鋼結構廣告牌施工進度計劃和各階段進度的保證措施方案

2工期目標1)本土建、鋼結構工程的施工、制作、安裝工程量。2)我公司技術力量、人力資源、施工機具、資金優(yōu)勢。3)豐富的鋼結構工程的制作、安裝施工經驗。4)合理的施工工藝及施工組織設計。5)合同工期180天。本工程重點鋼結構(管桁架)工程的制作、安裝具體施工受很多外部因素影施工進度旬計劃由各專業(yè)工長在每旬末編制各專業(yè)“下2主要工期控制節(jié)點1)2013年06月12日，開工；2)2013年08月12日，樁基礎完成60天；3)2013年08月20日，鋼結構加工完成50天；4)2013年09月20日，筒芯桁架的拼裝完成40天；4)2013年09月20日，葉片桁架的拼裝完成40天；5)2013年11月20日，筒芯桁架的吊裝完成80天；6)2013年11月30日，葉片桁架的吊裝完成85天；7)2013年11月10日，平臺的安裝完成10天；8)2013年12月06日，掃尾竣工驗收8天；9)計劃提前完成2天。4施工進度計劃控制4.1計劃的控制依據4.2進度計劃的過程控制2)按旬計劃控制分部分項工程進度，每周參與甲方及各單位一起參加的協(xié)3)充分利用本公司的機械設備優(yōu)勢，及時調度及配備各種機械設備，用以4)各專業(yè)及時編制施工方案，并做好各種工藝排列措施，杜絕各種因本身5)注重現(xiàn)場管理，保持連續(xù)均衡、有序不紊的施工，將人、財、物、場地6)搞好檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加強管理工作，組織新的平衡，加強過7)分部分項工程施工計劃橫道圖。見附錄15施工進度計劃保證措施5.1加強項目領導班子施工管理能力項目經理負責制，詳見(第六章施工組織)5.2狠抓進度計劃控制點的落實1)各種吊裝機械及施工機具提前配備，保證完好，并按網絡計劃要求提前2)各工種勞動力提前落實，并能保證施工高峰時的總人數(shù)。3)精心挑選施工員及施工班組長，施工員必須有中專以上文化水平，有一要工種(焊工、安裝工)人員的身體條件、技術素質必須要保證。4)施工過程中要確保關鍵部位及關鍵工序的進度，按旬考核進度指標，設5)施工班組之間、施工班組內部要相互協(xié)調，以保持施工連續(xù)性。6)施工中，各班組的勞動力與施工機具要相互協(xié)調，既平行作業(yè)又合理交7)施工過程中，相對應的交工資料同步進行，保證工程按時交工驗收。5.3施工過程中，情況千變萬化5.4進度控制要層層落實5.5做好施工前的準備工作都關系到施工前的準備工作(包括作業(yè)班組的施工準備工作),項目部全體管理(1)圖紙的自查與交底1)圖紙的自查與交底2)分專業(yè)自查3)三專業(yè)綜合互查4)圖紙交底(2)為施工做好技術交底1)施工技術交底形式2)技術交底的重要性3)技術交底的層次②施工員的交底施工員依據技術負責人交底及現(xiàn)場情況向各班組長進行具體分析施工內容、質量要求、實際操作要點、控制點進行交底，并對班組長反饋負責指導與處理。③工長的交底工長根據施工員交底現(xiàn)場情況向一線職工進行具體操作，工序細節(jié)、正次品界限等實際工作進行交底，并對工人的反饋意見負責指導，解釋處理。4)技術交底與施工進度的同步在施工過程中，完善各種質量驗收手續(xù)，公司將按ISO-9002質量管理體系進行管理。項目部設專職資料員對施工過程的文件和資料進行全面管理，認真填寫各種原始記錄，資料和質量驗收表格，由各方簽證后存檔(一式六份)作為竣工驗收檔案，做到與施工進度同步。具體應作好以下原始記錄資料：①開工報告②圖紙會審記錄③材料進場檢驗(質保單、合格證)④隱蔽工程驗收記錄⑤分項工程檢驗評定表⑥分部工程檢驗評定表⑦竣工驗收單同時，在施工過程中，資料員按各專業(yè)圖紙、標準、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)理指令、技術聯(lián)系單、工程聯(lián)系單、質量指令(包括對供方的質量要求)、圖紙修改通知單、糾正和預防措施表，各項會議記錄等，按IS09002質量保證體系規(guī)定負責收集、整理與歸檔工作。⑤編制切實可行的施工方案和作業(yè)指導書。施工方案或作業(yè)指導書批準后，下發(fā)給作業(yè)班組，并應作詳細的技術、質量、安全交底。把握好上述措施是確保工程進度計劃實現(xiàn)的根本保證，并要把上述各條逐一落實到實際中去，不要紙上談兵，實事求是才是根本。(3)為施工做好物資準備在施工中，往往影響施工進度是設備、材料供應不及時造成的，設備材料不管是甲供的還是乙供的，都應根據進度計劃安排時間提前做好供應準備。1)設備材料管理及供應計劃①選擇材料、設備的分承包方時，由公司材料部負責收集分承包方提供的資料，對分承包方的產品質量、價格水平、信譽、生產能力和質量保證能力、生產許可證等方面進行綜合調查，填寫“物資分承包方評審表”,統(tǒng)一編制合格承包②對輔材的分承包方，由項目部材料員提供，由項目經理批準后成為合格分③有特殊要求的產品，公司主管部門負責會同有關部門共同選擇合格的承包④公司材料部門負責對合格分承包方的管理、評定工作，對不合格分承包方進行及時更換。2)甲供材料、設備的供應計劃3)每周材料進場計劃由各專業(yè)工長依據現(xiàn)場具體情況，每周末編制下月物資采購計劃表，交公司運送工地，小額、零星材料由材料部駐工地材料員就近采購。甲供部分設備、材料，由施工員按進度計劃提前填寫甲供物資計劃時間表，經工程部審核后上報甲4)材料設備進場驗收設備材料到場后，由項目經理、相關施工員、材料員、倉庫保管員共同檢查驗收，對貴重物及甲供物資，邀請業(yè)主、監(jiān)理部甲供物資作“甲供”標識，按《進貨檢驗和試驗控制程序》進行檢驗，按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》作狀態(tài)標識，防止不合格品流入工地使用。有復試要求的材料，由材料員及時取樣送檢測中心實驗室，檢驗和試驗，在未得到試驗報告且符合規(guī)定要求前，不得交付使用，發(fā)生不合格時，按《不合格品控制程序》執(zhí)行退貨處理，并在分承包檔案中予以記錄；材料經驗證合格的，應做好相對應記錄。然后按《貯存控制程序》進行保管，確保在倉庫、工地現(xiàn)場不損壞、不丟失。由我方資料員保存原始資料再制作備份，并做檔案，以便竣工驗收用，驗收時請注有復試要求的材料(經業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方共同確定),按規(guī)范規(guī)定進期(符合進度計劃安排日期)。按時組織進貨，保證生產進度的需要。⑥施工進度計劃的變動(進度計劃調前或拖后),應及時通知材料部門作物6強化施工進度計劃管理和協(xié)調(1)根據確定的進度計劃目標，結合業(yè)主及總包要求和土建的進度計劃編(2)根據總進度計劃要求，結合現(xiàn)場施工條件的實際情況及設備、材料供(3)項目部執(zhí)行實施“三周滾動計劃”保證項目部月度計劃的完成。項目(4)三周滾動計劃(5)進度計劃的及時調整開工初期編制的總進度計劃(橫道圖、網絡圖),往往不是全符合施工過程7定期生產檢查及生產會議(1)每月及時向業(yè)主(甲方),總包及監(jiān)理報送月進度計劃表，便于總進度(2)主動積極與業(yè)主(甲方)、總包及監(jiān)理、土建承包單位取得聯(lián)系，交換(3)主動與各施工單位取