項(xiàng)目開發(fā)工作總結(jié)(范文)

項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告1引言編寫目的為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)的完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好的了解項(xiàng)目的完成情況，使項(xiàng)目開展的各個(gè)過程合理有序，因此以文件的形式，把對(duì)于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍，各項(xiàng)工作的任務(wù)分解，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)阻止結(jié)構(gòu)，各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任，團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式，開發(fā)進(jìn)度，經(jīng)費(fèi)原酸，項(xiàng)目?jī)?nèi)外環(huán)境條件，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策等內(nèi)容做出安排已書面的方式，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識(shí)與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動(dòng)的行動(dòng)基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。背景說明：項(xiàng)目名稱：襄陽(yáng)市襄州區(qū)人民政府OA系統(tǒng)任務(wù)提出者：襄陽(yáng)市襄州區(qū)人民政府！用戶：襄陽(yáng)市襄州區(qū)人民政府開發(fā)者：武漢海昌信息技術(shù)有限公司（彭秀勝、聶小玉、包威、石加弟）項(xiàng)目提出背景：根據(jù)國(guó)家發(fā)展要求，政府單位要走信息化建設(shè)道路，實(shí)現(xiàn)信息化管理定義CM:ConfigurationManagement配置管理SPP:SoftwareProcessPlan軟件開發(fā)計(jì)劃RUP:RationalUnifiedProcess統(tǒng)一軟件開發(fā)過程EPG:EngineerringProceeGroup工程過程組}參考資料列出要用到的參考資料，如：本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文；百度百科；武漢海昌開發(fā)編程規(guī)范。實(shí)際開發(fā)結(jié)果產(chǎn)品>最終交付產(chǎn)品襄陽(yáng)市襄州區(qū)政府OA系統(tǒng)，系統(tǒng)根據(jù)功能的不同，劃分6大部分：個(gè)人辦公、公文管理、建議提案、通知公告、信息發(fā)布、系統(tǒng)管理個(gè)人辦公：待辦事項(xiàng)委托待辦即時(shí)通訊個(gè)人資料庫(kù)公文管理：收文管理發(fā)文管理公文傳輸排名統(tǒng)計(jì)建議提案：建議提案通知公告：通知公告信息發(fā)布：信息發(fā)布系統(tǒng)管理對(duì)系統(tǒng)的各項(xiàng)設(shè)置，如機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員設(shè)置、角色設(shè)置、流程設(shè)置、模塊配置、報(bào)表配置主要功能和性能個(gè)人辦公：a、 待辦事項(xiàng)，列出人員等待辦理的事項(xiàng)，可以在個(gè)人桌面顯示，鏈接進(jìn)去就可以(接辦理，無(wú)需找到對(duì)應(yīng)模塊，去模塊中辦理。b、 委托待辦：將需要委托給他人辦理的的事項(xiàng)在這里進(jìn)行設(shè)置委托，相應(yīng)委托人員就可以看到委托事項(xiàng)并可以進(jìn)行辦理。c、 即時(shí)通訊：給人員發(fā)送消息，并可在此查看已發(fā)送和收到的消息記錄d、 個(gè)人資料庫(kù)：創(chuàng)建自己的自己的資料庫(kù)，可以對(duì)自己的資料進(jìn)行分類管理，可以將其它模塊中需要收藏的資料收藏在此公文管理：進(jìn)行收發(fā)文管理，并可將相應(yīng)的收發(fā)文文件進(jìn)行公文傳輸，傳輸給指定單位或者人員進(jìn)行查閱。通知公告：a、通知公告：需要發(fā)布的通知、或者公告、或者通知公告在此模塊進(jìn)行錄入發(fā)布，指定發(fā)布范圍時(shí)，只有發(fā)布范圍內(nèi)的人員才能收到并查看信息發(fā)布：a、信息發(fā)布：需要發(fā)布出來給大家查看閱讀的信息，在此模塊中進(jìn)行發(fā)布審核。基本流程需求調(diào)研—》文檔編寫—》程序設(shè)計(jì)—》編碼開發(fā)—》測(cè)試修改—》實(shí)施部署—》系統(tǒng)培訓(xùn)進(jìn)度列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，明確說明，實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。階段【計(jì)劃工作日實(shí)際工作日對(duì)比原因需求調(diào)研23延期1天?需求來回確認(rèn)開發(fā)計(jì)劃3025按時(shí)完成費(fèi)用|研究費(fèi)用明細(xì)成本（人民幣、萬(wàn)元）實(shí)際支出費(fèi)用原因人力資源2121?軟硬件資源差旅費(fèi)需求多次確認(rèn)，系統(tǒng)多次調(diào)整會(huì)議費(fèi)接待費(fèi)》技術(shù)圖書資料00

費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)累計(jì)25{開發(fā)工作評(píng)價(jià)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程的評(píng)價(jià)面向當(dāng)今復(fù)雜的軟件系統(tǒng)，使用連續(xù)的開發(fā)方法：首先定義整個(gè)問題，設(shè)計(jì)完整的解決方案，編寫代碼、開發(fā)軟件并最終測(cè)試產(chǎn)品是不太可能的，需要一種能夠同故宮一系列細(xì)化，若干個(gè)漸進(jìn)的反復(fù)過程而生成有效解決方案的迭代。綜合襄陽(yáng)市襄州區(qū)政府OA系統(tǒng)的實(shí)際情況，我們選擇最佳生命周期模型：迭代式模型（RUP）。RUP（RationalUnifiedProcess，統(tǒng)一軟件開發(fā)過程）是推薦的周期模型，也是我們項(xiàng)目生命周期的基礎(chǔ)。在RUP中，迭代包括生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)布（穩(wěn)定，可執(zhí)行的產(chǎn)品版本）的全部開發(fā)活動(dòng)和要使用該發(fā)布必需的其它元素。所以在某種程度上，開發(fā)迭代時(shí)一次完整地經(jīng)過所有工作流程的過程：需求工作流程，分析設(shè)計(jì)工作流程，開發(fā)工作流程，測(cè)試工作流程，實(shí)施工作流程。實(shí)質(zhì)上類似與瀑布模型項(xiàng)目°RUP,所有的階段都可以細(xì)分未迭代，每一次迭代都會(huì)產(chǎn)生一個(gè)可以發(fā)布的產(chǎn)品。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)度量元類型度量兀（經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)改進(jìn)目標(biāo)數(shù)據(jù)改進(jìn)目標(biāo)制定理由生產(chǎn)率代碼平均神產(chǎn)率（KLOC/人時(shí)）通過培訓(xùn)以及代碼規(guī)范，提咼了編碼效率成本總工作量（人日）300240小組會(huì)議交流，溝通，增加對(duì)項(xiàng)目的了解，提高編碼效率進(jìn)度項(xiàng)目周期（日）90》70定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，以及問題匯總解決，提咼了編碼效率質(zhì)量缺陷清除率（％）50%99%內(nèi)部先進(jìn)行自測(cè)，再交付給測(cè)試人員以及質(zhì)控中心進(jìn)行測(cè)

試缺陷密度（個(gè)/KLOC）102通過測(cè)試結(jié)果來修改缺陷殘留缺陷20通過測(cè)試結(jié)果來修改缺陷對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)海昌公司研發(fā)總監(jiān)及一些同事的大力支持計(jì)算積累總結(jié)軟件/工具版本獲取方式|負(fù)責(zé)人費(fèi)用（萬(wàn)元）MyEclipseMyEclipse2013網(wǎng)上下載武漢海昌0SqlServer!SqlServer2OO5/2OO8同事提供武漢海昌0SVNSVN公司提供武漢海昌0對(duì)項(xiàng)目阻止結(jié)構(gòu)以及硬件資源的評(píng)價(jià)本項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖如下所示：角色成員項(xiàng)目管理委員會(huì)聶小玉項(xiàng)目經(jīng)理彭榮開發(fā)組吳雪卿、聶小玉、黃婷實(shí)施組吳進(jìn)質(zhì)量保證組賀昌茂、彭榮硬件資源：資源名稱級(jí)別詳細(xì)配置獲取方式開發(fā)用PC機(jī)3臺(tái)關(guān)鍵略購(gòu)買開發(fā)用便攜機(jī)1臺(tái)關(guān)鍵略購(gòu)買經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)在開發(fā)過程中遇到了一些問題，由于小組每個(gè)人的能力不同，大家的進(jìn)度難以統(tǒng)一，版本控制