金蝶LM詳細(xì)介紹

中國智造，K/3創(chuàng)造

—K/3WISE研發(fā)創(chuàng)新管理平臺(tái)PLM金蝶軟件（中國）有限公司引言為什么熱水壺要坐飛機(jī)？原因：因?yàn)檠邪l(fā)部門產(chǎn)品變更后的信息沒有及時(shí)傳到物控部原因：企業(yè)的核心資料被泄漏出去為什么對(duì)手老是比我們先推出同類的新產(chǎn)品為什么我們一年下來就掙了一堆零部件原因：沒有在源頭控制工程師隨意創(chuàng)造新零件中國智造轉(zhuǎn)型需要?jiǎng)?chuàng)新管理平臺(tái)和理性回歸中國制造向中國”智”造—需要的是創(chuàng)新管理平臺(tái)中國制造需要理性回歸，重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力—根基不牢如何開枝散葉？研發(fā)制造營(yíng)銷產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)

產(chǎn)品品牌與通路

敏捷制造和成本控制

中小型制造企業(yè)需理性回歸到以下三個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)在鞏固敏捷制造的基礎(chǔ)上，向“微笑曲線”兩端轉(zhuǎn)型。價(jià)格和利潤(rùn)正在下降外圍環(huán)境影響產(chǎn)品生命周期正在縮短產(chǎn)品多樣性在增加產(chǎn)品復(fù)雜性在增加CostsRevenuesMarketopportunityDevelopmentBusiness19962004100%75%50%25%0%CUMULATIVELIFECYCLECOSTConceptualDesignPreliminaryDesignDetailDesignProductionProductUseTIMEDeterminedCostKnowledgeoftheDesignIncurredCost70%85%95%7%18%50%1%產(chǎn)品和服務(wù)正在融合90’s2k’s買一輛車，保修期一年終身保修...4、企業(yè)開始意識(shí)到研發(fā)的重要性方案篇1、研發(fā)中心的主要職能產(chǎn)品的開發(fā)（預(yù)研、全新產(chǎn)品、訂單產(chǎn)品）產(chǎn)品資料的管理（審批、歸檔、分發(fā)）標(biāo)準(zhǔn)化工作產(chǎn)品改良（變更）設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證產(chǎn)品/物料認(rèn)證（安規(guī)、專利）產(chǎn)品測(cè)試樣機(jī)制作制定工藝路線、工藝卡研發(fā)中心組織架構(gòu)研發(fā)中心結(jié)構(gòu)電控軟件專業(yè)測(cè)試研發(fā)管理項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化文控中心項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目組理解產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)信息客戶需求分析規(guī)劃方案論證立項(xiàng)報(bào)告產(chǎn)品規(guī)格圖紙計(jì)算書明細(xì)表專業(yè)知識(shí)法規(guī)制作樣機(jī)/測(cè)試工藝工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝路線工藝卡工裝模具2DCAD3DCADEDACAEOfficeCAPPMPMPLM的內(nèi)涵什么是PLM－產(chǎn)品生命周期管理？

根據(jù)業(yè)界權(quán)威的CIMDATA的定義，PLM是在企業(yè)內(nèi)部甚至在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間，支持產(chǎn)品全生命周期的信息創(chuàng)建、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用解決方案，它能夠集成與產(chǎn)品相關(guān)的人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息。

我們認(rèn)為其內(nèi)涵應(yīng)包括三個(gè)部分：產(chǎn)品全生命周期下的產(chǎn)品協(xié)同及流程控制產(chǎn)品全生命周期下的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品全生命周期下的系統(tǒng)集成產(chǎn)品開發(fā)全周期下部門協(xié)作營(yíng)銷技術(shù)制造采購服務(wù)客戶/市場(chǎng)需求描述1.產(chǎn)品特征/功能2.產(chǎn)量/成本/交貨期約束3.產(chǎn)品系列規(guī)劃1.方案設(shè)計(jì)/評(píng)審2.詳細(xì)設(shè)計(jì)/評(píng)審3.工藝規(guī)劃4.工程BOM5.品質(zhì)1.試制物料采購/確認(rèn)2.批產(chǎn)物料采購/確認(rèn)3.供應(yīng)商確認(rèn)4.采購策略

1.零件加工工藝確認(rèn)/使用2.裝配工藝確認(rèn)/使用3.品質(zhì)控制方案確認(rèn)/使用1.產(chǎn)品可維護(hù)性確認(rèn)2.客戶反饋意見3.技術(shù)文件使用產(chǎn)品研發(fā)管理的特點(diǎn)專業(yè)員工需要專業(yè)管理者來管理開發(fā)周期及結(jié)果不確定性大對(duì)人的依賴性大，人員流動(dòng)較快經(jīng)驗(yàn)知識(shí)積累特別重要開發(fā)過程產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)各職能部門之間需要緊密配合是企業(yè)使用各種軟件最多的地方研發(fā)常見問題題困惑項(xiàng)目管理文檔管理其它設(shè)計(jì)變更產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及零部件管理理流程管理系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度監(jiān)監(jiān)控工程師師工作作負(fù)荷荷人員的的業(yè)績(jī)績(jī)考核核開發(fā)過過程文文檔收收集版本不不一致致信息的的共享享差查找圖圖紙困困難產(chǎn)品的的資料料完整整性性文檔管管理權(quán)權(quán)限差差BOM生成與與版本本PBOM與EBOM零部件件借用用少零部件件標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化低低隨意創(chuàng)創(chuàng)建零零件新零件件的認(rèn)認(rèn)證評(píng)估難難更新煩煩與CAD集成與ERP集成與OA集成項(xiàng)目開開發(fā)流流程文檔的的發(fā)放放流程程文檔的的簽審審流程程設(shè)計(jì)變變更的的流程程數(shù)據(jù)安安全異地的的同步步20%15%20%5%5%15%20%幾個(gè)重重要的的觀念念產(chǎn)品開開發(fā)是是整個(gè)個(gè)企業(yè)業(yè)的行行為只有開開發(fā)過過程各各環(huán)節(jié)節(jié)相關(guān)關(guān)人員員緊密密配合合才能能準(zhǔn)、、快、、好、、省地地達(dá)到到目標(biāo)標(biāo)必須在在設(shè)計(jì)計(jì)階段段開始始就控控制成成本和和品質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品開開發(fā)的的結(jié)果果是知知識(shí)財(cái)財(cái)產(chǎn)，，必須須對(duì)這這些知知識(shí)財(cái)財(cái)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行有有效管管理項(xiàng)目管管理的的解決決方案案解決問問題：：如何合合理規(guī)規(guī)劃一一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目開開發(fā)流流程？？如何評(píng)評(píng)估開開發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的的資源源？如何監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目的的進(jìn)度度？如何客客觀評(píng)評(píng)估工工程師師的績(jī)績(jī)效？？如何自自動(dòng)收收集過過程過過中的的文檔檔？K/3WISEPLM主要模模塊項(xiàng)目管管理的的解決決方案案文檔管管理的的解決決方案案ERP集成的的解決決方案案K/3WISEPLM流程數(shù)據(jù)集成流程管管理的的解決決方案案變更管管理的的解決決方案案產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)及及零部部件管管理的的解決決方案案工藝管管理的的解決決方案案配置管管理的的解決決方案案CAD集成的的解決決方案案異地協(xié)協(xié)同的的解決決方案案表單管管理的的解決決方案案需求管管理的的解決決方案案產(chǎn)品開開發(fā)協(xié)協(xié)同及及流程程控制制—項(xiàng)目管管理項(xiàng)目管管理要要素：：項(xiàng)目流流程—怎么做做項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)—誰來做做項(xiàng)目工工期—何時(shí)做做項(xiàng)目輸輸出—做什么么項(xiàng)目成成本—花多少少錢問題管管理—怎么辦辦以項(xiàng)目目為核核心的的開發(fā)發(fā)流程程控制制輸入輸出產(chǎn)品全全生命命周期期下的的數(shù)據(jù)據(jù)管理理全部產(chǎn)產(chǎn)品生生命周周期中中的數(shù)數(shù)據(jù)涉涉及：：市場(chǎng)分分析、、客戶戶需求求、訂訂單合合同信信息概念、、方案案設(shè)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)、、工藝藝、質(zhì)質(zhì)量控控制、、物料料數(shù)據(jù)據(jù)生產(chǎn)、、品質(zhì)質(zhì)反饋饋數(shù)據(jù)據(jù)維修、、維護(hù)護(hù)數(shù)據(jù)據(jù)客戶反反饋數(shù)數(shù)據(jù)供應(yīng)商商信息息開發(fā)過過程體體系文文檔數(shù)據(jù)變變更信信息產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)的的生命命周期期報(bào)廢廢區(qū)區(qū)發(fā)布布區(qū)區(qū)歸檔檔區(qū)區(qū)工作作區(qū)區(qū)個(gè)人人工工作作區(qū)區(qū)創(chuàng)建建提交提交歸檔歸檔發(fā)布發(fā)布報(bào)廢報(bào)廢升版回收?qǐng)?bào)廢恢復(fù)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)在在整整個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)共共享享統(tǒng)一一產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)據(jù)據(jù)模模型型開發(fā)發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)銷售售計(jì)劃劃制造造采購購倉倉庫庫工裝裝模模具具文檔檔管管理理收集集、、組組織織以以文文件件形形式式存存在在的的產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)整個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)統(tǒng)統(tǒng)一一文文檔檔版版本本保留留歷歷史史版版本本確保保文文檔檔安安全全，，歸歸檔檔后后沒沒有有任任何何人人可可以以修修改改，，只只能能看看到到/修改被授授權(quán)的文文檔快速查找找到需要要的文檔檔通過封裝裝，系統(tǒng)統(tǒng)支持任任何格式式的文件件各客戶端端通過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)從統(tǒng)統(tǒng)一的服服務(wù)器上上獲取資資料，確確保唯一一性完善的基基于角色色+數(shù)據(jù)對(duì)象象權(quán)限控控制全字段、、自定義義查找，，快速方方便發(fā)布系統(tǒng)統(tǒng)使整個(gè)個(gè)企業(yè)鏈鏈同步最最新版本本的資料料物料管理理物料分類類，并快快速查找找到需要要的物料料建立規(guī)范范的物料料申請(qǐng)及及編碼流流程與物料有有關(guān)的全全部信息息應(yīng)集成成在一起起，包括括零部件件屬性、、圖紙文文檔、工工藝文檔檔、相關(guān)關(guān)模具、、變更歷歷史、替替換物料料、供應(yīng)應(yīng)商、庫庫存、工工藝路線線等盡可能使使用已有有物料，，從設(shè)計(jì)計(jì)源頭控控制物料料品種，，以降低低成本建立準(zhǔn)確確的BOM自定義物物料分類類及編碼碼規(guī)則可從圖紙紙中直接接生成BOM，并且可可以保持持與圖紙紙信息一一致與物料有有關(guān)的信信息在一一個(gè)界面面中完整整體現(xiàn)全字段、、自定義義查找，，快速方方便產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化程度度考核產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)關(guān)系圖圖原材料4零部件5零部件4零部件3零部件2零部件1BOM1BOM2毛坯3毛坯2毛坯1原材料3原材料2原材料1工模具1工模具2工模具3文檔/表單庫零部件庫庫產(chǎn)品庫工模具庫庫半成品庫庫原材料庫庫產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)組成組成文檔總裝圖工藝文檔文檔部件圖工藝文檔零件圖工藝文檔變更文件文檔屬性屬性屬性工藝流程工模產(chǎn)品配置置產(chǎn)品智能能配置設(shè)計(jì)變更更ECNECOECR變更前評(píng)評(píng)估影響響范圍變更方案案審批產(chǎn)生新版版本數(shù)據(jù)據(jù)新版本數(shù)數(shù)據(jù)更改改新版本數(shù)數(shù)據(jù)審批批變更通知知工裝模具具修改相關(guān)的圖圖紙相關(guān)的零零部件相關(guān)的BOM相關(guān)的模模具相關(guān)的工工藝更新ERP企業(yè)信息息化模型型企業(yè)信息化最終定位在四個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由四種主要的IT系統(tǒng)來表示，他們是：供應(yīng)鏈管理（SCM）是使企業(yè)更好地采購制造產(chǎn)品和提供服務(wù)所需原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)并將其遞送給客戶的藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理?？蛻絷P(guān)系管理（CRM）通過對(duì)客戶詳細(xì)資料的深入分析，來提高客戶滿意程度，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的一種手段。產(chǎn)品生命周期管理(PLM)管理企業(yè)知識(shí)財(cái)產(chǎn)，施行以產(chǎn)品為核心的開發(fā)協(xié)同，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力供應(yīng)商技術(shù)工程采購制造銷售服務(wù)SCM

ERP客戶CRM物流知識(shí)流信息流CAMCAEEDACADPLM產(chǎn)品全生生命周期期下的系系統(tǒng)集成成PLM與ERP集成—BOM、生產(chǎn)工工藝、物物料信息息互動(dòng)PLM與CRM集成—客戶需求求信息互互動(dòng)PLM與SCM集成—物料信息息、供應(yīng)應(yīng)商信息息互動(dòng)PLM與OA集成—郵件、消消息、流流程信息息互動(dòng)PLM與CAD/CAM/CAE集成—與CAD中的物料料、BOM信息互動(dòng)動(dòng)—與CAD中的事務(wù)務(wù)特征表表信息互互動(dòng)—在CAD中調(diào)用PLM中的數(shù)據(jù)據(jù)—CAM/CAE數(shù)據(jù)在PLM中與對(duì)應(yīng)應(yīng)CAD數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)聯(lián)PLM的的內(nèi)涵——產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)管理理數(shù)據(jù)創(chuàng)建建數(shù)據(jù)管理理數(shù)據(jù)分發(fā)發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用用核心應(yīng)用單位開發(fā)部工藝部數(shù)據(jù)組標(biāo)準(zhǔn)化文控中心與產(chǎn)品相關(guān)各部門應(yīng)用點(diǎn)產(chǎn)品平臺(tái)CAD集成EBOMPBOMECN多視圖組織狀態(tài)/版本管理權(quán)限控制新物料審核ERP集成無紙化發(fā)布舊版自動(dòng)回收設(shè)計(jì)變更通知接收發(fā)布數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)查詢提出ECR提交評(píng)審意見價(jià)值點(diǎn)設(shè)計(jì)重用高效查詢?cè)O(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)注成本數(shù)據(jù)集中管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)安全為ERP提供數(shù)據(jù)信息快速傳遞統(tǒng)一數(shù)據(jù)版本使用正確版本獲得全息信息及早參與設(shè)計(jì)PLM的內(nèi)涵-基于流程程的大集集成人力資源源信息流程CAD/CAM/CAEOFFCIEERPCRMSCM設(shè)計(jì)信息息需求信息息工程信息息品質(zhì)信息息制造信息息客戶信息息供應(yīng)商信信息應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)金蝶PLM產(chǎn)品品線規(guī)劃劃特殊行業(yè)業(yè)產(chǎn)品線線PLM產(chǎn)品面向流程程制造、、制衣企企業(yè)。目的：進(jìn)進(jìn)軍PLM行業(yè)藍(lán)海海，獲取取高額利利潤(rùn)面向中大大型離散散制造企企業(yè)。目的：全全面的PLM解決方案案，建立立金蝶PLM專業(yè)化品品牌，2年內(nèi)主要要的收入入來源細(xì)分市場(chǎng)場(chǎng)，針對(duì)對(duì)性突破破。進(jìn)軍藍(lán)海海針對(duì)制造造行業(yè)集集中地區(qū)區(qū)，實(shí)行行重點(diǎn)推推廣。重點(diǎn)區(qū)域域簡(jiǎn)單穩(wěn)定定易用基本產(chǎn)品品數(shù)據(jù)管管理功能能獨(dú)立插件件，與各各版本結(jié)結(jié)合大幅推廣廣面向中小小型企業(yè)業(yè)。目的：快快速銷售售、快速速實(shí)施，，快速占占領(lǐng)市場(chǎng)場(chǎng)面向高端端客戶。。目的：為為客戶提提供高端端產(chǎn)品研研發(fā)咨詢?cè)兎?wù)，，提升品品牌價(jià)值值高端咨詢?cè)兎?wù)高端服務(wù)務(wù)咨詢服務(wù)PDM產(chǎn)品項(xiàng)目的的規(guī)劃劃人力資資源的的平衡衡項(xiàng)目的的進(jìn)度度預(yù)算的的對(duì)比比多項(xiàng)目目的監(jiān)監(jiān)督開發(fā)流流程的的優(yōu)化化項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的的負(fù)荷荷員工的績(jī)效效項(xiàng)目輸出的的文檔管理理流程管理的的解決方案案解決問題：：如何建立工工作流的分分類？如何監(jiān)督工工作流的執(zhí)執(zhí)行？如何查看工工作流的歷歷史流程的分類類與設(shè)置流程的執(zhí)行行流程的狀態(tài)態(tài)設(shè)計(jì)變更管管理的解決決方案解決問題：：如何做變更更的申請(qǐng)？？如何做變更更的評(píng)估？？如何做變更更的執(zhí)行？？設(shè)計(jì)變更的的流程變更申請(qǐng)流程審核文檔修改變更對(duì)象影響對(duì)象文檔審核變更對(duì)象影響對(duì)象變更評(píng)估對(duì)象發(fā)布變更對(duì)象影響對(duì)象BOM修改物料修改產(chǎn)品修改BOM審核物料審核產(chǎn)品審核BOM發(fā)布物料發(fā)布產(chǎn)品發(fā)布模具修改文檔修改文檔審核文檔發(fā)布變更結(jié)束變更申請(qǐng)ECR對(duì)象修改ECO文檔修改ECN模具修改設(shè)計(jì)變更ECR申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更管管理設(shè)計(jì)變更的的自動(dòng)評(píng)估估并更受影影響范圍設(shè)計(jì)變更管管理變更的執(zhí)行行文檔管理的的解決方案案解決問題：：如何控制文文檔的版本本？如何控制操操作人的權(quán)權(quán)限？如何查看文文檔的狀態(tài)態(tài)？產(chǎn)品數(shù)據(jù)的的生命周期期報(bào)廢區(qū)發(fā)布區(qū)歸檔區(qū)工作區(qū)個(gè)人工作區(qū)區(qū)創(chuàng)建提交提交歸檔歸檔發(fā)布發(fā)布報(bào)廢報(bào)廢升版回收?qǐng)?bào)廢恢復(fù)設(shè)計(jì)變更管管理文檔的版本本管理文檔的狀態(tài)態(tài)文檔管理文檔的權(quán)限限文檔管理文檔的狀態(tài)態(tài)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及及零部件管管理的解決決方案解決問題：：BOM表維護(hù)物料的認(rèn)證證物料標(biāo)準(zhǔn)化化的分類物料的代替替、借用物料重用率率的考核產(chǎn)品版本的的管理資料的完整整性檢查文檔管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的的組成文檔管理文檔管理物料申請(qǐng)物料反查文檔管理采標(biāo)率考核核文檔管理替代件工藝管理資料完整性性工藝管理的的解決方案案解決問題：：工藝路線的的制作設(shè)計(jì)BOM與制造BOM的轉(zhuǎn)換工裝模具的的配套工藝管理三角架車把鏈條大鏈輪前剎車線剎車部件剎車膠皮后剎車線腳踏部件傳動(dòng)部件飛輪二工序飛輪腳踏部件三工序鏈條前剎車部件后剎車部件四工序前剎車線后剎車線單車一工序三角架車把工藝路線工藝信息自動(dòng)更新工藝管理配置管理解決問題：：解決產(chǎn)品配置模模型管理快速配置解解算產(chǎn)品智能配配置工藝管理ERP集成解決問題：：PLM生成的BOM如何過渡到到ERPPLM如何更新ERP里的信息PLM如何如果查查詢ERP里的庫存雙向查詢批量更新CAD集成解決問題：：工程師如何何在設(shè)計(jì)工工具的環(huán)境境下調(diào)用PLM的資料工程師修改改了圖紙，，如何更更新PLM的資料金蝶PLM對(duì)企業(yè)的價(jià)價(jià)值戰(zhàn)略層：增增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力力管理層：提提升管理應(yīng)用層：提提高效率圖紙查找固化開發(fā)流流程提升產(chǎn)品開開發(fā)質(zhì)量縮短開發(fā)時(shí)時(shí)間部門之間溝溝通減少變更次次數(shù)零件的共用用控制庫存搭建研發(fā)管管理平臺(tái)降低成本標(biāo)準(zhǔn)體系核心資源系統(tǒng)架構(gòu)數(shù)據(jù)持久層層數(shù)據(jù)庫FTP1數(shù)據(jù)訪問層層數(shù)據(jù)庫訪問問組件ORM映射組件FTP訪問組件基礎(chǔ)構(gòu)件層RBAC自定義報(bào)表表安全服務(wù)搜索引擎異常處理消息處理基礎(chǔ)服務(wù)多語言管理理業(yè)務(wù)邏輯層規(guī)則引擎業(yè)務(wù)規(guī)則插插件插件管理器器應(yīng)用程序插插件權(quán)限管理系統(tǒng)配置日志管理通用外部接接口二次開發(fā)接接口文檔管理項(xiàng)目管理產(chǎn)品管理物料管理工藝管理工作流程協(xié)同管理供應(yīng)商管理理變更管理WEB表現(xiàn)層（IE）FTP2基礎(chǔ)組件層層應(yīng)用組件層層K/3WISEPLM八八大特色色完善的項(xiàng)目目管理解決決方案：項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃、、項(xiàng)目執(zhí)行行、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)控、項(xiàng)目目統(tǒng)計(jì)、數(shù)數(shù)據(jù)與流程程融合打通圖紙-EBOM-PBOM-ERP表單系統(tǒng)：：建立各種種業(yè)務(wù)信息息在部門之之間溝通平平臺(tái)，為全全生命周期期協(xié)同奠定定基礎(chǔ)與CAD/EDA深入集成：：提高效率率和數(shù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)全關(guān)聯(lián)聯(lián)，全息信信息模型，，完善設(shè)計(jì)計(jì)變更，保保障數(shù)據(jù)的的完整性、、準(zhǔn)確性、、可追溯性性先進(jìn)的技術(shù)術(shù)架構(gòu)：穩(wěn)穩(wěn)定性、擴(kuò)擴(kuò)展性、兼兼容性、靈靈活性，B/S架構(gòu)實(shí)現(xiàn)全全球產(chǎn)品協(xié)協(xié)同開發(fā)純網(wǎng)頁模式式，操作簡(jiǎn)簡(jiǎn)便，易于于上手各行業(yè)眾多多典型示范范用戶，產(chǎn)產(chǎn)品成熟穩(wěn)穩(wěn)定，健全全成熟的實(shí)實(shí)施保障體體系K/3WISEPLM發(fā)發(fā)展創(chuàng)新之之路2002以零部件為為核心的PDM問世2003國內(nèi)首創(chuàng)把項(xiàng)目管理理融入PDM，企業(yè)級(jí)的的產(chǎn)品開發(fā)發(fā)協(xié)同拉開開序幕2004工藝管理成為PDM重要模塊，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了設(shè)計(jì)BOM向制造BOM的轉(zhuǎn)化2005分布式應(yīng)用解解決方案為客客戶提供跨地地域開發(fā)協(xié)同同2006國內(nèi)首家基于于WebService的B/S架構(gòu)PLM面世2007表單系統(tǒng)配合合工作流為企企業(yè)級(jí)產(chǎn)品開開發(fā)協(xié)同帶來來活力2008提供基于工作流的與ERP緊密集成方案案2009推出基于事物物特征表和決決策表的智能能產(chǎn)品配置解解決方案2010融入金蝶K/3WISE，為客戶提供一體化解解決方案典型案例通訊電子信利電子（LCD龍頭企業(yè)，港港資，香港上上市公司）研祥工控（工控龍頭企企業(yè)，內(nèi)資，，香港上市））步步高電子（大型電子企企業(yè)，內(nèi)資））通宇通訊（通訊設(shè)備企企業(yè)，內(nèi)資））健博通電訊（通訊設(shè)備企企業(yè)，內(nèi)資））蜚聲音響（專業(yè)舞臺(tái)音音響設(shè)備企業(yè)業(yè)，