LG科技集團(tuán)成本管理報(bào)告書(shū)

成本管理報(bào)告LG科技集團(tuán)

芯片業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理咨詢(xún)二零零四年

目錄1.成本管理的理論探討2.經(jīng)營(yíng)性成本管理建議成本管理的理論探討1成本管理是一個(gè)組織用來(lái)計(jì)劃、監(jiān)督和控制成本以支持管理決策和管理行為的基本流程成本管理的定義成本管理

業(yè)務(wù)流程重整

高效的客戶(hù)反應(yīng)

供應(yīng)鏈管理企業(yè)整體成本降低整合的績(jī)效管理

整體轉(zhuǎn)型成本管理與其他模塊的關(guān)系戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營(yíng)性STOSTO成本管理的不同層面成本管理同企業(yè)管理的其他問(wèn)題一樣，都劃分為戰(zhàn)略的、策略的和經(jīng)營(yíng)性的幾個(gè)層面：戰(zhàn)略性策略性經(jīng)營(yíng)性我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶(hù)群中分配資源？我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？在不同層面所遇到的商業(yè)問(wèn)題我們?cè)谑袌?chǎng)/產(chǎn)品/增值服務(wù)的戰(zhàn)略定位是什么？我們專(zhuān)注的市場(chǎng)和產(chǎn)品應(yīng)是什么？我們要如何開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商和客戶(hù)的關(guān)系？我們?nèi)绾芜\(yùn)用成本信息全方位地支持戰(zhàn)略性決定？我們?nèi)绾沃贫ㄓ懈?jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格？我們和競(jìng)爭(zhēng)者比較處于何種地位？我們?nèi)绾翁岣攥F(xiàn)在的產(chǎn)品/市場(chǎng)組合的盈利能力？可由戰(zhàn)略性的成本管理解決的商業(yè)問(wèn)題為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略我們需要什么資源并如何在不同的產(chǎn)品和客戶(hù)群中分配資源？我們有什么資源？我要如何有效地利用它們？ 自行生產(chǎn)還是向外采購(gòu)？我們產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格合理嗎？我們?nèi)绾卧诓挥绊懼匾蛻?hù)服務(wù)的前提下節(jié)約成本？我們?nèi)绾巫鞒龅膽?zhàn)略決定？可由策略性的成本管理解決的商業(yè)問(wèn)題我們?nèi)绾问官Y源配置最優(yōu)化？我如何控制成本？我如何衡量我們工作的效率？我怎樣改進(jìn)流程？我如何決定預(yù)算？我如何認(rèn)定預(yù)算超支的責(zé)任？我要采用什么成本基準(zhǔn)來(lái)衡量目標(biāo)？我們的績(jī)效系統(tǒng)如何影響業(yè)績(jī)？我如何將日?？刂菩袨橥瑧?zhàn)略相連？什么經(jīng)營(yíng)性信息是對(duì)我們整體的成功有著至關(guān)重要的作用？可由經(jīng)營(yíng)性的成本管理解決的商業(yè)問(wèn)題變動(dòng)長(zhǎng)期低有效性性外部低低固定短期高高效性性?xún)?nèi)部高高成本的的變動(dòng)動(dòng)性對(duì)決策策的影影響決策的的頻率率對(duì)業(yè)績(jī)績(jī)的影影響專(zhuān)注性性準(zhǔn)確性性所需的的成本本戰(zhàn)略性性策略性性經(jīng)營(yíng)性性不同層層面的的成本本管理理的特特性歸歸納典型的的成本本管理理方法法戰(zhàn)略性性基于作作業(yè)的預(yù)算算持續(xù)改改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)估產(chǎn)品周周期成成本價(jià)值鏈鏈分析析成本對(duì)對(duì)象盈虧平平衡點(diǎn)點(diǎn)分析析策略性性經(jīng)營(yíng)性性成本動(dòng)動(dòng)因分分析復(fù)雜性性常用的的成本本管理理框架架目標(biāo)成成本價(jià)值鏈鏈分析析－為了了了解成成本的的特性性和導(dǎo)導(dǎo)致差差異的的根源源，將將價(jià)值值鏈從從原材材了到到最終終客戶(hù)戶(hù)分解解為與與戰(zhàn)略略相關(guān)關(guān)聯(lián)的的各種種經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)的方方法。。目標(biāo)成成本－在在設(shè)計(jì)計(jì)和開(kāi)開(kāi)發(fā)新新產(chǎn)品品/服務(wù)首首先要要采用用的流流程。。目的的是保保證產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)在成成本上上的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力，在在其生生命周周期中中達(dá)到到預(yù)期期的利利潤(rùn)。。該方方法有有時(shí)也也指現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品和和服務(wù)務(wù)的成成本降降低目目標(biāo)。。產(chǎn)品周周期成成本－確定一一項(xiàng)產(chǎn)產(chǎn)品、、品牌牌或服服務(wù)從從新產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)到到退出出市場(chǎng)場(chǎng)的整整個(gè)期期間那那的總總成本本和盈盈利能能力。。成本動(dòng)動(dòng)因分分析－確定影影響作作業(yè)成成本的的因素素并將將進(jìn)行行排序序的系系統(tǒng)方方法。。該方方法可可以變變化運(yùn)運(yùn)用于于各種種層面面的成成本管管理中中。成本復(fù)雜性－一組隨著著公司的產(chǎn)品品和客戶(hù)的設(shè)設(shè)計(jì)、組合和和范圍的改變變而變化的作作業(yè)成本對(duì)象成本－根據(jù)作業(yè)業(yè)清單（或流流程清單）計(jì)計(jì)算各“成本本對(duì)象”（如如品牌、產(chǎn)品品、客戶(hù)）的的技術(shù)基于作業(yè)的管管理……成本管理方法法簡(jiǎn)介卓越的作業(yè)管管理有以下一一些原則：1234567管理作業(yè)而非非資源讓客戶(hù)決定作作業(yè)在流程內(nèi)整合合作業(yè)程序消除無(wú)價(jià)值的的作業(yè)持續(xù)改進(jìn)作業(yè)業(yè)保持作業(yè)的一一貫性確定產(chǎn)能而改改變作業(yè)時(shí)間間客戶(hù)計(jì)劃并改進(jìn)作作業(yè)管理尚未利用用的產(chǎn)能減少作業(yè)操作作的不一致性性面向變化的管管理作業(yè)管理的幾幾大原則決策的性質(zhì)決決定了對(duì)流程程分析的深度度企業(yè)業(yè)務(wù)流程子流程活動(dòng)任務(wù)戰(zhàn)略/遠(yuǎn)景持續(xù)監(jiān)控（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，能能力分析）產(chǎn)品成本/盈利能力針對(duì)改進(jìn)得一一次性診斷關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)標(biāo)提供服務(wù)引進(jìn)新產(chǎn)品贏得新業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品采購(gòu)原材料定義產(chǎn)品規(guī)范范編制銷(xiāo)售計(jì)劃劃流程/作業(yè)的層次舉舉例輸入數(shù)據(jù)記錄錄客戶(hù)來(lái)電公司層面管理決策的層層次經(jīng)營(yíng)性的成本本管理建議2具體方法：產(chǎn)產(chǎn)品成本核算算評(píng)價(jià)和選擇擇模板該模板的優(yōu)勢(shì)在于其提供了了不同完備程程度的可選的的方案，其用用途在于：介紹先進(jìn)實(shí)踐踐；可以評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)現(xiàn)在采用的的成本核算方方法；顯示差距；挑選更適合及及更先進(jìn)的方方法我們將運(yùn)用該該模板在以下下幾個(gè)方面進(jìn)行行探討：成本報(bào)告和責(zé)責(zé)任；成本對(duì)象的范范圍和核算方方法；成本中心的范范圍；主要成本組成成（成本主文文件）及其核核算方法－材料－輔助生產(chǎn)部部門(mén)－設(shè)備利用率率及折舊分析：產(chǎn)品成成本在各責(zé)任任中心的分布布材料成本生產(chǎn)部人工燃料動(dòng)力攤銷(xiāo)及折舊其他制造費(fèi)用期間費(fèi)用計(jì)算假設(shè)如圖顯示的是是芯片產(chǎn)品成成本構(gòu)成的示示意圖。在各各部門(mén)的分布布不完全準(zhǔn)確確，我們基于于公司單位成成本的預(yù)算在在分?jǐn)傔^(guò)程中中做了一定的的假設(shè)：大部分機(jī)器設(shè)設(shè)備的折舊都都集中在生產(chǎn)產(chǎn)部門(mén)（未考考慮物控部可可能有的搬運(yùn)運(yùn)設(shè)備）；燃料動(dòng)力、廠(chǎng)廠(chǎng)房折舊、土土地?cái)備N(xiāo)乃根根據(jù)某一廠(chǎng)房房布局設(shè)計(jì)方方案中各部門(mén)門(mén)的面積分?jǐn)倲傆?jì)算得出；；期間費(fèi)用包括括銷(xiāo)售費(fèi)用（（全部未營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)）、、財(cái)務(wù)費(fèi)用（（歸由輔助管管理部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)）以及管理理費(fèi)用（根據(jù)據(jù)“定崗定員”各管理部門(mén)人人數(shù)分?jǐn)?，不不完全?zhǔn)確））；對(duì)籌建期間費(fèi)費(fèi)用，由于非非經(jīng)營(yíng)期可以以控制，而且且數(shù)字并不重重要，在此未未考慮。產(chǎn)品總成本的的構(gòu)成產(chǎn)品成本在各各部門(mén)的分布布成本報(bào)告和責(zé)責(zé)任分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)是產(chǎn)產(chǎn)品的增值的的主要環(huán)節(jié)，，其無(wú)疑成為為成本管理的的首要對(duì)象，，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)，對(duì)于可變變成本，其控控制重點(diǎn)在于于“用量”，對(duì)于固定成成本，其控制制點(diǎn)為“產(chǎn)量”或“利用率”。從圖上看出，，物控部發(fā)生生的成本在產(chǎn)產(chǎn)品成本中占占的比重最小小，然而物控控部是生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)原材料的的內(nèi)部供應(yīng)者者，所有的原原材料的采購(gòu)購(gòu)成本和費(fèi)用用幾乎都由控控制者；加之之原材料的比比重占產(chǎn)品總總成本的大部部分，所以物物控部是對(duì)“價(jià)格”負(fù)主要要責(zé)任任的部部門(mén)；；雖然我我們?cè)谠诜治鑫霎a(chǎn)品品成本本時(shí)同同時(shí)包包含了了期間間費(fèi)用用，但但是其其中的的大部部分是是無(wú)法法直接接同產(chǎn)產(chǎn)品掛掛鉤，，即使使是變變動(dòng)銷(xiāo)銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用也也是如如此（（更多多地由由渠道道和客客戶(hù)的的因素素驅(qū)動(dòng)動(dòng)），，因此此，對(duì)對(duì)于期期間費(fèi)費(fèi)用，，考慮慮的是是在一一定的的范圍圍內(nèi)（（成本本中心心內(nèi)））控制制“總量”（金額額）；；建議綜上所所述，，我們們建議議對(duì)價(jià)價(jià)值鏈鏈的各各個(gè)大大環(huán)節(jié)節(jié)（部部門(mén)））設(shè)定定成本本目標(biāo)標(biāo)，并并據(jù)此此來(lái)進(jìn)進(jìn)行與與業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)估估相掛掛鉤的的差異異分析析和指指標(biāo)評(píng)評(píng)估。。分析：：由公公司業(yè)業(yè)務(wù)特特點(diǎn)決決定的的多維維的收收入和和利潤(rùn)潤(rùn)組合合從該圖圖可以以看出出：LG芯片的的各個(gè)個(gè)產(chǎn)品品系列列在不不同的的渠道道和客客戶(hù)都都有較較廣的的分布布，因因此渠渠道和和客戶(hù)戶(hù)的性性質(zhì)是是導(dǎo)致致產(chǎn)品品附加加值差差異、、同時(shí)時(shí)也是是決定定利潤(rùn)潤(rùn)差異異的不不可忽忽視的的因素素。因此，，我們們的建建議是是在銷(xiāo)銷(xiāo)售費(fèi)費(fèi)用和和直接接銷(xiāo)售售人員員工資資的核核算上上，同同時(shí)以以渠道道和客客戶(hù)為為成本本中心心以支支持全全方位位的盈盈利能能力分分析。。白片散散片品牌散散片品牌盒盒片品牌散散片品牌盒盒片普通片異型片產(chǎn)品渠道地域國(guó)外國(guó)內(nèi)區(qū)一區(qū)二OEM總代理理區(qū)域代代理經(jīng)銷(xiāo)商商分析：：產(chǎn)品品的種種類(lèi)及及其與與生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程的關(guān)關(guān)系對(duì)于產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程和和產(chǎn)品品品種種的對(duì)對(duì)應(yīng)關(guān)關(guān)系可可以看看出，，從成本核核算的的角度度，我們們的產(chǎn)產(chǎn)品可可以根根據(jù)成成型工工藝的的不同同，分分兩大大產(chǎn)品系系列。以下下的不不同種種類(lèi)的的產(chǎn)品品在生產(chǎn)過(guò)過(guò)程上的差差異主主要在在于印印刷和和包裝裝工序序。在在同一一產(chǎn)品品系列列中，，發(fā)生生的間間接的的生產(chǎn)產(chǎn)成本本，包包括制制造費(fèi)費(fèi)用可可以統(tǒng)統(tǒng)一歸歸集后后按一一定比比例分分?jǐn)偂?。從各生生產(chǎn)過(guò)過(guò)程成成本的的發(fā)生生來(lái)看看，成成型車(chē)車(chē)間發(fā)發(fā)生了了主要要的成成本和和費(fèi)用用，應(yīng)應(yīng)刷和和包裝裝成本本較少少，而而人工工占的的比例例相對(duì)對(duì)大一一些。。但無(wú)無(wú)論如如何，，對(duì)于于LG芯片這這樣靠靠需以以成本本優(yōu)勢(shì)勢(shì)作為為競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)主要要砝碼碼的企企業(yè)，，該三三個(gè)車(chē)車(chē)間仍仍然要要作為為獨(dú)立立的成成本中中心。。在生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程程中還還有一一些輔輔助的的車(chē)間間/成本，其費(fèi)用用需要要在基基本的的生產(chǎn)產(chǎn)車(chē)間間和其其他部部門(mén)之之間進(jìn)進(jìn)行分分?jǐn)?，，如設(shè)設(shè)備維維修。。分?jǐn)倲偟谋缺壤煽梢允鞘翘峁┕┚S修修服務(wù)務(wù)的次次數(shù)或或人工工數(shù)，，工場(chǎng)場(chǎng)面積積等。。注：*在在此品品牌片片是“LG”自有品品牌產(chǎn)產(chǎn)品和和OEM客戶(hù)品品牌產(chǎn)產(chǎn)品的的通稱(chēng)稱(chēng)不同顏顏色代代表不不同的的生產(chǎn)產(chǎn)流程程包裝裝印刷刷成型型＃＃白片片散散片片品牌牌*散片片品牌牌盒盒片片普通通片品牌牌*散片片品牌牌盒盒片片異型型片車(chē)間間成本本中中心心建議議在生生產(chǎn)產(chǎn)部部，，建建立立成成型型車(chē)車(chē)間間、、印印刷刷車(chē)車(chē)間間、、包包裝裝車(chē)車(chē)間間和和設(shè)設(shè)備備維維護(hù)護(hù)車(chē)車(chē)間間四四個(gè)個(gè)成成本本中中心心；；在營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部部按按客客戶(hù)戶(hù)/渠道道建建立立成成本本中中心心。。設(shè)備備維維護(hù)護(hù)屬屬于于輔輔助助部部門(mén)門(mén)，，其其成成本本按按需需要要（（由由管管理理層成本本對(duì)對(duì)象象的的范范圍圍及及其其核核算算方方法法建議議對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品/客戶(hù)戶(hù)/渠道道進(jìn)進(jìn)行行核核算算成成本本。。在成成型型車(chē)車(chē)間間就就兩兩大大產(chǎn)產(chǎn)品品系系列列進(jìn)進(jìn)行行成成本本歸歸集集：：普普片片？？？和異異型型片片；；印印刷刷車(chē)車(chē)間間僅僅品品牌牌片片一一個(gè)個(gè)系系列列；；包包裝裝車(chē)車(chē)間間分分散散片片和和盒盒片片兩兩個(gè)個(gè)系系列列。。在同同一一產(chǎn)產(chǎn)品品系系列列中中，，采采用用單單一一的的人人工工和和設(shè)設(shè)備備折折舊舊分分?jǐn)倲偮事?。。主要要成成本本組組成成及及其其核核算算方方法法建議議綜合合上上述述對(duì)對(duì)于于產(chǎn)產(chǎn)品品生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程和和產(chǎn)產(chǎn)品品盈盈利利能能力力差差異異來(lái)來(lái)源源的的分分析析，，建建議議產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本核核算算中中的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容包包括括材材料料、、人人工工、、制制造造費(fèi)費(fèi)用用等等生生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的各各項(xiàng)項(xiàng)成成本本、、采采購(gòu)購(gòu)的的成成本本、、以以及及渠渠道道和和客客戶(hù)戶(hù)成成本本。。以上上這這些些成成本本的的組組成成需需要要根根據(jù)據(jù)一一定定的的驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)因因素素分分?jǐn)倲偟降匠沙杀颈竞撕怂闼銓?duì)對(duì)象象中中去去，，產(chǎn)產(chǎn)品品主主文文件件正正是是定定義義和和匯匯總總這這些些成成本本驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)因因素素的的文文件件。。對(duì)對(duì)于于可可以以直直接接歸歸集集到到產(chǎn)產(chǎn)品品的的材材料料成成本本，，匯匯總總列列示示在在材材料料清清單單（（BOM）中；而生產(chǎn)產(chǎn)工藝則定義義了各關(guān)鍵成成本驅(qū)動(dòng)因素素（機(jī)器時(shí)間間，人工工時(shí)時(shí)等），用來(lái)來(lái)計(jì)算分?jǐn)偟牡闹苯雍烷g接接生產(chǎn)成本。。下頁(yè)顯示了了產(chǎn)品主文件件對(duì)于成本組組成核算的作作用。舉例：產(chǎn)品成成本模型－標(biāo)準(zhǔn)成本構(gòu)構(gòu)成直接歸集分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)偮什牧蟽r(jià)格材料成本核算算方法建議作為產(chǎn)品成本本的大頭，材材料的采購(gòu)成成本理應(yīng)成為為成本管理的的重點(diǎn)；材料的采購(gòu)成成本的差異應(yīng)應(yīng)與生產(chǎn)過(guò)程程中的耗用差差異、產(chǎn)量差差異嚴(yán)格區(qū)分分，分別由相相關(guān)的責(zé)任中中心負(fù)責(zé)；材料的采購(gòu)成成本應(yīng)包括：：－采購(gòu)價(jià)格－運(yùn)費(fèi)－關(guān)稅考慮到公司的的進(jìn)出口模式式的特殊性，，由于在生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)料時(shí)，保保稅的材料和和已報(bào)關(guān)的材材料不能區(qū)分分，關(guān)稅可能能不能直接計(jì)計(jì)入材料成本本。如果實(shí)踐踐情況如此，，則材料成本本將不包括關(guān)關(guān)稅， 而應(yīng)應(yīng)該先將其總總額計(jì)入存貨貨，根據(jù)內(nèi)外外銷(xiāo)的銷(xiāo)售比比例直接分?jǐn)倲傊龄N(xiāo)售成本本。低速生產(chǎn)合格產(chǎn)品品需用的最少少時(shí)間設(shè)備可被工人人操作的時(shí)間間損壞維護(hù)工人可以用來(lái)來(lái)操作機(jī)器的的時(shí)間節(jié)假日設(shè)備存在的時(shí)時(shí)間廢品合格產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)總時(shí)間設(shè)備真正生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間設(shè)備真正使用用時(shí)間無(wú)任務(wù)實(shí)際的產(chǎn)能損失產(chǎn)能產(chǎn)品組合成本本隱藏產(chǎn)能分析：產(chǎn)能的的含義將在分分?jǐn)偣潭ㄖ圃煸熨M(fèi)用中被用用到分析：兩種分分?jǐn)偣潭ㄖ圃煸熨M(fèi)用的方法法完全分?jǐn)偡ㄊＳ喈a(chǎn)能法定義優(yōu)勢(shì)弱點(diǎn)將發(fā)生的固定定制造費(fèi)用按按實(shí)際的產(chǎn)量量完全分?jǐn)偟降疆a(chǎn)品成本中中去根據(jù)目標(biāo)產(chǎn)能能為計(jì)算分?jǐn)倲偮实幕A(chǔ)；；實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)能的的成本計(jì)入產(chǎn)產(chǎn)品成本，未未實(shí)現(xiàn)的為剩剩余產(chǎn)能成本本。固定制造費(fèi)用用隨著產(chǎn)量的的變化而波動(dòng)動(dòng)，產(chǎn)品單位位成本缺乏比比較性。符合法定報(bào)告告的要求使管理層直觀觀地了解產(chǎn)能利用用率對(duì)最終利利潤(rùn)地直接影影響，特別是是在生產(chǎn)不穩(wěn)穩(wěn)定期間顯得得尤為重要。。法定報(bào)告和管管理報(bào)告有差差異，可能需需要定期的調(diào)調(diào)整。設(shè)備利用率及及折舊建議由于公司的產(chǎn)產(chǎn)能在公司營(yíng)營(yíng)運(yùn)的前期可可能有較大的的波動(dòng)，我們們建議公司采采用剩余產(chǎn)能能法分?jǐn)偣潭ǘㄖ圃熨M(fèi)用。。按公司預(yù)算算的產(chǎn)量計(jì)算算固定的分?jǐn)倲偮剩瑢?shí)際際產(chǎn)量對(duì)應(yīng)的的部分計(jì)入產(chǎn)產(chǎn)品成本，由由于未充分利利用產(chǎn)能（未未達(dá)到生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃）而未分分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)費(fèi)用，直接計(jì)計(jì)入銷(xiāo)售成本本?？偨Y(jié)：選定的產(chǎn)品品成本核算方方案在模板上上的位置總結(jié)：各成本本中心核算內(nèi)內(nèi)容和方法人力資源部物控管理部生產(chǎn)管理部營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部行政部質(zhì)量管理部責(zé)任中心下屬成本中心心成型車(chē)間印刷車(chē)間包裝車(chē)間設(shè)備維護(hù)動(dòng)力車(chē)間通用成本中心心（市場(chǎng)）項(xiàng)目目客戶(hù)客戶(hù)渠道客戶(hù)客戶(hù)渠道成本歸集范圍圍本成本中心產(chǎn)品系列本成本中心成本分?jǐn)倢?duì)象象本成本中心項(xiàng)目客戶(hù)本成本中心產(chǎn)品本成本中心部門(mén)部門(mén)部門(mén)客戶(hù)->渠道核算內(nèi)容材料直接生產(chǎn)成本本制造費(fèi)用期間費(fèi)用材料差異采購(gòu)價(jià)格差異異(PPV)=(Pa-Pb)xUa材料耗用差異異(MV)=(Ua-Ub)xPb單位材料成本本差異(UCV)=PaUa––PbUbPPV+MV總材料成本差差異(TCV)=UCVxVa產(chǎn)量差異(VV)=(Va-Vb)xPbUb材料成本差異異總額=VV+TCV生產(chǎn)成本差異異分?jǐn)偮什町?RV)=(Ra-Rb)xAa效率差異(EV)= (Aa-Ab)xRb制造費(fèi)用分?jǐn)倲偛町愔圃熨M(fèi)用差異異(OV)= (ORa-ORb)xAa產(chǎn)能利用差異異(不計(jì)入單位產(chǎn)產(chǎn)品成本)=(Aa-Ab)xOrb注釋?zhuān)篜:價(jià)格(CIF)U:用量(單位位產(chǎn)成品的原原材料用量)V:銷(xiāo)量(產(chǎn)成成品銷(xiāo)量)R:分?jǐn)偮剩棵宽?xiàng)作業(yè)的分分?jǐn)偮剩〢:作業(yè)（成本本驅(qū)動(dòng)因素））OR:費(fèi)用分?jǐn)偮剩宽?xiàng)作業(yè)的的分