某鋼鐵集團(tuán)供應(yīng)鏈的成本與協(xié)同

2007.12王樹強(qiáng)

M.E.通鋼供應(yīng)鏈對(duì)供應(yīng)鏈的理解原料入廠產(chǎn)品出廠

高爐

轉(zhuǎn)爐

連軋機(jī)

熱連軋機(jī)熱軋板卷

薄板坯連鑄機(jī)SupplyChain供應(yīng)鏈人力——效率

VS

保障財(cái)力——投入VS

產(chǎn)出物資——成本VS

保障時(shí)間——效率

VS

質(zhì)量知識(shí)——投入VS

產(chǎn)出信息矛盾平衡科學(xué)和諧對(duì)供應(yīng)鏈的理解主要內(nèi)容總體情況供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈成本供應(yīng)鏈協(xié)同審計(jì)機(jī)構(gòu)合同審查戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)物資有異議無(wú)異議配送不足利庫(kù)生產(chǎn)需求需求計(jì)劃核對(duì)庫(kù)存采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)單位物資供應(yīng)公司價(jià)格委員會(huì)供應(yīng)商資質(zhì)審查登記注冊(cè)價(jià)格比較控制價(jià)格物資采購(gòu)公司技術(shù)談判發(fā)布信息采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)定標(biāo)商務(wù)談判價(jià)格收集性能研究簽訂合同結(jié)算中心結(jié)算規(guī)則計(jì)量檢驗(yàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理行為監(jiān)管兌現(xiàn)反饋現(xiàn)金準(zhǔn)備采購(gòu)結(jié)算異議處理申請(qǐng)登記加入會(huì)員組織采購(gòu)確定供應(yīng)商市場(chǎng)信息供應(yīng)商管理票據(jù)查驗(yàn)總體情況成本歸入總體情況SupplyChain縱向：二個(gè)制造中心30個(gè)主體廠12個(gè)子公司橫向：原材料:4.2萬(wàn)備件:13.8萬(wàn)產(chǎn)品:0.4萬(wàn)一級(jí)管理整合：庫(kù)房：147個(gè)單位：12個(gè)總體情況物資供應(yīng)鏈管理目標(biāo)用最低的成本花費(fèi)，驅(qū)動(dòng)各類物資有序地、按計(jì)劃流動(dòng)。供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)1、資源控制向上游的延伸戰(zhàn)略伙伴招標(biāo)高利潤(rùn)物資專利、難以進(jìn)入行業(yè)長(zhǎng)期、用量大的物資一般物資供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)2、運(yùn)輸管理GIS+GPS+AP物資信息道路信息運(yùn)輸計(jì)劃ERP/運(yùn)輸管理供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)3、物料計(jì)劃管理A.按訂單準(zhǔn)備方式：MAKETOORDER

MRPMRPII物料計(jì)劃精益管理B.備貨準(zhǔn)備方式：MAKETOSTOCK

經(jīng)驗(yàn)需求低庫(kù)存/反應(yīng)不及時(shí)如何平衡？MTS+MTO高庫(kù)存/反應(yīng)及時(shí)(展開)XxA(1)C(2)D(2)MPSMRP制造計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃2010101010提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量現(xiàn)有量=10時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量毛需求凈需求預(yù)計(jì)庫(kù)存量1010101010101010510101010101010510101010202020201020202020101020202020303051010103040504030301010004040時(shí)段計(jì)劃投入量計(jì)劃產(chǎn)出量123456789101112計(jì)劃接收量MTOCADMTS1010物料上月消耗量上月產(chǎn)出量12345678910111210101010101010105原料料材料料、、設(shè)設(shè)備備本月月生生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單計(jì)計(jì)劃劃1010物料本月消耗量本月產(chǎn)出量12345678910111210101010101010105特殊殊情情況況修修訂訂XX月份份需需求求計(jì)計(jì)劃劃供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)3、物物料料計(jì)計(jì)劃劃管管理理A.按訂訂單單準(zhǔn)準(zhǔn)備備方方式式：：MAKETOORDERMRPMRPII物料料計(jì)計(jì)劃劃精精益益管管理理B.備貨貨準(zhǔn)準(zhǔn)備備方方式式：：MAKETOSTOCK經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)需需求求低庫(kù)存/反應(yīng)不及時(shí)高庫(kù)存/反應(yīng)及時(shí)如何何平平衡衡？？MTS+MTO供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)3、物物料料計(jì)計(jì)劃劃管管理理XX月份份需需求求計(jì)計(jì)劃劃XX月份份采采購(gòu)購(gòu)分分計(jì)計(jì)劃劃XX月份份采采購(gòu)購(gòu)分分計(jì)計(jì)劃劃內(nèi)部部采采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略略采采購(gòu)購(gòu)XX月份份采采購(gòu)購(gòu)分分計(jì)計(jì)劃劃招標(biāo)標(biāo)采采購(gòu)購(gòu)電子子招招標(biāo)標(biāo)系系統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃劃分分揀揀供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)3、物物料料計(jì)計(jì)劃劃管管理理物料料計(jì)計(jì)劃劃利庫(kù)庫(kù)采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃通鋼鋼供應(yīng)應(yīng)商商招標(biāo)標(biāo)倉(cāng)存存管管理理運(yùn)輸輸計(jì)計(jì)劃劃供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)4、庫(kù)庫(kù)存存管管理理供應(yīng)應(yīng)商商庫(kù)庫(kù)存存零零庫(kù)庫(kù)存存立體體倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)提提高高物物流流效效率率ABC減少少庫(kù)庫(kù)存存一級(jí)級(jí)管管理理減減少少庫(kù)庫(kù)存存成品品庫(kù)庫(kù)存存加加快快產(chǎn)產(chǎn)品品的的流流動(dòng)動(dòng)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)5、配配送送管管理理使用用需需求求配送送運(yùn)輸輸管管理理供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)流程程化化研研究究新增編碼申請(qǐng)單編碼審核編碼編制編碼復(fù)核規(guī)格明確或沒有編碼？YESNO編碼不適當(dāng)或已有編碼？編碼更新YESNO其他系統(tǒng)更新編碼調(diào)整確定修改核對(duì)編碼編碼與物資屬性對(duì)比編碼異常報(bào)表供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)6、產(chǎn)產(chǎn)銷銷系系統(tǒng)統(tǒng)驅(qū)動(dòng)動(dòng)制制造造物物流流和和產(chǎn)產(chǎn)品品發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)銷售合同合同處理產(chǎn)品/冶金規(guī)范生產(chǎn)合同計(jì)劃與排程存貨管理發(fā)貨管理合同跟蹤管理信息系統(tǒng)過(guò)程機(jī)整體產(chǎn)銷系統(tǒng)銷售訂單核算管理能源管理成本管理電子商務(wù)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)6、產(chǎn)產(chǎn)銷銷系系統(tǒng)統(tǒng)驅(qū)動(dòng)動(dòng)制制造造物物流流和和產(chǎn)產(chǎn)品品發(fā)發(fā)運(yùn)運(yùn)產(chǎn)品品倉(cāng)倉(cāng)存存制造造過(guò)過(guò)程程信信息息出廠廠及及運(yùn)運(yùn)輸輸電子商務(wù)平臺(tái)原料料倉(cāng)倉(cāng)存存生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃/物料料計(jì)計(jì)劃劃通鋼鋼客戶戶配送送/領(lǐng)用用供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的成成本本1、資資源源控控制制向上上游游的的延延伸伸戰(zhàn)略略伙伙伴伴招標(biāo)標(biāo)高利利潤(rùn)潤(rùn)物物資資專利利、、難難以以進(jìn)進(jìn)入入行行業(yè)業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期期、、用用量量大大的的物物資資一般般物物資資供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的成成本本2、計(jì)計(jì)劃劃控控制制同類類物物資資的的合合并并周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率安全線供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的成成本本3、倉(cāng)倉(cāng)存存控控制制安全全倉(cāng)倉(cāng)存存回回歸歸管管理理安全全線線三個(gè)個(gè)月月平平均均異動(dòng)動(dòng)分分析析資金金占占用用戰(zhàn)略略倉(cāng)倉(cāng)存存存貨貨損損失失成成本本服務(wù)務(wù)成成本本缺貨貨損損失失成成本本供應(yīng)應(yīng)鏈鏈的的成成本本3、倉(cāng)倉(cāng)存存控控制制供應(yīng)應(yīng)商商管管理理存存貨貨（（VMI）在VMI方式式下下，，供供應(yīng)應(yīng)商商將將產(chǎn)產(chǎn)品品（（商商品品））存存放放到到通通鋼鋼指指定定的的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)中中，，當(dāng)當(dāng)使使用用方方提提取取用用于于生生產(chǎn)產(chǎn)或或銷銷售售時(shí)時(shí)，，才才將將庫(kù)庫(kù)存存資資產(chǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移到到使使用用方方。。SuppliersFactorySuppliersFactory傳統(tǒng)方方式VMI方式物資信息4道路信息運(yùn)輸計(jì)劃供應(yīng)鏈鏈的成成本4、制造造過(guò)程程控制制產(chǎn)銷管管理設(shè)備管管理能源管管理確保供供應(yīng)鏈鏈的運(yùn)運(yùn)行順順暢供應(yīng)鏈鏈的成成本5、發(fā)貨貨和運(yùn)運(yùn)輸略。。。。。供應(yīng)鏈鏈的成成本成本的的降低低：供應(yīng)鏈鏈的加加速+關(guān)鍵管管理點(diǎn)點(diǎn)指標(biāo)標(biāo)的改改善指標(biāo)普通管理信息化產(chǎn)銷計(jì)劃60天15天生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)3小時(shí)6秒鐘訂單交付期30天14天準(zhǔn)時(shí)交付率80%95%庫(kù)存14天8天決算6天1天供應(yīng)鏈鏈的協(xié)協(xié)同1、內(nèi)部部協(xié)同同供應(yīng)鏈鏈的協(xié)協(xié)同1、內(nèi)部部協(xié)同同供應(yīng)鏈鏈的協(xié)協(xié)同2、外部部協(xié)同同供應(yīng)鏈鏈的協(xié)協(xié)同3、供應(yīng)應(yīng)商管管理供應(yīng)鏈鏈的