員工考核表模板

加分總畝芬計免職職員階段考績表加分總畝芬計免職姓名職務(wù)到職日期年資薪載支記年月年月年月年月年月性別工程評分初核復(fù)核復(fù)核核定敏捷職別交辦任務(wù)能提前完成速度很快交辦任務(wù)能按期完成速度快交辦任務(wù)須催促始能完成任務(wù)逾期完成工作速度慢任務(wù)再三催促辦不能完成速度快主管級以10?8?6?4?2-0普通員工30?24?18?12?6-0勤勉職別主管級以10?8?6?4?2-0普通員工30?24?18?12?6-0領(lǐng)導(dǎo)力職別主管級以15~12?9?6?3-0普通員工5?4?3?2?1?0責(zé)任感職別主管級以15?12?9?6?3-0普通員工5?4?3?2?1-0企劃力職別主管級以15?12?9?6?3-0普通員工5?4?3?2?1-0判斷力職別主管級以15~12?9~6?3?0普通員工5?4?3?2?1-0評分合計（80%）總分合計80%考勤評分20%病假每日扣（0.5）事假每日扣（1分）遲到每日扣（0?5分）早退每日扣（0.5分）曠工1日扣3分（未滿一日扣1?5分）扣分合計實(shí)得分?jǐn)?shù)記大功一次加9分，記小功一次加3分，嘉獎一次加1分

記大過一次減9分，記小過一次減3分，申誡一次減1分考績結(jié)果提了rr）級提升后w級收留

職員具體工作能力考核表考績結(jié)果姓名職務(wù)到職日年資年月部門主管工資本薪加給品質(zhì)要求評定品質(zhì)評分標(biāo)準(zhǔn)評分工作品質(zhì)4.0無需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不滿意作業(yè)要領(lǐng)4.0準(zhǔn)確遵守2.0偶有錯誤0.0常犯錯誤技術(shù)水平4.0能從事各種工作3.0能從事較難工作2.0簡易工作一般評語8.0品質(zhì)特優(yōu)6.0優(yōu)良4.0一般2.0需改進(jìn)效率20平均效率110%以上10平均效率達(dá)80%以上17平均效率100%以上5平均效率達(dá)75%以上14平均效率達(dá)90%以上0平均效率未達(dá)75%以上出勤每曠工一日扣5分每請假一日扣1分每遲到一次扣一分工作知識給分考核事項(xiàng)繭自縛給分2經(jīng)常詢問生產(chǎn)技術(shù)問題2會處理新的問題2常提新的方法建議21能協(xié)助主管處理技術(shù)問題2了解機(jī)器材料使用2知道如何省用材料、工具2對于品質(zhì)優(yōu)劣能評定2能了解工具機(jī)器材料好壞合作精神1準(zhǔn)時上下班2愿協(xié)助新同事2遵守公司各項(xiàng)規(guī)定很少與人發(fā)生口角2遵守各項(xiàng)平安規(guī)定樂意參加各項(xiàng)團(tuán)體活動1接受工作調(diào)動易接受他人意見2愿意擔(dān)任他人不愿做的工作整潔習(xí)慣良好適應(yīng)性2曾擔(dān)任假設(shè)干種工作工作適應(yīng)性強(qiáng)2有能力使用復(fù)雜機(jī)器2均接受訓(xùn)練2專業(yè)知識良好備注等級總評分職員考核表考核時期:職別姓名性別出生年月日藉田貝學(xué)歷經(jīng)歷到職日期請假天（時.）數(shù)實(shí)際工作天數(shù)獎懲記錄備考考核項(xiàng)目工程儀態(tài)學(xué)識忠誠熱忱負(fù)責(zé)勤奮主勤評語配分0—50—50—50—50—50—50—50—5得分初考復(fù)考工程合作思維守時寫作能力開展?jié)摿ρ栽~表達(dá)本職學(xué)職完成任務(wù)能力評語配分0—50—50—50—50—50—50—50—5得分初考復(fù)考

職員品行分析表姓名職位工程類別具體考察內(nèi)容評價工作態(tài)度.無故主缺席、遲到、早退it形.上班時間是否浸沉娛樂場所.工作內(nèi)容不變，業(yè)績急劇下屬否.有事外出，碰到緊急事卻無法聯(lián)系.熱衷于兼職事業(yè)交友生活態(tài)度.私人訪客很多.私人很多.突然變得奢侈，揮金如土.未經(jīng)報告上司而接受別人招待.有花邊新聞？金錢物品的處理.沒寫出貨單就出貨.沒寫退貨單就處理貨.申請費(fèi)用時，沒有收據(jù)的情形多.偽造收據(jù)日期或金額.銷售折扣的理由不充足抱怨程度.顧客對個人的業(yè)務(wù)活動抱怨多.懷疑給顧客的回扣是否合理.應(yīng)收帳款未收回是不正常狀況.付款人發(fā)牢騷.是否挪用收回的款項(xiàng)個人的談話或傳言.經(jīng)常揚(yáng)言說要辭職.談話中透露為借錢而苦惱.有關(guān)私人的情形變多.賭博情形變多.有敲詐顧客傳言

上級主管:上級主管:評定人日期上級主管:上級主管:職員品行考核表失職失檢具體事實(shí)主管考核工作部門：職位：姓名直接主管:

職員品行評定表評定級別NO1工程負(fù)面評價評語指導(dǎo)遲到缺席54321錯誤太多54321效率太低54321監(jiān)陣脫逃54321容易發(fā)脾氣54321容易攻擊別人54321變得喜歡喝酒54321顧客的評語不好54321在金錢上有糾葛54321有花邊新聞的傳言54321受家庭問題而苦惱54321說明:評定級別：15分以下為A級15——20分為B級20——30分為C級30——40分為D能40——50分為E級50——為F級

公司名稱職員統(tǒng)一薪金等級表等別職位起薪級差工資級別等差每年薪金平均值1雇員/實(shí)習(xí)員1234567891011122助理/秘書3主管4技術(shù)員/工程師5部門主管6部門經(jīng)理7總經(jīng)理職員業(yè)績考評職員信息平均級別:職員姓名：專業(yè)技術(shù)職稱：部門:上級經(jīng)理：考評期：至職位：日期：評分級別⑴二差(3)=好(4)=優(yōu)秀(5)=杰出業(yè)務(wù)能力評價：□□□□□工作質(zhì)量評價：□□□□□出勤情況評價：□□□□□工作積極性評價：□□□□□交