建立校內(nèi)舊貨轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)PPT

建立校內(nèi)舊貨轉(zhuǎn)讓網(wǎng)上市場(chǎng)可行性分析報(bào)告

1項(xiàng)目背景2建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容和方式3技術(shù)可行性分析4成本分析5收益預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)可行性6目錄CONTENTS資金籌措與人員組織結(jié)論7項(xiàng)目背景全球經(jīng)濟(jì)不景氣，許多行業(yè)走向蕭條，但同時(shí)也催旺了了舊貨市場(chǎng)、二手事業(yè)。通過(guò)對(duì)成都本地舊貨市場(chǎng)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行走訪調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，精打細(xì)算、物盡其用成為新一年的消費(fèi)趨勢(shì)，特別是在大學(xué)校園內(nèi)，這一趨勢(shì)則更加明顯。但是目前沒(méi)有專門針對(duì)大學(xué)生校園內(nèi)部的網(wǎng)上交換市場(chǎng)。只是單純的憑借各學(xué)校論壇亦或是一些社交網(wǎng)站，或者是在畢業(yè)季時(shí)的校園地?cái)倲[賣，但更多的是零散的口口相傳。所以我們得出結(jié)果：校內(nèi)二手交易市場(chǎng)仍是空白，市場(chǎng)前景廣闊。總體建設(shè)目標(biāo)：打造專屬于大學(xué)生校園的交換舊貨市場(chǎng)。同學(xué)們用的物品大多是類似的，需要也有互通，這樣的互換，可以選購(gòu)?fù)瑢W(xué)校、同系學(xué)長(zhǎng)姐的物品或是自己喜歡的專業(yè)的書籍等，既節(jié)省開(kāi)支又環(huán)保。階段建設(shè)目標(biāo)：起步階段:成為西華大學(xué)在校大學(xué)生人人都知道一個(gè)二手交易市場(chǎng)；發(fā)展階段:推廣到南寧各高校在校大學(xué)生人人都知道一個(gè)二手交易市場(chǎng)；后續(xù)階段:成為可以與58同城等二手交易市場(chǎng)相媲美的網(wǎng)上二手交易市場(chǎng)。建設(shè)內(nèi)容（1）門戶網(wǎng)站（2）產(chǎn)品展示產(chǎn)品信息內(nèi)容管理供應(yīng)求信息前臺(tái)發(fā)布供應(yīng)求信息管理購(gòu)物車（7）支付與交付（8）客戶信息管理（9）在線客服（10）評(píng)價(jià)系統(tǒng)與售后服務(wù)（11）流量統(tǒng)計(jì)建設(shè)方式1）外購(gòu)與外包方式向結(jié)合外購(gòu)：支付系統(tǒng)外包：整個(gè)電子商務(wù)系統(tǒng)2）外購(gòu)與自主開(kāi)發(fā)方式相結(jié)合外購(gòu)：支付系統(tǒng)營(yíng)銷策略(1)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)渠道雙向進(jìn)行企業(yè)品牌宣傳。通過(guò)在校園貼吧，個(gè)人微博，朋友圈等網(wǎng)絡(luò)途徑與發(fā)放傳單，校報(bào)廣告等傳統(tǒng)方式進(jìn)行平臺(tái)的宣傳。(2)實(shí)時(shí)更新平臺(tái)貨物流動(dòng)情況。(3)為長(zhǎng)期與平臺(tái)合作的客戶適當(dāng)降低展示費(fèi)用。(4)完善校內(nèi)物品交易配送體系。技術(shù)可行性分析校園二手貨網(wǎng)上轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)的設(shè)計(jì)可以以SQL

Server

2005

Express為數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)平臺(tái)，以Tomcat網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)作為應(yīng)用服務(wù)器，采用JSP技術(shù)開(kāi)發(fā)的一個(gè)動(dòng)態(tài)的，交互式的，具有校園二手商品提供功能和二手商品管理功能的電子商務(wù)系統(tǒng)。主要包括前臺(tái)程序開(kāi)發(fā)和后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)兩個(gè)管理系統(tǒng)?！ぃ?）技術(shù)路線：1）外購(gòu)與外包相結(jié)合2）外購(gòu)與自主開(kāi)發(fā)相結(jié)合3）建設(shè)電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)在線訂購(gòu)和支付·（2）關(guān)鍵技術(shù)：1）購(gòu)物車和支付技術(shù)2）在線客服風(fēng)險(xiǎn)分析假貨風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：提高賣方的誠(chéng)信意識(shí)，出售正規(guī)的性價(jià)比高的舊貨商品，加強(qiáng)售后評(píng)價(jià)管理監(jiān)督系統(tǒng)。網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)成本高，收入微薄，要敏感的把握市場(chǎng)動(dòng)向，采取靈活的應(yīng)變措施，請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的專家進(jìn)行探討和研究網(wǎng)站的發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目投資回報(bào)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，如果虧損期過(guò)長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)失效，網(wǎng)站會(huì)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。在前期產(chǎn)品和網(wǎng)站的建設(shè)中應(yīng)考慮周全，盡量減少風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：舊貨市場(chǎng)的消費(fèi)目標(biāo)群體是在校學(xué)生，寒暑假是淡季，網(wǎng)站的服務(wù)和內(nèi)容的多樣化才能吸引客流，維持淡季的網(wǎng)站流量。成本分析與收益預(yù)測(cè)外購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格估計(jì)：2萬(wàn)元左右外包費(fèi)用估計(jì)：1萬(wàn)元左右設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用：場(chǎng)地租金以及辦公設(shè)備5萬(wàn)元左右網(wǎng)絡(luò)改造費(fèi)用：5千元左右運(yùn)營(yíng)成本（含Internet接入費(fèi)和人工成本）：1.5萬(wàn)元元左右總成本：10萬(wàn)元左右收益預(yù)測(cè)

網(wǎng)站收益：第一年在線銷售1萬(wàn)元，第二年在線銷售4萬(wàn)元，第三年在線銷售10萬(wàn)元網(wǎng)站知名度：第一年提高5%，第二年提高15%，第三年提高30%注冊(cè)會(huì)員數(shù)量：第一年10000名，第二年50000名，第三年10萬(wàn)名經(jīng)濟(jì)可行性：網(wǎng)站建設(shè)初期投資較大，回報(bào)較小，在承受范圍內(nèi)的虧損是允許的，但是隨著網(wǎng)站不斷的發(fā)展和知名度的提高，會(huì)轉(zhuǎn)虧為盈，并且網(wǎng)站收益和盈利會(huì)越來(lái)越提高，所以該項(xiàng)目具有經(jīng)濟(jì)可行性。資金籌措與人員組織資金來(lái)源：60%風(fēng)險(xiǎn)及贊助投資：6萬(wàn)元40%合伙成員總出資：4萬(wàn)元人員組織：網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部：4人負(fù)責(zé)構(gòu)建與更新維護(hù)銷售部:4人聯(lián)系買賣雙方質(zhì)監(jiān)部:3人負(fù)責(zé)查看物品質(zhì)量及評(píng)估價(jià)格財(cái)務(wù)部:2人負(fù)責(zé)記錄每筆交易倉(cāng)儲(chǔ)管