改革國(guó)有資產(chǎn)管理模式總結(jié)

第78頁共78頁改革國(guó)有資產(chǎn)管理形式總結(jié)改革國(guó)有資產(chǎn)管理形式總結(jié)。7月以來，**區(qū)按照黨的“xx大”關(guān)于深化國(guó)有資產(chǎn)體制改革的有關(guān)精神,落實(shí)科學(xué)開展觀，從實(shí)際出發(fā)，參照其他地區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理先進(jìn)經(jīng)歷，開展了國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革，由分散管理變?yōu)榧泄芾?，由“各自為政”到“三層架?gòu)”管理形式，有效地堵塞了國(guó)有資產(chǎn)管理中的破綻。一、根本做法建立國(guó)有資產(chǎn)管理新形式。必須打破各種條條框框，要從政策上討論如何建立新政，特別是如何從頭上預(yù)防____的產(chǎn)生。一方面要著手把國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)收入納入國(guó)資經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理；另一方面要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從制度上加以標(biāo)準(zhǔn)，要建立符合現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的公司對(duì)全部的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)展專門的運(yùn)營(yíng)；再一個(gè)方面要加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)視，形成一整套行之有效的監(jiān)視機(jī)制?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀2023年國(guó)有資產(chǎn)管理工作總結(jié)20xx年我段國(guó)有資產(chǎn)管理工作在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的大力支持下，在局、段的高度重視下，圓滿完成了全年的材料供給、設(shè)備管理、瀝青拌和站的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、各項(xiàng)工作完成情況：1、材料供給情況：全年共購瀝青3076噸；改性瀝青127噸；水泥1700噸；鋼材1193噸；木材187立方；碎石32180立方；黃沙6820立方。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。2、設(shè)備管理情況：運(yùn)輸機(jī)械總計(jì)行駛里程74.8萬公里；貨運(yùn)量達(dá)34.86萬噸；養(yǎng)護(hù)機(jī)械總工作行駛里程213564公里，施工機(jī)械臺(tái)班4100個(gè)，機(jī)械設(shè)備綜合完好率達(dá)98%，利用率93.8%；全年提取設(shè)備折舊費(fèi)357.3萬元，本年度購入設(shè)備33臺(tái)，總原值近263.8萬元。3、瀝青拌和站平安優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，全年消費(fèi)瀝青混合料6.5萬噸，其中瀝青混凝土5.6萬噸，瀝青碎石0.7萬噸；改性瀝青混合料0.2萬噸，消費(fèi)乳化瀝青560噸，加溫高溫瀝青3200噸，年產(chǎn)量打破了建站以來的最高記錄，產(chǎn)品質(zhì)量受到了質(zhì)監(jiān)部門的好評(píng)。4、無論是機(jī)械設(shè)備，還是瀝青拌和站均沒有發(fā)生任何平安事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)九年平安消費(fèi)無事故。二、各項(xiàng)工作開展的主要做法是：1、材料供給工作：以強(qiáng)化材料質(zhì)量管理為中心，健全材料管理制度，增強(qiáng)迫約機(jī)制。各項(xiàng)工程的原材料廠家出具化驗(yàn)單后，由檢測(cè)部門復(fù)核到達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方可使用。為了降低工程本錢，我們做到貨比三家，擇優(yōu)定貨，制定嚴(yán)密的采購供給方案，用方案指導(dǎo)消費(fèi)，堅(jiān)持“四個(gè)統(tǒng)一”即“統(tǒng)一定貨、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供給”，各工地都設(shè)專職材料員，杜絕材料供給中的跑、冒、滴、漏。2、設(shè)備管理工作：以強(qiáng)化設(shè)備平安管理為中心，全面加強(qiáng)設(shè)備管、用、修、養(yǎng)等全過程的綜合管理，不斷進(jìn)步設(shè)備的完好率和利用率，進(jìn)而進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。①設(shè)備平安管理，層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀，落實(shí)平安責(zé)任，與每名操作員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，使平安工作形成了齊抓共管的良好場(chǎng)面。②加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)每臺(tái)設(shè)備的詳細(xì)狀況，制定出實(shí)在可行的維修保養(yǎng)方案，按方案進(jìn)展保修，有效地保證了完好率和利用率。為各項(xiàng)工作順利開展提供了可靠保證。③加強(qiáng)設(shè)備的根底業(yè)務(wù)和單公文寫作機(jī)〔車〕核算工作，段屬各設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，均裝備了專〔兼〕職核算員。加強(qiáng)核算使各項(xiàng)費(fèi)用支出情況做到一目了然。④加大設(shè)備根本折舊費(fèi)提取使用力度，為設(shè)備更新?lián)Q代，國(guó)有資產(chǎn)保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費(fèi)357.3萬元；今年我段新增設(shè)備33臺(tái)，總原值263.8萬元。3、瀝青拌和站以抓平安和質(zhì)量管理為主線，全力保證油路施工進(jìn)度。①拌和站平安工作：大力開展平安培訓(xùn)及教育，堅(jiān)持持證上崗，加強(qiáng)特殊工種勞動(dòng)保護(hù)與平安責(zé)任人簽訂平安消費(fèi)責(zé)任狀，加強(qiáng)設(shè)備檢查及維修，有效地防止了各類事故的發(fā)生，全年沒有發(fā)生任何平安事故，經(jīng)濟(jì)損失為零，②產(chǎn)品質(zhì)量管理：在控制質(zhì)量上突出抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的工作：即原材料進(jìn)廠前，產(chǎn)品消費(fèi)過程中，產(chǎn)品出廠后的質(zhì)量反應(yīng)等三個(gè)環(huán)節(jié)。今年由于拌和料消費(fèi)量較多，為了保證油路攤鋪的用料，我們的操作人員每天從凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘開場(chǎng)消費(fèi)，連續(xù)工作十五、六個(gè)小時(shí)，特別是在設(shè)備出現(xiàn)故障，更是徹夜搶修，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)圓滿完成了各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)。總之，二OO六年我段國(guó)有資產(chǎn)管理工作，在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，在局、段的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我們?nèi)w人員的共同努力下，各項(xiàng)管理工作程度全面進(jìn)步，獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，為我縣公路工程各項(xiàng)工作順利開展起到了重要的保障作用。但我們的管理程度和上級(jí)的要求還有差距，需要在今后的工作中加以克制和解決。學(xué)校管理形式工作總結(jié)學(xué)校管理形式工作總結(jié)第一章三大管理理念人文性管理人文指人類文化中先進(jìn)、科學(xué)、優(yōu)秀、安康的局部，其核心是指先進(jìn)的價(jià)值觀，其主要內(nèi)容那么是指先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。從文藝復(fù)興的歷史看，人文應(yīng)該是重視人的文化，以人為本，關(guān)心人，保護(hù)人，尊重人。這就是我們常常說的人類關(guān)心、生命關(guān)心。一、人文性管理的概念人文性管理是一種“德治”和“法治”的結(jié)合，是以人為本的管理。人文管理講個(gè)____威，但這權(quán)威是建立在校長(zhǎng)個(gè)人人格魅力根底上的；人文管理講法規(guī)，但強(qiáng)調(diào)法規(guī)是為人效勞的；人文管理尤其講管理文化，強(qiáng)調(diào)人的觀念和情感在管理中的作用；人文管理既重視人在管理中的能動(dòng)性，又重視人在管理中的自身完善，人既是管理的出發(fā)點(diǎn)，也是管理的歸宿。二、人文性管理的優(yōu)勢(shì)當(dāng)今，學(xué)校對(duì)老師的管理的類型很多，有依靠個(gè)____威實(shí)行的“人治管理”，這種管理優(yōu)點(diǎn)是效率高，但易形成個(gè)人專斷；有一切以法律、法規(guī)為根據(jù)“法治管理”，這種管理簡(jiǎn)易公正，但缺少人情味，且許多在當(dāng)今中國(guó)社會(huì)很難執(zhí)行；有有利于營(yíng)造自由、寬松環(huán)境的“無為管理”，這種管理有人情味，但易出現(xiàn)放任自流的狀況；有強(qiáng)調(diào)“以德治?！?，把領(lǐng)導(dǎo)的品格和群眾的道德素養(yǎng)作為根本支柱的“德治管理”，這種管理有后勁，但見效較慢。而人文性管理那么融多種管理形式為一體，取其所長(zhǎng)，棄其所短，效率高，公平，易操作，人情味濃，后勁強(qiáng)，見效快。三、人文性管理施行要點(diǎn)〔一〕全力效勞老師，擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，是人文管理的根底校長(zhǎng)是學(xué)校的“精神教練”，以調(diào)動(dòng)人的積極性為出發(fā)點(diǎn)，講求影響力和推動(dòng)力的。校長(zhǎng)首先應(yīng)發(fā)揮引領(lǐng)作用，把握教育理念，教育理論和教育政策三大層次的脈絡(luò)和前沿動(dòng)態(tài)，幫助和促進(jìn)老師們逐漸走向?qū)I(yè)化道路；其次，校長(zhǎng)作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)揮效勞作用，要以學(xué)校為本，學(xué)校要以人為本，學(xué)校管理應(yīng)表達(dá)人文關(guān)心。學(xué)校管理的主要對(duì)象是“人”和“物”兩大類，要堅(jiān)持“祖先后物”的原那么，要將資和設(shè)備充分為師生效勞。1、校長(zhǎng)要全心全意地?zé)釔圩约旱膶W(xué)校。2、校長(zhǎng)要有問題意識(shí)，反思意識(shí)，要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題。3、校長(zhǎng)要寬容，有氣度，不計(jì)前嫌?！捕硺淞⑷后w觀念，建學(xué)習(xí)型組織，是人文管理的核心學(xué)校管理的核心是對(duì)老師的管理，老師管理大致有三個(gè)層面：第一層面是“管理老師”，注重“制度加控制”，建立細(xì)致而完備的規(guī)章制度，以此要求老師；第二層面是“開發(fā)老師”，將老師作為重要的教育資，通過培訓(xùn)、科研等方式，提升老師價(jià)值；第三個(gè)層面是以“學(xué)習(xí)型組織”的建立為目的，將“學(xué)習(xí)加鼓勵(lì)”納入學(xué)校管理，促進(jìn)老師自我開展，走專業(yè)化開展之路，進(jìn)步老師隊(duì)伍整體素質(zhì)，使之充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，體味到教育創(chuàng)新的無窮樂趣。1、要培植學(xué)習(xí)型的組織。2、大力倡導(dǎo)敬業(yè)精神，努力樹立品牌意識(shí)，營(yíng)造群體精神?！踩硺淞⒉鬯枷耄瑺I(yíng)造人文校園，是人文管理的依托營(yíng)造優(yōu)美、舒適、具有人文影響力的校園文化，是在“以人為本”的教育環(huán)境下，加強(qiáng)和改良學(xué)生思想道德教育工作，促進(jìn)學(xué)?？沙掷m(xù)開展的重要環(huán)節(jié)。1、要努力使校園具有人文魅力。2、讓學(xué)生享受成功的喜悅，讓學(xué)生在快樂中成長(zhǎng)。〔四〕營(yíng)造民主氣氛，注重科學(xué)方法，是人文管理的關(guān)鍵實(shí)行人性化管理，就必須在依法治校的前提下，把民主治校放在突出位置。民主治校主要包括民主決策、民主管理和民主監(jiān)視。〔五〕改善辦學(xué)條件，用好信息技術(shù)，是人文管理的支撐“開展才是硬道理”，要使學(xué)校辦學(xué)效益得到最大限度的進(jìn)步，使各項(xiàng)活動(dòng)有場(chǎng)地開展，有設(shè)備可用，讓老師能參加更多的校外活動(dòng)，使其的人生價(jià)值得以表達(dá)，幸福指數(shù)得到進(jìn)步；讓學(xué)生能承受更良好的教育，極大地改善學(xué)校的辦學(xué)條件是至關(guān)重要的。精細(xì)化管理1911年，美國(guó)科學(xué)管理之父泰勒發(fā)表《科學(xué)管理原理》一書，最早提出精細(xì)化管理思想。精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，一種企業(yè)管理文化。它是社會(huì)分工的精細(xì)化，以及效勞質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的根底上，并將常規(guī)管理引向深化的根本思想和管理形式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資和降低管理本錢為主要目的的管理方式。一、精細(xì)化管理的概念及特點(diǎn)現(xiàn)代學(xué)校對(duì)精細(xì)化管理的定義是“五精四細(xì)”，即精華(學(xué)校文化、教育教學(xué)技術(shù)和智慧)、精華(管理的精華、掌握管理精華的管理者)、(質(zhì)量、品牌)、精通(專家型管理者和教職工)、精細(xì)(各種管理、教育教學(xué)過程關(guān)系鏈接有序、精準(zhǔn))，以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項(xiàng)詳細(xì)工作、細(xì)化管理制度的各個(gè)落實(shí)環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)”可以解釋為更加詳細(xì)，細(xì)針密縷，細(xì)大不捐。精細(xì)化包含了以下四個(gè)方面特征：1、精是做精，求精，追求最正確、最優(yōu)。2、準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。3、細(xì)是做細(xì)，詳細(xì)是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。4、嚴(yán)就是執(zhí)行，主要表達(dá)對(duì)管理制度和教育教學(xué)過程的執(zhí)行與控制。二、精細(xì)化管理的內(nèi)容精細(xì)化管理是一個(gè)全面化的管理形式，包含以下四個(gè)局部：1、精細(xì)化的操作：是指學(xué)?；顒?dòng)中的每一個(gè)行為都有一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。每位教職工工都應(yīng)遵守這種標(biāo)準(zhǔn)，從而讓學(xué)校更加正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，為學(xué)校的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。2、精細(xì)化的控制：是精細(xì)化管理的一個(gè)重要方面。它要請(qǐng)教育教學(xué)管理的運(yùn)作要有一個(gè)流程，要有方案、審核、執(zhí)行和回憶的過程。控制好了這個(gè)過程，就可以大大減少工作運(yùn)作失誤，杜絕局部管理破綻，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感。3、精細(xì)化的分析^p：是學(xué)校獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段，是進(jìn)展精細(xì)化規(guī)劃的根據(jù)和前提。精細(xì)化分析^p主要是通過現(xiàn)代化的手段，將教育教學(xué)管理中的問題從多個(gè)角度去展現(xiàn)和從多個(gè)層次去跟蹤。同時(shí)，還要通過精細(xì)化的分析^p，研究進(jìn)步教育教學(xué)效率的方法。4、精細(xì)化的規(guī)劃：精細(xì)化規(guī)劃是推動(dòng)學(xué)校開展的一個(gè)至關(guān)重要的關(guān)鍵點(diǎn)。學(xué)校的規(guī)劃包含有兩個(gè)方面，一方面是校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)國(guó)家政策、現(xiàn)代教育開展潮流和學(xué)?，F(xiàn)狀而制定的中遠(yuǎn)期目的，另一方面是各處室、部門和教職工根據(jù)中遠(yuǎn)期目的而制定的實(shí)現(xiàn)方案。所謂精細(xì)化的規(guī)劃那么是指學(xué)校所制定的目的和方案都是有根據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。三、精細(xì)化管理施行的條件〔一〕精細(xì)化管理要求建立現(xiàn)代學(xué)校管理制度，并首先是決策科學(xué)化、精細(xì)化?！捕尘?xì)化管理要求學(xué)?？茖W(xué)定位，擬定標(biāo)準(zhǔn)，循序漸進(jìn)?！踩尘?xì)化管理要充分挖掘人力資，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、創(chuàng)造性。這需要做好以下幾個(gè)方面的工作：1、講清道理，統(tǒng)一思想，獲得全體教職工的理解和支持。2、摸清底數(shù)，積極培訓(xùn)，準(zhǔn)確貫徹精細(xì)化管理方案。3、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，建立長(zhǎng)效機(jī)制。四、精細(xì)化管理的施行步驟1、各就各位，建立專業(yè)化的崗位職責(zé)體系。首先是組建適應(yīng)學(xué)校開展的組織架構(gòu)，其次界定明晰各部門的職責(zé)，再次把各個(gè)部門的職責(zé)細(xì)分到各個(gè)崗位。2、各干各事，建立目的管理體系。3、各考各評(píng)，建立科學(xué)的考評(píng)體系。4、各得其所，建立考評(píng)結(jié)果應(yīng)用體系。標(biāo)桿式管理標(biāo)桿式管理是一個(gè)識(shí)別并引進(jìn)最正確理論以進(jìn)步績(jī)效的過程。它通過提供績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)步學(xué)校績(jī)效、提供戰(zhàn)略管理工具、促進(jìn)組織學(xué)習(xí)等功能在學(xué)校管理中發(fā)揮作用。施行標(biāo)桿管理沒有固定程序，但至少應(yīng)包括確定目的范圍，選擇合作伙伴，確定績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展差距分析^p，監(jiān)察效果與修訂標(biāo)準(zhǔn)等根本環(huán)節(jié)。一、標(biāo)桿式管理的含義標(biāo)桿式管理(Benchmarking~)又稱基準(zhǔn)管理或參照管理，根本思想就是：以最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)中的領(lǐng)先組織或最有名望的組織在產(chǎn)品、效勞或流程方面的功績(jī)及理論措施為基準(zhǔn)，樹立學(xué)習(xí)與追趕的目的，通過資料搜集、比擬分析^p、跟蹤學(xué)習(xí)、革新設(shè)計(jì)并付諸施行等一整套標(biāo)準(zhǔn)化程序，將本組織的實(shí)際情況與基準(zhǔn)進(jìn)展量化比擬和評(píng)價(jià)，在此根底上選取改良本組織績(jī)效的最正確策略，爭(zhēng)取趕上或超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其核心是向行業(yè)內(nèi)外的最優(yōu)企業(yè)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，重新考慮和改良經(jīng)營(yíng)理論，創(chuàng)造自己的最正確理論。這實(shí)際上是一個(gè)模擬加創(chuàng)新的過程。二、標(biāo)桿式管理的特點(diǎn)與功能(一)標(biāo)桿式管理的特點(diǎn)首先，就控制方式而言，標(biāo)桿式管理屬于自控式，是組織內(nèi)部為了擺脫困境、進(jìn)步績(jī)效、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力而施行的一種管理策略。其次，就對(duì)象而言，“標(biāo)桿”是由組織為解決自身的某個(gè)詳細(xì)問題而自主設(shè)置的。第三，就過程而言，標(biāo)桿式管理通常劃分為兩個(gè)階段：對(duì)“標(biāo)桿”的識(shí)別與引進(jìn)。第四，就重點(diǎn)而言，標(biāo)桿式管理既重視對(duì)“標(biāo)桿”的識(shí)別，又重視引進(jìn)，其重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)的過程與結(jié)果上。第五，就性質(zhì)而言，標(biāo)桿式管理是純粹管理學(xué)性質(zhì)上的，比擬注重技術(shù)性和操作性，講究程序和方法。(二)標(biāo)桿式管理的功能從理論上分析^p，標(biāo)桿式管理在學(xué)校管理理論中具有如下功能：1．提供績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)2．有助于學(xué)校進(jìn)步績(jī)效、持續(xù)改良3．提供進(jìn)展戰(zhàn)略管理的工具4．促進(jìn)組織的學(xué)習(xí)5．挖掘增長(zhǎng)潛力6．有助于推動(dòng)學(xué)校施行全面質(zhì)量管理7．使學(xué)校真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新開展三、標(biāo)桿式管理的施行步驟作為一種有效的管理策略，標(biāo)桿管理至少應(yīng)包含以下幾個(gè)根本環(huán)節(jié)：(一)確定工程的目的和范圍在選擇“標(biāo)桿”或合作伙伴之前，學(xué)校必須確定以下事項(xiàng)的限度或范圍：施行標(biāo)桿管理的時(shí)限、能用于工程的經(jīng)費(fèi)、打算確定幾項(xiàng)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、合作伙伴的數(shù)目、需要重新設(shè)定的內(nèi)部程序的數(shù)量、標(biāo)桿式管理小組成員數(shù)及監(jiān)視委員會(huì)的成員數(shù)。(二)理解自己施行標(biāo)桿式管理，需要建立“標(biāo)桿管理小組”。標(biāo)桿式管理小組要做的工作是，當(dāng)工程目的明確后，首先要分析^p本校的內(nèi)部程序，以便對(duì)目前的實(shí)際情況有透徹的理解。由此，標(biāo)桿管理小組可以去提醒每項(xiàng)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)背后的真正動(dòng)力。標(biāo)桿管理小組成員還要研究該程序在功能領(lǐng)域施行的任務(wù)、目的和目的，并將正在研究的工作程序與合作目的或策略聯(lián)絡(luò)起來。最后，工作小組還需制定一份詳盡的工作流程圖，以展示工作程序中的每一步驟、關(guān)鍵點(diǎn)的定位、完成方式及各工序間的關(guān)系。(三)選擇并確定標(biāo)桿管理合作伙伴一是在盡可能寬的范圍內(nèi)考察潛在的合作伙伴。二是確定合作伙伴。(四)選擇績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)仔細(xì)挑選一整套易于理解且具有普遍性的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。確定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)后，還要搜集兩方面的數(shù)據(jù)：一是組織內(nèi)部的數(shù)據(jù)，二是合作伙伴的相關(guān)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)要確?？煽啃裕从行Ш涂尚?。(五)進(jìn)展差距分析^p將本?？?jī)效與標(biāo)桿學(xué)校進(jìn)展比擬，從而找出造成差距的原因。(六)引進(jìn)別人做法縮小差距這是標(biāo)桿式管理最具本質(zhì)性的一步。標(biāo)桿式管理就是要通過分享別人的知識(shí)來進(jìn)步自己。要運(yùn)用“借鑒——改造——采納”的程序，不僅允許、而且必須對(duì)標(biāo)桿學(xué)校的做法作適當(dāng)調(diào)整，使之更合適本校的組織構(gòu)造和文化。(七)監(jiān)察與修訂改良效果如何需作監(jiān)察，監(jiān)察的內(nèi)容主要有兩點(diǎn)：一是與合作伙伴的差距是否縮小，二是縮小的速度如何。第二章三個(gè)管理層級(jí)層級(jí)管理是指在組織管理過程中，明確各職位的職責(zé)、權(quán)利和利益，各在其位，各司其職，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格按照組織程序開展活動(dòng)的管理方式。一、“三級(jí)管理”的概念“三級(jí)管理”即校長(zhǎng)室總攬學(xué)校教育教學(xué)工作全局，進(jìn)展宏觀規(guī)劃和指示；各責(zé)任處室負(fù)責(zé)細(xì)化和詳細(xì)操作；年級(jí)部〔教研組〕根據(jù)校長(zhǎng)室和責(zé)任處室的要求狠抓落實(shí)，完成工作任務(wù)。二、“三級(jí)管理”的特色與傳統(tǒng)“雙線管理”不同的是，“三級(jí)管理”使年級(jí)部成為學(xué)校的行政管理根底單位，強(qiáng)化年級(jí)部塊狀組織體系的管理功能。明確年級(jí)組責(zé)權(quán)任務(wù)，在用____方面，每學(xué)年以年級(jí)部聘任老師為主，聽取教研組意見，學(xué)校給予協(xié)調(diào)，年級(jí)部不聘老師學(xué)校不得強(qiáng)行安排接納。在評(píng)估考核方面，由年級(jí)部負(fù)責(zé)對(duì)本年級(jí)老師進(jìn)展考核，考核情況作為學(xué)校進(jìn)展獎(jiǎng)懲的重要根據(jù)。在管理方面，年級(jí)部全面負(fù)責(zé)本年級(jí)的教育教學(xué)工作，直接收理本年級(jí)班主任，協(xié)助管理備課組，完成學(xué)校下達(dá)給年級(jí)的教育教學(xué)目的管理任務(wù)，直接對(duì)校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，再由年級(jí)組根據(jù)學(xué)校下達(dá)目的制定本年級(jí)每期〔年〕業(yè)務(wù)考核指標(biāo)。同時(shí)年級(jí)組還可協(xié)調(diào)本年級(jí)老師思想教育工作，老師培養(yǎng)工作及黨組織建立和群團(tuán)工作。由于年級(jí)部的管理幅度較小，對(duì)老師業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)視、對(duì)老師的評(píng)價(jià)與調(diào)動(dòng)的力度得以增大，學(xué)校的管理決策可以通過年級(jí)組迅速落實(shí)：既有利于學(xué)校管理上情下達(dá)，又有利于學(xué)校管理下情上達(dá)。從年級(jí)部管理的優(yōu)勢(shì)來看，主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：其一，年級(jí)部管理屬于任務(wù)型管理形式，有利于學(xué)校管理任務(wù)的落實(shí)。年級(jí)部有著非常明確的組織目的：進(jìn)步當(dāng)前年級(jí)的教育教學(xué)業(yè)績(jī)。采納但凡有利于年級(jí)部教學(xué)業(yè)績(jī)進(jìn)步的行動(dòng)，就是年級(jí)組管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，其管理效率自高一籌。其二，年級(jí)部管理屬于同質(zhì)型管理形式，有利于學(xué)校管理決策的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)一。在年級(jí)部管理形式下，對(duì)老師教育教學(xué)行為的標(biāo)準(zhǔn)與統(tǒng)一，基于同一年級(jí)的教育策略與教育環(huán)境而存在，學(xué)校對(duì)老師教育教學(xué)行為的引導(dǎo)與監(jiān)視更具針對(duì)性。其三，年級(jí)部是“行政性質(zhì)”的管理機(jī)構(gòu)，有利于行政權(quán)威的樹立與落實(shí)。年級(jí)部遵奉的權(quán)威是行政管理的等級(jí)體系，老師開展教育教學(xué)行為的原那么以學(xué)校管理決策與教學(xué)規(guī)章制度為標(biāo)準(zhǔn)，更容易增加學(xué)校管理決策與教學(xué)規(guī)章制度的執(zhí)行力。三、“三級(jí)管理”的優(yōu)勢(shì)〔一〕、職權(quán)明晰，各負(fù)其責(zé)，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象。三個(gè)管理層次各自承當(dāng)決策、操作和落實(shí)的任務(wù)，承當(dāng)相關(guān)責(zé)任?！捕成舷聟f(xié)作，獲得共識(shí)，防止了上下脫節(jié)、工作脫離實(shí)際的弊端。校長(zhǎng)室決策、責(zé)任處室操作時(shí)需廣泛征求意見，獲得共識(shí)；年級(jí)部〔教研組〕可以在決策和操作的環(huán)節(jié)提出自己的意見，在施行時(shí)可以就問題進(jìn)展反應(yīng)，要求調(diào)整。這樣就做到了上下協(xié)作一致，確保工作順利開展?！踩沉鞒堂魑?，步驟合理，回絕了混亂悖謬的缺點(diǎn)。決策—操作—落實(shí)和反應(yīng)—匯報(bào)—調(diào)整兩個(gè)系統(tǒng)一個(gè)由上而下，一個(gè)由下而上，都明晰明了，而且合符規(guī)律，有利于工作的開展和有效落實(shí)。〔四〕由于年級(jí)部的存在克制了教學(xué)體系和教育體系兩種形式運(yùn)轉(zhuǎn)所導(dǎo)致的脫節(jié)現(xiàn)象，使教育和教學(xué)真正互相聯(lián)絡(luò)、互相浸透，有助于管理從宏觀粗放向微觀細(xì)致方向開展。四、“三級(jí)管理”的施行〔一〕校長(zhǎng)室總攬全局。校長(zhǎng)室根據(jù)國(guó)家政策、法規(guī)、教育形勢(shì)以及學(xué)校開展需要，并在廣泛征求意見的根底上提出工作設(shè)想、目的和任務(wù)，確保其有利于學(xué)校開展全局，并符合實(shí)際?！捕掣髫?zé)任處室〔辦公室、教務(wù)處、政教處、科研處等〕負(fù)責(zé)詳細(xì)操作。各責(zé)任處室根據(jù)校長(zhǎng)室的部署負(fù)責(zé)細(xì)化工作目的，制訂工作方案，提出工作要求，在征求各方意見根底上提出詳細(xì)的工作方案，在得到校長(zhǎng)室批準(zhǔn)后要求年級(jí)部〔教研組〕開場(chǎng)施行?！踩衬昙?jí)部〔教研組〕狠抓落實(shí)。年級(jí)部〔教研組〕發(fā)動(dòng)老師根據(jù)工作方案的要求認(rèn)真完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。如在施行過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向責(zé)任處室匯報(bào)，責(zé)任處室及時(shí)向校長(zhǎng)室匯報(bào)，適時(shí)進(jìn)展調(diào)整，確保工作得到有效落實(shí)，推動(dòng)學(xué)校的“管育學(xué)”工作穩(wěn)步開展。第三章三維管理目的老師隊(duì)伍建立堅(jiān)持以老師開展為本，以老師專業(yè)化為導(dǎo)向，以改革開展為動(dòng)力，以師德和職業(yè)道德建立為主線，以全面進(jìn)步老師隊(duì)伍整體素質(zhì)為核心，以進(jìn)步老師施行素質(zhì)教育的才能和程度為重點(diǎn)，聚焦課堂，突出骨干老師隊(duì)伍的建立，不斷進(jìn)步老師隊(duì)伍的素質(zhì)。老師隊(duì)伍的建立是學(xué)校開展的根本。一要尊重老老師，二是要充分調(diào)動(dòng)中年老師的工作積極性，三是要讓青年老師充分發(fā)揮新穎血液的作用，為學(xué)校的可持續(xù)性開展打好根底。老師隊(duì)伍建立，要求老師既要當(dāng)好班主任，又要教好書。班主任不僅要調(diào)動(dòng)好本班的學(xué)生還要調(diào)動(dòng)本班的老師的積極性，協(xié)調(diào)好整個(gè)師生的關(guān)系。加強(qiáng)青年老師隊(duì)伍的建立通過“一三五七九”工程讓青年安康快速開展。學(xué)校班子提出“師有七品”的觀點(diǎn)，全體老師努力進(jìn)步自己的師德程度、理論程度、教育教學(xué)程度和科研程度，人人以爭(zhēng)做名師、良師為榮，以做匠師、庸師為恥。做到奉公守法、老實(shí)謙虛，堅(jiān)持自己崇高的職業(yè)信念。針對(duì)老師隊(duì)伍的建立，我們加大引進(jìn)師資的力度，我們建立了首席老師制，加大了對(duì)賽課、課題、論文、競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)力度，成立了九江一中研究生協(xié)會(huì)，成立了九江一中運(yùn)動(dòng)健身協(xié)會(huì)，各分協(xié)會(huì)都相繼開展活動(dòng)，如火如荼。下學(xué)期將建立九江一中名師工作室，努力進(jìn)步老師工作的積極性和熱情，考慮各種工作的開展與福利掛鉤，今后一切政策向一線老師和班主任傾斜，加強(qiáng)老師的敬業(yè)精神和進(jìn)步業(yè)務(wù)素養(yǎng)，進(jìn)一步加大老師隊(duì)伍的管理力度。通過建立，讓干____伍煥發(fā)出工作熱情，師資隊(duì)伍建立注意年齡梯度構(gòu)造、知識(shí)構(gòu)造、學(xué)科構(gòu)造和性別構(gòu)造，使整個(gè)師資隊(duì)伍的構(gòu)成更趨合理化、科學(xué)化。對(duì)老師隊(duì)伍的建立，我們?cè)O(shè)立了一系列的考核指標(biāo)，如十佳黨員、十佳老師、年終考核評(píng)優(yōu)等，目的是讓全體老師在競(jìng)爭(zhēng)中不斷的提升自身的素質(zhì)，促進(jìn)自身和學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。學(xué)生隊(duì)伍建立學(xué)生隊(duì)伍的建立是學(xué)校開展的延伸。學(xué)生隊(duì)伍建立，尤其是學(xué)生會(huì)干部，學(xué)校的相關(guān)部門，特別是教務(wù)處、政教處、團(tuán)委、科研處要定期召開會(huì)議，進(jìn)步學(xué)生的自我管理、自我教育、自我進(jìn)步的才能，讓他們安康快樂的成長(zhǎng)?！惨弧撑囵B(yǎng)學(xué)生干部的積極主動(dòng)性學(xué)生干部積極主動(dòng)性的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)從端正學(xué)生干部工作態(tài)度入手，而正確的工作態(tài)度與最初參加學(xué)生會(huì)的動(dòng)機(jī)有很大的關(guān)系。因此，在招募新成員時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)，招募標(biāo)準(zhǔn)不僅僅只看重個(gè)人才能，更重要的是否有純粹的參加學(xué)生會(huì)的動(dòng)機(jī)。如今很多學(xué)生干部的入會(huì)動(dòng)機(jī)不端正，帶有很強(qiáng)的功利性，工作中一旦未能到達(dá)自己最初的目的，原有的工作積極性將會(huì)迅速降低。另外，在平時(shí)工作中，老成員應(yīng)當(dāng)給新成員做好模范帶頭作用，讓新參加的學(xué)生干部在耳濡目染中樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)步個(gè)人的工作積極性?！捕匙⒅貙W(xué)生干部個(gè)人才能的進(jìn)步在新成員參加之初，我們可以開展一些針對(duì)新成員的在崗培訓(xùn)。讓他們不僅懂得最根底的一些工作技巧，更重要的是樹立正確的為同學(xué)們效勞的意識(shí)。另外，在日常工作中，要不斷幫助新成員發(fā)現(xiàn)自身工作中存在的問題，詳細(xì)討論問題的根，并共同提出解決問題的方法。綜上所訴，我們可以發(fā)現(xiàn)學(xué)生干部個(gè)人才能的進(jìn)步并非是一個(gè)機(jī)遇求成的結(jié)果，而是一個(gè)長(zhǎng)期探究的過程。它并非一天兩天就能看出效果，也并非組織舉辦幾次活動(dòng)就能馬上得到進(jìn)步，關(guān)鍵在于我們是否把每一項(xiàng)工作都落實(shí)到位，把每一個(gè)細(xì)節(jié)都考慮在內(nèi)?！踩吃鰪?qiáng)學(xué)生會(huì)整體團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)學(xué)生會(huì)作為一個(gè)工作整體，組織成員之間應(yīng)當(dāng)互相協(xié)作，充分發(fā)揮個(gè)人特長(zhǎng)，進(jìn)步學(xué)生會(huì)整體素質(zhì)。為增強(qiáng)學(xué)生會(huì)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，學(xué)生會(huì)內(nèi)部可以通過組織開展一些例如“野外郊游”、“素質(zhì)拓展”、“民主交流會(huì)”等活動(dòng)，逐漸促進(jìn)成員內(nèi)部互相理解、互相信任，創(chuàng)造學(xué)生會(huì)內(nèi)部溫馨和諧的氣氛。在此根底上再逐漸增強(qiáng)學(xué)生會(huì)整體團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識(shí)，打造一個(gè)高素質(zhì)、高效率的效勞團(tuán)隊(duì)。學(xué)生隊(duì)伍的建立，不僅在于讓學(xué)生進(jìn)步成績(jī)，更要讓他們?cè)诘轮求w美勞等方面得到全身心的開展。教育教學(xué)質(zhì)量提升學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生存開展之基、立校揚(yáng)名之本。質(zhì)量問題要一分為二的辯證考慮。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，在高考指揮棒的作用下，教學(xué)質(zhì)量仍然是一個(gè)學(xué)校的生命線，只有在抓住了這跟生命線的前提下，我們?cè)偃ネ貙捝膬?nèi)涵和外延。學(xué)生的學(xué)習(xí)指標(biāo)上去了，政府、社會(huì)、家長(zhǎng)才會(huì)滿意。進(jìn)步教育教學(xué)質(zhì)量，首先要解決認(rèn)識(shí)問題。我們要對(duì)學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。既看到優(yōu)點(diǎn)，又要看到缺乏。我們的教育為九江乃至全省做出了奉獻(xiàn)，多項(xiàng)教學(xué)指標(biāo)在全省名列前茅。但我們的教學(xué)質(zhì)量還有待于進(jìn)一步進(jìn)步，特別是在培優(yōu)的機(jī)制方面有待改良。其次要抓好普通班的教學(xué)管理。我們要重視每一個(gè)學(xué)生的開展，鼓勵(lì)每一個(gè)孩子走好自己的路。把普通班辦好了，就沒理由辦不好擇優(yōu)班、農(nóng)村班。認(rèn)真的為每一個(gè)學(xué)生的開展定好位，找準(zhǔn)一個(gè)奮斗的方向，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，各得其所。再次解決教育教學(xué)機(jī)制問題，包括管理機(jī)制和用人機(jī)制。我們要用科學(xué)的制度進(jìn)展管理，科學(xué)的用人彰顯教學(xué)的優(yōu)勢(shì)，讓每一位老師各盡其才，發(fā)揮作用。第四解決效率問題，進(jìn)步效率，進(jìn)步教學(xué)的有效性。讓我們的教學(xué)盡量的到達(dá)少走彎路，事半功倍的效果，讓學(xué)生學(xué)得輕松，老師教的愉快。國(guó)有資產(chǎn)清查工作總結(jié)衛(wèi)生院國(guó)有資產(chǎn)清查工作總結(jié)為貫徹落實(shí)xxx人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)國(guó)有資產(chǎn)清查處置工作方案的通知》(廣政辦發(fā)【20xx】104號(hào))文件規(guī)定和要求，我單位20xx年8月28-30日開展了國(guó)有資產(chǎn)專項(xiàng)調(diào)查清理自查工作，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、確保國(guó)有資產(chǎn)專項(xiàng)調(diào)查清理工作的順利開展。自開展專項(xiàng)調(diào)查清理工作以來，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視。根據(jù)xxx人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)國(guó)有資產(chǎn)清查處置工作方案的通知》(廣政辦發(fā)【20xx】104號(hào))文件要求，我院制訂了專項(xiàng)調(diào)查清理施行方案，按照方案要求，成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組;辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)室，詳細(xì)負(fù)責(zé)國(guó)有資產(chǎn)專項(xiàng)調(diào)查清理工作;各科室負(fù)責(zé)人為小組成員，協(xié)助做好國(guó)有資產(chǎn)專項(xiàng)調(diào)查清理工作。二、國(guó)有資產(chǎn)專項(xiàng)調(diào)查清理工作的詳細(xì)內(nèi)容及方法(一)清查的范圍及內(nèi)容：根據(jù)xxx人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)國(guó)有資產(chǎn)清查處置工作方案的通知》(廣政辦發(fā)【20xx】104號(hào))文件規(guī)定，本次清查的主要內(nèi)容包括：辦公電腦、打印機(jī)、復(fù)印件、照1相機(jī)、攝影機(jī)、電視機(jī)、電風(fēng)扇、空調(diào)、辦公桌椅、沙發(fā)、書柜、茶幾、會(huì)議桌椅、飲水機(jī)等辦公設(shè)備和辦公用家具等財(cái)產(chǎn)物資的處置情況。(二)資產(chǎn)清查的方法及步驟本次資產(chǎn)清查分四個(gè)階段進(jìn)展，即：?jiǎn)挝蛔圆?、匯總核實(shí)、整改進(jìn)步、填表上報(bào)。1.單位自查階段辦公室根據(jù)國(guó)有資產(chǎn)專項(xiàng)調(diào)查清理情況統(tǒng)計(jì)報(bào)表的相關(guān)內(nèi)容和要求，對(duì)單位現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)物資存量，逐一進(jìn)展清查核對(duì)。2.匯總、核實(shí)階段工作小組根據(jù)匯總后的自查表，逐項(xiàng)進(jìn)展核實(shí)，然后與單位的賬面金額進(jìn)展核對(duì)。3.整改進(jìn)步階段對(duì)有出入的，查找原因，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處置，并在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)整改。4.填表、上報(bào)階段根據(jù)前階段清查出的明細(xì)底，重新進(jìn)展賬務(wù)處理，填制《國(guó)有資產(chǎn)專項(xiàng)調(diào)查清理統(tǒng)計(jì)報(bào)表》報(bào)送縣財(cái)政局。三、國(guó)有資產(chǎn)專項(xiàng)調(diào)查清理工作的結(jié)果此次清查做到了以物查賬、以賬對(duì)物，賬實(shí)相符，標(biāo)準(zhǔn)了單位資產(chǎn)處置行為，履行了資產(chǎn)處置審批程序，防止了資產(chǎn)流失及其他違規(guī)現(xiàn)象。四、存在的問題通過本次清查，使單位賬實(shí)相符、賬賬相符，但也存在一些問題。一是對(duì)固定資產(chǎn)管理不標(biāo)準(zhǔn);二是科室之間物資轉(zhuǎn)移登記不標(biāo)準(zhǔn)，物資轉(zhuǎn)移未辦理移交手續(xù)。出現(xiàn)問題的主要原因：一是對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理的重視程度不夠;二是國(guó)有資產(chǎn)的日常管理不標(biāo)準(zhǔn)，科室之間物資移交使用未及時(shí)進(jìn)展移交登記。五、整改措施針對(duì)存在的問題，我們將采取以下整改措施：1.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的管理力度，制定詳細(xì)的資產(chǎn)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)查報(bào)程序。對(duì)現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)物資清查后的明細(xì)底報(bào)存檔，以便于日后備查。2.加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的日常管理工作。定期檢查，做到每年年底全面清查一次，核對(duì)單位本年資產(chǎn)增減變動(dòng)及盤盈、盤虧等情況。對(duì)變賣、報(bào)廢的資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)展處置，對(duì)新增資產(chǎn)尤其是捐贈(zèng)資產(chǎn)及時(shí)入帳，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失。國(guó)有資產(chǎn)清查工作總結(jié)Xx國(guó)家稅務(wù)局認(rèn)真組織資產(chǎn)清查，確保國(guó)有資產(chǎn)完全完好，為進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，落實(shí)相關(guān)管理制度，確保國(guó)有資產(chǎn)完全完好，xx國(guó)稅局于近期組織施行了固定資產(chǎn)清查工作。一是成立固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組。由分管局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，稅管理二科、辦公室、監(jiān)察室、信息中心為主要責(zé)任科室，由稅管理二科、辦公室和相關(guān)資產(chǎn)使用單位共同組成清查小組，詳細(xì)組織施行清查。二是優(yōu)化清查工作方法。按照固定資產(chǎn)歸屬單位劃分，由清查小組攜帶相關(guān)單位在賬固定資產(chǎn)明細(xì)表、資產(chǎn)清查盤點(diǎn)登記表、固定資產(chǎn)卡片薄等相關(guān)材料實(shí)地進(jìn)展盤點(diǎn)清查。三是細(xì)化固定資產(chǎn)清查工作內(nèi)容。根據(jù)固定資產(chǎn)的類別、型號(hào)、規(guī)格等，本著以賬查物，以物對(duì)賬，見物就點(diǎn)的原那么，按照帳帳核對(duì)、帳物核對(duì)、帳卡核對(duì)的方法逐單位逐物進(jìn)展清查，保證做到不漏查、不留死角，對(duì)帳物不符、帳帳不符、帳卡不符、使用人與保管人不符的固定資產(chǎn)逐項(xiàng)如實(shí)登記。四是建立清查責(zé)任工作問責(zé)制。在清查工作中要實(shí)事求是，認(rèn)真細(xì)致的做好每一項(xiàng)工作，減少工作中的查錯(cuò)，對(duì)已查實(shí)的固定資產(chǎn)由使用人、保管人、清查人員簽字確認(rèn)。并對(duì)查實(shí)不符的資產(chǎn)，認(rèn)真查找原因，按規(guī)定予以正確處理。對(duì)清查工作中碰到的新問題、難題，召開專門會(huì)議研究解決，保證了清查工作的順利進(jìn)展。此次資產(chǎn)清查工作歷時(shí)一個(gè)月，清查人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，累計(jì)清查全部六處辦公地點(diǎn)固定資產(chǎn)，經(jīng)過此次清查盤盈共計(jì)椅子、沙發(fā)、微機(jī)桌、文件櫥等352件;盤虧62件，對(duì)盤盈盤虧的固定資產(chǎn)將按照管理權(quán)限上報(bào)，并根據(jù)批復(fù)進(jìn)展賬務(wù)處理。從此次清查情況看，我局固定資產(chǎn)管理工作總體情況良好，資產(chǎn)使用人員和管理人員權(quán)責(zé)明晰，管理制度落實(shí)比擬到位。但此次清查發(fā)現(xiàn)了一些問題，由于固定資產(chǎn)管理人員更換頻繁，固定資產(chǎn)管理的信息傳遞不及時(shí)，固定資產(chǎn)購置、處置、變更后沒有及時(shí)在財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)展相關(guān)操作;局部國(guó)有資產(chǎn)處置收入上繳不及時(shí)。此次資產(chǎn)清查工作摸清了我單位固定資產(chǎn)的真實(shí)數(shù)據(jù)，也為我局以后的固定資產(chǎn)管理工作，打好了良好的根底。2023國(guó)有資產(chǎn)清查工作總結(jié)國(guó)有資產(chǎn)清查工作總結(jié)【1】根據(jù)《海南省國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展清查的緊急通知》(瓊國(guó)稅發(fā)5號(hào))文件要求，我局對(duì)全局固定資產(chǎn)進(jìn)展了一次全面清查，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、固定資產(chǎn)的根本情況經(jīng)過全面清理檢查，截至年9月30日，我局擁有固定資產(chǎn)共計(jì)13969745.85元，詳細(xì)情況如下：(一)土地、房屋及構(gòu)筑物類資產(chǎn)總建筑面積9697.18平方米，價(jià)款總額10005705.78元。(二)通用設(shè)備類資產(chǎn)總額3447143.52元，其中：臺(tái)式計(jì)算機(jī)74臺(tái)，金額363560元;便攜式計(jì)算機(jī)26臺(tái)，金額182542元;汽車類8輛，金額1254411元;打印機(jī)56臺(tái)，金額213076元;空調(diào)設(shè)備41臺(tái)，金額為220656元;掃描儀38部(包括手持掃描槍)，金額104044元;摩托車34輛，金額202320元;電動(dòng)自行車1輛，金額4550元。(三)專用設(shè)備類資產(chǎn)總額44154.67元，其中：體育設(shè)備6臺(tái)，金額37794.67元;其他專用設(shè)備1臺(tái)，金額6360元。(四)辦公家具、用具類資產(chǎn)總額472741.88元，其中：文件柜3組，金額2150元;保險(xiǎn)柜2個(gè)，金額11600元;廚房用具5套，金額7520元;沙發(fā)31套，金額69503元;臺(tái)、桌類98張，金額205160元;椅凳類56張，金額31230元;其他固定資產(chǎn)3件，金額12372.88元。二、清理檢查的主要做法(一)成立清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為扎實(shí)開展此次固定資產(chǎn)清理檢查工作，我局迅速成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、分管財(cái)務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，辦公室、信息中心、監(jiān)察室等部門有關(guān)人員為成員的資產(chǎn)清理檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并確定結(jié)合清理工作方案，確保清理工作有組織、有方案的開展。(二)仔細(xì)核對(duì)相關(guān)賬證。清理過程中，工作小組成員認(rèn)真檢查各類固定資產(chǎn)登記卡、登記臺(tái)賬等賬證資料，核對(duì)資產(chǎn)管理卡片與會(huì)計(jì)賬簿，搜集與資產(chǎn)清理有關(guān)的數(shù)據(jù)，按卡片、會(huì)計(jì)憑證、原始憑證有序規(guī)整，核實(shí)賬、卡是否一致。(三)扎實(shí)開展實(shí)地核查。為重點(diǎn)做好實(shí)物清點(diǎn)工作，我局工作組的成員深化各部門，逐一對(duì)照固定資產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)展實(shí)物清點(diǎn)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)臺(tái)賬、卡片登記有出入的地方進(jìn)展修改，對(duì)未做登記的固定資產(chǎn)進(jìn)展補(bǔ)登記，確保帳實(shí)相符。(四)核查資產(chǎn)管理制度落實(shí)情況。在清理過程中，我局重點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)的采購、領(lǐng)用、移交和報(bào)廢等工作進(jìn)展自查，檢查固定資產(chǎn)卡片是否及時(shí)制作，各部門、人員領(lǐng)用固定資產(chǎn)的手續(xù)是否完備，報(bào)廢是否按照規(guī)定手續(xù)進(jìn)展處理。三、資產(chǎn)管理存在的問題通過此次清理檢查工作，我局進(jìn)一步加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的管理，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了在管理中存在的問題：(一)管理信息更新不及時(shí)。主要是人員崗位變動(dòng)時(shí)，有的部門未能履行移交手續(xù)或及時(shí)告知資產(chǎn)管理部門，導(dǎo)致資產(chǎn)卡片信息更新不及時(shí)。(二)資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)不完備。主要為省局與我局之間調(diào)撥資產(chǎn)的口子多，調(diào)撥手續(xù)不完備，導(dǎo)致局部資產(chǎn)部無法登記入賬，容易造成資產(chǎn)管理上的破綻。(三)資產(chǎn)報(bào)廢處置不及時(shí)。由于固定資產(chǎn)管理員更換較頻，前后工作脫節(jié)，導(dǎo)致許多到達(dá)報(bào)廢年限標(biāo)準(zhǔn)或嚴(yán)重?fù)p害且無修復(fù)價(jià)值的固定資產(chǎn)，沒有及時(shí)處置，致使我局資產(chǎn)賬面價(jià)值大，但資產(chǎn)實(shí)際使用率不高。四、下一步管理措施(一)進(jìn)一步建立和完善固定資產(chǎn)管理制度。針對(duì)目前固定資產(chǎn)管理中存在的問題，制定、完善相應(yīng)的管理制度，建立使用臺(tái)賬，進(jìn)一步明確相關(guān)部門和人員的管理職責(zé);加大對(duì)閑置房產(chǎn)的管理力度，定期開展巡查與清掃工作，謹(jǐn)防出現(xiàn)平安隱患。(二)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的跟蹤管理。及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的存量、增量以及入賬情況，認(rèn)真做好資產(chǎn)登記管理工作，定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)展盤點(diǎn)，核對(duì)賬、卡、物，確保賬賬、賬卡、賬物相符。(三)及時(shí)處置報(bào)廢資產(chǎn)。根據(jù)清理檢查結(jié)果，對(duì)到達(dá)使用年限標(biāo)準(zhǔn)且損毀無用的資產(chǎn)，嚴(yán)格履行資產(chǎn)報(bào)廢審批手續(xù)，依法依規(guī)進(jìn)展處置，進(jìn)一步進(jìn)步資產(chǎn)使用效率。國(guó)有資產(chǎn)清查工作總結(jié)【2】根據(jù)市局關(guān)于開展全市地稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)自查的通知要求，調(diào)兵山市地稅局年2月25日至4月18日進(jìn)展了本年度的固定資產(chǎn)清查工作，清查工作已圓滿完畢，現(xiàn)對(duì)本次清查工作總結(jié)如下：一、根本情況為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)我局資產(chǎn)管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理根底工作，健全管理機(jī)制、保障國(guó)有資產(chǎn)的完好和平安，徹底摸清家底，最大程度發(fā)揮固定資產(chǎn)的效益，根據(jù)省局、市局的要求，我局精心組織了全局性的固定資產(chǎn)清查工作。二、清查的主要做法(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次清查工作，把清查工作作為三季度局的重點(diǎn)工作之一。成立由局長(zhǎng)趙東光同志任組長(zhǎng)，辦公室主任王英俊為副組長(zhǎng)，辦公室、人事監(jiān)察科相關(guān)同志為組員的固定資產(chǎn)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)全局固定資產(chǎn)清查工作組織施行，并要求局其他部門對(duì)清查工作全程給予配合支持。(二)進(jìn)步認(rèn)識(shí)，宣傳到位。為更好地到達(dá)清查效果，我局召開了清查領(lǐng)導(dǎo)小組及局機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議，傳達(dá)了開展上級(jí)地稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)自查的通知的文件精神，就清查范圍、清查內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)分工、時(shí)間安排、工作要求等做了明確規(guī)定。局清查領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織召開了清查發(fā)動(dòng)會(huì)議，對(duì)清查開展情況及時(shí)宣傳，使每一位職工對(duì)清查工作都有一個(gè)較高的認(rèn)識(shí)，積極配合清查工作。(三)分工明確，責(zé)任明晰。清查工作共分為準(zhǔn)備、清查、總結(jié)和驗(yàn)收四個(gè)階段。準(zhǔn)備階段主要工作是成立固定資產(chǎn)清查工作組，明確分工，準(zhǔn)備清查的相關(guān)資料。對(duì)工作任務(wù)量大、責(zé)任重的實(shí)物清查工作又安排各相關(guān)部門專人予以配合。(四)合理安排，重點(diǎn)打破。本次清查的重點(diǎn)工作落在清查階段和總結(jié)階段上。清查階段主要工作是清查人員對(duì)全局的固定資產(chǎn)進(jìn)展清查、盤點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況等，并同財(cái)務(wù)軟件中相核對(duì)。對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的需要報(bào)廢、報(bào)損或作其他處臵的固定資產(chǎn)，要求查清原因，提出處理建議?？偨Y(jié)階段是對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)展整改，按照帳實(shí)相符的原那么對(duì)有關(guān)信息進(jìn)展維護(hù)，并形成清查工作總結(jié)交清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。三、清查的主要成果局領(lǐng)導(dǎo)和各部門都能高度重視清查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓該項(xiàng)工作的落實(shí)。清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)清查工作定期召開作碰頭會(huì)，一方面掌握清查工作的進(jìn)度，另一方面就清查中出現(xiàn)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)展溝通解決。經(jīng)過此次清查，我局主要獲得了以下成果：一是全面落實(shí)了局固定資產(chǎn)實(shí)物管理的各項(xiàng)根底信息，特別是針對(duì)一些實(shí)物信息與資產(chǎn)資料不相符的情況，我局以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤點(diǎn)為根據(jù)，對(duì)進(jìn)展了補(bǔ)充、修改、調(diào)整，對(duì)卡片信息不齊全的按市局財(cái)務(wù)便函要求一一核對(duì)，填寫齊全。二是進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺(tái)帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。四、下一步資產(chǎn)管理的工作思路(一)完善制度。今后我局將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，制定合適我局實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理方法。(二)明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理部門同實(shí)物使用部門的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。對(duì)核對(duì)準(zhǔn)確的固定資產(chǎn)，使用人和部門負(fù)責(zé)人雙重簽字確認(rèn)，從而增強(qiáng)資產(chǎn)管理人員的責(zé)任心。(三)加強(qiáng)管理。把固定資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，標(biāo)準(zhǔn)程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資金賬、實(shí)物賬一致。(四)嚴(yán)格檢查。各部門對(duì)各自管理的固定資產(chǎn)每年進(jìn)展一次自查，對(duì)于違規(guī)情況進(jìn)展通報(bào)。(五)抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，固定資產(chǎn)管理人員在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的催促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門抓好落實(shí)，努力把我局固定資產(chǎn)管理工作搞得更好。國(guó)有資產(chǎn)清查工作總結(jié)【3】根據(jù)財(cái)政局《關(guān)于開展行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查及政府資產(chǎn)報(bào)告試點(diǎn)工作的通知》(庫財(cái)字[]37號(hào))要求,全面標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)各單位國(guó)有資產(chǎn)管理，核查，真實(shí)、完好地反映單位的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，為加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位根本情況、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)展全面清理，進(jìn)步國(guó)有資產(chǎn)使用效益促進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合奠定根底。針對(duì)此次清查工作通知如下：(一)資產(chǎn)清查范圍。1、單位根本情況清理：?jiǎn)挝粦魯?shù)、機(jī)構(gòu)及人員狀況等根本情況進(jìn)展全面清理。2、賬務(wù)清理：?jiǎn)挝坏母鞣N銀行賬戶、各類庫存現(xiàn)金、各項(xiàng)資金往來款項(xiàng)和會(huì)計(jì)核算科目等根本賬務(wù)情況與對(duì)方單位的對(duì)賬單或詢證函等進(jìn)展認(rèn)定并對(duì)資產(chǎn)清查進(jìn)展分類，進(jìn)展全面核對(duì)和清理。3、財(cái)產(chǎn)清查：?jiǎn)挝坏母黜?xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)展全面的清理、核對(duì)和查實(shí)。做到一卡一物。根據(jù)固定資產(chǎn)清查明細(xì)表、盤盈盤虧情況說明、并對(duì)資產(chǎn)清查進(jìn)展分類，提出相關(guān)處理建議，建立健全資產(chǎn)管理制度。(二)資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日。此次我市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，統(tǒng)一以年12月31日為清查基準(zhǔn)日。(三)資產(chǎn)清查工作組織施行情況。1、成立資產(chǎn)清查小組，健全機(jī)構(gòu)，充實(shí)工作人員，保障資產(chǎn)清查順利開展.清查小組人員組成如下：組長(zhǎng)：孫新明副組長(zhǎng)：吾甫爾依沙克、陳小光、郝為民、時(shí)強(qiáng)、阿布都艾尼、毛遠(yuǎn)峰、張平、崔占武成員：高翔、張瑾、房力、龐仁金、邢燕、陳慶記、任愛華、李欣樺、童晟、王睿軒、鐘霞及局屬各部門負(fù)責(zé)人。2、各部門對(duì)本部門的資產(chǎn)和賬務(wù)進(jìn)展自查和盤點(diǎn)，并與3月28上午下班前將自查情況和盤點(diǎn)表交財(cái)務(wù)室。3、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)在資產(chǎn)軟件系統(tǒng)中錄入資產(chǎn)清查表(資產(chǎn)盤點(diǎn)單、資產(chǎn)清查明細(xì)表、資產(chǎn)清查報(bào)表、資產(chǎn)清查匯總表)。4、財(cái)務(wù)科進(jìn)展資產(chǎn)系統(tǒng)軟件清查表數(shù)據(jù)、單位法人簽字的紙質(zhì)資產(chǎn)清查報(bào)表、資產(chǎn)清查工作報(bào)告等資產(chǎn)清查資料上報(bào)工作。(四)資產(chǎn)清查責(zé)任劃分。1、車隊(duì)負(fù)責(zé)車輛、小型機(jī)械(綠籬機(jī)、剪草機(jī)、割灌機(jī)、旋耕機(jī))、電動(dòng)三輪車、割草船等設(shè)備的清查以及對(duì)廢舊設(shè)備的及時(shí)回收和上報(bào)工作。2、維修隊(duì)負(fù)責(zé)井、泵房、泵類、電機(jī)類(配電柜、變壓器、電磁閥等)、三輪車、鍋爐等設(shè)施的清查、對(duì)廢舊設(shè)備的及時(shí)回收和上報(bào)工作。3、辦公室負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)大樓辦公用品等設(shè)施的的清查、以及對(duì)廢舊設(shè)備的回收和上報(bào)工作。4、各消費(fèi)部門負(fù)責(zé)本部門的資產(chǎn)清查、以及廢舊資產(chǎn)的回收和上報(bào)工作。本次資產(chǎn)清查工作時(shí)間緊、任務(wù)重，局屬各部門一定要充分認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)清查工作的重要性，各有關(guān)方面通力協(xié)作，積極克制困難，按期圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，保證工作結(jié)果真實(shí)、可靠，有關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，實(shí)在做到賬賬、賬實(shí)相符。國(guó)有資產(chǎn)清查工作總結(jié)范文國(guó)有資產(chǎn)清理監(jiān)管工作總結(jié)根據(jù)市委辦、政府辦關(guān)于印發(fā)《***開展國(guó)有資產(chǎn)清理監(jiān)管工作方案》(獅委辦[202_]*號(hào))和《***202_年國(guó)有資產(chǎn)清理監(jiān)管工作施行方案》(獅國(guó)資監(jiān)辦[202_]*號(hào))的文件精神，在市紀(jì)委強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)下，在全體工作人員的努力下，截至202_年*月*日，全市行政、事業(yè)、國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)單位財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)合同等清理工作獲得初步成效。這次清理工作涉及面廣、任務(wù)重、歷史遺留問題多，情況比擬復(fù)雜全市共涉及*家國(guó)有性質(zhì)單位：其中行政事業(yè)單位*家(其中獨(dú)立核算單位*家、未獨(dú)立核算單位*家、學(xué)校已并校*家)，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)*家(其中獨(dú)立核算*家，停業(yè)*家)，現(xiàn)就這幾月工作開展情況匯報(bào)如下：一、精心組織、狠抓落實(shí)、有序推進(jìn)1、按照市委市政府的工作部署由紀(jì)委、財(cái)政制定嚴(yán)密的工作方案。召開市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)參加的國(guó)有資產(chǎn)清理發(fā)動(dòng)大會(huì)，并將施行方案以***辦[202_]*號(hào)文件的形式下發(fā)到各單位。2、市紀(jì)委成立由紀(jì)委監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各室(辦)主任掛鉤聯(lián)絡(luò)相關(guān)單位的督查小組，明確督查任務(wù)為清理工作順利完成保駕護(hù)航。3、市財(cái)政局抽調(diào)單位工作骨干成立五個(gè)清理核查小組，并將全市清理涉及單位相應(yīng)分成科局、黨群社團(tuán)、農(nóng)口鎮(zhèn)(辦)、教育、國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)五組，將工作責(zé)任明確到清查小組。14、市紀(jì)委、財(cái)政領(lǐng)導(dǎo)非常重視。在清理工作期間，市紀(jì)委、財(cái)政局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶隊(duì)深化到各單位理解、監(jiān)視清理工作，并定期召開工作會(huì)議、解決實(shí)際問題。二、資產(chǎn)清理工作開展以來成效明顯(一)、財(cái)務(wù)清理階段獲得的成效1、獲得的成效：經(jīng)過共同努力，各單位財(cái)務(wù)狀況已經(jīng)摸清，并對(duì)存在的問題逐步處理，獲得了初步的成效：(1)各單位帳戶開設(shè)情況根本摸清。全市有*個(gè)單位(扣除非獨(dú)立核算及并校以及停業(yè)單位)開設(shè)*個(gè)帳戶。其中有*個(gè)單位漏報(bào)帳戶*個(gè)，經(jīng)過認(rèn)真核實(shí)，已全部摸清并補(bǔ)報(bào)，詳細(xì)原因主要是單位工會(huì)(黨委)帳戶，帳戶金額為0，掛靠臨時(shí)性機(jī)構(gòu)帳戶，各單位誤以為不用上報(bào)，現(xiàn)已補(bǔ)報(bào)。(2)應(yīng)繳財(cái)政專戶款和應(yīng)繳預(yù)算款已經(jīng)完成上繳。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，至202_年*月*日，共存在應(yīng)繳財(cái)政專戶款***萬元和應(yīng)繳預(yù)算款***萬元，現(xiàn)已完成上繳國(guó)庫。(3)其他收入情況根本核實(shí)清楚。全市共至202_年*月*日共表達(dá)其他收入***萬元，經(jīng)核實(shí)都為正常收入，其中各醫(yī)院、衛(wèi)生院由于行政事業(yè)單位報(bào)表沒有相關(guān)科目，將藥品收入、醫(yī)療收入等列為其他收入共計(jì)***萬元;還有為上下級(jí)及其他單位的補(bǔ)助收入共計(jì)****萬元。(4)有價(jià)證券情況根本情況。全市共有*個(gè)單位表達(dá)有價(jià)證券情況。其中有*********)持有**股票，目前狀況正常。(詳2見有價(jià)證券匯總情況表)(5)對(duì)外投資情況根本情況。全市共有*個(gè)單位存在*項(xiàng)對(duì)外投資。其中行政事業(yè)*個(gè)單位存在*項(xiàng)對(duì)外投資共計(jì)****萬元，(包括殯葬管理所以土地投資***永久墓園、衛(wèi)生局下屬**醫(yī)院外包)，國(guó)有企業(yè)*個(gè)單位存在*項(xiàng)對(duì)外投資共計(jì)***萬元;其中行政事業(yè)單位*項(xiàng)投資共計(jì)***萬元目前正常運(yùn)行，另外*工程前可能形成投資損失，待進(jìn)一步理清。(詳見對(duì)外投資匯總情況表)(6)對(duì)外擔(dān)保情況根本摸清。全市共有*個(gè)單位存在*項(xiàng)對(duì)外擔(dān)保情況。其中國(guó)有投資開展*項(xiàng)擔(dān)保行為如今正常運(yùn)行;*項(xiàng)***百貨公司為***百貨第二商店提供**萬元的貸款擔(dān)保行為今后可能需承當(dāng)連帶責(zé)任;還有*項(xiàng)對(duì)外來料加工裝配公司為***振興服裝做貸款擔(dān)保***元，逾期未還法院判決由公司支付****元，該筆資金至今尚未追回，單位意見作損失處理(根據(jù)法律法規(guī)進(jìn)一步認(rèn)定處理)。(詳見對(duì)外擔(dān)保匯總情況表)(7)單位往來賬情況處理情況。經(jīng)過進(jìn)一步核實(shí)處理剔除3年以內(nèi)往來款掛帳后，其中：①行政事業(yè)單位3年以上往來款掛帳條，金額條，金額改*條，金額***萬元，正常掛帳2條，金額***萬元，待進(jìn)一步核實(shí)處理*條，金額***萬元;暫付款(其他應(yīng)收款)*條，金額***萬元，已整改*條，金額***萬元，正常掛帳1條，金額**萬元，待進(jìn)進(jìn)一步核實(shí)處理*條，金額***萬元。②國(guó)有企業(yè)共存在往來款掛帳*條，金額萬元。其中暫存款(其他應(yīng)付款)共計(jì)筆，金額萬元，三3年以上非正常掛賬筆，金額筆，金額萬元;已整改筆，金額***萬元、應(yīng)收款已通過法院起訴判決有*筆，金額***萬元。2、財(cái)務(wù)較為突出的問題：由于涉及面大，情況及形成原因復(fù)雜，一些問題需進(jìn)一步核實(shí)，研究后才能給予解決。(1)有價(jià)證券情況。主要是工商聯(lián)(總商會(huì))持有的***股份股份票面金額**元，可能造成損失有待進(jìn)一步核實(shí)。(2)對(duì)外投資情況。一是*工程前可能形成投資損失的工程，局部單位已提出詳細(xì)意見或措施;廣電網(wǎng)絡(luò)公司對(duì)外投資省播送網(wǎng)絡(luò)公司*萬元，該公司已停頓運(yùn)作，現(xiàn)待全省三網(wǎng)合一后再統(tǒng)一處理。其他需進(jìn)一步核實(shí)被投資單位的現(xiàn)存情況后，才可以確定是否會(huì)造成投資損失，確定形成損失后;二是需進(jìn)一步核實(shí)我市參股非控股企業(yè)的對(duì)外投資情況，到達(dá)維護(hù)我市投資權(quán)益。(3)對(duì)外擔(dān)保情況。對(duì)前述2項(xiàng)擔(dān)?？赡茉斐蓳p失或潛在損失需確定被擔(dān)保人是否有歸還才能，是否需要承當(dāng)連帶責(zé)任。(4)往來款項(xiàng)情況。要求單位要采取措施進(jìn)展清理：如供水公司*年水廠移交時(shí)有關(guān)漂染廠所欠增容費(fèi)(應(yīng)收款)達(dá)***萬元長(zhǎng)期未收回。對(duì)確實(shí)可能產(chǎn)生壞帳的情況，需對(duì)應(yīng)收和應(yīng)付進(jìn)展區(qū)別處理。對(duì)可能產(chǎn)生的應(yīng)收款壞賬，要核實(shí)清楚債務(wù)人的詳細(xì)情況，來斷定款項(xiàng)是否可以收回;對(duì)可能產(chǎn)生的應(yīng)付款壞賬，要核實(shí)清楚債權(quán)人的詳細(xì)情況，來斷定款項(xiàng)是否需要支付。(二)、財(cái)產(chǎn)清理核查結(jié)果1、全市財(cái)產(chǎn)根本情況：全市行政事業(yè)、國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)固定資產(chǎn)萬元。其中：房屋建筑物宗，建筑面積米，金額*****萬元;土地**宗，占地面積*****萬平方米，金額****萬元;車輛**輛，金額***萬元;通用設(shè)備**件，金額***萬元;專業(yè)設(shè)備**件，金額***萬元;家具及其他**件，金額***萬元;電氣設(shè)備件，金額表件，金額萬元;文藝體育設(shè)備及陳列品***件***萬元。另有90個(gè)單位，**項(xiàng)房屋建筑物已完工使用未納入固定資產(chǎn)管理，合計(jì)金額***萬元。2、財(cái)產(chǎn)清理核查中主要存在的問題及分析^p(1)經(jīng)清理核查全市土地及房屋建筑物資產(chǎn)問題比擬突出。①建立單位與施工方存在的問題表現(xiàn)為：施工方在建立過程中超工程預(yù)算的工程，未與建立單位辦理相關(guān)有效手續(xù)引起工程尾款拖欠，不能辦理工程決算導(dǎo)致工程完工不能入帳;建立單位工程完工后沒有及時(shí)提供工程決算的材料到有關(guān)部門辦理手續(xù);建立單位與施工方存在工程質(zhì)量驗(yàn)收問題不能得到有效解決造成工程不能決算，②合作建房未及時(shí)辦理資產(chǎn)分割手續(xù)導(dǎo)致完工資產(chǎn)未及時(shí)入帳也是重要原因之一。③學(xué)校因土地沒有評(píng)估價(jià)值及確權(quán)形成房屋已完工使用未納入固定資產(chǎn)管理經(jīng)統(tǒng)計(jì)我市有*家。(2)財(cái)產(chǎn)雖然入帳但帳實(shí)不符主要表現(xiàn)為：①合作建房資產(chǎn)沒有分割沒辦理兩證以投資額暫入固定資產(chǎn)帳造成帳實(shí)不符。如：**大廈。②購置房產(chǎn)沒有實(shí)有面積沒有辦理兩證按購置款建立固定資產(chǎn)帳。如：**部等單位購置房產(chǎn)。③公私混記造成帳實(shí)不符。如：***宿舍樓工房屋**套，已分配到個(gè)人**套，國(guó)有房產(chǎn)剩余**套，但分配到個(gè)人房產(chǎn)并沒有從帳面剔除造成虛增資產(chǎn)。④局部單位集資建房，個(gè)人產(chǎn)權(quán)與國(guó)有產(chǎn)權(quán)沒有分割也造成帳實(shí)不符。(3)資產(chǎn)出租沒按有關(guān)程序?qū)徟?。清理過程中發(fā)現(xiàn)相當(dāng)局部單位房屋、店面出租沒按有關(guān)規(guī)定報(bào)財(cái)政部門審批、沒有公開招租。各鎮(zhèn)(辦)、教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)、糧食系統(tǒng)、商貿(mào)系統(tǒng)、效勞中心大多對(duì)外出租未經(jīng)審批，未執(zhí)行收支兩條線。原**中學(xué)對(duì)外出租合同1份，期限**年，涉及價(jià)值量大，潛在損失;市**中心對(duì)外出租土地**平方米，期限從**年延長(zhǎng)至**年;**局19**年*月出租宿舍樓儲(chǔ)藏間，規(guī)定期限**年，租金**萬元一次性交清，租賃采用抽簽方法，抽中者租中，須整改。(4)設(shè)備沒有及時(shí)入帳。主要是教育系統(tǒng)**三年改善辦學(xué)條件總投入***萬元由于財(cái)務(wù)處理的原因沒有及時(shí)納入固定資產(chǎn)進(jìn)展管理，目前已在積極的整改中，大局部已納入固定資產(chǎn)管理。(5)、全市車輛根本情況(等待上級(jí)進(jìn)一步布置清理)：**①、按車輛來分類：?jiǎn)挝毁徶?*輛，資金來為財(cái)政撥款;財(cái)政調(diào)撥**輛，上級(jí)裝備**輛，資金來為上級(jí)資金和局部財(cái)政撥款;單位自籌*輛，全部為市醫(yī)院購置;資產(chǎn)重組*輛;贈(zèng)送**輛(其中有1輛為局部捐贈(zèng)局部財(cái)政撥款，產(chǎn)權(quán)已辦理登記的*輛，未辦理登記*輛)，資金來為社會(huì)捐贈(zèng)，融資租賃*輛(國(guó)有企業(yè));借入*輛(其中借入國(guó)有性質(zhì)的單位、國(guó)有企業(yè)、社團(tuán)組織共*輛，借入個(gè)人和私營(yíng)企業(yè)*輛)。②、經(jīng)過與原有資產(chǎn)清查的車輛情況進(jìn)展核對(duì)，上報(bào)的單位中共*個(gè)單位共增報(bào)*輛(其中為新購*輛，借入車輛*輛，漏報(bào)*輛)。③、此次統(tǒng)計(jì)車輛使用情況為領(lǐng)導(dǎo)用車*輛，辦公調(diào)配*輛，股室專用*輛，消費(fèi)及經(jīng)營(yíng)用車*輛，待報(bào)廢及報(bào)廢車輛*輛，被盜車輛*輛3、經(jīng)濟(jì)合同清理核查結(jié)果：全市共有*個(gè)單位*份經(jīng)濟(jì)合同，其中行政事業(yè)單位共計(jì)*個(gè)單位*份經(jīng)濟(jì)合同，其中出租出借**份，對(duì)外投資*份，對(duì)外借貸*份，報(bào)經(jīng)審批的*分，未經(jīng)審批*份;國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)共計(jì)*個(gè)單位*份經(jīng)濟(jì)合同，其中出租出借*份，對(duì)外投資*份，對(duì)外借貸*份，報(bào)經(jīng)審批的*份，未經(jīng)審批*份。4、其他情況：如電力公司原下屬單位**公司改制涉及金額大，須進(jìn)一步核實(shí)。三、清查過程中存在問題：1、局部單位不夠重視，造成工作滯后。有的單位漏報(bào)情況比擬嚴(yán)重。沒按要求對(duì)單位所有資產(chǎn)狀況進(jìn)展上報(bào)，只對(duì)帳面上的數(shù)字應(yīng)付上報(bào)，單位大量的資產(chǎn)、對(duì)外投資游離于帳外，經(jīng)紀(jì)委、財(cái)政現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)發(fā)現(xiàn)了才象擠牙膏式的被動(dòng)上報(bào)。假如現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)沒發(fā)現(xiàn)的，單位未主動(dòng)上報(bào)的有多少呢?這方面單位要重視，全面補(bǔ)上報(bào)。2、單位不主動(dòng)、采取消極回避的工作態(tài)度。因問題形成的時(shí)間長(zhǎng)、情況復(fù)雜，發(fā)現(xiàn)問題后一問三不知、推來推去、不找歷史的憑證證據(jù)來說明問題。3、對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題沒按規(guī)定提出整改方案。如資產(chǎn)沒入帳的沒有想方法入帳，合同有失公平的沒有主動(dòng)提出解決方案;已造成損失或潛在損失的沒積極提出補(bǔ)救的措施。四、整改措施：1、對(duì)全市財(cái)務(wù)清理發(fā)現(xiàn)的問題逐單位逐筆解決落實(shí)。①有價(jià)政權(quán)、對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保非正?？赡茉斐蓳p失將依法依規(guī)并結(jié)合實(shí)際情況責(zé)成單位整改，已經(jīng)無可挽回的損失根據(jù)情況認(rèn)定責(zé)任，制定處理方案送工作組研究及領(lǐng)導(dǎo)組審批。②往來款項(xiàng)處理：財(cái)政部門根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度并結(jié)合實(shí)際情況逐單位逐筆給予審批。涉及金額較大、情況較為復(fù)雜的由單位提出處理意見報(bào)清理小組審核后送結(jié)合工作領(lǐng)導(dǎo)組審批。③形成制度及時(shí)處理往來款。每個(gè)會(huì)計(jì)年度完畢后各單位應(yīng)及時(shí)分清本單位上年度非正常往來款并加以清理。2、財(cái)產(chǎn)清理發(fā)現(xiàn)的問題分類解決。①針對(duì)大量因已完工投入使用未入固定資產(chǎn)帳的財(cái)產(chǎn)責(zé)成建立單位抓緊工程財(cái)務(wù)決算盡早納入資產(chǎn)管理。②對(duì)非正常原因引起的，不能根據(jù)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)展工程決算房產(chǎn)，進(jìn)展分類區(qū)分并與相關(guān)部門討論初步擬定解決方案報(bào)市政府審批。③合作建房、購置房產(chǎn)及沒有辦證入帳要求相關(guān)單位限期整改。④財(cái)產(chǎn)公私混帳要求各單位提供根據(jù)報(bào)財(cái)政審批后進(jìn)展調(diào)帳。⑤房產(chǎn)出租沒有報(bào)批及公開招租的單位限期補(bǔ)辦審批手續(xù)，并對(duì)未公開招租房產(chǎn)的租金與同一地段房產(chǎn)出租市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)展比對(duì)，如比市場(chǎng)價(jià)偏低的查明原因并責(zé)令單位整改。五、下一步工作方案1、徹底(繼續(xù))解決財(cái)務(wù)清理發(fā)現(xiàn)問題：如有價(jià)證券、對(duì)外投資、對(duì)外擔(dān)保等存在問題，并對(duì)三年以內(nèi)的往來款進(jìn)展清理(自加任務(wù))2、突出重點(diǎn)、下大力氣抓土地、房屋建筑物方面存在的資產(chǎn)流失、潛在流失問題。3、財(cái)產(chǎn)清理：由于財(cái)產(chǎn)清理存在的問題時(shí)間較長(zhǎng)、量較大特別是已完工投入使用未入固定資產(chǎn)帳的這類問題應(yīng)該與相關(guān)部門討論形成有效的解決方案。4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理軟硬建立。①加快完善市國(guó)有資產(chǎn)管理中心、財(cái)政局、市政府三級(jí)資產(chǎn)管理體制。②爭(zhēng)取下半年完成市國(guó)有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)建立。③成立市國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易中心。5、以建立市國(guó)有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)為契機(jī)，組織培訓(xùn)全市國(guó)有資產(chǎn)管理人員。6、出臺(tái)相關(guān)管理規(guī)定。①適時(shí)出臺(tái)《***行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理補(bǔ)充規(guī)定》、《***行政事業(yè)單位通用辦公設(shè)備和辦公家具購置預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)試行方法》、《***行政事業(yè)單位資產(chǎn)購置預(yù)算管理工作方法》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)配置行為;②標(biāo)準(zhǔn)合同報(bào)批程序，加強(qiáng)對(duì)各單位出租、出讓、投資、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)合同的審批，從頭上標(biāo)準(zhǔn)合同行為。學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)清查工作總結(jié)根據(jù)省財(cái)政廳《關(guān)于開展全省行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作的通知》(蘇財(cái)辦績(jī)[20xx]2號(hào))、省教育廳《關(guān)于開展國(guó)有資產(chǎn)清查工作的通知》(蘇教財(cái)[20xx]6號(hào))的要求，我院制訂資產(chǎn)清查施行方案，精心組織開展本單位的國(guó)有資產(chǎn)清查工作，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、根本情況江蘇教育學(xué)院創(chuàng)立于___年，是省屬成人本科師范院校，20xx年x月x日經(jīng)江蘇省人民政府批準(zhǔn)，正式由江蘇教育學(xué)院、江蘇省中小學(xué)教學(xué)研究院、江蘇省教育科學(xué)研究所合并成立為江蘇省教育科學(xué)研究院，同時(shí)保存江蘇教育學(xué)院牌子，江蘇教育學(xué)院仍是辦學(xué)實(shí)體。江蘇教育學(xué)院定編人員500名，均為事業(yè)編制，單位現(xiàn)有在職事業(yè)編制人員485名，長(zhǎng)期聘用人員5名，離休人員15名，退休人員227名，科研單位在職人員4名。全日制在校學(xué)生數(shù)5,476名，其中本科生4,403名，大專生1,073名。江蘇教育學(xué)院目前設(shè)有16個(gè)院系，開設(shè)了教育管理、漢語言文學(xué)、數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)、英語、小學(xué)教育、學(xué)前教育、計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)等21個(gè)本科專業(yè)、12個(gè)?？茖I(yè)。江蘇教育學(xué)院現(xiàn)有本部和浦口校區(qū)兩個(gè)校區(qū)，占地425.3畝，校舍建筑總面積15.2萬平方米。江蘇教育學(xué)院的財(cái)務(wù)工作實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理的財(cái)務(wù)管理體制。學(xué)院財(cái)務(wù)處作為一級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一管理學(xué)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。除江蘇教苑后勤效勞、江蘇教育學(xué)院培訓(xùn)效勞中心、江蘇教育學(xué)院印刷廠設(shè)相對(duì)獨(dú)立的二級(jí)財(cái)務(wù)外，其他所有教學(xué)院(系)、部和行政部門不設(shè)立獨(dú)立財(cái)務(wù)。二級(jí)財(cái)務(wù)單位承受學(xué)院財(cái)務(wù)處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)視，年中和年末向?qū)W院財(cái)務(wù)處提供會(huì)計(jì)報(bào)表和相關(guān)資料。二、國(guó)有資產(chǎn)清查工作組織、施行情況(一)資產(chǎn)清查工作基準(zhǔn)日：20xx年x月x日。(二)資產(chǎn)清查工作范圍：全院各單位、部門(企業(yè)除外)的固定資產(chǎn)。(三)成立資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和清查工作辦公室：1、資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員：組長(zhǎng)：方國(guó)才黨委書記副組長(zhǎng)：李久生副院長(zhǎng)成員：施忠院長(zhǎng)辦公室主任資產(chǎn)管理中心主任劉青平監(jiān)察室主任顧楓財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)成洪人事處處長(zhǎng)張靜審計(jì)室主任鐘群后勤管理處處長(zhǎng)林建基建辦公室主任章長(zhǎng)志資產(chǎn)管理中心副主任(2)資產(chǎn)清查工作辦公室成員：主任：章長(zhǎng)志資產(chǎn)管理中心副主任副主任：王桂蘭資產(chǎn)管理中心副主任張紅財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)助理成員：吳運(yùn)寶謝愛香胡霞李保東王勝楊玉英朱文國(guó)朱桂云徐晶遠(yuǎn)曹秀鳳(四)資產(chǎn)清查工作內(nèi)容、報(bào)表編制及分工：1、資產(chǎn)清查工作內(nèi)容及負(fù)責(zé)部門：(1)單位編制和人員狀況的清理：由人事處負(fù)責(zé)清理并填報(bào)《事業(yè)單位人員根本情況表》(2)賬務(wù)清理：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)，會(huì)同其他相關(guān)專業(yè)部門及相關(guān)人員共同清查。(3)財(cái)產(chǎn)清查：財(cái)產(chǎn)清查是指對(duì)我院各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)展全面的清理、核對(duì)和查實(shí)。重點(diǎn)是對(duì)固定資產(chǎn)的清查，對(duì)清查出的各種資產(chǎn)盤盈和盤虧、報(bào)廢及壞帳等損失按照資產(chǎn)清查要求進(jìn)展分類，提出相關(guān)處理意見。其中：一、貨幣性資產(chǎn)清查，詳細(xì)包括現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券的清查由財(cái)務(wù)處按照資產(chǎn)清查的要求負(fù)責(zé)。二、固定資產(chǎn)的清查，由資產(chǎn)管理中心、后勤管理處、基建辦公室、各資產(chǎn)使用部門，按照資產(chǎn)清查的要求，明確詳細(xì)的責(zé)任分工，施行清查工作。2、報(bào)表編制及分工：財(cái)務(wù)處12張表，資產(chǎn)管理中心8張表，后勤管理處4張表，圖書館、歷史系1張表，人事處、教務(wù)處1張表。(五)固定資產(chǎn)清查的工作程序：1、各單位根據(jù)自身實(shí)際情況，成立本單位固定資產(chǎn)清查小組，明確責(zé)任分工,形成協(xié)調(diào)、上報(bào)、處理機(jī)制。2、將固定資產(chǎn)重新分類，將固定資產(chǎn)由十六大類調(diào)整為按十一大類進(jìn)展分類。3、資產(chǎn)管理中心對(duì)前期經(jīng)過審批確需報(bào)廢處理的資產(chǎn)進(jìn)展相應(yīng)處理，打印好盤點(diǎn)日各部門的資產(chǎn)明細(xì)表。4、院資產(chǎn)清查辦公室成員分組到各單位去進(jìn)展資產(chǎn)盤點(diǎn)核對(duì)，對(duì)照各單位的資產(chǎn)明細(xì)表，以帳查物，帳物卡核對(duì)，確保帳帳、帳物、帳卡相符。5、各單位資產(chǎn)清查小組對(duì)清查核對(duì)過程中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧、報(bào)廢、毀損、遺失等情況，填寫相應(yīng)表格，寫明原因，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)鑒定人、院資產(chǎn)清查小組審核后，確認(rèn)資產(chǎn)清查結(jié)果，按照統(tǒng)資產(chǎn)清查報(bào)告一格式，匯總本單位的資產(chǎn)清查工作情況，形成電子數(shù)據(jù)文件，將本單位的資產(chǎn)清查報(bào)告及電子數(shù)據(jù)文件報(bào)院資產(chǎn)清查工作辦公室。6、院資產(chǎn)清查工作辦公室匯總各單位的資產(chǎn)清查情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步核對(duì)后，將其輸入省財(cái)政廳資產(chǎn)清查系統(tǒng)，編制資產(chǎn)清查報(bào)表，形成匯總報(bào)表數(shù)據(jù)，報(bào)省教育廳、財(cái)政廳。(六)資產(chǎn)清查工作日程安排：1、前期準(zhǔn)備工作階段(4月x日-5月x日)制訂資產(chǎn)清查施行方案;成立我院資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和資產(chǎn)清查工作小組;印發(fā)《關(guān)于開展國(guó)有資產(chǎn)清查工作的通知》及《資產(chǎn)清查工作施行方案》;召開各單位主管領(lǐng)導(dǎo)和兼職資產(chǎn)管理員會(huì)議，對(duì)我院資產(chǎn)清查工作進(jìn)展總發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一部署、明確職責(zé)、明確要求、組織學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、全面清查階段(5月x日～6月x日)：對(duì)我院的單位編制和人員狀況、賬務(wù)、財(cái)產(chǎn)進(jìn)展全面清理，填報(bào)相關(guān)報(bào)表。3、數(shù)據(jù)確認(rèn)、報(bào)表填報(bào)階段(6月21-25日)：院資產(chǎn)清查工作辦公室對(duì)各單位上報(bào)的資產(chǎn)清查材料進(jìn)展審核確認(rèn)，填報(bào)所有報(bào)表。4、數(shù)據(jù)輸入、匯總報(bào)表上報(bào)階段(6月26-30日)：院資產(chǎn)清查辦公室組織專門力量將全院的固定資產(chǎn)全部輸入省財(cái)政廳國(guó)有資產(chǎn)資產(chǎn)清查系統(tǒng)，填報(bào)國(guó)有資產(chǎn)清查的全部報(bào)表。5、委托審計(jì)階段(9月10-15日)：在教育廳指定的中介機(jī)構(gòu)中，委托一家中介機(jī)構(gòu)對(duì)我院的資產(chǎn)清查結(jié)果進(jìn)展審計(jì)，出具《資產(chǎn)清查專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告》。6、完好的清查報(bào)告上報(bào)階段(9月20-30日)：上報(bào)向省教育廳、財(cái)政廳上報(bào)所有資產(chǎn)清查資料，詳細(xì)包括：《事業(yè)單位資產(chǎn)清查報(bào)表》、《事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作報(bào)告》、《資產(chǎn)清查專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告》電子版和紙質(zhì)文件等。三、國(guó)有資產(chǎn)清查工作結(jié)果經(jīng)過對(duì)本單位20xx年x月x日會(huì)計(jì)報(bào)表及資產(chǎn)損益情況的清查，并經(jīng)江蘇永和會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)確認(rèn)：(一)資產(chǎn)負(fù)債表清查結(jié)果：江蘇教育學(xué)院資產(chǎn)清查前資產(chǎn)總額為508,213,507.83元，負(fù)債總額為140,866,425.74元，凈資產(chǎn)總額為367,247,082.09元。清查后資產(chǎn)總額508,213,507.83元(包含本次資產(chǎn)清查待處理-16,482,249.50元)，負(fù)債總額為140,866,425.74元，凈資產(chǎn)總額為367,247,082.09元，核查后資產(chǎn)總額508,213,507.83元(包含本次資產(chǎn)清查待處理-16,482,249.50元)，負(fù)債總額為140,866,425.74元，凈資產(chǎn)總額為367,247,082.09元。本次核查結(jié)果與清查結(jié)果無差異。(二)資產(chǎn)損益核查情況：經(jīng)核查，江蘇教育學(xué)院資產(chǎn)盤盈16,737,964.00元，其中增加對(duì)外股權(quán)投資3項(xiàng)合計(jì)16,567,000.00元(江蘇教育學(xué)院培訓(xùn)效勞中心1360萬元，印刷廠206.7萬元，江蘇教苑后勤效勞總公司90萬元);盤盈66項(xiàng)固定資產(chǎn)，金額為170,964.00元;資產(chǎn)損失為255,714.50元，系盤虧325項(xiàng)固定資產(chǎn)。(三)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)核查情況：江蘇教育學(xué)院申報(bào)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)金額29,120,439.96元，其中用于出租的房屋建筑物資產(chǎn)金額12,453,439.96元，應(yīng)收租金4,596,857.36元，實(shí)際確認(rèn)租金收入4,596,857.36元，實(shí)際獲得租金收入4,596,857.36元;應(yīng)收收益與確認(rèn)收益、實(shí)際獲得收益一致。江蘇教育學(xué)院申報(bào)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)金額經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)核查情況與清查情況無差異。四、資產(chǎn)清查工作獲得的成效及問題：在清查中，做到清查全面徹底、不重不漏，賬實(shí)相符，實(shí)在摸清了家底，對(duì)清查核實(shí)的固定資產(chǎn)，已按照有關(guān)制度規(guī)定建立健全了固定資產(chǎn)明細(xì)帳和固定資產(chǎn)卡片，確保每項(xiàng)資產(chǎn)帳、卡、物相符，并與財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)帳面金額完全一致。對(duì)資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)資產(chǎn)盤盈、盤虧、損失和資金掛賬等問題，堅(jiān)持實(shí)事求是的原那么，如實(shí)反映上報(bào)。在此次清查過程中，發(fā)現(xiàn)有一些因年代長(zhǎng)遠(yuǎn)(xx年代購置)、技術(shù)淘汰、損壞無法使用的資產(chǎn)需要報(bào)廢，已經(jīng)江蘇永和會(huì)計(jì)師事務(wù)所核查確認(rèn)，總計(jì)有1835項(xiàng)，價(jià)值為1,863,638.85元。我們將嚴(yán)格按照資產(chǎn)報(bào)廢處置程序進(jìn)展處理。國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室上半年工作總結(jié)國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室上半年工作總結(jié)20xx年上半年，我辦在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)資產(chǎn)監(jiān)視管理部門的指導(dǎo)支持下，圍繞國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管工作和金融工作兩大職能,銳意改革，統(tǒng)籌兼顧，扎實(shí)推進(jìn)，各項(xiàng)工作獲得了較好成效。一、上半年工作情況〔一〕資產(chǎn)管理工作情況1.整合完善管理體制架構(gòu)。上半年全面完成“兩辦”〔資產(chǎn)辦、金融辦〕的整合工作工作，精簡(jiǎn)人員，原“兩辦”臨聘人員全局部流或解聘，重新組建一支素質(zhì)較好、業(yè)務(wù)才能較強(qiáng)的資產(chǎn)管理工作隊(duì)伍。在整合過程中，確保了工作的有效銜接和大局的穩(wěn)定。2.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)權(quán)交易行為，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。充分利用市產(chǎn)權(quán)交易中心平臺(tái)，為我市的國(guó)有和集體企業(yè)整體產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓打造一個(gè)公開、公平、公正的交易場(chǎng)所，確保了國(guó)有集體資產(chǎn)保值、增值。20xx年上半年，市產(chǎn)權(quán)交易中心認(rèn)真貫徹落實(shí)《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易操作規(guī)那么》〔國(guó)資發(fā)產(chǎn)權(quán)〔〕120號(hào)〕和《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行方法》〔國(guó)資委、財(cái)政部令第3號(hào)〕等文件精神，利用廣州產(chǎn)權(quán)交易所平臺(tái)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)我市的公有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易行為，為有效盤活閑置資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)國(guó)有和集體資產(chǎn)做了大量的工作。上半年，產(chǎn)權(quán)中心還協(xié)助我辦整合原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的遣散安置工作。并繼續(xù)配合江門市產(chǎn)權(quán)中心辦理小汽車號(hào)牌號(hào)碼競(jìng)拍手續(xù)，進(jìn)一步推進(jìn)市行事資產(chǎn)物業(yè)的公開招租工作，為我市企業(yè)和行政事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)高效效勞。3.化解國(guó)有集體資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。為了確保國(guó)有集體資產(chǎn)的平安，我辦積極與有關(guān)債權(quán)方和法院溝通，積極做好被查封有效資產(chǎn)的回贖工作。今年上半年，市政府指示由我辦負(fù)責(zé)回贖座落市恩城平石牛止?fàn)I磚窯3號(hào)、4號(hào)地塊〔面積共34.5畝〕及其地上建筑物，兩地塊已由市土地儲(chǔ)藏中心收回，有效化解國(guó)有資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)保證了我市“尖沙咀”重點(diǎn)工程規(guī)劃、開發(fā)建立的完好性。此外，市政府要求我辦負(fù)責(zé)回贖原市經(jīng)委幼兒園的資產(chǎn)，該資產(chǎn)現(xiàn)值達(dá)1000萬元以上，我辦成功以210萬元回贖其涉案?jìng)鶛?quán)，有效化解已歷時(shí)20年的歷史債務(wù)，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失?！捕陈男袊?guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)工作情況20xx年上半年，全面完成原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司〔市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、商貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、交通能集團(tuán)公司〕的整合重組工作。市屬公有企業(yè)完成國(guó)有資產(chǎn)收益上繳任務(wù)31.74萬元。市恒安汽車效勞車輛檢測(cè)5628輛，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入503萬元；市燕華化工實(shí)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)消費(fèi)產(chǎn)量15851噸，同比下降7.8%；銷量16617噸，同比增長(zhǎng)6.2%，銷售收入3114萬元，同比增長(zhǎng)6.1%，實(shí)現(xiàn)稅金198萬元。市港務(wù)公司港口碼頭完成貨物總吞吐量13.6萬噸，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入151萬元。1.全面完成原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的整合重組工作，搭建國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)新架構(gòu)。已撤銷原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司黨委，設(shè)立了中國(guó)____市企業(yè)工作委員會(huì)和紀(jì)律檢查工作委員會(huì)；設(shè)立了市公有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)〔以下簡(jiǎn)稱“公有資產(chǎn)公司”〕及下屬市公有企業(yè)管理，將原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司管理的企業(yè)全部劃歸其管理；原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的所有資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)已于5月29日已全部移交給公有資產(chǎn)公司并辦理了移交手續(xù)；原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司原有人員57人除“離崗?fù)损B(yǎng)”和退休人員25人外，余下32人已全部簽訂理解除合同書和領(lǐng)取了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金共1356380元，醫(yī)保費(fèi)和養(yǎng)老金一次性繳費(fèi)共383479.25元；公有資產(chǎn)公司總經(jīng)理等3名公司經(jīng)營(yíng)班子成員已于4月底通過競(jìng)爭(zhēng)上崗方式產(chǎn)生，中層以下員工于5月底通過公開考試的形式招聘，到達(dá)了人員精簡(jiǎn)、隊(duì)伍優(yōu)化的目的。這是我市在江門市首次采取競(jìng)爭(zhēng)性方式選拔企業(yè)____選，首次在我市以公開招聘形式選拔國(guó)有企業(yè)中層以下員工，得到了社會(huì)各界的好評(píng)。在整合重組過程中，保持了大局穩(wěn)定，無越級(jí)上訪事件發(fā)生。2.加大力度，繼續(xù)推進(jìn)國(guó)資監(jiān)管和運(yùn)營(yíng)工作。今年上半年，繼續(xù)抓好標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)和公有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)視管理，進(jìn)步國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)效益。一是繼續(xù)標(biāo)準(zhǔn)公有資產(chǎn)的處置和租賃承包行為。嚴(yán)格執(zhí)行《市行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置暫行方法》〔恩府辦[]125號(hào)〕的相關(guān)規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)公有資產(chǎn)處置的方法和程序，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。二是繼續(xù)深化抓好對(duì)原三大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況監(jiān)視檢查，力促資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司和公有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)和收支管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。三是做好定期和不定期抽查消費(fèi)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，提出合理調(diào)整消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的、控制本錢支出目的，尤其是壓縮非消費(fèi)性費(fèi)用支出等提出意見建議，進(jìn)步國(guó)有資本營(yíng)運(yùn)效益。3.扶優(yōu)扶強(qiáng)，大力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)。今年上半年，按照市委、市政府提出國(guó)有資用好用活、做大做強(qiáng)重點(diǎn)企業(yè)的策略意圖，重點(diǎn)推進(jìn)“兩大龍頭”企業(yè)改革與開展。一是協(xié)調(diào)銀行機(jī)構(gòu)對(duì)恒安汽車效勞提供信貸支持，購置檢測(cè)設(shè)備，該公司今年同期主營(yíng)收入增長(zhǎng)22%。二是積極推進(jìn)市燕華化工實(shí)業(yè)公司易地搬遷和改制。國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室上半年工作總結(jié)第2頁三是利用我市沿海優(yōu)勢(shì)，抓好港3000-5000噸級(jí)碼頭的晉級(jí)改造，引入外資民資3-5億元，大力開挖和疏浚航道，擴(kuò)大港區(qū)根底建立，重塑港口新形象。目前，根本確定了戰(zhàn)略合作伙伴。4.化解矛盾，妥善處理企業(yè)歷史遺留問題。根據(jù)市委、市政府對(duì)公有企業(yè)歷史遺留問題，實(shí)行“一企一策”的方針，積極化解企業(yè)歷史債務(wù)和妥善處理職工安置工作，努力化解了一些企業(yè)改革遺留問題。通過多種渠道統(tǒng)籌資金，解決企業(yè)改革職工安置問題和歷史債務(wù)，化解矛盾，確保穩(wěn)定。并積極爭(zhēng)取省補(bǔ)資金，逐步解決原三大資產(chǎn)公司的多家企業(yè)債務(wù)和職工的拖欠工資問題，有效化解企業(yè)和社會(huì)矛盾，使企業(yè)職工上訪量明顯下降。5.確保平安，強(qiáng)化企業(yè)平安消費(fèi)監(jiān)管工作。一是實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，力促公有企業(yè)健全平安消費(fèi)機(jī)構(gòu)；二是對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)監(jiān)管；三是加大平安消費(fèi)根底教育培訓(xùn)，落實(shí)平安消費(fèi)設(shè)施設(shè)備；四是加強(qiáng)平安隱患整改，把平安隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然，確保平安消費(fèi)警鐘長(zhǎng)鳴?！踩辰鹑诠ぷ髑闆r1.努力修復(fù)和優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。一是大力化解歷史遺留問題。協(xié)助廣東粵財(cái)資產(chǎn)管理處置原市20家城鄉(xiāng)信譽(yù)社資產(chǎn)債權(quán)資產(chǎn)包，幫助解決資產(chǎn)處置過程中遇到的困難和問題，預(yù)防因資產(chǎn)處置而引發(fā)新的社會(huì)矛盾，確保社會(huì)大局穩(wěn)定。二是積極協(xié)助原市20家城鄉(xiāng)信譽(yù)社債務(wù)兌付工作。根據(jù)省的批復(fù)，清算組今年優(yōu)先兌付原農(nóng)信社的敏感性債務(wù)，共2790筆，金額共8358.42萬