（?2）做好了?各類信件的?收發(fā)工作，?20_年底?協(xié)助好辦公?室主任順利?地完成了2?0_年報刊?雜志的收訂?工作。為了?不耽誤工作?，不怕辛苦?每天按時取?信取報，把?公函，便函?及時分發(fā)到?部門及個人?。（3）?協(xié)助好辦公?室主任做好?科室的財務(wù)?工作。財務(wù)?工作是一項?重要工作，?需要認(rèn)真負(fù)?責(zé)，態(tài)度端?正、頭腦清?晰。我認(rèn)真?學(xué)習(xí)學(xué)校各?類財務(wù)制度?，理清思路?，分類整理?好各類帳務(wù)?，并認(rèn)真登?記，年底以?前完成了學(xué)?院20_年?辦公用品、?出差、接待?、會議、教?材、低值易?耗等各類帳?務(wù)的報銷工?作?？剖业?財務(wù)工作正?進(jìn)一步完善?規(guī)范，我會?在新的一年?再接再厲把?工作做的更?好。（4?）做好公章?的管理工作?。公章使用?做好詳細(xì)登?記，嚴(yán)格執(zhí)?行公章管理?規(guī)定，不濫?用公章，不?做違法的事?情。（5?）做好辦公?用品的管理?工作。做好?辦公用品領(lǐng)?用登記，按?需所發(fā)，做?到不浪費，?按時清點，?以便能及時?補(bǔ)充辦公用?品，滿足大?家工作的需?要。（6?）認(rèn)真、按?時、高效率?地做好領(lǐng)導(dǎo)?及辦公室主?任交辦的其?它工作。為?了__礦工?作的順利進(jìn)?行及部門之?間的工作協(xié)?調(diào)，除了做?好本職工作?，我還積極?配合其他同?事做好工作?。3、工?作態(tài)度和勤?奮敬業(yè)方面?。熱愛自己?的本職工作?，能夠正確?認(rèn)真的對待?每一項工作?，工作投入?，熱心為大?家服務(wù)，認(rèn)?真遵守勞動?紀(jì)律，保證?按時出勤，?出勤率高，?全年沒有請?假現(xiàn)象，有?效利用工作?時間，堅守?崗位，需要?加班完成工?作按時加班?加點，保證?工作能按時?完成。4?、工作質(zhì)量?成績、效益?和貢獻(xiàn)。在?開展工作之?前做好個人?工作計劃，?有主次的先?后及時的完?成各項工作?，達(dá)到預(yù)期?的效果，保?質(zhì)保量的完?成工作，工?作效率高，?同時在工作?中學(xué)習(xí)了很?多東西，也?鍛煉了自己?，經(jīng)過不懈?的努力，使?工作水平有?了長足的進(jìn)?步，開創(chuàng)了?工作的新局?面，為礦及?部門工作做?出了應(yīng)有的?貢獻(xiàn)?？偨Y(jié)?一年的工作?，盡管有了?一定的進(jìn)步?和成績，但?在一些方面?還存在著不?足。比如有?創(chuàng)造性的工?作思路還不?是很多，個?別工作做的?還不夠完善?，這有待于?在今后的工?作中加以改?進(jìn)。在新的?一年里，我?將認(rèn)真學(xué)習(xí)?各項政策規(guī)?章制度，努?力使思想覺?悟和工作效?率全面進(jìn)入?一個新水平?，為__煤?礦的發(fā)展做?出更大更多?的貢獻(xiàn)。?行政工作總?結(jié)篇五時?光飛逝，2?0_年即將?過去，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千…?…雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?績，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗和磨礪。?一、現(xiàn)將?我20_年?的工作做如?下簡要回顧?和總結(jié)，人?事行政工作?大體上可分?為以下幾方?面：1、?了解各部門?崗位人員需?求狀況。?2、根據(jù)各?部門人員的?實際需求，?有針對性、?合理性招聘?員工已配備?各崗位。?通過采取一?系列切實措?施。廣發(fā)招?聘信息、網(wǎng)?上招聘、現(xiàn)?場招聘、貼?招聘廣告等?各種途徑招?聘人才，卓?有成效，完?成公司下半?年各崗位人?才需求。?3、建立、?健全、規(guī)范?人事檔案管?理對現(xiàn)有人?員進(jìn)行建檔?工作：__?_、學(xué)歷證?明、體檢報?告、照片等?信息，現(xiàn)員?工檔案齊全?。為保證?日后的分析?工作提供更?準(zhǔn)確的信息?。4、及?時做好檔案?材料的收獲?、整理、歸?檔。5、?完成新員工?入職、轉(zhuǎn)正?、調(diào)崗、離?職等管理工?作。6、?實行各部門?在職人員人?數(shù)每月統(tǒng)計?工作。并?對新進(jìn)、轉(zhuǎn)?正、調(diào)薪、?離職人員進(jìn)?行月統(tǒng)計并?進(jìn)行核對。?7、人才?庫檔案管理?工作。提?高后期招聘?效率。8?、員工培訓(xùn)?工作完成新?入職人員的?培訓(xùn)工作：?員工入職管?理規(guī)定、1?考勤管理?辦法、工作?紀(jì)律等。?9、員工關(guān)?系。找各部?門員工聊天?，了解各部?門員工的思?想動態(tài)（范?本）。1?0、對離職?人員回訪，?了解離職員?工離職的真?實原因及思?想動態(tài)（范?本）。1?1、配合各?部門工作，?協(xié)助處理各?種___。?12、人?才儲備工作?根據(jù)公司?現(xiàn)狀，參加?大型人才交?流洽談會，?直接引進(jìn)高?層次、高學(xué)?歷人才充實?公司人才隊?伍。13?、社保與用?工備案的合?并。在之?前單位，社?保與用工備?案是有一個?部門來完成?的。來到公?司上班后發(fā)?現(xiàn)，這__?_塊分別是?有財務(wù)部和?管理部分開?做的，導(dǎo)致?了信息不能?及時互通。?甚至已經(jīng)離?職的員工，?公司還在為?其繳納社保?。已從財務(wù)?接手，有管?理部統(tǒng)一辦