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文檔簡介

倉庫規(guī)范化管理工具培訓(xùn)人:XX年XX月XX日什么是規(guī)范化管理定義

規(guī)范化管理的內(nèi)容

規(guī)范化管理的目的穩(wěn)定發(fā)展、持續(xù)發(fā)展

規(guī)范化管理的意義(優(yōu)點(diǎn))

如何實(shí)現(xiàn)倉庫規(guī)范化管理

什么是規(guī)范化管理

實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的工具

庫房現(xiàn)狀及后期改善

什么是規(guī)范化管理?

所謂規(guī)范化管理,是對企業(yè)中常規(guī)性管理活動(dòng)或非常規(guī)性管理活動(dòng)中的一般性要素做出明確的規(guī)定,他在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上主要規(guī)定“誰、做什么”的基礎(chǔ)上,對于“如何做”、“做到什么程度”作進(jìn)一步規(guī)定。企業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,要使這個(gè)系統(tǒng)工程正常運(yùn)轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗,就必須運(yùn)用科學(xué)的方法、手段和原理,按照一定的運(yùn)營框架,對企業(yè)的各項(xiàng)管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),然后形成有效的管理運(yùn)營機(jī)制,即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理為什么要進(jìn)行規(guī)范化管理?規(guī)范化管理的內(nèi)容規(guī)范化管理在企業(yè)運(yùn)作上涉及到多個(gè)方面:戰(zhàn)略規(guī)劃與決策程序、組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、部門和崗位設(shè)置、規(guī)章制度和管理控制;規(guī)范化的內(nèi)容簡單地說就是“五化”:制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化。規(guī)范化管理對企業(yè)發(fā)展的意義

企業(yè)規(guī)范化管理體系是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個(gè)重要組成部分,是加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)科學(xué)管理的重要手段。規(guī)范化的建立,包括管理流程的優(yōu)化,是提升企業(yè)管理水平與運(yùn)作效率,防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措。1、標(biāo)準(zhǔn)化管理是強(qiáng)化公司執(zhí)行運(yùn)作力,提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵2、標(biāo)準(zhǔn)化管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量,保障安全的保證3、標(biāo)準(zhǔn)化管理是推廣新工藝,新技術(shù),新科研成果等的橋梁企業(yè)規(guī)范化管理的作用:就是全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平,在讓老板省心、主管省力、員工省怨、客戶省錢的同時(shí),打造企業(yè)的十大競爭力,形成企業(yè)的核心競爭力。規(guī)范化管理的導(dǎo)入,直接是決策制定的零失誤、產(chǎn)品質(zhì)量的零次品、產(chǎn)品客戶的零遺憾、經(jīng)營管理的零庫存、資源管理的零浪費(fèi)、組織結(jié)構(gòu)零管理層、競爭對手的零指責(zé)、商務(wù)伙伴的零抱怨等“八零”境界目標(biāo)的逐漸達(dá)成規(guī)范化管理的目的技術(shù)儲備提高效率防止再發(fā)教育訓(xùn)練規(guī)范化管理的作用降低成本便利性和通用化提高工作安全性。沒有規(guī)范的工作流程,不同的人就會依據(jù)不同的方式進(jìn)行操作,那么就毫無安全性可說。規(guī)范化管理的作用累積技術(shù)

如果一個(gè)員工在實(shí)踐中找到了做某項(xiàng)工作的最佳方法,去沒有拿出來和他人共享,那個(gè)這個(gè)方法將隨著這位員工的離開而流失。執(zhí)行規(guī)范化管理就可以將這些好的方法留在公司。規(guī)范化管理的作用明確責(zé)任

在倉庫里,如果一個(gè)不好的操作導(dǎo)致一個(gè)問題的出現(xiàn),就可以根據(jù)操作流程作來確定問題的責(zé)任。明確責(zé)任后,我們才能對今后的工作進(jìn)行改進(jìn)如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理規(guī)范人員:組織架構(gòu)圖、工作說明書、規(guī)章制度、員工守則設(shè)備:操作說明書、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境:6S標(biāo)準(zhǔn)物資:接收、報(bào)檢、入庫、發(fā)運(yùn)、

退回、儲存、防護(hù)方法:各部門工作流如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理《員工手冊》《企業(yè)宣言》組織架構(gòu)圖系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)圖部門工作標(biāo)準(zhǔn)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)程序文件作業(yè)文件(支持性文件)責(zé)任制度內(nèi)部控制制度1、規(guī)范化管理文件體系如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理崗位工作流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程輔助業(yè)務(wù)流程

2、規(guī)范化流程如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理互利共贏觀點(diǎn);人人參與觀點(diǎn);團(tuán)隊(duì)責(zé)任觀點(diǎn);群體權(quán)力觀點(diǎn);不斷進(jìn)取觀點(diǎn);系統(tǒng)優(yōu)化觀點(diǎn);培訓(xùn)主導(dǎo)觀點(diǎn)。3、樹立7個(gè)觀點(diǎn)如何實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

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