ER企業(yè)資源規(guī)劃基本理論培訓(xùn)課件

ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）

基本理論培訓(xùn)佛山市傲鵬軟件科技有限公司周玉軍2015年11月

ERP的基本概念培訓(xùn)內(nèi)容大綱:ERP的主要作用ERP的主業(yè)務(wù)流程ERP的主要管理思想第一部分

ERP的基本概念ERP的基本概念：

ERP─EnterpriseResourcePlanning

企業(yè)資源規(guī)劃

是指對企業(yè)的所有資源進行規(guī)劃，并促使這些資源更加合理有效的利用，從而幫助企業(yè)達(dá)到利潤最大化的一種管理信息系統(tǒng)。

是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行的管理平臺。

簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)ERP的基本概念：

1．ERP是一種管理思想；2．ERP是一種企業(yè)管理軟件；3．ERP是一種企業(yè)管理系統(tǒng)。ERP的基本概念：ERP的管理范圍重點是四個方面：1．生產(chǎn)（生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制）；2．物流（銷售、采購、倉庫管理）；3．財務(wù)（財務(wù)核算與財務(wù)管理）；4.人力資源管理。ERP的基本概念：

幾個重要概念ERP的基本概念：物料編碼(partnumber)

物料編碼是計算機系統(tǒng)識別物料的唯一識別代碼。物料代碼必須保證唯一性，一物只能一碼，一碼只能代表一物ERP的基本概念：BOM(billofmaterials)物料清單

BOM是用來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件，是ERP系統(tǒng)最重要、最核心的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主要作用如下：1、是MRP計劃的主要數(shù)據(jù)依據(jù)。2、是生產(chǎn)領(lǐng)料的依據(jù)。3、根據(jù)它進行加工過程的跟蹤。4、是采購和外協(xié)的依據(jù)。6、是成本核算的依據(jù)7、根據(jù)它進行物料追溯更加方便。8、使設(shè)計系列化，標(biāo)準(zhǔn)化，通用化。ERP的基本概念：工作中心（WorkingCenter）指的是直接改變物料形態(tài)或性質(zhì)的基本生產(chǎn)作業(yè)單元在ERP系統(tǒng)中，工作中心的數(shù)據(jù)是工藝路線的核心組成部分，是運算物料需求計劃、能力需求計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一。如一條流水線，一臺擠壓機等。工作中心是一種資源，它的資源可以是人，也可以是機器。一個工作中心是由一個或多個直接生產(chǎn)人員，一臺或幾臺功能相同的機器設(shè)備，也可以把整個車間當(dāng)做一個工作中心，車間內(nèi)設(shè)置不同的機器類型。它是工序調(diào)度和CRP產(chǎn)能計算的基本單元。ERP的基本本概念念：工作中中心的的主要要作用用：（1）作為為平衡衡任務(wù)務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能能力的基本本單元。運行行能力需需求計計劃(CRP)時以工工作中中心為為計算算單元元。分分析CRP執(zhí)行情情況時時也是是以工工作中中心為為單元元進行行投入入/產(chǎn)出分分析。。（2）作為為車間間作業(yè)業(yè)分配配任務(wù)務(wù)和編編排詳詳細(xì)進進度的的基本本單元元。派派工單單是按按每個個工作作中心心來說說明任任務(wù)的的優(yōu)先先順序序的。。（3）作為計算算加工成本的基本單元。計算零件加工成本，是以工作作中心數(shù)據(jù)據(jù)記錄中的的單位時間間費率(元/工時或臺時時)乘以工藝路線數(shù)據(jù)記錄中中占用該工工作中心的的時間定額得出的。ERP的基本概念念：工藝路線（（routing)是描述物料加工、零部部件裝配的操作順序序的技術(shù)文件，是多個工序的序列在ERP系統(tǒng)中，工藝路路線一般包包含：物品品代碼、工工序號、工工序名稱、、工作中心心代碼、工工作中心名名稱、排隊隊時間、準(zhǔn)準(zhǔn)備時間、、加工時間間、等待時時間、加工工費率等等等字段ERP的基本概念念：工藝路線的的作用：1、在MRP中，可以根根據(jù)產(chǎn)品、、部件、零件的完工日期期、工藝路路線和工序提前期，計計算部件、、零件和物料的開工日期期，以及子子項的完工工日期。2、在CRP中，可以基基于工序和工藝路線線計算工作中心的負(fù)荷（消耗的工時）3、根據(jù)在每每一道工序采集到的實實際完成數(shù)數(shù)據(jù)，企業(yè)業(yè)管理人員才可以以了解和監(jiān)監(jiān)視生產(chǎn)進進度完成情情況4、工藝路線提提供的計算算加工成本本的標(biāo)準(zhǔn)工時數(shù)據(jù)，是成成本核算的的基礎(chǔ)和依依據(jù)。。ERP的基本概念念：主生產(chǎn)計劃劃（MPS計劃)（MasterProductionSchedule，簡稱MPS）是確定每一一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量量的計劃。。這里的最終終產(chǎn)品是指指對于企業(yè)業(yè)來說最終終完成、要要出廠的完完成品，它它要具體到到產(chǎn)品的物物料編碼。。這里的具具體時間段段，通常是是以周為單單位，在有有些情況下下，也可以以是日、旬旬、月。ERP的基本概念念：物料需求計計劃（MRP計劃）（MaterialRequirementPlanning，簡稱：MRP）⑴從最終產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)計劃(獨立需求)導(dǎo)出相關(guān)物物料(原材料、零零部件等)的需求量和和需求時間間(相關(guān)需求)；⑵根據(jù)物料料的需求時時間和生產(chǎn)產(chǎn)(訂貨)周期來確定定其開始生生產(chǎn)(訂貨)的時間。ERP的基本概念念：能力需求計計劃(CapacityRequirementPlanning，CRP)是對物料需需求計劃(MRP)所需能力進進行核算的的一種計劃管理方法。具體體地講，CRP就是對各生生產(chǎn)階段和和各工作中心所需的各種種資源進行行精確計算算，得出人人力負(fù)荷、、設(shè)備負(fù)荷荷等資源負(fù)負(fù)荷情況，，并做好生生產(chǎn)能力負(fù)負(fù)荷的平衡衡工作。ERP的基本概念念：13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹樹ERP的解決思路路——摘自陳啟申申先生講座座X

510152025交貨日期時間ABE(2)時間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)MRP：簡化的網(wǎng)絡(luò)計劃

期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)

優(yōu)先級計劃

——摘自陳啟申申先生講座座MRP的邏輯流程程圖

物料需求計劃MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃MPS

1潛在客戶預(yù)測合同采購計劃生產(chǎn)/外協(xié)計劃——摘自陳啟申申先生講座座當(dāng)前ERP發(fā)展趨勢：：最近五年，，國內(nèi)ERP市場總體發(fā)發(fā)展趨勢和和應(yīng)用的亮亮點，主要要有以下五五個方面：：企業(yè)信息一一體化管理理；遠(yuǎn)程應(yīng)用、移移動辦公、云云計算云服務(wù)務(wù)；與電子商務(wù)平平臺無縫銜接接；多帳套、集團團化管理；智能化、自動動化程度越來來越高。第二部分ERP的主要作用主要作用：定性分析：1.物流、信息流流、資金流的的高度集成；；2.信息的實時共共享；3.業(yè)務(wù)流程規(guī)范范、有效和高高效；4.為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者和各部門主主管的日常決決策提供數(shù)據(jù)據(jù)依據(jù)；5.降低庫存，減減少損耗，提提高生產(chǎn)效率率，縮短交貨貨周期；6.由人治向法制制的過渡；主要作用：定量統(tǒng)計數(shù)據(jù)據(jù)：庫存下降30％～50％。延期交貨減少少80％。采購提前期縮縮短50％。停工待料減少少60％。制造成本降低低12％。管理人員減少少10-20％，產(chǎn)能提高10％～15％。主要作用：企業(yè)共同的追追求：最低的的庫存、最短短的生產(chǎn)周期期、最合理的的資源利用、、最高的生產(chǎn)產(chǎn)率、最低的的生產(chǎn)成本、、準(zhǔn)確的交貨貨日期、最強強的市場適應(yīng)應(yīng)能力等等。。ERP正是優(yōu)化此類類過程、達(dá)成成企業(yè)追求的的理想工具ERP的最基本功能能：促使企業(yè)業(yè)的所有資源源合理有效的的利用第三部分ERP的主要管理思思想ERP的主要管理思思想：1.體現(xiàn)對整個供供應(yīng)鏈資源進進行管理的思思想現(xiàn)代企業(yè)的競競爭已經(jīng)不是是單一企業(yè)與與單一企業(yè)間間的競爭，而而是一個企業(yè)業(yè)供應(yīng)鏈與另另一個企業(yè)的的供應(yīng)鏈之間間的競爭，即即企業(yè)不但要要依靠自己的的資源，還必必須把經(jīng)營過過程中的有關(guān)關(guān)各方如供應(yīng)應(yīng)商、制造工工廠、分銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、客戶等等納入一個緊緊密的供應(yīng)鏈鏈中，才能在在市場上獲得得競爭優(yōu)勢。。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)應(yīng)了這一市場場競爭的需要要，實現(xiàn)了對對整個企業(yè)供供應(yīng)鏈的管理理。ERP的主要管理思思想：2.體現(xiàn)精益生產(chǎn)產(chǎn)的思想ERP中對物流和生生產(chǎn)系統(tǒng)的各各種控制，例例如按需生產(chǎn)產(chǎn)和采購，追追求零庫存；；超計劃、超超生產(chǎn)、超送送控制等等，，就是精益生生產(chǎn)的表現(xiàn)。。ERP的主要管理思思想：3.體現(xiàn)事先計劃劃與事中控制制的思想ERP系統(tǒng)中的計劃劃體系主要包包括：主生產(chǎn)產(chǎn)計劃、物流流需求計劃、、能力計劃、、采購計劃、、銷售執(zhí)行計計劃、利潤計計劃、財務(wù)預(yù)預(yù)算和人力資資源計劃等，，而且這些計計劃功能與價價值控制功能能已完全集成成到整個供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)中。。另一方面，，ERP系統(tǒng)通過定義義事務(wù)處理（（