試用期員工考核制度

試用期員工考核制度試用期員工考核制度（精選3篇）試用期員工考核制度1一、目的1、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。二、考核范圍本制度適用于公司主管級(jí)（含）以下所有試用期人員。三、考核方式、權(quán)責(zé)1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核，間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。2、部門負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔。四、考核原則1、公開原則：直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說明試用期績效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確保績效考評(píng)的透明度。2、客觀性原則：績效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。3、開放溝通原則：在整個(gè)績效考評(píng)過程中，考核標(biāo)準(zhǔn)、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。4、差別原則：考評(píng)結(jié)果分A、B、C、D四個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下:1、員工：員工試用期時(shí)間為1個(gè)月，每月10日以前（包括10日上班）進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍，10日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。2、職員：職員試用期時(shí)間為3個(gè)月，每月15日以前（包括15日上班）進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開始計(jì)算，15日以后進(jìn)廠人員則從下月開始計(jì)算。五、考評(píng)要素及考核表分類1、考評(píng)要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。1）、對(duì)員工的績效考評(píng)項(xiàng)目主要為六方面：工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。2）、對(duì)技術(shù)人員的績效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。3）、對(duì)組長級(jí)以上的直線管理人員績效考評(píng)主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力。4）、對(duì)辦公室職員的績效考評(píng)主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。2、考核表分四類1）、員工試用期考核表。2）、文員、專員、辦公室人員試用期考核表。3）、組長級(jí)（含）以上直線管理人員試用期考核表。4）、技術(shù)人員試用期考核表。六、績效評(píng)價(jià)全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個(gè)等級(jí)；為減少考核的主觀性，加大激勵(lì)效果，考核結(jié)果實(shí)行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按公司比例進(jìn)行。七、考核流程1、考核的一般操作程序：1）、新進(jìn)人員上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。2）、每月20日各部門文員根據(jù)本部門當(dāng)月試用期滿人數(shù)，類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。3）、直接主管考評(píng)：直接主管根據(jù)考核表要素對(duì)員工進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)被考評(píng)人的得分進(jìn)行匯總，擬定被考評(píng)人的綜合評(píng)定等級(jí)，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報(bào)被考評(píng)人的間接主管（高于員工二級(jí)）。4）、間接主管復(fù)核：間接主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無誤后，并上報(bào)部門負(fù)責(zé)人。5）、部門負(fù)責(zé)人審核：部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級(jí)分布，確定被考評(píng)人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源中心。6）、人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對(duì)考核表、獎(jiǎng)懲記錄、出勤狀況、部門等級(jí)分布等方面進(jìn)行復(fù)核。對(duì)資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。7）、審核：總經(jīng)理對(duì)全部考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。8）、人力資源中心對(duì)考核表等相關(guān)資料存檔管理。2、有以下情況者當(dāng)月不得通過考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。1）、試用期間有記過以上記錄者。2）、試用期間請(qǐng)假超過5天（含）以上者。3）、試用期間遲到、早退超過3次（含）以上或累計(jì)超過20分鐘（含）以上者。4）、試用期間有曠工情形者。八、考核申訴1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無法解決時(shí)，員工有權(quán)在了解考評(píng)結(jié)果后3個(gè)工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時(shí)需提交《績效考核申訴表》（附后）2、間接主管接到申訴后3個(gè)工作日內(nèi)，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進(jìn)行復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。（對(duì)申訴人員必須進(jìn)行績效面談，并填寫《面談?dòng)涗洷怼罚?、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績效考評(píng)結(jié)果。5、各級(jí)主管對(duì)員工申訴應(yīng)持積極心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴阻撓或打擊報(bào)復(fù)；否則，一經(jīng)查實(shí)，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。6、間接主管會(huì)同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。試用期員工考核制度2為加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位新進(jìn)人員試用期的管理，保障新進(jìn)人員的基本素質(zhì)，根據(jù)《青島市事業(yè)單位公開招考工作人員暫行辦法》（青人發(fā)[20xx]9號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，對(duì)我區(qū)事業(yè)單位新進(jìn)人員試用期考核，制定如下試行辦法。一、 考核原則考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實(shí)績和擬任崗位相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。二、 考核對(duì)象考核的對(duì)象是嶗山區(qū)公開招考、選聘（選調(diào)）、調(diào)配的試用期（見習(xí)期）屆滿的'人員。三、 考核內(nèi)容考核內(nèi)容為德、能、勤、績四個(gè)方面。（一）德指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。包括貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)、上級(jí)決定等情況，以及思想作風(fēng)、廉潔自律、道德品質(zhì)等方面的表現(xiàn)。（二）能指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。包括政策理論、業(yè)務(wù)、文字綜合水平、組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)新進(jìn)取及其它適應(yīng)職位職責(zé)工作要求的能力。（三）勤指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神。包括出勤率、工作積極性、工作效率等方面的表現(xiàn)。四）績指工作的數(shù)量、績效和貢獻(xiàn)。包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、難易程度、效果、貢獻(xiàn)大小等方面的實(shí)績。四、考核要素及結(jié)果考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、專業(yè)技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績以及用人單位確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成?？己艘乜蓞⒄铡秿魃絽^(qū)新進(jìn)人員考核錄用民主測評(píng)票》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各職位任職資格條件加以確定?？己朔譃椤皟?yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個(gè)等次。每一考核等次確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)并配置相應(yīng)的區(qū)間分值。表現(xiàn)特別優(yōu)秀的可評(píng)為“優(yōu)秀”等次，其區(qū)間分值為10-8.5分;表現(xiàn)較好的可評(píng)為“合格”等次，其區(qū)間分值為8.4—6.0分；表現(xiàn)較差的可評(píng)為“不合格”等次，其區(qū)間分值為5.9—0分。評(píng)議結(jié)束后，對(duì)評(píng)議結(jié)果進(jìn)行量化記分，最后總得分除以總有效票數(shù)，即為被考核人員的民主評(píng)議結(jié)果。民主評(píng)議結(jié)果按100分計(jì)算,最終考核等次確定“優(yōu)秀”的為85分以上；確定“合格”的為84-60分；確定“不合格”的為59分以下。評(píng)議結(jié)果作為新進(jìn)人員是否正式錄用的重要參考依據(jù)。在考核中，被考核人員在試用期間，如有下列情形之一者，即取消錄用資格。1.發(fā)現(xiàn)與招考職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；2.違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，消極被動(dòng)，貽誤工作，造成一定損失及后果者；業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者;工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者；違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，索要財(cái)物，在基層和群眾中造成一定影響者；紀(jì)律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時(shí)間擅離職守者；不服從工作安排，影響機(jī)關(guān)工作秩序者；思想作風(fēng)不正，造成不良影響者；因病長期不能堅(jiān)持正常工作者；本人自愿放棄錄用資格者；因其他問題不適合錄用者。五、考核方法和程序新進(jìn)人員實(shí)行試用期制度（大中專畢業(yè)生實(shí)行見習(xí)期制度），具體時(shí)間以招考簡章、聘用合同或其他具體約定為準(zhǔn)。區(qū)人事局負(fù)責(zé)試用期（見習(xí)期）滿新錄用人員的正式錄用和取消錄用資格的審批工作；本部門負(fù)責(zé)新錄用人員的試用期（見習(xí)期）管理工作，試用期（見習(xí)期）滿后對(duì)新錄用人員進(jìn)行錄用考核?？己瞬扇☆I(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)考核與試用期滿考核相結(jié)合的方法。考核中既要向被考核人員所在部門領(lǐng)導(dǎo)了解情況，又要傾聽其周圍同志的意見，在此基礎(chǔ)上對(duì)考核參考要素進(jìn)行定性評(píng)價(jià)和分析，以保證考核的全面性、客觀性和公正性。考核程序：1.新進(jìn)人員在試用期滿后一個(gè)月內(nèi)提交個(gè)人總結(jié)，并進(jìn)行述職，所在單位（部門）對(duì)其進(jìn)行民主評(píng)議。2.部門、單位依據(jù)其平時(shí)表現(xiàn)、述職和民主評(píng)議情況，研究確定考察結(jié)果，提出考核意見及錄用意見。征求領(lǐng)導(dǎo)意見。由考核小組征求被考核人所在部門黨政主要負(fù)責(zé)人的意見，并由部門主要負(fù)責(zé)人做出評(píng)鑒。部門、單位根據(jù)個(gè)人總結(jié)、組織考察情況，撰寫考核材料?？己瞬牧系闹饕獌?nèi)容包括：新進(jìn)人員的基本情況；考核方法和程序；思想政治表現(xiàn)、工作表現(xiàn)、工作實(shí)績、適應(yīng)職位任職要求情況；存在的主要問題；用人單位研究確定的考核結(jié)果、錄用意見等。用人單位黨委（黨組）對(duì)考核材料、考核結(jié)果、錄用意見審核并簽署意見后，連同民主測評(píng)票、《嶗山區(qū)新進(jìn)人員錄用審批表》（一式三份）報(bào)送區(qū)人事局審批。六、考核組織考核工作由區(qū)人事局統(tǒng)一組織。根據(jù)需要，區(qū)人事局可組織若干考核工作小組，負(fù)責(zé)有關(guān)工作。由用人單位黨委（黨組）研究確定2-3名人員組成本單位考核組，具體承擔(dān)考核工作?？己私M成員須具備以下資格條件：1.政治可靠，敢于堅(jiān)持原則；2.作風(fēng)正派，客觀公正，責(zé)任心強(qiáng)；熟悉人事考核工作，有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。考核組的主要職責(zé)：1.根據(jù)本《辦法》，制定本部門、本單位的錄用考核實(shí)施方案；2.組織、指導(dǎo)考核錄用工作；確定考核合格人選并提出錄用意見；處理錄用考核工作中存在的其他問題。七、考核結(jié)果使用考核合格人員，經(jīng)區(qū)人事局批準(zhǔn)后，辦理正式錄用手續(xù)。其人事關(guān)系和人事檔案按照不同管理方式，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)管理，辦理正式調(diào)入手續(xù)?？己瞬缓细竦娜藛T，經(jīng)區(qū)人事局批準(zhǔn)后，取消錄用資格，到人才市場登記就業(yè)或自謀職業(yè)。八、考核結(jié)果公示及復(fù)核申訴為增加考核工作的透明度，建立考核結(jié)果公示制度。即將新進(jìn)人員試用期考核情況由各部門負(fù)責(zé)在上報(bào)審批前在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示時(shí)間一般為7天。公示期內(nèi)有異議或有署名舉報(bào)等情況的，由區(qū)人事局或本部門考核小組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并在10日內(nèi)提出復(fù)核意見。公示期滿無異議的，區(qū)人事局或部門考核小組要在7日內(nèi)將復(fù)核結(jié)果以書面形式通知被考核人。被考核人員對(duì)復(fù)核決定仍不接受的，可向區(qū)人事局提出申訴。九、監(jiān)督與管理各部門要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好考核工作。如發(fā)現(xiàn)在考核中有組織領(lǐng)導(dǎo)不力、徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假、走過場或有其它嚴(yán)重侵犯工作人員合法權(quán)益行為的，一經(jīng)查實(shí)，由區(qū)人事局宣布考核結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的行政責(zé)任。十、其他1.本意見由嶗山區(qū)人事局負(fù)責(zé)解釋。2.本意見自發(fā)布之日起試行。試用期員工考核制度3為確保我校新進(jìn)人員能夠正常勝任和履行崗位工作職責(zé)，根據(jù)《事業(yè)單位公開招聘人員暫行規(guī)定》（人事部令第6號(hào)）、《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》（國務(wù)院第652號(hào)令）和《貴州省事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革實(shí)施意見》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，決定對(duì)我校新進(jìn)人員實(shí)行試用期考核管理，特制定如下考核辦法。一、考核原則注重履職能力和道德品質(zhì)的考核，按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t實(shí)事求是、客觀公正地對(duì)新進(jìn)人員的工作實(shí)績和綜合素質(zhì)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。二、考核對(duì)象通過公開招聘、高層次人才引進(jìn)、調(diào)動(dòng)等方式到校在編工作的新進(jìn)人員。通過組織委派的人員不列入考核對(duì)象。三、試用期限從省人社廳下文之日起計(jì)算,試用期一年。四、考核內(nèi)容及要素考核內(nèi)容為德、能、勤、績四個(gè)方面。（一）德。指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。包括貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)、上級(jí)決定等情況，以及思想作風(fēng)、廉潔自律、道德品質(zhì)等方面的表現(xiàn)。（二）能。指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。包括政策理論、業(yè)務(wù)、文字綜合水平、組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)新進(jìn)取及其它適應(yīng)職位職責(zé)工作要求的能力。（三）勤。指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神。包括出勤率、工作積極性、工作效率等方面的表現(xiàn)。（四）績。指工作的數(shù)量、績效和貢獻(xiàn)。包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、難易程度、效果、貢獻(xiàn)大小等方面的實(shí)績?？己酥饕陕男新氊?zé)的能力、思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀(jì)律、專業(yè)技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實(shí)績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。各用人部門可結(jié)合各職位任職資格條件對(duì)考核要素加以確定。五、考核結(jié)果考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個(gè)等次?？己嗽u(píng)議得分滿分按100分計(jì)算，評(píng)議得分90分（含）以上的確定為“優(yōu)秀”等次，評(píng)議結(jié)果90（不含）—60（含）分之間的確定為“合格”等次，評(píng)議結(jié)果60分（不含）以下的確定為“不合格”等次。被考核人員在試用期間，如有下列情形之一者，考核結(jié)果直接確定為“不合格”等次。（一）發(fā)現(xiàn)與招考職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者。（二）違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者。（三）工作不負(fù)責(zé)任，推諉扯皮，消極被動(dòng)，貽誤工作，造成一定損失及后果者。（四）業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者。（五）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽(yù)等行為者。（六）違反職業(yè)紀(jì)律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，索要財(cái)物，在基層和群眾中造成一定影響者。六、考核方式及程序考核采取自我總結(jié)與同行評(píng)價(jià)，領(lǐng)導(dǎo)測評(píng)與服務(wù)對(duì)象測評(píng)相結(jié)合的方式，由各用人單位（部門）組織對(duì)新進(jìn)人員試用期（見習(xí)期）的考核管理工作。考核中要充分聽取相關(guān)人員的評(píng)價(jià)意見后對(duì)照考核要素進(jìn)行定性評(píng)價(jià)和分析，以保證考核的全面性、客觀性和公正性?？己税匆韵鲁绦蜻M(jìn)行：（一）自我總結(jié)和述職。新進(jìn)人員在試用期滿后一個(gè)月內(nèi)向所在單位（部門）提交個(gè)人總結(jié)，并進(jìn)行述職。（二）評(píng)議和測評(píng)打分。各單位（部門）依據(jù)其履職和平時(shí)表現(xiàn)情況進(jìn)行民主評(píng)議和測評(píng)打分，確定考核結(jié)果。該環(huán)節(jié)需有所在單位（部門）黨政負(fù)責(zé)人、同行和服務(wù)對(duì)象代表參加。（三）單位（部門）鑒定。各單位（部門）根據(jù)個(gè)人總結(jié)、民主評(píng)價(jià)情況，撰寫考核材料。考核材料的主要內(nèi)容包括：考核方法和程序，新進(jìn)人員的基本情況、思想政治表現(xiàn)、工作表現(xiàn)、工作實(shí)