生產(chǎn)調(diào)度部提效降本實(shí)施方案范文

生產(chǎn)調(diào)度部提效降本實(shí)施方案范文“身邊的?降本提效”?活動(dòng)總結(jié)?為積極應(yīng)對(duì)?煤炭行業(yè)新?的嚴(yán)峻形勢(shì)?，為_(kāi)__?的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策，根據(jù)?集團(tuán)公司《?___開(kāi)展?“身邊的降?本提效”系?列活動(dòng)__?_》（[_?__]__?_號(hào)）精神?和處“身邊?的降本提效?”實(shí)施方案?的工作部署?，___結(jié)?合自身實(shí)際?，以“精細(xì)?化管理”為?中心，緊緊?圍繞成本管?理、用工管?理、材料設(shè)?備管理、壓?縮非生產(chǎn)性?支出、加強(qiáng)?結(jié)算管理、?科技創(chuàng)新等?方面切實(shí)做?好降本提效?工作。活?動(dòng)初期，_?__專門召?開(kāi)降本提效?專題會(huì)議，?整體規(guī)劃，?認(rèn)___署?，成立了“?身邊的降本?提效”領(lǐng)導(dǎo)?小組，制定?了《身邊的?降本提效實(shí)?施方案》。?廣泛開(kāi)展合?理化建議活?動(dòng)立項(xiàng)，通?過(guò)召開(kāi)座談?會(huì)、發(fā)放征?求意見(jiàn)表等?各種形式，?___動(dòng)員?全體職工結(jié)?合工作崗位?，圍繞經(jīng)營(yíng)?管理、降本?提效等主題?，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?。截止到目?前，全處范?圍內(nèi)共篩選?征集活動(dòng)立?項(xiàng)___余?條，上報(bào)集?團(tuán)公司__?_條。在?活動(dòng)中，_?__在集團(tuán)?工會(huì)和處黨?委的指導(dǎo)下?，使終將“?降本提效”?作為一項(xiàng)重?要工作來(lái)抓?，通過(guò)以下?七個(gè)方面進(jìn)?一步加強(qiáng)降?本提效活動(dòng)?的開(kāi)展，隨?著活動(dòng)立項(xiàng)?的逐步實(shí)施?和深化，“?降本提效”?活動(dòng)成效顯?著。一、?加強(qiáng)成本管?理，規(guī)范責(zé)?任目標(biāo)體系?，加大考核?力度。加強(qiáng)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和?成本監(jiān)管，?不斷完善成?本預(yù)測(cè)、決?策、計(jì)劃、?核算、控制?、考核和成?本分析所組?成的成本管?理方法體系?。不斷提高?成本管理意?識(shí)，建立基?層成本核算?制度，實(shí)行?預(yù)算控制制?度，強(qiáng)化目?標(biāo)成本管理?，嚴(yán)格做到?考核目標(biāo)成?本并與激勵(lì)?機(jī)制相結(jié)合?，實(shí)行精細(xì)?化管理，向?管理要效?益。二、?加強(qiáng)用工管?理，嚴(yán)格工?資審批流程?。定員定崗?，進(jìn)行崗位?資源優(yōu)化配?置，加大對(duì)?工資的審批?和管理，使?崗位和人工?成本優(yōu)化配?置。成立了?以處長(zhǎng)張?jiān)?坤為組長(zhǎng)、?___書記?王生奎為副?組長(zhǎng)的清理?脫離工作崗?位職工領(lǐng)導(dǎo)?小組。對(duì)統(tǒng)?計(jì)出脫離工?作崗位的人?員進(jìn)行篩選?逐一清理；?并按照集團(tuán)?要求在__?_年___?月和___?年___月?先后___?次下調(diào)全處?管理人員工?資，工資下?調(diào)后處機(jī)關(guān)?工資每月減?少約___?萬(wàn)元，比同?期下降了_?__%，項(xiàng)?目部機(jī)關(guān)每?月減少約_?__萬(wàn)元，?比同期下降?了___%?。此外，處?勞資部門還?加大了對(duì)工?資的審批和?管理，嚴(yán)格?把關(guān)，嚴(yán)審?系數(shù)、禁止?超發(fā)?？刂?工資總額在?當(dāng)月的計(jì)件?效益工資審?批金額的范?圍內(nèi)，并且?禁止私自發(fā)?放任何形式?的獎(jiǎng)金。制?定了管理人?員配備指導(dǎo)?標(biāo)準(zhǔn)，要求?各部門嚴(yán)格?執(zhí)行并由處?勞資部門實(shí)?時(shí)監(jiān)督，引?用人像識(shí)別?考勤技術(shù)，?從根本上杜?絕了___?的現(xiàn)象。?三、加強(qiáng)材?料和設(shè)備的?管理，降低?物資采購(gòu)成?本。機(jī)材科?根據(jù)該處管?理規(guī)定及公?司《資產(chǎn)管?理辦法》，?及時(shí)制定了?新的《機(jī)電?設(shè)備管理規(guī)?定》，進(jìn)一?步規(guī)范施工?設(shè)備購(gòu)置、?調(diào)撥、退庫(kù)?、大修及報(bào)?表上報(bào)工作?。并嚴(yán)格執(zhí)?行全處統(tǒng)一?的集中采購(gòu)?制度，加大?對(duì)物資管理?工作的考核?和監(jiān)督，在?項(xiàng)目部廣泛?開(kāi)展“修舊?利廢”活動(dòng)?，減少材料?和設(shè)備的購(gòu)?入，有效降?低生產(chǎn)成本?。全處共收?到“身邊的?降本提效”?立項(xiàng)___?條，節(jié)約資?金___余?萬(wàn)元。其中?處機(jī)修廠上?半年維修攪?拌機(jī)___?臺(tái)、傘鉆_?__臺(tái)、抓?巖機(jī)___?臺(tái)、回柱絞?車___臺(tái)?、調(diào)度絞車?___臺(tái)、?底卸式吊桶?___m3?和___m?3各___?臺(tái)、座鉤式?吊桶___?m3的__?_臺(tái)、鉆機(jī)?___臺(tái)、?天輪直徑?800mm?的___個(gè)?、直徑__?_m的__?_個(gè)，節(jié)省?資金約__?_余萬(wàn)元。?四、進(jìn)一?步壓縮非生?產(chǎn)性支出，?確保降本提?效活動(dòng)落到?實(shí)處。一是?嚴(yán)格按照處?《差旅費(fèi)報(bào)?銷制度》執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)?范出差補(bǔ)助?費(fèi)用審批流?程，從嚴(yán)控?制出差人數(shù)?。規(guī)定凡是?到項(xiàng)目部檢?查的人員，?一律吃住在?辦事處。檢?查人員到達(dá)?辦事處后首?先要報(bào)道考?勤，離開(kāi)辦?事處時(shí)也要?考勤，在辦?事處時(shí)每天?正常考勤，?人力資源部?負(fù)責(zé)審核，?財(cái)務(wù)科每月?統(tǒng)計(jì)處機(jī)關(guān)?人員出差報(bào)?銷記錄。二?是加強(qiáng)業(yè)務(wù)?招待費(fèi)管理?。嚴(yán)格核算?和報(bào)賬制度?，禁止超范?圍、超標(biāo)準(zhǔn)?、超權(quán)限列?支業(yè)務(wù)招待?費(fèi)，超標(biāo)的?不予報(bào)銷，?招待費(fèi)支出?金額超過(guò)_?__元的必?須事先匯報(bào)?，由處長(zhǎng)簽?字審批方可?報(bào)銷。堅(jiān)決?杜絕內(nèi)部招?待，嚴(yán)格控?制與外界不?必要的宴請(qǐng)?。三是加強(qiáng)?公車管理和?公車使用。?辦公室每月?上報(bào)車輛行?駛公里及車?輛的油耗統(tǒng)?計(jì)報(bào)表，財(cái)?務(wù)科提供駕?駛員報(bào)銷過(guò)?路費(fèi)、行車?補(bǔ)助。小車?班每月上報(bào)?全處機(jī)動(dòng)車?輛的保養(yǎng)、?報(bào)審、使用?情況報(bào)表。?截止___?月底，處小?車班公里總?數(shù)___公?里，去年一?至___月?份總公里數(shù)?為_(kāi)__公?里，比去年?同期下降了?___%，?節(jié)省資金_?__多元。?截止___?月底，全處?非生產(chǎn)性支?出相比去年?同期下降約?___%，?“降本提效?”活動(dòng)初顯?成效。五?、加強(qiáng)結(jié)算?管理，努力?提高營(yíng)業(yè)收?入。建立和?完善結(jié)算管?理制度，對(duì)?工程結(jié)算實(shí)?行動(dòng)態(tài)（范?本）監(jiān)管。?在工程結(jié)算?方面，對(duì)每?個(gè)工程竣工?結(jié)算的細(xì)節(jié)?問(wèn)題進(jìn)行全?方位、多專?業(yè)推敲，字?斟句酌，科?學(xué)規(guī)劃竣工?結(jié)算策略，?確保結(jié)算額?最大化。今?年以來(lái)，_?__二期工?程竣工結(jié)算?在審計(jì)公司?審核數(shù)的基?礎(chǔ)上又據(jù)理?力爭(zhēng)，追回?___余萬(wàn)?元。___?煤礦風(fēng)井井?筒工程竣工?結(jié)算，與_?__甲方多?次溝通，查?資料找證據(jù)?，挽回審?減額___?余萬(wàn)元。?六、以“科?技創(chuàng)新”帶?動(dòng)降成本，?增效益。為?推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)?新良性發(fā)展?，該處建立?健全了獎(jiǎng)勵(lì)?機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)?辦法。定期?開(kāi)展各類技?術(shù)比武和創(chuàng)?新競(jìng)賽活動(dòng)?，進(jìn)行了施?工設(shè)備上的?改革和創(chuàng)新?，一些不利?于安全生產(chǎn)?和技術(shù)上得?“痼疾”得?到了診治，?極大降低了?生產(chǎn)成本。?經(jīng)過(guò)技術(shù)攻?關(guān)，由__?_牽頭的“?___”施?工技術(shù)、由?___技術(shù)?科牽頭的“?___”施?工技術(shù)、_?__項(xiàng)目部?職工對(duì)“_?__”自主?升級(jí)、機(jī)電?___公司?職工使用_?__”的方?法等。即有?效的降低了?生產(chǎn)成本，?解決了施工?生產(chǎn)上得一?系列難題，?又使廢舊材?料重新走了?新的工作崗?位，提高了?經(jīng)濟(jì)效益。?七、深入?宣傳發(fā)動(dòng)，?使得“降本?提效”意識(shí)?深入人心。?___工會(huì)?在處黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，大?力開(kāi)展全方?位的形勢(shì)與?任務(wù)教育，?通過(guò)文件下?發(fā)的形式逐?層開(kāi)展“身?邊的降本提?效”活動(dòng)，?各項(xiàng)目部在?充分領(lǐng)__?文件精神的?同時(shí)，紛紛?制定了該項(xiàng)?目部活動(dòng)實(shí)?施辦法，成?立了活動(dòng)領(lǐng)?導(dǎo)小組，并?利用條幅、?標(biāo)語(yǔ)、廣播?、宣傳欄廣?泛的宣傳“?降本提效”?活動(dòng)，處工?會(huì)還緊密聯(lián)?系生產(chǎn)第一?線，充分利?用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)?和手機(jī)__?_獲得第一?手活動(dòng)成果?素材和影像?資料，在網(wǎng)?站開(kāi)通“身?邊的降本提?效“活動(dòng)專?欄，先后征?集相關(guān)信息?稿件___?余篇，活動(dòng)?立項(xiàng)信息稿?件___余?篇，其中_?__篇被_?__網(wǎng)和_?__網(wǎng)站采?用。隨著宣?傳工作的深?入，使得廣?大干部職工?牢固樹立了?節(jié)