一級建造師考前培訓(xùn)-《建設(shè)工程項目管理》課件

一級建造師考前培訓(xùn)建設(shè)工程項目管理蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)11Z200000建設(shè)工程項目管理1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理1Z207000建設(shè)工程項目信息管理蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)2魯文華建設(shè)工程項目的組織與管理蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)3魯文華建設(shè)工程項目的全壽命周期DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實施階段準(zhǔn)備設(shè)計施工使用階段開發(fā)方DMPM設(shè)計方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)PM總承包方蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)5魯文華建設(shè)工程項目實施階段的組成決策階段設(shè)計準(zhǔn)備階段設(shè)計階段施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修階段保修期結(jié)束動用開始竣工驗收施工初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計編制設(shè)計任務(wù)書編制項目建議書編制可行性研究報告項目決策階段項目實施階段蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)6魯文華1Z201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施階段?！绊椖坎邉潯敝傅氖悄繕?biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作?！百M(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。業(yè)主方的項目管理涉及到全過程的管理，是管理的核心。蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)7魯文華1Z201011掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項目管理不僅服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。一、施工方項目管理的目標(biāo)安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)二、施工方項目管理的任務(wù)安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)9魯文華1Z201011掌握建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益。一、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)安全管理目標(biāo)、總投資目標(biāo)和成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)二、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù)安全管理、總投資控制和成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)10魯文華1Z201013了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)二、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)：設(shè)計的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和項目的投資目標(biāo)任務(wù)：安全管理、成本控制和工程造價控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)三、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)：成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)：安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)四、建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)11魯文華組織論的基本內(nèi)容組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)13魯文華1Z201020建設(shè)工程項目的組織一、項目結(jié)構(gòu)分析1、項目結(jié)構(gòu)圖：通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。2、項目結(jié)構(gòu)的編碼二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)1、基本的組織結(jié)構(gòu)模式：（1）職能制：多個矛盾指令源，傳統(tǒng)模式（2）線形制：唯一指令源，指令路徑過長（3）矩陣制：兩個指令源，適用較大組織2、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖三、項目管理的工作任務(wù)分工：工作任務(wù)分工、工作任務(wù)分工表四、項目管理的管理職能分工——管理職能分工表五、項目管理的工作流程組織：工作流程組織的任務(wù)、工作流程圖六、合同結(jié)構(gòu)：反映業(yè)主方和項目參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)14魯文華1Z201030建設(shè)工程項目策劃建設(shè)工程項目策劃：指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。（工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程。）一、實施階段策劃：定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。二、決策階段策劃：定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)15魯文華1Z201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項目管理規(guī)劃：是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，涉及項目整個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理的范疇。（項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。）二、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容1、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容2、項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容三、項目管理規(guī)劃的編制方法：項目管理規(guī)劃大綱的編制、項目管理實施規(guī)劃的編制蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)17魯文華1Z201060施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法一、施工組織設(shè)計的內(nèi)容1、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容2、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容：施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、分部（分項）工程施工組織設(shè)計二、施工組織設(shè)計的編制方法1、編制原則2、編制依據(jù)3、編制程序蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)18魯文華1Z201070建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制一、項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法1、動態(tài)控制的工作程序2、動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施、管理措施（包括合同措施）、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。3、項目目標(biāo)的動態(tài)控制和主動控制：事前控制、過程控制二、進(jìn)度動態(tài)控制的方法三、投資動態(tài)控制的方法比較計劃值與實際值偏差采取控制措施工程進(jìn)展收集實際數(shù)據(jù)有無物力投入人力投入財力投入蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)19魯文華1Z201090風(fēng)險管理一、風(fēng)險類型（一）基本概念：1、風(fēng)險：指的是損失的不確定性。2、風(fēng)險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、風(fēng)險等級：劃分方法（二）風(fēng)險類型：組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。二、風(fēng)險管理的工作流程風(fēng)險識別→風(fēng)險評估→風(fēng)險響應(yīng)→風(fēng)險控制蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)21魯文華1Z201100建設(shè)工程監(jiān)理一、監(jiān)理的工作性質(zhì)高智能的有償技術(shù)服務(wù)特點：服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性、公正性。二、監(jiān)理的工作任務(wù)三控制、三管理、一協(xié)調(diào)1、法規(guī)當(dāng)中的有關(guān)規(guī)定2、實施階段的工作任務(wù)三、監(jiān)理的工作方法1、工作程序2、監(jiān)理規(guī)劃3、監(jiān)理細(xì)則4、旁站監(jiān)理蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)22魯文華1、建設(shè)工程項目決策階段管理工作的主要任務(wù)是（）。A．調(diào)查研究B．確定項目的定義C．經(jīng)濟(jì)分析D．項目立項2、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（）。A．全壽命周期B．決策階段C．實施階段D．施工階段3、建設(shè)工程項目管理的“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言指的是（）。A．成本目標(biāo)B．預(yù)算目標(biāo)C．投資目標(biāo)D．估算指標(biāo)4、業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。A．項目動用的時間目標(biāo)B．項目竣工的時間目標(biāo)C．項目立項的時間目標(biāo)D．項目結(jié)算的時間目標(biāo)5、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。A．決策階段B．設(shè)計階段C．實施階段D．使用階段E．施工階段6、施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括（）。A．施工的安全管理目標(biāo)B．施工的質(zhì)量目標(biāo)C．施工的進(jìn)度目標(biāo)D．工程項目的投資目標(biāo)E．施工的成本目標(biāo)7、反映一個項目的組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（）。A．項目組織結(jié)構(gòu)圖B．項目結(jié)構(gòu)圖C．項目合同結(jié)構(gòu)圖D．項目工作流程圖習(xí)題精講蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)23魯文華14、根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（）。A．施工組織總設(shè)計B．單項工程施工組織設(shè)計C．單位工程施工組織設(shè)計風(fēng)險響應(yīng)D．分部工程施工組織設(shè)計E．建設(shè)項目施工組織設(shè)計15、下列目標(biāo)動態(tài)控制工作中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（）。A．收集項目目標(biāo)的實際值B．將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解C．將實際值與計劃值比較D．找出實際值與計劃值的偏差16、不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率用（）來進(jìn)行度量。A．風(fēng)險事件B．風(fēng)險函數(shù)C．風(fēng)險量D．損失量17、項目風(fēng)險管理過程貫穿于項目實施的全過程，其包括（）。A．風(fēng)險響應(yīng)B．風(fēng)險評估C．風(fēng)險識別D．風(fēng)險控制E．風(fēng)險跟蹤18、監(jiān)理單位是建筑市場主體之一，建筑工程監(jiān)理是一種高智能的（）。A．委托代理服務(wù)B．監(jiān)督管理C．中介代理D．有償技術(shù)服務(wù)19、我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（）的范疇。A．業(yè)主方項目管理B．總承包方項目管理C．承包方項目管理D．咨詢方項目管理20、審查施工組織設(shè)計屬于（）建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A．設(shè)計階段B．施工招標(biāo)階段C．施工準(zhǔn)備階段D．工程施工階段蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)25魯文華建設(shè)工程項目施工成本控制蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)26魯文華1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任務(wù)與措施1Z202020施工成本計劃1Z202030工程變更價款的確定1Z202040建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1Z202050施工成本控制和成本分析蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)27魯文華1Z202020施工成本計劃一、施工成本計劃的類型：競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃、實施性成本計劃施工預(yù)算和施工圖預(yù)算區(qū)別：編制的依據(jù)不同、適用的范圍不同、發(fā)揮的作用不同二、施工成本計劃的編制依據(jù)三、施工成本計劃的編制方法施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。按施工成本組成（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)）編制施工成本計劃按項目組成（單項工程、單位工程、分部工程、分項工程）編制施工成本計劃按工程進(jìn)度（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖）編制施工成本計劃蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)29魯文華建筑安裝工程費(fèi)用項目組成建筑安裝工程費(fèi)直接費(fèi)直接工程費(fèi)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)等。間接費(fèi)規(guī)費(fèi)工程排污費(fèi)、定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)、住房公積金、意外傷害保險費(fèi)等。企業(yè)管理費(fèi)管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動保險費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財產(chǎn)保險費(fèi)、財務(wù)費(fèi)、稅金等。利潤（直接費(fèi)+間接費(fèi)）*費(fèi)率稅金（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤）*費(fèi)率（兩稅一費(fèi)）蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)30魯文華1Z202030工程變更價款的確定一、工程變更價款的確定程序1、示范文本條件下的工程變更2、FIDIC條件下的工程變更3、監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更二、工程變更價款的確定方法1、示范文本條件下工程變更價款的確定方法A、合同已有適用變更工程價格，按已有價格；B、合同只有類似變更工程價格，可參照類似價格；C、合同沒有適用或類似變更工程價格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。采用工程量清單：直接套用、間接套用、部分套用2、FIDIC條件下工程變更價款的確定方法（兩種情況）3、清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)31魯文華1Z202040建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算一、建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法1、結(jié)算方式：按月結(jié)算、竣工后一次結(jié)算、分段結(jié)算、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式2、工程預(yù)付款3、工程預(yù)付款的扣回（起扣點：T=P-M/N）4、工程進(jìn)度款（工程進(jìn)度款的計算和支付）5、竣工結(jié)算二、建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)結(jié)算1、按實際價格結(jié)算法2、按主材計算價差3、竣工調(diào)價系數(shù)法4、調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）：P=P0（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0）三、FIDIC條件下建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1、工程支付的范圍和條件2、工程支付的項目3、工程費(fèi)用支付的程序4、工程支付的報表與證書蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)32魯文華1Z202050施工成本控制和施工成本分析一、施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、及組織設(shè)計和分包合同。二、施工成本控制的步驟：比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查三、施工成本控制的方法：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)1、施工成本的過程控制方法：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、分包費(fèi)2、贏得值（掙值）法（1）三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）=已完工作量*預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計劃工作量*預(yù)算單價已完工作實際費(fèi)用（ACWP）=已完工作量*實際單價（2）四個評價指標(biāo)：費(fèi)用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—已完工作實際費(fèi)用（ACWP）進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/已完工作實際費(fèi)用（ACWP）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）3、偏差分析的表達(dá)方法：橫道圖法、表格法、曲線法4、偏差原因分析與糾偏措施蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)33魯文華1Z202050施工成本控制和施工成本分析四、施工成本分析的依據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算（三算內(nèi)容及時間）五、施工成本分析的方法1、成本分析的基本方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法2、綜合成本的分析方法：分部分項工程成本分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)34魯文華1、對施工項目而言，編制施工成本計劃的主要作用是（）。A．確定成本定額水平B．估算實際成本C．設(shè)立目標(biāo)成本D．明確資金使用安排2、某工程項目進(jìn)行成本管理，采取了多項措施，其中實行項目經(jīng)理責(zé)任制、編制工作流程圖等措施屬于施工成本管理的（）。A．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．合同措施3、某承包公司對一鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進(jìn)行劃分，以下費(fèi)用中的（）應(yīng)計入間接成本。A．鋼材購置費(fèi)B．安全施工費(fèi)C．差旅交通費(fèi)D．大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費(fèi)E．危險作業(yè)意外傷害保險費(fèi)4、施工成本分析主要是利用施工項目的成本核算資料，與（）等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，研究成本變動的因素。A．目標(biāo)成本B．責(zé)任成本C．固定成本D．預(yù)算成本E．類似施工項目的實際成本5、施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段，需要編制（），以作為項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。A．競爭性成本計劃B．指導(dǎo)性成本計劃C．實施性成本計劃D．考核性成本計劃習(xí)題精講蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)35魯文華6、編制實施性施工成本計劃，應(yīng)以（）作為編制依據(jù)之一。A．施工結(jié)算B．施工圖預(yù)算C．施工預(yù)算D．施工圖決算7、按單位時間編制的施工成本計劃，所得S形曲線必然包絡(luò)在全部工作都按最早開始時間和全部工作都按（）開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。A．最早必須開始時間B．最早必須結(jié)束時間C．最遲必須開始時間D．最遲必須結(jié)束時間8、某工程采用我國施工合同示范文本，工程師同意承包人提出的合理設(shè)計變更后，應(yīng)由（）提供變更圖紙。A．工程師B．承包人C．原設(shè)計單位D．原規(guī)劃管理部門9、某工程采用我國施工合同示范文本，工程師于某年5月12日確定一項工程變更，若至5月（）日承包人未提出變更價款的報告，則視為合同價款不調(diào)整。A．17B．19C．22D．2610、某工程實施過程中，發(fā)現(xiàn)工程量清單漏項，而合同對此沒有約定，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）。A．承包人提出，建造師確認(rèn)B．建造師提出，發(fā)包人確認(rèn)C．發(fā)包人提出，建造師確認(rèn)D．承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)11、在確定工程變更價款時，采用合同中工程量清單的單價或價格，通常有（）等幾種情況。A．直接套用B．協(xié)商套用C．參照套用D．間接套用E．部分套用蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)36魯文華12、某建筑工程工期為3個月，承包合同價為90萬元，費(fèi)用結(jié)算適宜采用（）的方式。A．按月結(jié)算B．竣工后一次結(jié)算C．分段結(jié)算D．分部結(jié)算13、某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15％，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%，則預(yù)付款的起扣點為（）萬元。A．180B．195C．225D．24014、某混凝土工程，采用以直接費(fèi)為計算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價計價，直接費(fèi)為400元／m3，間接費(fèi)費(fèi)率為13％，利潤率為10％，綜合計稅系數(shù)為3.41％，則該分項工程的全費(fèi)用綜合單價為（）元／m3。A．580B．536C．514D．49815、施工成本控制的正確步驟是（）。A、預(yù)測、比較、分析、糾偏、檢查B、分析、預(yù)測、檢查、比較、糾偏C、比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏D、比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查16、某項目的費(fèi)用偏差大于0，進(jìn)度偏差小于0。那么已完工程實際費(fèi)用、計劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算費(fèi)用三個參數(shù)的關(guān)系為（）。A、BCWP＞ACWP＞BCWSB、BCWS＞BCWP＞ACWPC、BCWS＞ACWP＞BCWP

D、BCWP＞BCWS＞ACWP17、在分部分項工程成本分析的過程中“三算”對比是指（）之間的比較。A、預(yù)算成本B、動態(tài)成本C、目標(biāo)成本D、實際成本E、偏差成本蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)37魯文華建設(shè)工程項目進(jìn)度控制蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)38魯文華1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制1Z203010建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)1Z203020建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證1Z203030建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法1Z203040建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)39魯文華1Z203010建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)一、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。二、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方各方主體側(cè)重點不同。三、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)1、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念：是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。2、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)可按不同的計劃深度、計劃功能、項目參與方、計劃周期進(jìn)行分類3、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。四、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的意義蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)40魯文華1Z203020建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證一、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的?？傔M(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。二、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)41魯文華1Z203030建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整方法一、橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預(yù)示進(jìn)度，也可用于其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果。橫道圖計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖，但也存在一些問題。二、工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的編制方法工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)42魯文華（一）雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃概念：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。

B

D

A

F

C

E三要素：工作、節(jié)點、線路邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系、組織關(guān)系繪圖規(guī)則123456蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)43魯文華（二）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃概念：是以時間坐標(biāo)為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。以實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，波形線表示工作的自由時差。編制方法：間接法繪制、直接法繪制蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)44魯文華（三）單代號網(wǎng)絡(luò)計劃概念：是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。特點：P130基本符號：節(jié)點、箭線、線路繪圖規(guī)則：P130蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)45魯文華（四）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃概念：工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定性網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖規(guī)則搭接關(guān)系：FTS—結(jié)束到開始的時間間距FTF—結(jié)束到結(jié)束的時間間距STS—開始到開始的時間間距STF—開始到結(jié)束的時間間距蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)46魯文華（五）網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算工作名稱Di-j1、工作最早開始時間：ESi-jES1-i=0，ESi-j=max{ESh-i+Dh-i}=max{EFh-i}2、工作最早完成時間：EFi-jEFi-j=ESi-j+Di-j，Tp=max{EFi-n}=max{ESi-n+Di-n}3、最遲完成時間：LFi-j

LFi-n=Tp，LFi-j=min{LFj-k-Dj-k}=min{LSj-k}4、工作最遲開始時間：LSi-j=LFi-j-Di-j5、工作總時差：TFi-j=LFi-j-EFi-j=LSi-j-ESi-j6、工作自由時差：FFi-j=min{ESj-k-EFi-j}=min{ESj-k-ESi-j-Di-j}ij蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)47魯文華（六）四個基本概念總時差（TF）：在不影響總工期前提下，可以利用的機(jī)動時間。自由時差（FF≤TF）：在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動時間。關(guān)鍵工作：總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作即為關(guān)鍵工作。工期優(yōu)化（壓縮關(guān)鍵工作）1、質(zhì)量和安全影響不大的工作2、有充足備用資源的工作3、費(fèi)用最小的工作關(guān)鍵線路：總的工作持續(xù)時間最長的線路。蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)48魯文華（七）進(jìn)度計劃調(diào)整的方法一、進(jìn)度計劃的檢查：關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵工作進(jìn)度及時差利用、實際進(jìn)度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響、資源狀況、成本狀況、存在的其他問題（前鋒線法）二、進(jìn)度計劃的調(diào)整：調(diào)整關(guān)鍵線路、調(diào)整非關(guān)鍵線路時差、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、調(diào)整工作的持續(xù)時間、調(diào)整資源的投入蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)49魯文華2Z103040建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施一、進(jìn)度控制的組織措施：應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。二、進(jìn)度控制的管理措施：涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。三、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。四、進(jìn)度控制的技術(shù)措施：涉及對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)50魯文華1．進(jìn)度控制的目的是（）。A．滿足業(yè)主要求B．實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)C．工程按期竣工D．實施進(jìn)度計劃2．建設(shè)工程進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（）。A．不同利益的進(jìn)度計劃B．不同對象的進(jìn)度計劃C．不同深度的進(jìn)度計劃D．不同周期的進(jìn)度計劃E．不同功能的進(jìn)度計劃3、建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)是指整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目（）階段確定的。A．決策階段B．設(shè)計準(zhǔn)備階段C．設(shè)計階段D．施工階段4．橫道計劃與網(wǎng)絡(luò)計劃相比，其優(yōu)點是（）。A．可以優(yōu)化B．可以據(jù)圖計算C．表達(dá)方式比較直觀D．可以使用計算機(jī)操作5．單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的代號有（）。A．箭線B．節(jié)點C．編號D．虛箭線E．時間間隔6．關(guān)鍵工作是（）。A．總時差最小的工作B．總時差為零的工作C．自由時差最小的工作D．自由時差為零的工作習(xí)題精講蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)51魯文華7．關(guān)鍵線路是（）。A．關(guān)鍵工作相連形成的線路B．持續(xù)時間最長的線路C．關(guān)鍵工作組成的線路D．持續(xù)時間為零的工作組成的線路8．A工作的最早開始時間是5，持續(xù)時間是4，其緊后工作的最早開始時間是12，A工作的自由時差是（）。A．7B．3C．8D．69、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，網(wǎng)絡(luò)中以波形線表示工作的（）。A．邏輯關(guān)系B．關(guān)鍵線路C．總時差D．自由時差10、下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法中，正確的是（）。A．節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系B．節(jié)點表示工作的開始或完成C．箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系D．箭線表示工作進(jìn)行方向11、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作之間邏輯關(guān)系表現(xiàn)為（）。A．相鄰工作的時間間隔B．工作的總時差C．工作的自由時差D．工作的持續(xù)時間12、如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為第6天和第7天，其持續(xù)時間分別為4天和5天，則他們共同緊后工作C的最早開始時間為第（）天。A．10B．11C．12D．13蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)52魯文華13、已知在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有四項緊后工作，他們的最遲開始間分別為第18天、第20天、第21天和第23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則其最遲開始時間為第（）天。A．12B．14C．15D．1714、某承包商在基礎(chǔ)工程施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃中基坑驗槽工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖延5天，影響總工期2天，則該工作原有的總時差為（）天。A．2B．3C．5D．715、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作拖延的時間超過其自由時差，則（）。A．影響緊后工作最早開始B．影響總工期C．該工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作D．對緊后工作和總工期均無影響16、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期不等于計劃工期時，以下正確的是（）。A．關(guān)鍵工作的自由時差為零B．關(guān)鍵線路上相鄰工作的時間間隔為零C．關(guān)鍵工作最早開始時間等于最遲開始時間D．關(guān)鍵線路上總時差為零17、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P最遲完成時間為55，持續(xù)時間為10。其三項緊前工作的最早完成時間分別為25、30、33，那么工作P的總時差為（）。A．22B．12C．15D．2018、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本構(gòu)成要素有（）。A．箭線B．節(jié)點C．虛工作D．線路E．編號蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)53魯文華19、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能夠清楚地表明工程計劃的實踐進(jìn)程，可在圖上直接顯示出（）等時間參數(shù)。A．工作的最早開始時間B．關(guān)鍵線路C．工作的總時差D．工作的最遲開始時間E．工作的自由時差20、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作P的最早開始時間為第2天，最遲開始時間為第3天，持續(xù)時間為第4天，其緊后工作的最早開始時間分別為第7天和第9天，那么工作P的時間參數(shù)為（）。A．自由時差為0天B．自由時差為1天C．總時差為5天D．總時差為1天E．與緊后工作時間間隔分別為0天和1天21、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的拖延時間超過總時差，那么（）。A．該項工作變?yōu)殛P(guān)鍵工作B．不影響其后續(xù)工作C．將使總工期延長D．不影響緊后工作的總時差E．不影響總工期22、工程進(jìn)度計劃的實施過程中，可以加快施工進(jìn)度的組織措施有（）。A．增加勞動力和施工機(jī)械的數(shù)量B．改善勞動條件C．改進(jìn)施工工藝和技術(shù)D．采用先進(jìn)的施工機(jī)械23、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制措施主要包括（）。A．組織措施B．管理措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．技術(shù)措施E．規(guī)劃措施蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)54魯文華建設(shè)工程項目質(zhì)量控制蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)55魯文華1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制1Z204020建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程和影響因素1Z204030建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)1Z204040建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制1Z204050建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收1Z204060建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督1Z204070企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)1Z204080工程質(zhì)量統(tǒng)計方法1Z204090建設(shè)工程項目總體規(guī)劃和設(shè)計質(zhì)量控制蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)56魯文華1Z204010質(zhì)量管理與質(zhì)量控制一、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的關(guān)系1、質(zhì)量管理：是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作。2、質(zhì)量控制：質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動（作業(yè)技術(shù)活動、管理活動）。二、質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)：P-計劃、D-實施、C-檢查、A-處理2、全面質(zhì)量管理的思想（TQC）：全方位、全過程、全員三、質(zhì)量控制（三階段質(zhì)量控制）（1）事前：計劃預(yù)控和施工準(zhǔn)備工作狀態(tài)控制。（2）事中：技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控。（3）事后：對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定和對質(zhì)量偏差的糾正。蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)57魯文華1Z204020建設(shè)項目質(zhì)量的形成過程和影響因素一、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程1、建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性：（1）反映使用功能的質(zhì)量特性（2）反映安全可靠的質(zhì)量特性（3）反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性（4）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性2、建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程（1）質(zhì)量需求的識別過程（2）質(zhì)量目標(biāo)的定義過程（3）質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)過程二、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素人的因素、技術(shù)因素、管理因素、環(huán)境因素、社會因素蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)58魯文華1Z204030建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)一、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成1、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)2、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的范圍3、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)4、項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點二、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立1、建立的原則2、建立的程序3、建立的主體三、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行1、運(yùn)行環(huán)境2、運(yùn)行機(jī)制：動力機(jī)制、約束機(jī)制、反饋機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)59魯文華1Z204040建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量控制的目標(biāo)1、施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)目標(biāo)2、施工階段質(zhì)量控制的基本方式二、施工質(zhì)量計劃的編制方法1、施工質(zhì)量計劃的編制主體和范圍2、施工質(zhì)量計劃的方式和內(nèi)容3、施工質(zhì)量計劃的審批程序和執(zhí)行4、施工質(zhì)量控制點設(shè)置與管理三、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制4M1E：人員、材料、技術(shù)、機(jī)械、環(huán)境四、施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制1、施工作業(yè)質(zhì)量的自控2、施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控五、施工階段質(zhì)量控制的主要途徑1、施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑2、施工質(zhì)量的事中控制途徑3、施工質(zhì)量的事后控制途徑蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)60魯文華1Z204050建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收一、施工過程質(zhì)量驗收單位（子單位）工程→分部（子分部）工程→分項工程→檢驗批1、施工過程質(zhì)量驗收的內(nèi)容2、施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理二、建設(shè)工程項目竣工質(zhì)量驗收竣工工程質(zhì)量驗收依據(jù)、要求、標(biāo)準(zhǔn)、程序三、建設(shè)工程項目竣工驗收備案蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)61魯文華1Z204060建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督一、建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的職能主體的質(zhì)量行為實體的施工質(zhì)量二、建設(shè)工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施1、受理質(zhì)量監(jiān)督申報2、開工前的質(zhì)量監(jiān)督3、施工期間的質(zhì)量監(jiān)督4、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)62魯文華1Z204070企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)一、質(zhì)量管理體系八項原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。二、質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序性文件、質(zhì)量記錄。三、質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行四、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)63魯文華1Z204080工程質(zhì)量統(tǒng)計方法一、分層法二、因果分析圖法（魚刺圖法）三、排列圖法A類：主要問題，累計頻率0%~80%B類：次要問題，累計頻率80%~90%C類：一般問題，累計頻率90%~100%四、直方圖法正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱。異常直方圖呈偏態(tài)分布，常見的異直方圖有：折齒形、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型。蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)64魯文華1Z204090建設(shè)工程項目總體規(guī)劃和設(shè)計質(zhì)量控制一、建設(shè)工程項目總體規(guī)劃的編制1、建設(shè)工程項目總體規(guī)劃的過程：策劃與決策過程、總體規(guī)劃制定過程2、建設(shè)工程項目總體規(guī)劃的內(nèi)容：平面空間布局、道路交通組織、場地豎向設(shè)計、總體配套方案、總體規(guī)劃指標(biāo)二、建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的方法1、建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容：功能性、可靠性、觀感性、經(jīng)濟(jì)性2、建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量控制的方法：設(shè)計任務(wù)組織、設(shè)計過程控制、設(shè)計項目管理蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)65魯文華習(xí)題精講1、使具體的作業(yè)者和管理者明確計劃的意圖和要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其實現(xiàn)的程序與方法，從而規(guī)范行為，把質(zhì)量管理計劃的各項規(guī)定和安排落實到具體的資源配置和作業(yè)技術(shù)活動中去，屬于質(zhì)量管理的（）職能。A．計劃B．實施C．檢查D．處置2、針對質(zhì)量控制對象的控制目標(biāo)、活動條件、影響因素進(jìn)行周密分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的控制措施和對策，是（）的內(nèi)容。A．事前質(zhì)量控制B．事中質(zhì)量控制C．事后質(zhì)量控制D．反饋控制3、建設(shè)工程項目的質(zhì)量管理貫徹的三全管理的思想和方法指的是（）。A．全方位質(zhì)量管理B．全面質(zhì)量管理C．全天候質(zhì)量管D．全過程質(zhì)量管理E．全員參與質(zhì)量管理4．建筑物使用過程的防腐蝕、防墜、放火、防盜、防輻射以及設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行與使用安全等，反映的是建設(shè)工程項目的（）的質(zhì)量特性。A．使用功能B．安全可靠C．藝術(shù)文化D．建筑環(huán)境5．按照業(yè)主的建設(shè)意圖、決策要點、法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，將建設(shè)工程項目的質(zhì)量目標(biāo)具體化，是建設(shè)工程項目（）的任務(wù)。A．決策階段B．設(shè)計階段C．施工階段D．竣工驗收階段蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)66魯文華6．影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的可控因素包括（）。A．人的因素B．技術(shù)因素C．管理因素D．環(huán)境因素E．社會因素7．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制的核心在于它的（）。A．動力機(jī)制B．約束機(jī)制C．反饋機(jī)制D．持續(xù)改進(jìn)機(jī)制8．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責(zé)任自控主體包括（）。A．業(yè)主B．設(shè)計單位C．施工單位D．材料設(shè)備供貨單位E．項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)9．施工質(zhì)量計劃的編制主體是（）。A．業(yè)主B．監(jiān)理單位C．施工承包企業(yè)D．設(shè)計單位10．根據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，按主要供種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分的是（）。A．檢驗批B．分項工程C．分部工程D．單位工程11．在分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗收時，涉及安全和使用功能的重要分部工程、專業(yè)工程還應(yīng)進(jìn)行（）。A．全部檢驗B．免去檢驗C．功能性抽樣檢驗D．模型檢驗12．質(zhì)量驗收的基本單元是（）。A．檢驗批B．分項工程C．分部工程D．單位工程E．單項工程13．建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位質(zhì)量驗收證明需要在各方分別簽字后（）天內(nèi)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A．3B．5C．7D．10蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)67魯文華14．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視數(shù)據(jù)信息的收集、匯總和分析，體現(xiàn)了質(zhì)量管理體系八項原則中的（）原則。A．領(lǐng)導(dǎo)作用B．過程方法C．管理的系統(tǒng)方法D．基于事實的決策方法15．質(zhì)量認(rèn)證制度是由（）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。A．政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門B．顧客方C．公正的第三方D．企業(yè)自身16．對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因，然后確定最主要與原因的方法稱為（）。A．直方圖法B．主次因素分析法C．排列圖法D．因果分析法17．正常的直方圖的分布特征是（）。A．中間低、兩邊高、成對稱B．中間高、兩邊低、成對稱C．中間高、兩邊低、不對稱D．中間低、兩邊高、不對稱18．在ABC分類法中，下列關(guān)于A類問題的說法中正確的是（）。A．累計頻率在0%—80%區(qū)間的問題B．應(yīng)按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理C．為次重要問題D．要進(jìn)行重點管理E．為最不重要問題19．下列設(shè)計的不同階段中，排列順序由前往后應(yīng)是（）。A.方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計B.方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、初步設(shè)計C.初步設(shè)計、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計D.初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、方案設(shè)計蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)68魯文華建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)69魯文華1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z205010建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理1Z205030建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理1Z205040建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求和措施1Z205050職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)70魯文華1Z205010職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的、任務(wù)和特點一、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的職業(yè)健康安全：影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時工作人員、合同工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。環(huán)境：組織運(yùn)行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及彼此之間的相互關(guān)系。1、職業(yè)健康安全管理的目的：防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾生命和財產(chǎn)免受損失。2、環(huán)境管理的目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。二、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)1、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)：組織（企業(yè)）為達(dá)到建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的而進(jìn)行的組織、計劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)的活動。2、建設(shè)工程項目各階段的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主要任務(wù)：決策階段、設(shè)計階段、施工階段、驗收階段三、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點復(fù)雜性、多變性、協(xié)調(diào)性、不符性、持續(xù)性、經(jīng)濟(jì)性蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)71魯文華1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度1、安全生產(chǎn)責(zé)任制度2、安全教育制度3、安全檢查制度4、安全措施計劃制度5、安全監(jiān)察制度6、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告制度7、三同時制度8、安全預(yù)評價制度二、危險源辨識與風(fēng)險評價（一）兩類危險源1、第一類危險源：可能發(fā)生意外釋放的能量（能量或能量載體）或危險物質(zhì)。2、第二類危險源：造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素。（人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理的缺陷）3、危險源與事故：事故的發(fā)生時兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源（嚴(yán)重程度）是事故發(fā)生的前提，第二類危險源（可能性大?。┑某霈F(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故發(fā)生的必要條件。蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)72魯文華1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理（二）危險源辨識1、危險源的類型：危險源提示表。2、危險源的辨識：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）、安全檢查表法（三）風(fēng)險評價1、風(fēng)險評價目的：評估危險源所帶來的風(fēng)險大小及確定風(fēng)險是否容許的全過程。2、風(fēng)險評價方法：R=p?f、R=L?E?C（四）風(fēng)險控制策劃1、風(fēng)險控制策劃原則2、風(fēng)險控制措施計劃三、施工安全技術(shù)措施（一）安全控制1、安全控制的概念：是生產(chǎn)過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足生產(chǎn)安全所進(jìn)行的管理活動。2、安全控制的目標(biāo)：是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。具體應(yīng)包括：減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)73魯文華1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理3、施工安全控制的特點：控制面廣、動態(tài)性、系統(tǒng)交叉性、嚴(yán)謹(jǐn)性4、施工安全控制的程序：目標(biāo)→計劃→實施→驗證→改進(jìn)→完成（二）施工安全技術(shù)措施的一般要求超前性、全面性、針對性、可靠性、預(yù)見性、可行性（三）主要工程的施工安全技術(shù)措施四、安全檢查安全檢查目的：為了消除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識1、安全檢查的主要類型：全面安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、季節(jié)性安全檢查、節(jié)假日安全檢查、重點安全檢查。2、安全檢查的注意事項3、安全檢查的主要內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理4、施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度的檢查蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)74魯文華1Z205030建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類和處理一、職業(yè)傷害事故的分類職業(yè)健康安全事故分兩大類型：職業(yè)傷害事故與職業(yè)病。職業(yè)傷害事故是指因生產(chǎn)過程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故。1、按事故發(fā)生原因分為20類，其中與建筑業(yè)有關(guān)的有12類。2、按事故后果嚴(yán)重程度分為：輕傷事故、重傷事故、死亡事故、重大傷亡事故、特大傷亡事故。二、職業(yè)傷害事故的處理1、安全事故處理原則：四不放過（原因不清不放過、得不到教育不放過、沒處理不放過、無措施不放過）2、安全事故處理程序：事故報告→事故調(diào)查→事故處理3、安全事故統(tǒng)計規(guī)定蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)75魯文華1Z205040建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求和措施一、建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求環(huán)境保護(hù)是按照法律法規(guī)、各級主管部門和企業(yè)的要求，保護(hù)和改善作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境、控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。二、建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的措施1、大氣污染的防治2、水污染的防治3、噪聲污染的防治4、固體廢物的防治5、文明施工：保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)76魯文華1Z205050職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系一、職業(yè)健康安全管理體系1、職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)和模式2、職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容及其相互關(guān)系：5個一級要素，17個二級要素二、環(huán)境管理體系1、環(huán)境管理體系的基本結(jié)構(gòu)和模式2、環(huán)境管理體系的內(nèi)容及其相互關(guān)系三、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)用1、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立2、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)77魯文華習(xí)題精講1、建設(shè)單位應(yīng)依法在工程建設(shè)的（）階段辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù)。A、決策階段B、設(shè)計階段C、施工階段D、驗收階段2、建設(shè)工程必須在固定場地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應(yīng)該具有（）。A、交替性B、協(xié)調(diào)性C、符合性D、統(tǒng)一性3、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性是由（）決定的。A、生產(chǎn)人員的流動作業(yè)B、工具和設(shè)備的交叉和流動作業(yè)C、較多的外部環(huán)境影響因素D、地理條件和地域資源的影響E、設(shè)備、材料質(zhì)量的影響4、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度中的最基本制度是（）。A、安全監(jiān)察制度B、安全生產(chǎn)責(zé)任制度C、安全措施計劃制度D、安全預(yù)評價制度5、新員工上崗前的三級安全教育通常是指（）。A、進(jìn)廠、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)班組B、進(jìn)鋼筋班組、進(jìn)混凝土班組、進(jìn)木工班組C、進(jìn)廠、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)項目部D、進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)78魯文華6、新建、改建、擴(kuò)建工程項目的安全設(shè)施，必須與主體工程（）。A、同時規(guī)劃、同時批準(zhǔn)、同時立項B、同時參與、同時標(biāo)識、同時發(fā)包C、同時設(shè)計、同時施工、同時使用D、同時發(fā)布、同時銷售、同時上市7、施工工地內(nèi)的起重機(jī)起吊重物，如重物的重量越大、起吊越高，則重物的勢能也就越大，起吊的重物屬于（）。A、重大危險源B、一般危險源C、第一類危險源D、第二類危險源8、對某項施工作業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評價，發(fā)生事故會造成重大損失，根據(jù)公式R=p·f評價風(fēng)險等級為V—不容許風(fēng)險，則由此推斷事故發(fā)生的可能性（）。A、中等B、極小C、很大D、可能不發(fā)生9、只有風(fēng)險等級已經(jīng)降低時，才能開始或繼續(xù)工作。如果無限的資源投入也不能降低風(fēng)險，就必須停止工作，這是針對（）的控制措施。A、不容許風(fēng)險B、中度風(fēng)險C、重大風(fēng)險D、可忽略的風(fēng)險10、華北某房屋建筑施工工地在冬期來臨時，采取暖棚法進(jìn)行混凝土冬期施工。為此施工管理人員應(yīng)進(jìn)行（）。A、全面安全檢查B、經(jīng)常性安全檢查C、季節(jié)性安全檢查D、專項安全檢查蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)79魯文華11、第二類危險源主要體現(xiàn)在（）。A、設(shè)備故障和缺陷B、能量的意外釋放C、人為的失誤D、管理缺陷E、危險物質(zhì)12、建設(shè)工程施工安全控制的特點有（）。A、控制面廣B、動態(tài)性C、系統(tǒng)交叉性D、嚴(yán)謹(jǐn)性E、復(fù)雜性13、下面屬于安全檢查主要內(nèi)容的有（）。A、查經(jīng)濟(jì)B、查管理C、查隱患D、查事故處理E、查整改14、某工程事故中有20人死亡，該事故屬于（）。A、死亡事故B、重大傷亡事故C、特大傷亡事故D、特別重大傷亡事故15、傷亡事故處理工作應(yīng)當(dāng)在（）天內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過180天。A、60B、90C、120D、15016、安全事故處理的“四不放過”原則包括（）。A、事故原因未查清不放過B、事故單位未處理不放過C、責(zé)任人員未處理不放過D、整改措施未落實不放過E、有關(guān)人員未受到教育不放過17、在人口稠密區(qū)，強(qiáng)噪聲作業(yè)一般（）應(yīng)停止施工。A、晚10點到次日早6點B、晚8點到次日早5點C、晚11點到次日早6點D、晚6點到次日早6點蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)80魯文華18、噪聲傳播途徑的控制措施有（）。A、吸聲B、控制人為噪聲C、隔聲D、消聲E、減振降噪19、下列屬于職業(yè)健康安全管理體系核心要素的是（）。A、協(xié)商和溝通B、文件C、文件和資料控制D、法規(guī)和其他要求20、屬于職業(yè)健康安全管理體系“檢查和糾正措施”以及要素所包含的二級要素的是（）。A、績效測量和監(jiān)視B、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C、文件和資料控制D、協(xié)商和溝通21、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件包括（）三個層次。A、政策文件、管理手冊、程序文件B、政策文件、程序文件、作業(yè)文件C、管理手冊、作業(yè)文件、政策文件D、管理手冊、程序文件、作業(yè)文件22、從人的心理學(xué)、行為學(xué)、安全技術(shù)、采取安全措施、系統(tǒng)論的方面來看，職業(yè)健康安全問題包括（）。A、人的不安全狀態(tài)B、物的不安全狀態(tài)C、人的不安全行為D、物的不安全行為E、組織管理不力蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)81魯文華建設(shè)工程合同與合同管理蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)82魯文華1Z206000建設(shè)工程合同與合同管理1Z206010建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo)1Z206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容1Z206030合同計價方式1Z206040建設(shè)工程擔(dān)保1Z206050建設(shè)工程施工合同實施1Z206060建設(shè)工程索賠1Z206070國際建設(shè)工程承包合同蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)83魯文華1Z206010建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo)一、建設(shè)工程施工招標(biāo)的程序和要求招投標(biāo)項目的確定→招標(biāo)方式的確定（公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)）→自行招標(biāo)與委托招標(biāo)→招標(biāo)信息的發(fā)布與修正→資格預(yù)審→標(biāo)前會議→評標(biāo)二、建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序和要求研究招標(biāo)文件→進(jìn)行各項調(diào)查研究→復(fù)核工程量→選擇施工方案→投標(biāo)計量→確定投標(biāo)策略→正式投標(biāo)三、建設(shè)工程施工合同談判與簽約1、合同訂立的程序2、建設(shè)工程施工承包合同談判的主要內(nèi)容3、建設(shè)工程施工承包合同最后文本的確定和合同簽訂蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)84魯文華1Z206020建設(shè)工程合同的內(nèi)容建設(shè)工程合同按任務(wù)內(nèi)容分為：勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同、物資采購合同、工程監(jiān)理合同、咨詢合同、代理合同。一、施工承包合同的內(nèi)容1、施工承包合同示范文本2、施工承包合同文件3、專業(yè)工程分包合同的主要內(nèi)容4、勞務(wù)分包合同的主要內(nèi)容二、物資采購合同的內(nèi)容1、建筑材料采購合同的主要內(nèi)容2、設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容三、建設(shè)工程項目總承包合同的內(nèi)容1、建設(shè)工程項目總承包模式的含義和特點2、合同示范文本3、合同主要內(nèi)容四、工程監(jiān)理合同的內(nèi)容監(jiān)理人的義務(wù)、監(jiān)理人的權(quán)利、監(jiān)理人的責(zé)任蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)85魯文華1Z206030合同計價方式合同計價方式：總價合同、單價合同、成本補(bǔ)償合同一、單價合同的運(yùn)用單價合同的含義、單價合同的形式、總價合同的特點和應(yīng)用二、總價合同的運(yùn)用總價合同的含義、固定總價合同、可變總價合同、總價合同的特點和應(yīng)用三、成本加酬金合同的運(yùn)用成本加酬金合同的含義、成本加酬金合同的特點和適用條件、成本加酬金合同的形式、成本加酬金合同的應(yīng)用蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)86魯文華1Z206040建設(shè)工程擔(dān)保一、投標(biāo)擔(dān)保：現(xiàn)金、保兌支票、銀行匯票、不可撤銷信用證、銀行保函、投標(biāo)保證書二、履約擔(dān)保：銀行履約保函、履約擔(dān)保書、保留金三、預(yù)付款擔(dān)保：銀行保函、其他形式四、支付擔(dān)保：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)87魯文華1Z206050建設(shè)工程施工合同實施一、建設(shè)工程施工合同分析1、合同分析的含義2、合同分析的目的和作用3、建設(shè)工程施工合同分析的內(nèi)容二、建設(shè)工程施工合同交底的目的和任務(wù)三、建設(shè)工程施工合同實施的控制1、施工合同跟蹤2、合同實施的偏差分析3、合同實施偏差處理4、工程變更管理蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)88魯文華1Z206060建設(shè)工程索賠一、建設(shè)工程索賠的依據(jù)索賠的起因、索賠的分類、反索賠的概念、索賠成立的條件、索賠的依據(jù)、索賠證據(jù)二、建設(shè)工程索賠的方法索賠意向書、索賠資料的準(zhǔn)備、索賠文件的審核、發(fā)包人審查、協(xié)商、反索賠的基本內(nèi)容、對索賠報告的反擊或反駁要點三、費(fèi)用索賠的計算索賠費(fèi)用的組成、索賠費(fèi)用的計算方法四、工期索賠的計算工期延誤、工期索賠的依據(jù)和條件、工期索賠的分析和計算方法蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)89魯文華1Z206070國際建設(shè)工程承包合同一、國際建設(shè)工程承包合同：國際工程、國際工程咨詢、國際工程承包、國際工程承包合同二、國際建設(shè)工程承包合同爭議的解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟DAB（爭端裁決委員會）方式：概念、任命、報酬、優(yōu)點三、國際建設(shè)工程承包合同的訂立和履行1、合同的訂立形式：國際競爭性招標(biāo)、國內(nèi)競爭性招標(biāo)、有限國際招標(biāo)2、合同的履行要求四、國際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點1、FIDIC系列合同條件：四種合同條件的適用范圍。2、英國ICE合同條件3、美國AIA系列合同條件蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)90魯文華習(xí)題精講1、按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項目，一般應(yīng)采用（）方式。A、公開招標(biāo)B、邀請招標(biāo)C、議標(biāo)D、發(fā)標(biāo)2、紫招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起停止出售之日止，最短不得少于（）個工作日。A、5B、7C、14D、213、維修期從（）計算。A、竣工驗收之日起B(yǎng)、竣工驗收合格之日起C、合同約定的竣工之日起D、分項工程驗收合格之日起4、承包人應(yīng)力爭以（）代替業(yè)主扣留的保證金。A、施工投標(biāo)保函B、施工預(yù)付款保函C、施工合同履約保函D、維修保函5、評標(biāo)中的詳細(xì)評審包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。商務(wù)評審主要是對投標(biāo)書的（）等進(jìn)行評審。A、實質(zhì)是否響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求B、報價高低C、報價構(gòu)成D、計價方式E、計算方法6、工程分包合同協(xié)議書中分包人應(yīng)向承包人承諾，履行總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的（）義務(wù)。A、部分B、約定C、連帶D、所有蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)91魯文華7、在下列情況中，（）投標(biāo)文件應(yīng)視為無效投標(biāo)。A、在招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日前所提交的B、在招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日后所提交的C、提交未密封D、提交密封不滿足要求的E、提交未蓋投標(biāo)企業(yè)公章的8、某工程項目施工過程中，由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致施工暫停，根據(jù)施工合同示范文本，對這一事件的處理應(yīng)（）。A、由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延B、由承包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延C、由工程師承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延D、由發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期相應(yīng)順延9、某工程項目施工過程中，工程師未按約定參與隱蔽工程驗收，事后對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重新檢驗的要求，根據(jù)施工合同示范文本，（）。A、工程師無權(quán)提出重新檢驗的要求B、工程師應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期相應(yīng)順延C、發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，工期相應(yīng)順延D、應(yīng)視檢驗結(jié)果，確定是否由發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)92魯文華10、某工程項目當(dāng)事人雙方在合同中約定，由承包人負(fù)責(zé)工程的設(shè)計，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購，則該合同屬于（）。A、施工總承包合同B、工程分包合同C、勞務(wù)分包合同D、建設(shè)工程項目總承包合同11、某工程項目實施過程中，因承包人的違反合同行為導(dǎo)致工程竣工時間延長，對此情況，監(jiān)理人（）。A、承擔(dān)監(jiān)督不力的責(zé)任B、承擔(dān)連帶責(zé)任C、不承擔(dān)責(zé)任D、承擔(dān)一定比例的責(zé)任12、材料采購合同中，供方的違約行為包括（）。A、不能按期供貨B、不按合同要求接受貨物C、不能供貨D、供應(yīng)的貨物有質(zhì)量缺陷E、供應(yīng)數(shù)量不足13、承包商要不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，可采用（）合同。A、單價B、總價C、成本加酬金D、分包14、成本加酬金合同通常用于（）。A、工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，特別復(fù)雜的工程B、研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目C、時間特別緊迫，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談的搶險、救災(zāi)工程D、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險小的工程E、工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，任務(wù)和范圍明確的工程蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)93魯文華15、根據(jù)有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般（）。A、不得超過投標(biāo)總價的1%，最高不得超過50萬元人民幣B、不得超過投標(biāo)總價的1%，最高不得超過80萬元人民幣C、不得超過投標(biāo)總價的2%，最高不得超過50萬元人民幣D、不得超過投標(biāo)總價的2%，最高不得超過80萬元人民幣16、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出（）。A、投標(biāo)截止日期30天B、投標(biāo)截止日期15天C、投標(biāo)有效期30天D、投標(biāo)有效期15天17、預(yù)付款擔(dān)保的擔(dān)保金額通常（）。A、為預(yù)付款的10%B、為預(yù)付款的30%—50%C、在合同期內(nèi)保持不變D、隨時付款的扣除，逐月減少18、擔(dān)保金額在擔(dān)保有效期內(nèi)逐步減少的擔(dān)保是（）。A、投標(biāo)擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、支付擔(dān)保19、投標(biāo)保證金的形式通常包括（）。A、現(xiàn)金B(yǎng)、口頭保證C、銀行保函D、可撤銷信用證E、現(xiàn)金支票20、預(yù)付款擔(dān)保的形式一般采用（）。A、銀行保函B、抵押C、交付現(xiàn)金D、保留金E、擔(dān)保公司保證擔(dān)保蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)94魯文華21、在合同實施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人（）。A、應(yīng)該執(zhí)行B、必須執(zhí)行C、必須無條件執(zhí)行D、可以有條件執(zhí)行22、工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同約定對（）質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。A、施工的程序、工程的內(nèi)容、數(shù)量B、施工的程序、工程的內(nèi)容、利潤C(jī)、施工的秩序、工程的內(nèi)容、數(shù)量D、施工的程序、工程的形式、數(shù)量23、由業(yè)主方提出的工程變更，涉及設(shè)計修改的應(yīng)該與設(shè)計單位協(xié)商，一般通過（）。A、業(yè)主提出B、承包商發(fā)出C、項目經(jīng)理發(fā)出D、工程師發(fā)出24、合同實施偏差原因分析可以采用（）分析。A、魚刺圖B、橫道圖C、網(wǎng)絡(luò)圖D、因果關(guān)系分析圖E、成本量差、價差、效率差25、由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人可以提出（）索賠。A、工程延期B、工程加速C、工程變更D、工程終止蘇州智信建設(shè)培訓(xùn)95魯文華26、在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出（），這是索賠工作程序的第一步。A、索賠意向通知B、提交索賠文件C、審核索賠文件D、仲裁與訴訟27、反索賠的工作內(nèi)容是（）。A、防止對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻rB、反對對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求C、防止對方提出索賠，反擊或反駁對方的索賠要求D、反對對方提出索賠，而向?qū)Ψ剿髻r28、租賃設(shè)備的窩工費(fèi)，一般按（）計算。A、實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆嬎鉈、臺班折舊費(fèi)計算C、按臺班費(fèi)D、設(shè)備使用費(fèi)29、用實際費(fèi)用法計算索賠額時，在直接費(fèi)的額外費(fèi)用部分的基礎(chǔ)上，再加上應(yīng)得的（），即是承包商應(yīng)得的索賠金額。A、間接費(fèi)B、利潤C(jī)、利息D、間接費(fèi)和利潤30、某工程合同價為1200萬元，總工期為24個月，施工過程中業(yè)主增加額外工程200萬元，按照造價的比例進(jìn)行分析，則承包商提出的工期索賠值為（）個月。A、3B、4C、5D