裝配車間崗位技能競賽實施方案

裝配車間崗位技能競賽實施方案根據集團公司關于“XXX年崗位練兵、崗位技能競賽方案”的要求，本著公平、公開、公正的原那么，擬對車間總裝班及準備班各個工序實施以下競賽方案：崗位技能競賽考核小組組長：副組長：組員：參賽人員總裝四個班及準備班全體員工共計XXX名員工，XXX年XXX月以后進廠員工僅參與各項考核，不進入最終獲獎名次;減少定額的班長及不定崗或者無定額的輔助人員有參賽資格但無評比資格。三、崗位技能競賽實施方案及考核方法本次崗位技能競賽共分為三大局部：第一局部為基礎考核局部:本局部為了考核員工的日常操作、理論知識掌握以及實際操作能力，因此本局部考核分為三個階段：崗位練兵階段、崗位知識學習、崗位技能競賽（實際操作）；第二局部為多面手選拔賽：為了調發(fā)動工學習的積極性,進一步提升員工的崗位技能，培養(yǎng)優(yōu)秀的多面能手，因此特設多面手選拔賽，來考核員工的綜合操作能力；第三局部為崗位技能交流。!1!本局部考核分為崗位練兵階段、崗位知識學習、崗位技能競賽（實際操作）三個階段，成績計算方法為：崗位練兵階段各月平均成績X60%+崗位知識學習卷面分XXXX%+崗位技能競賽（實際操作）兩局部的總成績X30%=基礎局部考核的最終得分。本局部考核的實施方法如下：（一）、崗位練兵階段，按XXXO分制考核，考核時間為4月?7月，由車間考核小組進行日?？己?。本階段操作者所得成績占“基礎局部”成績的60%,即：員工本階段各月成績的平均值*60%=本階段的最終得分。1、工藝要求符合性，嚴把質量觀考核方法：以各個工序的工藝卡片為基準，但不限于工藝卡片。每有一個不符合項，每發(fā)現一次扣1分;2、文明生產，定置管理，勞動紀律、生產均衡性等考核方法：以車間相關考核管理規(guī)定為基準，但不限于規(guī)定內容，每有一個不符合項，每發(fā)現一次均按相關考核管理規(guī)定扣分；所使用的零部件都應按照規(guī)定放在指定的位置上，標識明確，分類清楚。所使用的零部件不允許掉在地上。所使用的設備和工作臺都應保證清潔和整潔。所使用的工藝器具應擺放在指定位置上。3、生產過程中生產零部件的節(jié)約性考核方法：當月盤點后按照其報廢件占總產量的比例,每浪費1%扣1分。（二）、崗位知識學習競賽階段，6月初開始進行理論知識培訓及現場指導培訓，培訓后進行考試，考試方式為閉卷筆答，按照XXXO分制考核，考試時間為7月25日。本階段的成績占“基礎局部”成績的XXX%,即最終考試的卷面分數XXXX%二本階段的最終得分。具體方案如下：（1）燃氣表的基礎知識6月第一個周六（2）機心試漏儀的工作原理6月第一個周六（3）燃氣表的工作原理6月第二個周六（4）上下道工序的工藝要求6月第二個周六（5）現場常見問題分析與解決方法培訓6月第三個周六（6）現場實際操作指導培訓日常巡檢過程中即時進行（三）、崗位技能競賽階段（實際操作局部），考核種類：競賽分為兩局部：一局部為本崗工序競賽，另一局部為換崗工序競賽（例如：考核“調表”工序的操作者對其前道工序“出氣管涂膠”或者后道工序“機芯壓損測試"的操作能力，以此類推），本階段的分數占“基礎局部”分數的30%,即本階段兩類考核分數之和義30%二本階段最終得分；1、本崗工序競賽（總分60分）1）考核內容：要求操作者在本道工序的設備上進行操作；每人完成20臺表或者20件零部件，由考核人員進行操作計時。2）競賽具體考核施行方案（1）工藝考核：45分考核人員在生產線上或者在產的零部件中隨機挑選20臺表或者零部件對當前待考操作者進行考核,操作者開始操作時，即開始計時，20臺表或者零部件操作完成后，操作者做好文明生產，向考核人員報告操作完成，計時結束?？己似陂g，任何人不得向他人詢問和提示與考核內容相關的問題，違者視為作弊，扣考核分數XXX分。(2)文明生產：5分凡未進行文明生產就向考核人員報告完成考核者，本項分數為0分.(3)工作效率：XXX分用時最少者得總分值XXX分，每個時間依次遞減0.5分。換崗工序競賽：(總分40分)工藝考核30分由考核人員在生產線上或者在產的零部件中隨機挑選XXX臺表或者零部件對當前待考操作者進行考核；滑閥座研磨工序以一拍子9個為準，滑閥蓋研磨J2.5c以39個為準，J4c以33個為準；就近向前或者向后換崗考核，例如：換崗后道工序的話，那么“滑閥座研磨”工序的王永霞應就近換崗到XXX的工位去進行“滑閥座檢查”工序進行考核；文明生產5分工作效率5分其考核方法及內容同本崗工序考核。出氣管涂膠工序不參加換崗考核?？己斯こ碳霸u分標準1）地面不潔凈，有掉件，扣1分2）工作臺面不整潔，工具不按位置擺放，零部件散落，每有一項扣1分3）按照工藝卡片的工步及工藝要求操作，每有一項不符合扣2分。4）參看各個工序卡片上的工藝要求及檢查工程標準，每有一個不符合項，扣2分。五、多面手選拔賽1、根據基礎局部考核的最終成績排名和各工序參加考試人數在總參考人數的比例，確定各工序的入圍人數（各工序入圍人數見下表）:序號工序名稱實際參賽人數入圍人數1安裝齒輪架812安裝出氣管（含穿釘）1633機心試漏2444套上殼（含套圈）XXX25套下殼816封表817整機水試（含擦油）1228裝齒輪、計數器總成1229空運行41XXX裝上殼81XXX上殼試漏6112滑閥座研磨4113滑閥蓋研磨（含座蓋清洗）8114滑閥座檢查4115滑閥檢查31在本局部考核中，18個工序將有23名選手入圍，進入多面手排名賽，考核工程為考核組指定的五道工序：機心試漏工序滑閥座研磨工序滑閥座檢查工序安裝調整輪與計數器工序裝上殼工序2、考核方法：考核組，隨即選XXX臺表進行考核，其中工藝內容為70分（每有一項不合格扣3分），效率為20分，文明生產XXX分（計分方法同本崗工序考核方法）六、總名次排序方法：基礎局部考核的最終分數又70%+多面手選拔階段的最終分數又30%=本次崗位技能競賽的最終得分，名次排序方法以該得分為準。七、崗位技能交流階段崗位技能交流階段。主要內容：由車間組織召開崗位技能交流會，競賽優(yōu)勝者將自己的操作經驗、技能、絕