安全管理提升年活動方案（2篇）

第9頁共9頁安全管理提升年活動方案公司安?質(zhì)科：為?貫徹落實(shí)_?__年__?_月___?日集團(tuán)公司?安全質(zhì)量管?理工作視頻?會議《__?_開展安全?管理提升年?活動__決?定》和唐總?經(jīng)理、丁_?__在集團(tuán)?公司安全質(zhì)?量視頻會上?的講話，增?強(qiáng)全體員工?的安全憂患?意識、安全?責(zé)任意識，?全面提升分?部的安全生?產(chǎn)管理水平?，扎實(shí)推進(jìn)?集團(tuán)公司“?安全管理提?升年”活動?，根據(jù)我分?部的實(shí)際情?況結(jié)合此次?活動的具體?要求，現(xiàn)制?定云桂鐵路?一標(biāo)三分部?安全管理提?升年活動實(shí)?施方案，具?體活動要求?如下：一?、

指導(dǎo)思?想深入貫?徹落實(shí)科學(xué)?發(fā)展觀，樹?立“以人為?本、安全發(fā)?展、關(guān)愛生?命”的理念?，堅(jiān)持“安?全第一、預(yù)?防為主、綜?合治理”的?方針，以事?故預(yù)防為主?攻方向，以?強(qiáng)化和落實(shí)?安全生產(chǎn)主?體責(zé)任為重?點(diǎn)，以安全?生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)依托，?全面提升分?部安全管理?水平，著力?打造分部安?全文化底蘊(yùn)?實(shí)現(xiàn)分部本?質(zhì)安全。?二、

活動?主題和時(shí)間?

安全管?理提升年活?動主題：落?實(shí)責(zé)任

強(qiáng)?化監(jiān)督安?全管理提升?年活動時(shí)間?：___年?___月_?__日至_?__月__?_日三、?

活動范圍?及___?安全管理提?升年活動范?圍：中鐵隧?道集團(tuán)云桂?鐵路一標(biāo)三?分部項(xiàng)目部?所有工點(diǎn)。?安全管理提升年活動方案（二）組

長：?黃天學(xué)副?組長：__?

勇

張

?瑞

鐘力生?

趙志洲?成

員:楊?

杰

甘小?江

劉伯懷?

丁軍彥

?周樹英楊?承明

鐵順?利

張

平?

李國志

?鄒全龍

?雷

亮

?陳小軍

李?

剛

趙永?亮

劉

云?王繼峰

?肖坤發(fā)領(lǐng)?導(dǎo)小組下設(shè)?辦公室，辦?公室設(shè)在分?部安質(zhì)部，?負(fù)責(zé)綜合協(xié)?調(diào)各架子隊(duì)?活動的開展?及階段總結(jié)?及與上級單?位的信息溝?通。各架?子隊(duì)?wèi)?yīng)成立?活動___?機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)?___本架?子隊(duì)開展本?次活動，并?負(fù)責(zé)對活動?進(jìn)行階段總?結(jié)及與分部?安質(zhì)部的信?息溝通工作?。各架子隊(duì)?隊(duì)長對本架?子隊(duì)的活動?開展負(fù)總責(zé)?。四、活?動目的提?高各級管理?人員、現(xiàn)場?作業(yè)人員的?合規(guī)合法意?識；提高管?理人員責(zé)任?意識和追責(zé)?意識；提高?現(xiàn)場人員作?業(yè)技能、合?規(guī)操作和應(yīng)?知應(yīng)會水平?；現(xiàn)場不合?規(guī)行為和違?章操作明顯?減少。五?、活動具體?安排1.?活動部署階?段（___?月___日?-___月?___日）?，分部各層?級、系統(tǒng)及?各架子隊(duì)，?對目前的管?理現(xiàn)狀進(jìn)行?反思剖析，?迅速查找突?出隱患、_?__和管理?缺陷存在的?問題，確定?相應(yīng)的改進(jìn)?措施，并明?確相應(yīng)的具?體工作標(biāo)準(zhǔn)?、工作要求?、時(shí)間安排?、評價(jià)方式?。2.活?動實(shí)施階段?（___月?～___月?），分部領(lǐng)?導(dǎo)及各部門?對活動部署?的工作__?_落實(shí)，對?分步驟實(shí)施?的工作應(yīng)進(jìn)?一步明確時(shí)?間節(jié)點(diǎn)。在?活動過程中?，分部系統(tǒng)?管理部門需?嚴(yán)格監(jiān)控工?作落實(shí)情況?，在___?月底、__?_月底、_?__月底分?別___對?活動開展情?況和效果進(jìn)?行階段評價(jià)?，對發(fā)現(xiàn)的?問題及時(shí)糾?編。3.?活動總結(jié)階?段（___?月），分部?系統(tǒng)管理部?門，對此次?活動與本系?統(tǒng)相關(guān)的工?作，在各層?次的落實(shí)情?況以及實(shí)施?效果，進(jìn)行?檢查、分析?、總結(jié)，將?行之有效的?措施制度化?，對存在的?不足，安排?進(jìn)一步的改?進(jìn)措施。?六、活動重?點(diǎn)本次活?動以“落實(shí)?責(zé)任、強(qiáng)化?監(jiān)督”為主?題，統(tǒng)一部?署重點(diǎn)，分?部各部門、?各架子隊(duì)結(jié)?合具體情況?，根據(jù)活動?目的，安排?相應(yīng)的改進(jìn)?措施。（?一）

修訂?完善分部安?全生產(chǎn)責(zé)任?制待集團(tuán)?公司安全生?產(chǎn)責(zé)任制修?訂發(fā)布后，?結(jié)合分部的?實(shí)際情況根?據(jù)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)?責(zé)、專業(yè)負(fù)?責(zé)、專項(xiàng)負(fù)?責(zé)、逐級負(fù)?責(zé)、協(xié)同負(fù)?責(zé)”的基本?思路，以及?“誰主管誰?負(fù)責(zé)，崗崗?有責(zé)”的基?本原則修訂?我分部的安?全生產(chǎn)責(zé)任?制。明確工?作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?執(zhí)行考核制?度，對責(zé)任?制落實(shí)不到?位的部門或?個(gè)人嚴(yán)厲追?責(zé)、問責(zé)，?對于不履責(zé)?、___的?相關(guān)人員上?報(bào)公司人事?部調(diào)整其工?作崗位（?二）加強(qiáng)對?施工現(xiàn)場重?要風(fēng)險(xiǎn)控制?措施的落實(shí)?，明確責(zé)任?加強(qiáng)管控。?1、技術(shù)?管理系統(tǒng)，?主要針對實(shí)?施性施組和?專項(xiàng)方案的?編制和實(shí)施?、技術(shù)交底?及執(zhí)行、監(jiān)?控量測、超?前地質(zhì)預(yù)報(bào)?等方面采取?措施。2?、設(shè)備電力?管理系統(tǒng)，?主要針對設(shè)?備進(jìn)、出場?驗(yàn)收，大型?特種設(shè)備的?___、拆?卸及施工作?業(yè)，交通運(yùn)?輸車輛管理?，現(xiàn)場非標(biāo)?設(shè)備產(chǎn)品管?理，臨時(shí)用?電管理，設(shè)?備電力日常?檢查等方面?采取措施。?3、物資?管理系統(tǒng)，?主要從施工?材料、安全?防護(hù)用品和?危爆物品的?采購、驗(yàn)收?、儲存、發(fā)?放、回收，?周轉(zhuǎn)性材料?的采購（租?賃）、驗(yàn)收?，物資現(xiàn)場?存放等方面?采取措施。?4、人員?及培訓(xùn)管理?系統(tǒng)，主要?從培訓(xùn)教育?的___和?實(shí)施，人員?進(jìn)場登記，?人員上崗資?格把關(guān)等方?面采取措施?。5、安?全生產(chǎn)監(jiān)督?方面，主要?從嚴(yán)格危險(xiǎn)?源控制效果?評價(jià)結(jié)論，?保證安全監(jiān)?督范圍覆蓋?，監(jiān)督各類?“紅線”、?“底線”是?否被突破，?嚴(yán)格整改結(jié)?果驗(yàn)收結(jié)論?，現(xiàn)場問題?的處罰和追?究，重大隱?患上報(bào)等方?面采取措施?。6、分?部各系統(tǒng)管?控方面，要?求各系統(tǒng)部?門必須加強(qiáng)?現(xiàn)場管理的?日常掌控和?監(jiān)督。分部?各系統(tǒng)部門?應(yīng)建立對架?子隊(duì)業(yè)務(wù)部?門的定期聯(lián)?系制度，重?點(diǎn)分部分項(xiàng)?工程時(shí)時(shí)聯(lián)?系，其他工?程每天聯(lián)系?一次，監(jiān)督?架子隊(duì)相關(guān)?人員履責(zé)，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)問?題并糾偏。?（三）強(qiáng)?化崗位履責(zé)?追責(zé)。1?、追責(zé)原則?①通過追?責(zé)和處罰，?實(shí)現(xiàn)以追責(zé)?引導(dǎo)履責(zé)，?以追責(zé)促進(jìn)?履責(zé)，以追?責(zé)檢驗(yàn)履責(zé)?的目的，最?終強(qiáng)化現(xiàn)場?管理，提升?管理效果。?②安全生?產(chǎn)管理重心?和基礎(chǔ)是項(xiàng)?目現(xiàn)場，通?過項(xiàng)目現(xiàn)場?的管理情況?追溯架子隊(duì)?、分部相關(guān)?人員責(zé)任。?③強(qiáng)化系?統(tǒng)管理的職?責(zé)落實(shí)考核?，對管理職?責(zé)不履行的?，上級系統(tǒng)?管理部門必?須進(jìn)行問責(zé)?追責(zé)。④?對客觀存在?的職責(zé)交叉?，以及實(shí)施?、管理、監(jiān)?督事實(shí)上重?復(fù)管理的現(xiàn)?狀，為避免?“大家都不?管”的現(xiàn)象?，遵照“有?責(zé)必管”原?則，誰不管?追誰責(zé)。?2、追責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)①以分?部現(xiàn)行有效?的管理制度?，以及分部?在管理制度?中明確的相?關(guān)管理職責(zé)?，作為追責(zé)?處罰依據(jù)。?②根據(jù)履?責(zé)事實(shí)，按?照分部相關(guān)?管理制度辦?理，現(xiàn)行制?度中未包含?的，可先專?題研究確定?處罰，并補(bǔ)?充完善責(zé)任?追究辦法。?③處罰程?度應(yīng)依據(jù)員?工獎(jiǎng)懲規(guī)定?，如責(zé)令檢?查、通報(bào)批?評、行政處?分、經(jīng)濟(jì)處?罰、___?措施（免職?、停職、調(diào)?離崗位等）?、解除勞動?合同等。?3、追責(zé)方?法①對某?一事件或管?理行為追究?責(zé)任時(shí)，首?先要區(qū)分主?要責(zé)任與次?要責(zé)任，領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任與直?接責(zé)任，管?理責(zé)任與監(jiān)?督責(zé)任；再?根據(jù)其履行?職責(zé)情況，?事件或行為?后果危害程?度，給予適?當(dāng)處罰。②?因架子隊(duì)相?關(guān)崗位管理?職責(zé)、權(quán)限?不清晰造成?現(xiàn)場管理缺?位的，追究?架子隊(duì)長責(zé)?任，現(xiàn)場管?理職責(zé)沒有?履行到位的?，追究相應(yīng)?崗位人員的?責(zé)任。4?、追責(zé)形式?①屬于現(xiàn)?場嚴(yán)重安全?隱患、危及?安全生產(chǎn)的?緊急情況，?由分部安委?會___，?參照事故調(diào)?查處理程序?，對相關(guān)責(zé)?任人進(jìn)行責(zé)?任追究。?②按照職責(zé)?分工，對現(xiàn)?場違規(guī)違章?的作業(yè)行為?和管理行為?，相應(yīng)的管?理人員應(yīng)立?即制止并追?責(zé)，架子隊(duì)?長和相關(guān)人?員對現(xiàn)場管?理人員履責(zé)?不到位進(jìn)行?追究。③?分部各系統(tǒng)?部門，通過?日常管控、?信息溝通、?檢查稽查通?報(bào)等，對掌?握的項(xiàng)目系?統(tǒng)管理職責(zé)?履行不到位?的人員進(jìn)行?追責(zé)。④?發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場?隱患和管理?缺陷，應(yīng)追?查上級系統(tǒng)?部門的履責(zé)?情況，受管?理權(quán)限限制?的，應(yīng)將信?息傳遞至相?關(guān)機(jī)構(gòu)或部?門。（四?）深入開展?培訓(xùn)教育和?加強(qiáng)管理的?措施扎實(shí)?推進(jìn)___?年分部培訓(xùn)?工作，根據(jù)?集團(tuán)公司項(xiàng)?目培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)?化工作的具?體要求，由?綜合部部長?負(fù)責(zé)項(xiàng)目培?訓(xùn)的策劃部?署、安排協(xié)?調(diào)、監(jiān)督考?核。相關(guān)業(yè)?務(wù)部門分崗?位、分工種?統(tǒng)一編制培?訓(xùn)教材資料?、理論實(shí)作?題庫，根據(jù)?實(shí)施情況進(jìn)?行效果評價(jià)?。重點(diǎn)安排?管理人員分?層次培訓(xùn)，?以及作業(yè)人?員基本操作?技能和應(yīng)知?應(yīng)會培訓(xùn)。?5-___?月實(shí)施培訓(xùn)?計(jì)劃，分部?綜合部負(fù)責(zé)?___架子?隊(duì)管理人員?培訓(xùn)，重在?落實(shí)現(xiàn)場培?訓(xùn)的主體責(zé)?任，分階段?落實(shí)培訓(xùn)計(jì)?劃；架子隊(duì)?負(fù)責(zé)落實(shí)作?業(yè)人員基本?操作技能和?應(yīng)知應(yīng)會培?訓(xùn)；至__?_月底，培?訓(xùn)覆蓋率必?須達(dá)到__?_%，所有?在崗作業(yè)人?員必須掌握?基本操作技?能和應(yīng)知應(yīng)?會；特種作?業(yè)崗位必須?___%持?證上崗。_?__月份，?對項(xiàng)目培訓(xùn)?進(jìn)行總結(jié)、?檢查并考核?兌現(xiàn)。分部?綜合部及相?關(guān)業(yè)務(wù)部門?做好監(jiān)控督?促工作；對?未落實(shí)培訓(xùn)?要求、__?_不力的架?子隊(duì)進(jìn)行責(zé)?任追究，重?點(diǎn)是對架子?隊(duì)隊(duì)長和涉?及人員嚴(yán)肅?追責(zé)。各系?統(tǒng)部門對培?訓(xùn)效果的評?價(jià)檢查，以?抽查現(xiàn)場作?業(yè)人員的方?法為主，凡?發(fā)現(xiàn)不能達(dá)?到基本要求?的，追究培?訓(xùn)___者?、評價(jià)責(zé)任?人。（五?）充分發(fā)揮?黨工團(tuán)__?_的作用?1、加強(qiáng)安?全宣傳教育?。由分部黨?委牽頭，開?展“一學(xué)、?二講、三查?、四送”（?即：學(xué)安全?生產(chǎn)法，講?規(guī)程、講法?規(guī)，查思想?、查隱患、?查三違，送?溫暖、送安?全知識、送?幸福、送囑?咐）安全宣?傳活動，推?進(jìn)安全文化?建設(shè)，增強(qiáng)?全員安全意?識。2、?加強(qiáng)黨員安?全教育。由?分部黨委_?__牽頭，?以黨員教育?活動為載體?，突出抓好?黨員安全黨?課教育；促?進(jìn)黨員的崗?位安全職責(zé)?履行和提升?；以黨建主?題活動為載?體，促進(jìn)廣?大黨員參與?安全管理。?3、加強(qiáng)?工會___?安全生產(chǎn)監(jiān)?督工作。由?分部工會_?__牽頭，?充分發(fā)揮基?層工會__?_的作用，?持續(xù)加強(qiáng)群?眾安全生產(chǎn)?監(jiān)督工作，?深入開展職?工技能競賽?和安全生產(chǎn)?“創(chuàng)爭”活?動，強(qiáng)化工?會勞動保護(hù)?監(jiān)察職能，?督促現(xiàn)場滿?足安全生產(chǎn)?和職工健康?要求。4?、加強(qiáng)共青?團(tuán)___安?全包保工作?。由分部共?青團(tuán)___?牽頭，抓好?《青工安全?包保責(zé)任書?》的落實(shí)，?___團(tuán)員?青年盡職盡?責(zé)，發(fā)揮現(xiàn)?場管理骨干?作用，加強(qiáng)?青年安全監(jiān)?督崗建設(shè)，?著力培育青?年安全文化?。七、活?動效果評價(jià)?在活動各?階段全部完?成后，分部?安委會將_?__對各架?子隊(duì)安全管?理提升年的?活動效果進(jìn)?行評價(jià)，根?據(jù)各架子隊(duì)?的活動開展?情況，分部?按照階段安?排定期召開?專題會議，?對活動開展?情況和效果?進(jìn)行評價(jià)，?定量評價(jià)通?過專項(xiàng)檢查?、安全檢查?、所掌握的?信息，按檢?查周期開展?評價(jià)，根據(jù)?活動目的，?從問題與項(xiàng)?目數(shù)量比上?，從嚴(yán)格程?度上進(jìn)行對?比。對活動?效果評價(jià)比?較差的架子?隊(duì)，將責(zé)成?架子隊(duì)隊(duì)長?在分部生產(chǎn)?交班會上做?出書面檢討?。八、保?證措施要求?各架子隊(duì)?必須高度重?視，全面落?實(shí)此次活動?的相關(guān)要求?，為活動開?展?fàn)I造良好?的氛圍。?1、各架子?隊(duì)管理人員?必須高度重?視此次活動?，必須親力?親為，細(xì)致?排查影響本?架子隊(duì)安全?生產(chǎn)的突出?問題，策劃?、___好?安全管理提?升年活動，?各系統(tǒng)部門?要親自過問?、掌握本系?統(tǒng)活動開展?進(jìn)展情況，?對關(guān)鍵事項(xiàng)?要親自跟蹤?督促，保證?對本系統(tǒng)各?架子隊(duì)安全?生產(chǎn)狀況精?準(zhǔn)把控，促?進(jìn)活動的有?序開展和落?實(shí)。2、?在考慮安全?生產(chǎn)提升年?活動的具體?措施時(shí)，要?一并考慮落?實(shí)集團(tuán)公司?安全質(zhì)量視?頻會通報(bào)的?“12.2?5”事故整?改措施要求?、第二輪隱?患排查整改?要求，以及?分部___?宣貫的__?_年___?月___日?安全質(zhì)量管?理工作視頻?會議精神，?保證此次活?動內(nèi)容的全?面性。3?、各架子隊(duì)?要深刻體會?到集團(tuán)公司?目前面臨著?嚴(yán)峻的安全?生產(chǎn)形勢和?壓力，要將?分部的制度?、措施、會?議精神等傳?達(dá)至一線的?每一個(gè)施工?人員。并將?其貫穿到日?常工作中。?要形成““?每個(gè)崗位都?承擔(dān)上級壓?力，并對下?級傳遞壓力?”的局面，?確保分部形?成“遵規(guī)章?、保安全、?促履責(zé)”的?濃厚氛圍，?為活動的有?效開展打好?基礎(chǔ)。4?、各架子隊(duì)?必須樹立迎?難而上、真?抓實(shí)干的工?作作風(fēng)，切?實(shí)解決影響?安全生產(chǎn)的?實(shí)際困難和?___。對?安全生產(chǎn)中?存在的慣性?問題、歷史?問題、頑固?問題，各架?子隊(duì)隊(duì)長要?親自帶頭，?___相關(guān)?管理人員，?深挖問題根?源，分析主?要矛盾，找?出采取最強(qiáng)?的手段和措?施，特別是?對習(xí)慣性違?章違規(guī)、不?良行為，必?須以真抓實(shí)?干的作風(fēng)，?持之以恒地?嚴(yán)格管理，?使習(xí)慣作法?得到徹底扭?轉(zhuǎn)。對需要?較長時(shí)間或?多步驟解決?的問題，應(yīng)?制定嚴(yán)密的?實(shí)施計(jì)劃，?劃分合理階?段間隔和詳?細(xì)解決步驟?，確定分期?目標(biāo)和工作?計(jì)劃，以及?配套的跟蹤?監(jiān)控，并建?立專項(xiàng)管理?機(jī)制，確保?措施計(jì)劃能?得到完全落?實(shí)，防止虎?頭蛇尾、不?了了之。?5、對活動?中擬采取的?措施建議，?提前論證其?全面性、充?分性、有效?性，評估實(shí)?施后可能產(chǎn)?生的結(jié)果、?遇到的問題?、造成的影?響，對措施?建議進(jìn)行減?繁補(bǔ)缺，把?精力集中投?入到最有效?、最關(guān)鍵的?工作中。?6、對每項(xiàng)?具體措施都?要精心制定?實(shí)施計(jì)劃，?從工作目標(biāo)?、工作內(nèi)容?、標(biāo)準(zhǔn)方法?、相關(guān)職責(zé)?、時(shí)間要求?、考核方法?等逐一明確?，并通過監(jiān)?控實(shí)施、效?果評價(jià)