aar-X集團戰(zhàn)略與組織澄清報告以及集團總部崗位設

中旅集團戰(zhàn)略與組織澄清報告以及集團總部崗位設置建議1中旅集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀集團總部的定位中旅集團組織架構的調整建議2中旅集團發(fā)展戰(zhàn)略解讀3A.1中旅集團的總體戰(zhàn)略“以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主，相關適度多元為輔”布局產業(yè)結構；以網絡資源、品牌資源和產業(yè)鏈聯合運作為依托，提升企業(yè)核心競爭力；以業(yè)務結構調整優(yōu)化、資本運作、運營標準國際化為主要路徑，實現國際知名旅游企業(yè)集團的遠景目標。參：《中旅和中旅貿的改革重組方案》及中旅集團班子成員訪談記要4以旅行社業(yè)、飯店業(yè)、景區(qū)業(yè)為主，相關適度多元化為輔布局產業(yè)結構，集中資源向優(yōu)勢企業(yè)傾斜。2005年底，調整完善母子公司體制，所屬企業(yè)基本完成規(guī)范的公司制改造，資產結構優(yōu)化。產業(yè)形態(tài)、組織結構、運作模式、運作機制采用國際標準進行全面升級，同時運作上市。2010年底，規(guī)模和業(yè)績位居我國旅游企業(yè)行業(yè)領先地位，并具有較強的國際競爭能力；上市公司成為我國旅游板塊龍頭股公司；市場弱勢企業(yè)基本退出，形成以旅游業(yè)為主、相關實業(yè)為輔的優(yōu)良資產結構；成為主要經濟指標國內領先并達到國際同行業(yè)平均水平的跨國企業(yè)集團。按國際一流的水準進行產業(yè)鏈條、資本結構、品牌、核心競爭力等持續(xù)發(fā)展能力的建設。2015年底，擁有國際知名品牌和健全的營銷網絡、較高的市場占有率以及適應國際化經營的優(yōu)秀管理人才和現代化管理手段，利潤率、凈資產收益率主要經濟指標達到國際同行業(yè)先進水平，成為具有持續(xù)盈利能力和抗風險能力的國際知名旅游企業(yè)集團。第一步第二步第三步A.2中旅集團三步走的戰(zhàn)略構思參：《中旅和中旅貿的改革重組方案》及中旅集團班子成員訪談記要5A.3戰(zhàn)略業(yè)務單元的價值定位幼童瘦狗明星金牛相對市場份額市場增長率高低低高旅行社景區(qū)其他需要退出業(yè)務飯店旅服旅游服務業(yè)是其他板塊的重要補充，板塊內既有成熟的金牛類業(yè)務，也擔負著集團培育“幼童”——新產業(yè)孵化基地的重任旅行社業(yè)是公司未來幾年內重要的資金來源地。由于擁有龐大的客戶資源，應該成為公司各板塊業(yè)務和中旅品牌的“粘合劑”飯店業(yè)是中旅走向強大的關鍵，“做大”的前提是“做強”，建立標準化的酒店運作與管理輸出平臺是實現戰(zhàn)略目標的關鍵景區(qū)業(yè)是未來的明星，如果能夠順利向金牛轉化，將是公司未來資金和利潤的重要來源參：《中旅和中旅貿的改革重組方案》及中旅集團班子成員訪談記要6A.4各戰(zhàn)略業(yè)務單元的戰(zhàn)略目標旅行社板塊全資、控股、參股25家左右旅行社，實現品牌加盟、連鎖經營模式的旅行社達到100家左右，在港澳臺地區(qū)及國外全資、控股、參股2家以上旅行社；主要經濟指標國內綜合排名前兩位；旅游接待人天數達到300萬左右；實現營業(yè)收入16億元左右，利潤總額2000萬元左右。進一步健全“CTS中旅”全球營銷網絡，提升“CTS中旅”品牌的國際價值；到2010年底，旅行社業(yè)成為規(guī)?；洜I、集約化運作、跨地域發(fā)展的國際化旅行社集團；旅游接待人天數達到900萬左右；實現年營業(yè)收入35億元左右，利潤總額4500萬元左右。飯店板塊飯店資產結構、地域和星級結構基本優(yōu)化；樣板飯店具有市場號召力；股份制的飯店管理公司形成初步品牌，輸出管理和連鎖經營的飯店達5家以上；實現年營業(yè)收入1.2億元左右；利潤總額在2004年基礎上減虧15％，達到－1700萬元左右；資產總額5.2億元左右，凈資產1.2億元左右；凈資產收益率－14％左右。到2010年底，控股、參股的飯店全面達到盈利能力較高、資產變現能力較強的目標；飯店管理公司以品牌連鎖和特許經營方式管理的境內外飯店達15家，成為國內知名品牌和知名飯店管理集團；實現年營業(yè)收入15億元左右，利潤總額7000萬元左右。景區(qū)板塊完成現有景區(qū)度假區(qū)項目的整合；完成2－3個項目的分析論證工作，并確保有1－2個項目投入實施。資產總額達到1.4億元左右，凈資產達到1億元左右。凈資產收益率3％左右。通過開發(fā)、經營、轉讓的不斷循環(huán)過程，打造中旅景區(qū)度假區(qū)管理運營品牌。旅游景區(qū)度假區(qū)開發(fā)業(yè)務以每一到兩年投入一個的速度發(fā)展，到2010年底實現年營業(yè)收入5億元左右，利潤總額6000萬元左右。旅服板塊望京物業(yè)開發(fā)項目正式啟動；實現年營業(yè)收入3億元左右，利潤總額500萬元左右；在不考慮新并入該板塊的股權的前提下，資產總額達到3億元左右，凈資產達到2億元左右，凈資產收益率2％左右。構筑穩(wěn)定的效益支撐點，尋求新的經濟增長點，培育出不同業(yè)務單元成熟的盈利模式，通過兼并收購擴大經營規(guī)模。到2010年底，實現年營業(yè)收入6億元左右，利潤總額2000萬元左右。非核心業(yè)務到2005年底，中國中旅其他存續(xù)企業(yè)及業(yè)務實現年營業(yè)收入1700萬元左右；利潤總額500萬元左右。資產總額5.5億元左右，凈資產4.4億元左右；凈資產收益率1％左右。依照“有進有退”的原則，加大對有市場優(yōu)勢、較強盈利能力企業(yè)的支持力度，關閉發(fā)展前景差、盈利能力低的企業(yè)，實現市場價值法則下的“優(yōu)勝劣汰”。中期目標近期目標愿景7A.5.1各戰(zhàn)略業(yè)務單元的戰(zhàn)略目標及工作重點——旅行社業(yè)旅行社板塊戰(zhàn)略規(guī)劃：在全面分析內外環(huán)境的基礎上，進行板快業(yè)務發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保企業(yè)健康快速成長。治理結構：在總社設立董事會和監(jiān)事會，向現代企業(yè)管理模式轉變。改制：進行股份制改造，以滿足建立現代企業(yè)制度和規(guī)范公司法人治理結構的要求。網絡建設：在中旅總社控股的前提下，以資本為紐帶，在有戰(zhàn)略意義的地區(qū)進行網絡擴建；全面推廣品牌加盟和特許經營。強化品牌：在境內外控股、參股旅行社中，通過規(guī)范運作流程，提供統(tǒng)一的、高質量的服務以及創(chuàng)新的產品和電子商務等手段，強化核心競爭力，引導消費潮流，擴大中旅品牌的影響力，提升品牌價值。

旅游服務業(yè)板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務8A.5.2各戰(zhàn)略業(yè)務單元的戰(zhàn)略目標及工作重點——飯店業(yè)旅行社板塊經營管理：對目前效益比較好、有一定知名度的飯店，應該加強經營管理，培養(yǎng)隊伍，打造品牌。業(yè)務整合：原飯店板塊的飯店清潔用品供應類業(yè)務劃到旅游服務板塊中；總部部分飯店的股權劃給中旅飯店總公司，以實現對酒店類資產的統(tǒng)一管理；北京麗都物業(yè)管理有限公司的股權劃到麗都飯店有限公司；擬退出的酒店、度假村部分股權，劃入資產經營公司進行處置。差異化、標準化：針對大都市商務市場的旺盛需求，北京中旅大廈成為中高檔商務品牌飯店的發(fā)展基地；針對國內經濟型酒店品牌稀缺的現狀，積極探索經濟型飯店的連鎖經營，打造經濟型酒店的自主品牌，探索標準化的管理模式。連鎖經營在布局合理、資產質量優(yōu)良的基礎上，擴張品牌連鎖經營，實現品牌的輸出，使延伸服務業(yè)務形成競爭優(yōu)勢。

旅游服務業(yè)板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務9A.5.3各戰(zhàn)略業(yè)務單元的戰(zhàn)略目標及工作重點——景區(qū)業(yè)旅行社板塊業(yè)務整合：設立中旅景區(qū)開發(fā)股份有限公司，作為該板塊的核心企業(yè)。將中國中旅和中國旅貿的景區(qū)度假區(qū)類資源及業(yè)務集中到該板塊中。股份制：景區(qū)公司在設立時采取股份有限公司的組織形式，在中國中旅絕對控股的前提下，由中國旅行社總社、中旅飯店總公司、中國旅游服務總公司共同作為發(fā)起人，并吸納其他戰(zhàn)略投資人入股，以取得資本的放大效益，并為策劃上市奠定基礎。同時按照現代企業(yè)制度的要求，建立完善的法人治理結構。發(fā)揮產業(yè)鏈及網絡優(yōu)勢：利用旅行社優(yōu)勢，致力于將景區(qū)度假區(qū)設計為旅游線路的一環(huán)，保證景區(qū)度假區(qū)資源效能的發(fā)揮。對于新成立的項目公司，將吸納中國旅行社總社或地方旅行社入股，充分發(fā)揮旅行社經營網絡的作用，形成客源資源與景區(qū)度假區(qū)資源的互動發(fā)展格局。

旅游服務業(yè)板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務10A.5.4各戰(zhàn)略業(yè)業(yè)務單元的的戰(zhàn)略目標標及工作重重點——旅旅游服務業(yè)業(yè)旅行行社社板板塊塊資源源、、業(yè)業(yè)務務整整合合：：以中中國國旅旅貿貿為為基基礎礎進進行行重重組組整整合合，，使使其其發(fā)發(fā)展展成成為為中中國國中中旅旅的的核核心心業(yè)業(yè)務務板板塊塊。。中中國國旅旅貿貿原原有有的的景景區(qū)區(qū)度度假假區(qū)區(qū)類類資資產產和和業(yè)業(yè)務務將將整整合合到到景景區(qū)區(qū)度度假假區(qū)區(qū)類類板板塊塊中中；；中中國國中中旅旅在在中中國國華華僑僑旅旅游游經經貿貿總總公公司司改改制制后后的的股股權權和和現現有有物物業(yè)業(yè)、、中中旅旅旅旅游游汽汽車車公公司司改改制制后后的的股股權權和和現現有有物物業(yè)業(yè)、、中中旅旅綠綠傘傘酒酒店店用用品品公公司司的的股股權權、、中中旅旅國國際際會會議議展展覽覽有有限限公公司司的的股股權權和和中中國國中中旅旅名名下下的的國國際際經經濟濟技技術術合合作作業(yè)業(yè)務務（（對對外外勞勞務務輸輸出出））等等重重組組到到旅旅游游服服務務板板塊塊中中。。最最后后形形成成4個個業(yè)業(yè)務務單單元元：：1、、旅旅游游商商貿貿單單元元；；2、、置置業(yè)業(yè)管管理理單單元元；；3、、汽汽車車經經營營單單元元；；4、、勞勞務務、、會會展展及及其其它它單單元元。。企業(yè)業(yè)改改制制：：第一一步步：：通通過過中中國國中中旅旅置置入入物物業(yè)業(yè)資資產產和和完完成成新新建建項項目目，，使使其其可可經經營營物物業(yè)業(yè)凈凈出出租租面面積積達達2萬萬平平米米以以上上，，夯夯實實其其持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展的的基基礎礎；；第二二步步：：通通過過專專業(yè)業(yè)化化分分工工、、產產業(yè)業(yè)化化協協調調，，使使其其多多元元化化業(yè)業(yè)務務，，尤尤其其是是旅旅游游商商貿貿業(yè)業(yè)務務和和汽汽車車經經營營業(yè)業(yè)務務與與旅旅行行社社業(yè)業(yè)、、飯飯店店業(yè)業(yè)、、景景區(qū)區(qū)度度假假區(qū)區(qū)業(yè)業(yè)的的發(fā)發(fā)展展相相配配套套，，形形成成完完整整的的產產業(yè)業(yè)鏈鏈；；第三三步步：：有有選選擇擇地地逐逐步步實實行行包包括括職職工工持持股股在在內內的的股股份份制制改改造造，，以以轉轉換換機機制制，，切切實實提提高高市市場場競競爭爭能能力力和和持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展能能力力。。旅游游服服務務業(yè)業(yè)板板塊塊飯店店板板塊塊景區(qū)區(qū)板板塊塊非核心業(yè)務11各各戰(zhàn)略業(yè)務單單元的戰(zhàn)略目目標及工作重重點——非核核心業(yè)務旅行社板塊保留：對于經營穩(wěn)定定、收益較好好的集團公司司參股企業(yè)，，長期持有其其股權以獲得得穩(wěn)定的經營營收益或在適適當的時機將將股權轉讓以以獲得資本利利得收益。退出：沒有市場前景景、沒有增值值潛力或經營營欠佳的企業(yè)業(yè)，根據國家家相關政策法法規(guī)，按照市市場法則完成成相關業(yè)務的的改革、剝離離、分流、退退出及與集團團其他資源的的整合。旅行家雜志以品種擴張、、市場擴張、、相關業(yè)務擴擴張為手段，，保持在我國國旅游類期刊刊的領先地位位，同時探索索與國際知名名旅游媒體合合作的途徑和和方式。旅游服務業(yè)板板塊飯店板塊景區(qū)板塊非核心業(yè)務12B.集集團總部的定定位13B1:中中旅集團（（總部）功能能定位金融型控股公公司典型代表是基基金型控股公公司，這類公公司沒有明確確的產業(yè)選擇擇，以追求資資本增值為唯唯一目標。所所投資的子公公司之間通常常沒有確定的的產品、技術術、經營上的的關聯性，投投資的對象多多為上市公司司，其投資股股權流動性很很高，持股通通常不具普遍遍的穩(wěn)定性。。管理型控股公公司典型代表華僑僑城集團公司司。這類公司司通常有明確確的產業(yè)選擇擇，兼有資本本經營和產業(yè)業(yè)經營相結合合的經營性質質，所追求的的目標是“資資本增值”和和“多元產業(yè)業(yè)發(fā)展”的雙雙重目標，集集團公司主要要行使戰(zhàn)略決決策、資本經經營、子公司司監(jiān)管、資產產管理等職能能，但本身不不從事生產經經營活動。經營型控股公公司區(qū)別于管理型型控股公司，，經營型控股股公司的特征征是它既從事事戰(zhàn)略管理、、投資決策、、資本經營等等集團統(tǒng)一的的活動，自身身又直接從事事生產經營活活動。這是單單一公司向集集團化方向發(fā)發(fā)展過程中通通常經歷的階階段。一方面面集團公司即即是總公司、、其內部由不不具備法人資資格的工廠、、分公司或事事業(yè)部構成，，形成“總公公司—分公司司”的組織形形式，另一方方面，集團公公司又是母公公司，圍繞主主導產業(yè)按產產品類別、行行業(yè)、地區(qū)投投資設立若干干子公司和關關聯公司、集集團公司追求求的目標亦是是雙重目標即即“資本增值值目標”和““主導產業(yè)發(fā)發(fā)展”（常以以主導產業(yè)的的市場份額來來表示）。從集團公司所所具備的功能能上來看，主主要有三種模模式：金融型型控股公司、、管理型控股股公司、經營營型控股公司司集團公司不可可能像基金公公司那樣，唯一追求資本本增值；同時時也應該跨越經營性控控股公司的階階段；因此，，集團公司總部部的定位應該該是清晰的管管理型控股公公司14B2:基基于集團公公司總部定位位于管理型控控股公司，總部的職能管管理結構應做做相應調整戰(zhàn)略規(guī)劃中心心制定政策和戰(zhàn)戰(zhàn)略，規(guī)劃集集團產業(yè)發(fā)展展體系，牽引引集團事業(yè)發(fā)發(fā)展。針對核心企業(yè)業(yè)對涉及集團團的重大問題題進行集中決決策，并適當當對所屬公司司的某些決策策權力進行調調整，以保證集團意意圖的貫徹執(zhí)執(zhí)行，保障集集團的總體利利益。制定和組織實實施集團公司司人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。投資決策中心心集團享有集中中投資權，集集中集團的財財力和外部融融資進行投資資。主要是對對涉及集團全全局性、戰(zhàn)略略性的市場、、新經濟增長長點進行投資資、資產經營營。通過設立集團團資金管理中中心，統(tǒng)一調調劑成員資金金余缺、豐欠欠，集中資金金優(yōu)勢，在集集團內統(tǒng)一調調度、運作；；統(tǒng)一對外融融資或貸款擔擔保，或者統(tǒng)統(tǒng)貸統(tǒng)還。收益管理中心心集團作為收益益管理中心，，頒發(fā)統(tǒng)一、、完整的財務務規(guī)章制度要要求集團成員員共同遵守，，統(tǒng)一進行財財務預算、核核算和決算以以及成本核算算和監(jiān)管，統(tǒng)統(tǒng)一集團內部部結算，統(tǒng)一一銀行開戶和和資金存貸，，制定內部轉轉移價格，決決定集團內部部母子公司間間利益分配格格局和收益清清繳，統(tǒng)一監(jiān)監(jiān)管以及財務務審計監(jiān)督,并進行涉及及財務事宜的的的內部協調調，為集團成成員提供財務務咨詢。核心職能描述述15B3:基于對集集團發(fā)展戰(zhàn)略略的理解和總總部的功能定定位，

總部部現階段應著著力于四項重重點工作三在試點的基礎礎上，整體推推進各個板塊塊的法人治理理結構建設。。四推進集團的三三項制度改革革；一在重組報報告的基基礎上，，進一步步推進、、深化為為中旅集集團系統(tǒng)統(tǒng)清晰的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃；同同時在““3+1”的格格局框架架下對業(yè)業(yè)務進行行深度整整合；二實現總部部核心功功能向三三個中心心（戰(zhàn)略略中心、、投資中中心、收收益中心心）轉型型，總部部與經營營徹底分分離；16C.中中旅旅集團組組織架構構的調整整建議17中旅集團團的總體體組織架架構集團組織織架構的三個層層面一、集團團戰(zhàn)略管管理層（（總部））；二、戰(zhàn)略略業(yè)務單單元（二二級子公公司）；；三、三級級子公司司/分支支機構。。集團戰(zhàn)略略業(yè)務板板塊旅行社業(yè)業(yè)務板塊塊飯店業(yè)務務板塊景區(qū)度假假區(qū)業(yè)務務板塊旅游服務務業(yè)板塊塊麗都飯店店有限公公司東方藝術術大廈有有限公司司資產經營營公司旅行家雜雜志社集團總部部職能機機構總經理辦辦公室人力資源源部財務管理理部戰(zhàn)略發(fā)展展部集團決策策機構總經理辦辦公會議議黨政聯席席會議C.1中中旅集團團組織架架構調整整的總體體構想集團專業(yè)業(yè)委員會會投資審核核委員會會預算管理理委員會會績效考核核委員會會18角色色主要職職責責名稱稱C.2集集團總總部決策策機構及及專業(yè)委委員會的的組成和和職責集團總經理辦公會議經營管理最高決策機構審批集團的總體發(fā)展戰(zhàn)略審批各二級企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃及目標審批各二級企業(yè)的財務預決算方案、利潤分配方案和虧損彌補方案審批各專項委員會提交的報告對集團范圍內其它重大經營管理事務做出決策集團黨政聯席會議相關重大事項決策機構發(fā)揮黨委的政治核心和保證監(jiān)督作用對集團章程規(guī)定的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、改革方案、經營方針、公司組織架構、干部管理等重大問題做出決策投資審核委員會專項工作審議機構審核集團重大投資項目預算管理委員會專項工作審議機構審核集團總部及各二級企業(yè)的年度預算監(jiān)控集團總部及各二級企業(yè)的預算執(zhí)行情況績效考核委員會專項工作審議機構審核集團總部及各二級企業(yè)的年度績效考核方案監(jiān)控集團總部及各二級企業(yè)的績效考核方案的實施19撤銷企管管部、黨黨群工作作部、監(jiān)監(jiān)察審計計室；發(fā)展部改改名為戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展部；原企管部部的企業(yè)業(yè)改制、、投資權權益管理理、國有有資產管理理、基建建及更新新改造項項目管理理工作轉轉移到戰(zhàn)略略發(fā)展部部，績效效考評工工作轉移移到財務務管理部；；黨群工作作部的工工作轉移移到人力力資源部部；檢察審計計室的紀紀檢監(jiān)察察工作轉轉移到人人力資源源部；審計工作作轉移到到總經理理辦公室室。原集團總總部職能能機構新集團總總部職能能機構總經理辦辦公室人力資源源部財務管理理部戰(zhàn)略發(fā)展展部主要調整整措施財務管理理部企管部發(fā)展部總經理辦辦公室監(jiān)察審計計室黨群工作作部人力資源源部C.3中中旅旅集團總總部各職職能機構構的調整整20中中旅旅集團總總部各職職能機構構的調整整-總經經理辦公公室職責責界定（（1）公共關系系職責具體描述述協調集團團的外部部關系（（政府、、媒體、、社會團團體），，策劃集集團對外外公關宣宣傳活動動，負責責對外新新聞發(fā)布布組織相關關部門處處理集團團的危機機事宜編輯《中中旅簡訊訊》、重重大活動動簡報，，并及時時報送相相關單位位、人員員文秘檔案案負責總經經理辦公公會議議議題安排排、通知知、記錄錄、紀要要等工作作負責總經經理、副副總經理理日常工工作安排排、對外外聯絡、、相關接接待、工工作支持持負責集團團公章的的保管、、使用負責集團團文件的的起草及及外來行行政文件件的管理理、運轉轉工作負責各二二級公司司、職能能部門上上報行政政文件的的審核及及傳閱工工作負責公司司的檔案案管理工工作及保保密工作作協調集團團各部門門間的工工作督辦總經經理辦公公會議相關決議議協調督查查集團各各項規(guī)章章制度的的制定及及執(zhí)行情情況負責集團團信訪、、扶貧工工作協調督辦辦21關注影響響集團發(fā)發(fā)展的相相關法律律法規(guī)的的最新變變化，及及時向管管理層提提供決策策支持建立并管管理集團團及所屬屬公司的的專利、、專有技技術、商商標、版版權等基基礎檔案案庫，并并加以跟跟蹤和研研究審核集團團各類合合同及其其他法律律文本，，負責集集團所有有訴訟案案件的辦辦理工作作為集團下下屬企業(yè)業(yè)提供法法律咨詢詢服務提議選聘聘法律顧顧問并對對其工作作績效提提出評定定意見法律事務務中中旅旅集團總總部各職職能機構構的調整整-總經經理辦公公室職責責界定（（2）職責具體描述述信息管理理負責集團團信息系系統(tǒng)的整整體規(guī)劃劃制定集團團的信息息系統(tǒng)標標準審核各二二級公司司的信息息系統(tǒng)與與集團信信息系統(tǒng)統(tǒng)的兼容容性負責集團團信息系系統(tǒng)的建建立、維維護、使使用培訓訓、支持持服務等等工作維護集團團網站并并負責集集團網站站信息發(fā)發(fā)布管理理工作安全保衛(wèi)衛(wèi)行政后勤勤負責集團團辦公用用品、報報刊訂閱閱、車輛輛、住房房、保潔潔事務的的管理工工作負責集團團有關會會議的會會務工作作集團前臺臺接待工工作制定集團團消防、、安全生生產等各各項安全全、保衛(wèi)衛(wèi)措施，，并負責責監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行負責集團團人防管管理工作作22制定集團團內部審審計制度度，包括括審計政政策、程程序和方方法制定集團團內部審審計機構構設計原原則、內內審人員員任用標標準編制年度度內審計計劃，確確定工作作范圍審查集團團本部和和下屬公公司各項項業(yè)務活活動過程程及相關關財務活活動的真真實性、、合法性性、效益益性審查集團團本部和和下屬公公司經濟濟合同的的合法性性、有效效性進行下屬公公司領導人人任期經濟濟責任審計計，鑒證和和評價其應應承擔的經經濟責任跟蹤檢查下下屬公司對對政府審計計、社會審審計的審計計意見采取取行動的情情況根據集團管管理層提出出的內審報報告建議，，跟蹤檢查查相關單位位的執(zhí)行情情況負責與集團團業(yè)務發(fā)展展有關的特特定事項進進行專項調調查協調集團與與政府審計計、社會審審計的關系系，協助其其工作審計事務職責具體描述中中旅集團總總部各職能能機構的調調整-總經經理辦公室室職責界定定（3）23職責具體描述中中旅集團總總部各職能能機構的調調整-人力力資源部職職責界定（（1）配合集團戰(zhàn)戰(zhàn)略，提出出集團人力力資源戰(zhàn)略略，制定集集團人力資資源規(guī)劃制定集團人人力資源政政策和人力力資源管理理制度指導、協助助各二級公公司制定人人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略和規(guī)劃劃，建立人人力資源管管理體系（（招聘、培培訓、薪資資、考核等等），并為為各二級公公司的人力力資源部門門提供咨詢詢支持人力資源規(guī)規(guī)劃培訓開發(fā)制定并組織織實施集團團培訓計劃劃負責集團管管理梯隊的的培養(yǎng)和開開發(fā)建立健全集集團所管理人人員的職業(yè)業(yè)生涯規(guī)劃劃方案人員配置配合集團戰(zhàn)戰(zhàn)略，提出出公司組織織結構設置置建議組織編制、、修訂崗位位說明書根據組織結結構及人員員變動情況況，提出人人員調配方方案編制人力資資源配置計計劃，組織織人員招聘聘工作推薦各二級級公司董事事會或領導導班子成員員人選方案案，并具體體執(zhí)行任免免工作建立集團人人力資源、、行業(yè)專家家數據庫負責集團軍軍轉人員管管理考核管理組織進行集集團總部人人員的考核核工作組織進行各各二級公司司董事會（（或班子））成員的考考核工作負責考核反反饋及跟蹤蹤管理24職責具體描述中中旅集團總總部各職能能機構的調調整-人力力資源部職職責界定（（2）負責集團人人力資源檔檔案、勞動動關系及勞勞動合同管管理負責集團勞勞動爭議、、仲裁管理理及工傷處處理勞動管理負責集團的的薪酬與福福利政策、、制度的制制定和實施施負責勞動工資、薪薪金福利、、社會保險險管理薪酬管理負責黨委會會、黨政聯聯席會議議議題安排、、通知、記記錄、文件件起草等工工作負責集團黨黨務工作負責集團組組織、宣傳傳工作負責集團共共青團、婦婦聯的有關關工作負責集團群群眾、統(tǒng)戰(zhàn)戰(zhàn)、計生工工作黨務、組織織、宣傳工工作負責勞動人人事統(tǒng)計工工作人事統(tǒng)計離退休人員員管理負責集團公公司離退休休人員管理理工作外事管理負責集團公公司外事管管理工作25職責具體描述中中旅集團總總部各職能能機構的調調整-人力力資源部職職責界定（（3）負責集團工工會工作，，以及對下下屬公司工工會的管理理負責集團職職代會的有有關事宜負責責集集團團廠廠務務公公開開工工作作工會會及及職職代代會會紀檢檢監(jiān)監(jiān)察察負責責集集團團紀紀檢檢、、監(jiān)監(jiān)察察工工作作協助助處處理理集集團團信信訪訪工工作作企業(yè)業(yè)文文化化負責責集集團團企企業(yè)業(yè)文文化化建建設設工工作作26職責責具體體描描述述財務務政政策策制定定集集團團財財務務管管理理制制度度和和會會計計核核算算辦辦法法確定定集集團團財財務務信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)要要求求和和標標準準制定定集集團團會會計計機機構構設設計計原原則則、、會會計計人人員員任任用用標標準準制定定集集團團財財務務人人員員培培訓訓計計劃劃和和培培訓訓要要求求預算算管管理理制定定修修訂訂集集團團財財務務預預算算制制度度編制制、、匯匯總總集集團團財財務務預預算算指導導下下屬屬公公司司預預算算編編制制工工作作對集集團團及及所所屬屬企企業(yè)業(yè)預預算算執(zhí)執(zhí)行行情情況況進進行行分分析析、、評評估估負責責公公司司年年終終財財務務決決算算工工作作經營營分分析析分析析集集團團及及下下屬屬公公司司的的收收入入、、成成本本、、費費用用等等情情況況，，評評價價集集團團及及下下屬屬公公司司的的財財務務狀狀況況定期期提提交交財財務務分分析析報報告告，，提提出出改改進進建建議議定期期向向集集團團領領導導和和相相關關部部門門提提供供集集團團的的經經營營信信息息中中旅旅集集團團總總部部各各職職能能機機構構的的調調整整-財財務務管管理理部部職職責責界界定定（（1））下達經經營業(yè)業(yè)績指指標，，編制制集團團公司司及所所屬企企業(yè)績績效考考核方方案在績效效考核核方案案實施施過程程中對對所屬屬企業(yè)業(yè)進行行動態(tài)態(tài)監(jiān)管管考核經經營業(yè)業(yè)績指指標完完成情情況績效管管理負責公公司年年終財財務決決算工工作決算管管理統(tǒng)計管管理按各政政府部部門要要求，，統(tǒng)計計并匯匯總上上報集集團財財務統(tǒng)統(tǒng)計報報表及及國有資資產保保值增增值情情況組織和和落實實企業(yè)業(yè)基礎礎資料料填報報工作作27具體描描述會計核核算負責國國家有有關財財務規(guī)規(guī)定和和財務務制度度的貫貫徹執(zhí)執(zhí)行制定集集團公公司所所屬企企業(yè)會會計報報表規(guī)規(guī)范負責集集團本本部賬賬務處處理，，編制制集團團本部部的財財務報報表匯總并并編制制集團團合并并會計計報表表投資管管理中中旅集集團總總部各各職能能機構構的調調整-財務務管理理部職職責界界定（（2））職責參與投投資項項目論論證、、決策策以及及項目目的財財務監(jiān)監(jiān)管工工作稅務管管理進行集集團總總體稅稅務籌籌劃按稅務務管理理部門門要求求，上上報有有關財財稅報報表及及稅務務其他他事宜宜資金管管理負責集集團資資金的的籌措措、運運作和和使用用，設設計相相關的的籌、、融資資方案案負責集集團內內資金金調配配，以以及下下屬公公司貸貸款擔擔保事事務的的管理理對下屬屬公司司的資資金占占用情情況進進行不不定期期的分分析參與公公司上上市籌籌備工工作產權管管理收集、、整理理、匯匯總集集團產產權數數據、、信息息（包包括集集團所所屬公公司對對外股股權投投資信信息））負責集集團資資產產產權登登記和和變更更28中中旅旅集團團總部部各職職能機機構的的調整整-戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部部職責責界定定（1）具體描描述職責根據集團制定定的發(fā)展戰(zhàn)略略，負責集團團層次的并購購、重組項目目以及上市、、融資等的方方案制定和實實施，推動最最終交易的實實現為集團及下屬屬公司的并購購、重組、上上市等資本運運作項目提供供所需支持主持集團退出出業(yè)務的退出出方案制定，，并組織實施施資本運作戰(zhàn)略規(guī)劃制定和調整集集團的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略與規(guī)劃，，指導所屬企企業(yè)制定戰(zhàn)略略規(guī)劃，并監(jiān)監(jiān)控實施跟蹤分析宏觀觀經濟形勢、、集團及各業(yè)業(yè)務板塊的外外部競爭環(huán)境境、市場動態(tài)態(tài)、行業(yè)發(fā)展展趨勢、企業(yè)業(yè)競爭地位建立集團對外外戰(zhàn)略性合作作、聯盟關系系投資管理依據集團發(fā)展展戰(zhàn)略制定投投資規(guī)劃制定完善集團團投資管理規(guī)規(guī)范體系對集團的重大大投資項目進進行戰(zhàn)略性審審核和可行性性評估，為集集團決策層提提供建議負責投資項目目的前期管理理、追蹤分析析以及投資規(guī)規(guī)劃調整工作作29具體描述職責中中旅集集團總部各職職能機構的調調整-戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部職責界界定（2）企業(yè)改制負責集團所屬屬企業(yè)改制方方案的設計、、報批和組織織實施分析、評價集集團經營性資資產的狀況對集團不良資資產處理提出出總體計劃指導集團下屬屬公司不良資資產處置實施施方案的制訂訂并監(jiān)督檢查查落實情況建立集團資產產信息庫并維維護負責集團的投投資權益管理理工作資產（存量））管理綜合事務管理理負責集團公司司戰(zhàn)略發(fā)展部部檔案記錄等等基礎性事務務工作30領導班子總經理辦公室室戰(zhàn)略發(fā)展部人力資源部財務管理部會計核算資金管理資產管理投資管理戰(zhàn)略規(guī)劃法律事務文秘檔案行政事務培訓外事人事管理信息管理黨群管理財務規(guī)劃紀檢監(jiān)察審計管理C.4根據據部門職責確確定中旅集團總部部各職能機構構主要功能模模塊結構及崗崗位編制薪酬管理預算與績效管管理統(tǒng)計管理綜合事務管理理31總經理辦公室室崗位設置圖圖總經理辦公室室主任行政事務文秘檔案信息管理總經理辦公室室主任1人行政經理1人人司機2人文秘檔案主管1人文秘檔案專專員1人共12人審計事務審計經理1人法律事務經經理1人總經理辦公公室副主任任法律事務總經理辦公公室副主任任1人信息主管1人信息技術主主管1人人信息專員1人審計事務崗位1模塊涵蓋職責崗位2法律事務信息管理公共關系行政后勤安全保衛(wèi)協調督辦文秘檔案32人力資源部部崗位設置置圖人力資源部部總監(jiān)人事管理培訓外事人力資源部部總監(jiān)1人人，兼黨辦辦主任人事經理1人培訓外事經經理1人共7人紀檢監(jiān)察紀檢監(jiān)察主主管1人（建議由副副總監(jiān)兼任任）黨群主管1人群工專員1人人力資源部部副總監(jiān)黨群管理人力資源部部副總監(jiān)1人，兼黨黨辦副主任任崗位1模塊涵蓋職責崗位2紀檢監(jiān)察黨務、組織織、宣傳工工作工會和職代代會人力資源規(guī)規(guī)劃人員配置考核管理勞動管理外事管理培訓開發(fā)人事統(tǒng)計企業(yè)文化薪酬管理薪酬經理1人薪酬管理離退休人員員管理33財務管理部部崗位設置置圖財務管理部部總監(jiān)會計核算資金管理會計主管1人出納1人資金主管1人共8人預算及績效效主管1人人統(tǒng)計管理財務管理部部總監(jiān)1人人統(tǒng)計專員1人預算績效管管理預算管理績效管理經營分析投資管理會計核算資金管理決算管理崗位1模塊涵蓋職責崗位2財務規(guī)劃財務規(guī)劃主主管1人財務政策稅務管理財務管理部部副總監(jiān)財務管理部部副總監(jiān)1人統(tǒng)計管理產權管理34戰(zhàn)略發(fā)展部崗崗位設置圖戰(zhàn)略發(fā)展部總總監(jiān)戰(zhàn)略規(guī)劃投資管理資產管理戰(zhàn)略發(fā)展部總總監(jiān)1人戰(zhàn)略規(guī)劃經理理1人投資經理1人人共6人戰(zhàn)略發(fā)展部副副總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部副副總監(jiān)1人資產經理1人人崗位1模塊涵蓋職責崗位2資產（存量））管理改制戰(zhàn)略規(guī)劃資本運作投資管理綜合業(yè)務專員員1人綜合事務管理理綜合事務管理理35C.5中旅旅集團組織機機構匯總圖總經理副總經理（總總會計師）監(jiān)事會中國中旅人力資源部戰(zhàn)略發(fā)展部財務管理部總經理辦公室室投資審核委員員會預算管理委員員會績效考核委員員會中國旅行社總總社中旅飯店總公公司中旅景區(qū)開發(fā)發(fā)股份有限公公司中國旅游服務務總公司麗都飯店有限限公司東方藝術大廈廈有限公司旅行家雜志社社資產經營公司司36C.6中旅旅集團總部崗崗位匯總圖總經理副總經理（總總會計師）人力資源部總總監(jiān)總經理辦公室室主任總經理辦公室室副主任人力資源部副副總監(jiān)財務管理部總總監(jiān)行政經理司機文秘檔案主管管文秘檔案專員員信息主管審計經理人事經理群工專員培訓外事經理理黨群主管紀檢監(jiān)察主管管會計主管出納財務規(guī)劃主管管統(tǒng)計專員預算與績效主主管薪酬經理資金主管法律事務經理理財務管理部副副總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部總總監(jiān)戰(zhàn)略發(fā)展部副副總監(jiān)戰(zhàn)略規(guī)劃經理理投資經理綜合業(yè)務專員員資產經理信息技術主管管前臺信息專員379、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。21:22:2421:22:2421:221/1/20239:22:24PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2321:22:2421:22Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。21:22:2421:22:2421:22Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2321:22:2421:22:24January1,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。01一一月20239:22:24下午午21:22:241月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月239:22下下午1月-2321:22January1,202316、行動出成果果，工作出財財富。。2023/1/121:22: