ar橋梁施工與組織管理概述

橋梁施工組織與管理2010.3胡繪新第一章概論第一章概論橋梁施工組織及管理內(nèi)容（一）確認(rèn)工程項(xiàng)目，進(jìn)行現(xiàn)場布置和施工準(zhǔn)備在認(rèn)真審查和熟悉有關(guān)協(xié)議、文件和設(shè)計資料、圖紙后，施工單位要明確施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場地理位置、水電資源、工程地點(diǎn)的氣象條件等，用以確定施工現(xiàn)場的生產(chǎn)場地和生活設(shè)施，并進(jìn)行合理布局。（二）制定工程進(jìn)度計劃根據(jù)施工技術(shù)要求和有關(guān)重要事項(xiàng)，依照完工期限和氣象、水文等條件，制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃和整體工程進(jìn)度計劃，它是施工組織管理的總綱領(lǐng)。橋梁施工組織及管理內(nèi)容（三）安排人事勞務(wù)計劃根據(jù)各施工階段的進(jìn)度和施工內(nèi)容，確定各階段所需的技術(shù)人員、技工及勞務(wù)工的計劃；同時確定工程管理機(jī)構(gòu)和職能干部，負(fù)責(zé)各方面的事務(wù)。（四）臨時設(shè)施計劃擬定工程施工中所需的生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性的臨時設(shè)施的類別、數(shù)量和所需時間，生產(chǎn)性臨時設(shè)施包括構(gòu)件預(yù)制場、棧橋、便道、運(yùn)輸線、臨時墩等；非生產(chǎn)性臨時設(shè)施包括辦公室、倉庫、宿舍等。橋梁施工組織及管理內(nèi)容（五）機(jī)具設(shè)備使用計劃它包括各施工階段所需機(jī)具設(shè)備的種類、數(shù)量、使用時間等，以便制定機(jī)具設(shè)備的購置、制作和調(diào)撥計劃。（六）材料及運(yùn)輸計劃根據(jù)計劃編制材料供應(yīng)計劃，安排材料、設(shè)備和物資的運(yùn)輸計劃。橋梁施工組織及管理內(nèi)容（七）工程財務(wù)管理包括工程的預(yù)算、資金的使用概算、各種承包合同、施工定額、消耗定額等方面的管理。（八）安全、質(zhì)量與衛(wèi)生管理包括各種作業(yè)的安全措施，安全檢查與監(jiān)督，工地現(xiàn)場保衛(wèi)，施工質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程監(jiān)理和環(huán)境衛(wèi)生，生活區(qū)的衛(wèi)生等。1.2施工生產(chǎn)要素

施工項(xiàng)目管理的任務(wù)，就是通過施工生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、工期和安全的管理目標(biāo)。圖1-2(1)施工勞動力————勞動用工的特點(diǎn)從項(xiàng)目需求來看：A、配套性（多專業(yè)、工種，如泥抄工、木工、鋼筋工、電焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等）B、動態(tài)性（根據(jù)施工進(jìn)度計劃所確定的施工時間進(jìn)場作業(yè)，交工或交接驗(yàn)收之后，撤離施工現(xiàn)場）勞動用工的方式：勞務(wù)分包，成建制地配套招用外部：三個層次企業(yè)內(nèi)部：“兩層分離”從整個行業(yè)來看：需求大（勞務(wù)密集型，手工操作量大）波動性（生產(chǎn)規(guī)模受經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的影響）流動性（不同地區(qū)間）1.2施工生產(chǎn)要素（2）施工機(jī)械設(shè)備

（3）建筑材料、構(gòu)配件配置技術(shù)上先進(jìn)、適用、安全、可靠（機(jī)械設(shè)備的性能參數(shù)）經(jīng)濟(jì)上合理以及保養(yǎng)維護(hù)方便（配套生產(chǎn)能力，如起重機(jī)主機(jī)、輔機(jī)；挖土機(jī)與運(yùn)土汽車等）管理進(jìn)、退場時間利用率計劃均衡消耗、分批進(jìn)場（節(jié)約用地）采購、加工、供應(yīng)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管和使用（降低消耗）1.2施工生產(chǎn)要素1.3施施工組織織與管理的的任務(wù)（1）施工投標(biāo)階段施工組織設(shè)計文件或施工組織規(guī)劃大綱----技術(shù)標(biāo)書的主要部分。（技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書）（2）開工工前施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作（（內(nèi)業(yè)、現(xiàn)現(xiàn)場）設(shè)計交底和圖紙會審---技術(shù)施工組織設(shè)計文件項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理部）---組織施工預(yù)算施工預(yù)算----成本合同策劃（合同結(jié)構(gòu)、管理及風(fēng)險控制）內(nèi)業(yè)：現(xiàn)場：Ａ、定位和標(biāo)高B、臨時通路、圍墻及防護(hù)安全設(shè)施C、給水排水、排污，供氣、供熱等D、變電站和高壓電線、電纜等現(xiàn)場臨時供電線路以及通訊設(shè)施E、材料物資堆場及倉庫F、砂漿、混凝土攪拌機(jī)械以及起重和垂直運(yùn)輸機(jī)械、G、現(xiàn)場辦公、保安及生產(chǎn)生活臨時建筑物H、各種宣傳標(biāo)牌和警示標(biāo)牌1.3施施工組織織與管理的的任務(wù)（3）施工作業(yè)計劃管理編制：施工總進(jìn)度計劃和工程各重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計劃實(shí)施和貫徹：現(xiàn)場施工月、旬（周）、日的施工作業(yè)計劃檢查：施工形象進(jìn)度的統(tǒng)計分析，執(zhí)行情況（4）施工技術(shù)物資的組織合理確定儲備量、供應(yīng)方式、供應(yīng)計劃、包括如堆場設(shè)施規(guī)范。1.3施施工組織織與管理的的任務(wù)1．4施施工管理機(jī)機(jī)構(gòu)業(yè)主方監(jiān)理單位設(shè)計方施工總承包及各分包方政府主管部門派駐現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)(質(zhì)量監(jiān)督)多方主體(1)施工項(xiàng)目經(jīng)理

承建商在施工項(xiàng)目上一次性委托授權(quán)的最高管理者或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具有承建商企業(yè)法定代表代理人的身份。規(guī)定:必須經(jīng)過培訓(xùn)、考核、注冊，取得《施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書》或今后通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試，取得注冊的資格者，才能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理。主要職責(zé):A、執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、制度。B、履行施工合同、控制項(xiàng)目管理目標(biāo)C、生產(chǎn)要素的配置和管理D、有關(guān)方面聯(lián)絡(luò)、溝通和協(xié)調(diào)E、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和崗位設(shè)置、規(guī)章制度F、科技應(yīng)用與創(chuàng)新G、質(zhì)量檢驗(yàn)評定和竣工驗(yàn)收權(quán)限：A、組織方案及人員的配備、績效考評、分配B、施工生產(chǎn)要素的配置(施工分包、材料采購、機(jī)械租賃、資金使用等)C、統(tǒng)一部署和指揮工程(施工例會和生產(chǎn)調(diào)度，施工技術(shù)質(zhì)量、成本、工期和安全控制)1．4施施工管理機(jī)機(jī)構(gòu)(2)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部組建的時間間:在投標(biāo)文件件中說明施施工項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的組組成方案;合同簽訂訂之后、開開工之前，，再向業(yè)主主報送正式式名單。組建的方式（組織結(jié)構(gòu)）：——群體建筑或大型工程項(xiàng)目，矩陣制——大中型施工項(xiàng)目，直線職能制——小型項(xiàng)目，直線制1．4施施工管理機(jī)機(jī)構(gòu)圖1-3矩陣制1．4施施工管理機(jī)機(jī)構(gòu)圖1-4直線職能制1．4施施工管理機(jī)機(jī)構(gòu)圖1-5直線制1．4施施工管理機(jī)機(jī)構(gòu)9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。21:56:4221:56:4221:561/4/20239:56:42PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2321:56:4221:56Jan-2304-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:56:4221:56:4221:56Wednesday,January4,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2321:56:4221:56:42January4,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。04一月月20239:56:42下下午21:56:421月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月239:56下下午1月-2321:56January4,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/421:56:4221:56:4204January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。9:56:42下下午午9:56下下午午21:56:421月月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功??！。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。21:56:4221:56:4221:561/4/20239:56:42PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2321:56:4221:56Jan-2304-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。21:56:4221:56:4221:56Wednesday,January4,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2321:56:4321:56:43January4,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。04一月月20239:56:43下下午21:56:431月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月239:56下下午1月-2321:56January4,202316、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/421:56:4321:56:4304January202317、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。9:56:43下午9:56下下午21:56:431月-239、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談?wù)勗捲??！?1:56:4321:56:4321:561/4/20239:56:43PM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。1月-2321:56:4321:56Jan-2304-Jan-2312、越是無能能的人，越越喜歡挑剔剔別人的錯錯兒。21:56:4321:56:4321:56Wednesday,January4,202313、知人者智，，自知者明。。勝人者有力力，自勝者強(qiáng)強(qiáng)。1月-231月-2321:56:4321:56:43January4,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。04一一月月20239:56:43下下午21:56:431月-2315、最具挑挑戰(zhàn)性的的挑戰(zhàn)莫莫過于提提升自我我。。一月239:56下午午1月-2321:56January4,202316、業(yè)余生活要要有意義，不不要越軌。2023/1/421:56:4321:56:4304January202317、一一個個人人即即使使已已登登上上頂頂峰峰，，也也仍仍要要自自強(qiáng)強(qiáng)不不息息。。9:56:43下下午