公司內(nèi)部規(guī)章制度3篇

———公司內(nèi)部規(guī)章制度3篇【導(dǎo)語(yǔ)】公司內(nèi)部規(guī)章制度怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的公司內(nèi)部規(guī)章制度范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的公司內(nèi)部規(guī)章制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇公司內(nèi)部規(guī)章制度制定發(fā)布方法第2篇z煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司內(nèi)部管理規(guī)章制度第3篇公司內(nèi)部規(guī)章制度制定及發(fā)布方法

【第1篇】公司內(nèi)部規(guī)章制度制定及發(fā)布方法

第一部分組織機(jī)構(gòu)及紀(jì)律規(guī)范

第一條為使我司管理秩序正常規(guī)范，根據(jù)公司管理要求設(shè)立規(guī)章制度編審委員會(huì)專(zhuān)

職負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的起草、編審、修訂發(fā)布、宣貫執(zhí)行、督導(dǎo)工作。

其次條公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度是公司職員在公司履職開(kāi)展工作期間必需遵照?qǐng)?zhí)行

的紀(jì)律規(guī)范。

第三條各項(xiàng)規(guī)章制度中的約束性條款為公司職員不能抵觸的，是公司管理部門(mén)進(jìn)行

獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

其次部分制定程序及生效

第四條公司級(jí)規(guī)章制度由管理中心負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)并呈報(bào)公司規(guī)章制度編審委員會(huì)審

議，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第五條涉及員工人事、勞資關(guān)系及《員工守則》包含的管理制度，由人力資源部

負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)并提交管理中心核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后由管理中心呈報(bào)公司規(guī)章制度編審委員會(huì)審議，

審議通過(guò)的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第六條各中心部門(mén)級(jí)規(guī)章制度及其他針對(duì)性較強(qiáng)的制度，由該中心部門(mén)負(fù)責(zé)組織編

寫(xiě)修訂提交管理中心核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后由管理中心呈報(bào)公司規(guī)章制度編審委員會(huì)審議，審議通過(guò)

的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第三部分修訂與執(zhí)行

第七條公司級(jí)的規(guī)章制度在運(yùn)用過(guò)程中存在不適合的，公司全部職員均有義務(wù)提出

異議，各中心部門(mén)負(fù)責(zé)人在宣貫執(zhí)行中可準(zhǔn)時(shí)向管理中心提出修訂看法，由管理中心據(jù)實(shí)考

量，可結(jié)合合理化建議作必要的修訂。

第八條各職能版塊的規(guī)章制度在執(zhí)行中某些部分或條款因公司的進(jìn)展已不再相宜

時(shí)，各中心部門(mén)負(fù)責(zé)人有責(zé)任提出異議并組織準(zhǔn)時(shí)修訂，修訂后的新制度提交管理中心核準(zhǔn)

經(jīng)總經(jīng)理簽署同意后，由公司行政公告對(duì)原有制度作廢止或修訂處理，新制度自公告之日起

取代原有制度正式施行。

第九條公司規(guī)章制度編審委員會(huì)辦公室設(shè)在管理中心，由管理中心負(fù)責(zé)公司規(guī)章制

度的宣貫、執(zhí)行與督導(dǎo)。

第四部分附則

第十條本制度最終解釋權(quán)歸屬公司管理中心。經(jīng)總經(jīng)理提議由公司規(guī)章制度編審委

員會(huì)審議通過(guò)，自2022年1月1日起正式施行。

【第2篇】公司內(nèi)部規(guī)章制度制定發(fā)布方法

第一部分組織機(jī)構(gòu)及紀(jì)律規(guī)范

第一條為使我司管理秩序正常規(guī)范,根據(jù)公司管理要求設(shè)立規(guī)章制度編審委員會(huì)專(zhuān)

職負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的起草、編審、修訂發(fā)布、宣貫執(zhí)行、督導(dǎo)工作。

其次條公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度是公司職員在公司履職開(kāi)展工作期間必需遵照?qǐng)?zhí)行

的紀(jì)律規(guī)范。

第三條各項(xiàng)規(guī)章制度中的約束性條款為公司職員不能抵觸的,是公司管理部門(mén)進(jìn)行

獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

其次部分制定程序及生效

第四條公司級(jí)規(guī)章制度由管理中心負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)并呈報(bào)公司規(guī)章制度編審委員會(huì)審

議,經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第五條涉及員工人事、勞資關(guān)系及《員工守則》包含的管理制度,由人力資源部

負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)并提交管理中心核準(zhǔn),核準(zhǔn)后由管理中心呈報(bào)公司規(guī)章制度編審委員會(huì)審議,

審議通過(guò)的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第六條各中心部門(mén)級(jí)規(guī)章制度及其他針對(duì)性較強(qiáng)的制度,由該中心部門(mén)負(fù)責(zé)組織編

寫(xiě)修訂提交管理中心核準(zhǔn),核準(zhǔn)后由管理中心呈報(bào)公司規(guī)章制度編審委員會(huì)審議,審議通過(guò)

的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第三部分修訂與執(zhí)行

第七條公司級(jí)的規(guī)章制度在運(yùn)用過(guò)程中存在不適合的,公司全部職員均有義務(wù)提出

異議,各中心部門(mén)負(fù)責(zé)人在宣貫執(zhí)行中可準(zhǔn)時(shí)向管理中心提出修訂看法,由管理中心據(jù)實(shí)考

量,可結(jié)合合理化建議作必要的修訂。

第八條各職能版塊的規(guī)章制度在執(zhí)行中某些部分或條款因公司的進(jìn)展已不再相宜

時(shí),各中心部門(mén)負(fù)責(zé)人有責(zé)任提出異議并組織準(zhǔn)時(shí)修訂,修訂后的新制度提交管理中心核準(zhǔn)

經(jīng)總經(jīng)理簽署同意后,由公司行政公告對(duì)原有制度作廢止或修訂處理,新制度自公告之日起

取代原有制度正式施行。

第九條公司規(guī)章制度編審委員會(huì)辦公室設(shè)在管理中心,由管理中心負(fù)責(zé)公司規(guī)章制

度的宣貫、執(zhí)行與督導(dǎo)。

第四部分附則

第十條本制度最終解釋權(quán)歸屬公司管理中心。經(jīng)總經(jīng)理提議由公司規(guī)章制度編審委

員會(huì)審議通過(guò),自2022年1月1日起正式施行。

【第3篇】z煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司內(nèi)部管理規(guī)章制度

制度是個(gè)社會(huì)的嬉戲規(guī)章,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來(lái)提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全供應(yīng)的制度文章供您參考:

***公司為了堅(jiān)持以人為本,客觀、公正、科學(xué)地考核和評(píng)價(jià)公司員工的工作業(yè)績(jī),激發(fā)其工作熱忱和潛能,促進(jìn)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進(jìn)展,特制定本方法。

一、適用范圍

公司全體在崗人員(包括因請(qǐng)假、停班等月度出勤不足者)。

二、考核內(nèi)容

依據(jù)考核管理的需要,考核內(nèi)容主要分為業(yè)績(jī)考核、素養(yǎng)考核和特別貢獻(xiàn)三部分。

業(yè)績(jī)考核主要是指對(duì)被考核人員完成的崗位工作、上級(jí)交付任務(wù)以及本部門(mén)、本單位工作業(yè)績(jī)狀況。

素養(yǎng)考核主要是指對(duì)被考核人員基本業(yè)務(wù)技能、核心力量、職業(yè)道德、特有素養(yǎng)進(jìn)行綜合評(píng)議。

特別貢獻(xiàn)主要指對(duì)公司進(jìn)展的特別貢獻(xiàn)及工作過(guò)程中的創(chuàng)新、突出亮點(diǎn)等。

三、考核組成部分及權(quán)重

(一)中層管理人員:

1、中層管理人員月度考核成果由四部分部分組成,即部門(mén)月度考核成果、自評(píng)分、月度評(píng)議成果和加減分值。部門(mén)月度考核成果占總成果的60%,自評(píng)成果占總成果的10%,月度評(píng)議成果占15%,加減分占總成果的15%,即:

中層管理人員月度考核成果=部門(mén)月度考核成果×60%+自評(píng)考核成果×10%+月度評(píng)議成果×15%+獎(jiǎng)分、扣分(范圍為0—15分)

其中:

(1)部門(mén)月度成果按部門(mén)(或單位)月度考核成果計(jì)算,如部門(mén)月度考核成果因特別狀況無(wú)法計(jì)算時(shí),按85分計(jì)算。

(2)自評(píng)成果以自評(píng)附表1的考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn);

(3)月度評(píng)議成果由直接主管考核成果、部門(mén)員工評(píng)議成果組成。即月度評(píng)議成果=直接主管考核成果×60%+部門(mén)員工評(píng)議成果×40%。副職的直接主管為本部門(mén)正職,正職的直接主管為分管經(jīng)理。評(píng)議表見(jiàn)附表1-2。

(4)部門(mén)(單位)負(fù)責(zé)人加減分值以公示的嘉獎(jiǎng)加分和懲罰扣分為準(zhǔn)。副職由各部門(mén)(單位)負(fù)責(zé)人依據(jù)工作實(shí)績(jī)確定加減分值,部門(mén)和下屬單位應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,考核成果要附帶加減分?jǐn)?shù)明細(xì)。

2、如消失職業(yè)禁區(qū)里規(guī)定的狀況,情節(jié)稍微者,一次扣掉20分;情節(jié)較重者,一次扣掉30分;如消失以下?tīng)顩r之一者,實(shí)行一票拒絕制,本月度考核成果為零:

(1)違反國(guó)家有關(guān)政策及法規(guī)規(guī)定的;

(2)嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度的;

(3)工作失職造成重大平安事故的;

(4)消失職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定肯定禁止行為的;

(5)有任何隱瞞事實(shí)真相和哄騙公司的行為;

(6)在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣,損害公司形象和利益的;

(7)利用公司資源招攬、從事私活,謀取私利的;

(8)不聽(tīng)從工作支配及拒絕執(zhí)行公司管理規(guī)定的。

(9)具有《反對(duì)自由主義》一文中的自由主義表現(xiàn)之一者,尤其是具有在公司散播謠言、對(duì)上級(jí)陽(yáng)奉陰違、當(dāng)面不說(shuō)背后亂說(shuō)等不利于內(nèi)部團(tuán)結(jié),有損公司形象的行為者。

3、考核等級(jí)

a級(jí)(優(yōu)秀)90—100分工作成果優(yōu)異,對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)者;占總?cè)藬?shù)的10%。

b級(jí)(良好)80—90分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),且成果突出;占總?cè)藬?shù)的65%。

c級(jí)(合格)70—80分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn);占總?cè)藬?shù)的20%。

d級(jí)(基本合格)60—70分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),但經(jīng)努力可以達(dá)到;占總?cè)藬?shù)的5%。

e級(jí)(不合格)60分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。

4、月度考核流程

注:本流程規(guī)定時(shí)間隨詳細(xì)狀況變化而變化。

(二)員工

員工考核由各部門(mén)、下屬各單位參照中層考核方法,結(jié)合自身實(shí)際狀況,制定出相應(yīng)的行之有效的考核方法和獎(jiǎng)懲措施(上報(bào)公司人力資源部),考核內(nèi)容及所占權(quán)重由各部門(mén)(單位)自行確定。同時(shí),為保證考核工作收到成效、見(jiàn)到實(shí)效,以利于激勵(lì)先進(jìn)、鼓舞后進(jìn),員工月度考核結(jié)果:優(yōu)秀、良好、合格的比例原則上分別占到總?cè)藬?shù)的10%、65%、20%;基本合格和不合格的比例原則上不低于總?cè)藬?shù)的5%。

四、考核紀(jì)律

(1)考核者必需公正公正、仔細(xì)負(fù)責(zé),不行由于個(gè)人好惡予以過(guò)高或過(guò)低評(píng)價(jià),一經(jīng)發(fā)覺(jué)上報(bào)考核委員會(huì)酌情扣分。

(2)考核工作要在規(guī)定的時(shí)間完成,各種資料不能按時(shí)報(bào)送者,每遲報(bào)一天扣單位3分,依次類(lèi)推。

五、考核反饋

1、申訴

人力資源部每月公示員工成果后,被考核者如對(duì)考核結(jié)果有異議,可在網(wǎng)上或填寫(xiě)申訴表向人力資源部進(jìn)行申訴舉報(bào),人力資源部準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行調(diào)查落實(shí),將調(diào)查狀況上報(bào)考核委員會(huì)審定。

2、考核面談

考核成果不抱負(fù)的員工要準(zhǔn)時(shí)溝通反饋,溝通主要以面談的方式進(jìn)行,由人力資源開(kāi)發(fā)部組織面談。確定成果,指出工作中存在的問(wèn)題,并提出改進(jìn)看法。

【導(dǎo)語(yǔ)】公司內(nèi)部規(guī)章制度怎么寫(xiě)受歡迎？本為整理了3篇優(yōu)秀的公司內(nèi)部規(guī)章制度范文，為便于您查看，點(diǎn)擊下面《名目》可以快速到達(dá)對(duì)應(yīng)范文。以下是我為大家收集的公司內(nèi)部規(guī)章制度，僅供參考，盼望對(duì)您有所關(guān)心。

名目第1篇公司內(nèi)部規(guī)章制度制定發(fā)布方法第2篇z煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司內(nèi)部管理規(guī)章制度第3篇公司內(nèi)部規(guī)章制度制定及發(fā)布方法

【第1篇】公司內(nèi)部規(guī)章制度制定及發(fā)布方法

第一部分組織機(jī)構(gòu)及紀(jì)律規(guī)范

第一條為使我司管理秩序正常規(guī)范，根據(jù)公司管理要求設(shè)立規(guī)章制度編審委員會(huì)專(zhuān)

職負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的起草、編審、修訂發(fā)布、宣貫執(zhí)行、督導(dǎo)工作。

其次條公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度是公司職員在公司履職開(kāi)展工作期間必需遵照?qǐng)?zhí)行

的紀(jì)律規(guī)范。

第三條各項(xiàng)規(guī)章制度中的約束性條款為公司職員不能抵觸的，是公司管理部門(mén)進(jìn)行

獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

其次部分制定程序及生效

第四條公司級(jí)規(guī)章制度由管理中心負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)并呈報(bào)公司規(guī)章制度編審委員會(huì)審

議，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第五條涉及員工人事、勞資關(guān)系及《員工守則》包含的管理制度，由人力資源部

負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)并提交管理中心核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后由管理中心呈報(bào)公司規(guī)章制度編審委員會(huì)審議，

審議通過(guò)的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第六條各中心部門(mén)級(jí)規(guī)章制度及其他針對(duì)性較強(qiáng)的制度，由該中心部門(mén)負(fù)責(zé)組織編

寫(xiě)修訂提交管理中心核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后由管理中心呈報(bào)公司規(guī)章制度編審委員會(huì)審議，審議通過(guò)

的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第三部分修訂與執(zhí)行

第七條公司級(jí)的規(guī)章制度在運(yùn)用過(guò)程中存在不適合的，公司全部職員均有義務(wù)提出

異議，各中心部門(mén)負(fù)責(zé)人在宣貫執(zhí)行中可準(zhǔn)時(shí)向管理中心提出修訂看法，由管理中心據(jù)實(shí)考

量，可結(jié)合合理化建議作必要的修訂。

第八條各職能版塊的規(guī)章制度在執(zhí)行中某些部分或條款因公司的進(jìn)展已不再相宜

時(shí)，各中心部門(mén)負(fù)責(zé)人有責(zé)任提出異議并組織準(zhǔn)時(shí)修訂，修訂后的新制度提交管理中心核準(zhǔn)

經(jīng)總經(jīng)理簽署同意后，由公司行政公告對(duì)原有制度作廢止或修訂處理，新制度自公告之日起

取代原有制度正式施行。

第九條公司規(guī)章制度編審委員會(huì)辦公室設(shè)在管理中心，由管理中心負(fù)責(zé)公司規(guī)章制

度的宣貫、執(zhí)行與督導(dǎo)。

第四部分附則

第十條本制度最終解釋權(quán)歸屬公司管理中心。經(jīng)總經(jīng)理提議由公司規(guī)章制度編審委

員會(huì)審議通過(guò)，自2022年1月1日起正式施行。

【第2篇】公司內(nèi)部規(guī)章制度制定發(fā)布方法

第一部分組織機(jī)構(gòu)及紀(jì)律規(guī)范

第一條為使我司管理秩序正常規(guī)范,根據(jù)公司管理要求設(shè)立規(guī)章制度編審委員會(huì)專(zhuān)

職負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的起草、編審、修訂發(fā)布、宣貫執(zhí)行、督導(dǎo)工作。

其次條公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度是公司職員在公司履職開(kāi)展工作期間必需遵照?qǐng)?zhí)行

的紀(jì)律規(guī)范。

第三條各項(xiàng)規(guī)章制度中的約束性條款為公司職員不能抵觸的,是公司管理部門(mén)進(jìn)行

獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

其次部分制定程序及生效

第四條公司級(jí)規(guī)章制度由管理中心負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)并呈報(bào)公司規(guī)章制度編審委員會(huì)審

議,經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第五條涉及員工人事、勞資關(guān)系及《員工守則》包含的管理制度,由人力資源部

負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)并提交管理中心核準(zhǔn),核準(zhǔn)后由管理中心呈報(bào)公司規(guī)章制度編審委員會(huì)審議,

審議通過(guò)的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第六條各中心部門(mén)級(jí)規(guī)章制度及其他針對(duì)性較強(qiáng)的制度,由該中心部門(mén)負(fù)責(zé)組織編

寫(xiě)修訂提交管理中心核準(zhǔn),核準(zhǔn)后由管理中心呈報(bào)公司規(guī)章制度編審委員會(huì)審議,審議通過(guò)

的制度經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)生效后依據(jù)執(zhí)行。

第三部分修訂與執(zhí)行

第七條公司級(jí)的規(guī)章制度在運(yùn)用過(guò)程中存在不適合的,公司全部職員均有義務(wù)提出

異議,各中心部門(mén)負(fù)責(zé)人在宣貫執(zhí)行中可準(zhǔn)時(shí)向管理中心提出修訂看法,由管理中心據(jù)實(shí)考

量,可結(jié)合合理化建議作必要的修訂。

第八條各職能版塊的規(guī)章制度在執(zhí)行中某些部分或條款因公司的進(jìn)展已不再相宜

時(shí),各中心部門(mén)負(fù)責(zé)人有責(zé)任提出異議并組織準(zhǔn)時(shí)修訂,修訂后的新制度提交管理中心核準(zhǔn)

經(jīng)總經(jīng)理簽署同意后,由公司行政公告對(duì)原有制度作廢止或修訂處理,新制度自公告之日起

取代原有制度正式施行。

第九條公司規(guī)章制度編審委員會(huì)辦公室設(shè)在管理中心,由管理中心負(fù)責(zé)公司規(guī)章制

度的宣貫、執(zhí)行與督導(dǎo)。

第四部分附則

第十條本制度最終解釋權(quán)歸屬公司管理中心。經(jīng)總經(jīng)理提議由公司規(guī)章制度編審委

員會(huì)審議通過(guò),自2022年1月1日起正式施行。

【第3篇】z煤炭運(yùn)銷(xiāo)公司內(nèi)部管理規(guī)章制度

制度是個(gè)社會(huì)的嬉戲規(guī)章,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關(guān)系而人為設(shè)定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則來(lái)提高辦事效率,才設(shè)定一些制度。下面是我們應(yīng)屆畢業(yè)生制度職責(zé)大全供應(yīng)的制度文章供您參考:

***公司為了堅(jiān)持以人為本,客觀、公正、科學(xué)地考核和評(píng)價(jià)公司員工的工作業(yè)績(jī),激發(fā)其工作熱忱和潛能,促進(jìn)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進(jìn)展,特制定本方法。

一、適用范圍

公司全體在崗人員(包括因請(qǐng)假、停班等月度出勤不足者)。

二、考核內(nèi)容

依據(jù)考核管理的需要,考核內(nèi)容主要分為業(yè)績(jī)考核、素養(yǎng)考核和特別貢獻(xiàn)三部分。

業(yè)績(jī)考核主要是指對(duì)被考核人員完成的崗位工作、上級(jí)交付任務(wù)以及本部門(mén)、本單位工作業(yè)績(jī)狀況。

素養(yǎng)考核主要是指對(duì)被考核人員基本業(yè)務(wù)技能、核心力量、職業(yè)道德、特有素養(yǎng)進(jìn)行綜合評(píng)議。

特別貢獻(xiàn)主要指對(duì)公司進(jìn)展的特別貢獻(xiàn)及工作過(guò)程中的創(chuàng)新、突出亮點(diǎn)等。

三、考核組成部分及權(quán)重

(一)中層管理人員:

1、中層管理人員月度考核成果由四部分部分組成,即部門(mén)月度考核成果、自評(píng)分、月度評(píng)議成果和加減分值。部門(mén)月度考核成果占總成果的60%,自評(píng)成果占總成果的10%,月度評(píng)議成果占15%,加減分占總成果的15%,即:

中層管理人員月度考核成果=部門(mén)月度考核成果×60%+自評(píng)考核成果×10%+月度評(píng)議成果×15%+獎(jiǎng)分、扣分(范圍為0—15分)

其中:

(1)部門(mén)月度成果按部門(mén)(或單位)月度考核成果計(jì)算,如部門(mén)月度考核成果因特別狀況無(wú)法計(jì)算時(shí),按85分計(jì)算。

(2)自評(píng)成果以自評(píng)附表1的考核分?jǐn)?shù)為準(zhǔn);

(3)月度評(píng)議成果由直接主管考核成果、部門(mén)員工評(píng)議成果組成。即月度評(píng)議成果=直接主管考核成果×60%+部門(mén)員工評(píng)議成果×40%。副職的直接主管為本部門(mén)正職,正職的直接主管為分管經(jīng)理。評(píng)議表見(jiàn)附表1-2。

(4)部門(mén)(單位)負(fù)責(zé)人加減分值以公示的嘉獎(jiǎng)加分和懲罰扣分為準(zhǔn)。副職由各部門(mén)(單位)負(fù)責(zé)人依據(jù)工作實(shí)績(jī)確定加減分值,部門(mén)和下屬單位應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,考核成果要附帶加減分?jǐn)?shù)明細(xì)。

2、如消失職業(yè)禁區(qū)里規(guī)定的狀況,情節(jié)稍微者,一次扣掉20分;情節(jié)較重者,一次扣掉30分;如消失以下?tīng)顩r之一者,實(shí)行一票拒絕制,本月度考核成果為零:

(1)違反國(guó)家有關(guān)政策及法規(guī)規(guī)定的;

(2)嚴(yán)峻違反公司規(guī)章制度的;

(3)工作失職造成重大平安事故的;

(4)消失職業(yè)禁區(qū)中規(guī)定肯定禁止行為的;

(5)有任何隱瞞事實(shí)真相和哄騙公司的行為;

(6)在業(yè)務(wù)交往中私自收取回扣,損害公司形象和利益的;

(7)利用公司資源招攬、從事私活,謀取私利的;

(8)不聽(tīng)從工作支配及拒絕執(zhí)行公司管理規(guī)定的。

(9)具有《反對(duì)自由主義》一文中的自由主義表現(xiàn)之一者,尤其是具有在公司散播謠言、對(duì)