制造資源計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃概述

制造資源計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃概述客戶SDPMPAPPMMQMFL1.訂貨電話2.客戶主記錄3.報(bào)價(jià)單4.書(shū)面訂單5.已編號(hào)訂單6.7.原材料采購(gòu)單8.原材料9.購(gòu)貨發(fā)票10.貨款11.機(jī)器安排12.13.工資14.合格品數(shù)15.運(yùn)貨單16.發(fā)貨單17.銷貨發(fā)票18.貨款第一節(jié)、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展制造資源方案(ManufacturingResourcePlanning,MRPⅡ)是在物料需求方案(MaterialRequirementsPlanning,MRP)的根底上開(kāi)展起來(lái)的一種生產(chǎn)方案與控制技術(shù)，它代表了一種新的生產(chǎn)管理思想，是一種新的組織生產(chǎn)的方式。MRP源于美國(guó)60年代初，最初是針對(duì)當(dāng)時(shí)制造企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的普遍問(wèn)題以及傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法的缺乏而提出的一種庫(kù)存管理技術(shù)。華中科技大學(xué)管理學(xué)院一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展1、訂貨點(diǎn)法的缺陷傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法是定貨點(diǎn)法，要根據(jù)物料的需求情況來(lái)確定訂貨點(diǎn)和訂貨批量。這類方法適合于需求比較穩(wěn)定的物料。然而，在實(shí)際生產(chǎn)中，隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，需求常常是不穩(wěn)定的、不均勻的，在這種情況下使用訂貨點(diǎn)法便暴露出一些明顯的缺陷。華中科技大學(xué)管理學(xué)院一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展1〕盲目性由于需求的不均勻以及對(duì)需求的情況不了解，企業(yè)不得不保持一個(gè)較大數(shù)量的平安庫(kù)存來(lái)應(yīng)付這種需求。這樣盲目地維持一定量的庫(kù)存會(huì)造成資金積壓，造成浪費(fèi)。如下表，假定定貨批量為50。華中科技大學(xué)管理學(xué)院一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展2〕高庫(kù)存與低效勞水平傳統(tǒng)的訂貨點(diǎn)方法使得低庫(kù)存與高效勞水平兩者不可兼得。效勞水平越高那么庫(kù)存越高，還常常造成零件積壓與短缺共存的局面。華中科技大學(xué)管理學(xué)院一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展3〕形成“塊狀〞需求在制造過(guò)程中形成的需求一般都是非均勻的：不需要的時(shí)候?yàn)榱?，一旦需要就是一批。在產(chǎn)品的需求率為均勻的條件下，由于采用訂貨點(diǎn)方法，造成對(duì)零件和原材料的需求率不均勻，呈“塊狀〞?！皦K狀〞需求與“鋸齒狀〞需求相比，平均庫(kù)存水平幾乎提高一倍，因而占用更多的資金。華中科技大學(xué)管理學(xué)院一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展訂貨點(diǎn)法之所以有這些缺陷，是因?yàn)樗鼪](méi)有按照各種物料真正需用的時(shí)間來(lái)確定訂貨日期。于是，人們便思考：怎樣才能在需要的時(shí)間，按需要的數(shù)量得到真正需用的物料？從而消除盲目性，實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存與高效勞水平并存。華中科技大學(xué)管理學(xué)院一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展2、MRP的產(chǎn)生MRP是當(dāng)時(shí)庫(kù)存管理專家們?yōu)榻鉀Q傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法的缺乏，不斷探索新的庫(kù)存控制方法的過(guò)程中產(chǎn)生的。華中科技大學(xué)管理學(xué)院一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展1〕要解決的問(wèn)題要根據(jù)產(chǎn)品的需求來(lái)確定其組成物料的需求時(shí)間和方案庫(kù)存量，必須知道以下數(shù)據(jù)：銷售方案或客戶訂單情況;各種產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu);物料的現(xiàn)有庫(kù)存;材料消耗定額;自制零部件的生產(chǎn)周期;外購(gòu)件和原材料的采購(gòu)周期等。華中科技大學(xué)管理學(xué)院一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展必須縮短方案編制時(shí)間。只有縮短方案編制時(shí)間，才能及時(shí)調(diào)整方案，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。華中科技大學(xué)管理學(xué)院一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展2〕MRP的起源最早提出解決方案的是美國(guó)IBM公司的Dr.J.A.Orlicky博士，他在60年代設(shè)計(jì)并組織實(shí)施了第一個(gè)MRP系統(tǒng)。華中科技大學(xué)管理學(xué)院一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展其主要思想是：打破產(chǎn)品品種臺(tái)套之間的界線，把企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所涉及的所有產(chǎn)品、零部件、原材料、中間件等，在邏輯上視為相同的物料；把所有物料分成獨(dú)立需求〔independentdemand〕和相關(guān)需求〔dependentdemand〕兩種類型；根據(jù)產(chǎn)品的需求時(shí)間和需求數(shù)量進(jìn)行展開(kāi)，按時(shí)間段確定不同時(shí)期各種物料的需求。華中科技大學(xué)管理學(xué)院一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展3、MRP的根本原理1〕加工裝配式生產(chǎn)的工藝順序?qū)τ诩庸ぱb配式生產(chǎn)，其工藝順序〔即物料轉(zhuǎn)化過(guò)程〕是：華中科技大學(xué)管理學(xué)院一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展華中科技大學(xué)管理學(xué)院

如果要求按一定的交貨時(shí)間提供不同數(shù)量的各種產(chǎn)品，就必須提前一定時(shí)間加工所需數(shù)量的各種零件；要加工各種零件，就必須提前一定時(shí)間準(zhǔn)備所需數(shù)量的各種毛坯，直至提前一定時(shí)間準(zhǔn)備各種原材料。一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展華中科技大學(xué)管理學(xué)院2〕MRP的根本思想圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；強(qiáng)調(diào)以物料為中心組織生產(chǎn)；MRP處理的是相關(guān)需求；將產(chǎn)品制造過(guò)程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過(guò)程；一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展華中科技大學(xué)管理學(xué)院圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展華中科技大學(xué)管理學(xué)院圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)從產(chǎn)品銷售到原材料采購(gòu)，從自制零件的加工到外協(xié)零件的供給，從工具和工藝裝備的準(zhǔn)備到設(shè)備維修，從人員的安排到資金的籌措與運(yùn)用，都圍繞MRP的這種根本思想進(jìn)行，就可形成一整套新的方法體系，它涉及到企業(yè)的每一個(gè)部門，每一項(xiàng)活動(dòng)。因此，人們又將MRP看成是一種新的生產(chǎn)方式。一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展華中科技大學(xué)管理學(xué)院以物料為中心組織生產(chǎn)以物料為中心組織生產(chǎn)表達(dá)了為顧客效勞的宗旨和按需定產(chǎn)的思想以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段效勞，各道工序做到既不提前完工，也不誤期完工，因而是最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)方式。MRP正是按這樣的方式來(lái)完成各種生產(chǎn)作業(yè)方案的編制的。一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展華中科技大學(xué)管理學(xué)院MRP處理的是相關(guān)需求在MRP系統(tǒng)中，“物料〞是一個(gè)廣義的概念，泛指原材料、在制品、外購(gòu)件以及產(chǎn)品。所有物料分成獨(dú)立需求和相關(guān)需求二類。一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展華中科技大學(xué)管理學(xué)院獨(dú)立需求：假設(shè)某種需求與對(duì)其它產(chǎn)品或零部件的需求無(wú)關(guān)，那么稱之為獨(dú)立需求。它來(lái)自企業(yè)外部，其需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來(lái)決定，如客戶訂購(gòu)的產(chǎn)品、售后用的備品備件等。其需求數(shù)據(jù)一般通過(guò)預(yù)測(cè)和訂單來(lái)確定，可按訂貨點(diǎn)方法處理。一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展華中科技大學(xué)管理學(xué)院相關(guān)需求：對(duì)某些工程的需求假設(shè)取決于對(duì)另一些工程的需求，那么這種需求為相關(guān)需求。它發(fā)生在制造過(guò)程中，可以通過(guò)計(jì)算得到。對(duì)原材料、毛坯、零件、部件的需求，來(lái)自制造過(guò)程，是相關(guān)需求，MRP處理的正是這類相關(guān)需求。需要注意的是，一個(gè)物料有時(shí)可能既是相關(guān)需求又是獨(dú)立需求。一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展華中科技大學(xué)管理學(xué)院將產(chǎn)品制造過(guò)程看作是從成品到原材料的一系列訂貨過(guò)程一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展華中科技大學(xué)管理學(xué)院要裝配產(chǎn)品，必須向其前一階段發(fā)出訂貨，提出需要什么樣的零部件，需要多少，何時(shí)需要；同樣，要加工零件，必須向前一階段發(fā)出訂貨，提出需要什么樣的毛坯，需要多少，何時(shí)需要；要制造毛坯，就需要對(duì)原材料訂貨。于是，可以用生產(chǎn)作業(yè)方案的形式來(lái)規(guī)定每一生產(chǎn)階段、每一道工序在什么時(shí)間，生產(chǎn)什么和生產(chǎn)多少。這就是MRP能夠?qū)崿F(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的原因。一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展華中科技大學(xué)管理學(xué)院MRP思想的提出解決了物料轉(zhuǎn)化過(guò)程中的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：何時(shí)需要，需要什么，需要多少？它不僅在數(shù)量上解決了缺料問(wèn)題，更關(guān)鍵的是從時(shí)間上來(lái)解決缺料問(wèn)題。一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展華中科技大學(xué)管理學(xué)院4、MRP的幾個(gè)開(kāi)展階段1〕MRP階段六十年代初開(kāi)展起來(lái)的MRP僅是一種物料需求計(jì)算器，它根據(jù)對(duì)產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料庫(kù)存數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算各種物料的需求，將產(chǎn)品出產(chǎn)方案變成零部件投入出產(chǎn)方案和外購(gòu)件、原材料的需求方案，從而解決了生產(chǎn)過(guò)程中需要什么，何時(shí)需要，需要多少的問(wèn)題。它是開(kāi)環(huán)的，沒(méi)有信息反響，也談不上控制。一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展華中科技大學(xué)管理學(xué)院2〕閉環(huán)MRP〔Closed-loopMRP〕階段閉環(huán)MRP是一種方案與控制系統(tǒng)。它在初期MRP的根底上補(bǔ)充了以下功能：編制能力需求方案；建立了信息反響機(jī)制，使方案部門能及時(shí)從供給商、車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房管理員、方案員那里了解方案的實(shí)際執(zhí)行情況；方案調(diào)整功能；一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展華中科技大學(xué)管理學(xué)院3〕MRPII階段MRPII在80年代初開(kāi)始開(kāi)展起來(lái)，是一種資源協(xié)調(diào)系統(tǒng)，代表了一種新的生產(chǎn)管理思想。它把生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，將閉環(huán)MRP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案聯(lián)系起來(lái)，使企業(yè)各個(gè)部門有了一個(gè)統(tǒng)一可靠的方案控制工具。它是企業(yè)級(jí)的集成系統(tǒng)，它包括整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)：銷售、生產(chǎn)、生產(chǎn)作業(yè)方案與控制、庫(kù)存、采購(gòu)供給、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、工程管理等。一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展華中科技大學(xué)管理學(xué)院4〕ERP〔EnterpriseResourcePlanning〕階段進(jìn)入90年代，MRPII得到了蓬勃開(kāi)展，其應(yīng)用也從離散型制造業(yè)向流程式制造業(yè)擴(kuò)展，不僅應(yīng)用于汽車、電子等行業(yè)，也能用于化工、食品等行業(yè)。隨著信息技術(shù)的開(kāi)展，MRPII系統(tǒng)的功能也在不斷地增強(qiáng)、完善與擴(kuò)大，向企業(yè)資源方案〔ERP〕開(kāi)展。一、MRPII的產(chǎn)生與開(kāi)展華中科技大學(xué)管理學(xué)院MRPII具有廣泛的適用性。它不僅適用于多品種中小批量生產(chǎn)，而且適用于大量大批生產(chǎn)；不僅適用于制造企業(yè)，而且適用于某些非制造企業(yè)。不過(guò)，MRPII的長(zhǎng)處在多品種中小批量生產(chǎn)的加工裝配式企業(yè)得到了最有效的發(fā)揮。第二節(jié)、MRPII的根本處理邏輯MRPII的核心局部是根本MRP系統(tǒng)，也就是計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的局部。下面將介紹：MRP的處理邏輯MRP的輸入信息MRP的處理過(guò)程MRP的輸出信息華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯1、MRP的處理邏輯MRP的根本原理就是由產(chǎn)品的交貨期展開(kāi)成零部件的生產(chǎn)進(jìn)度日程與原材料、外購(gòu)件的需求數(shù)量和需求日期，即將產(chǎn)品出產(chǎn)方案轉(zhuǎn)換成物料需求表，并為編制能力需求方案提供信息。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯其主要功能及運(yùn)算依據(jù)為：華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯其根本處理邏輯為：華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯2、MRP的輸入信息MRP的輸入有3個(gè)局部：?主生產(chǎn)方案〔產(chǎn)品出產(chǎn)方案，MPS〕?物料清單〔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，BOM〕?庫(kù)存狀態(tài)文件華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯主生產(chǎn)方案〔MPS〕MPS是MRP的主要輸入，它是MRP運(yùn)行的驅(qū)動(dòng)力量。如下表。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯MPS的方案對(duì)象

MPS中所列出的是企業(yè)向外界提供的東西，它們具有獨(dú)立需求的特征，包括：最終產(chǎn)品項(xiàng)，即一臺(tái)完整的產(chǎn)品；獨(dú)立需求的備品、配件，可以是一個(gè)完整的部件，也可以是零件。MPS中規(guī)定的出產(chǎn)數(shù)量一般為凈需要量，即需生產(chǎn)的數(shù)量；華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯MPS的幾個(gè)時(shí)間概念方案期：或稱為方案展望期、方案水平期，它說(shuō)明主生產(chǎn)方案能夠看多遠(yuǎn)。通常，方案期應(yīng)不短于最長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期。方案期取得長(zhǎng)一些，可以提高方案的預(yù)見(jiàn)性。時(shí)段：是指MPS的時(shí)間單位，典型的方案時(shí)段是周，也可以是日。時(shí)段長(zhǎng)度可以由用戶任意設(shè)定，而且，一個(gè)主生產(chǎn)方案中允許采用變長(zhǎng)時(shí)段，如近期的時(shí)段細(xì)分為日或周，中遠(yuǎn)期為月或季。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯注意點(diǎn)主生產(chǎn)方案與我國(guó)的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度方案類似，但兩者在方案的時(shí)間單位上略有不同，前者為周，后者為月。所以，在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)將以月為單位的產(chǎn)品出產(chǎn)方案調(diào)整為以周為單位的主生產(chǎn)方案。主生產(chǎn)方案的滾動(dòng)期應(yīng)該同MRP的運(yùn)行周期一致。MPS中產(chǎn)品出產(chǎn)時(shí)間的約定：一般指方案周的結(jié)束時(shí)間。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯物料清單〔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，BOM〕BOM表示了產(chǎn)品的組成及結(jié)構(gòu)信息，包括所需零部件的清單、產(chǎn)品工程的結(jié)構(gòu)層次、制成最終產(chǎn)品的各個(gè)工藝階段的先后順序。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯物料清單〔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，BOM〕利用BOM可以準(zhǔn)確地計(jì)算相關(guān)需求的信息。其中所包含的物料可分成二類：一類是自制工程，另一類是采購(gòu)工程〔包括所有的原材料、外購(gòu)件和外協(xié)件〕。MRP展開(kāi)后，自制工程的物料需求方案便形成相應(yīng)的生產(chǎn)作業(yè)方案，采購(gòu)工程的物料需求方案形成相應(yīng)的采購(gòu)供給方案。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯物料清單〔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，BOM〕在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中，各個(gè)元件處于不同的層次。每一層次表示制造最終產(chǎn)品的一個(gè)階段。通常，最高層為零層，代表最終產(chǎn)品項(xiàng)；第一層代表組成最終產(chǎn)品項(xiàng)的元件；第二層為組成第一層元件的元件……，依此類推。最低層為零件和原材料?？梢杂卯a(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)直觀地來(lái)表示。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯物料清單〔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，BOM〕華中科技大學(xué)管理學(xué)院滑條拉手滾子抽屜鎖箱體圖2-2三抽屜文件柜組成二、MRPII的根本處理邏輯物料清單〔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，BOM〕華中科技大學(xué)管理學(xué)院LK=3周LH2周LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周AB(1)D(1)LB=1周1層LA=1周3層2層0層LC=2周圖2－3三抽屜文件柜結(jié)構(gòu)樹(shù)LF=4周C(3)F(6)E(1)G(1)H(1)M(2)LJ=3周

J(20kg)K(5kg)二、MRPII的根本處理邏輯物料清單〔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，BOM〕實(shí)際產(chǎn)品對(duì)應(yīng)有多種多樣的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)：同一零部件分布在同一產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的不同層次上、同一零部件分布在不同產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的不同層次上。這種特點(diǎn)給相關(guān)需求的計(jì)算帶來(lái)了困難，一般采用低層碼技術(shù)來(lái)處理。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯庫(kù)存狀態(tài)文件庫(kù)存狀態(tài)文件保存了每一種物料的有關(guān)數(shù)據(jù)，MRP系統(tǒng)關(guān)于訂什么，訂多少，何時(shí)發(fā)出訂貨等重要信息，都存貯在庫(kù)存狀態(tài)文件中。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是相對(duì)穩(wěn)定的，而庫(kù)存狀態(tài)文件卻處于不斷變動(dòng)之中。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯庫(kù)存狀態(tài)文件華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯庫(kù)存狀態(tài)文件----參數(shù)總需要量：由上層元件的方案發(fā)出訂貨量決定。預(yù)計(jì)到貨量：指在將來(lái)某個(gè)時(shí)間段某工程的入庫(kù)量。它來(lái)源于正在執(zhí)行中的采購(gòu)訂單或生產(chǎn)訂單?，F(xiàn)有數(shù)〔現(xiàn)有庫(kù)存〕：為相應(yīng)時(shí)間的當(dāng)前庫(kù)存量，它是倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際存放的可用庫(kù)存量。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯庫(kù)存狀態(tài)文件----參數(shù)已分配量：指已經(jīng)分配給某使用者，但還沒(méi)有從倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)走的物料數(shù)量。凈需要量：當(dāng)現(xiàn)有數(shù)和預(yù)計(jì)到貨量不能滿足總需要量時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生凈需要量。方案發(fā)出訂貨量：為保證對(duì)零部件的需求而必須投入生產(chǎn)的物料數(shù)量。方案發(fā)出訂貨既要考慮提前期，又要考慮平安庫(kù)存量、批量規(guī)那么和損耗情況。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯庫(kù)存狀態(tài)文件----參數(shù)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)可以分成兩類，一類為庫(kù)存數(shù)據(jù)，另一類為需求數(shù)據(jù)。預(yù)計(jì)到貨量、已分配量和現(xiàn)有數(shù)為庫(kù)存數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)要經(jīng)過(guò)檢查才能進(jìn)入系統(tǒng)；總需要量，凈需要量和方案發(fā)出訂貨量為需求數(shù)據(jù)，由系統(tǒng)計(jì)算得出。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯3、MRP的處理過(guò)程準(zhǔn)備MRP處理所需的各種輸入，將MPS作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單下達(dá)傳給MRP。根據(jù)產(chǎn)品的BOM，從第一層工程起，逐層處理各個(gè)工程直至最低層處理完畢為止。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯與訂單編制有關(guān)的幾個(gè)參數(shù)在求出凈需要量后，要確定方案發(fā)出訂貨的數(shù)量與時(shí)間，這跟幾個(gè)參數(shù)有關(guān)：提前期批量平安庫(kù)存華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯提前期指一個(gè)物料工程從投料開(kāi)始到入庫(kù)可供使用為止的時(shí)間間隔。采購(gòu)件的提前期：從發(fā)出采購(gòu)訂單開(kāi)始，經(jīng)供給商供貨、在途運(yùn)輸、到貨驗(yàn)收、入庫(kù)所需的時(shí)間。自制件提前期：從訂單下達(dá)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)準(zhǔn)備物料，準(zhǔn)備工具、工作地和設(shè)備，加工制造，直到檢驗(yàn)入庫(kù)所需的時(shí)間。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯提前期提前期是確定方案下達(dá)時(shí)間的一個(gè)重要因素。對(duì)一個(gè)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)有一個(gè)交貨期，而對(duì)這個(gè)產(chǎn)品的下一級(jí)部件來(lái)說(shuō)，完工日期必須先于產(chǎn)品交貨期，而對(duì)于部件的下一級(jí)零件來(lái)說(shuō)，完工日期又要先于部件的完工日期，如此一級(jí)級(jí)往下傳。因此，自制件提前期是產(chǎn)品及其零部件在各工藝階段投入的時(shí)間比出產(chǎn)時(shí)間提前的時(shí)間。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯提前期提前期不是一個(gè)純工藝時(shí)間。確定提前期要考慮以下幾個(gè)因素：排隊(duì)(等待加工)時(shí)間，運(yùn)行(切削、加工、裝配等)時(shí)間，調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間，等待運(yùn)輸時(shí)間，檢查時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間以及其它管理事務(wù)處理時(shí)間。提前期的單位一般為周，也可以為天。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期審核、修改提前期參數(shù)。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯批量在實(shí)際生產(chǎn)中，為節(jié)省訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)，需要確定一個(gè)最小批量。也就是說(shuō)，在MRP處理過(guò)程中，計(jì)算出的方案發(fā)出訂貨量不一定等于凈需要量。增大批量就可以減少加工或采購(gòu)次數(shù)，相應(yīng)地將減少訂貨費(fèi)或設(shè)備調(diào)整費(fèi)，但在制品庫(kù)存會(huì)增大，要占用更多的流動(dòng)資金。而批量過(guò)小，占用的流動(dòng)資金減少，但增加了加工或訂貨費(fèi)用。因此，必須有一個(gè)合理的批量。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的層次性，使得批量確實(shí)定十分復(fù)雜。各層元件都有批量問(wèn)題，一般僅在最低層元件訂貨時(shí)考慮批量。常用的批量策略：逐批確定法〔Lot-for-Lot〕：凈需要量是多少，批量就取多少。固定批量：批量是一個(gè)固定的量。此外，還有最大零件周期收益(MaximumPart-PeriodGain,MPG)法。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯最大零件周期收益法

MRP零件層批量問(wèn)題是離散周期需求下的批量問(wèn)題，它與連續(xù)均勻需求下的批量問(wèn)題不同。處理離散周期需求下的批量問(wèn)題，一般假設(shè)周期內(nèi)需求連續(xù)均勻，不允許缺貨，訂貨提前期為零。對(duì)這個(gè)問(wèn)題，人們提出了一個(gè)較好的啟發(fā)式算法──最大零件周期收益(MaximumPart-PeriodGain,MPG)法。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯最大零件周期收益法MPG法的思想：當(dāng)把某周(t)的需求D(t)合并到相對(duì)t的第1周一起訂貨時(shí)(第1周有需求)，可以節(jié)省一次訂貨費(fèi)(S)，但卻增加了維持庫(kù)存費(fèi)(t-1)·D(t)·H，H為單位維持庫(kù)存費(fèi)。因此，只要(t-1)·D(t)·H＜S，即(t-1)·D(t)＜S／H，就將D(t)合并到第1周一起訂貨。第1周是相對(duì)ｔ周而言的。(t-1)·D(t)越小，那么合并訂貨越合算。(t-1)·D(t)單位為“零件－周期〞。將一個(gè)零件提前1周訂貨為一個(gè)“零件－周期〞。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯最大零件周期收益法MPG法步驟如下：①?gòu)腗RP計(jì)算出的凈需求表中，挑選最小的“零件－周期〞對(duì)應(yīng)的凈需求；②將相應(yīng)的凈需求合并到該周前面有凈需求的周一起訂貨；③合并后，假設(shè)所有的“零件－周期〞值均大于S／H，停止；否那么，轉(zhuǎn)步驟①。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯例：，S＝300元，H＝2元／件·周，零件凈需求如下表所示。計(jì)算(S／H)＝150件·周。用MPG法求訂貨批量的過(guò)程。華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯用MPG法求訂貨批量的過(guò)程：華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯求出訂貨安排之后，可按下式計(jì)算總費(fèi)用：總費(fèi)用CT＝CR＋CH

＝kS+0.5H(Qs+Qf)式中：CR─總訂貨費(fèi)；CH─總維持庫(kù)存費(fèi)；k─訂貨次數(shù)；Qs─i周期初庫(kù)存量；Qf─i周期末庫(kù)存量。對(duì)于本例，CR＝6×300＝1800元，CH＝0.5×2(55＋45＋45＋35＋35＋20＋20＋70＋180＋250＋270＋280＋50＋50＋10＋10＋10＋10)＝1445元CT＝1800+1445=3245元華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯考慮不同批量規(guī)那么的計(jì)算舉例 假定產(chǎn)品X和Y的局部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)如以下圖所示，根據(jù)給定的提前期和批量規(guī)那么編制X、Y、A、C的物料需求方案，編制過(guò)程見(jiàn)下表。華中科技大學(xué)管理學(xué)院XA(1)C(2)D(3)0層1層2層YC(1)E(2)F(1)0層1層2層二、MRPII的根本處理邏輯華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯平安庫(kù)存設(shè)置平安庫(kù)存是為了應(yīng)付不確定性，防止生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生缺料現(xiàn)象，防止造成生產(chǎn)或供給中斷。盡管MRP處理的是相關(guān)需求，仍有不確定性。比方，不合格品的出現(xiàn)，外購(gòu)件交貨延誤，設(shè)備故障，停電，缺勤等。因而，相關(guān)需求也有平安庫(kù)存問(wèn)題。但MRP認(rèn)為，只有對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層元件或原材料設(shè)置平安庫(kù)存才是必要的。平安庫(kù)存的引入將對(duì)凈需要量的計(jì)算產(chǎn)生影響，華中科技大學(xué)管理學(xué)院二、MRPII的根本處理邏輯4、MRP的輸出信息自制件投入出產(chǎn)方案；外購(gòu)件采購(gòu)方案；原材料采購(gòu)方案；庫(kù)存狀態(tài)記錄；等。華中科技大學(xué)管理學(xué)院三、MRPII的根本特征華中科技大學(xué)管理學(xué)院三、MRPII的根本特征1、MRPⅡ統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)MRPⅡ能提供一個(gè)完整而詳盡的方案，可使企業(yè)內(nèi)各部門〔銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供給、設(shè)備、技術(shù)等部門〕的活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)整體。各個(gè)部門享用共同的數(shù)據(jù)，消除了重復(fù)工作和不一致，也使得各部門的關(guān)系更加密切，提高了整體的效率。華中科技大學(xué)管理學(xué)院三、MRPII的根本特征2、MPRII管理模式的特點(diǎn)方案的一貫性與可行性：MRPII是一種方案主導(dǎo)型的管理模式，方案由粗到細(xì)逐層優(yōu)化，始終與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略保持一致，加上能力的控制，使方案具有一貫性、有效性和可執(zhí)行性。管理的系統(tǒng)性：MRPII提供一個(gè)完整而詳盡的方案，在“一個(gè)方案〞的協(xié)調(diào)下將企業(yè)所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)的部門的工作聯(lián)成一個(gè)整體，提高了整體效率。華中科技大學(xué)管理學(xué)院三、MRPII的根本特征2、MPRII管理模式的特點(diǎn)數(shù)據(jù)共享性：各個(gè)部門使用大量的共享數(shù)據(jù)，消除了重復(fù)工作和不一致性。物流與資金流的統(tǒng)一：MRPII中包含有本錢會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能，可以由生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。華中科技大學(xué)管理學(xué)院三、MRPII的根本特征3、集成----MRPII的精髓MRPII是企業(yè)管理集成思想與計(jì)算機(jī)、信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。其集成性表現(xiàn)在：橫向上，以方案管理為核心，通過(guò)統(tǒng)一的方案與控制使企業(yè)制造、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、財(cái)務(wù)、設(shè)備、人事等部門協(xié)同運(yùn)作?？v向上，從經(jīng)營(yíng)方案、生產(chǎn)方案、物料需求方案、車間作業(yè)方案逐層細(xì)化，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)按預(yù)定目標(biāo)滾動(dòng)運(yùn)作、分步實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)級(jí)的集成環(huán)境下，與其它技術(shù)系統(tǒng)集成。華中科技大學(xué)管理學(xué)院三、MRPII的根本特征華中科技大學(xué)管理學(xué)院四、MRPII的開(kāi)展--ERP1、什么是ERPEnterpriseResourcePlanning〔ERP〕是GartnerGroup公司1990年初提出的一個(gè)概念，它通過(guò)一系列的功能標(biāo)準(zhǔn)來(lái)界定ERP系統(tǒng)的。 超越MRPⅡ范圍的集成功能； 支持混合方式的制造環(huán)境； 支持開(kāi)放的客戶機(jī)/效勞器計(jì)算環(huán)境等；華中科技大學(xué)管理學(xué)院四、MRPII的開(kāi)展--ERP一般認(rèn)為，ERP是在MRP根底上開(kāi)展起來(lái)的，以供給鏈思想為根底，融現(xiàn)代管理思想為一身，以現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)為運(yùn)行平臺(tái)，集企業(yè)的各項(xiàng)管理功能為一身，并能對(duì)供給鏈上所有資源進(jìn)行有效控制的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。ERP面向企業(yè)供給鏈的管理，可對(duì)供給鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動(dòng)、以及供給商的制造資源整合在一起，表達(dá)了完全按用戶需求制造的思想。華中科技大學(xué)管理學(xué)院四、MRPII的開(kāi)展--ERP從管理功能看，在ERP中增加了一些功能子系統(tǒng)：試驗(yàn)室管理、流程作業(yè)管理、配方管理、管制報(bào)告等。ERP能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境。ERP加強(qiáng)了實(shí)時(shí)控制。在軟件方面，要求ERP具有圖形用戶界面、支持關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、客戶機(jī)/效勞器體系、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、開(kāi)放和可移植性、第四代語(yǔ)言(4GL)和用戶開(kāi)發(fā)工具等。華中科技大學(xué)管理學(xué)院四、MRPII的開(kāi)展--ERP2、ERP產(chǎn)生的背景MPRⅡ需要完善，特別是其管理范圍需要擴(kuò)充。新的管理思想〔JIT、供給鏈管理等〕不斷出現(xiàn)，要求MRPⅡ融入這些新的管理理念?？蛻?效勞器〔C/S〕體系機(jī)構(gòu)和分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)、Internet/Intranet/Extranet、電子商務(wù)、電子數(shù)據(jù)交換〔EDI)，使在不同平臺(tái)的互操作以及對(duì)整個(gè)供給鏈信息進(jìn)行集成管理得以實(shí)現(xiàn)。華中科技大學(xué)管理學(xué)院四、MRPII的開(kāi)展--ERP3、ERP的結(jié)構(gòu)德國(guó)SAP公司的ERP軟件產(chǎn)品--R/3系統(tǒng)：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊，它可提供給收、應(yīng)付、總帳、合并、投資、基金、現(xiàn)金管理等功能。管理會(huì)計(jì)模塊，它包括利潤(rùn)及本錢中心、產(chǎn)品本錢、工程會(huì)計(jì)、獲利分析等功能。資產(chǎn)管理模塊，具有固定資產(chǎn)、技術(shù)資產(chǎn)、投資控制等管理功能。華中科技大學(xué)管理學(xué)院四、MRPII的開(kāi)展--ERP德國(guó)SAP公司的ERP軟件產(chǎn)品--R/3系統(tǒng)：銷售與分銷模塊，其中包括銷售方案、詢價(jià)報(bào)價(jià)、訂單管理、運(yùn)輸發(fā)貨、發(fā)票等的管理，同時(shí)可對(duì)分銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的管理，物料管理模塊，主要有采購(gòu)、庫(kù)房與庫(kù)存管理、供給商評(píng)價(jià)等管理功能，生產(chǎn)方案模塊，可實(shí)現(xiàn)對(duì)工廠數(shù)據(jù)、生產(chǎn)方案、MRP、能力方案、本錢核算等功能。華中科技大學(xué)管理學(xué)院四、MRPII的開(kāi)展--ERP德國(guó)SAP公司的ERP軟件產(chǎn)品--R/3系統(tǒng)：質(zhì)量管理模塊，可提供質(zhì)量方案、質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量控制、質(zhì)量文檔等功能。人事管理模塊，其中包括：薪資、差旅、工時(shí)、招聘、開(kāi)展方案、人事本錢等功能。工程管理模塊，具有工程方案、工程預(yù)算、能力方案、資源管理、結(jié)果分析等功能。華中科技大學(xué)管理學(xué)院四、MRPII的開(kāi)展--ERP德國(guó)SAP公司的ERP軟件產(chǎn)品--R/3系統(tǒng)：工作流管理模塊，可提供工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動(dòng)化等功能，行業(yè)解決方案模塊，可針對(duì)不同的行業(yè)提供特殊的應(yīng)用和方案。 這些功能覆蓋了企業(yè)供給鏈上的所有環(huán)節(jié)，能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的管理和控制。華中科技大學(xué)管理學(xué)院四、MRPII的開(kāi)展--ERP4、ERP功能特點(diǎn)擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理功能：ERP相對(duì)于MRPII，在原有功能的根底上進(jìn)行了拓寬，增加了質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、售后效勞與維護(hù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、工程管理、配方管理、融資投資管理、獲利分析、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理等功能子系統(tǒng)。它可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。華中科技大學(xué)管理學(xué)院四、MRPII的開(kāi)展--ERP面向供給鏈--擴(kuò)充了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的范圍：ERP系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部制造活動(dòng)以及供給商的制造資源整合在一起,強(qiáng)調(diào)對(duì)供給鏈上所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。ERP能對(duì)供給鏈上所有資源進(jìn)行方案，協(xié)調(diào)，操作，控制和優(yōu)化，降低了庫(kù)存，運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用，并通過(guò)Internet/Intranet/Extranet在整條供給鏈上傳遞信息，使整條供給鏈面對(duì)同一需求做出快速的反響，使企業(yè)以最快的速度最低的本錢將產(chǎn)品提供給用戶。華中科技大學(xué)管理學(xué)院四、MRPII的開(kāi)展--ERP應(yīng)用環(huán)境的擴(kuò)展--面向混合制造方式的管理：不僅支持各種離散型制造環(huán)境，而且支持流程式制造環(huán)境。模擬分析和決策支持的擴(kuò)展--支持動(dòng)態(tài)的監(jiān)控能力：為企業(yè)作方案和決策提供多種模擬功能和財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)；提供諸如產(chǎn)品、融資投資、風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)合并、收購(gòu)等決策分析功能；在企業(yè)級(jí)的范圍內(nèi)提供了對(duì)質(zhì)量、客戶滿意、效績(jī)等關(guān)鍵問(wèn)題的實(shí)