第五章生產(chǎn)函數(shù)

生產(chǎn)的定義與生產(chǎn)函數(shù)管理者不僅要決定為市場(chǎng)生產(chǎn)什么產(chǎn)品,而且還要決定怎樣以效率最高的或成本最低的方式生產(chǎn)出這種產(chǎn)品.我們提出一種被廣泛接受的工具來(lái)判斷生產(chǎn)選擇是否為成本最低.

從一般意義上講，生產(chǎn)就是創(chuàng)造對(duì)消費(fèi)者或其他生產(chǎn)者具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的商品和勞務(wù)。此定義不僅包括物質(zhì)商品的有形加工或制造，也包括運(yùn)輸服務(wù)的生產(chǎn)、法律咨詢、教育（教授學(xué)生）和發(fā)明（研究與開(kāi)發(fā)），由產(chǎn)業(yè)組織、非贏利組織和政府所生產(chǎn)的商品和勞務(wù)是數(shù)不盡的。生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)理論由一個(gè)規(guī)范的結(jié)構(gòu)組成，它幫助經(jīng)理人員在既定的現(xiàn)有技術(shù)條件下，決定如何最有效地把生產(chǎn)預(yù)期產(chǎn)量（商品和勞務(wù)）的各種投入要素組合起來(lái)。生產(chǎn)函數(shù)表示在既定的技術(shù)條件下，由各種投入要素的給定數(shù)量所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)出量。它可以用一個(gè)數(shù)量模型、圖表或圖形來(lái)表示。簡(jiǎn)單在說(shuō)，就是一定技術(shù)條件下投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系。

用X和Y表示用于生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)出數(shù)量為Q的各種數(shù)量的兩種投入要素，這個(gè)生產(chǎn)函數(shù)就可以用以下數(shù)學(xué)模型來(lái)表示：

Q=f(X,Y)生產(chǎn)的定義與生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)可與原始投入相配合而作生產(chǎn)投入之用為中間投入生產(chǎn)要素常泛指原始投入和中間投入

1/15/20233生產(chǎn)函數(shù)分析經(jīng)濟(jì)學(xué)中的生產(chǎn)要素一般分為：

土地——包括一切自然資源。

勞動(dòng)——包括體力和腦力。

資本——包括貨幣形態(tài)和實(shí)物形態(tài)。

企業(yè)家才能——企業(yè)家組織管理資源與承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的努力。生產(chǎn)要素（投入要素）的種類變動(dòng)投入要素的定義是：生產(chǎn)過(guò)程中所使用的投入要素，其數(shù)量是隨著預(yù)期生產(chǎn)量的變化而變化的。

固定投入要素的定義是：生產(chǎn)過(guò)程中所需要的一種投入要素，它在整個(gè)既定時(shí)期內(nèi)不管生產(chǎn)量是多少，生產(chǎn)過(guò)程中所使用的這種投入要素的數(shù)量都是不變的。在短期內(nèi)，不管生產(chǎn)過(guò)程的運(yùn)營(yíng)水平是高還是低，固定投入要素的成本必定要發(fā)生。兩種投入要素：兩個(gè)時(shí)期

短期與一種（或多種）投入要素是固定的時(shí)期相對(duì)應(yīng)。在長(zhǎng)期所對(duì)應(yīng)的時(shí)期內(nèi)，所有的投入要素都是變動(dòng)的。

在短期，由于某些投入要素是固定的，廠商所能得到的投入要素組合僅是全部可能組合的一部分。但在長(zhǎng)期中，所有可能的投入要素組合。廠商都可以得到。因此，廠商在長(zhǎng)期可以使用更多的勞動(dòng)（加班或雇用更多的工人）或擴(kuò)建工廠，這要取決于哪一種勞動(dòng)和工廠規(guī)模組合在生產(chǎn)既定產(chǎn)量時(shí)是最有效率的。

兩種投入產(chǎn)出關(guān)系：

短期——研究的是某種變動(dòng)投入要素的收益率。長(zhǎng)期——研究的是廠商生產(chǎn)規(guī)模的收益率。生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)函數(shù)中的產(chǎn)量是指一定技術(shù)水平下，一定數(shù)量的投入要素所可能得到的最大產(chǎn)量。（即理論上的產(chǎn)量）生產(chǎn)函數(shù)的本質(zhì)是一種技術(shù)關(guān)系。當(dāng)發(fā)生技術(shù)進(jìn)步時(shí)，生產(chǎn)函數(shù)將會(huì)發(fā)生改變。技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率技術(shù)效率是指投入要素與產(chǎn)出量之間的實(shí)物關(guān)系。當(dāng)投入既定，產(chǎn)量最大或產(chǎn)出既定，投入最少時(shí)就實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率。經(jīng)濟(jì)效率是指成本與收益之間的關(guān)系。成本既定，收益最大或收益既定，成本最低時(shí)就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率。技術(shù)效率是經(jīng)濟(jì)效率的基礎(chǔ)，但并不等于經(jīng)濟(jì)效率，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率并不一定也實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率。 投入要素?cái)?shù)量 生產(chǎn)方法 勞動(dòng)資本a 機(jī)器人生產(chǎn) 1 1,000b 生產(chǎn)線生產(chǎn) 10 10c 工作臺(tái)生產(chǎn) 100 10d 手工工具生產(chǎn)1,000 1技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率

以實(shí)例說(shuō)明技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率：假設(shè)一天生產(chǎn)10臺(tái)電視機(jī)有四種不同的生產(chǎn)方法方法C在技術(shù)上是無(wú)效率的，因?yàn)榕cb相比，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)量需要相同的資本，但需要更多勞動(dòng)。(a)生產(chǎn)電視機(jī)的四種方法

勞動(dòng)成本資本成本生產(chǎn)方法($75/天)($250/天)總成本成本/TV

a$75 +$250,000 =$250,075 $25,007.50b 750 +2,500=3,250 325.00c 7,500+2,500=10,0001,000.00d 75,000 +250=75,2507,525.00技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率因?yàn)榉椒╟技術(shù)無(wú)效率，所以即使可能比a和d成本低，也不應(yīng)考慮。方法b在經(jīng)濟(jì)上是有效率的(b)生產(chǎn)TV的三種方法:高勞動(dòng)成本

勞動(dòng)成本 資本成本方法($150/天)($1/天)總成本成本/TVa$150 +$1,000 =$1,150 $115.00b1,500 +10=1,510 151.00d150,000 +1=150,001 15,000.10技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率(c)生產(chǎn)TV的三種方法:高資本成本 勞動(dòng)成本資本成本方法

($1/天)($1,000

perday)總成本成本/TVa $1 +$1,000,000=$1,000,001$100,000.10b 10 +10,000=10,010 1,001.00d 1,000 +1,000=2,000 200.00技術(shù)效率只取決于技術(shù)上的可行性，經(jīng)濟(jì)效率要取決于資源的相對(duì)成本。經(jīng)濟(jì)上有效率的方法就是使用最少數(shù)量的更昂貴的資源和最大數(shù)量的更便宜的資源。經(jīng)濟(jì)上無(wú)效率的廠商不能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化利潤(rùn)最大化廠商要比無(wú)效率廠商能更強(qiáng)更好地在暫時(shí)的困境中生存下來(lái)技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率第二節(jié)一種變動(dòng)要素的生產(chǎn)函數(shù)總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量

總產(chǎn)量：一定數(shù)量投入要素所獲得的全部產(chǎn)量

TP

平均產(chǎn)量：每單位投入要素所獲得的產(chǎn)量

邊際產(chǎn)量：增加一個(gè)單位投入要素所引起的產(chǎn)量增加量

AAA公司的產(chǎn)量勞動(dòng)總產(chǎn)量平均產(chǎn)量邊際產(chǎn)量

00————1121212

22713.51534214154561414

56813.61267612.7877610.908749.2-2邊際收益(報(bào)酬)遞減規(guī)律如果其他條件保持不變,持續(xù)增加一種投入要素的數(shù)量,超過(guò)一定數(shù)量后，所得到的邊際產(chǎn)量將會(huì)遞減。邊際收益遞減規(guī)律發(fā)生作用的條件

第一，技術(shù)必須保持不變；第二，至少有一種投入要素的數(shù)量保持不變；

技術(shù)進(jìn)步引起了總產(chǎn)量曲線的變動(dòng)掩蓋了邊際實(shí)物報(bào)酬遞減法則QL生產(chǎn)的三階段劃分當(dāng)總產(chǎn)量達(dá)到最大時(shí)，邊際產(chǎn)量為零；當(dāng)平均產(chǎn)量等于邊際產(chǎn)量時(shí)，平均產(chǎn)量達(dá)到最大；生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域：第2階段產(chǎn)量X0X1X2TPMPAP生產(chǎn)的三個(gè)階段：深溪采礦公司下表說(shuō)明了深溪采礦公司例子中生產(chǎn)的三個(gè)階段。階段Ⅰ從0到5個(gè)工人，勞動(dòng)的平均產(chǎn)量（APx）是遞增的，而且勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量（MPx

）大于或等于勞動(dòng)的平均產(chǎn)量。階段Ⅱ從5個(gè)到8個(gè)工人，勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量大于或等于零，而且勞動(dòng)的平均產(chǎn)量是遞減的。最后，在階段Ⅲ，超過(guò)8個(gè)工人，勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量為負(fù)值。階段變動(dòng)投入要素X（工人數(shù)量）生產(chǎn)關(guān)系

I0～5APx

是遞增的；MPx

≥APx分界線5APx

是最大值；MPx

=APx

II5～8APx

是遞減的；MPx

≥0;MPx<APx

分界線

8

TPx

是最大值;MPx

=0III8～10MPx

<0問(wèn)題一個(gè)企業(yè)主在考慮再雇傭一名工人時(shí)，在勞動(dòng)的平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量中他更關(guān)心哪一個(gè)？為什么？第三節(jié)多種變動(dòng)投入要素的生產(chǎn)函數(shù)需要回答的問(wèn)題：

1）各種變動(dòng)投入要素的組合比例是多少？例如：一個(gè)工廠的設(shè)備與工人的數(shù)量比例；一個(gè)醫(yī)院的醫(yī)生與護(hù)士的比例；

2）為實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，各種要素的投入量應(yīng)為多少？產(chǎn)量山

——兩種投入要素的不同組合一等產(chǎn)量曲線定義：等產(chǎn)量曲線表示了能夠獲得某一產(chǎn)量的所有變動(dòng)要素的組合狀態(tài)。勞動(dòng)資本等產(chǎn)量曲線的特征：在經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)，等產(chǎn)量曲線的斜率為負(fù)值；兩條等產(chǎn)量曲線不能相交；離原點(diǎn)越遠(yuǎn)的等產(chǎn)量曲線所代表的產(chǎn)量越大；等產(chǎn)量曲線凸向原點(diǎn)；邊際技術(shù)替代率定義：在產(chǎn)量不變的條件下，一種投入要素可以被另一種投入要素替代的比率。邊際技術(shù)替代率（MRTS）可以表示為：邊際技術(shù)替代率可以用邊際產(chǎn)量來(lái)表示由于dQ=0邊際技術(shù)替代率遞減等產(chǎn)量線凸向原點(diǎn)，表示曲線從左到右斜率絕對(duì)值越變?cè)叫?，即邊際技術(shù)替代率越變?cè)叫?-原因：邊際收益遞減規(guī)律-MRTS遞減經(jīng)濟(jì)含義是，當(dāng)大量使用勞動(dòng)來(lái)替代資本時(shí)，勞動(dòng)的生產(chǎn)率會(huì)下降；大量使用資本來(lái)替代勞動(dòng)時(shí)，資本的生產(chǎn)率會(huì)下降。每月投入資本每月投入勞動(dòng)01234512345Q1=75Q2=90K=1/3L=1L=1L=1L=1K=2K=1K=2/3邊際技術(shù)替代率遞減完全替代和互補(bǔ)的投入要素二等成本曲線每一個(gè)企業(yè)的決策都受到預(yù)算的制約。等成本曲線是指具有相同總成本的各種不同要素組合狀態(tài)的軌跡。YX0等成本曲線的性質(zhì)：等成本曲線的斜率由要素的價(jià)格決定；等成本曲線的位置與總成本大小有關(guān)兩種投入要素的最優(yōu)組合：

生產(chǎn)者均衡EXY在E點(diǎn)處,等成本線的斜率=等產(chǎn)量線的斜率最優(yōu)目標(biāo)：成本一定，產(chǎn)量最大；產(chǎn)量一定，成本最低。MRTS=Px/PyABCD1002003000要素最佳組合的條件：當(dāng)要素組合達(dá)到最佳組合狀態(tài)時(shí)，等產(chǎn)量曲線與等成本曲線相切，兩條曲線在切點(diǎn)的斜率相等。經(jīng)濟(jì)含義：投入要素達(dá)到最佳組合時(shí)，必須使得在每一種投入要素上最后一個(gè)單位支出所得到的邊際產(chǎn)量相等。分析：效率標(biāo)準(zhǔn)的使用下列廠商是否有效率?假設(shè):MPL=30MPK=50W=10(勞動(dòng)的成本)r=25(資本的成本)勞動(dòng):30/10=3資本:50/25=2花在勞動(dòng)上的一元錢產(chǎn)生3,花在資本上的一元錢產(chǎn)生2。所以，使用更多的勞動(dòng)在資本上少花一元錢，產(chǎn)量下降2個(gè)單位,但花在勞動(dòng)上，會(huì)形成3個(gè)單位。一個(gè)數(shù)量例子

米勒公司每小時(shí)產(chǎn)量與工人和設(shè)備使用時(shí)間的關(guān)系如下：

L為工人數(shù)量（人），K為設(shè)備使用時(shí)間（小時(shí)），工人每小時(shí)工資8元，設(shè)備每小時(shí)價(jià)格2元。

如果該公司每小時(shí)生產(chǎn)80單位產(chǎn)品，應(yīng)使用多少單位的工人和設(shè)備？解：由要素最佳組合條件，可得：（接上頁(yè)）又因?yàn)椋篞=80要素價(jià)格變化對(duì)最佳組合的影響要素價(jià)格變化將會(huì)改變等成本曲線的斜率當(dāng)要素價(jià)格發(fā)生變化后，新的要素最佳組合將使用更多相對(duì)廉價(jià)的要素，減少相對(duì)昂貴要素的使用量XY例：排放費(fèi)對(duì)企業(yè)投入的影響

企業(yè)經(jīng)常將生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的“三廢”向自然界排放，以降低生產(chǎn)成本。然而，這種做法對(duì)社會(huì)帶來(lái)了極大的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致社會(huì)資源低效配置。為了糾正這種負(fù)面影響，政府可以對(duì)企業(yè)排污費(fèi)來(lái)影響企業(yè)行為。以鋼鐵企業(yè)為例，在沒(méi)有征收排污費(fèi)的情況下，企業(yè)每月生產(chǎn)2000噸鋼材，使用2000小時(shí)機(jī)器和10000加侖的水。企業(yè)使用1小時(shí)機(jī)器的成本為200元，每向河中排放1加侖廢水的成本為50元。如果政府對(duì)企業(yè)排放的廢水每加侖征收50元排污費(fèi)，將會(huì)對(duì)企業(yè)的行為產(chǎn)生什么影響？比較征收排污費(fèi)前后企業(yè)的要素使用量（接上頁(yè)）右圖中：A點(diǎn)為征收排污費(fèi)之前的要素最優(yōu)組合狀態(tài)；

B點(diǎn)為征收排污費(fèi)之后的要素最優(yōu)組合狀態(tài)。從圖中可以看出，征收排污費(fèi)之后，企業(yè)將會(huì)減少?gòu)U水的排放量，因?yàn)檫@將導(dǎo)致企業(yè)的總成本降低。資本（機(jī)器）廢水Q=2000BA第四節(jié)規(guī)模對(duì)收益的關(guān)系當(dāng)所有投入要素按照相同的比例增加時(shí)，產(chǎn)出會(huì)發(fā)生什么變化？當(dāng)h>k時(shí)，稱為規(guī)模收益遞增；當(dāng)h<k時(shí)，稱為規(guī)模收益遞減；

當(dāng)h=k時(shí)，稱為規(guī)模收益不變；當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模的既定投入要素組合（4個(gè)工人和500馬力設(shè)備）按照1.5系數(shù)增加時(shí)，對(duì)生產(chǎn)的礦石噸數(shù)（產(chǎn)量）的影響是什么。生產(chǎn)規(guī)模按1.50系數(shù)擴(kuò)大所形成的勞動(dòng)-資本組合為4×1.50=6個(gè)工人和500×1.50=750馬力設(shè)備。從表中可以看到，包括4個(gè)工人和500馬力設(shè)備的勞動(dòng)-資本組合的產(chǎn)量為29噸，而6個(gè)工人和750馬力設(shè)備組合的產(chǎn)量為60噸。產(chǎn)量擴(kuò)大的比率為60/29=2.07。ReturnstoScaleLabor(hours)Capital(machinehours)510152460A102030IncreasingReturnsReturnstoScaleLabor(hours)Capital(machinehours)510152460A102030ConstantReturnsReturnstoScaleLabor(hours)Capital(machinehours)510152460A102030DecreasingReturns規(guī)模經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期平均成本在比較的高產(chǎn)量范圍內(nèi)下降，成本增加低于產(chǎn)量增加的比例，這就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因與廠商有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性：一個(gè)分散在不同地區(qū)的廠商在生產(chǎn),運(yùn)輸和分銷上存在經(jīng)濟(jì)性，多產(chǎn)品廠商在營(yíng)銷、促銷和R&D方面的經(jīng)濟(jì)性,另外在資本資金的籌集中也形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。與產(chǎn)品有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性：包括專業(yè)化和學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。與工廠有關(guān)的經(jīng)濟(jì)性：包括間接費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性,必要的儲(chǔ)備,投資,或產(chǎn)品之間的相互作用(范圍經(jīng)濟(jì)).學(xué)習(xí)效應(yīng)與學(xué)習(xí)曲線

在成倍地制造一種產(chǎn)品過(guò)程中，人們常常觀察到連續(xù)生產(chǎn)一個(gè)單位產(chǎn)量所要求的資源（投入要素）數(shù)量是隨著累積產(chǎn)量遞減的，這種現(xiàn)象就稱為學(xué)習(xí)效應(yīng)。這種學(xué)習(xí)現(xiàn)象在勞動(dòng)投入要素和成本中最為常見(jiàn)。隨著生產(chǎn)產(chǎn)品單位數(shù)量的增加，得到一個(gè)單位產(chǎn)出量所必要的勞動(dòng)小時(shí)數(shù)會(huì)因一系列原因而下降，這些因素包括工人和工長(zhǎng)對(duì)工作任務(wù)的熟悉程度提高，工作方法和工作流程的改進(jìn)，廢品和重復(fù)工作數(shù)量的減少，以及隨著工作重復(fù)次數(shù)的增多對(duì)技術(shù)工人需要的減少等。隨著工人對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的越來(lái)越熟悉，廢品和浪費(fèi)越來(lái)越少，單位原材料成本就會(huì)形成學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)。但并非所有的投入要素及相關(guān)成本都存在學(xué)習(xí)過(guò)程。例如，單位運(yùn)輸成本一般不會(huì)隨產(chǎn)量的持續(xù)增加而下降?？罩锌蛙嚬镜膶W(xué)習(xí)曲線規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)效應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)通常是批量生產(chǎn)，批次之間有學(xué)習(xí)效應(yīng)作用。學(xué)習(xí)效應(yīng)（“干中學(xué)”）在生產(chǎn)過(guò)程中得到廣泛應(yīng)用。工人和管理人員都會(huì)隨著經(jīng)驗(yàn)的增多而提高效率。學(xué)習(xí)效應(yīng)不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生,應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的加以引導(dǎo)。它通常是累計(jì)時(shí)間或產(chǎn)量的函數(shù),并且一般不會(huì)遺忘,通常競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不能從你的學(xué)習(xí)效應(yīng)（主要指勞動(dòng)技能的提高）中獲益.Back范圍經(jīng)濟(jì)企業(yè)通常在生產(chǎn)兩種以上產(chǎn)品時(shí)擁有生產(chǎn)和成本優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)可能是源于投入要素的聯(lián)合使用，如聯(lián)合市場(chǎng)計(jì)劃，能降低成本的共同管理等等。范圍經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的原因第一、范圍經(jīng)濟(jì)來(lái)源之一是投入要素的共享。第二、共享管理決策系統(tǒng)帶來(lái)的成本節(jié)?。喝缯笸粵Q策系統(tǒng)管理雞肉和雞蛋生產(chǎn)程序。第三、在消費(fèi)者對(duì)象群體具有共同特征背景下，通過(guò)分享市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷成本（costmarketing）帶來(lái)范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)對(duì)于多產(chǎn)品廠商來(lái)說(shuō),生產(chǎn)的互補(bǔ)性可以創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng).在垂直一體廠商中特別普遍TC(Q1+Q2)<TC(Q1)+TC(Q2)+=成本效率化工廠商石油廠商規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)一家生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的企業(yè)可以在其生產(chǎn)過(guò)程涉及規(guī)模不經(jīng)濟(jì)時(shí)獲得范圍經(jīng)濟(jì)。例如，聯(lián)合生產(chǎn)長(zhǎng)笛和短笛要比各自生產(chǎn)相對(duì)便宜。然而，該生產(chǎn)過(guò)程涉及高度熟練的勞動(dòng)，并非以大規(guī)模生產(chǎn)是最富有效率的。同樣地，一家聯(lián)合產(chǎn)品企業(yè)在各個(gè)單獨(dú)產(chǎn)品方面具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，但不擁有范圍經(jīng)濟(jì)。例如，可以想象一個(gè)擁有多家企業(yè)的大型聯(lián)合企業(yè)以大規(guī)模有效地生產(chǎn)，但它并不擁有范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槠髽I(yè)是各自單獨(dú)管理的。范圍經(jīng)濟(jì)程度表示生產(chǎn)Q1的產(chǎn)出耗費(fèi)的成本；

表示生產(chǎn)Q2的產(chǎn)出耗費(fèi)的成本；表示生產(chǎn)兩種產(chǎn)出耗費(fèi)的成本。SC>0，存在范圍經(jīng)濟(jì)；SC<0，范圍不經(jīng)濟(jì)。多角化與多元化多角化經(jīng)營(yíng)某種程度上可以避免企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)單一、行業(yè)單一、風(fēng)險(xiǎn)較大的缺點(diǎn)。但典型的西方多角化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)一旦發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)萎縮、需求不足時(shí)第一反應(yīng)便是主動(dòng)放棄部分產(chǎn)業(yè)。

多角化經(jīng)營(yíng)幾乎成了中國(guó)企業(yè)發(fā)展的定式。企業(yè)不得不將戰(zhàn)線拉長(zhǎng)，有限的資金尤如撒胡椒面般點(diǎn)播到各產(chǎn)業(yè)中去，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。

同時(shí)，多角化經(jīng)營(yíng)又淡化了企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，使其專業(yè)化、規(guī)模化難以實(shí)現(xiàn)，加上人才蓄積不足、投資項(xiàng)目篩選不當(dāng)?shù)葍?nèi)外因素結(jié)合，使多角化經(jīng)營(yíng)幾乎成了一條不歸路。

韓國(guó)諸多恐龍般的企業(yè)在１９９７年亞洲金融風(fēng)暴中的傾刻崩潰，也從實(shí)證上說(shuō)明企業(yè)辦社會(huì)（從產(chǎn)業(yè)角度看）的巨大風(fēng)險(xiǎn)；巨人集團(tuán)從計(jì)算機(jī)軟件（漢卡）、生物工程制藥（巨不肥）、保健品（腦黃金）、房地產(chǎn)（巨人大廈）的四次驚險(xiǎn)飛躍，換來(lái)的只是一江東流的春水。Back規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的原因協(xié)調(diào)與控制問(wèn)題:隨著規(guī)模增加,難以發(fā)送和接收信息。規(guī)模大的其它缺點(diǎn):因?qū)哟芜^(guò)多而決策緩慢缺乏靈活性企業(yè)家技能上的限制(C.E.O.的邊際收益遞減).規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的行業(yè)設(shè)備制造業(yè)石化鋼鐵汽車制造電力供應(yīng)“小的是美好的”

還是“大的是美好的”企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)既可以出現(xiàn)規(guī)模收益遞增，也可能出現(xiàn)規(guī)模收益遞減。在長(zhǎng)期中通過(guò)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模而實(shí)現(xiàn)技術(shù)效率就是要使企業(yè)實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模。企業(yè)規(guī)模是大好還是小好（適度規(guī)模）取決于不同行業(yè)的特點(diǎn)（汽車、鋼鐵或零售、餐飲）。實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)可采取不同形式：集中（汽車）或集中分散（零售）相結(jié)合。確定企業(yè)規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)

在決定投資建立一個(gè)工廠量，確定適度規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)是平均成本最低，如果市場(chǎng)需求達(dá)不到適度規(guī)模的產(chǎn)量，或者無(wú)法開(kāi)拓潛在需求，或從其他企業(yè)那里奪取市場(chǎng)份額，就先不要投資，否則會(huì)因成本高而被淘汰。規(guī)模經(jīng)濟(jì)一例

—王永慶的臺(tái)塑在王永慶之前，臺(tái)塑月產(chǎn)塑膠粉僅100噸，在臺(tái)灣僅銷售20噸，成本高,價(jià)格降不下來(lái),市場(chǎng)被日本搶去。王永慶接手后，盡管100噸還賣不出去，但仍要實(shí)現(xiàn)平均成本最低的適度規(guī)模，實(shí)現(xiàn)低成本和低價(jià)格。1960年臺(tái)塑達(dá)到月產(chǎn)1200噸，實(shí)現(xiàn)世界水平的平均成本最低，加上廉價(jià)的原料和勞動(dòng)，同時(shí)努力降低銷售成本，加強(qiáng)內(nèi)部管理，與國(guó)外合作等措施獲得成功。最關(guān)鍵的還是把產(chǎn)量擴(kuò)大到適度規(guī)模，尤其是在產(chǎn)品積壓的情況下做出擴(kuò)大規(guī)模的決策是很難的。上世紀(jì)60年代末韓國(guó)汽車工業(yè)起步時(shí)，國(guó)內(nèi)基本沒(méi)有需求，但它們的汽車廠一投資建設(shè)就是大規(guī)模的，所以生產(chǎn)的汽車具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，到80年代繼日本之后打入美國(guó)市場(chǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)成為汽車大國(guó)。中國(guó)的汽車廠很少有達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的，因此成本居高不下。規(guī)模經(jīng)濟(jì)一例

—韓國(guó)的汽車中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的特點(diǎn)總體規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)間差距也很大。效益增長(zhǎng)低于規(guī)模增長(zhǎng)。產(chǎn)業(yè)分布中，第二產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位，第三產(chǎn)業(yè)是重要力量。地域分布與地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相同，呈東中西排列趨勢(shì)，東部?jī)?yōu)勢(shì)明顯。國(guó)有經(jīng)濟(jì)雖然占絕對(duì)地位，但其經(jīng)濟(jì)的效益與效率卻是各類型所有制企業(yè)中最低的。一是企業(yè)規(guī)模普遍較小。2002年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)平均資產(chǎn)規(guī)模只有2002年世界企業(yè)500強(qiáng)的6.46%，2002年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)平均營(yíng)業(yè)收入只有2002年世界企業(yè)500強(qiáng)的5.26%；二是勞動(dòng)生產(chǎn)率水平低。2002年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的平均人均營(yíng)業(yè)收入、人均利潤(rùn)、人均資產(chǎn)，分別只有2002年世界企業(yè)500強(qiáng)的12.95%、29.62%和1.57%；三是盈利能力水平低。2002年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)平均利潤(rùn)水平只有2002年世界企業(yè)500強(qiáng)的12.06%；四是創(chuàng)新能力低。根據(jù)對(duì)我國(guó)鋼鐵、煤炭等16個(gè)行業(yè)調(diào)查，我國(guó)多數(shù)大企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用水平與國(guó)際先進(jìn)水平有相當(dāng)大的差距。研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用投入少、創(chuàng)新機(jī)制沒(méi)有建立起來(lái)是主要原因；五是國(guó)際化水平比較低。我國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中還沒(méi)有出現(xiàn)主要以全球市場(chǎng)配置資源、進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的差距中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)同世界500強(qiáng)相比仍存在著明顯的差距首先，中國(guó)500強(qiáng)規(guī)模普遍較小，2003年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)總額為273634億元，約為33048億美元，僅為2003年世界500強(qiáng)資產(chǎn)總額（464927億美元）的7.11%，而在營(yíng)業(yè)收入上，2003年中國(guó)500強(qiáng)總營(yíng)業(yè)收入為69619億元人民幣，約為8408億美元，僅相當(dāng)于2003年世界500強(qiáng)營(yíng)業(yè)收入137290億美元的6.12%；2003年中國(guó)500強(qiáng)利潤(rùn)總額為3505億元，約為423億美元，僅相當(dāng)于世界500強(qiáng)利潤(rùn)總額（1335億美元）的32%。2003年世界500強(qiáng)排名第一的沃爾瑪公司，其營(yíng)業(yè)收入為2465億美元，相當(dāng)于2003中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)合計(jì)營(yíng)業(yè)收入的29.32%。其次，中國(guó)500強(qiáng)與世界500強(qiáng)勞動(dòng)生產(chǎn)率差距明顯，2003中國(guó)500強(qiáng)的人均營(yíng)業(yè)收入和人均利潤(rùn)分別為34.6萬(wàn)元和1.74萬(wàn)元，相當(dāng)于世界500強(qiáng)企業(yè)的14.15%和72.5%。中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)同世界500強(qiáng)相比仍存在著明顯的差距其三，中國(guó)500強(qiáng)與世界500強(qiáng)贏利能力差距較大。2003年世界500強(qiáng)共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1335億美元，其平均利潤(rùn)為3.7億美元，中國(guó)500強(qiáng)共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3505億元，約為423億美元。盡管2003年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)利潤(rùn)比2002年增長(zhǎng)了15.78%，而2003年世界500強(qiáng)企業(yè)利潤(rùn)比2002年下降了56%，2003中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)利潤(rùn)仍只相當(dāng)于世界500強(qiáng)的32%。2003中國(guó)500強(qiáng)排序分析特別強(qiáng)調(diào)了中國(guó)500企業(yè)在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)方面、經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制方面、研發(fā)投入與技術(shù)創(chuàng)新能力方面、品牌價(jià)值與管理方面及外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境方面的差距。這些差距是深層次上的差距，比如用人機(jī)制的差距、法律環(huán)境的差距等。多方面的差距說(shuō)明，中國(guó)企業(yè)要追趕世界500強(qiáng)，還有很長(zhǎng)的路要走。資料來(lái)源：FORTUNE，July,20032004最新財(cái)富全球500強(qiáng)排名排名公司名稱中文名稱總部所在地主要業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入Wal-MartStores沃爾瑪商店美國(guó)零售219,812.00ExxonMobil?？松梨诿绹?guó)煉油191,581.00GeneralMotors通用汽車美國(guó)汽車177,260.00BP英國(guó)石油英國(guó)煉油174,218.00FordMotor福特汽車美國(guó)汽車162,412.00Enron安然美國(guó)能源138,718.00DaimlerChrysler戴姆勒克萊斯勒德國(guó)汽車136,897.30RoyalDutch/ShellGroup

殼牌石油荷蘭/英國(guó)煉油135,211.00GeneralElectric通用電氣美國(guó)多樣化工業(yè)125,913.00ToyotaMotor豐田汽車日本汽車120,814.402004年財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)前十名公司名稱總收入/百萬(wàn)美元1沃爾瑪263009.02英國(guó)石油公司232571.03美國(guó)?？松?美孚石油公司222883.04英荷殼牌石油公司201728.05美國(guó)通用汽車公司195324.06美國(guó)福特汽車公司164505.07德國(guó)戴姆勒-克萊斯勒公司156602.28日本豐田汽車公司153111.09美國(guó)通用電氣公司134187.010法國(guó)道達(dá)爾石油公司118441.4中國(guó)上榜公司(包括香港和臺(tái)灣地區(qū))排名公司500強(qiáng)排名總收入(百萬(wàn)美元)1國(guó)家電網(wǎng)公司4658348.02中國(guó)石化5355062.03中國(guó)石油天然氣7347046.94中國(guó)人壽24120782.15中國(guó)移動(dòng)通信24220764.76中國(guó)工商銀行24320757.37中國(guó)電信25719464.58中國(guó)化工進(jìn)出口27018846.19中國(guó)建設(shè)銀行33115824.810中國(guó)銀行35815021.611上海寶鋼集團(tuán)372