采購(gòu)開發(fā)與主管面試題

采購(gòu)開發(fā)面試題（一）姓名： 日期： 得分：一、在一次供應(yīng)商開發(fā)中，供應(yīng)商給你提供了一些方便： A供應(yīng)商請(qǐng)你共進(jìn)午餐，晚上又去卡拉 OK，他們的品質(zhì)與交期能達(dá)到公司要求； B供應(yīng)商送了印有他們公司 LOGO的禮品，說(shuō)因你累了請(qǐng)你去沐足，他們的品質(zhì)與交期也能滿足公司現(xiàn)狀； C供應(yīng)商給了一份紅包， 而且他們的交期與品質(zhì)也是最好的。 請(qǐng)問(wèn)你應(yīng)該如何選擇，為什么？ (15分)二、當(dāng)你在開發(fā)一款新物料時(shí)，已經(jīng)兩個(gè)月都沒(méi)有找到合適的供應(yīng)商，此時(shí)公司研發(fā)部門又催得很急，公司老總此時(shí)也大為惱火，給你下達(dá)到限期完成的任務(wù)，否則對(duì)你罰款1000元，此時(shí)你該怎么做？(15分)三、當(dāng)在公司面臨貨期緊迫，此時(shí)又剛好是供應(yīng)商前期降價(jià)導(dǎo)致使用劣質(zhì)材料。出現(xiàn)批量的來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)重影響交期，此時(shí)供應(yīng)商反饋若不提價(jià)，就停止供貨你作為采購(gòu)負(fù)責(zé)人，你應(yīng)該怎么樣？ (15分)四、A公司品質(zhì)是最好的,曾有過(guò)交期延誤；B公司單價(jià)最低,但有合格率相對(duì)較低；C公司準(zhǔn)交率高，曾有一批來(lái)料出過(guò)問(wèn)題，單價(jià)為中等；現(xiàn)公司正在研制一款高品位新產(chǎn)品，需要尋找合適材料的供應(yīng)商，請(qǐng)問(wèn)你該如何選擇，為什么？(15分)五、當(dāng)你去考察供應(yīng)商時(shí)發(fā)現(xiàn)： A公司因未提前通知導(dǎo)致保安不讓你進(jìn)廠門，耽誤了 10分鐘。之后進(jìn)公司業(yè)務(wù)主管組織了 10多位主管來(lái)接待，陪你去車間考察，車間 5S做得還不錯(cuò)，他們都能提供了關(guān)于交期與品質(zhì)方面的資料，但發(fā)現(xiàn)品質(zhì)報(bào)表有兩處錯(cuò)誤； B公司前臺(tái)非常有禮貌，業(yè)務(wù)主管只選派了車間主管、品質(zhì)主管和技術(shù)主管一起陪同你車間考察，車間 5S做得一般，但對(duì)交期、品質(zhì)方面的回答與前期數(shù)據(jù)顯示良好。請(qǐng)談一談你對(duì)兩家公司的看法。 (15分)六、現(xiàn)有兩家供應(yīng)商的經(jīng)常出現(xiàn)交期與品質(zhì)問(wèn)題，但是行業(yè)內(nèi)又找不到合適的新供應(yīng)商，現(xiàn)在 A供應(yīng)商出現(xiàn)品質(zhì)重大的品質(zhì)問(wèn)題按訂貨合同應(yīng)該扣貨款 10萬(wàn)元，B供應(yīng)商因延誤交期，導(dǎo)致公司空運(yùn)出貨，按照訂單合同， B供應(yīng)商應(yīng)該賠償空運(yùn)費(fèi) 5萬(wàn)元，請(qǐng)問(wèn)作為采購(gòu)主管你應(yīng)該如何處理？ (15分)七、你對(duì)你下屬的品行，通常都有哪些要求，但對(duì)那些要求下屬都是表面一套背后一套，你將怎樣處理？(10分)采購(gòu)開發(fā)面試題（二）姓名：

日期：

得分：一、填空題：

20分1、管理的五項(xiàng)基本職能：2、刨花板的常用規(guī)格有幾種3、中纖板的主要材質(zhì)是什么

:4、請(qǐng)你寫出采購(gòu)開發(fā)員的三個(gè)核心

KPI

指標(biāo)：5、請(qǐng)你寫出采購(gòu)跟單員必具備的三個(gè)重要的能力：二、問(wèn)答題：1、在工作中如何激勵(lì)的下屬員工？

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分)2、請(qǐng)你寫出合理的采購(gòu)流程，并流程每個(gè)步驟作詳細(xì)解釋(25分)3、你去供應(yīng)商處考察，請(qǐng)問(wèn)你會(huì)關(guān)注哪些大項(xiàng)與哪些細(xì)節(jié)，為什么？(25分)4、你之前公司的供應(yīng)商考核是都使用了哪些考核方法，具體是如何做的?(25分)采購(gòu)開發(fā)面試題（三）姓名： 日期： 得分：一、談?wù)勀闶窃鯓幼霾少?gòu)部的年度規(guī)劃的。 (5分)二、請(qǐng)你列出在珠三角較有名氣的板材生產(chǎn)廠商，膠水生產(chǎn)廠商、門鉸生產(chǎn)廠商；他們各自的優(yōu)勢(shì)是什么？(5分)三、當(dāng)你的采購(gòu)員下單時(shí)出現(xiàn)了筆誤，多下了10000個(gè)紙箱，而且客戶更改訂單導(dǎo)致此多訂的10000個(gè)紙箱全部報(bào)廢，你作為他的上司，應(yīng)該如何處理此事？(10分)四、公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃中要求采購(gòu)部降低3%的采購(gòu)成本，你作為采購(gòu)主管應(yīng)該如何才能確保目標(biāo)達(dá)成？(15分)五、請(qǐng)?jiān)u價(jià)一下自已的談判方面的能力，并說(shuō)說(shuō)你都會(huì)用哪些方法進(jìn)行商務(wù)談判？(10分)六、現(xiàn)有人投訴你經(jīng)常接受供應(yīng)商的宴請(qǐng)， 面且此事已被公司總經(jīng)理知道屬實(shí)， 你將如何處理與面對(duì)？ (10分)七、在供應(yīng)商考察前期，你通常會(huì)做哪些準(zhǔn)備工作，你如何確定供應(yīng)商的交期與產(chǎn)能能達(dá)到公司的要求？(15分)八、為了提升工作效率，你近來(lái)都做了哪些事情？新到一個(gè)環(huán)境你將如何適應(yīng)？(10分)九、如果你有無(wú)窮多的水，一個(gè)3如何才能準(zhǔn)確稱出4公升的水

公升的提捅，一個(gè)?(10分)

5公升的提捅，兩只提捅形狀上下都不均勻，問(wèn)你十、一只蝸牛從井底爬到井口，每天白天蝸牛要睡覺(jué)，晚上才出來(lái)活動(dòng)，一個(gè)晚上蝸?？梢韵蛏吓?尺，但是白天睡覺(jué)的時(shí)候會(huì)往下滑2尺，井深10尺，問(wèn)蝸牛幾天可以爬出來(lái)？(5分)十一、一對(duì)夫妻花 16萬(wàn)元買了一套房子，不久他們以 17回那套房子，很快他們又不喜歡那套房子，再次賣出你格為賣過(guò)程是賺了多少還是賠了多少？ (5分)

萬(wàn)無(wú)把房子賣掉。幾個(gè)月后他們又用 18萬(wàn)元買19萬(wàn)元，請(qǐng)問(wèn)這對(duì)夫妻在這套房子的買出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而