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建筑企業(yè)年?終工作總結?范本建筑?企業(yè)分公司?年終工作總?結第1文秘?公司承接?了汽車運輸?綜合實驗室?工程及公路?橋梁安全檢?測加固實驗?室工程(以?下簡稱“橋?梁實驗室工?程”),按?照公司的總?體部署,成?立了“第三?分公司”。?今年是分公?司成立的第?一年,是打?基礎,練內?功、關鍵性?一年。分公?司緊跟公司?改革的步伐?,按照“三?個有利于”?的要求,扎?扎實實地開?展各項工作?,使本單位?的經營工作?、質量生產?、安全文明?施工以及_?__工作有?了良好的開?端。一、?生產經營情?況___?年分公司在?公司的正確?領導下,在?各個職能部?門的支持下?,解放思想?,轉變觀念?,與時俱進?,認真完成?公司下達的?各項生產經?營目標任務?。經過全體?員工的努力?,截止__?_月底,分?公司共完成?產值___?余萬元,新?增合同額_?__萬元,?為公司創(chuàng)造?了良好的經?濟效益,同?時也得到了?客戶的好評?。(一)?成本管理工?作加強項?目成本管理?,能有效地?降低工程成?本,提高資?金的使用效?率,增強企?業(yè)的生存競?爭力和盈利?能力。橋梁?實驗室工程?是分公司承?攬的第一個?工程,采用?的是切塊承?包的模式。?因此要想完?成公司制定?的承包指標?,分公司有?一定的利潤?,不下大力?氣降低項目?成本,千方?百計做好成?本挖潛、增?加利潤,是?不可能達到?目標的。成?本管理作為?項目部管理?工作的重點?之一,主要?抓了以下幾?個環(huán)節(jié):?1.材料成?本管理材?料管理的好?與壞,直接?關系到項目?總體的成本?高與低。項?目部從進場?時就狠抓材?料管理,按?照公司提出?的要求,首?先從材料管?理入手,堅?持材料的市?場調查詢價?。從供應商?的選擇,到?材料進場的?計量驗收以?及周轉材料?的退場方面?摸索了一定?的經驗,積?累了一定的?資源,建立?了一些值得?信賴的合作?伙伴。分公?司針對材料?需求和材料?使用制定相?應的獎罰制?度,獎罰分?明,做到“?誰提料,誰?負責”。加?強材料現(xiàn)場?使用的管理?力度,降低?材料采購成?本,減少材?料使用過程?中的浪費。?2.加強?工期管理?在保證質量?和安全的前?提下,盡可?能地壓縮工?期。目的是?減少項目成?本的支出,?同時加強現(xiàn)?場管理,制?定科學的方?案,合理調?配有限資源?,減少施工?浪費。例?如橋梁實驗?室基礎施工?。本工程為?獨立柱、條?形基礎(局?部地下室為?箱型),在?±0.00?左右獨立柱?間均有一道?地拉梁。設?計為先回填?土然后再澆?筑地拉梁砼?,但在地下?室四周的條?形基礎受地?下室進度影?響不能進行?回填,如果?按圖紙要求?進行施工則?地下室的進?度將進入關?鍵工序,影?響整個工程?的結構工期?。為使工期?不受大的影?響,項目部?積極主動地?與設計單位?進行了協(xié)商?,做了大量?的工作,最?后設計同意?該部位地拉?梁可先支模?板澆筑砼,?拆模后再回?填。這樣使?得結構總工?期不再受地?下室進度的?影響,提前?了___個?月左右的時?間。3.?優(yōu)化施工方?案在制定?對項目成本?影響較大的?施工方案時?,采取對不?同方案進行?經濟、質量?對比分析的?辦法。通過?___討論?,優(yōu)先采用?能夠保證一?定質量要求?,方案可行?而成本支出?較小的施工?方案。例?如:在制定?框架梁、柱?模板施工方?案時,提出?的方案有_?__種:⑴?全部使用木?模;⑵柱使?用定型組合?鋼模板,梁?使用木模;?⑶使用市政?鋼模板,局?部附以普通?小鋼模及木?模;⑷全部?采用普通小?鋼模。對以?上___種?方案進行經?濟、質量對?比分析結果?為:第一?種方案達到?的質量效果?較好。模板?需要全部購?買,而由于?本工程框架?梁、柱截面?較小,工程?結束后剩余?模板的板面?很小,不能?繼續(xù)在今后?的工程中使?用。討論結?果:此方案?質量滿足要?求,但在經?濟方面投入?太大,模板?一次性使用?,沒有剩余?價值,此種?方案不予采?用。第二?種方案達到?的質量效果?最好。定型?組合鋼模板?為租賃,僅?梁木模需要?購買,模板?投入相對較?小。但定型?組合鋼模自?重較大,入?模、出模及?垂直運輸需?使用塔吊(?或汽車吊)?。討論結果?:此方案質?量滿足要求?,模板投入?不大,但需?要增加大型?起重設備費?用,方案不?可行,此種?方案不予采?用。第三?種方案能最?小限度的滿?足質量要求?,市政鋼模?為租賃,木?模購買量小?,投入不大?。討論結果?:質量滿足?要求,經濟?性較好,方?案可行,決?定采用。?第四種方案?不能滿足質?量要求,小?鋼模為租賃?,投入最小?。討論結果?:雖然此方?案經濟性最?好,但不能?滿足質量要?求,不予采?用。4.?因地制宜,?利用一切可?以
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