BOM簡介ER核心技術(shù)研討會關(guān)于BOM 3

ERP核心技術(shù)研討會

關(guān)于BOM

BOM定義的理解

BOM的應(yīng)用技巧

BOM層次的應(yīng)用意義和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系

和成本核算的關(guān)系案例分析主題索引第一層狹義的BOM狹義上的BOM(BillofMaterials)通常稱為“物料清單”，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ProductStructure)。僅僅表述的是對物料物理結(jié)構(gòu)按照一定的劃分規(guī)則進(jìn)行簡單的分解，描述了物料的物理組成。一般按照功能進(jìn)行層次的劃分和描述。一、BOM定義的理解

物料清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一、BOM定義的理解XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)一、BOM定義的理解13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹狹義BOM的不足之處由于沒有加上工藝成分，根據(jù)功能劃分BOM層次結(jié)構(gòu)，非常容易出現(xiàn)歧義。各人根據(jù)自己的理解或者現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)情況的不同對于同一產(chǎn)品可能做出不同的BOM定義。一、BOM定義的理解一、BOM定義的理解例如：

產(chǎn)生歧義的原因：沒有考慮工藝流程結(jié)論：

工藝流程決定了物料清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的劃分，而不是功能。!!!!!!一、BOM定義的理解因此，這里提出廣義的BOM概念廣義的BOM=產(chǎn)品結(jié)構(gòu)+工藝流程!!!一、BOM定義的理解第二層廣義的BOM廣義上的BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合體，二者不可分割。離開工藝流程談產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，沒有現(xiàn)實(shí)意義。要客觀科學(xué)的通過BOM來描述某一制造業(yè)產(chǎn)品，必須從制造工藝入手，才能準(zhǔn)確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。一、BOM定義的理解一、BOM定義的理解解二者結(jié)合的的方法：首先確定產(chǎn)產(chǎn)品的工藝藝流程，然然后描述每每個工序（（工藝流程程的組成部部分）上所所使用的物物料；由于于生產(chǎn)組織織方式的不不同，各子子物料有相相應(yīng)的生產(chǎn)產(chǎn)子工藝流流程，同樣樣每個工序序上存在物物料的使用用，這樣就就根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)組織方式式?jīng)Q定了BOM的層次。一、BOM定義的理解解交貨日期產(chǎn)品開始裝配日期產(chǎn)品裝配提前期自制半成品外購件外購件機(jī)加工提前期原材料自制件開始機(jī)加工日期采購開始日期材料采購提前期外購件采購提前期外購件采購提前期一、BOM定義的理解解按照產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的眼光光來看：外購原材料(相關(guān)需求)(半成品決定)自制半成品(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)外購件(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)外購件(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)產(chǎn)品(獨(dú)立需求)(市場決定)工序10工序20工序30一、BOM定義的理解解廣義BOM的在ERP中的應(yīng)用缺缺陷沒有體現(xiàn)““資源”的的優(yōu)勢。工工序中人力資源和和設(shè)備資源源甚至資金金（成本）資源源都沒有得得到體現(xiàn)。。在ERP應(yīng)用系統(tǒng)中中，BOM的概念已經(jīng)經(jīng)開始擴(kuò)展，，真正體現(xiàn)現(xiàn)“資源””的意義。第三層擴(kuò)擴(kuò)展的BOM一、BOM定義的理解解擴(kuò)展的BOM在傳統(tǒng)意義義上的BOM上更加深入入地體現(xiàn)““資源”的的意義，已已經(jīng)變成BillofManufacturing,不僅僅包含含工藝流程程和產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，更多多的是加入入了對設(shè)備備、人工和和資金信息息的集成和和體現(xiàn)。擴(kuò)展的BOM公式一、BOM定義的理解解BOM（BillofManufacturing)=工藝流程（（Routing)+產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（（ProductStructure)+資源（設(shè)備備，人工，，資金等））擴(kuò)展的BOM實(shí)現(xiàn)技術(shù)一、BOM定義的理解解關(guān)鍵就是是如何將將設(shè)備、、人工和和資金等等信息體體現(xiàn)在BOM當(dāng)中，ERP概念的引引入和計(jì)計(jì)算機(jī)數(shù)數(shù)據(jù)庫技技術(shù)的不不斷進(jìn)步步為BOM概念的擴(kuò)擴(kuò)展提供供了可能能。擴(kuò)展展工藝流流程和產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的信息息，我們們便非常常輕松地地將“資資源”體體現(xiàn)在在BOM的實(shí)現(xiàn)上上。一、BOM定義的理理解BOM(BillofManufacturing)=工藝流程程（Routing)（=工序的集集合）（=工工作中心心的集合合）---工作中心心的設(shè)備備和人員員+產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)（Prod.Structure)（=物料的集集合）---物料料的的成成本本信信息息擴(kuò)展展的的BOM具體體實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)手手段段一、BOM定義義的的理理解解擴(kuò)展展的的BOM具體體步步驟驟（（一一））工作作中中心心定定義義包括括：：-設(shè)設(shè)備備信信息息-人人員員信信息息設(shè)備備主主文文件件設(shè)備備數(shù)數(shù)量量/編編號號，，設(shè)設(shè)備備能能力力，，設(shè)備備工工作作時時間間/效效率率/利利用率率，，設(shè)設(shè)備備價價值值/折折舊舊……人員員主主文文件件人員員數(shù)數(shù)量量/編編號號，，人人員員能能力力，，人員員工工作作時時間間/效效率率/利利用率率，，人人員員工工資資……一、BOM定義義的的理理解解擴(kuò)展展的的BOM具體體步步驟驟（（二二）工藝藝流流程程工作作中中心心定定義義工藝藝流流程程就就是是工工序序的的集集合合，，每道道工工序序?qū)?yīng)應(yīng)相相應(yīng)應(yīng)的的工工作作中中心，，工工作作中中心心的的設(shè)設(shè)備備和和人人工工信息息會會傳傳遞遞到到具具體體工工序序上上面面，，輔之之以以帶帶有有本本道道工工序序特特點(diǎn)點(diǎn)的的特別別信信息息（（如如加加工工時時間間、、排排隊(duì)時時間間等等---計(jì)計(jì)算算成成本本之之用用））。。一、BOM定義義的的理理解解擴(kuò)展展的的BOM具體體步步驟驟（（三三）物料料清清單單工藝藝流流程程物料料成成本本在工工藝藝流流程程的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上定定義義物物料料清清單單（（狹狹義義的的BOM)，，由于于物物料料成成本本信信息息的的帶帶入入，，加加上上工工作作中中心心所所附附成成本本費(fèi)費(fèi)率率和和工工時時等等信信息息，，組組成成了了BOM（（制造造清清單單））的的資資金金信信息息……那么么，，讓讓我我們們重重新新認(rèn)認(rèn)識識BOM(BillofManufacturing)并合理應(yīng)用用！一、BOM定義的理解解二、BOM的應(yīng)用BOM的分類用于生產(chǎn)制造車間當(dāng)前BOM作業(yè)BOM配置BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM預(yù)估BOM工程BOM用于標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算用于報(bào)價和模擬產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部門三個特殊的的BOM二、BOM的應(yīng)用虛擬BOM（虛零件）配置BOM（產(chǎn)品配置））計(jì)劃BOM（產(chǎn)品家族））兩個特殊的的BOM---虛擬BOM二、BOM的應(yīng)用XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)虛擬件在實(shí)際裝配配時并不出出現(xiàn)的組裝裝件設(shè)計(jì)BOM上出現(xiàn)通常是非庫庫存物料若定為庫存存物料，批批量規(guī)則為為按需定量量通常為無提提前期的制制造件一組通用的的成套零件件XPABXAB設(shè)計(jì)圖紙實(shí)實(shí)際制造過過程虛擬件在實(shí)際裝配配時并不出出現(xiàn)的組裝裝件設(shè)計(jì)BOM上出現(xiàn)通常是非庫庫存物料若定為庫存存物料，批批量規(guī)則為為按需定量量通常為無提提前期的制制造件一組通用的的成套零件件XPABXAB設(shè)計(jì)圖紙實(shí)實(shí)際制造過過程虛擬件孔板弧板油罐體設(shè)計(jì)：吊耳組件實(shí)際裝配：：1.直接接焊“弧板板”2.再焊焊“孔板””不存在“吊吊耳組件””虛擬件二、BOM的應(yīng)用虛擬BOM的應(yīng)用

有部分相同零件的多種產(chǎn)品(X、Y、Z)：ABCDEFGQR

XABCDEFGUV

ZABCDEFGST

Y

用虛擬件表示相同部分(簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存事務(wù))：ABCDEFG

P

簡化后：XPQRZPUVYPST二、BOM的應(yīng)用電子掛鐘機(jī)芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池配置BOM(特征件與可選件)鐘盤指針盤面秒針短針長針鐘框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）二、BOM的應(yīng)用電子掛鐘字型2鐘框塑料木雕鷹屋紅白凸平通用件機(jī)芯鐘盤黑色金色字型1字型1字型2指針花紋1花紋2長針花紋2花紋1短針秒針紅黑電池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號內(nèi)為預(yù)測百分比(0.5)計(jì)劃BOM(產(chǎn)品家族）二、BOM的應(yīng)用BOM層次的討論論劃分方法：：不是按照物物料功能劃劃分，而是是按照生產(chǎn)產(chǎn)組織方式式來劃分。。在理論上來來說，任何何產(chǎn)品都可可以劃為一一層，或者者n層。層次要合理理。三、BOM層次的應(yīng)用用意義BOM層次扁平化化概念上的理理解。應(yīng)用用于整個企企業(yè)的管理理模式---供應(yīng)鏈鏈理論的應(yīng)應(yīng)用擴(kuò)展。。技術(shù)上的理理解。企業(yè)業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)產(chǎn)管理扁平平化。三、BOM層次的應(yīng)用用意義BOM扁平化的技技巧虛零件（虛虛擬BOM）的應(yīng)用關(guān)注工藝中中的控制點(diǎn)點(diǎn)結(jié)合生產(chǎn)組組織方式的的實(shí)際三、BOM層次的應(yīng)用用意義BOM扁平化舉例例三、BOM層次的應(yīng)應(yīng)用意義義N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)現(xiàn)有BOMBOM扁平化舉舉例三、BOM層次的應(yīng)應(yīng)用意義義N(1)XA(1)B(2)C(2)D(4)扁平化BOM三、BOM層次的應(yīng)用意意義BOM層次和計(jì)劃系系統(tǒng)的關(guān)系兩個名詞：MPS零件/物料MRP零件/物料三、BOM層次的應(yīng)用意意義BOM層次和計(jì)劃系系統(tǒng)的關(guān)系預(yù)測客戶訂單作業(yè)單采購計(jì)劃MPS作業(yè)單信息計(jì)劃單庫存MRPBOM能力？NoYesMPS零件MRP零件三、BOM層次的應(yīng)用意意義BOM層次和計(jì)劃系系統(tǒng)的關(guān)系MRP決定MRP零件的作業(yè)計(jì)計(jì)劃，BOM層次越多，中中間制造件數(shù)數(shù)量就越多，，MRP生成的中間制制造件的計(jì)劃劃作業(yè)單就越越多，一個簡簡單的產(chǎn)品下下達(dá)大量的中中間件作業(yè)是是不合理且不不切實(shí)際的。。因此，BOM的層次應(yīng)該在在符合企業(yè)生生產(chǎn)計(jì)劃體系系實(shí)際的基礎(chǔ)礎(chǔ)上制定。三、BOM層次的應(yīng)用意意義BOM層次和成本系系統(tǒng)的關(guān)系成本構(gòu)成成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動制造費(fèi)固定制造費(fèi)銷售費(fèi)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用管理費(fèi)費(fèi)用直接成本間接成本(制造費(fèi)用)制造成本業(yè)務(wù)成本(期間成本)總成本(制造成本法法)產(chǎn)品成本材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)材料費(fèi)采購間接費(fèi)本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本ACDX材料費(fèi)采購間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購間接費(fèi)累計(jì)成本成本累加加三、BOM層次的應(yīng)用意意義BOM層次和成本系系統(tǒng)的關(guān)系事前計(jì)劃根據(jù)企業(yè)經(jīng)營營規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)成本本（標(biāo)準(zhǔn)成本本）事間控制生產(chǎn)作業(yè)活動動同步生成成成本信息成本中心是控控制成本的責(zé)責(zé)任中心事后分析設(shè)置詳細(xì)的成成本差異分析析，找出原因因糾正偏差、調(diào)調(diào)整計(jì)劃材料費(fèi) 物料主文件(標(biāo)準(zhǔn)成本)采購發(fā)票標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本人工費(fèi)工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額)完工報(bào)告(實(shí)際消耗)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)間接費(fèi)工藝路線主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額)完工報(bào)告(實(shí)際消耗)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)成本計(jì)算數(shù)據(jù)來源三、BOM層次的應(yīng)用意意義分配基基礎(chǔ)因果果關(guān)系受益益程度公平平合理原則則誰消消耗，誰分分?jǐn)偙M可可能把“間間接”化為為“直接””成本本的可控性性——成本本中心三、BOM層次的應(yīng)用用意義費(fèi)用分?jǐn)?，，確定費(fèi)率率三、BOM層次的應(yīng)用用意義BOM層次和成本本系統(tǒng)的關(guān)關(guān)系成本是通過過BOM逐層累加而而成，BOM層次越多，，累加的工工作量就越越大；關(guān)鍵鍵不在這里里，關(guān)鍵在在于各層各各項(xiàng)費(fèi)用是是通過時間間*費(fèi)率得得來，根據(jù)據(jù)費(fèi)率分?jǐn)倲傇瓌t，BOM層次越多，，費(fèi)率分?jǐn)倲傆?jì)算難度度越大，因因而出錯的的機(jī)率反而而更大了，，影響成本本計(jì)算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。四、案例分析案例一