采購作業(yè)計劃和控制庫存管理和控制

《企業(yè)資源計劃ERP》

第6章采購作業(yè)計劃和控制

--------庫存管理和控制

趙釗林

計算機與信息科學系1/17/20231案例研究：庫存管理的變革1.庫存數(shù)量是否越多越好？為什么？2.如果沒有得到很好地控制，庫存數(shù)量可能會自我膨脹。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？3.第一次庫存變革的起因是什么？這次庫存變革的重要標志是什么？4.分析第二次庫存變革的起因和內容。5.第三次庫存變革與ERP系統(tǒng)關聯(lián)嗎？為什么？

1/17/202326.4庫存管理和控制庫存管理的概念及分類庫存管理作業(yè)的內容庫存物料盤點庫存信息分析1/17/20233庫存管理的概念在同一個企業(yè)中，由于物料的性質不同，需要不同的管理方式，因此產(chǎn)生了許多不同類型的倉庫。在制造企業(yè)中，常用的庫存包括原材料庫、毛坯件庫、電子元器件庫、包裝物庫、低值易耗品庫、在制品庫、半成品庫、產(chǎn)成品庫和委托加工物料庫等。庫存的作用包括保證生產(chǎn)作業(yè)正常、穩(wěn)定地運行，保證銷售活動正常、穩(wěn)定地運行。1/17/20234庫存管理的分類

-------1.綜合庫存管理綜合庫存管理制定總的庫存管理政策、計劃、經(jīng)營目標及其實施。綜合庫存管理這一級，將市場、生產(chǎn)、財務目標及活動集中到一起綜合分析研究，制定出相應的決策。它包括確立用戶服務水平，庫存投資預算和生產(chǎn)、庫存策略，庫存管理系統(tǒng)的分析和設計，以及選擇庫存分配方法等。庫存功能：預計庫存、批量庫存、安全庫存和運輸庫存.要實現(xiàn)有序的庫存管理----應該做好庫存計劃！綜合庫存計劃對成品、在制品、原材料、外購件、維修件以及備品備件等編制計劃。這一計劃編制又是在分析與匯總了庫存系統(tǒng)所要提供的所有功能的基礎上完成的。1/17/20235庫存管理的分類

-------2.項目級庫存管理項目級的庫存管理包括對裝配件、子裝配件、零部件和采購物料的管理。項目級的決策包括ABC分類、自制件和采購件決策以及庫存補充訂貨策略和訂貨批量計算方法。對原材料庫存的決策影響企業(yè)實現(xiàn)在制品庫存管理目標的能力，而對在制品庫存的決策則影響企業(yè)實現(xiàn)成品庫存管理目標的能力。項目級的庫存管理是ERP軟件庫存管理模塊的重點。1/17/20236庫存管理的分類

-------3.物料存儲與管理物料存儲與管理實現(xiàn)庫存管理的事務處理功能。它包括物料的實際存儲方法、物料移動的管理、保持庫存記錄準確的方式方法。物料的存儲管理，主要有集中管理與分散管理兩種。在生產(chǎn)中對物料要進行動態(tài)管理。在物料的搬運過程中，要確保所需的物料送到所需的地方，更重要的是確保庫存記錄的正確性。1/17/20237庫存管理工作1.庫存管理過程一個好的綜合庫存管理過程要避免提出急劇改變庫存的要求。這個過程包括：●確定允許的庫存活動水平?！裰朴嗧椖繋齑婀芾淼牟呗浴！癖３謳齑嬗涗浀臏蚀_性?！駥嵤齑嬗媱澆⒈O(jiān)督實施。1/17/202382.庫存管理策略庫存管理策略是指按照企業(yè)的經(jīng)營特點和物料的屬性，對庫存物料采取的綜合管理方式的總稱。在制造企業(yè)中，常用的庫存管理策略包括：ABC庫存管理策略和CVA庫存管理策略批次管理策略序列號管理策略1/17/20239庫存ABC分類管理A品種數(shù)約占庫存總數(shù)的15%，成本約占70%~80%進行重點管理?，F(xiàn)場管理要更加嚴格，應放在更安全的地方；為了保持庫存記錄的準確要經(jīng)常進行檢查和盤點；預測時要更加仔細。B品種數(shù)約占庫存總數(shù)的30%，成本約占15%~25%進行次重點管理?，F(xiàn)場管理不必投入比A類更多的精力；庫存檢查和盤點的周期可以比A類要長一些。C成本也許只占成本的5%，但品種數(shù)量或許是庫存總數(shù)的55%只進行一般管理?，F(xiàn)場管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯出現(xiàn)的可能性也比較大，因此也必須定期進行庫存檢查和盤點，周期可以比B類長一些。1/17/202310庫存CVA管理法關鍵因素分分析法：CriticalValueAnalysis，CVA的基基本思想是是把存貨按按照關鍵性性分成3-4類，即即:（1）最高高優(yōu)先級。。這是經(jīng)營營的關鍵性性物資，不不允許缺貨貨。（2）較高高優(yōu)先級，，這是指經(jīng)經(jīng)營活動中中的基礎性性物資，但但允許偶爾爾缺貨。（3）中等等優(yōu)先級。。這多屬于于比較重要要的物資，，允許合理理范圍內的的缺貨。（4）較低低優(yōu)先級。。經(jīng)營中需需用這些物物資，但可可替代性高高，允許缺缺貨。12/28/2022113.庫存事務處處理除了控制庫庫存水平外外，庫存管理的的日常工作作是庫存事事務處理。庫存事務包包括3個方方面:●物料位置變變化的管理理：存放位置置的變化即即物料的移移動，●物料數(shù)量變變化的管理理：在存放位位置未變的的情況下發(fā)發(fā)生數(shù)量的的變化。●物料價值變變化的管理理：在存放位位置和數(shù)量量都末變化化的情況下下，物料的的價值由于于質量、過過時廢棄等等原因在金金額(標準準成本)上上的調整。。12/28/202212（1）根據(jù)據(jù)貨物特性性分區(qū)分類類儲存，將將特性相近近的貨物集集中存放；；（2）將單單位體積大大、單位質質量大的貨貨物存放在在貨架底層層，并且靠靠近出庫區(qū)區(qū)和通道；；（3）將周周轉率高的的貨物存放放在進出庫庫裝卸搬運運最便捷的的位置；（4）將同同一供應商商或者同一一客戶的貨貨物集中存存放，以便便于進行分分揀配貨作作業(yè)。3.物料存存儲方式----存存儲原則12/28/2022133.物料存存儲方式----集集中式存儲儲集中式存儲儲是所有的的庫存及控控制庫存的的職責都集集中在一個個中心地點點。有三種經(jīng)常常使用的組組織集中存存儲地點的的方法：?定點存存放。對一個項目目賦予一個個永久的地地點，該地地點能容納納項目的最最高存儲水水平。?隨機存存放。允許物料放放在任何空空閑的存儲儲地點，該該方法節(jié)省省空間。?分區(qū)存存放。對各項目賦賦予指定的的存放區(qū)間間，在區(qū)間間里各個項項目存放是是隨機的，，分區(qū)存放放既節(jié)省空空間又提供供了定位項項目的邏輯輯方法。12/28/2022146.4庫庫存管理理和控制庫存管理的的概念及分分類庫存管理作作業(yè)的內容容庫存物料盤盤點庫存信息分分析12/28/202215庫存作業(yè)庫存作業(yè)是是指庫存管管理過程中中的主要活活動。這些活動包包括入庫作業(yè)、、出庫作業(yè)業(yè)、庫間調調撥作業(yè)和和庫存盤點點作業(yè)等。在這些庫存存作業(yè)中，，一定要保保證庫存記記錄的準確確性。庫存記錄的的準確程度度的高低是是ERP系系統(tǒng)實施成成功和失敗敗的標志。。12/28/202216庫存作業(yè)的業(yè)業(yè)務流程圖12/28/202217案例：福州臺鉆廠入入庫作業(yè)----半成品品入庫12/28/202218案例：入庫作作業(yè)----五金件入庫庫開始批量定量是否有合格證不能入庫點貨判斷是否符合變更入庫單的數(shù)量簽字入庫登記入庫結束根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存量制定采購計劃否是采購員填寫入庫單否是12/28/202219案例：出庫作作業(yè)----半成品出庫庫12/28/2022206.4庫庫存存管理理和控控制庫存管管理的的概念念及分分類庫存管管理作作業(yè)的的內容容庫存物物料盤盤點庫存信信息分分析12/28/202221案例：：盤點點流程程開始制定盤點計劃，盤點日期，盤點對象讀取賬面型號對應數(shù)量實地清點數(shù)目與賬面核對進行盤盈入庫或盤虧出庫查找盤盈或盤虧原因結束清點數(shù)與賬面比是否相等否是12/28/202222庫存盤盤點方方法----周期盤盤點法法期末盤盤點法法循環(huán)盤盤點法法(cyclecounting，也也稱周周期盤盤點法法)。。循環(huán)盤盤點區(qū)區(qū)別對對待A、B、C不同同類型型的物物料，，規(guī)定定不同同的盤盤點間間隔期期和允允許的的盤點點誤差差，進進行輪輪番盤盤點。。循環(huán)環(huán)盤點點的好好處是是可以以在不不中斷斷生產(chǎn)產(chǎn)的情情況下下進行行盤點點。12/28/202223庫存盤盤點方方法----周期盤盤點法法循環(huán)盤盤點發(fā)發(fā)現(xiàn)差差錯，，在修修訂數(shù)數(shù)據(jù)之之前需需要有有一個個核實實的步步驟。。例如，，由于于庫存存管理理事務務沒有有做到到實時時處理理，或或由于于登錄錄疏忽忽造成成數(shù)據(jù)據(jù)不符符等。。此時，，應補做做庫存存管理理事務務，由由系統(tǒng)統(tǒng)更正正數(shù)據(jù)據(jù)，而不能用用人工工直接接修訂訂數(shù)據(jù)據(jù)！?。?！12/28/202224表6-6ABC物料料劃劃分分及及盤盤點點ABC分類品種數(shù)占總品種數(shù)的比例(％)價值占總價值的比例(％)盤點間隔期允許盤點誤差(％)A10～2060～80每月一次±1B15～3015～30每季一次±2C60～8010～20半年一次±512/28/202225庫存存盤盤點點方方法法----周期期盤盤點點法法庫存存記記錄錄項項目目根根據(jù)據(jù)ABC分分類類法法進進行行分分類類，，并并以以不不同同的的盤盤點點周周期期進進行行盤盤點點。。例例如如，，由由于于庫庫存存項項目目的的價價值值不不同同，，A類類項項目目每每月月盤盤點點一一次次，，B類類項項目目每每季季盤盤點點一一次次，，C類類項項目目每每半半年年盤盤點點一一次次。。從從庫庫存存清清單單表表頭頭開開始始按按次次序序進進行行盤盤查查。。例：：如如何何安安排排周周期期性性盤盤點點。。項目目數(shù)數(shù)每每年年盤盤點點頻頻率率C類類————4000××2＝＝8000B類類————1500××4＝＝6000A類類————250××12=3000--------------------------------------------總計計：：17000每年年工工作作日日：：250每天天盤盤點點數(shù)數(shù)：：6812/28/202226庫存盤點點方法----分區(qū)分組組法。（1）為了提高高盤點的的頻率，，庫存項項目應根根據(jù)所有有的區(qū)域域分組。。（2）這這種方法法常用于于分區(qū)存存放系統(tǒng)統(tǒng)。在成成品或中中間庫存存的盤點點中，對對每個區(qū)區(qū)整個盤盤點一次次，并與與庫存記記錄相比比較。（3）分分區(qū)管理理員以一一個固定定周期進進行盤點點。12/28/202227庫存盤點點方法----存放地點點審查法法（1）存放地點點審查法法用于準準確地確確定物料料的存放放地點。。（2）通通常每個個庫房內內都有很很多貨架架。（3）如如果物料料放錯了了地方，，正常的的周期盤盤點就不不能進行行。使用用這種方方法時，，所有的的貨架都都做了編編號，每每個盤點點周期對對特定的的貨架進進行檢查查，通過過對每個個貨架上上的物料料號與庫庫存記錄錄進行比比較，核核實每個個庫存項項目所在在的貨架架。12/28/202228盤點方法法的選擇擇選擇盤點點的方法法取決于于庫存系系統(tǒng)的實實際情況況。對于周轉轉快、隨隨機存儲儲的項目目，分區(qū)區(qū)分組法法是有效效的方法法；對于多貨貨架的庫庫房，ABC方方法和庫庫存存放放點審查查法結合合在一起起將會更更有效。。12/28/202229盤點技術使用一些技術術可以加快盤盤點，提高盤盤點的準確性性。如：稱重盤點(使使用地磅和臺臺秤)按次序堆放(未盤點的庫庫存項目不要要放在隱蔽處處)用標準容器12/28/202230盤點的安排盤點對生產(chǎn)的的影響----中斷生產(chǎn)產(chǎn)？如果不中斷生生產(chǎn)，盤點過過程要注意什什么？12/28/202231盤點的安排排現(xiàn)在盤點不不需要中斷斷生產(chǎn)，因因此有關庫庫存事務的的日常文件件管理顯得得非常重要要。（1）需要要制定一個個工作步驟驟，標出全全部的庫存存活動。（2）如這這些活動已已經(jīng)發(fā)生，，記錄余額額已經(jīng)結算算，但還未未實際盤點點。因此，，在周期盤點點報告中每每項實際的的記錄都應應附有相應應的日期和和時間。這些信息對對于減少現(xiàn)現(xiàn)有庫存余余額與實有有數(shù)量之間間的差別，，對于記錄錄從完成周周期盤點到到計算庫存存結束之間間的庫存活活動是有效效的。12/28/202232盤點的安排排在非生產(chǎn)班班次進行周周期盤點，如果所有有的生產(chǎn)已已完成，盤盤點可以與與最新記錄錄相比較；；在工作日的的結束安排排周期盤點點，周期盤點點以后的生生產(chǎn)應該安安排在次日日進行；對某個庫存存項目進行行周期盤點點后立即把把周期盤點點的數(shù)量標標記在庫存存項目上，把某日的的變化情況況記錄在標標簽上，在在工作日的的結束時把把標簽收集集起來統(tǒng)一一盤點；在所有的地地點進行盤盤點，包括：收收料、檢驗驗、領料、、分階段領領料、包裝裝和裝貨。。搬運文件件周期性地地打印出來來。它把裝裝貨、檢驗驗和接收的的項目、數(shù)數(shù)量記錄了了下來。12/28/202233盤點報告周期盤點報報告和實際際庫存記錄錄項目進行行分析，如有有偏偏差差，，找找出出導導致致偏偏差差的的原原因因，，可可從從以以下下幾幾方方面面入入手手：：●檢檢查查所所有有明明顯顯的的需需求求量量與與已已分分配配量量，，判判斷斷它它們們是是否否仍仍將將需需求求。。不不再再需需求求的的項項目目是是指指物物料料發(fā)發(fā)出出卻卻沒沒有有(記記錄錄)處處理理過過的的項項目目。。●明明確確剛剛剛剛完完成成的的父父項項訂訂單單其其庫庫存存子子項項已已經(jīng)經(jīng)做做了了記記錄錄。。發(fā)發(fā)料料的的數(shù)數(shù)量量應應該該包包括括完完成成父父項項產(chǎn)產(chǎn)品品的的出出產(chǎn)產(chǎn)量量、、廢廢品品量量和和返返工工量量所所需需的的子子項項數(shù)數(shù)量量。。●檢檢查查所所有有訂訂單單的的未未完完成成數(shù)數(shù)量量，，并并判判斷斷其其是是否否已已經(jīng)經(jīng)到到貨貨。。從從供供應應商商那那里里收收到到的的原原料料和和已已經(jīng)經(jīng)生生產(chǎn)產(chǎn)出出來來的的原原料料應應加加到到記記錄錄上上。。12/28/202234庫存存盤盤點點方方法法----周期期盤盤點點法法的的優(yōu)優(yōu)點點能周周期期性性地地發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問問題題所所在在并并采采取取措措施施。。在一一年年內內連連續(xù)續(xù)地地找找出出出出現(xiàn)現(xiàn)問問題題的的地地方方，，而而不不是是等等到到年年終終才才進進行行盤盤點點，，這這樣樣就就可可以以保保證證問問題題出出現(xiàn)現(xiàn)時時能能及及時時解解決決。?？梢砸酝晖耆蚧虿坎糠址值氐叵捎捎谟诒P盤點點而而造造成成的的停停產(chǎn)產(chǎn)。。工廠或庫房不不應為盤點而而讓生產(chǎn)停下下來，生產(chǎn)的的停頓會造成成人力的浪費費和經(jīng)常性的的加班。提高周期盤點點人員的素質質。通過周期盤點點，周期盤點點人員能熟練練地識別零件件，獲得準確確的記錄，調調整偏差，找找出解決系統(tǒng)統(tǒng)錯誤的方法法，使得庫存存記錄更準確確。12/28/202235盤點的組織----成立周期盤點點小組盤點要求工作作人員必須認認識盤點工作作的重要性，，并對此項工工作的詳細過過程非常了解解。負責周期盤點點的工作人員員應具有專門的知識和和素質。盤點是工作人人員的專職工工作時，周期期盤點的效率率將為最大。。如果周期盤點點是他們的附附加工作，則則要使他們認認識到這項工工作的重要性性，認真地去去完成。周期盤點小組組的人數(shù)取決決于庫存量的的多少，盤點點的頻率，存存儲地點的數(shù)數(shù)量和組織，，預計重盤次次數(shù)。12/28/2022366.4庫庫存管理和控控制庫存管理的概概念和分類庫存管理作業(yè)業(yè)的內容庫存物料盤點點庫存信息分析析12/28/202237庫存信信息分分析1.庫存信信息內內容描述一一個庫庫存項項目，，其主主要信信息包包括以以下內內容。?！耥楉椖刻柼枺簬鞄齑骓楉椖康牡奈┮灰粯俗R識?！衩杳枋觯海簩鞄齑骓楉椖康牡暮喍潭陶f明明?！裼嬘嬃繂螁挝唬海喝纾?，件、、個、、千克克等。。●來來源：：說明明是自自制還還是外外購。?！駧鞄煳唬海簶嗣髅鲙齑娲骓椖磕康拇娲娣诺氐攸c。。●入入庫量量：在在一次次處理理中加加入到到庫存存的數(shù)數(shù)量。?！癯龀鰩炝苛浚涸谠谝淮未翁幚砝碇袕膹膸齑娲嬷腥∪〕龅牡臄?shù)量量?！瘳F(xiàn)現(xiàn)存量量：在在庫房房中實實際存存在的的數(shù)量量?！駡?zhí)執(zhí)行中中的訂訂單：：包括括訂單單號和和訂貨貨數(shù)量量?！窨煽捎昧苛浚含F(xiàn)現(xiàn)有量量和執(zhí)執(zhí)行中中的訂訂單數(shù)數(shù)量。。●已已分配配量：：為確確認的的訂單單留出出的數(shù)數(shù)量。。●單單價：：庫存存項目目的平平均價價格。?！裉崽崆捌谄冢翰刹少徧崽崆捌谄诨蛑浦圃焯崽崆捌谄凇?2/28/2022382.庫存信信息維維護ERP系統(tǒng)統(tǒng)追求95%以上的庫存存準確率。。不準確的的庫存信息息可能導致致物料的浪浪費甚至整整個生產(chǎn)過過程的混亂亂。物料短缺不不能按計劃劃進行生產(chǎn)產(chǎn)降低生產(chǎn)率率逾逾期交貨過量的庫存存銷銷售量的減減少12/28/2022392.庫存信息維維護為了保證庫庫存信息的的準確性，，應注意解解決好以下下問題：職業(yè)教育：：對所有的的庫存管理理人員進行行必要的業(yè)業(yè)務培訓，，使他們具具有較強的的責任心和和參與感。。數(shù)據(jù)規(guī)劃：：對庫存信信息進行正正確的規(guī)劃劃與設計，，保證其完完整性、一一致性及無無冗余。周期盤點：：它是在一一年中連續(xù)續(xù)地進行盤盤點的方法法。使信息流和和物流同步步，即及時時地記錄與與處理物料料的流動情情況。處理工具：：提供必要要的工具保保證賬務記記錄的準確確性，最好好有個好用用的自動化化事務處理理系統(tǒng)。制定嚴格的的庫存管理理制度。12/28/2022403.庫存信息分分析---計數(shù)容限對于每個測測量計數(shù)的的物料項目目都確定一一個計數(shù)容容限。如果果計數(shù)容限限是±3%，任何實際際的計數(shù)如如果和計算算機記錄相相比較誤差差不超過3%，則可以作作為準確數(shù)數(shù)據(jù)而接受受。現(xiàn)在可以重重新解釋““準確性達達到95%”的含義義：對95%的的庫存物料料來說，計計算機中所所存的庫存存余額數(shù)據(jù)據(jù)和庫房中中存于貨架架上的實際際數(shù)量在計計數(shù)容限內內相匹配。。12/28/2022413.庫存信息息分析----計數(shù)容限限低值的物物料項目目可以比比高值的的物料項項目有更更高的計計數(shù)容限限；提前期越越長，計計數(shù)容限限越低；；越是關鍵鍵的物料料，其計計數(shù)容限限越低，，甚至為為零。例如，一一項物料料處于物物料清單單的高層層則應有有較低的的計數(shù)容容限。12/28/2022423.庫存信息息分析----庫存積壓壓分析積壓庫存存項目定定義:超超過所規(guī)規(guī)定的積積壓日期期外的期期間所形形成的積積壓.如果當前日期期－該項項目最后后一次出出庫日期期－規(guī)定定的積壓壓日期＞＞0則該項目目積壓積壓天數(shù)數(shù)=當前前日期－－該項目目最后一一次出庫庫日期積壓數(shù)量量=現(xiàn)有有庫存量量積壓金額額=積壓壓數(shù)量××平均價價格12/28/2022434.庫存信息息分析----短缺超儲儲分析根據(jù)庫存存項目的的可用量量、最高高儲備量量和安全全庫存，，可定義義超儲項目目和短缺缺項目。如果某庫庫存項目目的可用用量＞最最高儲備備量，則則該項目目為超儲儲項目。。其中：超儲量=可用量量－最高高儲備量量超儲金額額=超儲儲量×平平均價格格如果某庫庫存項目目的可用用量＜安安全庫存存，則該該項目為為短缺項項目。其中：短缺量=安全庫庫存－－可用用量短缺金額額=缺短短數(shù)量××平均價價格12/28/2022445.庫存信息分析析----資金占用分析析資金總金額=Σ(每種庫庫存項目現(xiàn)有有量×平均價價格)某種項目占總額百百分比=(該該種項目的資資金占用)/資金總金額額×100%某類項目占總額百百分比=(該該類項目的資資金占用)/資金總金額額×100%12/28/2022456.庫存量控控制什么樣的庫存存量才是合適適的呢？如果庫存量過過低，則不能能有效地滿足足生產(chǎn)和銷售售的需要；如果庫存量過過高，則造成成流動資金積積壓、存貨成成本增高等問問題。問題的解答：：可以從庫存存的目的、庫庫存的費用和和訂貨的方式式等多個角度度來回答這個個問題。12/28/2022464.庫存存量量控控制制庫存存管管理理的的目目的的：（1））根據(jù)據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品品計計劃劃的的要要求求來來控控制制庫庫存存量量。。（2））加加速速庫庫存存周周轉轉，，降降低低成成本本。。評價價庫庫存存管管理理的的標標準準主主要要是是：：●客客戶戶服服務務水水準準，，保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)和和銷銷售售的的需需求求；；●庫庫存存占占用用的的資資金金額額，，控控制制在在企企業(yè)業(yè)預預算算之之內內；；●庫庫存存資資金金周周轉轉次次數(shù)數(shù)，，超超出出競競爭爭對對手手。。庫存存資資金金周周轉轉次次數(shù)數(shù)(次次)=在考考核核企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)績績時時，，庫庫存存資資金金周周轉轉次次數(shù)數(shù)是是一一項項重重要要的的指指標標，，說說明明為為了了實實現(xiàn)現(xiàn)某某個個銷銷售售金金額額需需要要用用于于庫庫存存流流動動資資金金的的金金額額數(shù)數(shù)。。通過過實實施施ERP，，既既要要增增加加銷銷售售收收入入，，又又要要提提高高庫庫存存資資金金周周轉轉次次數(shù)數(shù)。。12/28/202247控制制庫庫存存量量-------從從庫庫存存目目的的考考慮慮根據(jù)據(jù)庫庫存存目目的的，，把把物物料料的的庫庫存存分分為為以以下下幾幾類類：：1.安安全全庫庫存存。。也稱稱最最小小庫庫存存余余量量，，企企業(yè)業(yè)內內外外的的需需求求和和供供給給都都可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)偏偏離離計計劃劃或或預預測測的的情情況況，，為為了了不不中中斷斷生生產(chǎn)產(chǎn)，，在在計計劃劃需需求求量量之之外外經(jīng)經(jīng)常常保保持持的的保保險險儲儲備備。。2.季季節(jié)節(jié)性性儲儲備備。。受季季節(jié)節(jié)供供給給約約束束的的采采購購件件，，或或為為工工廠廠休休假假日日及及因因設設備備計計劃劃檢檢修修需需要要事事先先儲儲備備的的物物料料，，統(tǒng)統(tǒng)稱稱季季節(jié)節(jié)性性儲儲備備或或預預期期儲儲備備。。3.批批量量庫庫存存。。受供供應應、、加加工工、、運運輸輸、、包包裝裝或或享享受受折折扣扣優(yōu)優(yōu)惠惠等等因因素素的的影影響響，，必必須須按按一一定定的的批批量量生生產(chǎn)產(chǎn)或或采采購購。。由由此此形形成成可可能能超超出出實實際際需需要要的的庫庫存存稱稱為為批批量量庫庫存存。。4.在在途途庫庫存存。。在運運輸輸途途中中的的已已采采購購物物件件。。5.囤囤積積庫庫存存。。針對對生生產(chǎn)產(chǎn)常常用用物物料料漲漲價價趨趨勢勢，，儲儲備備一一定定數(shù)數(shù)量量，，以以控控制制成成本本。。12/28/202248例：：控控制制庫庫存存量量-------從從安安全全庫庫存存考考慮慮安全全庫庫存存常常用用庫庫存存量量來來表表示示。。只只要要未未來來周周期期的的庫庫存存水水平平達達到到或或低低于于一一定定的的數(shù)數(shù)量量，，就就生生成成該該項項目目的的采采購購或或制制造造計計劃劃訂訂單單。。安全全庫庫存存也也可可用用時時間間單單位位來來表表示示，，叫叫做做安安全全提提前前期期。當當要要防防止止交交貨貨誤誤期期時時，，這這種種方方法法最最常常用用。。采采用用該該方方法法，，下下達達制制造造或或采采購購補補充充訂訂單單要要比比期期望望的的提提前前期期所所規(guī)規(guī)定定的的早早。。安全全庫庫存存量量主主要要針針對對供供需需數(shù)數(shù)量量不不確確定定性性大大的的物物料料；對時時間間不不確確定定性性大大的的物物料料，，如如受受運運輸輸條條件件變變動動影影響響的的采采購購件件，，可可采采用用安安全全提提前前期期。。12/28/202249控制制庫庫存存量量-------從從安安全全庫庫存存考考慮慮確定定安安全全庫庫存存通通常常有有兩兩種種方方法法：：判斷斷法法與統(tǒng)計計分分析析法法。統(tǒng)計計分分析析法法需需要要歷歷史史數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來表表明明在在需需求求量量或或供供應應時時間間上上的的偏偏差差。。無歷歷史史數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)時時，，就就應應使使用用判判斷斷法法來來確確定定安安全全庫庫存存水水平平。。12/28/202250控制庫庫存量量-------從從安全全庫存存考慮慮有兩種種通用用的方方法可可以減少庫庫存短短缺的可能能性：：第一是是增大大批量量，但但它引引起批批量庫庫存投投資增增大。。第二是是多批批次小小批量量，對對于按按訂單單裝配配生產(chǎn)產(chǎn)的項項目，，儲備備半成成品狀狀態(tài)的的通用用組件件和部部件，，保持持少量量的安安全庫庫存，，接到到訂單單后按按客戶戶要求求生產(chǎn)產(chǎn)，就就可有有效滿滿足計計劃的的執(zhí)行行。12/28/202251控制庫庫存量量-------從從庫存存費用用考慮慮庫存費費用：：確定定庫存存費用用要考考慮4個因因素。。1.物物料料價值值。物料的的單位位標準準成本本或計計劃價價格，，在物物料主主文件件中記記錄。。2.訂訂貨費費。指為了了獲取取物料料需要要支付付的費費用。。訂貨貨費同同訂貨貨批量量和次次數(shù)有有關；；訂貨貨費或或訂貨貨成本本通常常在物物料主主文件件中記記錄。。3.保保管管費。。保管費費是指指為了了保存存物料料所支支付的的費用用。現(xiàn)現(xiàn)代管管理把把占用用資金金的機機會成成本也也計入入保管管費中中。保保管費費通常常用占占庫存存價值值的百百分比比來估估算。。4.短短缺損損失。。由于物物料出出現(xiàn)短短缺造造成停停工待待料的的損失失、緊緊急訂訂貨的的額外外開支支、未未按期期交貨貨造成成的客客戶索索賠、、撤消消訂貨貨甚至至喪失失市場場等經(jīng)經(jīng)濟損損失。。12/28/202252庫存管管理和和控制制總總結庫存管管理的的概念念及分分類庫存管管理作作業(yè)的的內容容庫存物物料盤盤點庫存信信息分分析12/28/202253謝謝大大家?。?2/28/2022549、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:56:2121:56:2121:5612/28/20229:56:21PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2221:56:2121:56Dec-2228-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。21:56:2121:56:2121:56Wednesday,December28,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2221:56:2121:56:21December28,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。28十二二月20229:56:21下下午21:56:2112月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月229:56下下午午12月月-2221:56December28,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/2821:56:2221:56:2228December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。9:56:22下午午9:56下午午21:56:2212月-229、沒有失敗敗，只有暫