集團企業(yè)的ER應(yīng)用方案

浪潮國強針對連續(xù)式生產(chǎn)的集團企業(yè)ERP應(yīng)用方案浪潮集團山東通用有限公司目錄第一部分：公司簡介第二部分：ERP應(yīng)用方案

一、需求現(xiàn)狀分析二、應(yīng)用解決方案三、實施與服務(wù)四、投資收益分析五、典型案例介紹公司概況公司名稱：浪潮集團山東通用軟件有限公司英文名稱：GenersoftINC.創(chuàng)立：1991年08月主要股東：浪潮信息、公司內(nèi)部職工、海外風(fēng)險基金職工人數(shù)：>500人董事長：王愛先總經(jīng)理：王虎發(fā)展歷程：從MIS項目中起步1991年08月，成立浪潮集團軟件系統(tǒng)工程公司，從事軟件開發(fā)工作；1993年01-1994年12月，陸續(xù)承接聲樂鞋業(yè)集團、得利斯集團、孔府家集團、青島中藥廠、榮昌制藥等企業(yè)的MIS項目，積累了豐富的業(yè)務(wù)模型；1994年02月，開發(fā)的國強財務(wù)軟件DOS版通過山東省財政廳評審；1994年07月，作為浪潮集團改革試點，進行股份制改革，引入內(nèi)部職工股份，并正式更名為浪潮集團山東通用軟件有限公司；1994年10月，設(shè)立北京、上海分公司，開始建立全國性營銷服務(wù)渠道。發(fā)展歷程：在高端市場崛起1995年01月，中標(biāo)新疆石油管理局財務(wù)管理系統(tǒng)項目，同年，開發(fā)出了基于大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫的浪潮國強財務(wù)軟件Windows版，進入國內(nèi)財務(wù)軟件高端市場；1995年12月，與中國石油天然氣總公司簽約承建覆蓋整個總公司的中油財務(wù)管理信息系統(tǒng)，成為國內(nèi)財務(wù)管理信息系統(tǒng)第一大單，占居中國財務(wù)軟件高端市場第一位；1996年10月，與SYBASE數(shù)據(jù)庫進行捆綁銷售，開創(chuàng)了與國外軟件公司合作的先例；1997年09月，浪潮國強財務(wù)軟件（C/S結(jié)構(gòu)WINDOWS版）通過財政部評審，成為國內(nèi)首家通過財政部評審的基于大型數(shù)據(jù)庫的財務(wù)軟件，鞏固了高端市場的優(yōu)勢；發(fā)展歷程：加強管理求發(fā)展1998年06月，開始導(dǎo)入CMM（SoftwareCapabilityMaturityModel)，設(shè)立管理過程改進部，開始按國際化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系進行產(chǎn)品的研發(fā)和管理；1998年08月，通軟公司提出了管理過程平滑改進模型和浪潮國強ERP方案——“金環(huán)計劃”。向清華大學(xué)投資成立“清華——浪潮國強信息系統(tǒng)研究所，采用IBM面向二十一世紀(jì)的商業(yè)應(yīng)用框架SanFrancisco；1999年01月，與北大青鳥合作，開始構(gòu)造基于可復(fù)用軟構(gòu)件技術(shù)的軟件生產(chǎn)線，具備了軟件規(guī)?；纳a(chǎn)能力；1999年07月，在市場和技術(shù)服務(wù)方面成功通過ISO9002認(rèn)證，標(biāo)志著國強軟件的營銷和服務(wù)的質(zhì)量得到了認(rèn)可；發(fā)展歷程：成功轉(zhuǎn)入ERP1998年12月，由通軟公司承建的中油財務(wù)管理系統(tǒng)通過中國石油天然氣總公司組織的科技成果鑒定：（1）該項目處于國內(nèi)領(lǐng)先水平（2）規(guī)模、效益處于世界先進水平；1998年08月，上柴股份、煙臺汽車廠CMIS工程的成功驗收與上廣電金星電視機廠、恩威制藥等ERP系統(tǒng)的實施，標(biāo)志著國強軟件成功轉(zhuǎn)入ERP；1998年08，提出分行業(yè)的ERP戰(zhàn)略，正式進軍ERP市場，國強ERP被財政部、國家經(jīng)貿(mào)委列為國家技術(shù)創(chuàng)新項目，并獲得科技三項費用撥款XXX萬；1999年06月，中標(biāo)中國石油化工集團公司財務(wù)管理信息系統(tǒng)，成功占有石油化工行業(yè)；1999年12月，國強正式發(fā)布分行業(yè)ERP七大行業(yè)十大系列產(chǎn)品。組織結(jié)構(gòu)圖咨詢顧問實施顧問項目經(jīng)理軟件經(jīng)理主要產(chǎn)品浪潮國強財務(wù)及進銷存標(biāo)準(zhǔn)版浪潮國強財務(wù)集團管理版浪潮國強分行業(yè)eRP-連續(xù)生產(chǎn)類行業(yè)版（C2）浪潮國強分行業(yè)eRP-離散生產(chǎn)類行業(yè)版（D2）浪潮國強分行業(yè)eRP-商品流通行業(yè)版浪潮國強分行業(yè)eRP-醫(yī)院行業(yè)版浪潮國強分行業(yè)eRP-旅游酒店行業(yè)版部分客戶集團管理：中國石油集團中國石油股份公司中國石化集團中國石化股份公司福建煤炭集團中國樂凱膠片集團中青旅集團吉聯(lián)化工集團公司青島港務(wù)局山東航空公司中國嘉陵集團深圳國信證券制藥行業(yè)：華北制藥恩威制藥通化東寶青島國風(fēng)藥業(yè)敖東制藥云南白藥榮昌肛泰食品、飲料行業(yè)：匯源果汁得利斯集團孔府家集團雙匯集團北芪神公司佳寶乳業(yè)金融證券行業(yè)：國泰君安山東證券華泰證券中信信托信達信托湖北證券北京證券湘財政券長江證券遼寧證券部分客戶戶機械加工工行業(yè)：：煙臺汽車車廠山東常林林機械集集團山東礦山山機械廠廠上廣電金金星電視視機廠上柴股份份南方摩托托宗申摩托托中國輕騎騎集團熊貓電子子中國嘉陵陵集團合肥美菱菱集團能源、化化工行業(yè)業(yè)：中國石油油股份公公司（下下屬大慶慶、勝利利、中原原、克拉拉瑪依等等19個個油田近近10,000家用戶戶）中國石化化股份公公司（下下屬燕山山石化、、茂名石石化等近近100家煉化化、化工工、化纖纖、化肥肥、油田田類企業(yè)業(yè)）吉聯(lián)化工工公司寧夏靈武武礦務(wù)局局山西安泰泰集團江蘇輪胎胎廠四中攀枝枝花礦務(wù)務(wù)局商業(yè)、交交通、旅旅游行業(yè)業(yè)：南方航空空公司山東航空空公司濟南鐵路路局北京王府府井北京世都都百貨上海浦東東時代廣廣場上海新華聯(lián)商商場中青旅集團云南旅游集團團泰山旅游股份份行政、事業(yè)、、文化、教育育行業(yè)中國青青少年年基金金會（（希望望工程程）國家海海洋局局山東省省機關(guān)關(guān)事務(wù)務(wù)管理理局大眾日日報杭州日日報長江日日報上海交交大山東省省教委委、文文化廳廳、衛(wèi)衛(wèi)生廳廳及所所屬單單位濟南市市政府府山東省省監(jiān)獄獄管理理局目錄錄第一部部分：：公司司簡介介第二部部分：：ERP應(yīng)應(yīng)用方方案一、需需求現(xiàn)現(xiàn)狀分分析二、應(yīng)應(yīng)用解解決方方案三、實實施與與服務(wù)務(wù)四、投投資收收益分分析五、典典型案案例介介紹一、需需求現(xiàn)現(xiàn)狀分分析1、為為什么么要實實施ERP？2、目目的和和目標(biāo)標(biāo)3、目目前存存在的的問題題1、為為什么么要實實施ERP？ERP對于于快速速發(fā)展展的公公司來來說，，是一一種根根本的的解決決方案案。經(jīng)經(jīng)過分分析，，我們們認(rèn)為為目前前企業(yè)業(yè)要實實施ERP系統(tǒng)統(tǒng)是出出于下下面考考慮的的原因因：WTO的挑挑戰(zhàn)：：現(xiàn)在中中國加加入WTO的步步伐越越來越越快，，企業(yè)業(yè)正面面臨著著越來來越大大的機機遇與與挑戰(zhàn)戰(zhàn)。國外同同行業(yè)業(yè)的競競爭：：該產(chǎn)品品在國國內(nèi)市市場上上存在在較多多的競競爭對對手，，如何何以最最優(yōu)的的成本本提供供產(chǎn)品品將成成為企企業(yè)能能否長長期保保持領(lǐng)領(lǐng)先的的重要要因素素。企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的需需要要：：企業(yè)業(yè)集集團團現(xiàn)現(xiàn)有有的的下下屬屬企企業(yè)業(yè)獨獨立立性性非非常常強強，，在在產(chǎn)產(chǎn)品品研研發(fā)發(fā)、、生生產(chǎn)產(chǎn)組組織織、、市市場場建建設(shè)設(shè)、、營營銷銷渠渠道道等等各各方方面面還還各各自自為為政政，，從從企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的角角度度看看，，不不利利于于整整個個企企業(yè)業(yè)集集團團的的長長期期發(fā)發(fā)展展和和資資源源的的充充分分利利用用，，需需要要進進行行一一定定層層次次上上的的整整合合。。電子商務(wù)務(wù)：電子商務(wù)務(wù)是一種種新技術(shù)術(shù)趨勢，，有著開開放性、、實時性性、全球球化等特特征。所所有企業(yè)業(yè)有著相相同的起起點，新新一輪競競爭將在在全球形形成。對對于目前前國內(nèi)的的企業(yè)而而言，電電子商務(wù)務(wù)是一個個具有戰(zhàn)戰(zhàn)略高度度的未知知領(lǐng)域。。但電子子商務(wù)需需要一個個高效、、整合的的數(shù)據(jù)庫庫系統(tǒng)來來支持，，而ERP正是是扮演著著這樣的的角色。。數(shù)據(jù)共享享的優(yōu)勢勢：由于企業(yè)業(yè)集團規(guī)規(guī)模巨大大，分布布范圍廣廣，信息息共享成成為集團團決策的的重要條條件。優(yōu)化業(yè)務(wù)務(wù)流程：：公司已由由計劃指指導(dǎo)型轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧檶?dǎo)向向型，快快速適應(yīng)應(yīng)市場變變化成為為關(guān)鍵之之一。加加速企業(yè)業(yè)內(nèi)部基基礎(chǔ)建設(shè)設(shè)，改善善業(yè)務(wù)流流程以贏贏得競爭爭中的優(yōu)優(yōu)勢。2、目的的和目標(biāo)標(biāo)中長期目目標(biāo)為：：在集團的的統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃下推推進集團團內(nèi)各企企業(yè)的ERP應(yīng)應(yīng)用，在在了解掌掌握各企企業(yè)信息息資源的的基礎(chǔ)上上，逐步步細化對對企業(yè)的的管理，，優(yōu)化整整個集團團的資金金流、物物流與信信息流，，充分利利用集團團內(nèi)的各各項資源源，降低低運營成成本，最最終實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)管管理的整整體最優(yōu)優(yōu)化，以以提高本本企業(yè)在在國際市市場中的的競爭力力。3、目前前存在的的問題組織方面面：1．國內(nèi)內(nèi)企業(yè)還還缺乏對對ERP的全面面認(rèn)識2．企業(yè)業(yè)集團和和各下屬屬企業(yè)對對于實施施ERP項目還還有些細細微的差差異工作流方方面：：1．目前前國內(nèi)企企業(yè)普遍遍缺少計計劃管理理的手段段2．雖然然部分部部門建設(shè)設(shè)過IT系統(tǒng)，，但缺少少為上下下游業(yè)務(wù)務(wù)提供數(shù)數(shù)據(jù)的手手段，成成為一個個個的孤孤島系統(tǒng)統(tǒng)3．作為為企業(yè)實實施ERP的關(guān)關(guān)鍵性基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)不夠準(zhǔn)準(zhǔn)確4．各企企業(yè)對于于發(fā)出商商品的管管理、暫暫估材料料的管理理、待檢檢物料的的管理模模式有差差異IT技術(shù)術(shù)方面：：1．各單單位雖然然有獨立立的IT部門，，但對于于IT部部門在企企業(yè)實施施ERP項目時時的作用用未加以以重新確確認(rèn)和定定義2．集集團內(nèi)內(nèi)還缺缺少統(tǒng)統(tǒng)一、、規(guī)范范、合合理的的關(guān)于于數(shù)據(jù)據(jù)安全全、備備份、、災(zāi)難難恢復(fù)復(fù)方面面的規(guī)規(guī)章制制度和和執(zhí)行行的手手段3．各各單位位在建建設(shè)系系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用時時，由由于普普遍采采用了了文件件型數(shù)數(shù)據(jù)庫庫管理理系統(tǒng)統(tǒng)，擴擴展性性受到到阻礙礙目錄錄第一部部分：：公司司簡介介第二部部分：：ERP應(yīng)應(yīng)用方方案一、需需求現(xiàn)現(xiàn)狀分分析二、應(yīng)應(yīng)用解解決方方案三、實實施與與服務(wù)務(wù)四、投投資收收益分分析五、典典型案案例介介紹二、應(yīng)應(yīng)用解解決方方案1、國國強ERP簡介介2、總總體設(shè)設(shè)計思思想3、技技術(shù)設(shè)設(shè)計方方案4、第第一階階段：：財務(wù)務(wù)+物物流管管理階階段5、第第二階階段：：生產(chǎn)產(chǎn)+全全面質(zhì)質(zhì)量管管理階階段6、第第三階階段：：電子子商務(wù)務(wù)與全全面ERP實現(xiàn)現(xiàn)1、國國強ERP簡介介-1什么是是ERP？？ERP是EnterpriseResourcePlanning的簡稱，，直譯過來來就是“企企業(yè)資源計計劃”，是是從MRPII（制制造資源計計劃）發(fā)展展而來，MRP是ERP的核核心功能。。從MRP到到MRPⅡⅡ再到ERP，是制制造業(yè)管理理信息集成成的不斷擴擴展和深化化，每一次次進展都是是一次重大大質(zhì)的飛躍躍，然而，，又是一脈脈相成的ERP具有有了新的特特點：1.ERP是一個個面向供需需鏈管理（（SupplyChainManagement））的管理信信息集成2.采用用計算機和和網(wǎng)絡(luò)通信信技術(shù)的最最新成就。。網(wǎng)絡(luò)通信信技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用是ERP同MRPⅡ的又又一個主要要區(qū)別。3.ERP系統(tǒng)同同企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流程重組組（BusinessProcessReengineering，，簡稱BPR）是密密切相關(guān)的的。1、國強ERP簡介介-2用戶在實施施ERP時時常感到的的困惑：完全打亂現(xiàn)現(xiàn)有管理體體制，企業(yè)業(yè)難以適應(yīng)應(yīng)投資風(fēng)險太太大人員素質(zhì)提提高需要有有一個過程程已有的IT資源要充充分利用如何不斷吸吸收先進管管理模式，，而不停頓頓供應(yīng)鏈、虛虛擬企業(yè)、、敏捷生產(chǎn)產(chǎn)1、國強ERP簡介介-3開發(fā)商在開開發(fā)ERP時常感到到的困惑：：用戶個性化化要求很強強用戶需隨時時調(diào)整自己己的管理過過程（Re-engineering）產(chǎn)品要吸收收現(xiàn)代管理理思想又要要能適應(yīng)國國情（用戶戶需求）用戶希望邊邊投資邊受受益，邊改改進邊提高高1、國強ERP簡介介-4國強ERP的開發(fā)策策略：1．引進、、消化、吸吸收、提高高2．支持分分行業(yè)3．支持企企業(yè)管理平平滑改進4．支持電電子商務(wù)5．軟件可可復(fù)用技術(shù)術(shù)級別IIIIIIIVV連續(xù)生產(chǎn)行業(yè)離散生產(chǎn)行業(yè)石油石化業(yè)金融業(yè)商品流通...小中大企業(yè)企業(yè)規(guī)模1、國強ERP簡介介-5國強ERP連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)類行業(yè)版版C2是專專門針對行行業(yè)開發(fā)的的，具有以以下行業(yè)特特點：1、對于物物流非常嚴(yán)嚴(yán)格的控制制。對于象象制藥、食食品、化工工類的企業(yè)業(yè)來說，物物料的批號號跟蹤和失失效期管理理無疑是企企業(yè)最關(guān)心心的功能之之一。2、對于供供銷鏈有非非常強的管管理要求。。3、產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)（配方方）相對簡簡單。相對對于裝配式式生產(chǎn)制造造企業(yè)而言言，一般沒沒有復(fù)雜的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)和太多的的生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)。4、生產(chǎn)過過程和成本本核算比較較穩(wěn)定。5、銷售一一般采取多多級辦事處處的分銷模模式。這類類企業(yè)的銷銷售一般都都采取分銷銷模式，盡盡量減少中中間環(huán)節(jié)，，以求縮短短產(chǎn)品從生生產(chǎn)完工到到客戶之間間的時間和和環(huán)節(jié)，但但由此引發(fā)發(fā)的問題是是銷售與管管理職能的的分離，集集團的銷售售部門除銷銷售職能外外，還要負(fù)負(fù)責(zé)對于整整個分銷網(wǎng)網(wǎng)的管理。。1、國強ERP簡介-6國強ERP產(chǎn)產(chǎn)品特點：1、真正根據(jù)據(jù)行業(yè)企業(yè)的的業(yè)務(wù)需求開開發(fā)，融以先先進的管理思思想，涵蓋企企業(yè)采購、庫庫存、銷售、、財務(wù)各個部部門和各個環(huán)環(huán)節(jié)，完整的的供銷鏈管理理軟件，尤其其是側(cè)重于物物流去向的跟跟蹤管理和物物料來源的回回溯分析。2、采用OO（面向?qū)ο笙螅┑墓ぞ哌M進行分析，以以Component（（組件）技術(shù)術(shù)進行開發(fā)，，支持多種大大型數(shù)據(jù)庫平平臺和操作系系統(tǒng)平臺，具具有先進的技技術(shù)。3、以業(yè)務(wù)流流程為基礎(chǔ)，，各模塊一體體化設(shè)計，基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完全全共享，原始始資料一次錄錄入，各環(huán)節(jié)節(jié)使用，真正正實現(xiàn)了企業(yè)業(yè)物流、資金金流和信息流流的同步管理理。4、系統(tǒng)提供供多種參數(shù)設(shè)設(shè)置，用來實實現(xiàn)不同程度度的業(yè)務(wù)流程程控制，滿足足不同層次的的需要。5、對分銷模模式的企業(yè)，，提供總部和和分銷點的多多層次管理，，數(shù)據(jù)傳遞快快捷方便，便便于實現(xiàn)集團團的銷售業(yè)務(wù)務(wù)管理。2、總體設(shè)計計思想總體規(guī)劃與分分步實施信息集中與數(shù)數(shù)據(jù)分布業(yè)務(wù)整合與流流程改善整體規(guī)劃與分分步實施“整體規(guī)劃””，主要是正正確規(guī)劃整個個集團ERP的邏輯結(jié)構(gòu)構(gòu)和物理結(jié)構(gòu)構(gòu)，以企業(yè)的的觀點規(guī)定好好信息的流向向，達到信息息資源的充分分共享?！胺植綄嵤薄保饕歉鶕?jù)信息加工工的過程和企企業(yè)管理的實實際狀況確定定系統(tǒng)實施的的步驟，后一一步驟應(yīng)以前前一步驟提供供的數(shù)據(jù)為基基礎(chǔ)作更深一一步的加工，，這樣企業(yè)的的信息就可以以逐級提煉，，實現(xiàn)從低級級到高級的平平滑過渡。第三階段：根據(jù)生產(chǎn)能力生產(chǎn)根據(jù)計劃生產(chǎn)根據(jù)訂單生產(chǎn)可靠型可預(yù)見型敏捷型物流進銷存管理（集團）財務(wù)管理FI生產(chǎn)管理PP物流進銷存管理（集團）財務(wù)管理FI供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理PP物流進銷存管理（集團）財務(wù)管理FI客戶關(guān)系管理CRM客戶關(guān)系管理CRM客戶關(guān)系管理CRM全面質(zhì)量管理TQC全面質(zhì)量管理TQC電子商務(wù)第一階段：第二階段：信息集中與數(shù)數(shù)據(jù)分布數(shù)據(jù)倉庫（DW）可以定定義為已知事事實和相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)的有序的的和可涉取的的倉庫，這些些數(shù)據(jù)被用來來作為更好的的管理決策的的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)據(jù)倉庫為主題題導(dǎo)向的、集集成的、隨時時間變化的、、穩(wěn)定的決策策制定提供統(tǒng)統(tǒng)一的、前后后一致的數(shù)據(jù)據(jù)倉庫。這些些數(shù)據(jù)又可定定義為可進入入性、轉(zhuǎn)變的的和管理導(dǎo)向向的。數(shù)據(jù)倉倉庫為決策者者提供有價值值的企業(yè)經(jīng)營營數(shù)據(jù)的多維維視角，管理理者、業(yè)務(wù)員員將可以從最最佳的數(shù)據(jù)取取得和分析能能力中獲益。。數(shù)據(jù)挖掘表示上報數(shù)據(jù)集團企業(yè)ERP……數(shù)據(jù)倉庫DBMSDBMSDBMS集團財務(wù)合并報表預(yù)算匯總下屬企業(yè)數(shù)據(jù)庫1下屬企業(yè)數(shù)據(jù)庫2客戶關(guān)系管理物流管理綜合統(tǒng)計與分析財務(wù)管理，預(yù)算管理物流進銷存管理綜合統(tǒng)計與分析經(jīng)理查詢業(yè)務(wù)整合與流流程改善既要防止“照照搬手工”，，又要防止““一步到位””，總結(jié)二十十多年來的管管理軟件實施施經(jīng)驗，得出出的最重要的的結(jié)論就是管管理過程需要要“平滑改進進”。國強ERP軟軟件是面向工作流設(shè)設(shè)計的，并不因為為具體的工作作是在哪個部部門完成而對對應(yīng)用軟件有有什么影響，，這就為提高高信息資源利利用率打下了了堅實的基礎(chǔ)礎(chǔ)。這樣做的的另一個好處處則是并不因為部門門職能的改變變而重新構(gòu)造造應(yīng)用系統(tǒng)的的構(gòu)架。面向工作流(ERP平臺)原來：部門獨立信息不暢重復(fù)勞動……以后：面向工作流信息共享效率提高……3、技術(shù)設(shè)計計方案提供方案的技技術(shù)原則：系統(tǒng)觀點效用性原則集成觀點靈活性產(chǎn)品的開發(fā)原原則：通用產(chǎn)品+二二次開發(fā)追蹤最新技術(shù)術(shù)，采用成熟熟技術(shù)嚴(yán)格開發(fā)管理理軟件升級，平平滑過渡集團管理是目目前企業(yè)管理理研究中的熱熱點問題，集集團與下屬企企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)中中存在不同的的需求，在實實際的方案中中我們針對集集團和下屬企企業(yè)提出了不不同的解決方方案，并滿足足了整體的需需求。1、集團應(yīng)用用方案階段目標(biāo)應(yīng)用邏輯方案要點2、下屬企業(yè)業(yè)應(yīng)用方案階段目標(biāo)應(yīng)用邏輯方案要點4、第一階段段：財務(wù)+物物流管理階段段集團應(yīng)用階段段目標(biāo)l通過在集團和和試點企業(yè)實實施ERP的核心模塊，，集團總部構(gòu)構(gòu)造數(shù)據(jù)倉庫庫架構(gòu)，達到到可以實時了了解掌握試點點企業(yè)財務(wù)及及經(jīng)營信息的的目的，提高高信息資源的的利用率。l隨著項目實施施，因此而帶帶來的附加收收獲則是在集集團內(nèi)建立一一套關(guān)于IT建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)及及規(guī)范，為將將來建設(shè)全面面的ERP系統(tǒng)打下基礎(chǔ)礎(chǔ)。4、第一階段段：財務(wù)+物物流管理階段段……集團管理應(yīng)用邏輯中央備份數(shù)據(jù)庫對帳中心銷售管理采購管理客戶關(guān)系管理中央控制在線查詢庫存管理綜合統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)管理總部會計核算報表匯總/合并預(yù)算匯總/控制經(jīng)理綜合查詢下屬企業(yè)ERP系統(tǒng)合并報帳下屬企業(yè)ERP系統(tǒng)下屬企業(yè)ERP系統(tǒng)集團應(yīng)用邏輯輯4、第一階段段：財務(wù)+物物流管理階段段集團團財財務(wù)務(wù)管管理理版版包包括括：：會會計計核核算算系系統(tǒng)統(tǒng)、、財財務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算系系統(tǒng)統(tǒng)、、結(jié)結(jié)算算中中心心、、財財務(wù)務(wù)分分析析、、報報賬賬系系統(tǒng)統(tǒng)、、基基于于WEB的的對對賬賬中中心心、、報報表表/報報表表匯匯總總/報報表表合合并并等等模模塊塊。。可可以以實實時時異異地地對對賬賬，，財財務(wù)務(wù)報報告告、、信信息息披披露露快快捷捷及及時時。?？煽梢砸愿鶕?jù)據(jù)大大型型企企業(yè)業(yè)的的性性質(zhì)質(zhì)、、管管理理要要求求、、現(xiàn)現(xiàn)狀狀等等各各種種因因素素組組合合出出適適合合本本企企業(yè)業(yè)的的應(yīng)應(yīng)用用方方案案。。集團財財務(wù)管管理版版成為為國內(nèi)內(nèi)第一一家能能夠同同時滿滿足國國內(nèi)股股份制制公司司（PRC）和國國際（（IAS）兩種種會計計準(zhǔn)則則的集集團財財務(wù)管管理系系統(tǒng)。。浪潮國國強分分別同普華華永道道、安安盛咨咨詢公公司合合作，，以國國強集集團財財務(wù)管管理系系統(tǒng)幫幫助中中國石石油、、中國國石化化股份份公司司實現(xiàn)現(xiàn)境外外上市市。系統(tǒng)特特點打破傳傳統(tǒng)的的分散散式財財務(wù)管管理模模式，，順應(yīng)應(yīng)企業(yè)業(yè)財務(wù)務(wù)管理理集約約化趨趨勢。。多成本本中心心、多多利潤潤中心心的管管理，，理順順企業(yè)業(yè)組織織機構(gòu)構(gòu)的權(quán)權(quán)責(zé)關(guān)關(guān)系。。強化的的預(yù)算算管理理與財財務(wù)控控制體體系，，有效效控制制及管管理下下級單單位的的運營營。首創(chuàng)企企業(yè)對對賬中中心管管理模模式，，及時時形成成匯總總及合合并報報表，，快速速披露露信息息財務(wù)管管理4、第第一階階段：：財務(wù)務(wù)+物物流管管理階階段在線查查詢系系統(tǒng)具具有實實時登登錄異異地遠遠程數(shù)數(shù)據(jù)庫庫的功功能，，能夠夠在任任何地地方了了解到到企業(yè)業(yè)的各各種信信息資資源，，可以以“運運籌帷帷幄，，決勝勝于千千里之之外””，綜綜合統(tǒng)統(tǒng)計系系統(tǒng)采采用數(shù)數(shù)據(jù)挖挖掘技技術(shù)，，可以以實時時或脫脫機統(tǒng)統(tǒng)計出出各種種需要要的報報表或或分析析表，，是構(gòu)構(gòu)造經(jīng)經(jīng)理查查詢系系統(tǒng)的的有力力工具具。在線查查詢可以查查詢的的信息息可以以分為為以下下幾類類：1．輔輔助決決策的的信息息：這這些信信息不不是直直接對對基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)進行行查詢詢，而而是根根據(jù)決決策者者的需需要由由中層層加工工后提提供。。2．財財務(wù)信信息：：包括括財務(wù)務(wù)報表表，財財務(wù)預(yù)預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情情況，，總帳帳，明明細帳帳，日日記帳帳，會會計憑憑證，，原始始憑證證等信信息。。3．銷銷售信信息：：包括括銷售售計劃劃執(zhí)行行情況況，銷銷售業(yè)業(yè)績，，應(yīng)收收款，，客戶戶檔案案及客客戶關(guān)關(guān)系，，銷售售分支支機構(gòu)構(gòu)信息息，業(yè)業(yè)務(wù)員員信息息等。。4．庫庫存信信息：：包括括庫存存余額額和收收發(fā)存存匯總總表，，入、、出庫庫料單單，庫庫存告告警表表，物物料分分布表表，庫庫存資資金等等信息息。5．生生產(chǎn)信信息：：包括括生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃的完完成情情況，，生產(chǎn)產(chǎn)定額額情況況，產(chǎn)產(chǎn)品完完工情情況，，成本本情況況等。。6．采采購信信息：：包括括采購購計劃劃的執(zhí)執(zhí)行情情況，，采購購業(yè)績績及成成本，，應(yīng)付付款，，采購購員，，供應(yīng)應(yīng)商等等信息息。集團總部客戶機查詢結(jié)果：data查詢語句：SQL查詢結(jié)果：……查詢要求：……XX單位數(shù)據(jù)庫DBInternet4、第一階階段：財務(wù)務(wù)+物流管管理階段預(yù)算類別項目設(shè)置總公司下級單位…下發(fā)接收細化設(shè)置預(yù)算列支預(yù)算初始編制預(yù)算申請上報接收制定總編制預(yù)算審批預(yù)算下達預(yù)算接收編制細化預(yù)算審核控制執(zhí)行預(yù)算調(diào)整產(chǎn)生執(zhí)行報告剔除異常因素接收匯總執(zhí)行情況上報產(chǎn)生預(yù)算報表產(chǎn)生分析報告預(yù)算編報預(yù)算控制預(yù)算分析總預(yù)算調(diào)整匯總預(yù)算報表單位預(yù)算報表預(yù)算調(diào)整報表預(yù)算單位底稿預(yù)算完成分析預(yù)算對比分析預(yù)算單位分析預(yù)算構(gòu)成分析預(yù)算進度表執(zhí)行明細表預(yù)算列支報表…………錄入執(zhí)行情況預(yù)算管理特有的分層層預(yù)算控制制功能4、第一階階段：財務(wù)務(wù)+物流管管理階段報表合并是是在匯總的的基礎(chǔ)上，，將內(nèi)部交交易進行抵抵銷，以得得到集團真真實的財務(wù)務(wù)狀況。由由于一般集集團的下屬屬企業(yè)都比比較多，資資產(chǎn)關(guān)系復(fù)復(fù)雜，內(nèi)部部交易量大大，所以合合并報表一一直被列為為世界財務(wù)務(wù)領(lǐng)域的三三大難題之之一。浪潮潮國強從1995年起一直在在研究合并并報表的解解決方案，，并且在1998年有了重大大突破，提提出了基于于Internet的內(nèi)部交易易對帳中心心方案，并并且?guī)椭兄惺?、中中石化兩個個特大型集集團公司編編制了合并并報表，成成為國內(nèi)目目前最先進進的合并報報表解決方方案。報表合并自動對賬對賬數(shù)據(jù)對賬數(shù)據(jù)內(nèi)部單位乙內(nèi)部單位甲Internet已對符列表未對符列表已對符列表未對符列表對賬中心服務(wù)器4、第一階階段：財務(wù)務(wù)+物流管管理階段業(yè)務(wù)處理1業(yè)務(wù)處理DB業(yè)務(wù)處理DB析取系統(tǒng)管理分析DB......析取系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理DB業(yè)務(wù)處理1業(yè)務(wù)處理1決策支持DB管理分析決策分析綜合統(tǒng)計逐級抽象的的數(shù)據(jù)匯總總模式：數(shù)據(jù)析取4、第一階階段：財務(wù)務(wù)+物流管管理階段4、第一階階段：財務(wù)務(wù)+物流管管理階段集團管理是是目前企業(yè)業(yè)管理研究究中的熱點點問題，集集團與下屬屬企業(yè)在實實施ERP系統(tǒng)中存存在不同的的需求，在在實際的方方案中我們們針對集團團和下屬企企業(yè)提出了了不同的解解決方案，，并滿足了了整體的需需求。1、集團應(yīng)應(yīng)用方案階段目標(biāo)應(yīng)用邏輯方案要點2、下屬企企業(yè)應(yīng)用方方案階段目標(biāo)標(biāo)應(yīng)用邏輯輯方案要點點企業(yè)應(yīng)用用階段目目標(biāo)下屬企業(yè)業(yè)l試點企業(yè)業(yè)則可以以建立起起財務(wù)管管理和業(yè)業(yè)務(wù)管理理高度集集成的應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)，達到到ERP的初步應(yīng)應(yīng)用目標(biāo)標(biāo)。l隨著項目目的實施施，因此此而帶來來的附加加收獲則則是規(guī)范范了企業(yè)業(yè)的信息息流轉(zhuǎn)程程序，提提高了信信息質(zhì)量量和管理理水平。。4、第一一階段：：財務(wù)+物流管管理階段段應(yīng)用邏輯輯公眾信息流銷售發(fā)票回款單折舊分配表工資分配表采購發(fā)票付款單發(fā)票提貨單入庫單領(lǐng)料單入庫單發(fā)票產(chǎn)品產(chǎn)成品產(chǎn)成品原材料原材料原材料資金流采購庫存生產(chǎn)庫存銷售供應(yīng)商客戶財務(wù)：預(yù)算核算控制分析工資管理防稅稅控固定資產(chǎn)應(yīng)付款應(yīng)收款財務(wù)報表結(jié)算中心銀行稅務(wù)局（集團）合并/匯總報表物流4、第一一階段：：財務(wù)+物流管管理階段段應(yīng)用模塊塊（集團）報表匯總與合并系統(tǒng)物流管理分析報告會計核算存貨核算往來管理輔助管理成本核算固定資產(chǎn)工資管理帳務(wù)處理報表管理現(xiàn)金流量表財務(wù)分析財務(wù)預(yù)算管理庫存管理采購管理銷售管理材料費用單據(jù)報表憑證提貨單入庫單憑證折舊費,工資費用憑證4、第一一階段：：財務(wù)+物流管管理階段段財務(wù)軟件件一般只只能完成成總帳、、明細帳帳核算的的業(yè)務(wù)，，國強軟軟件如何何加強財財務(wù)管理理：1、原始始憑證的的管理功功能，將將業(yè)務(wù)系系統(tǒng)與財財務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)有機關(guān)關(guān)聯(lián)2、與預(yù)算充充分結(jié)合，將將控制貫穿在在日常工作中中3、除科目帳帳體系外，還還增加了部門門、個人、單單位、臺帳、、5項專項核核算等多達9個的輔助帳帳加強管理財務(wù)管理4、第一階段段：財務(wù)+物物流管理階段段計劃控制下的的物流管理：：在產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)清單單（產(chǎn)產(chǎn)品配配方BOM）的的聯(lián)系系下，，根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃分解解為相相關(guān)物物料的的需求求計劃劃，進進而進進一步步計算算產(chǎn)生生建議議的采采購計計劃，，這一一過程程稱為為MRP計計算。。ERP的的核心心是MRPII，MRPII的核核心是是MRP，，通過過BOM聯(lián)聯(lián)系管管理的的物流流，以以計劃劃為控控制核核心，，可以以在““最需需要的的時候候提供供最適適量的的物料料”，，這樣樣庫存存成本本+采采購成成本即即物料料總成成本最最低。。通過生生產(chǎn)計計劃，，銷售售部門門據(jù)以以了解解在產(chǎn)產(chǎn)品情情況，，生產(chǎn)產(chǎn)管理理中據(jù)據(jù)以控控制生生產(chǎn)進進度，，采購購部門門據(jù)以以編制制采購購計劃劃，倉倉庫部部門據(jù)據(jù)以接接收入入庫，，質(zhì)檢檢部門門據(jù)以以檢驗驗，所所以生生產(chǎn)計計劃的的重要要性可可見一一斑。。計劃控控制4、第第一階階段：：財務(wù)務(wù)+物物流管管理階階段集團進進銷存存管理理系統(tǒng)統(tǒng)具有有必須須的物流批批次跟跟蹤功能和和多級辦辦事處處分銷銷體系系管理功功能，，是專專為連連續(xù)生生產(chǎn)企企業(yè)開開發(fā)的的行業(yè)業(yè)應(yīng)用用軟件件，成成功地地在多多家企企業(yè)實實施。。系統(tǒng)特特點強化的的物流流批號號管理理功能能，可以以細化化到同同一批批號不不同日日期入入庫的的業(yè)務(wù)務(wù)。對對于化化工企企業(yè)來來說，，物流流的跟跟蹤管管理和和批號號管理理是最最要的的功能能。國國強軟軟件對對于物物料的的批號號跟蹤蹤可以以直接接追蹤蹤到每每一批批物料料的收收發(fā)存存情況況。完善的的比價價采購購功能能，可以以對比比不同同供應(yīng)應(yīng)商的的供貨貨成本本。產(chǎn)產(chǎn)品的的制造造成本本中，，約有有70%以以上是是材料料成本本，如如果不不能降降低物物料的的采購購成本本，則則成本本控制制將成成為一一句空空話。。比價價采購購是控控制采采購成成本的的重要要手段段之一一，系系統(tǒng)中中可以以為每每一種種重要要物料料都建建立多多個供供應(yīng)商商的報報價目目錄。?？梢砸怨芄芾砝矶喽嗉壖夀k辦事事處處的的分分銷銷體體系系，并并可可以以進進行行不不同同口口徑徑的的統(tǒng)統(tǒng)計計分分析析。。由由于于化化工工產(chǎn)產(chǎn)品品的的保保質(zhì)質(zhì)期期特特性性和和責(zé)責(zé)任任特特性性，，需需要要在在全全國國各各地地建建立立以以分分銷銷為為目目的的的的辦辦事事處處，，多多級級的的辦辦事事處處在在增增加加銷銷售售額額的的同同時時，，也也為為銷銷售售、、發(fā)發(fā)貨貨、、回回款款的的管管理理帶帶來來了了困困難難，，通通過過系系統(tǒng)統(tǒng)提提供供的的功功能能可可以以清清晰晰地地管管理理到到每每一一個個辦辦事事處處。。豐富富的的客客戶戶資資源源信信息息，為為建建立立客客戶戶的的評評估估體體系系提提供供完完整整的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。在在ERP系系統(tǒng)統(tǒng)中中，，客客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理是是重重要要的的一一環(huán)環(huán)，，如如何何為為客客戶戶建建立立一一個個客客觀觀的的評評價價體體系系是是非非常常關(guān)關(guān)鍵鍵的的。。從從集集團團的的角角度度出出發(fā)發(fā)，，建建立立集集團團層層面面的的客客戶戶檔檔案案，，將將有有助助于于評評價價客客戶戶的的重重要要程程度度，，并并進進行行分分類類管管理理。。物流流管管理理4、、第第一一階階段段：：財財務(wù)務(wù)+物物流流管管理理階階段段采購購管管理理主生產(chǎn)計劃建議采購計劃MRP運算比價采購采購訂單收貨質(zhì)檢入庫發(fā)票確認(rèn)應(yīng)付帳管理申請付款往來業(yè)務(wù)核銷帳齡分析表供應(yīng)商管理會計處理4、、第第一一階階段段：：財財務(wù)務(wù)+物物流流管管理理階階段段相關(guān)關(guān)物物料料需需求求可可以以根根據(jù)據(jù)生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃和和產(chǎn)產(chǎn)品品配配方方自自動動生生成成采購購計計劃劃可可以以根根據(jù)據(jù)需需求求和和實實際際庫庫存存自自動動計計算算生生成成采購購入入庫庫單單直直接接傳傳遞遞到到倉倉庫庫發(fā)票票與與入入庫庫單單核核對對完完成成以以后后自自動動形形成成采采購購成成本本采購購發(fā)發(fā)票票可可以以形形成成防防偽偽稅稅控控系系統(tǒng)統(tǒng)需需要要的的進進項項發(fā)發(fā)票票文文本本文文件件庫存存管管理理采購入庫單入庫記帳盤點處理采購管理生產(chǎn)入庫單其他入庫單銷售出庫單出庫記帳限額領(lǐng)料單其他出庫單生產(chǎn)管理銷售管理庫存盤點表盤虧出庫單盤盈入庫單庫存告警超儲告警表短缺告警表過期告警表積壓告警表庫存查詢庫存收發(fā)存匯總表庫存明細帳批次明細帳物料分布表ABC分類匯總表存儲庫齡分析表……4、、第第一一階階段段：：財財務(wù)務(wù)+物物流流管管理理階階段段庫存存管管理理與與存存貨貨核核算算分分別別從從物物流流和和資資金金流流的的角角度度完完成成企企業(yè)業(yè)的的存存貨貨管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，達達到到物物流流、、資資金金流流和和信信息息流流的的同同步步一一致致可以直接接處理采采購入庫庫單和銷銷售提貨貨單提供多種種出庫方方式，并并且與計計價方法法相分離離月報、日日報信息息及時、、準(zhǔn)確存貨核算算入庫單采購發(fā)票否設(shè)置物料計價方法，轉(zhuǎn)帳憑證入庫價格核算暫估入庫確認(rèn)人工調(diào)整出庫成本轉(zhuǎn)帳處理轉(zhuǎn)帳憑證出庫記帳暫估入庫沖銷入庫記帳自動計算出庫價格計劃價？是分配差異采購管理庫存管理材料耗用表4、第一一階段：：財務(wù)+物流管管理階段段銷售管理理計劃管理企業(yè)年度銷售計劃（分部門、品種、業(yè)務(wù)員）的月度計劃客戶管理采購訂單訂單管理客戶檔案發(fā)貨管理發(fā)貨單發(fā)出商品明細表應(yīng)收帳管理防偽稅控系統(tǒng)發(fā)票應(yīng)收明細帳帳齡分析表余額構(gòu)成表銷售查詢付款單銷售分析銷售明細帳發(fā)貨查詢表銷售查詢表回款查詢表批次跟蹤表……銷售分析表趨勢分析表增長發(fā)析表……4、第一一階段：：財務(wù)+物流管管理階段段銷售計劃：層層下達，按月分解銷售數(shù)據(jù)：利用電子手段上報，層層匯總分析穿透式查詢：總部可以隨時查詢分銷網(wǎng)絡(luò)上各分銷點的信息傳遞手段：總部和各分銷點的數(shù)據(jù)傳遞可以采用點對點通訊、e-mail方式、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)下載等手段銷售管理理在分銷模模式下，，數(shù)據(jù)信信息在分分銷點與與銷售總總部之間間的傳遞遞，可校校驗實際際票據(jù)（（支票、、匯票、、發(fā)票））與數(shù)據(jù)據(jù)信息是是否同步步實現(xiàn)外幣幣核算、、雙計量量單位管管理功能能提供對客客戶欠款款限額、、業(yè)務(wù)員員限額的的管理可以處理理直接發(fā)發(fā)貨以及及根據(jù)訂訂單發(fā)貨貨的多種種發(fā)貨方方式客戶欠款款=應(yīng)收收帳款+在途應(yīng)應(yīng)收款4、第一一階段：：財務(wù)+物流管管理階段段5、第二二階段：：生產(chǎn)成成本+全全面質(zhì)量量管理階段目標(biāo)標(biāo)在下屬企企業(yè)ERP應(yīng)用用擴展到到生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)域，達達到全面面管理的的程度，，由面向向庫存型型的生產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)闉樾枨笥嬘媱澲笇?dǎo)導(dǎo)下的生生產(chǎn)；集團總部部通過對對數(shù)據(jù)倉倉庫的信信息挖掘掘，實現(xiàn)現(xiàn)系統(tǒng)輔輔助決策策支持；；集團管理理實現(xiàn)由由基于會會計憑證證的管理理向基于于交易管管理的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變，實實現(xiàn)理想想的集中中管理模模式。工作內(nèi)容容繼續(xù)推進進下屬企企業(yè)的ERP應(yīng)用工作作，全面面進入生生產(chǎn)領(lǐng)域域；通過對信信息資源源、歷史史數(shù)據(jù)的的綜合應(yīng)應(yīng)用，增增加對于于經(jīng)營管管理的分分析、預(yù)預(yù)測、決決策模型型，完成成輔助決決策系統(tǒng)統(tǒng)。根據(jù)集團團管理的的需要，，調(diào)整業(yè)業(yè)務(wù)模式式，實現(xiàn)現(xiàn)基于業(yè)業(yè)務(wù)交易易的集中中管理。。生產(chǎn)管理理制定計劃計劃輸出下達生產(chǎn)通知單生產(chǎn)部車間制定產(chǎn)品配料單提交審核質(zhì)監(jiān)科審核倉庫車間領(lǐng)料產(chǎn)品入庫記錄工時臺時材料領(lǐng)用統(tǒng)計員統(tǒng)計計劃執(zhí)行統(tǒng)計材料使用統(tǒng)計工時臺時登記經(jīng)濟考核臺帳5、第二二階段：：生產(chǎn)成成本+全全面質(zhì)量量管理成本管理理成本管理理是國強強ERP產(chǎn)品的的重要組組成部分分，是ERP產(chǎn)產(chǎn)品的核核心功能能之一。。突出計計劃、控控制、跟跟蹤、差差異反饋饋等內(nèi)在在管理控控制理念念，產(chǎn)品品在吸收收國外先先進管理理思想的的基礎(chǔ)上上，結(jié)合合國內(nèi)企企業(yè)管理理實際現(xiàn)現(xiàn)狀，強強調(diào)適合合國內(nèi)企企業(yè)管理理模式和和管理基基礎(chǔ)，易易于被企企業(yè)實際際業(yè)務(wù)人人員所接接受，容容易實施施，并能能很快收收到應(yīng)用用效果。。成本管理問問題與企業(yè)業(yè)價值鏈的的每一環(huán)節(jié)節(jié)緊密相關(guān)關(guān)，換句話話說，企業(yè)業(yè)在其研究究開發(fā)、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計、、生產(chǎn)過程程、營銷、、客戶服務(wù)務(wù)、策劃與與管理等等等活動中，，成本問題題無處不有有。用成本本會計的語語言來描述述，這一系系列的活動動都可以是是一個個的的成本對象象，再從成成本控制的的角度說，，又可以將將它們歸屬屬與不同的的成本中心心和責(zé)任中中心。本系系統(tǒng)試圖用用靈活的成成本對象、、成本中心心定義等專專門的成本本會計方法法來實現(xiàn)成成本的管理理控制，并并將著重解解決生產(chǎn)制制造過程中中的成本管管理問題，，因為它是是制造業(yè)成成本管理的的核心。系統(tǒng)劃分為為三部分內(nèi)內(nèi)容來實現(xiàn)現(xiàn)計劃、控控制、跟蹤蹤、差異反反饋的管理理理念，這這三部分內(nèi)內(nèi)容分別是是：成本計計劃管理；；成本中心心會計；產(chǎn)產(chǎn)品成本核核算。5、第二階階段：生產(chǎn)產(chǎn)成本+全全面質(zhì)量管管理成本計劃管管理5、第二階階段：生產(chǎn)產(chǎn)成本+全全面質(zhì)量管管理成本中心5、第二階階段：生產(chǎn)產(chǎn)成本+全全面質(zhì)量管管理成本核算實際成本實際成本品種對象批別對象步驟對象…成本中心按地點匯集按設(shè)置的成本對象分配費用發(fā)生產(chǎn)品成本計算單標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本計算單實際標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本月末差異差異計算成本報告…直接按實際成本計算5、第二階階段：生產(chǎn)產(chǎn)成本+全全面質(zhì)量管管理全面質(zhì)量管管理-1企業(yè)為了保保證最終產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量量，需要對對采購到廠廠的原輔材材料、生產(chǎn)產(chǎn)過程中的的在制品、、半成品以以及完工產(chǎn)產(chǎn)品進行全全面的檢驗驗。不同的檢驗驗對象其檢檢驗方法、、檢驗項目目也不一致致，對于原原輔包裝材材料，一般般采用抽樣樣檢驗方法法；對于在在制品、半半成品則通通過數(shù)據(jù)采采集、批跟跟蹤、工藝藝流程控制制等方法檢檢驗；對于于產(chǎn)成品采采用抽樣檢檢驗及留樣樣觀察方式式。質(zhì)檢管理系系統(tǒng)正是根根據(jù)上述要要求，分別別做質(zhì)檢管管理的。5、第二階階段：生產(chǎn)產(chǎn)成本+全全面質(zhì)量管管理全面質(zhì)量管管理-2重要功能□原料檢檢驗根據(jù)不同類類型的原輔輔包裝材料料，輸入不不同的檢驗驗報告單。。對于檢驗驗不合格的的物料，記記錄處理意意見。根據(jù)據(jù)檢驗報告告單登記‘‘原輔包裝裝材料質(zhì)檢檢臺帳’。。對于檢驗驗不合格物物料，登記記‘退貨銷銷毀記錄’’。查詢統(tǒng)統(tǒng)計原輔物物料的質(zhì)檢檢報告單、、檢驗臺帳帳、退貨銷銷毀記錄。?！踉谥破菲窓z驗根據(jù)不同工工序、不同同類型在制制品，登記記不同檢驗驗項目的檢檢驗報告單單。對于檢檢驗不合格格的在制品品，記錄處處理意見，，并做返工工處理記錄錄。根據(jù)在在制品質(zhì)檢檢報告單，，登記‘綜綜合檢驗記記錄’。查查詢統(tǒng)計在在制品的質(zhì)質(zhì)檢報告單單、綜合檢檢驗記錄。?！醍a(chǎn)成品品檢驗根據(jù)不同類類型的產(chǎn)成成品，輸入入不同的檢檢驗報告單單。對于檢檢驗不合格格的產(chǎn)品，，記錄處理理意見，并并返工處理理。根據(jù)檢檢驗報告單單登記‘產(chǎn)產(chǎn)成品質(zhì)檢檢臺帳’。。查詢統(tǒng)計計產(chǎn)成品質(zhì)質(zhì)檢報告單單、檢驗臺臺帳、不同同產(chǎn)品等級級比例。對對于銷售退退回產(chǎn)品，，做檢驗處處理?！趿魳佑^觀察根據(jù)留樣產(chǎn)產(chǎn)品，登記記留樣觀察察記錄。查查詢統(tǒng)計產(chǎn)產(chǎn)品留樣觀觀察記錄。。5、第二階階段：生產(chǎn)產(chǎn)成本+全全面質(zhì)量管管理6、第三階階段：電子子商務(wù)與全全面ERP實現(xiàn)階段目標(biāo)實現(xiàn)基于Internet的的分銷管理理實現(xiàn)基于電電子商務(wù)應(yīng)應(yīng)用的供銷銷鏈管理工作內(nèi)容實施分銷管管理系統(tǒng)，，實現(xiàn)基于于Internet的分銷管理理；實施如網(wǎng)上上采購、網(wǎng)網(wǎng)上銷售系系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)基于電子子商務(wù)應(yīng)用用的供銷鏈鏈管理。企業(yè)為什么么要考慮電電子商務(wù)？？l電子商務(wù)不不只是技術(shù)術(shù)或Web的“表現(xiàn)形形式”，他他有成為一一個競爭優(yōu)優(yōu)勢或威脅脅的潛在性性。l生產(chǎn)企業(yè)的的上、下游游行業(yè)，如如化工行業(yè)業(yè)和零售企企業(yè)，正在在嘗試和使使用電子商商務(wù)。l電子商務(wù)是是商務(wù)，這這是不爭的的事實，正正在其他行行業(yè)中迅猛猛發(fā)展。l從分析制藥藥企業(yè)的未未來競爭方方面，品牌牌和推向市市場的渠道道應(yīng)該得到到優(yōu)化。供應(yīng)商計劃客戶制造分銷供應(yīng)制造分銷制造供應(yīng)分銷內(nèi)部或外部內(nèi)部或外部企業(yè)ERP供應(yīng)電子商務(wù)與與ERP是是前后臺的的關(guān)系：6、第三階階段：電子子商務(wù)與全全面ERP實現(xiàn)目錄錄第一部分：：公司簡介介第二部分：：ERP應(yīng)應(yīng)用方案一、需求現(xiàn)現(xiàn)狀分析二、應(yīng)用解解決方案三、實施與與服務(wù)四、投資收收益分析五、典型案案例介紹三、實施與與服務(wù)1、實施風(fēng)風(fēng)險分析2、如何確確保成功3、實施方方案4、培訓(xùn)5、服務(wù)6、規(guī)章制制度7、組織1、實施風(fēng)風(fēng)險分析國內(nèi)國際90%項目實施費用超預(yù)算（StandardGroup）實施后效益不明顯/難測算50%以上的實施并不成功（Davenport）軟硬件費用/咨詢費用為1：3平均實施時間為16-18個月低估了企業(yè)內(nèi)部的阻力/文化阻力使用咨詢顧問不當(dāng)，選型不當(dāng)業(yè)務(wù)流程的重組不正確，重技術(shù)，輕管理低估了環(huán)境變化（考慮供應(yīng)商、客戶不夠）ERP概念窄，業(yè)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)割裂實施目標(biāo)溝通不夠全國近千家機械系統(tǒng)企業(yè)，無一家完成系統(tǒng)切換大部分企業(yè)的財務(wù)子系統(tǒng)均是孤島，價值流不能實現(xiàn)與其他信息流同步平均實施時間：5.8年軟硬件費用/咨詢費用為5：1企業(yè)越來越慎重地選擇ERP目標(biāo)不明確，盲目投資企業(yè)內(nèi)部缺乏實施組織，一把手不參與或不重視缺少管理過程改善的意識，不愿意改變手工現(xiàn)狀企業(yè)內(nèi)部管理人員素質(zhì)不高，基本管理平臺不適應(yīng)普遍缺少能真正實施ERP有經(jīng)驗的管理顧問專家2、如何確確保成功1、確定明明確的目標(biāo)標(biāo)是ERP項目實施的的關(guān)鍵。2、選擇合適的的產(chǎn)品和合合作伙伴是是ERP項目成功的的前提。3、領(lǐng)導(dǎo)重視是是ERP項目成功的的重要保證證。4、精干的組織織、可行的的實施計劃劃可以確保保ERP項目的成功功。5、嚴(yán)格的規(guī)章章制度是ERP項目長期有有效的保障障。3、實施方方案實施方法——GenerERP方法論：浪潮國強提提供GenerERP方法論來指指導(dǎo)實施ERP系統(tǒng)，GenerERP是一個直觀觀的、有意意義的工作作藍圖，它它包含成功功實施ERP的六個步驟驟是：階段1：計劃和安安裝階段2：培訓(xùn)和業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)模模擬階段3：制訂詳細細的操作規(guī)規(guī)程階段4：數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換換計劃階段5：最終用戶戶培訓(xùn)和切切換階段6：實施后評評估4、培訓(xùn)教育和培訓(xùn)訓(xùn)的是十分分重要的。。如果教育育和培訓(xùn)的的工作做得得不好，其其它部分的的投資都將將是浪費。。因此，教教育和培訓(xùn)訓(xùn)的投資是是項目投資資中最具有有杠桿作用用的部分。。培訓(xùn)訓(xùn)作作用用有有二二：：一一是是繼繼續(xù)續(xù)造造就就專專家家的的隊隊伍伍，，強強化化這這些些人人對對項項目目理理解解和和認(rèn)認(rèn)識識,進一一步步明明確確自自身身在在實實施施過過程程中中的的職職責(zé)責(zé)；；二二是是教教育育““廣廣大大員員工工””。。應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)強強調(diào)調(diào)，，這這里里的的““廣廣大大員員工工””也也包包括括企企業(yè)業(yè)的的高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在在內(nèi)內(nèi)，，項項目目實實施施要要改改變變?nèi)巳藗儌兊牡墓すぷ髯鞣椒绞绞?，，其其中中也也包包括括高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的工工作作方方式式。。所所以以高高層層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人人員員和和其其他他人人一一樣樣，，也也需需要要學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)。。當(dāng)當(dāng)然然培培訓(xùn)訓(xùn)的的重重點點還還是是應(yīng)應(yīng)用用操操作作培培訓(xùn)訓(xùn)和和管管理理員員培培訓(xùn)訓(xùn)，，具具體體包包括括：：1））數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫庫和和開開發(fā)發(fā)工工具具培培訓(xùn)訓(xùn)2））系系統(tǒng)統(tǒng)管管理理員員培培訓(xùn)訓(xùn)3））操操作作人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)5、、服服務(wù)務(wù)1、、浪浪潮潮國國強強對對服服務(wù)務(wù)的的理理解解：：軟軟件件即即服服務(wù)務(wù)。。2、、遍布布全全國國的的三三級級服服務(wù)務(wù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)：：中心心層層：：浪浪潮潮國國強強總總部部區(qū)域域?qū)訉樱海焊鞲鞔蟠髤^(qū)區(qū)技技術(shù)術(shù)支支持持中中心心結(jié)點點層層：：授授權(quán)權(quán)咨咨詢詢服服務(wù)務(wù)網(wǎng)網(wǎng)3、、多樣樣化化的的服服務(wù)務(wù)方方式式：：熱線線咨咨詢詢服服務(wù)務(wù)聯(lián)機機維維護護服服務(wù)務(wù)網(wǎng)上上服服務(wù)務(wù)E-mail傳傳真真服服務(wù)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)服服務(wù)務(wù)快速速現(xiàn)現(xiàn)場場服服務(wù)務(wù)4、、服務(wù)務(wù)質(zhì)質(zhì)量量保保證證：：ISO90025、、高水水平平的的技技術(shù)術(shù)服服務(wù)務(wù)隊隊伍伍6、、更更低低的的服服務(wù)務(wù)成成本本：：只只相相當(dāng)當(dāng)于于國國外外軟軟件件服服務(wù)務(wù)費費的的1/106、規(guī)規(guī)章制制度1、規(guī)規(guī)章制制度的的總則則2、人人員分分工及及崗位位職責(zé)責(zé)3、設(shè)設(shè)備及及應(yīng)用用軟件件管理理制度度4、操操作管管理制制度5、系系統(tǒng)維維護管管理制制度6、信信息安安全保保障制制度7、檔檔案管管理制制度7、組組織為了保保證項項目的的成功功，企企業(yè)與與軟件件供應(yīng)應(yīng)商雙雙方要要共同同成立立一個個項目目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與推推進小小組，，并賦賦予該該項目目小組組足夠夠的權(quán)權(quán)力，，以確確保在在實施施過程程中可可以解解決隨隨時出出現(xiàn)的的問題題。目錄錄第一部部分：：公司司簡介介第二部部分：：ERP應(yīng)應(yīng)用方方案一、需需求現(xiàn)現(xiàn)狀分分析二、應(yīng)應(yīng)用解解決方方案三、實實施與與服務(wù)務(wù)四、投投資收收益分分析五、典典型案案例介介紹四、投投資收收益分分析1、有有形效效益分分析2、無無形效效益分分析1、有有形效效益分分析1、提高集集團管管理能能力和和力度度，通通過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)實實時監(jiān)監(jiān)控各各分子子公司司的運運營狀狀況，，加強強管理理力度度，降降低管管理成成本；；2、輔輔助決決策的的信息息能夠夠及時時、準(zhǔn)準(zhǔn)確地地提供供，大大大增增加了了基于于定量量的決決策；；3、首首先實實現(xiàn)信信息集集中，，提高高資源源利用用率，，逐步步過渡渡到交交易集集中，，實現(xiàn)現(xiàn)真正正的集集團管管理；；4、通通過歷歷史定定量數(shù)數(shù)據(jù)的的積累累、對對比和和分析析，建建立合合適的的數(shù)學(xué)學(xué)模型型，提提高事事前預(yù)預(yù)測和和事后后分析析的能能力；；5、避避免重重復(fù)設(shè)設(shè)帳而而帶來來的對對帳和和調(diào)整整差錯錯工作作，提提高了了數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)準(zhǔn)確率率；6、減減少具具體的的事務(wù)務(wù)處理理時間間，提提高了了業(yè)務(wù)務(wù)處理理能力力；7、通通過對對客戶戶信用用和應(yīng)應(yīng)收款款加強強管理理，加加快貨貨款回回收，，降低低了壞壞帳損損失風(fēng)風(fēng)險；；8、通通過庫庫存管管理，，可以以降低低庫存存資金金占用用，強強化先先進先先出管管理；；9、通通過綜綜合銷銷售信信息的的匯總總分析析，及及時調(diào)調(diào)整生生產(chǎn)計計劃，，減少少產(chǎn)品品提供供周期期，提提高了了客戶戶滿意意度；；10、、通過過加強強采購購環(huán)節(jié)節(jié)的控控制，，降低低采購購成本本，從從而真真正降降低生生產(chǎn)成成本。。四、投投資收收益分分析2、無無形效效益分分析1、改變觀觀念，，提高高了人人員素素質(zhì)；；2、培培養(yǎng)了了企業(yè)業(yè)自己己的技技術(shù)隊隊伍；；3、提提高了了企業(yè)業(yè)的管管理水水平。。四、投投資收收益分分析目錄錄第一部部分：：公司司簡介介第二部部分：：ERP應(yīng)應(yīng)用方方案一、需需求現(xiàn)現(xiàn)狀分分析二、應(yīng)應(yīng)用解解決方方案三、實實施與與服務(wù)務(wù)四、投投資收收益分分析五、典典型案案例介介紹五、典典型案案例1、選選擇浪浪潮國國強ERP的原原因2、典典型案案例1、選選擇浪浪潮國國強ERP的原原因原因1．為為集團團管理理開發(fā)發(fā)的集集團應(yīng)應(yīng)用軟軟件和和專為為行業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)開發(fā)發(fā)的ERP產(chǎn)品品；；原因2．豐豐富的的同行行業(yè)信信息系系統(tǒng)建建設(shè)經(jīng)經(jīng)驗；；原因3．通通過ISO9002認(rèn)證證的營營銷服服務(wù)體體系；；原因4．大大集團團的承承諾；；原因5．民民族產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的的代表表，本本地化化的開開發(fā)、、實施施、服服務(wù)能能力。五、典典型案案例2、集集團管管理的的典型型應(yīng)用用：中中國石石油股股份公公司1.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)重視、、上下一一致是項項目成功功的保證證。2.參與與其中的的每個人人都必須須明確整整個系統(tǒng)統(tǒng)的目標(biāo)標(biāo)和自己己的工作作目標(biāo)，，這對項項目的迅迅速推進進有極大大的促進進作用。。方法就就是在項項目開始始前進行行廣泛的的調(diào)查、、成員之之間經(jīng)常常溝通、、定期向向領(lǐng)導(dǎo)進進行情況況匯報以以及發(fā)簡簡報、建建立有關(guān)關(guān)網(wǎng)站等等。3.理理順業(yè)務(wù)務(wù)流程很很重要。。按照國國際會計計準(zhǔn)則和和國內(nèi)的的股份制制會計準(zhǔn)準(zhǔn)則，中中國石油油原有的的財務(wù)報報告流程程和業(yè)務(wù)務(wù)流程都都必須重重新做，，而新的的工作流流程還必必須符合合中國石石油的實實際情況況，所以以投入的的工作量量非常大大，但只只有理順順了這個個流程，，才能進進一步進進行系統(tǒng)統(tǒng)開發(fā)。。4.國國際化和和本地化化必須相相結(jié)合。。中國石石油現(xiàn)在在只是向向國際化化邁出了了第一步步,