CL集團(tuán)請(qǐng)某咨詢(xún)機(jī)構(gòu)做的CL網(wǎng)絡(luò)公司流程及各部門(mén)職能

TCL網(wǎng)絡(luò)設(shè)備有限公司第一部分：公司流程總況第二部分：各部門(mén)架構(gòu)、流程及崗位職責(zé)第三部分：公司資源的優(yōu)化整合

2001年9月12日第一部分：公司流程總況公司組織架構(gòu)企業(yè)組織任務(wù)圖競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)質(zhì)量靈活性速度交貨可靠性?xún)r(jià)格定單取得保健要素競(jìng)爭(zhēng)銳度因素顧客要求需求變化的維度種類(lèi)數(shù)量需求水平需求性質(zhì)其他因素需求（波動(dòng)管理）差別定價(jià)折扣優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)預(yù)約預(yù)定基他方式需求模式政策/法律/行業(yè)管制企業(yè)理念與公司政策資金/人力等資源約束企業(yè)組織的任務(wù)效率目標(biāo)

制約因素市場(chǎng)或顧客的需求，是企業(yè)一切活動(dòng)的目標(biāo)和中心。企業(yè)組織的使命就是要了解市場(chǎng)和市場(chǎng)上顧客的需要，并有針對(duì)性地提供產(chǎn)品與服務(wù)。顧客最終需要的是某種消費(fèi)意愿的滿(mǎn)足。一切為了顧客，一切為了方便顧客，而不是為了方便自己，這就是面向顧客滿(mǎn)意流程改造的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。企業(yè)組織任務(wù)圖核心流程導(dǎo)向的企業(yè)組織形式圖示

企業(yè)將組織內(nèi)部的非增值活動(dòng)壓縮到最少，使全部活動(dòng)都面向顧客需要的滿(mǎn)足而存在，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)授權(quán)員業(yè)務(wù)經(jīng)理審計(jì)人員事先控制（預(yù)防性控制）:完善的標(biāo)準(zhǔn)化操作嚴(yán)格的授權(quán)控制工作流事中控制（過(guò)程控制）:適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離（過(guò)程控制）適當(dāng)?shù)男畔⒂涗浐蜏?zhǔn)確的憑證證明事后控制（檢測(cè)性控制）嚴(yán)密有效的財(cái)務(wù)核算和分析報(bào)告系統(tǒng)循環(huán)和定時(shí)、不定時(shí)的檢查和審計(jì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工作流程對(duì)工作崗位及工作職能授權(quán)利用工作流，審批運(yùn)作單據(jù)完整的文檔記錄對(duì)單據(jù)及工作進(jìn)行稽核。審計(jì)監(jiān)督人員通過(guò)報(bào)表追溯功能可審查至原始憑證。權(quán)限設(shè)定審批

業(yè)務(wù)流程控制公司基本流程現(xiàn)狀—價(jià)值鏈公司基本流程現(xiàn)狀—內(nèi)部運(yùn)作產(chǎn)品選型（OEM）自主開(kāi)發(fā)發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量計(jì)計(jì)劃M(mǎn)PR流程銷(xiāo)售需求計(jì)劃下月生產(chǎn)計(jì)劃每月1日出下月每月5日出計(jì)劃會(huì)議：銷(xiāo)售主導(dǎo)召開(kāi)：銷(xiāo)售/資材/產(chǎn)品市場(chǎng)推廣廣計(jì)劃市場(chǎng)推廣廣計(jì)劃營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議議批準(zhǔn)計(jì)劃劃25日出出產(chǎn)品市場(chǎng)場(chǎng)部產(chǎn)/銷(xiāo)媒體發(fā)放放區(qū)域計(jì)劃劃特別活動(dòng)動(dòng)價(jià)格體系系價(jià)格調(diào)整整需求價(jià)格分析析報(bào)告結(jié)論P(yáng)M銷(xiāo)量成本分析析對(duì)手比較較價(jià)格文件件（PM））以商務(wù)為為中心接接口標(biāo)準(zhǔn)物流倉(cāng)產(chǎn)品市場(chǎng)部資材部財(cái)務(wù)部商務(wù)中心采購(gòu)計(jì)劃供貨周期產(chǎn)品檢測(cè)信息生產(chǎn)安排信息到貨通知入庫(kù)通知貨款到帳通知出庫(kù)單反饋合同、協(xié)議反饋每月回款統(tǒng)計(jì)出庫(kù)單月辦公費(fèi)用計(jì)劃合同、協(xié)議回款通知渠道費(fèi)用物流費(fèi)用清單倉(cāng)儲(chǔ)租賃費(fèi)每日銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)出庫(kù)單入庫(kù)單每月盤(pán)點(diǎn)表每月物流費(fèi)用清單出庫(kù)單發(fā)貨指令入庫(kù)通知價(jià)格調(diào)整信息反饋每月銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)每月銷(xiāo)售分析區(qū)域市場(chǎng)推廣評(píng)估產(chǎn)品請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃成品資材入庫(kù)單產(chǎn)品返修單POP分配計(jì)劃區(qū)域廣告費(fèi)用計(jì)劃分配新產(chǎn)品推出計(jì)劃新產(chǎn)品首次請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃產(chǎn)品推廣計(jì)劃產(chǎn)品價(jià)格體系以財(cái)務(wù)為為中心接接口財(cái)務(wù)中心資材部研發(fā)部產(chǎn)品市場(chǎng)部渠道管理部行業(yè)銷(xiāo)售部根據(jù)預(yù)算，合同以及付款單支付貨款反饋定單采購(gòu)價(jià)格的合理與否的信息反饋并確認(rèn)研發(fā)產(chǎn)品成本協(xié)助研發(fā)部對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行贏利預(yù)測(cè)提交BOM成本清單提交研發(fā)項(xiàng)目全面預(yù)算每月28日前提交月度預(yù)算反饋并確認(rèn)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣方案及預(yù)算反饋并確認(rèn)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研方案及預(yù)算每月28日前提交下月產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃及預(yù)算每月28日前提交下月產(chǎn)品市場(chǎng)推廣計(jì)劃及預(yù)算每月28日前提交下月出差計(jì)劃及預(yù)算提前5天提供鎖定或跟蹤項(xiàng)目的預(yù)算提交月度預(yù)算提供定單成本信息提供每批定單的盈利信息提交成品、備件及樣品入、庫(kù)單據(jù)提供新增客戶(hù)的納稅資料提交銷(xiāo)售合同或定單每月28日前提交下月渠道銷(xiāo)售費(fèi)用和總部費(fèi)用預(yù)算倉(cāng)租及儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用清單和付款通知銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)備品備件周報(bào)每月25日提交下月度采購(gòu)計(jì)劃提交每批定單采購(gòu)合同或協(xié)議提交采購(gòu)定單付款時(shí)提交代工工廠IQC后的入庫(kù)單設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)合同或協(xié)議審核及反饋定單與入、出庫(kù)單據(jù)的審核與反饋每月盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的反饋與確認(rèn)貨款到帳通知及回款統(tǒng)計(jì)的核對(duì)以產(chǎn)品為為中心接接口資材部產(chǎn)品市場(chǎng)部設(shè)計(jì)輸出相關(guān)文件（BOM單、PCB文件、工程化文件）樣品成樣書(shū)（經(jīng)確認(rèn)）采購(gòu)申請(qǐng)單研發(fā)采購(gòu)物料研發(fā)儀器設(shè)備采購(gòu)成本預(yù)算樣品和資料物料待用（樣品、資料需求申請(qǐng)）新產(chǎn)品研發(fā)立項(xiàng)需求信息（1、OEM新項(xiàng)目2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)態(tài)3、市場(chǎng)新項(xiàng)目需求等）提供OEM樣品機(jī)產(chǎn)品客戶(hù)化市場(chǎng)定位本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售對(duì)比信息OEM項(xiàng)目評(píng)測(cè)報(bào)告新產(chǎn)品定型測(cè)試報(bào)告研發(fā)任務(wù)書(shū)方案評(píng)審報(bào)告研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告小批量試產(chǎn)總結(jié)產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)資料必要的市場(chǎng)技術(shù)支持產(chǎn)品中心（研發(fā)部）研發(fā)部各崗位職職責(zé)及業(yè)業(yè)務(wù)流程程組織結(jié)構(gòu)構(gòu)研發(fā)部各崗位職職責(zé)及業(yè)業(yè)務(wù)流程程部門(mén)主要要職責(zé)1、關(guān)注注行業(yè)發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)，技術(shù)術(shù)情報(bào)的的收集，，為公司司決策制制定產(chǎn)品品發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略出謀謀劃策；；2、根據(jù)據(jù)產(chǎn)品研研發(fā)戰(zhàn)略略及市場(chǎng)場(chǎng)需求，，組織新新產(chǎn)品研研發(fā)立項(xiàng)項(xiàng)并制定定《研發(fā)發(fā)任務(wù)書(shū)書(shū)》；3、從事事研究開(kāi)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)產(chǎn)品（（網(wǎng)卡/集線器、、標(biāo)準(zhǔn)/光纖交換換機(jī)、無(wú)無(wú)線以太太網(wǎng)產(chǎn)品品等）和和ADSL（ADSL終端、ADSL路由器））兩大系系列產(chǎn)品品；4、協(xié)作作配合外外協(xié)研發(fā)發(fā)基地開(kāi)開(kāi)展學(xué)術(shù)術(shù)交流、、課題研研究以及及專(zhuān)項(xiàng)技技術(shù)的產(chǎn)產(chǎn)品化；；5、自主主研發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品批量量生產(chǎn)的的工程技技術(shù)支持持；6、OEM產(chǎn)品的快快速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工作（（包括OEM樣機(jī)測(cè)試試、OEM產(chǎn)品工程程客戶(hù)化化等）；；7、必要要的對(duì)市市場(chǎng)端的的技術(shù)支支持。研發(fā)部各崗位職職責(zé)及業(yè)業(yè)務(wù)流程程部門(mén)主要要職責(zé)1、關(guān)注注行業(yè)發(fā)發(fā)展動(dòng)態(tài)態(tài)，技術(shù)術(shù)情報(bào)的的收集，，為公司司決策制制定產(chǎn)品品發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略出謀謀劃策；；2、根據(jù)據(jù)產(chǎn)品研研發(fā)戰(zhàn)略略及市場(chǎng)場(chǎng)需求，，組織新新產(chǎn)品研研發(fā)立項(xiàng)項(xiàng)并制定定《研發(fā)發(fā)任務(wù)書(shū)書(shū)》；3、從事事研究開(kāi)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)產(chǎn)品（（網(wǎng)卡/集線器、、標(biāo)準(zhǔn)/光纖交換換機(jī)、無(wú)無(wú)線以太太網(wǎng)產(chǎn)品品等）和和ADSL（ADSL終端、ADSL路由器））兩大系系列產(chǎn)品品；4、協(xié)作作配合外外協(xié)研發(fā)發(fā)基地開(kāi)開(kāi)展學(xué)術(shù)術(shù)交流、、課題研研究以及及專(zhuān)項(xiàng)技技術(shù)的產(chǎn)產(chǎn)品化；；5、自主主研發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品批量量生產(chǎn)的的工程技技術(shù)支持持；6、OEM產(chǎn)品的快快速實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工作（（包括OEM樣機(jī)測(cè)試試、OEM產(chǎn)品工程程客戶(hù)化化等）；；7、必要要的對(duì)市市場(chǎng)端的的技術(shù)支支持。一、經(jīng)理理：對(duì)公司決決策層負(fù)負(fù)責(zé),參參與并組組織公司司新產(chǎn)品品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)規(guī)劃并實(shí)實(shí)施。1、主持持建立部部門(mén)的相相關(guān)規(guī)章章和程序序文件制制度,執(zhí)執(zhí)行科學(xué)學(xué)和有效效的管理理；2、關(guān)注注行業(yè)技技術(shù)發(fā)展展動(dòng)態(tài),了解市市場(chǎng)需求求，協(xié)助助公司決決策層制制定產(chǎn)品品研發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略,確確定產(chǎn)品品研發(fā)方向；；3、按產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)戰(zhàn)略及及市場(chǎng)需需求確定定產(chǎn)品研研發(fā)項(xiàng)目目,組織織召開(kāi)新新產(chǎn)品立立項(xiàng)討論論會(huì),并并制定《《新產(chǎn)品研發(fā)發(fā)計(jì)劃書(shū)書(shū)》；4、對(duì)新新產(chǎn)品研研發(fā)及OEM產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的前期期準(zhǔn)備工工作全過(guò)過(guò)程實(shí)施施有效的的管理、、工作推推進(jìn)和監(jiān)監(jiān)督；5、組織部門(mén)門(mén)內(nèi)部開(kāi)開(kāi)展技術(shù)術(shù)交流、、培訓(xùn)和和月度工工作總結(jié)結(jié)；6、定期向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)本部門(mén)門(mén)工作和和相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)；7、依部門(mén)規(guī)規(guī)劃按程程序申請(qǐng)請(qǐng)招聘、、調(diào)配和和提升；；8、部分分項(xiàng)目直直接參與與,作深深入研究究,以促促使公司司技術(shù)積積累,逐逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司個(gè)個(gè)別項(xiàng)目目達(dá)到行行業(yè)技術(shù)術(shù)領(lǐng)先地位的的目標(biāo)；；9、及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地地組織完完成公司司交給的的臨時(shí)性性任務(wù)。。研發(fā)部各崗位職職責(zé)及業(yè)業(yè)務(wù)流程程崗位職責(zé)責(zé)二、副經(jīng)經(jīng)理：協(xié)助經(jīng)理理主持部部門(mén)日常常管理工工作,分分管外協(xié)協(xié)技術(shù)合合作和研研發(fā)課網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品品組，并直接主主持部分分項(xiàng)目的的規(guī)劃和和研發(fā)。。研發(fā)部各崗位職職責(zé)及業(yè)業(yè)務(wù)流程程崗位職責(zé)責(zé)四、工程程課課長(zhǎng)長(zhǎng)：對(duì)部門(mén)門(mén)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，主主持管理理、督導(dǎo)導(dǎo)下屬三三個(gè)小組組積極有有效地開(kāi)開(kāi)展工作作。三、文控控物控：：文件歸檔檔和輸出出，《BOM》》物料編編碼，部部門(mén)物品品登錄和和零星樣樣品物料料采購(gòu)的入入帳，并并兼作工工程客戶(hù)戶(hù)化說(shuō)明明書(shū)的翻翻譯。五、測(cè)試試組：1、OEM型型樣品的的初評(píng)測(cè)測(cè)試和質(zhì)質(zhì)量評(píng)估估；2、OEM定型型產(chǎn)品的的系統(tǒng)完完善性測(cè)測(cè)試；3、自行行研發(fā)新新產(chǎn)品的的評(píng)審測(cè)測(cè)試；4、新產(chǎn)產(chǎn)品部分分類(lèi)目的的外協(xié)測(cè)測(cè)試和認(rèn)認(rèn)證；5、必要要的市場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)支支持；6、儀器器設(shè)備的的維護(hù)、、計(jì)量和和保管。。六、樣品品制作和和PE組組：1、協(xié)助助研發(fā)工工程師完完成研發(fā)發(fā)樣品所所需物料料的配套套和樣品品焊接；；2、研發(fā)發(fā)部研發(fā)發(fā)物料的的管理；；3、兼實(shí)實(shí)驗(yàn)室的的整理；；4、新品品試生產(chǎn)產(chǎn)前的相相關(guān)文件件、工裝裝準(zhǔn)備；；5、生產(chǎn)過(guò)過(guò)程工程技技術(shù)支持、、異常分析析和對(duì)策；；6、售后質(zhì)質(zhì)量跟蹤和和分析。八、工程和和客戶(hù)化組組：1、產(chǎn)品的的客戶(hù)化工工作，包括括產(chǎn)品的面面板、說(shuō)明明書(shū)、彩盒盒、內(nèi)卡、、包裝箱、、光盤(pán)、標(biāo)標(biāo)簽等等的的設(shè)計(jì)；2、包裝印印刷品、絲絲印品的菲菲林設(shè)計(jì)和和制作；3、協(xié)助資資材部完成成非標(biāo)零件件的承樣；；4、OEM部品認(rèn)證證；5、已批量量生產(chǎn)產(chǎn)品品的物料代代用認(rèn)證。。研發(fā)部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程崗位職責(zé)七、研發(fā)課課網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品品組：負(fù)責(zé)網(wǎng)卡、、集線器、、交換機(jī)、、路由器系系列產(chǎn)品的的研發(fā)。九、ADSL產(chǎn)品組組：負(fù)責(zé)ADSL終終端系列產(chǎn)產(chǎn)品的研發(fā)發(fā)。十、研發(fā)課課機(jī)構(gòu)工程程師：1、配合外外協(xié)完成新新品造型創(chuàng)創(chuàng)意和手模模制作；2、主持完完成從模具具設(shè)計(jì)到試試模、外觀觀配色以及及樣品承樣樣的全過(guò)程程；3、結(jié)構(gòu)件件設(shè)計(jì)并配配合資材部部完成零件件承樣；4、自行研研發(fā)新品的的包裝結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)、編編制機(jī)構(gòu)部部分《BOM》。研發(fā)部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程崗位職責(zé)業(yè)務(wù)流程研發(fā)部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程研發(fā)過(guò)程控控制流程產(chǎn)品市場(chǎng)部部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品市場(chǎng)部部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程部門(mén)主要職職責(zé)1、產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃2、產(chǎn)品推推廣3、產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售支持4、產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)用技術(shù)支支持5、培訓(xùn)6、營(yíng)銷(xiāo)策策劃7、區(qū)域推推廣（廣告告、物料制制作）8、媒體公公關(guān)9、產(chǎn)品認(rèn)認(rèn)證、選型型、評(píng)測(cè)10、網(wǎng)站站維護(hù)和市市場(chǎng)信息收收集一、經(jīng)理：：1、在主管管副總的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下總體體規(guī)劃公司司產(chǎn)品戰(zhàn)略略及產(chǎn)品線線；2、對(duì)產(chǎn)品品市場(chǎng)部承承擔(dān)的工作作職責(zé)全面面負(fù)責(zé)；3、主管產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃組組、產(chǎn)品推推廣組及培培訓(xùn)組；4、協(xié)調(diào)部部門(mén)內(nèi)以及及同公司其其它部門(mén)的的關(guān)系。二、副經(jīng)理理：1、在產(chǎn)品品市場(chǎng)部經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下全面負(fù)負(fù)責(zé)公司的的媒體公共共；2、主管公公關(guān)媒介組組。產(chǎn)品市場(chǎng)部部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程崗位職責(zé)三、寬帶接接入產(chǎn)品經(jīng)經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司ADSL、Cable、IPSetbox產(chǎn)品線1、產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃2、產(chǎn)品ROADMAP制定3、產(chǎn)品選選型4、價(jià)格體體系（含獲獲利分析））5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手產(chǎn)品比比較6、產(chǎn)品的的銷(xiāo)售指導(dǎo)導(dǎo)7、軟文編編寫(xiě)四、以太網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理理負(fù)責(zé)公司網(wǎng)卡、集線線器、交換換機(jī)、路由由器、無(wú)線線等以太網(wǎng)網(wǎng)產(chǎn)品1、產(chǎn)品規(guī)劃2、產(chǎn)品ROADMAP制定3、產(chǎn)品選型4、價(jià)格體系（（含獲利分分析）5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)產(chǎn)品比較6、產(chǎn)品銷(xiāo)售指指導(dǎo)7、軟文編寫(xiě)產(chǎn)品市場(chǎng)部部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程崗位職責(zé)五、策劃經(jīng)經(jīng)理：1、策劃公公司產(chǎn)品推推廣方案2、制定公公司每月推推廣計(jì)劃3、與區(qū)域域廣告主管管共同策劃劃公司廣告告方案4、策劃、、監(jiān)督、指指導(dǎo)各地產(chǎn)產(chǎn)品推介會(huì)會(huì)六、區(qū)域廣告支支持主管1、負(fù)責(zé)公公司廣告制制作及相關(guān)關(guān)物料2、指導(dǎo)區(qū)區(qū)域廣告策策劃和制作作3、監(jiān)督和和管理區(qū)域域廣告計(jì)劃劃產(chǎn)品市場(chǎng)部部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程崗位職責(zé)七、應(yīng)用技術(shù)支支持主管：1、系統(tǒng)集集成標(biāo)書(shū)模模版制作2、典型應(yīng)應(yīng)用方案設(shè)設(shè)計(jì)3、個(gè)性化化方案設(shè)計(jì)計(jì)4、售前技技術(shù)支持5、負(fù)責(zé)方方案推介6、軟文編編寫(xiě)八、公關(guān)媒體經(jīng)經(jīng)理1、負(fù)責(zé)建建立公司良良好的媒體體關(guān)系2、制定公公司各類(lèi)媒媒體發(fā)布計(jì)計(jì)劃3、負(fù)責(zé)公公司各類(lèi)新新聞發(fā)布會(huì)會(huì)4、策劃公公司大型公公關(guān)活動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)部部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程崗位職責(zé)九、評(píng)測(cè)主管1、負(fù)責(zé)公公司產(chǎn)品參參加各權(quán)威威機(jī)構(gòu)認(rèn)證證2、負(fù)責(zé)公公司產(chǎn)品參參加各權(quán)威威媒體舉辦辦的評(píng)獎(jiǎng)及及評(píng)測(cè)活動(dòng)動(dòng)3、負(fù)責(zé)公公司產(chǎn)品參參加各行業(yè)業(yè)的選型活活動(dòng)4、負(fù)責(zé)公公司產(chǎn)品參參加行業(yè)協(xié)協(xié)會(huì)的產(chǎn)品品推薦活動(dòng)動(dòng)十、信息主管1、負(fù)責(zé)公公司網(wǎng)站的的維護(hù)2、負(fù)責(zé)公公司網(wǎng)站信信息的制作作與發(fā)布3、負(fù)責(zé)市市場(chǎng)信息的的收集4、負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)部部資料的管管理5、負(fù)責(zé)與與其它部門(mén)門(mén)之間的信信息傳遞十一、培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)理1、制定網(wǎng)絡(luò)大學(xué)培培訓(xùn)及認(rèn)證證體系2、制定工工程師培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃3、編寫(xiě)培培訓(xùn)教材4、主力承承擔(dān)培訓(xùn)授授課任務(wù)5、軟文編編寫(xiě)產(chǎn)品市場(chǎng)部部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程崗位職責(zé)業(yè)務(wù)流程產(chǎn)品市場(chǎng)部部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程產(chǎn)品立項(xiàng)及及實(shí)施流程程渠道管理部部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程組織結(jié)構(gòu)渠道管理部部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程部門(mén)主要職職責(zé)1、銷(xiāo)售目目標(biāo)管理2、渠道建建設(shè)3、商務(wù)運(yùn)運(yùn)作4、物流管管理5、售后服服務(wù)運(yùn)作6、銷(xiāo)售成成本計(jì)劃及及監(jiān)控7、人員調(diào)調(diào)配、激勵(lì)勵(lì)、培訓(xùn)及及考核一、經(jīng)理：：1、負(fù)責(zé)渠渠道管理部部整體運(yùn)作作;2、確定銷(xiāo)銷(xiāo)售目標(biāo);3、制定銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃及及確定銷(xiāo)售售政策;4、負(fù)責(zé)商商務(wù)規(guī)范操操作;5、負(fù)責(zé)特特價(jià)、備件件、樣機(jī)的的審批;6、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)控物流運(yùn)運(yùn)作流程;7、負(fù)責(zé)人人員的整合合、調(diào)動(dòng)及及激勵(lì)、培培訓(xùn);8、負(fù)責(zé)貨貨款管理的的監(jiān)控;9、負(fù)責(zé)各各項(xiàng)費(fèi)用的的計(jì)劃、監(jiān)監(jiān)控、審核核;10、負(fù)責(zé)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建建設(shè)。二、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（布線線產(chǎn)品）：：1、負(fù)責(zé)布布線產(chǎn)品立立項(xiàng)銷(xiāo)售2、負(fù)責(zé)布布線產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)3、負(fù)責(zé)布布線產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃的的制定及銷(xiāo)銷(xiāo)售任務(wù)分分解4、負(fù)責(zé)布布線產(chǎn)品技技術(shù)培訓(xùn)5、負(fù)責(zé)布布線產(chǎn)品銷(xiāo)銷(xiāo)售政策制制定6、負(fù)責(zé)布布線產(chǎn)品市市場(chǎng)個(gè)性化化要求的方方案設(shè)計(jì)及及咨詢(xún)渠道管理部部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程崗位職責(zé)三、商務(wù)主主管：1、負(fù)責(zé)商商務(wù)組各項(xiàng)項(xiàng)事務(wù)流程程設(shè)計(jì)及有有效運(yùn)作;2、負(fù)責(zé)訂訂單、出庫(kù)庫(kù)單、退換換貨及價(jià)保保產(chǎn)品的的的審核;3、負(fù)責(zé)商商務(wù)計(jì)劃及及調(diào)度;4、負(fù)責(zé)每每月的銷(xiāo)售售分析;5、負(fù)責(zé)輔輔助決策數(shù)數(shù)據(jù)支持;6、新產(chǎn)品品及價(jià)格定定義發(fā)布;7、貨運(yùn)商商評(píng)估事項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì);8、標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)倉(cāng)管理監(jiān)控控;9、負(fù)責(zé)商商務(wù)組各崗崗位人員工工作技能培培訓(xùn)及指導(dǎo)導(dǎo);10、回款款計(jì)劃編制制。四、商務(wù)主主辦：1、負(fù)責(zé)定定單的統(tǒng)籌籌；2、負(fù)責(zé)商商務(wù)咨詢(xún)及及分銷(xiāo)商日日常事務(wù)處處理；3、負(fù)責(zé)退退換貨的處處理；4、負(fù)責(zé)價(jià)價(jià)保產(chǎn)品的的核算；5、負(fù)責(zé)回回款計(jì)劃的的跟進(jìn)；6、負(fù)責(zé)分分銷(xiāo)商銷(xiāo)售售指標(biāo)、信信用等級(jí)評(píng)評(píng)估數(shù)據(jù)支支持；7、負(fù)責(zé)渠渠道各項(xiàng)商商務(wù)報(bào)表的的跟催。渠道管理部部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程崗位職責(zé)五、商務(wù)助助理：1、負(fù)責(zé)定定單的錄入入及出庫(kù)單單的打印、、存檔；2、負(fù)責(zé)銷(xiāo)銷(xiāo)售匯款的的登記；3、負(fù)責(zé)渠渠道數(shù)據(jù)的的統(tǒng)計(jì)；4、負(fù)責(zé)各各類(lèi)合同、、協(xié)議的歸歸檔、保管管；5、負(fù)責(zé)渠渠道管理部部行政日常常事務(wù)；6、負(fù)責(zé)銷(xiāo)銷(xiāo)售人員費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)。。六、渠道管管理1、負(fù)責(zé)年年度渠道培培訓(xùn)計(jì)劃的的制定及實(shí)實(shí)施；2、協(xié)助制制定渠道管管理規(guī)則；；3、負(fù)責(zé)機(jī)機(jī)會(huì)管理——對(duì)可能存存在的銷(xiāo)售售機(jī)會(huì)（如如工程項(xiàng)目目信息）進(jìn)進(jìn)行整理、、預(yù)測(cè)、評(píng)評(píng)估管理；；4、負(fù)責(zé)銷(xiāo)銷(xiāo)售跟進(jìn)——對(duì)大客戶(hù)戶(hù)、行業(yè)銷(xiāo)銷(xiāo)售潛在的的價(jià)值客戶(hù)戶(hù)進(jìn)行商務(wù)務(wù)支持；5、負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)域銷(xiāo)售代代表定期工工作報(bào)告的的匯總、總總結(jié)；6、負(fù)責(zé)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信信息數(shù)據(jù)匯匯總、分析析（價(jià)格、、銷(xiāo)售活動(dòng)動(dòng)等）；7、合作伙伙伴綜合評(píng)評(píng)估；8、銷(xiāo)售成成本管理(辦事處各各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)計(jì)劃\監(jiān)督督\復(fù)核\)；9、渠道銷(xiāo)銷(xiāo)售人員考考核。渠道管理部部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程崗位職責(zé)七、儲(chǔ)運(yùn)主主辦1、負(fù)責(zé)貨貨物發(fā)運(yùn)的的安排；2、負(fù)責(zé)貨貨運(yùn)商資源源數(shù)據(jù)庫(kù)建建立；3、負(fù)責(zé)渠渠道物流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)建立；4、負(fù)責(zé)請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)產(chǎn)品入入庫(kù)跟進(jìn)；；5、負(fù)責(zé)與與標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)工工作銜接；；6、負(fù)責(zé)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)監(jiān)控控、考核；；7、負(fù)責(zé)渠渠道有關(guān)物物流信息的的答復(fù)。八、售后服服務(wù)1、負(fù)責(zé)售售后產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量技術(shù)咨咨詢(xún)、問(wèn)題題解答；2、負(fù)責(zé)各各地技術(shù)維維修售后服務(wù)人人員培訓(xùn)；；3、備件統(tǒng)統(tǒng)籌、管理理；4、授權(quán)服服務(wù)中心的的監(jiān)控及管管理；5、產(chǎn)品返返修事項(xiàng)（（質(zhì)量、包包裝等）統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及分析析總結(jié)。渠道管理部部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程崗位職責(zé)業(yè)務(wù)流程渠道管理部部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程銷(xiāo)售系統(tǒng)領(lǐng)領(lǐng)用備件和和樣機(jī)流程程業(yè)務(wù)流程渠道管理部部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程退換貨處理理申請(qǐng)流程程：1、客戶(hù)填填寫(xiě)《TCL網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)產(chǎn)品換貨申申請(qǐng)表》簽字蓋章后后，交銷(xiāo)售售代表.2、銷(xiāo)售代代表在收到到申請(qǐng)的8小時(shí)內(nèi)確確認(rèn)換貨原因（質(zhì)質(zhì)量或滯銷(xiāo)銷(xiāo)）,因質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的的，需當(dāng)?shù)氐丶夹g(shù)支持持初步確認(rèn)認(rèn)，交區(qū)域域首代，認(rèn)認(rèn)可傳至商商務(wù)主辦.3、商務(wù)主主辦對(duì)換貨貨前后價(jià)、、數(shù)量、金金額進(jìn)行；換貨貨金額在5000元元的申請(qǐng)交交商務(wù)主管審批主辦辦.4、換貨金金額在5000-10000門(mén)經(jīng)理審審批,由營(yíng)銷(xiāo)副總返返回主辦.5、由商務(wù)務(wù)主辦通知知銷(xiāo)售代表表執(zhí)行審批批結(jié)果.業(yè)務(wù)流程渠道管理部部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程定單處理流流程：1、客戶(hù)填填寫(xiě)《TCL網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)產(chǎn)品定貨單單》,簽字字蓋章后與與電匯單一一起傳真至至商務(wù)主辦辦；2、商務(wù)主主辦初審訂訂貨單，確確認(rèn)客戶(hù)類(lèi)類(lèi)別、單價(jià)價(jià)、數(shù)量金金額無(wú)誤后后,打印一一式四聯(lián)《《TCL網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)貨單單》，交商商務(wù)主管審審批；3、財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理審核款款項(xiàng)、金額額無(wú)誤后，，簽字返回回;4、儲(chǔ)運(yùn)蓋蓋發(fā)貨專(zhuān)用用章通知倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)按單發(fā)發(fā)貨.業(yè)務(wù)流程渠道管理部部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程倉(cāng)庫(kù)收貨程程序業(yè)務(wù)流程渠道管理部部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程退換貨處理理執(zhí)行流程程：1、對(duì)于被被獲準(zhǔn)換貨貨的申請(qǐng)，，客戶(hù)將貨貨物寄回商商務(wù)儲(chǔ)運(yùn)；；2、商務(wù)儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)在收到到貨物后清清點(diǎn)貨物數(shù)數(shù)量，并做做書(shū)面記錄錄通知商務(wù)務(wù)主辦；3、商務(wù)主主辦與客戶(hù)戶(hù)確認(rèn)收到到貨物后填填寫(xiě)《商務(wù)務(wù)部工作聯(lián)聯(lián)絡(luò)單》，，將換貨產(chǎn)產(chǎn)品交產(chǎn)品品部檢測(cè)；；4、資材部部在收到聯(lián)聯(lián)絡(luò)單的48小時(shí)內(nèi)內(nèi)（量大可可適當(dāng)延長(zhǎng)長(zhǎng)），將檢檢測(cè)結(jié)果書(shū)書(shū)面通知商商務(wù)主辦；；5、商務(wù)主主辦根據(jù)檢檢測(cè)報(bào)告,給予相應(yīng)應(yīng)處理（對(duì)對(duì)于新機(jī)按按量退換；；舊機(jī)退回回客戶(hù)，需需翻新的加加收相應(yīng)翻翻新費(fèi)用））后,打印印一式四聯(lián)聯(lián)《TCL網(wǎng)絡(luò)換貨貨單》，交交商務(wù)主管管審批；6、財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理審核款款項(xiàng)、數(shù)量量無(wú)誤后，，簽字；返返回。7、儲(chǔ)運(yùn)蓋蓋發(fā)貨專(zhuān)用用章通知倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)按單發(fā)發(fā)貨，同時(shí)時(shí)做好臺(tái)賬賬。業(yè)務(wù)流程渠道管理部部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程合同、協(xié)議議審批流程程1、客戶(hù)填填寫(xiě)相應(yīng)《《TCL網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分銷(xiāo)（（代理、經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)）協(xié)議議》及相關(guān)關(guān)附件，簽簽字蓋章后后交區(qū)域負(fù)負(fù)責(zé)人；2、區(qū)域首首代對(duì)其真真實(shí)進(jìn)行初初審后，寄寄回公司渠渠道管理部部；3、渠道管管理部將協(xié)協(xié)議相關(guān)附附件交財(cái)務(wù)務(wù)部審批；；4、對(duì)審批批合格的協(xié)協(xié)議商務(wù)部部返回貳份份給保留貳貳份分類(lèi)管管理。業(yè)務(wù)流程渠道管理部部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程備件申請(qǐng)流流程1、用戶(hù)提提出申請(qǐng)，，交區(qū)域辦辦事處初審審。如備件件庫(kù)不足，，提出備件件申請(qǐng)。如如有備件真真接發(fā)給用用戶(hù)。2、《備件件申請(qǐng)單》》傳回售后后服務(wù)組審審核。3、交部門(mén)門(mén)經(jīng)理審核核，審批后后交儲(chǔ)運(yùn)打打單，發(fā)運(yùn)運(yùn)，同時(shí)交交服務(wù)組作作帳。不同同意則返回回服務(wù)組。。資材部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程組織結(jié)構(gòu)資材部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程部門(mén)主要職職責(zé)1、發(fā)展并并建立上游游供應(yīng)鏈資資源的伙伴伴關(guān)系及供供應(yīng)鏈的管管理；2、合理控控制采購(gòu)成成本，提高高產(chǎn)品的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力；3、配合研研發(fā)部研發(fā)發(fā)產(chǎn)品所需需基礎(chǔ)元件件的樣品準(zhǔn)準(zhǔn)備工作以以及產(chǎn)品市市場(chǎng)部的OEM產(chǎn)品品選型送樣樣工作；4、落實(shí)產(chǎn)產(chǎn)品的需求求計(jì)劃，確確保原材料料或產(chǎn)品準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時(shí)時(shí)采購(gòu)到位位，保障市市場(chǎng)需求；；建立快速速、安全的的進(jìn)口渠道道；5、建立虛虛擬工廠（（外協(xié)工廠廠）的管理理體系、品品質(zhì)監(jiān)控體體系以及虛虛擬倉(cāng)庫(kù)的的物流管理理體系，確確保外協(xié)產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)順利實(shí)施施；6、制定合合理的材料料以及產(chǎn)品品的需求計(jì)計(jì)劃，做好好物流、資資金流的有有效調(diào)配，，爭(zhēng)取最大大效益；7、制定公公司的品質(zhì)質(zhì)政策、產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量量方針并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施；；建立公司司品質(zhì)保證證系統(tǒng)的管管理并規(guī)劃劃公司申請(qǐng)請(qǐng)品質(zhì)保證證體系認(rèn)證證的準(zhǔn)備工工作；負(fù)責(zé)責(zé)供應(yīng)商資資格的認(rèn)證證、評(píng)審工工作以及供供應(yīng)商的各各種認(rèn)證證證書(shū)資料的的歸檔管理理；8、制定公公司的各類(lèi)類(lèi)產(chǎn)品或原原材料的品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；處理理客戶(hù)投訴訴及提出糾糾正預(yù)防措措施。經(jīng)理：1、資材部部的團(tuán)隊(duì)管管理，合理理調(diào)配、整整合部門(mén)人人員的結(jié)構(gòu)構(gòu)，發(fā)揮其其工作潛能能；對(duì)本部部門(mén)人員的的工作考核核；2、開(kāi)發(fā)上上游供應(yīng)鏈鏈資源，培培養(yǎng)并建立立戰(zhàn)略的供供應(yīng)商伙伴伴資源，制制定合作協(xié)協(xié)議或合同同；合理控控制采購(gòu)成成本，做好好價(jià)格、成成本分析，，提高產(chǎn)品品競(jìng)爭(zhēng)力；；3、對(duì)新開(kāi)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行評(píng)評(píng)估、審核核以及重大大合作項(xiàng)目目的洽談；；4、幫助部部門(mén)的下屬屬解決和協(xié)協(xié)調(diào)在跨部部門(mén)間工作作中所遇到到的問(wèn)題；；5、監(jiān)督物物料需求計(jì)計(jì)劃的合理理性，審核核部門(mén)的付付款計(jì)劃及及監(jiān)控費(fèi)用用開(kāi)支，有有效的利用用物流、資資金流，控控制呆死料料，避免資資源的浪費(fèi)費(fèi)；6、虛擬工工廠的稽核核，評(píng)審；；外協(xié)加工工的合作協(xié)協(xié)議；7、處理并并執(zhí)行公司司領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的工作；；資材部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程崗位職責(zé)副經(jīng)理：1、協(xié)助資資材部經(jīng)理理分管產(chǎn)品品的外協(xié)管管理，建立立相對(duì)穩(wěn)定定的虛擬工工廠的外協(xié)協(xié)生產(chǎn)體系系及相應(yīng)的的物流管理理；2、負(fù)責(zé)自自行研發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品外協(xié)生生產(chǎn)的工程程資料及其其他相關(guān)資資料準(zhǔn)備工工作，負(fù)責(zé)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品品的加工報(bào)報(bào)價(jià)及下單單，安排并并跟進(jìn)外協(xié)協(xié)的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，解決決外協(xié)生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中所所遇到的一一切問(wèn)題；；協(xié)調(diào)虛擬擬工廠與公公司的其他他部門(mén)之間間溝通的問(wèn)問(wèn)題；3、負(fù)責(zé)品品質(zhì)保證體體系的管理理。制定公公司的品質(zhì)質(zhì)政策、產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量量方針并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施；；建立公司司品質(zhì)保證證系統(tǒng)的管管理機(jī)制并并規(guī)劃公司司申請(qǐng)品質(zhì)質(zhì)保證體系系認(rèn)證的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作；；負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)商資格的的認(rèn)證、評(píng)評(píng)審工作以以及供應(yīng)商商的各種認(rèn)認(rèn)證證書(shū)資資料的歸檔檔管理；4、負(fù)責(zé)制制定產(chǎn)品或或原材料的的品質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相相關(guān)品質(zhì)協(xié)協(xié)議的簽署署，協(xié)調(diào)并并處理供應(yīng)應(yīng)商的不良良來(lái)料問(wèn)題題以及品質(zhì)質(zhì)賠償問(wèn)題題；5、處理客客戶(hù)的品質(zhì)質(zhì)投訴以及及制定糾正正預(yù)防措施施；資材部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程崗位職責(zé)三、采購(gòu)工工程師：1、PCB,電子料料(主動(dòng)/被動(dòng)元件件),結(jié)構(gòu)構(gòu)件(鈑金金/塑膠/緊固件),接插件件及其組件件的供應(yīng)鏈鏈資源開(kāi)發(fā)發(fā),評(píng)估,商務(wù)談判判及采購(gòu)實(shí)實(shí)施;2、原材料料的采購(gòu)成成本控制,采購(gòu)成本本以及市場(chǎng)場(chǎng)分析;3、SKD/CKD的價(jià)格/成本分析析.4、供應(yīng)商商的定期評(píng)評(píng)審,建立立A.V.L.系統(tǒng)統(tǒng);5、及時(shí)處處理不良品品的退補(bǔ)貨貨工作;6、協(xié)助R&D準(zhǔn)備備新產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)所需的的元器件;7、供應(yīng)商商付款計(jì)劃劃的組織安安排.資材部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程崗位職責(zé)四、OEM及包材采采購(gòu)員：：1、國(guó)內(nèi)/海外OEM/外協(xié)協(xié)加工的供供應(yīng)鏈資源源開(kāi)發(fā),評(píng)評(píng)估,商務(wù)務(wù)談判及采采購(gòu)實(shí)施;2、OEM采購(gòu)的合合同準(zhǔn)備,安排OEM產(chǎn)品的的進(jìn)口以及及結(jié)算;3、所有包包裝材料以以及部分OEM產(chǎn)品品的面板采采購(gòu);4、及時(shí)處處理不良品品的退補(bǔ)貨貨工作;5、OEM采購(gòu)的成成本控制,采購(gòu)成本本以及市場(chǎng)場(chǎng)分析;6、兼資材材部的文控控文員,負(fù)負(fù)責(zé)公司的的受控文件件以及協(xié)議議(合同),報(bào)價(jià)單單/訂單等等保密文件件的管理;7、付款計(jì)計(jì)劃的組織織安排.五、物料控制計(jì)計(jì)劃員：1、依據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品部的新新品首次采采購(gòu)計(jì)劃及及商務(wù)部的的產(chǎn)品日常常采購(gòu)計(jì)劃劃,編制資資材部的MRP單,并跟進(jìn),確保產(chǎn)品品采購(gòu)計(jì)劃劃的實(shí)施和和完結(jié);2、對(duì)存放放虛擬工廠廠的物料及及OEM產(chǎn)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)采采購(gòu)部分的的物料的動(dòng)動(dòng)態(tài)物流管管理;3、定期收收集并核對(duì)對(duì)材料或成成品的入庫(kù)庫(kù)單,確保保MRP的的準(zhǔn)確實(shí)施施；4、組織并并安排對(duì)虛虛擬工廠的的材料或成成品以及國(guó)國(guó)內(nèi)OEM供應(yīng)商包包材的定期期盤(pán)點(diǎn)工作作;5、落實(shí)外外協(xié)加工計(jì)計(jì)劃實(shí)施,負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)內(nèi)OEM及及外協(xié)加工工材料的配配發(fā)。資材部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程崗位職責(zé)六、Q.A.工程師：1、制定公公司的品質(zhì)質(zhì)手冊(cè)及規(guī)規(guī)劃公司申申請(qǐng)品質(zhì)體體系認(rèn)證的的準(zhǔn)備工作作;2、產(chǎn)品品品質(zhì)規(guī)范及及其檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定定;3、供應(yīng)商商定期評(píng)審審,制定合合格供應(yīng)商商名錄,收收集并存檔檔供應(yīng)商的的各類(lèi)第三三方機(jī)構(gòu)的的認(rèn)證資格格證書(shū);4、原材料料,產(chǎn)品的的品質(zhì)確認(rèn)認(rèn)及不良品品處理,跟跟進(jìn)和改善善工作;5、客戶(hù)投投訴處理及及糾正預(yù)防防措施;6、產(chǎn)品檢檢驗(yàn)和原材材料確認(rèn)工工作。七、Q.C.工程師：1、OEM產(chǎn)品和外外協(xié)加工產(chǎn)產(chǎn)品的進(jìn)料料檢查工作作,確保產(chǎn)產(chǎn)品滿(mǎn)足我我司的品質(zhì)質(zhì)要求；2、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量報(bào)表的的填寫(xiě)和質(zhì)質(zhì)量情況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)；3、客戶(hù)退退換貨產(chǎn)品品的檢驗(yàn)工工作；4、品質(zhì)相相關(guān)文件的的整理和保保管,客戶(hù)戶(hù)資料的歸歸檔管理；；5、協(xié)助QA工程師師對(duì)國(guó)內(nèi)OEM廠商商和外協(xié)工工廠進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工工作。資材部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程崗位職責(zé)業(yè)務(wù)流程資材部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程資材部需求求計(jì)劃實(shí)施施工作流程程業(yè)務(wù)流程資材部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程元器件供應(yīng)應(yīng)商樣品認(rèn)認(rèn)可流程業(yè)務(wù)流程資材部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程產(chǎn)品樣品認(rèn)認(rèn)可工作流流程O(píng)EM財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程組織結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程部門(mén)主要職職責(zé)1、編制財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算、、財(cái)務(wù)決算算；2、制定財(cái)財(cái)務(wù)制規(guī)章章制度并落落實(shí)執(zhí)行3、籌集調(diào)調(diào)度資金，，保證安全全可靠使用用資金；4、每月向向總部及總總經(jīng)理上報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表表，匯報(bào)經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況、、經(jīng)營(yíng)成果果、財(cái)務(wù)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行的的具體情況況，及時(shí)清清理債權(quán)債債務(wù)；5、負(fù)責(zé)財(cái)財(cái)務(wù)制度執(zhí)執(zhí)行、各部部門(mén)預(yù)算指指標(biāo)完成情情況的落實(shí)實(shí)，并將存存在問(wèn)題和和相應(yīng)的解解決建議及及時(shí)向公司司管理層反反映。一、財(cái)務(wù)經(jīng)經(jīng)理主要職職責(zé)：1、編制和和執(zhí)行預(yù)算算、財(cái)務(wù)收收支計(jì)劃、、信貸計(jì)劃劃，擬訂資資金籌措和和使用方案案，開(kāi)辟財(cái)財(cái)源，有效效使用資金金；2、進(jìn)行成本費(fèi)費(fèi)用預(yù)測(cè)、、計(jì)劃、控控制、核算算、分析和和考核，督督促本公司司有關(guān)部門(mén)門(mén)降低消耗耗、節(jié)約費(fèi)費(fèi)用、提高高效益；3、建立健健全會(huì)計(jì)核核算制度，，利用財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)資料料進(jìn)行相關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)分4、辦公司司領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他工工作。二、會(huì)計(jì)崗崗位主要職職責(zé)：1、按照國(guó)國(guó)家《會(huì)計(jì)計(jì)法》、《《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則》和《會(huì)會(huì)計(jì)制度》》等的規(guī)定定，記帳、、復(fù)核、報(bào)報(bào)帳，做到到手續(xù)齊全全、數(shù)字準(zhǔn)準(zhǔn)確、帳目目清楚、按按期報(bào)帳；；2、按照經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算原原則，定期期檢查，分分析公司財(cái)財(cái)務(wù)、成本本和利潤(rùn)的的執(zhí)行情況況，挖掘增增收潛力，，考核資金金使用效果果，及時(shí)向向公司管理理層提供決決策所需信信息，當(dāng)好好公司參謀謀；3、妥善保保管會(huì)計(jì)憑憑證、會(huì)計(jì)計(jì)帳簿、會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表和和其他會(huì)計(jì)計(jì)資料；4、負(fù)責(zé)增增值稅、個(gè)個(gè)人所得稅稅等稅項(xiàng)的的納稅申報(bào)報(bào)；5、完成財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理交交付的其他他工作。財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程崗位職責(zé)財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)責(zé)及業(yè)務(wù)流流程三、財(cái)務(wù)管管理崗位主主要職責(zé)：：1、協(xié)助財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理建建立健全公公司財(cái)務(wù)、、會(huì)計(jì)、稅稅務(wù)及其他他管理制度度、執(zhí)行和和規(guī)范完善善工作，不不斷提高集集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理的層次次；2、協(xié)助財(cái)財(cái)務(wù)經(jīng)理編編制公司預(yù)預(yù)算、對(duì)預(yù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)過(guò)程的監(jiān)控控與反饋。。3、負(fù)責(zé)定期期對(duì)公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況、各代代表處資金使使用狀況等進(jìn)進(jìn)行分析研究究，提供財(cái)務(wù)務(wù)決策支持信信息與改進(jìn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)與管理的的報(bào)告。4、協(xié)助進(jìn)行行公司的年度度稅務(wù)及利潤(rùn)潤(rùn)規(guī)劃，完成成公司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理目標(biāo)。。5、負(fù)責(zé)收集集公司行業(yè)及及市場(chǎng)信息，，密切關(guān)注公公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手及客戶(hù)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)情況，及及時(shí)向公司決決策層提供有有關(guān)報(bào)告。6、完成財(cái)務(wù)經(jīng)理理安排的其他他工作。四、出納崗位位職責(zé)：1、認(rèn)真執(zhí)行行現(xiàn)金管理制制度；2、嚴(yán)格執(zhí)行行庫(kù)存現(xiàn)金限限額，超過(guò)部部分必須及時(shí)時(shí)送存銀行，，不坐支現(xiàn)金金，不認(rèn)白條條抵壓現(xiàn)金。。3、建立健全全現(xiàn)金出納各各種帳目，嚴(yán)嚴(yán)格審核現(xiàn)金金收付憑證。。4、嚴(yán)格支票票管理制度，，編制支票使使用手續(xù)，使使用支票須經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理簽字字后，方可生生效。5、積極配合合銀行做好對(duì)對(duì)帳、報(bào)帳工工作。6、配合會(huì)計(jì)計(jì)做好各種帳帳務(wù)處理7、完成財(cái)務(wù)務(wù)經(jīng)理交付的的其他工作。。崗位職責(zé)業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程對(duì)賬流程業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程付款流程業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程個(gè)人借款流程程業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程收款開(kāi)票流程程業(yè)務(wù)流程財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程月度預(yù)算申報(bào)報(bào)與審批流程程部門(mén)經(jīng)理招聘經(jīng)理兼考核主管培訓(xùn)經(jīng)理人力資源部各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)人力資源部各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程部門(mén)主要職責(zé)責(zé)1、根據(jù)公司司戰(zhàn)略發(fā)展需需要，參與制制定并執(zhí)行公公司的人力資資源規(guī)劃;2、為公司在在各不同發(fā)展展階段提供合合適的人力資資源及建立公公司獨(dú)特的人人力資源再造造系統(tǒng);3、公司培訓(xùn)訓(xùn)體系、績(jī)效效評(píng)價(jià)體系的的制定及實(shí)施施;4、公司薪酬酬福利系統(tǒng)及及社會(huì)保障體體系的制定及及實(shí)施;員工的各種人人事關(guān)系的管管理;5、處理和人人力資源有關(guān)關(guān)的政府部門(mén)門(mén)、社會(huì)、相相關(guān)團(tuán)體的聯(lián)聯(lián)系和協(xié)調(diào);6、協(xié)助公司司營(yíng)造良好的的組織氛圍及及自有的企業(yè)業(yè)文化.經(jīng)理：1、參與制定定公司的人力力資源戰(zhàn)略;2、執(zhí)行、調(diào)調(diào)整公司的年年度人力資源源計(jì)劃;3、組織公司司人力資源管管理制度的制制定及實(shí)施推推進(jìn);4、部門(mén)預(yù)算算管理;5、統(tǒng)籌安排排公司人力資資源招聘、考考核、薪資體體系、培訓(xùn)等等工作;6、監(jiān)督和指指導(dǎo)本部門(mén)各各崗位人員的的工作，并對(duì)對(duì)各項(xiàng)工作結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé);7、處理與人人力資源相關(guān)關(guān)的主要外部部事務(wù)及政府府公關(guān);8、和TCL集團(tuán)人及各各兄弟人力資資源部的溝通通及協(xié)調(diào);9、負(fù)責(zé)本部部門(mén)與其它部部門(mén)工作的溝溝通與協(xié)調(diào);10、總經(jīng)理理副總經(jīng)理交交辦的其它工工作.人力資源部各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)招聘經(jīng)理兼考考核主管：：1、按照公司司要求，及時(shí)時(shí)提供及滿(mǎn)足足人員需求;2、收集社會(huì)會(huì)招聘信息，，薪資信息，，建立有效人人才資料庫(kù);3、了解公司司人員需求及及外部人才供供給信息，跟跟蹤行業(yè)最新新的與人才流流動(dòng)相關(guān)的信信息，為更好好地選擇招聘聘途徑提供參參考依據(jù)，不不斷開(kāi)發(fā)、維維護(hù)新的招聘聘途徑;4、每月按時(shí)時(shí)制定公司部部分員工的工工資表;5、參與制定定具吸引力及及競(jìng)爭(zhēng)力的薪薪酬福利體系系制度并予以以執(zhí)行;6、參與制定定及執(zhí)行公司司層面的績(jī)效效考核體系（（方案），并并根據(jù)公司發(fā)發(fā)展?fàn)顩r，不不斷改進(jìn)、完完善，保證體體系具有激勵(lì)勵(lì)性;7、管理員工工的人事檔案案。保證公司司掌握準(zhǔn)確完完整的人事資資料;8、負(fù)責(zé)實(shí)施施和推動(dòng)公司司后備人才培培養(yǎng)計(jì)劃，負(fù)負(fù)責(zé)員工職業(yè)業(yè)生涯規(guī)劃;9、負(fù)責(zé)辦理理員工勞動(dòng)合合同的簽定及及公司的勞動(dòng)動(dòng)年審；負(fù)責(zé)責(zé)與市人事;局聯(lián)系溝通通，辦理10、公司員工工的調(diào)干調(diào)工工工作；負(fù)責(zé)責(zé)與市社保局局聯(lián)系溝通，，辦理公司員員工社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)負(fù)責(zé)日常員工工的入職、調(diào)調(diào)動(dòng)、離職、、管理員工考考勤。人力資源部各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)培訓(xùn)經(jīng)理：1、參與制定定及實(shí)施年/季度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃;2、組織和安安排各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)的實(shí)施;3、負(fù)責(zé)公司司文化的宣傳傳及倡導(dǎo);4、及時(shí)了解解各部門(mén)培訓(xùn)訓(xùn)需求信息，，并協(xié)同部門(mén)門(mén)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃劃做相應(yīng)的調(diào)調(diào)整;5、內(nèi)部和外外部培訓(xùn)師資資管理;6、對(duì)培訓(xùn)效效果進(jìn)行調(diào)查查、跟蹤、反反饋，不斷改改進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量量;7、確保培訓(xùn)訓(xùn)工作符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求求。人力資源部各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)人力資源部各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程人力資源部各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程人力資源部各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程人力資源部各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程人力資源部各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程人力資源部各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程總經(jīng)辦各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)辦各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程部門(mén)主要職責(zé)責(zé)1、協(xié)助公司司領(lǐng)導(dǎo)處理日日常行政事務(wù)務(wù)工作；2、根據(jù)公司司發(fā)展戰(zhàn)略完完成內(nèi)部企劃劃工作；3、為公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和所有員員工提供服務(wù)務(wù)平臺(tái)；4、公司相關(guān)關(guān)文件的起草草；5、內(nèi)外部各各種關(guān)系的建建立和維護(hù)；；6、協(xié)助公司司營(yíng)造良好的的組織氛圍和和企業(yè)文化；；7、完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他各項(xiàng)工工作。一、總經(jīng)理助助理：1、協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理處理公司司日常事務(wù)。。2、協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理對(duì)各部門(mén)門(mén)工作進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行促進(jìn)。3、協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行部門(mén)門(mén)間的有效溝溝通。4、負(fù)責(zé)公司司內(nèi)部管理文文件、流程的的完善及實(shí)施施。5、負(fù)責(zé)公司司企劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)方面事務(wù)。。6、協(xié)助公司司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行企企業(yè)文化建設(shè)設(shè)。7、完成公司司領(lǐng)導(dǎo)交辦的的其他事項(xiàng)。。二、總經(jīng)辦副副主任：協(xié)助總經(jīng)辦主主任工作，主主要作好企劃劃、行政后勤勤工作1、負(fù)責(zé)公司司企劃及行政政后勤工作。。2、協(xié)助總經(jīng)經(jīng)辦主任進(jìn)行行企業(yè)文化建建設(shè)及辦公環(huán)環(huán)境的改善。。3、行政文件件的起草、審審稿。4、行政對(duì)外外事務(wù)的聯(lián)系系及辦理。6、負(fù)責(zé)防火火、防盜等安安全管理工作作。7、完成總經(jīng)經(jīng)辦主任交辦辦的其他事務(wù)務(wù)?？偨?jīng)辦各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)三、總經(jīng)理秘秘書(shū)：協(xié)助總經(jīng)辦主主任工作，主主要作好總經(jīng)經(jīng)理辦公室秘秘書(shū)平臺(tái)工作作1、負(fù)責(zé)公司司重要文件的的管理。2、負(fù)責(zé)總經(jīng)經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理秘書(shū)平臺(tái)臺(tái)工作。3、負(fù)責(zé)總經(jīng)經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理日常行程程安排。4、負(fù)責(zé)公司司重要客人的的接待。5、協(xié)助總經(jīng)經(jīng)辦完成有關(guān)關(guān)行政后勤工工作。6、協(xié)助總經(jīng)經(jīng)辦副主任負(fù)負(fù)責(zé)防火、防防盜工作。7、完成總經(jīng)經(jīng)辦交辦的其其他事項(xiàng)。四、前臺(tái)文秘秘：1、協(xié)助完成成公司外來(lái)客客戶(hù)的接待工工作。2、負(fù)責(zé)公司司接待區(qū)擺設(shè)設(shè)工作，保證證接待區(qū)的整整齊、清潔、、舒適。3、負(fù)責(zé)公司司總臺(tái)電話(huà)接接聽(tīng)、轉(zhuǎn)接、、留言、記錄錄工作，電話(huà)話(huà)鈴響三聲之之內(nèi)務(wù)必接聽(tīng)聽(tīng)，態(tài)度親切切有禮貌。4、負(fù)責(zé)辦公公位、櫥柜鎖鎖匙分發(fā)、回回收、使用登登記、備用鎖鎖管理等后勤勤工作。5、負(fù)責(zé)辦公公用品的購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)、保管、登登記、發(fā)放及及辦公設(shè)備的的維護(hù)保養(yǎng)等等事宜。6、負(fù)責(zé)報(bào)紙紙、信件的收收發(fā)、領(lǐng)取等等工作。7、負(fù)責(zé)票務(wù)務(wù)訂購(gòu)、酒店店預(yù)定等工作作。8、負(fù)責(zé)公司司圖書(shū)管理，，并按公司圖圖書(shū)管理規(guī)定定執(zhí)行。9、協(xié)助其他他部門(mén)完成文文件的打印，，復(fù)印。10、負(fù)責(zé)辦辦理員工暫住住證、邊境證證。11、負(fù)責(zé)行行政辦公固定定資產(chǎn)的管理理。12、完成總總經(jīng)辦交辦的的其他工作。。13、負(fù)責(zé)完完成其他行政政事務(wù)工作。。五、司機(jī)：1、公司車(chē)輛輛維護(hù)、保險(xiǎn)險(xiǎn)及相關(guān)費(fèi)用用的繳納等工工作。2、負(fù)責(zé)公司司車(chē)輛年檢、、登記等相關(guān)關(guān)手續(xù)的辦理理。3、協(xié)助公司司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)完完成客人的接接待工作。4、完成總經(jīng)經(jīng)辦交辦的其其他行政工作作?？偨?jīng)辦各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程崗位職責(zé)業(yè)務(wù)流程總經(jīng)辦各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程總經(jīng)辦各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程出差訂票流程程業(yè)務(wù)流程總經(jīng)辦各崗位職責(zé)及及業(yè)務(wù)流程固定資產(chǎn)申請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)流程第三：公司資資源的優(yōu)化整整合客戶(hù)滿(mǎn)意運(yùn)作過(guò)程反饋管理資源-

能力人員和資產(chǎn)反饋增值過(guò)程長(zhǎng)期短期資本投資現(xiàn)金費(fèi)用管理資源-

資本項(xiàng)目或地域客戶(hù)供應(yīng)商采購(gòu)庫(kù)存庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)購(gòu)置材料服務(wù)運(yùn)作產(chǎn)品服務(wù)W/HW/H倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)銷(xiāo)售資源職能整合合謝謝謝！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃黃葉樹(shù)，，燈下白白頭人。。。23:16:2723:16:2723:161/4/202311:16:27PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。1月-2323:16:2723:16Jan-2304-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。23:16:2723:16:2723:16Wednesday,January4,202313、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。1月月-231月月-2323:16:2723:16:27January4,2023