差異分析與成本控制

成本控制10控制成本標(biāo)準(zhǔn)的（或預(yù)定的）績(jī)效水平預(yù)定實(shí)際的績(jī)效水平比較成本差異成本控制與成本預(yù)算UPS最早采用標(biāo)準(zhǔn)成本制作為評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)成果的指標(biāo)要進(jìn)行成本控制必需要有一個(gè)成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算進(jìn)行控制。要制訂預(yù)算，必須要制訂各種成本項(xiàng)目費(fèi)用消耗的標(biāo)準(zhǔn)，所以形成標(biāo)準(zhǔn)成本制。什么情況進(jìn)行控制？什么時(shí)候要進(jìn)行控制？只有成本開(kāi)支偏離預(yù)算時(shí)開(kāi)始控制例外管理管理當(dāng)局只針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目成本發(fā)生與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)成本有重大差異時(shí)所作的管理，稱之為例外管理．標(biāo)準(zhǔn)差異分析的循環(huán)編制成本控制績(jī)效表執(zhí)行下一階段的操作

分析差異

確認(rèn)問(wèn)題

給予解析開(kāi)始

采取更正行動(dòng)利潤(rùn)差異的構(gòu)成銷(xiāo)售差異的分解成本差異分析成本組成項(xiàng)目的總體差異數(shù)量分析價(jià)格差異實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之間的差實(shí)際數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量之間的差異成本差異分析的一般模式

實(shí)際數(shù)量

實(shí)際數(shù)量

標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量

×××

實(shí)際價(jià)格

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格差異數(shù)量差異

實(shí)際數(shù)量

實(shí)際數(shù)量

標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量

×××

實(shí)際價(jià)格

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格差異數(shù)量差異標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是指為取得謀項(xiàng)資源所應(yīng)付出的代價(jià)．成本差異分析的一般模式

成本差異分析的一般模式

實(shí)際數(shù)量

實(shí)際數(shù)量

標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量

×××

實(shí)際價(jià)格

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格價(jià)格差異數(shù)量差異標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量是指按照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出所應(yīng)得的數(shù)量．差異分析的一般模式

AQ=ActualQuantitySP=StandarPrice

AP=ActualPriceSQ=StandardQuantity

AQ×AP-SQ×SP==AQ×AP-AQ×SP+AQ×SP-SQ×SP=AQ×(AP-SP)+SP×(AQ-SQ)價(jià)格差異數(shù)量差異為什么這種模式？（1）.成本差異＝aq×ap-sq×sp=AQ×AP-AQ×SP+AQ×SP-SQ×SP=AQ×(AP-SP)+SP×(AQ-SQ)另外看：（2）.成本差異＝AQ×AP-SQ×SP==AQ×AP-SQ×AP+SQ×AP-SQ×SP=AP×(AQ-SQ)+SQ×(AP-SP)為什么用（1）式而不用（2）式？如把（2）：AP×(AQ-SQ)作為數(shù)量差異，包含了由于價(jià)格差異的部分（AP=SP+SP),而（1）：SP×(AQ-SQ)則純粹是數(shù)量差異，（1）的AQ×(AP-SP)雖然也包含了數(shù)量差異（AQ=SQ+SQ)因素，但是作為考察生產(chǎn)或作業(yè)中的成本控制業(yè)績(jī)，則把數(shù)量差異搞準(zhǔn)確是放在首位的。有別的分析模式嗎可變通的模式成本差異分析差異的量金額大小標(biāo)準(zhǔn)百分比重復(fù)發(fā)生的差異趨勢(shì)可控制性有利的差異考察工作的成本與效益成本差異的重要性誰(shuí)可幫助我找出需考察的差異？標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)Advantages管理人員進(jìn)行例外管理績(jī)效評(píng)估員工激勵(lì)合理的成本比較基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)

標(biāo)準(zhǔn)成本制或許不適用于現(xiàn)代的制造環(huán)境．對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本制的批評(píng)標(biāo)準(zhǔn)成本法之差異分析過(guò)于集中于某一層面，且因未能及時(shí)提供信息而失去效用．

傳統(tǒng)的成本差異過(guò)于籠統(tǒng)，對(duì)特定產(chǎn)品線，生產(chǎn)批次無(wú)直接關(guān)聯(lián)．

過(guò)于重視直接人工的成本與效率．只能在短期內(nèi)具相關(guān)性．過(guò)于重視成本的最小化．修改標(biāo)準(zhǔn)成本制

人工標(biāo)準(zhǔn)和差異的重要性下降

重視材料與制造費(fèi)用

成本動(dòng)因的重視

轉(zhuǎn)變成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)－＞固定

追求高品質(zhì)與零瑕疵

縮短產(chǎn)品生命周期

實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)的運(yùn)用

作業(yè)控制用的非財(cái)務(wù)指標(biāo)