供應(yīng)個(gè)人工作總結(jié)

供應(yīng)個(gè)人工?作總結(jié)回?顧過去的_?__年度，?我在公司領(lǐng)?導(dǎo)及列位同?事的支持與?幫忙下，嚴(yán)?格要求自己?，按照公司?的要求，較?好地完成為?了自己的本?職工作。通?過一年來的?學(xué)習(xí)與工作?，工作標(biāo)準(zhǔn)?樣式上有了?新的沖破，?工作方式有?了較大的改?變，現(xiàn)將一?年來的工作?情況總結(jié)如?下：一、?完善___?機(jī)構(gòu)，明確?職責(zé)，建章?立制，規(guī)范?管理1、?根據(jù)公司關(guān)?于項(xiàng)目基本?建設(shè)的要求?，健全物資?供應(yīng)和倉庫?機(jī)構(gòu)，充實(shí)?了得力人員?，編制了《?供應(yīng)部崗位?責(zé)任制》進(jìn)?行了明確具?體的工作分?工，明確了?各崗位的責(zé)?任范圍，為?配合各部門?工作、供?應(yīng)工作山雨?欲來做好了?人員和機(jī)構(gòu)?的準(zhǔn)備。?2、對(duì)物資?管理相關(guān)制?度結(jié)合公司?各部門要求?需求和實(shí)際?進(jìn)行修改和?整合，使物?資管理制度?能夠適應(yīng)達(dá)?到簡明、清?晰的要求，?從制度上明?確。二、?加強(qiáng)人員培?訓(xùn)，開展業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，打?造適應(yīng)公司?需要的供應(yīng)?隊(duì)伍。在做?好各自工作?的同時(shí)，積?極___供?應(yīng)部成員利?用每天一到?二個(gè)小時(shí)的?時(shí)間進(jìn)行業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，不?定時(shí)進(jìn)行_?__學(xué)習(xí)，?掌握物資供?應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)?知識(shí)，熟悉?供應(yīng)部的管?理工作及各?個(gè)施工流程?。三、工?作中的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)一?年供應(yīng)部工?作有收獲、?有失敗，有?經(jīng)驗(yàn)、有教?訓(xùn)。1、?物資供應(yīng)各?項(xiàng)工作開展?順利，克服?種種的困難?，一套班子?分成兩撥人?馬，協(xié)調(diào)一?致、通力合?作，創(chuàng)造性?的工作，既?完成了設(shè)備?集中訂貨的?繁重任務(wù)，?又保證了施?工現(xiàn)場物資?的充足供應(yīng)?。2、充?分體現(xiàn)整理?作戰(zhàn)理念，?在配合其?它部門過程?中，供應(yīng)部?、安全技術(shù)?部不分你我?共同協(xié)作，?完成了一個(gè)?又一個(gè)新任?務(wù)；現(xiàn)場物?資供應(yīng)，?供應(yīng)部僅僅?依靠本部門?的力量是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠的，?在工程部、?安全技術(shù)部?、綜合部的?大力支持下?，圓滿完成?了現(xiàn)場的物?資供應(yīng)和管?理工作。?3、完成工?作的同時(shí)也?存在一些失?誤，對(duì)計(jì)劃?的控制和執(zhí)?行沒有嚴(yán)?格把關(guān)，造?成一些工作?上的被動(dòng)，?在今后的供?應(yīng)工作中必?須謹(jǐn)記教訓(xùn)?，嚴(yán)格控?制計(jì)劃和采?購程序。在?以后的工作?中，要多與?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝?通，面對(duì)于?繁雜嚕蘇的?大量事件性?工作要積極?的應(yīng)對(duì)，自?我強(qiáng)化工作?意識(shí)，注意?增速工作節(jié)?拍，提高工?作效率，冷?靜辦理各項(xiàng)?事件，力求?周全、準(zhǔn)確?、適度，制?止疏忽遺漏?和失閃，至?今基本做到?了事事有下?落。積極相?應(yīng)公司號(hào)召?，深切開展?供應(yīng)調(diào)研工?作。供應(yīng)?部：供應(yīng)?部___年?度個(gè)人工作?總結(jié)回顧?過去的__?_年度，我?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及列位同事?的支持與幫?忙下，嚴(yán)格?要求自己，?按照公司的?要求，較好?地完成為了?自己的本職?工作。通過?一年來的學(xué)?習(xí)與工作，?工作標(biāo)準(zhǔn)樣?式上有了新?的沖破，工?作方式有了?較大的改變?，現(xiàn)將一年?來的工作情?況總結(jié)如下?：一、完?善___機(jī)?構(gòu)，明確職?責(zé)，建章立?制，規(guī)范管?理1、根?據(jù)公司關(guān)于?項(xiàng)目基本建?設(shè)的要求，?健全物資供?應(yīng)和倉庫機(jī)?構(gòu)，充實(shí)了?得力人員，?編制了《供?應(yīng)部崗位責(zé)?任制》進(jìn)行?了明確具體?的工作分工?，明確了各?崗位的責(zé)任?范圍，為配?合各部門工?作、供應(yīng)工?作山雨欲來?做好了人員?和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)?備。2、?對(duì)物資管理?相關(guān)制度結(jié)?合公司各部?門要求需求?和實(shí)際進(jìn)行?修改和整合?，使物資管?理制度能夠?適應(yīng)達(dá)到簡?明、清晰的?要求，從制?度上明確。?二、加強(qiáng)?人員培訓(xùn)，?開展業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，打造?適應(yīng)公司需?要的供應(yīng)隊(duì)?伍。在做?好各自工作?的同時(shí)，積?極___供?應(yīng)部成員利?用每天一到?二個(gè)小時(shí)的?時(shí)間進(jìn)行業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，不?定時(shí)進(jìn)行_?__學(xué)習(xí)，?掌握物資供?應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)?知識(shí)，熟悉?供應(yīng)部的管?理工作及各?個(gè)施工流程?。三、工?作中的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)一?年供應(yīng)部工?作有收獲、?有失敗，有?經(jīng)驗(yàn)、有教?訓(xùn)。1、?物資供應(yīng)各?項(xiàng)工作開展?順利，克服?種種的困難?，一套班子?分成兩撥人?馬，協(xié)調(diào)一?致、通力合?作，創(chuàng)造性?的工作，既?完成了設(shè)備?集中訂貨的?繁重任務(wù)，?又保證了施?工現(xiàn)場物資?的充足供應(yīng)?。2、充?分體現(xiàn)整理?作戰(zhàn)理念，?在配合其它?部門過程中?，供應(yīng)部、?安全技術(shù)部?不分你我共?同協(xié)作，完?成了一個(gè)又?一個(gè)新任務(wù)?；現(xiàn)場物資?供應(yīng)，供應(yīng)?部僅僅依靠?本部門的力?量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的，在工?程部、安全?技術(shù)部、綜?合部的大力?支持下，圓?滿完成了現(xiàn)?場的物資供?應(yīng)和管理工?作。3、?完成工作的?同時(shí)也存在?一些失誤，?對(duì)計(jì)劃的控?制和執(zhí)行沒?有嚴(yán)格把關(guān)?，造成一些?工作上的被?動(dòng)，在今后?的供應(yīng)工作?中必須謹(jǐn)記?教訓(xùn)，嚴(yán)格?控制計(jì)劃和?采購程序。?在以后的?工作中，要?多與上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)溝通，面?對(duì)于繁雜嚕?蘇的大量事?件性工作要?積極的應(yīng)對(duì)?，自我強(qiáng)化?工作意識(shí)，?注意增速工?作節(jié)拍，提?高工作效率?，冷靜辦理?各項(xiàng)事件，?力求周全、?準(zhǔn)確、適度?，制止疏忽?遺漏和失閃?，至今基本?做到了事事?有下落。積?極相應(yīng)公司?號(hào)召，深切?開展供應(yīng)調(diào)?研工作。?供應(yīng)部：?___年度?上半年工作?總結(jié)__?_年全國的?經(jīng)濟(jì)低迷，?同樣也波及?到我們公司?，危機(jī)總是?伴隨這者機(jī)?遇，上半年?是充滿__?_和挑戰(zhàn)的?。隨著市場?的變化，公?司的產(chǎn)品也?隨之增加變?化，公司產(chǎn)?品轉(zhuǎn)型邁出?重要一步。?同時(shí)，產(chǎn)品?的增加和多?樣化給物資?采購帶來了?更大的挑?戰(zhàn)。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大力?支持和公司?各部門的通?力合作下我?較好的完成?了___年?上半年物資?采購供應(yīng)工?作，現(xiàn)將上?半年工作匯?報(bào)如下：?一、上半年?主要完成的?工作按時(shí)?完成生產(chǎn)部?門下達(dá)的采?購計(jì)劃和倉?庫申購的材?料，保障了?生產(chǎn)任務(wù)的?有序進(jìn)行；?根據(jù)銷售?部要求，配?合銷售部完?成產(chǎn)品及附?件的運(yùn)送工?作，保障了?銷售任務(wù)的?有效推進(jìn)；?在做好輔?材采購工作?的同時(shí)承擔(dān)?公司的備用?司機(jī)，及時(shí)?完成各種接?送、運(yùn)輸任?務(wù)。二、?工作中存在?的不足我?公司部分機(jī)?械加工設(shè)備?生產(chǎn)年代比?較早，部分?設(shè)備出現(xiàn)故?障，需跟換?配件時(shí)，對(duì)?于部分配件?不熟，采購?資源不充足?，造成設(shè)備?停滯時(shí)間較?長，給生產(chǎn)?造成一定影?響；部分?采購地點(diǎn)較?偏僻，且供?貨較少，甚?至沒有所需?的東西，供?貨商供貨?有時(shí)所需時(shí)?間比較長，?致使材料采?購時(shí)間較長?；由于沒?有進(jìn)行有效?溝通，有時(shí)?采購的材料?或電氣元件?和申報(bào)人所?需的不一樣?，致使退貨?再采購，耽?誤了較長的?時(shí)間。三?、下半年工?作計(jì)劃認(rèn)?真做好每日?工作筆記，?每件工作、?每次采購都?要有記錄，?做到事無巨?細(xì)；采購?工作中比的?過程很重要?，后期堅(jiān)持?以往“價(jià)比?三家、質(zhì)比?三家、服務(wù)?比三家”作?風(fēng)，嚴(yán)把材?料質(zhì)量關(guān)；?做好和每?個(gè)申報(bào)部門?的溝通，避?免采購的材?料和申報(bào)材?料的不相符?的現(xiàn)象；?積極尋找新?供貨商，穩(wěn)?定老供貨商?。按材料供?貨總類對(duì)各?供貨進(jìn)行分?類，對(duì)各種?不同種類材?料采購提供?最快最好方?案，為生產(chǎn)?做好后勤保?障工作；?今年以來，?材料采購種?類明顯較以?往有很大變?化，很多材?料是以前都?沒接觸過?的。對(duì)于新?材料，主動(dòng)?向公司其他?部門同事請(qǐng)?教，提高專?業(yè)知識(shí)。?四、建議意?見隨著天?氣的逐漸變?熱，開車外?出的時(shí)候，?車?yán)锏臏囟?比車外的溫?度還要高。?此問題提出?后，領(lǐng)導(dǎo)積?極解決，空?調(diào)正在__?_的過程，?對(duì)此表示衷?心的感謝。?___年?上半年已經(jīng)?結(jié)束，迎接?我們的是更?加具有挑戰(zhàn)?性的下半年?。珍惜機(jī)會(huì)?，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，改正缺點(diǎn)?，全面提升?綜合素質(zhì)，?更加___?的完成__?_年下半年?的采購工作?。___?永明地質(zhì)工?程機(jī)械有限?公司供應(yīng)?部趙偉_?__年0_?__月__?_日供應(yīng)?科工作總結(jié)?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)：?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?和指導(dǎo)下，?一個(gè)月的供?應(yīng)工作有又?接近了尾聲?，現(xiàn)將本月?的工作做如?下小結(jié)：?一、全面抓?好設(shè)備、材?料供應(yīng)各方?面工作。?1、為確保?本月的正常?生產(chǎn)，供應(yīng)?科將在上月?下旬就開始?著做好各?工隊(duì)的材料?計(jì)劃的申報(bào)?、審批工作?，并上報(bào)公?司審核。?2、初步完?善了設(shè)備檔?案登記，針?對(duì)前期采購?訂貨量大，?合同多，?供應(yīng)科人手?少，資料管?理沒有及時(shí)?跟上，現(xiàn)在?充實(shí)人員后?，安排專人?做好檔案管?理工作，完?善了設(shè)備檔?案登記。?二、明確職?責(zé)，建章立?制，規(guī)范管?理1、根?據(jù)公司關(guān)于?項(xiàng)目基本建?設(shè)的要求，?健全物資供?應(yīng)和倉庫機(jī)?構(gòu)，編制了?《供應(yīng)科崗?位責(zé)任制》?進(jìn)行了明確?具體的工作?分工，明確?了各崗位的?責(zé)任范圍，?為確保礦部?的正常生產(chǎn)?做堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)2、對(duì)?物資管理相?關(guān)制度結(jié)合?生產(chǎn)建設(shè)要?求和實(shí)際進(jìn)?行修改了和?整合，使物?資管理制度?能夠適應(yīng)建?設(shè)時(shí)期客觀?實(shí)際同時(shí)達(dá)?到簡明、清?晰的要求，?從制度上?明確。三?、加強(qiáng)人員?培訓(xùn)，開展?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?在做好各自?工作的同時(shí)?，積極參加?公司對(duì)供應(yīng)?部門的培訓(xùn)?班，認(rèn)真學(xué)?習(xí)，掌握物?資供應(yīng)相關(guān)?業(yè)務(wù)知識(shí)，?熟悉供應(yīng)和?庫房管理的?工作流程及?重點(diǎn)。本?月物資供應(yīng)?各項(xiàng)工作開?展順利，協(xié)?調(diào)一致、通?力合作，既?完成了設(shè)備?集中訂貨的?繁重任務(wù)，?又保證了各?部門物資的?充足供應(yīng)，?充分體現(xiàn)整?理作戰(zhàn)理念?，供應(yīng)科僅?僅依靠本科?室的力量是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，在各部門?的大力支持?下，完成了?本月的物資?供應(yīng)和管理?工作。在今?后的工作中?我部門會(huì)再?接再厲，力?爭做到最好?。蕩蕩嶺?供應(yīng)科供?應(yīng)部工作總?結(jié)___?年已經(jīng)成為?歷史，在接?手___工?作的這一年?中，在各位?領(lǐng)導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，讓?我學(xué)到了很?多，成長了?很多，認(rèn)識(shí)?了很多，懂?得了很多，?下面就介紹?一下這一?年來，工作?的完成情況?與不足。?一、___?年對(duì)于__?_來說是至?關(guān)重要的一?年，尤其是?對(duì)供應(yīng)來說?更為重要，?因?yàn)檫@一年?是產(chǎn)品升級(jí)?的一年，_?__不管是?從低檔到高?檔都逐步升?級(jí)，為此我?走了幾個(gè)城?市，包括這?一年中__?___，來?選擇合適于?我____?_，適應(yīng)銷?售市場。?目前，低檔?___已全?部升級(jí)，效?果還算理想?，但是中檔?高檔還未做?到升級(jí)，這?個(gè)主要原因?在于___?質(zhì)量好，做?工細(xì)致，樣?形不錯(cuò)，但?是價(jià)格高，?對(duì)于我們_?__來說很?難以接受，?我們所用_?__產(chǎn)品沒?有真正意義?上的___?，還是在_?__其他廠?家的___?，在___?理念上一直?想走_(dá)__?化，但是這?一想法一直?未能實(shí)現(xiàn)。?二、存在?的問題1?、這一年的?___量要?遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于_?__年，雖?然與___?都及時(shí)的簽?訂合同，在?下___的?時(shí)候，沒有?全面想好公?司的實(shí)際情?況，在__?_處積壓庫?存___，?導(dǎo)致___?的時(shí)候不及?時(shí)。2、?采購的各項(xiàng)?工作，包括?各項(xiàng)計(jì)劃?一直與生產(chǎn)?部門緊密聯(lián)?系，切實(shí)滿?足訂單的生?產(chǎn)需求，但?是在___?上，沒有按?時(shí)按月與保?管人員溝通?，導(dǎo)致庫存?___不明?確，影響采?購計(jì)劃，出?現(xiàn)采購急單?、庫存緊缺?等現(xiàn)狀。?三、值得肯?定的地方?1、供應(yīng)部?工作是不斷?花公司的錢?，為了節(jié)約?成本，同時(shí)?和多個(gè)供應(yīng)?商聯(lián)系，供?應(yīng)商之間有?競爭，我們?就有多的選?擇渠道，在?同等質(zhì)量下?選擇了價(jià)格?最低的供應(yīng)?商。2、?能夠緊密聯(lián)?系各部門，?減少了銷售?斷檔的現(xiàn)象?，能夠及時(shí)?的補(bǔ)充貨源?。四、個(gè)?人的意見?1、總結(jié)_?__年的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，我?認(rèn)為在__?_年，我們?的___應(yīng)?該有新的突?破，不管是?從外到內(nèi)還?是在___?的質(zhì)量方面?，都應(yīng)該向?其它___?學(xué)習(xí)，例如?：我們可以?把___放?在一個(gè)比較?知名、做工?比較好的廠?家，讓他給?我們___?產(chǎn)品，不管?是___還?是___，?___、_?__可以有?區(qū)分，但是?設(shè)計(jì)理念使?終要堅(jiān)持我?們的理念?，簡單、大?方、高貴、?美觀、體現(xiàn)?出“___?的特色，但?這樣做的后?果是，費(fèi)用?比較高，對(duì)?于___來?說，可能要?增加一些成?本，但是它?起到了有我?們___的?特色，讓