av-現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內容

第二篇第六章現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內容6.1現(xiàn)代企業(yè)的產權制度

一.產權的定義產權是財產權的簡稱，它是法定主體對財產所擁有的各項權能的總和。產權可以分解為所有權、使用權、收益權和處分權。

所有權可以分終極所有權（財產的最終歸屬權）和占有權（財產的實際擁有）。使用權即經營權是指法律允許的范圍內，以生產或者其他方式使用財產的權利。收益權是指通過直接以財產的使用或轉讓而獲得收益的權利。處分權是指通過出租或出售把與財產有關的權利讓渡給他人，從中取得收益的權利。

產權的基礎和核心是所有權，所有權是對財產歸屬關系的權利規(guī)定，它是法律規(guī)定的所有權對財產最高的、排他的獨占權。

二．產權定義的簡要歸納為：

產權的本質：是體現(xiàn)人與人的社會經濟關系,而不是表面上人與物之間的關系，產權是所有制關系的法律表現(xiàn)。產權的結構和內容：產權是一組權能的集合，包括占有權、使用權、收益權、處分權等多項權能。權能在行使過程中可能會受到各種因素的制約，因而是殘缺的，不完整的。產權主體對于稀缺資源所具有的多項權能可以統(tǒng)一于單一主體，也可能相互分離，歸多人所有。3.產權的屬性：產權具有排他性，產權邊界被確定以后，歸某一產權主體所有的產權就不能同時屬于另一個主體。產權的排他性是由資源的稀缺性所決定的。產權的各項權能不僅是可以分離的，而且同一權能還可以在不同的主體之間進行分割。4.產權的功能：

界區(qū)功能即界定同一財產上不同主體之間、產權主體與非主體之間的權利義務區(qū)間的功能。激勵功能即因產權的確定而使產權主體產生積極努力行為的功能。約束功能即產權制度對產權主體行為所產生的約束力。交易功能即指產權制度確定產權作為商品進行交換的行為規(guī)則的功能。三．公司的產權制度的基本內容

公司產權制度具有明晰的產權關系，它以公司的法人財產為基礎，以出資原始所有權、公司法人產權與公司經營權相互分離為特征，并以股東會、董事會、執(zhí)行機構作為法人治理結構來確定所有者、公司法人、經營者和職工之間的權利、責任和利益關系。（一）司擁有法人財產

公司法人財產從歸屬意義上講，是屬于出資者的。當公司解散時，公司法人財產要進行清算，在依法償還公司債務后，所剩余的財產要按出資者的出資比例歸還出資者。2.公司對其全部法人財產依法擁有獨立支配。公司的法人財產和出資者的其他財產之間有明確的界限，公司以其法人財產承擔民事責任。一旦公司破產或解散進行清算時，公司債權人只能對公司法人財產提出要求，而與出資者的個人財產無關；同時，一旦資金注入公司形成法人財產后，出資者不能再直接支配這一部分財產，也不得從公司中抽回，只能依法轉讓。（二）公司財產權能的分離

公司財產權能的分離是以公司法人為中介的所有權與經營權的兩次分離1.第一次分離是具有法律意義的出資人與公司法人的分離即原始所有權與法人產權相分離；公司成立后，通過發(fā)行股票籌集的資本以兩種形態(tài)存在。一是股東持有、以股票形式存在的虛擬資本，二是由公司法人控制、以實物形態(tài)存在的實際資本。2.法人產權與經營權的分離。這是只具有經濟意義的法人所有權與經營權的分離，公司法人產權集中于董事會，而經營權集中在經理手中。(三）公司法人治理結構：

所謂法人治理結構就是統(tǒng)治和管理公司的組織結構，由股東會、董事會和執(zhí)行機構組成。1.股東會是原始所有權的載體，是公司最高權利機構。股東通過股東會，選舉和約束董事會，對重大決策進行表決，以維護自身利益。另外股東還可以買進賣出公司股票，對公司行為形成外部化的制約。2.董事事會是由股股東大會選選舉產生的的公司決策策和管理機機構作為法法人財產的的代表，董董事會對公公司資產的的運作與增增值負責，，承擔資產產風險，對對經理人員員進行監(jiān)督督。董事會會的核心作作用是保證證公司經營營管理符合合股東利益益，使公司司法人治理理機構有效效運行。3.經理人人員組成公公司的執(zhí)行行機構。經經理作為公公司的經營營者，由董董事會精心心挑選，并并直接受控控于董事會會，對自己己的經營成成果負責。。（四）公司司財產的有有限責任制制度其內容有：：（1）股東東有限責任任即出資者者只以投入入企業(yè)的出出資額為限限對企業(yè)債債務承擔有有限責任。。（2）公司司有限責任任即公司以以全部法人人財產對其其債務負責責。其特征：（1）股東東個人財產產與出資財財產分離。。（2）公司司財產法人人化。（3）公司司財產有限限責任制度度是建立企企業(yè)破產制制度的前提提。四．公司產產權的運行行產權的運行行是指各項項財產權能能在不同主主體之間的的轉移、讓讓渡。（一）公司司產權運行行的市場化化是股權形態(tài)態(tài)的原始所所有權運行行的市場化化，實物形形態(tài)的法人人產權運行行的市場化化和產權運運行評價的的市場化。。1.所有權運行行的市場化化。所有權權運行的市市場化表現(xiàn)現(xiàn)為股權在在證券市場場中的運行行，無數股股東在證券券市場上的的交易行為為啟動了原原始所有權權的市場化化，通過股股權的形成成和轉移，，推動了資資源的重新新配置。2.法人產產權運行的的市場化。。法人產權權運行的市市場化表現(xiàn)現(xiàn)為資本產產權的轉移移和讓渡，，以產權轉轉移讓市場場來進行。。在公司擁擁有法人產產權的條件件下，經營營者必然以以提高公司司資產效率率和增加公公司積累、、實現(xiàn)公司司資產增值值為目的，，對法人資資產進行運運作，包括括以出售、、出租、抵抵押、交換換、轉讓等等方式處理理公司的部部分或全部部資產，實實現(xiàn)資源的的轉移。3.公司產權權運行評價價的市場化化。在股票票市場上市市公司股價價通常是與與公司經營營狀況和信信譽同向變變化的。公公司贏利水水平高，前前景看好，，股價就會會上升；反反之則反。。證券市場場中的股東東自然傾向向于購買經經營狀況好好的公司的的股票，拋拋出狀況不不佳的公司司股票。這這種買賣行行為實際上上構成了對對公司資產產經營狀況況的一種市市場化評價價。（二）公司司的產權市市場交易公司的產權權運行的市市場化是指指公司的股股權、法人產權成成為市場交交易的對象象。產權交易的的主體：個個人、企業(yè)業(yè)、政府等等。產權交易的的對象：物物質形態(tài)的的資產性產產權如廠房房、機器設設備、土地地、原材料料、產成品品等要素的的轉讓，也也可以包括括企業(yè)的貨貨幣資產、、債權債務務、技術專專利、商標標等非物質質形態(tài)資產產的轉讓。。產權交易的的方式：兼兼并、合并并、出售、、拍賣、技技術轉讓、、租賃等資資產處置方方式。6.2現(xiàn)現(xiàn)代代企業(yè)組織織制度一．企業(yè)組組織指定的的基本原則則企業(yè)組織制制度的建立立，一般應應遵循以下下原則。統(tǒng)一目標原原則。即組組織各部分分都要有實實現(xiàn)有關任任務的分目目標，為完完成組織統(tǒng)統(tǒng)一的總目目標而努力力。權力系統(tǒng)原原則。即企企業(yè)從高層層領導到一一般員工有有一個統(tǒng)一一的權力系系統(tǒng)。組織織各層次的的每個員工工均有上級級，一個人人只接受一一個上級的的指令，避避免多頭指指揮造成混混亂。企業(yè)業(yè)領導應把把一部分權權力逐級下下放，使各各級管理者者有職有權權。責權利相統(tǒng)統(tǒng)一原利益益。各部門門及各成員員都有明確確規(guī)定的責責任、權力力和利益，，三者相互互協(xié)調統(tǒng)一一。權力是是履行責任任的基礎，，責任是對對權力的約約束，利益益大小取決決于組織成成員承擔責責任、接受受權力的程程度和履行行職責的業(yè)業(yè)績。精干、高效效原則。要要求部門設設置及配置置人員合理理、精干，，相互分工工明確，協(xié)協(xié)調有序，，溝通便捷捷，從而實實現(xiàn)組織的的高效運轉轉。組織彈性原原則。組織織的機構不不是不變的的，而應具具有一定的的彈性，能能根據組織織需要適時時進行調整整和變革。二．影響企業(yè)組組織制度的的因素有：企業(yè)制度的的類型企業(yè)規(guī)模的的大小企業(yè)的技術術水平企業(yè)所處的的環(huán)境6.3現(xiàn)現(xiàn)代企企業(yè)管理制制度一.正確的經營營思想，靈靈活合理的的經營戰(zhàn)略略管理科學的的企業(yè)制度度的典型是是公司管理理制度。它它具有自己己的特征，，即以現(xiàn)代代經營觀念念為指導；；以市場為為導向：面面向消費者者；生產與與流通結合合；內部條條件和外部部環(huán)境相結結合；經營營戰(zhàn)略與具具體戰(zhàn)術相相結合。這這幾方面也也就是現(xiàn)代代企業(yè)管理理的目標和和思路。現(xiàn)代經營觀觀念的確立立1．空效觀念，，即從空間間的擴展中中獲取經濟濟效益的觀念。其表現(xiàn)為：：開放觀念就就是整個企企業(yè)要對外外對內的開開放；開拓觀念就就是企業(yè)要要不斷開拓拓自己的經經營活動空間，要不不斷創(chuàng)新；；多角經營觀觀念包括縱縱向多角經經營、橫向向多角經營、多向性性多角經營營和復合性性多角經營營；形勢法則觀觀念即一個個企業(yè)要依依據形勢發(fā)發(fā)展的客觀規(guī)律來分分析研究自自己的經營營活動；聯(lián)合觀念即即社會化生生產、專業(yè)業(yè)化協(xié)作的的觀念，企業(yè)要善于于與別的企企業(yè)通過多多種形式、、多種內容的聯(lián)合來來擴大力量量。2.時效觀念，，即從時間間的節(jié)約中中獲取經濟濟效益的觀念。其其表現(xiàn)為：：資金周轉觀觀念即企業(yè)業(yè)一切管理理工作都應應有利于加快資金周周轉；投入產出觀觀念即追求求有盡可能能少的投入入，獲取盡可能多的的產出；信息傳遞觀觀念即企業(yè)業(yè)的信息管管理非常重重要，信息傳遞應當當迅速、準準確、廣泛泛；智力投資觀觀念即智力力投資就等等于節(jié)約了了時間，高智力水平平是企業(yè)更更大發(fā)展的的前提。靈活合理的的經營戰(zhàn)略略面向消費者者向消費者提提供優(yōu)質的的產品和服服務，從而而獲得最佳佳效益的回回報是公司司經營活動動的出發(fā)點點和歸宿點點，是檢驗驗經營管理理工作績效效的唯一準準繩面向消消費者，是是公司經營營及整個管管理制度最最基本的特特征。生產過程和和流通過程程相結合為了滿足消消費者的需需求,公司司應將生產產過程和流流通過程結結合起來.從事生產產活動的公公司,不能能關起門搞搞生產,必必須重視分分析流通過過程,把流流通過程反反饋的信息息作為指導導生產活動動的重要依依據.從事事流通活動動的公司也也必須重視視對生產過過程的了解解和把握,將其作為為從事流通通活動的基基礎。整體戰(zhàn)略與與具體戰(zhàn)術術相結合公司經營即即包含對公公司整體戰(zhàn)戰(zhàn)略的制定定，也包含含著對具體體戰(zhàn)術的確確定，二者者相互結合合，統(tǒng)一于于公司的經經營目標之之中。在經經營戰(zhàn)略中中企業(yè)要有有長期目標標,主要包包括以下幾幾方面:1.經濟效益的的目標，包包括銷售的的目標、利利潤、投資資回報率及及其他經濟濟指標。2.社會效效益的目標標，包括滿滿足消費者者的需求，，提高企業(yè)業(yè)的商譽，，保護環(huán)境境，提供就就業(yè)機會等等。3.綜合效效益的目標標，包括企企業(yè)成長目目標，市場場占有率、、科技發(fā)展展、企業(yè)總總體的質量量等。根據上述目目標。企業(yè)業(yè)的經營戰(zhàn)戰(zhàn)略可以分分為以下幾幾類：1.回避風險險的戰(zhàn)略，，即企業(yè)經經經營要盡盡可能回避避風險，多多角經營就就是典型的的回避風險險戰(zhàn)略；2.產出增增長戰(zhàn)略，，即企業(yè)要要盡可能多多地產出;3.合理化化戰(zhàn)略，即即在保持產產出數量、、質量的情情況下，減減少投資或或降底成本本；4.競爭戰(zhàn)戰(zhàn)略，就是是企業(yè)管理理工作要有有利于企業(yè)業(yè)在市場中中的競爭，，包括市場場領先戰(zhàn)略略、市場挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)略、、市場跟隨隨戰(zhàn)略等。。二．科學完完善的領導導制度在公司中，，所有承擔擔和履行管管理職能、、從事管理理工作的人人，通稱為為管理者（（領導者））。管理者者是一個以以經理為首首的管理者者系統(tǒng)。管管理者是經經營決策者者和生產經經營組織者者、指揮者者、要對下下屬的工作作優(yōu)劣負責責，他的工工作績效是是通過別人人表現(xiàn)出來來的，是一一種團體績績效。管理者的層層次及設置置一般可以以分為三個個層次：1.高級管管理者包括括公司的董董事長、總總經理、副副總經理及及其他高級級領導機構構的首腦，，負責公司司的重大戰(zhàn)戰(zhàn)略決策和和整體經營營活動。2.中層管管理者一般般包括工廠廠經理、部部門經理、、他們負責責把高層管管理者制定定的戰(zhàn)略具具體化，并并指揮和協(xié)協(xié)調基層管管理人員的的工作。3.基層管管理者及其其他職能部部門的基層層單位主管管，他們接接受上級指指揮，負責責協(xié)調基層層組織的基基本工作，，具體實施施各項業(yè)務務。領導的職能能1.領導的職能能有兩層含含義：一是是領導者，，即組織中中確定和實實現(xiàn)組織目目標的指揮揮者。二是是領導工作作，即一種種具有一定定影響力的的領導行為為。2.領導職職能的主要要內容確定企業(yè)的的領導體制制和領導班班子結構。。運用多種激激勵手段，，調動員工工積極性。。加強信息溝溝通，實現(xiàn)現(xiàn)上下左右右的信息交交流。發(fā)揮員工參參與領導的的活動，提提高領導效效率。三．高素質的的職工隊伍伍（一）管理應具備備素質和技技能（略））（二）一般員工應應具備的素素質1.良好職職業(yè)道德。。2.適應崗崗位要求應應具備的業(yè)業(yè)務知識和和業(yè)務技能能。3.團隊協(xié)協(xié)作精神。。4.競爭意意識、創(chuàng)新新意識和效效益觀念。。四.高效運運作的組織織結構和管管理制度(一）公司的的組織結構構:公司經營職職能活動可可以分為五五大基本職職能領域,即市場營營銷、研究究開發(fā)、生生產制造、、財務、人人事。公司司管理層通通過對這五五大領域活活動的計劃劃、組織指指揮、協(xié)調調與控制，，并把它們們有機地組組合起來，，就可以把把握日常經經營的全局局，保證戰(zhàn)戰(zhàn)略的有效效實施和經經營目標的的實現(xiàn)。(二)企業(yè)管理制制度有：1.市場營營銷管理2.研究開開發(fā)管理3.生產管管理4.財務管管理5.入力資資源管理五.現(xiàn)代化化的管理手手段主要有有系統(tǒng)工程價值工程網絡技術決策技術控制技術目標管理法法計算機技術術等六．企業(yè)的公眾眾形象與企企業(yè)文化（一）企業(yè)的公眾眾形象：主要包括企企業(yè)給公眾眾的印象及及公眾的關關系，是企企業(yè)的無形形資產，是是社會大眾眾對企業(yè)的的信心的體體現(xiàn)。（二）企業(yè)的文化化企業(yè)文化的的內涵：第一種是狹狹義的，認認為企業(yè)文文化是意識識范疇的僅僅僅包括企企業(yè)的思想想、意識、、習慣、感感情領域。。第二種是廣廣義的，認認為企業(yè)文文化是指企企業(yè)在創(chuàng)業(yè)業(yè)和發(fā)展的的過程中所所形成物質質文化和精精神文化的的總和，包包括企業(yè)管管理中的硬硬件與軟件件、外顯文文化與隱型型文化兩部部分。企業(yè)文化的的結構：有精神層、、物質層和和制度層。。精神層：就就是指企業(yè)業(yè)的領導和和員工共同同信守的基基本信念、、價值標準準、職業(yè)道道德及精精精神風貌。。精神層是是企業(yè)文化化的核心和和靈魂，是是形成物質質層和制度度層的基礎礎和原因，，有無精神神層是衡量量一個企業(yè)業(yè)是否形成成了自己的的企業(yè)文化化的標志和和標準。制度層：就就是企企業(yè)文化的的中間層次次，是指對對企業(yè)