2021年整理科技人才績效評價獎勵制度

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科技人才績效評價獎勵制度文件修改履歷BJ/SQ02-001-01修改時間版本修改內(nèi)容生效日期修改人2015-10—21A/0起草編寫《科技人才績效評價獎勵制度》2015-10—21宋敬年一、目的科技人才績效評價獎勵制度為激勵研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對企業(yè)的推動作用，提高經(jīng)濟效益，完善薪資管理體系，提高工作績效，提供研發(fā)人員薪酬福利、培訓(xùn)及獎金核定的依據(jù)，保障組織有效運行，特制定本制度。研發(fā)中心研發(fā)人員二、考核原則：以客觀事實為依據(jù)，以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準繩，考核力求公平、公開、公正的原則來進行。三、考核公式及其換算比例：3。1績效考核計算公式二KPI績效（70%）+個人行為鑒定30%3.2績效換算比例：KPI績效總計100分占70%；個人行為鑒定總計100分占30%.、績效考核相關(guān)名詞解釋:4。1績效考核：以客觀的事實為依據(jù)，對員工品性、業(yè)績、能力和努力程度進行有組織的觀察、分析和評價.4。2KPI（Keyperformanceindex）:即關(guān)鍵業(yè)績指標，是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標.4.3個人行為鑒定：是指被考核者，在日常工作中，違反技術(shù)中心（技術(shù)部）相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被處罰分數(shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被獎勵行為的結(jié)果。五、績效考核細則5.1KPI績效根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂，每個被考核人有6項考核內(nèi)容，總分為100分，根據(jù)項目計劃完成率、項目流程、規(guī)范符合度、設(shè)計的可生產(chǎn)性、設(shè)計成本降低率等分別計分。占績效考核總分的比例為70%。1KPI考核總分為100分科技人才績效評價獎勵制度。2接到研發(fā)中心下達的研發(fā)項目，無特殊原因而推遲執(zhí)行，每天扣除具體執(zhí)行人3分。對于可行性研發(fā)項目在設(shè)備、工藝、操作方面無創(chuàng)新能力的，每次扣除5分。5。1.4研發(fā)項目在執(zhí)行過程中有合理化建議的，及時上報中心，經(jīng)共同研究認可的才能執(zhí)行，否則每次扣除3分。5。1.5不按研發(fā)方案、工藝執(zhí)行的，每次扣除5分.5。1.6因設(shè)備、操作等原因而影響項目質(zhì)量的，視損失的多少扣除10?50分。研發(fā)項目的工作進度未協(xié)調(diào)好，而影響計劃完成的，每天扣除5分。個人行為鑒定考核5。2.1個人行為鑒定考核總分為100分.5.2.2工作的主動性、服從性、責任心、協(xié)作精神、工作合理性綜合考核,一項不合格扣3分.3遲到、早退一次每次扣除2分。4曠工半天每次扣除5分依次類推。5警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分。6嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分。5。2.7提出合理化建議且被研發(fā)中心采納并經(jīng)實踐證明確實有益者，根據(jù)實際情況給予獎勵。5。2。8無故不參加研發(fā)中心舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。六、考核時間：6。1月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效,7個工作日內(nèi)結(jié)束。6。2年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結(jié)束。七、考核等級/比例：科技人才績效評價獎勵制度7.1個人績效津貼給付比例：優(yōu)等：當月績效基本津貼X120%；甲等：當月績效基本津貼X100%;乙等：當月績效基本津貼義90%；丙等：當月績效基本津貼義80%;丁等：當月績效基本津貼義70%。7。2個人績效考核等級標準：優(yōu)等：當月績效考核91分以上甲等：當月績效考核80-90分乙等：當月績效考核70—79分丙等：當月績效考核60—69分丁等：當月績效考核59分