行政辦公室年度工作總結(jié)范文

行政辦公室?年度工作總?結(jié)范文過?去的一年里?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的關(guān)心支持?下，辦公室?緊緊圍繞公?司中心工作?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?、盡職盡責(zé)?，全面發(fā)揮?參謀助手、?服務(wù)保障、?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的?職能作用，?通過全體成?員的不懈努?力，較好地?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)，?現(xiàn)將本年度?工作情況和?明年工作計(jì)?劃匯報(bào)如下?：一、主?要工作情況?（一）全?心全意做好?行政服務(wù)工?作，為集團(tuán)?及各部門順?利工作提供?后勤保障和?基礎(chǔ)支持。?辦公室的?工作是以服?務(wù)為宗旨，?為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為部門服?務(wù)、為員工?服務(wù)。提供?優(yōu)質(zhì)高效的?服務(wù)是辦公?室工作永恒?的主題，也?是辦公室全?體成員不懈?的追求，過?去的一年里?，辦公室通?過不斷提高?員工的素質(zhì)?，逐步轉(zhuǎn)變?工作作風(fēng)，?牢固樹立服?務(wù)意識(shí)，全?心做好服務(wù)?。行政前臺(tái)?，事情多，?任務(wù)重，既?要做好為公?司全體員工?服務(wù)，又要?兼顧來訪接?待、來電記?錄、會(huì)務(wù)工?作，還要做?好信件收發(fā)?登記工作、?統(tǒng)一訂餐等?。每天最早?上班、最晚?下班的是前?臺(tái)，義務(wù)加?班加點(diǎn)的工?作是前臺(tái)常?年不變的堅(jiān)?持。為了確?保全體員工?有一個(gè)干凈?、整潔、舒?適的辦公環(huán)?境，前臺(tái)吃?苦耐勞，用?心細(xì)心，在?上班之前將?所有辦公室?、辦公桌整?理完畢。車?隊(duì)司機(jī)更是?任勞任怨，?甘于奉獻(xiàn)，?“5+2”?“、白+黑?”到處都有?他們接送客?戶，保證公?司領(lǐng)導(dǎo)、緊?急業(yè)務(wù)用車?的忙碌身影??？梢哉f，?集團(tuán)每個(gè)辦?理緊急業(yè)務(wù)?的人員背后?，都有一名?或多名默默?奉獻(xiàn)的車隊(duì)?司機(jī)。車隊(duì)?司機(jī)在盡力?保障安全的?同時(shí)，為公?司所有車輛?辦理保險(xiǎn)、?年檢、油卡?等后勤保障?工作。在辦?公用品采購?、申領(lǐng)和發(fā)?放上，辦公?室員工嚴(yán)格?做到先走o?a申請(qǐng)程序?，控制辦公?用品申請(qǐng)數(shù)?量，高效采?購、發(fā)放辦?公用品，做?到物盡其用?，減支降耗?，正是依賴?于辦公室所?有成員的耐?心堅(jiān)持和不?懈努力，才?使得辦公室?在過去的一?年里，能夠?“全面、細(xì)?致”的為集?團(tuán)及各部門?工作順利進(jìn)?行提供了良?好的后勤保?障和基礎(chǔ)支?持。（二?）細(xì)心做好?印章、證照?管理工作，?提高公章使?用的嚴(yán)肅性?和規(guī)范性。?辦公室工?作人員認(rèn)真?做好公司合?同章、業(yè)務(wù)?章的使用和?登記，嚴(yán)格?審核每一個(gè)?需要蓋章的?合同、協(xié)議?，確保公章?使用的嚴(yán)肅?性和規(guī)范性?。一是安排?專人專崗做?好公章管理?。嚴(yán)格規(guī)范?公章的申請(qǐng)?使用，每次?使用公章需?按照規(guī)定流?程進(jìn)行申請(qǐng)?登記，避免?私用濫用公?章的情況出?現(xiàn)，確保公?章使用的規(guī)?范性和嚴(yán)肅?性。二是做?好公司各類?證照的日常?使用和存放?管理。分門?別類將公司?各種證照歸?類存放管理?，日常需要?使用時(shí)，按?照申請(qǐng)領(lǐng)用?登記程序管?理，掌握證?照使用動(dòng)向?，確保證照?使用便利性?和安全性。?三是做好公?司合同、協(xié)?議等文字和?內(nèi)容的審核?把關(guān)，最大?限度避免公?司合同在文?字方面的錯(cuò)?漏，把公司?利益放在首?位，以嚴(yán)謹(jǐn)?、認(rèn)真、精?益求精地工?作態(tài)度，確?保每份涉及?公章使用合?同、協(xié)議的?合法性和規(guī)?范性，把好?行政辦公最?后一道關(guān)。?（三）精?心___協(xié)?調(diào)，統(tǒng)籌安?排各項(xiàng)__?_活動(dòng)。?過去的這一?年，辦公室?以“溝通協(xié)?調(diào)、監(jiān)督管?理”作為開?展工作的切?入點(diǎn)，在全?心做好服務(wù)?工作的同時(shí)?，更注重與?各部門的精?心協(xié)作配合?。一是在_?__集團(tuán)會(huì)?議等___?活動(dòng)方面，?提前做好服?務(wù)工作，預(yù)?先了解活動(dòng)?規(guī)格、參與?人數(shù)、活動(dòng)?通知、現(xiàn)場(chǎng)?服務(wù)、用餐?安排、車輛?服務(wù)等情況?，圓滿完成?了集團(tuán)內(nèi)外?大小會(huì)議等?___協(xié)調(diào)?工作。二是?___集團(tuán)?公司全體工?作人員進(jìn)行?全面體檢，?讓員工掌握?自身健康狀?況，預(yù)防疾?病發(fā)生，提?升公司凝聚?力，以更好?地投入緊張?工作，為公?司創(chuàng)造價(jià)值?。三是統(tǒng)籌?公司與重大?客戶簽約的?各項(xiàng)服務(wù)工?作，預(yù)先準(zhǔn)?備簽約文件?、預(yù)訂簽約?場(chǎng)地、簽約?展板、內(nèi)外?溝通，有效?提升了公司?工作效能和?社會(huì)美譽(yù)度?。二、工?作中尚待改?進(jìn)的地方?辦公室工作?大都是幕后?進(jìn)行的綜合?性工作，工?作想“出彩?”很不容易?，想一點(diǎn)不?出錯(cuò)卻很難??；仡欈k?公室一年的?工作，雖取?得了一些成?績(jī)，但同樣?存在尚待改?進(jìn)之處：?（一）工作?效率有待進(jìn)?一步提高。?辦公室工作?的特點(diǎn)是綜?合、瑣碎，?但又不可或?缺。辦公制?度尚需進(jìn)一?步完善，團(tuán)?隊(duì)的做事方?式和方法，?還需要不斷?磨合提升，?在分工和協(xié)?作中，進(jìn)一?步提高工作?效率。（?二）工作細(xì)?致度有待進(jìn)?一步提升。?辦公室的工?作事無巨細(xì)?，在一些日?常事務(wù)工作?中，由于工?作疏忽，細(xì)?節(jié)方面容易?出現(xiàn)各種紕?漏，因此要?嚴(yán)把細(xì)致關(guān)?，進(jìn)一步提?升工作細(xì)致?度。（三?）管理水平?有待進(jìn)一步?提升。辦公?室管理水平?離集團(tuán)的嚴(yán)?格高效要求?還有一定差?距。辦公室?內(nèi)部管理尚?不夠明確細(xì)?致，一些管?理制度沒有?很好的落實(shí)?執(zhí)行，同時(shí)?缺乏制度執(zhí)?行的監(jiān)督機(jī)?制，因此辦?公室的科學(xué)?化管理水平?有待進(jìn)一步?提升。三?、工作計(jì)劃?___年?是公司繼續(xù)?開拓創(chuàng)新、?再續(xù)輝煌新?的一年。辦?公室作為公?司的服務(wù)部?門任重道遠(yuǎn)?。辦公室成?員將進(jìn)一步?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，不斷?學(xué)習(xí)，全面?提升辦公室?管理工作引?領(lǐng)、服務(wù)和?保障能力，?助力公司發(fā)?展。具體工?作計(jì)劃如下?：（一）?加強(qiáng)溝通，?做好領(lǐng)導(dǎo)的?助手。準(zhǔn)確?理解公司領(lǐng)?導(dǎo)意圖，做?好上情下達(dá)?、下情上報(bào)?工作。保持?與其它部門?的充分溝通?，盡可能了?解各項(xiàng)業(yè)務(wù)?的進(jìn)展情況?，并將信息?及時(shí)整理反?饋給公司領(lǐng)?導(dǎo)，有效協(xié)?助上級(jí)開展?工作，真正?做好領(lǐng)導(dǎo)的?助手。（?二）強(qiáng)化主?動(dòng)意識(shí)，做?好各項(xiàng)服務(wù)?。在工作中?堅(jiān)持以“服?務(wù)”為宗旨?，強(qiáng)化本部?門人員素質(zhì)?及責(zé)任意識(shí)?，提高辦事?的實(shí)效性，?不斷強(qiáng)化主?動(dòng)服務(wù)意識(shí)?，持續(xù)提升?辦公室對(duì)其?他部門的支?持能力和服?務(wù)水平。服?務(wù)工作要實(shí)?現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變?：一是實(shí)現(xiàn)?被動(dòng)服務(wù)向?主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦公室?的工作突發(fā)?性、偶然性?、被動(dòng)性強(qiáng)?。因此，對(duì)?待各項(xiàng)工作?要未雨綢繆?，以工作的?超前性、預(yù)?見性增加工?作的主動(dòng)性?。二是實(shí)現(xiàn)?單一服務(wù)向?全面服務(wù)轉(zhuǎn)?變。辦公室?的服務(wù)必須?注意服務(wù)的?全面性和主?動(dòng)性，提供?全過程的主?動(dòng)服務(wù)。?（三）響應(yīng)?節(jié)能減排，?做好日常管?理。積極響?應(yīng)集團(tuán)公司?節(jié)能減排、?減支降耗的?號(hào)召。在車?輛管理方面?，完善車輛?管理臺(tái)帳，?努力提高車?輛使用效能?，嚴(yán)控車輛?油耗及維修?費(fèi)用，進(jìn)一?步強(qiáng)化派車?制度，堅(jiān)持?對(duì)事不對(duì)人?的派車原則?，分清輕重?緩急，努力?做到有事立?辦，急事急?辦，特事特?辦，努力實(shí)?現(xiàn)在保障集?團(tuán)各部門用?車的同時(shí)把?車輛能耗降?下來。在辦?公用品的采?購方面，遵?照集團(tuán)公司?的預(yù)算管理?方案，合理?控制辦公用?品費(fèi)用支出?，加強(qiáng)管理?、保證質(zhì)量?、節(jié)省開支?、降低成本?。在辦公用?品的申領(lǐng)方?面，完善辦?公用品申領(lǐng)?制度及臺(tái)帳?，嚴(yán)控辦公?用品消耗。?過去的一?年里，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的關(guān)心?支持下，辦?公室緊緊圍?繞公司中心?工作，團(tuán)結(jié)?協(xié)作、盡職?盡責(zé)，全面?發(fā)揮參謀助?手、服務(wù)保?障、統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)的職能作?用，通過全?體成員的不?懈努力，較?好地完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)，現(xiàn)將本?年度工作情?況和明年工?作計(jì)劃匯報(bào)?如下：一?、主要工作?情況（一?）全心全意?做好行政服?務(wù)工作，為?集團(tuán)及各部?門順利工作?提供后勤保?障和基礎(chǔ)支?持。辦公?室的工作是?以服務(wù)為宗?旨，為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)、為部?門服務(wù)、為?員工服務(wù)。?提供優(yōu)質(zhì)高?效的服務(wù)是?辦公室工作?永恒的主題?，也是辦公?室全體成員?不懈的追求?，過去的一?年里，辦公?室通過不斷?提高員工的?素質(zhì)，逐步?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，牢固樹?立服務(wù)意識(shí)?，全心做好?服務(wù)。行政?前臺(tái)，事情?多，任務(wù)重?，既要做好?為公司全體?員工服務(wù)，?又要兼顧來?訪接待、來?電記錄、會(huì)?務(wù)工作，還?要做好信件?收發(fā)登記工?作、統(tǒng)一訂?餐等。每天?最早上班、?最晚下班的?是前臺(tái)，義?務(wù)加班加點(diǎn)?的工作是前?臺(tái)常年不變?的堅(jiān)持。為?了確保全體?員工有一個(gè)?干凈、整潔?、舒適的辦?公環(huán)境，前?臺(tái)吃苦耐勞?，用心細(xì)心?，在上班之?前將所有辦?公室、辦公?桌整理完畢?。車隊(duì)司機(jī)?更是任勞任?怨，甘于奉?獻(xiàn)，“5+?2”“、白?+黑”到處?都有他們接?送客戶，保?證公司領(lǐng)導(dǎo)?、緊急業(yè)務(wù)?用車的忙碌?身影?？梢?說，集團(tuán)每?個(gè)辦理緊急?業(yè)務(wù)的人員?背后，都有?一名或多名?默默奉獻(xiàn)的?車隊(duì)司機(jī)。?車隊(duì)司機(jī)在?盡力保障安?全的同時(shí)，?為公司所有?車輛辦理保?險(xiǎn)、年檢、?油卡等后勤?保障工作。?在辦公用品?采購、申領(lǐng)?和發(fā)放上，?辦公室員工?嚴(yán)格做到先?走oa申請(qǐng)?程序，控制?辦公用品申?請(qǐng)數(shù)量，高?效采購、發(fā)?放辦公用品?，做到物盡?其用，減支?降耗，正是?依賴于辦公?室所有成員?的耐心堅(jiān)持?和不懈努力?，才使得辦?公室在過去?的一年里，?能夠“全面?、細(xì)致”的?為集團(tuán)及各?部門工作順?利進(jìn)行提供?了良好的后?勤保障和基?礎(chǔ)支持。?（二）細(xì)心?做好印章、?證照管理工?作，提高公?章使用的嚴(yán)?肅性和規(guī)范?性。辦公?室工作人員?認(rèn)真做好公?司合同章、?業(yè)務(wù)章的使?用和登記，?嚴(yán)格審核每?一個(gè)需要蓋?章的合同、?協(xié)議，確保?公章使用的?嚴(yán)肅性和規(guī)?范性。一是?安排專人專?崗做好公章?管理。嚴(yán)格?規(guī)范公章的?申請(qǐng)使用，?每次使用公?章需按照規(guī)?定流程進(jìn)行?申請(qǐng)登記，?避免私用濫?用公章的情?況出現(xiàn)，確?保公章使用?的規(guī)范性和?嚴(yán)肅性。二?是做好公司?各類證照的?日常使用和?存放管理。?分門別類將?公司各種證?照歸類存放?管理，日常?需要使用時(shí)?，按照申請(qǐng)?領(lǐng)用登記程?序管理，掌?握證照使用?動(dòng)向，確保?證照使用便?利性和安全?性。三是做?好公司合同?、協(xié)議等文?字和內(nèi)容的?審核把關(guān)，?最大限度避?免公司合同?在文字方面?的錯(cuò)漏，把?公司利益放?在首位，以?嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真?、精益求精?地工作態(tài)度?，確保每份?涉及公章使?用合同、協(xié)?議的合法性?和規(guī)范性，?把好行政辦?公最后一道?關(guān)。（三?）精心__?_協(xié)調(diào)，統(tǒng)?籌安排各項(xiàng)?___活動(dòng)?。過去的?這一年，辦?公室以“溝?通協(xié)調(diào)、監(jiān)?督管理”作?為開展工作?的切入點(diǎn)，?在全心做好?服務(wù)工作的?同時(shí)，更注?重與各部門?的精心協(xié)作?配合。一是?在___集?團(tuán)會(huì)議等_?__活動(dòng)方?面，提前做?好服務(wù)工作?，預(yù)先了解?活動(dòng)規(guī)格、?參與人數(shù)、?活動(dòng)通知、?現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、?用餐安排、?車輛服務(wù)等?情況，圓滿?完成了集團(tuán)?內(nèi)外大小會(huì)?議等___?協(xié)調(diào)工作。?二是___?集團(tuán)公司全?體工作人員?進(jìn)行全面體?檢，讓員工?掌握自身健?康狀況，預(yù)?防疾病發(fā)生?，提升公司?凝聚力，以?更好地投入?緊張工作，?為公司創(chuàng)造?價(jià)值。三是?統(tǒng)籌公司與?重大客戶簽?約的各項(xiàng)服?務(wù)工作，預(yù)?先準(zhǔn)備簽約?文件、預(yù)訂?簽約場(chǎng)地、?簽約展板、?內(nèi)外溝通，?有效提升了?公司工作效?能和社會(huì)美?譽(yù)度。二?、工作中尚?待改進(jìn)的地?方辦公室?工作大都是?幕后進(jìn)行的?綜合性工作?，工作想“?出彩”很不?容易，想一?點(diǎn)不出錯(cuò)卻?很難。回?顧辦公室一?年的工作，?雖取得了一?些成績(jī)，但?同樣存在尚?待改進(jìn)之處?：（一）?工作效率有?待進(jìn)一步提?高。辦公室?工作的特點(diǎn)?是綜合、瑣?碎，但又不?可或缺。辦?公制度尚需?進(jìn)一步完善?，團(tuán)隊(duì)的做?事方式和方?法，還需要?不斷磨合提?升，在分工?和協(xié)作中，?進(jìn)一步提高?工作效率。?（二）工?作細(xì)致度有?待進(jìn)一步提?升。辦公室?的工作事無?巨細(xì)，在一?些日常事務(wù)?工作中，由?于工作疏忽?，細(xì)節(jié)方面?容易出現(xiàn)各?種紕漏，因?此要嚴(yán)把細(xì)?致關(guān)，進(jìn)一?步提升工作?細(xì)致度。?（三）管理?水平有待進(jìn)?一步提升。?辦公室管理?水平離集團(tuán)?的嚴(yán)格高效?要求還有一?定差距。辦?公室內(nèi)部管?理尚不夠明?確細(xì)致，一?些管理制度?沒有很好的?落實(shí)執(zhí)行，?同時(shí)缺乏制?度執(zhí)行的監(jiān)?督機(jī)制，因?此辦公室的?科學(xué)化管理?水平有待進(jìn)?一步提升。?三、工作?計(jì)劃__?_年是公司?繼續(xù)開拓創(chuàng)?新、再續(xù)輝?煌新的一年?。辦公室作?為公司的服?務(wù)部門任重?道遠(yuǎn)。辦公?室成員將進(jìn)?一步高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求，?不斷學(xué)習(xí)，?全面提升辦?公室管理工?作引領(lǐng)、服?務(wù)和保障能?力，助力公?司發(fā)展。具?體工作計(jì)劃?如下：（?一）加強(qiáng)溝?通，做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手。?準(zhǔn)確理解公?司領(lǐng)導(dǎo)意圖?，做好上情?下達(dá)、下情?上報(bào)工作。?保持與其它?部門的充分?溝通，盡可?能了解各項(xiàng)?業(yè)務(wù)的進(jìn)展?情況，并將?信息及時(shí)整?理反饋給公?司領(lǐng)導(dǎo)，有?效協(xié)助上級(jí)?開展工作，?真正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手。?（二）強(qiáng)?化主動(dòng)意識(shí)?，做好各項(xiàng)?服務(wù)。在工?作中堅(jiān)持以?“服務(wù)”為?宗旨，強(qiáng)化?本部門人員?素質(zhì)及責(zé)任?意識(shí)，提高?辦事的實(shí)效?性，不斷強(qiáng)?化主動(dòng)服務(wù)?意識(shí)，持續(xù)?提升辦公室?對(duì)其他部門?的支持能力?和服務(wù)水平?。服務(wù)工作?要實(shí)現(xiàn)兩大?轉(zhuǎn)變：一是?實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服?務(wù)向主動(dòng)服?務(wù)轉(zhuǎn)變。辦?公室的工作?突發(fā)性、偶?然性、被動(dòng)?性強(qiáng)。因此?，對(duì)待各項(xiàng)?工作要未雨?綢繆，以工?作的超前性?、預(yù)見性增?加工作的主?動(dòng)性。二是?實(shí)現(xiàn)單一服?務(wù)向全面服?務(wù)轉(zhuǎn)變。辦?公室的服務(wù)?必須注意服?務(wù)的全面性?和主動(dòng)性，?提供全過程?的主動(dòng)服務(wù)?。（三）?響應(yīng)節(jié)能減?排，做好日?常管理。積?極響應(yīng)集團(tuán)?公司節(jié)能減?排、減支降?耗的號(hào)召。?在車輛管理?方面，完善?車輛管理臺(tái)?帳，努力提?高車輛使用?效能，嚴(yán)控?車輛油耗及?維修費(fèi)用，?進(jìn)一步強(qiáng)化?派車制度，?堅(jiān)持對(duì)事不?對(duì)人的派車?原則，分清?輕重緩急，?努力做到有?事立辦，急?事急辦，特?事特辦，努?力實(shí)現(xiàn)在保?障集團(tuán)各部?門用車的同?時(shí)把車輛能?耗降下來。?在辦公用品?的采購方面?，遵照集團(tuán)?公司的預(yù)算?管理方案，?合理控制辦?公用品費(fèi)用?支出，加強(qiáng)?管理、保證?質(zhì)量、節(jié)省?開支、降低?成本。在辦?公用品的申?領(lǐng)方面，完?善辦公用品?申領(lǐng)制度及?臺(tái)帳，嚴(yán)控?辦公用品消?耗。時(shí)間?一晃而過，?___年已?接近尾聲。?回顧過去?的這一年我?在集團(tuán)公司?，收獲和感?觸頗多。在?這一年中前?半年主要負(fù)?責(zé)前臺(tái)工作?，后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我工作的?信任，轉(zhuǎn)為?負(fù)責(zé)集團(tuán)公?司的檔案管?理工作及綜?合辦公室的?其他工作。?在這一年中?，我對(duì)自己?的工作操守?嚴(yán)要求，對(duì)?新工作多學(xué)?習(xí)了解，對(duì)?工作中的不?足，不斷總?結(jié)和改正。?使自己能跟?隨上集團(tuán)公?司前進(jìn)的步?伐，為集團(tuán)?公司今后的?發(fā)展獻(xiàn)出一?份微薄之力?。一、主?要工作的概?述過去的?一年在領(lǐng)導(dǎo)?和同事的悉?心關(guān)懷和指?導(dǎo)下，通過?自身的一些?努力，也取?得了一些工?作成績(jī)，但?是也有諸多?不足。回?顧這一年，?現(xiàn)將我所負(fù)?責(zé)的工作總?結(jié)如下：?（一）、前?臺(tái)接待工作?主要負(fù)責(zé)?（1）來客?的接待、引?見工作。?（2）總裁?辦公室及大?廳的日常衛(wèi)?生整理工作?;（3）打?印機(jī)的打印?督察;（4?）來文、傳?真的接收和?發(fā)放;（5?）考勤管理?與統(tǒng)計(jì)工作?并報(bào)送財(cái)務(wù)?;（6）酒?店和餐飲用?餐的預(yù)定;?（7）集團(tuán)?物業(yè)費(fèi)、電?費(fèi)的及時(shí)繳?納。（二?）、檔案管?理工作集?團(tuán)公司檔案?的主要內(nèi)容?：（1）?集團(tuán)公司以?及下屬路橋?公司、房地?產(chǎn)公司的原?件;（2）?建設(shè)公司、?煤礦、電廠?相關(guān)證件的?掃描件及復(fù)?印件;（3?）集團(tuán)公司?的人員證書?的原件與復(fù)?印件，主要?有：項(xiàng)目經(jīng)?理證、三類?安全人員證?、建造師證?等;（4）?集團(tuán)公司相?關(guān)的榮譽(yù)證?書;（5）?集團(tuán)公司的?部分合同。?檔案工作主?要對(duì)以上的?證件進(jìn)行管?理與登記，?便于集團(tuán)公?司與下屬企?業(yè)的證件的?交換，定期?辦理公司需?年檢的證件?。（三）?、辦公用品?的管理工?作主要負(fù)責(zé)?集團(tuán)公司的?辦公用品的?整理、統(tǒng)計(jì)?與出、入庫?登記。每月?對(duì)辦公用品?庫進(jìn)行點(diǎn)庫?，并將所剩?物品的數(shù)量?與金額統(tǒng)計(jì)?入冊(cè)。（?四）、固定?資產(chǎn)管理?主要負(fù)責(zé)集?團(tuán)公司中固?定資產(chǎn)的統(tǒng)?計(jì)、登記和?管理工作，?內(nèi)容主要將?公司的固定?資產(chǎn)進(jìn)行編?號(hào)，便于集?團(tuán)公司固定?資產(chǎn)的進(jìn)、?出管理。并?對(duì)固定資產(chǎn)?進(jìn)行定期的?檢查，查看?是否有損壞?情況，每年?定期對(duì)固定?資產(chǎn)進(jìn)行盤?點(diǎn)，查清數(shù)?量。（五?）、其他工?作1、集?團(tuán)公司花卉?的定期更換?與租賃費(fèi)用?的定期繳納?;2、集?團(tuán)協(xié)議酒店?的管理，對(duì)?___市內(nèi)?的三星以上?酒店簽訂住?房協(xié)議，并?將簽訂過協(xié)?議的酒店編?制入冊(cè);?3、集團(tuán)公?司日?？腿?的接待，以?及水果和鮮?花的購買;?4、集團(tuán)?公司衛(wèi)生的?維護(hù);5?、部分辦公?物品的采購?工作;6?、協(xié)助綜合?辦公室其他?同事完成相?應(yīng)的工作;?7、與下?屬公司的業(yè)?務(wù)溝通。?二、工作中?存在的不足?___這?一年，我工?作的各個(gè)方?面都取得了?顯著的進(jìn)步?，對(duì)集團(tuán)公?司的業(yè)務(wù)也?有了更加直?接的接觸，?并對(duì)集團(tuán)公?司的日常工?作做出一定?的貢獻(xiàn)，但?工作中我還?存在很多的?不足，細(xì)分?如下1、對(duì)?于本職的工?作不夠細(xì)致?。如辦公用?品的管理，?每月點(diǎn)庫后?，應(yīng)將各個(gè)?部門以及個(gè)?人辦公用品?的消耗情況?統(tǒng)計(jì)成表呈?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批?閱;2、?工作中態(tài)度?不夠積極。?其一主要對(duì)?需要做的工?作沒有計(jì)劃?性的安排，?有時(shí)造成工?作的效率不?高;其二，?工作有些渙?散，對(duì)新同?事沒有樹立?良好的工作?形象。鑒于?以上兩點(diǎn)，?對(duì)于以后的?工作做出以?下的要求。?首先，對(duì)于?工作應(yīng)該認(rèn)?真、細(xì)化，?使工作做的?更加