一級(jí)建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》考試重點(diǎn)精析

1H420000機(jī)電工程項(xiàng)目管理與實(shí)務(wù)更多一級(jí)建造師考試資料在專題：：資料下載！1H420010機(jī)電工程項(xiàng)目及其建設(shè)程序1H420011掌握機(jī)電工程項(xiàng)目的組成機(jī)電工程項(xiàng)目的分解機(jī)電工程項(xiàng)目均可分為若干個(gè)也可能僅有一個(gè)單項(xiàng)工程。單項(xiàng)工程可以劃分為若干個(gè)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。1H420012掌握機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)一、機(jī)電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)１．建設(shè)的固著性２．設(shè)計(jì)的多樣性３．工程建設(shè)的復(fù)雜性４．建設(shè)過程的長期性５．設(shè)計(jì)條件的苛刻性二、機(jī)電工程項(xiàng)目施工安裝特點(diǎn)１．涉及的學(xué)科和專業(yè)門類多。２．隨著工業(yè)規(guī)模日趨擴(kuò)大，施工安裝規(guī)模也越來越大，對(duì)吊裝的要求越來越高。３．隨著新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，對(duì)裝配與檢測(cè)技術(shù)要求高；控制系統(tǒng)的不斷更新使工程技術(shù)含量越來越高；特殊材料的焊接技術(shù)和自動(dòng)焊接技術(shù)應(yīng)用更廣。４．隨著土地資源的緊張和投資的控制，裝置的布局更緊湊，供施工的場(chǎng)地更少，對(duì)預(yù)制技術(shù)、運(yùn)輸技術(shù)和工廠檢驗(yàn)的要求更嚴(yán)。５．機(jī)電工程建設(shè)要經(jīng)過動(dòng)態(tài)試運(yùn)行考核，方可驗(yàn)證其施工質(zhì)量的好壞。６．機(jī)電工程驗(yàn)收過程中有較多的能源和物料投入，使機(jī)電工程在負(fù)荷試運(yùn)行或聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)中必須經(jīng)過實(shí)體考驗(yàn)，以判斷其施工質(zhì)量是否合格。７．實(shí)行總承包的機(jī)電工程，依據(jù)合同約定，在交工驗(yàn)收過程中，要提供對(duì)業(yè)主的維護(hù)修理人員培訓(xùn)，還要對(duì)整機(jī)電工程編制維護(hù)保養(yǎng)使用說明書。采用進(jìn)口設(shè)備和材料的機(jī)電工程要符合國際慣例。1H420020機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)1H420022掌握機(jī)電工程項(xiàng)目采購階段的任務(wù)采購工作應(yīng)遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則。采購階段的主要任務(wù)包括：編制項(xiàng)目采購計(jì)劃和項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃、采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸與交付、采購變更的管理和倉庫管理等。采購計(jì)劃編制的依據(jù)主要包括：（１）項(xiàng)目合同。（２）項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。（３）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。（４）企業(yè)有關(guān)采購管理的程序和制度。二、采購工作主要包括接受采購申請(qǐng)、確定合格供貨廠商、編制詢價(jià)文件、詢價(jià)、報(bào)價(jià)評(píng)審、定標(biāo)、簽訂采購合同或定單等內(nèi)容。１．項(xiàng)目合格供貨廠商應(yīng)符合以下基本條件：（１）有能力滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求（２）有完整并已付諸實(shí)施的質(zhì)量管理體系。（３）有良好的信譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況。（４）有能力保證按合同要求準(zhǔn)時(shí)供貨，有良好的售后服務(wù)。（５）具有類似產(chǎn)品成功的供貨及使用業(yè)績(jī)。三、項(xiàng)目采購實(shí)施。。。１．催交方式包括以下三種：駐廠催交、辦公室催交和會(huì)議催交。對(duì)關(guān)鍵設(shè)備材料應(yīng)進(jìn)行駐廠催交。1H420030設(shè)計(jì)、采購、施工之間的接口關(guān)系1H420031掌握設(shè)計(jì)與施工之間的接口關(guān)系一、設(shè)計(jì)與施工之間的接口關(guān)系１．施工應(yīng)參與設(shè)計(jì)的可施工性分析、參加重大設(shè)計(jì)方案及關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的研究。２．項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件完成后，設(shè)計(jì)向施工提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、文件及技術(shù)資料，并派人向施工人員及監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。1H420040機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)1H420041掌握機(jī)電工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)的程序【案例1H420040—2】3．分析與答案（1）采用固定總價(jià)合同不合理采用固定總價(jià)合同的條件：（1）工程量少、工期短，工程條件穩(wěn)定并合理；（2）工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；（3）工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)?。唬?）投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量、分析招標(biāo)文件，擬定施工計(jì)劃；（5）合同條件中雙方權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備。1H420050機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理1H420051掌握機(jī)電工程項(xiàng)目合同范圍一、機(jī)電工程項(xiàng)目總承包合同范圍１．工程總承包范圍如果包括工程設(shè)備采購，應(yīng)另外簽訂設(shè)備采購合同或協(xié)議書，作為工程總承包合同的補(bǔ)充合同。２．工程總承包范圍如果包括負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車或投料試生產(chǎn)，應(yīng)另外簽訂合同或協(xié)議書，作為工程總承包合同的補(bǔ)充合同。３．總承包方在履行合同職責(zé)時(shí)，根據(jù)合同范圍要求，需要負(fù)責(zé)設(shè)備的采購、運(yùn)輸、檢查、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行。４．訂立國際項(xiàng)目的總承包合同，應(yīng)采用國際慣例。５．總承包方在訂購材料前，應(yīng)將材料樣品送審，試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核和確認(rèn)。二、機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同范圍機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同范圍包括專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。１．總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項(xiàng)目；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量；一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包方必須具備相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)。２．簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí)，應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn)。分包合同不能解除總承包單位的任何責(zé)任與義務(wù)。３．只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人。4．分包合同條款應(yīng)寫得明確具體，避免含糊不清，避免與總承包合同中的發(fā)包方發(fā)生直接關(guān)系，以免責(zé)任不清。５．勞務(wù)分包是機(jī)電工程承包合同管理的重要組成部分，勞務(wù)分包合同包括勞務(wù)方開工、完工日期，工程施工范圍，應(yīng)遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等方面。三、機(jī)械設(shè)備采購合同范圍１．機(jī)電工程采購主要包括工程設(shè)備、工程材料、施工機(jī)械、各種機(jī)具、測(cè)試儀器、儀表等。2.機(jī)械采購合同應(yīng)包括內(nèi)容產(chǎn)品名稱、品種、型號(hào)及規(guī)格；產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證；產(chǎn)品數(shù)量和計(jì)量方式；產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)與要求；運(yùn)輸手段及到貨地點(diǎn)；提貨單與提貨人；提貨期限；驗(yàn)收方式和方法，包括質(zhì)量驗(yàn)收和數(shù)量驗(yàn)收；產(chǎn)品價(jià)格；結(jié)算方式，開戶銀行，帳戶名稱、結(jié)算單位等；違約責(zé)任及解決爭(zhēng)端的有關(guān)約定。1H420060機(jī)電工程項(xiàng)目采購管理1H420061掌握機(jī)電工程項(xiàng)目采購工作的程序采購工作應(yīng)遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則一、采購工作實(shí)施程序1．編制項(xiàng)目采購計(jì)劃和項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃。2．采買3．催交4．檢驗(yàn)5．運(yùn)輸與交付：包括合同約定的包裝、運(yùn)輸、交貨形態(tài)和交付方式。6．現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的管理：包括采購技術(shù)服務(wù)、供貨質(zhì)量問題的處理、供貨商專家服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)等內(nèi)容。7．倉庫管理：包括開箱驗(yàn)收、倉儲(chǔ)管理、出入庫管理等內(nèi)容。8．采購結(jié)束工作：包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評(píng)定、采購?fù)旯?bào)告編制以及項(xiàng)目采購工作總結(jié)等內(nèi)容。1H420064掌握機(jī)電工程項(xiàng)目詢報(bào)價(jià)的工作程序四、報(bào)價(jià)的評(píng)審報(bào)價(jià)的評(píng)審包括技術(shù)評(píng)審、商務(wù)評(píng)審和綜合評(píng)審。１．技術(shù)評(píng)審（１）報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審由相關(guān)專業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理審批。２．商務(wù)評(píng)審（１）商務(wù)評(píng)審由采購工程師負(fù)責(zé)，采購經(jīng)理審批。３．綜合評(píng)審（１）采購經(jīng)理在技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)審。六、招開廠商協(xié)調(diào)會(huì)并決定中標(biāo)廠商廠商協(xié)調(diào)會(huì)由采購經(jīng)理組織，項(xiàng)目經(jīng)理主持召開。１．技術(shù)談判２．商務(wù)談判（１）商務(wù)談判是在已簽署合同技術(shù)附件的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。（２）商務(wù)談判是以廠商的商務(wù)報(bào)價(jià)為依據(jù)。1H420070掌握設(shè)備監(jiān)造管理1H420072掌握設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收二、設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要規(guī)定（三）設(shè)備驗(yàn)收的程序1．設(shè)備驗(yàn)收分為制造現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收和設(shè)備在施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。2．在設(shè)備制造過程中實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。3．按設(shè)備驗(yàn)收的主要技術(shù)內(nèi)容規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。4．設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收是設(shè)備運(yùn)輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進(jìn)行驗(yàn)收。一般分進(jìn)場(chǎng)和安裝前兩個(gè)階段進(jìn)行。驗(yàn)收進(jìn)口設(shè)備首先辦理報(bào)關(guān)手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進(jìn)口設(shè)備的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收?！景咐?H420070】設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收的主要依據(jù)：設(shè)備訂貨合同；全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號(hào)、數(shù)量、性能和其它要求；進(jìn)度供貨范圍；設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量；服務(wù)要求：安裝、使用、維護(hù)說明書；施工全過程的現(xiàn)場(chǎng)報(bào)務(wù)。設(shè)計(jì)單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖冊(cè)和材料清冊(cè)。總承包單位制定的監(jiān)造大綱。1H420080機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施[案例1H420080-1]3．分析與答案(1)施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)階段的不同，可以分為兩類：一類是標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，又稱為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；另一類是標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)，又稱為建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。種類服務(wù)范圍編制時(shí)間編制者主要特性追求主要目標(biāo)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱綱投標(biāo)、簽約投標(biāo)前經(jīng)營管理層規(guī)劃性中標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃劃施工準(zhǔn)備至驗(yàn)收簽約后開工前項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)性施工效率和效益施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制對(duì)象、編制依據(jù)、編制時(shí)間、編制單位的不同可分為三類：1）施工組織總設(shè)計(jì)一般以機(jī)電工程或建筑形成使用功能或整個(gè)能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對(duì)象。2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)一般以單位工程或單項(xiàng)工程為對(duì)象。3）分部工程施工組織設(shè)計(jì)一般以施工技術(shù)難度大、施工工藝比較復(fù)雜、質(zhì)量要求較高或采用新工藝的分部分項(xiàng)匿工程或?qū)I(yè)工程為對(duì)象。[案例1H420080-4]3.分析與答案(1)施工組織總設(shè)計(jì)的具體步驟如下：1)準(zhǔn)備資料，熟悉工程相關(guān)情況。包括工程任務(wù)文件、工程設(shè)計(jì)文件、技術(shù)數(shù)據(jù)計(jì)算資料、工地自然條件資料、地區(qū)資源潛力資料等。2)編寫工程概況，明確任務(wù)要求。3)進(jìn)行施工部署，擬定施工方案。4)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。5)制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃及資源需要量計(jì)劃。6)規(guī)劃施工總平面布布置圖。7)擬定質(zhì)量、環(huán)境和和安全技術(shù)措措施。1H4200900施工進(jìn)度控控制在機(jī)電工工程項(xiàng)目中的的應(yīng)用[案例1H4200900-1](2)編制工程程項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)，對(duì)對(duì)各單位工程程的開、竣工工時(shí)問和相互互搭接協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系應(yīng)該考慮慮的主要因素素：保證重點(diǎn)、兼顧一一般。滿足連續(xù)均衡施工工的要求。留出一些后備工程程，以便在施施工過程中作作為平衡調(diào)劑劑使用。全面考慮各種不利利條件的限制制和影響，為為緩解或消除除不利影響作作準(zhǔn)備。充分考慮業(yè)主的配配合，當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門門的支持等因因素。[案例1H4200900-2]3．分析與答案（２）施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的調(diào)整方方法主要有兩兩種：通過壓縮關(guān)鍵工作作的持續(xù)時(shí)間間來縮短工期期。通過組織搭接作業(yè)業(yè)或平行作業(yè)業(yè)來縮短工期期。1H4201000費(fèi)用管理在在機(jī)電工程項(xiàng)項(xiàng)目中的應(yīng)用用【案例1H4200100一4】3．分析與答案（1）承包方索賠必須須具備的條件件與合同相比較，已已經(jīng)造成了實(shí)實(shí)際的額外費(fèi)用支出出或工期損失失。造成費(fèi)用增加或工工期損失的原原因不是承包包方的過失。按合同規(guī)定造成費(fèi)費(fèi)用的增加或或工期損失的的風(fēng)險(xiǎn)不是應(yīng)應(yīng)由承包方承承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。承包方在事件發(fā)生生后的規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)提出了了索賠書面意意向通知。1H4201100施工預(yù)結(jié)算算在機(jī)電工程程項(xiàng)目中的應(yīng)應(yīng)用1H4201200機(jī)電工程項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用—進(jìn)度綜合控控制1H4201211掌握機(jī)電工工程項(xiàng)目費(fèi)用用—進(jìn)度偏差分分析［案例1H4200120］對(duì)進(jìn)度糾偏的主要對(duì)對(duì)象采取的主主要糾偏措施：1)經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施施包括檢查費(fèi)費(fèi)用控制目標(biāo)標(biāo)分解是否合合理，資金使使用計(jì)劃有無無保障，會(huì)不不會(huì)與工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃發(fā)發(fā)生沖突，工工程變更有無無必要，是否否超標(biāo)等。2)組織織措施組織措施施指從費(fèi)用控控制的組織管管理方面采取取的措施，包包括落實(shí)費(fèi)用用控制的組織織機(jī)構(gòu)和人員員，明確各級(jí)級(jí)費(fèi)用控制人人員的任務(wù)、職職能分工、權(quán)權(quán)力和責(zé)任，改改善費(fèi)用控制制工作流程等等。3)合同同措施在糾正費(fèi)費(fèi)用偏差時(shí)，合合同措施主要要指索賠管理理，包括審查查有關(guān)索賠依依據(jù)是否符合合合同規(guī)定，索索賠計(jì)算是否否合理等。4)技術(shù)術(shù)措施當(dāng)發(fā)生較較大的費(fèi)用偏偏差時(shí)，也可可運(yùn)用技術(shù)措措施糾偏。不不同的技術(shù)措措施會(huì)有不同同的經(jīng)濟(jì)效果果，因此要對(duì)對(duì)不同的技術(shù)術(shù)方案做技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析后后加以選擇。1H4201300施工成本控控制在機(jī)電工工程項(xiàng)目中的的應(yīng)用1H4201333掌握機(jī)電工工程項(xiàng)目成本本計(jì)劃的實(shí)施施【案例1H4201300-1】３．分析與答案（１）機(jī)電工程項(xiàng)項(xiàng)目成本由直直接成本和間間接成本構(gòu)成成。１）直接成本包括施工中所消耗耗的主、輔材材料，工程設(shè)設(shè)備，施工機(jī)機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)費(fèi)、租賃費(fèi)，工工程質(zhì)量返修修費(fèi)，支付給給生產(chǎn)工人的的工資、獎(jiǎng)金金等構(gòu)成工程程實(shí)體的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用。２）間接成本包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員員的人工費(fèi)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、資產(chǎn)使使用費(fèi)、工具具用具使用費(fèi)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施施費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)、工程保保修費(fèi)、工程程排污費(fèi)以及及其他費(fèi)用等等。（２）變動(dòng)成本和和固定成本１）變動(dòng)成本變動(dòng)成本是隨經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)變化而而變化的成本本。在工程項(xiàng)項(xiàng)目中，直接接成本（與項(xiàng)項(xiàng)目的活動(dòng)水水平成正比例例關(guān)系，因此此直接成本是是變動(dòng)成本，如施工用的原材料、輔助材料、燃料和動(dòng)力、外協(xié)加工費(fèi)、生產(chǎn)工人工資等。２）固定成本凡成本總額在一定定時(shí)期和一定定產(chǎn)值范圍內(nèi)內(nèi)不受產(chǎn)值增增減變動(dòng)影響響而相對(duì)固定定不變的，稱稱作固定成本本。固定成本本與產(chǎn)值的增增減成反比例例關(guān)系。如管管理費(fèi)中的辦辦公費(fèi)、差旅旅費(fèi)、折舊費(fèi)費(fèi)、管理人員員工資等。３）機(jī)械、人工窩窩工，施工方方案不合理兩兩項(xiàng)直接與產(chǎn)產(chǎn)值有關(guān)，屬屬于變動(dòng)成本本失控；非生生產(chǎn)人員比重重大，與產(chǎn)值值沒有直接關(guān)關(guān)系，屬于固固定成本失控控。（３）工程項(xiàng)目成成本的分類１）項(xiàng)目考核成本本２）計(jì)劃目標(biāo)成本本３）項(xiàng)目實(shí)際成本本４）工程項(xiàng)目成本本管理步驟工程項(xiàng)目施工成本本管理步驟：：成本預(yù)測(cè)→成本計(jì)劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。具具體內(nèi)容如下下：１）成本預(yù)測(cè)２）成本計(jì)劃３）成本控制４）成本核算５）成本分析６）成本考核本案例問題解答要要點(diǎn)如下：（１）機(jī)電安裝工工程項(xiàng)目成本本由直接成本本和間接成本本構(gòu)成。背景景中的臨時(shí)設(shè)設(shè)施費(fèi)、二次次搬運(yùn)費(fèi)是直直接成本；固固定資產(chǎn)使用用費(fèi)、工程保保修費(fèi)是間接接成本。（２）施工用的原原材料、輔助助材料、燃料料和動(dòng)力、外外協(xié)加工費(fèi)、生生產(chǎn)工人工資資等是變動(dòng)成成本；管理費(fèi)費(fèi)中的辦公費(fèi)費(fèi)、并旅費(fèi)、折折舊費(fèi)、管理理人員工資等等是固定成本本。（４）工程項(xiàng)目施施工成本管理理步驟：成本本預(yù)測(cè)→成本計(jì)劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核?！景咐?H4201300-３】２．分析與答案（１）項(xiàng)目成本控控制的原則開源與節(jié)流相結(jié)合合的原則。全面控制原則。中間控制和適時(shí)原原則。目標(biāo)管理和例外管管理原則。成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)擔(dān)的原則。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合合的原則。（2）項(xiàng)目成本控制的內(nèi)內(nèi)容1）人工成本的控制嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合合理安排生產(chǎn)產(chǎn)工人進(jìn)出場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間。嚴(yán)格勞動(dòng)定額，實(shí)實(shí)行計(jì)件工資資制。強(qiáng)化工人技術(shù)素質(zhì)質(zhì)，提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率2）材料成本控制加強(qiáng)材料采購成本本管理，從量量差和價(jià)差兩兩個(gè)方面控制制加強(qiáng)材料消耗管理理，從限額發(fā)發(fā)料和現(xiàn)場(chǎng)消消耗兩個(gè)方面面控制3）工程設(shè)備成本控制制機(jī)電工程如包含工工程設(shè)備采購購，應(yīng)從設(shè)備備采購成本、設(shè)設(shè)備交通運(yùn)輸輸成本和設(shè)備備質(zhì)量成本方方面進(jìn)行控制制4）施工機(jī)械費(fèi)控制按施工方案和施工工技術(shù)措施中中規(guī)定的機(jī)種種和數(shù)量安排排使用。提高施工機(jī)械的利利用率和完好好率嚴(yán)格控制對(duì)外租賃賃施工機(jī)械5）其它直接費(fèi)的控制制以收定支，嚴(yán)格控控制6）間接費(fèi)用的控制盡量減少管理人員員和比重，一一人多崗對(duì)各種費(fèi)用支出要要用指標(biāo)控制制。2）對(duì)施工方案進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較包括的內(nèi)容容①技術(shù)效率②技術(shù)的先進(jìn)性③方案的經(jīng)濟(jì)性④方案的重要性(6)需做經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析的主要要施工方案有有：1)特大、重、高或精精密、價(jià)值高高的設(shè)備的運(yùn)運(yùn)輸、吊裝方方案。2)大型特厚、大焊接接量及重要部部位或有特別別要求的焊接接施工方案。3)工程量大、多交叉叉的工程的施施工組織方案案。4)特殊作業(yè)方案。5)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工廠預(yù)預(yù)制的方案。6)綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無無損檢測(cè)方案案。7)傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采采用新技術(shù)、新新工藝的方案案。8)關(guān)鍵過程技術(shù)方案案等。1H4201511掌握建筑安安裝工程質(zhì)量量驗(yàn)收項(xiàng)目的的劃分二、工程質(zhì)量驗(yàn)收收項(xiàng)目的劃分分建筑安裝工程質(zhì)量量驗(yàn)收項(xiàng)目劃劃分為分項(xiàng)（檢檢驗(yàn)批）工程程、分部（子子分部）工程程、單位（子子單位）工程程等三大部分分組成。1H4201522掌握建筑安安裝工程質(zhì)量量驗(yàn)收評(píng)定的的程序（二）工作程序２．建筑安裝工程程進(jìn)行質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定的工工作程序流程程是：檢驗(yàn)批批驗(yàn)評(píng)→分項(xiàng)工程驗(yàn)驗(yàn)評(píng)→分部（子分分部）工程驗(yàn)驗(yàn)評(píng)→單位（子單單位）工程驗(yàn)驗(yàn)評(píng)。３．檢驗(yàn)批驗(yàn)評(píng)的的工作程序組成檢驗(yàn)批的內(nèi)容容施工完畢后后，由工號(hào)技技術(shù)員組織內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢檢員簽認(rèn)后報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師（建設(shè)單位位項(xiàng)目專業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)人）組組織驗(yàn)評(píng)簽認(rèn)認(rèn)。４．分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)評(píng)的工作程序序組成分項(xiàng)工程的項(xiàng)項(xiàng)目施工完畢畢后，由項(xiàng)目目總工程師或或工程部門負(fù)負(fù)責(zé)人組織內(nèi)內(nèi)部驗(yàn)評(píng)，項(xiàng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)認(rèn)后報(bào)監(jiān)理工工程師（建設(shè)設(shè)單位項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人）組組織驗(yàn)評(píng)簽認(rèn)認(rèn)。分項(xiàng)工程程是建筑安裝裝工程質(zhì)量的的基礎(chǔ)，因此此，所有分項(xiàng)項(xiàng)工程均應(yīng)由由監(jiān)理工程師師或建設(shè)單位位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)驗(yàn)收。5.分部(子分部部)工程驗(yàn)評(píng)工工作程序組成分部(子分部部)工程各分項(xiàng)項(xiàng)工程施工完完畢后,由項(xiàng)目經(jīng)理理或總工程師師組織內(nèi)部驗(yàn)驗(yàn)評(píng),項(xiàng)目經(jīng)理簽簽字后報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)組織驗(yàn)評(píng)簽簽認(rèn).６．單位（子單位）工工程驗(yàn)評(píng)的工工作程序組成單位（子單位位）工程的分分部（子分部部）工程施工工完畢后，由由項(xiàng)目經(jīng)理部部組織有關(guān)部部門進(jìn)行內(nèi)部部驗(yàn)評(píng)。內(nèi)部部驗(yàn)收后，報(bào)報(bào)施工單位（工工程公司）經(jīng)經(jīng)理（總工）簽簽認(rèn)后，報(bào)建建設(shè)單位組織織相關(guān)單位驗(yàn)驗(yàn)評(píng)，直到工工程質(zhì)量竣工工驗(yàn)收。單位位工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收就由建設(shè)設(shè)單位負(fù)責(zé)人人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人組織，設(shè)設(shè)計(jì)、施工單單位負(fù)責(zé)人或或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人及施工單位位的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和和監(jiān)理單位的的總監(jiān)理工程程師均應(yīng)參加加驗(yàn)收。1H4201533掌握建筑安安裝工程質(zhì)量量驗(yàn)收的評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)二、工程質(zhì)量驗(yàn)收收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（一）質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)評(píng)定的結(jié)論建筑安裝工程質(zhì)量量驗(yàn)收評(píng)定的的結(jié)論只有“合格”或“不合格”兩個(gè)結(jié)論。（二）分項(xiàng)（檢驗(yàn)驗(yàn)批）、分部部、單位工程程評(píng)定批準(zhǔn)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收收評(píng)定的內(nèi)容容主要是主控控項(xiàng)目和一般般項(xiàng)目。（１）主控項(xiàng)目主控項(xiàng)目對(duì)應(yīng)于合合格質(zhì)量水平平的α和β均不應(yīng)超過過５％（α—錯(cuò)判概率；β—漏判概率）。（２）一般項(xiàng)目一般項(xiàng)目包括的主主要內(nèi)容有：：１）允許有一定偏偏差的項(xiàng)目，最最多不超過２２０％的檢查查點(diǎn)可以超過過允許偏差值值，但不能超超過允許值的的150％。一般項(xiàng)目對(duì)應(yīng)于合合格質(zhì)量水平平的α不應(yīng)超過５５％，β不宜超過１１０％（α—錯(cuò)判概率；β—漏判概率）。1H4201600工業(yè)安裝工工程質(zhì)量驗(yàn)收收評(píng)定1H4201611掌握工業(yè)安安裝工程分項(xiàng)項(xiàng)、分部、單單位工程的劃劃分一、劃分的重要性性及劃分的程程序2．劃分的程序是：：分項(xiàng)工程→分部工程→單位工程二、工程質(zhì)量劃分分的原則及相相互關(guān)系（一）分項(xiàng)工程的的劃分１．原則（１）分項(xiàng)工程劃劃分的原則是是：應(yīng)按臺(tái)（套套）、機(jī)組、類類別、材質(zhì)、用用途、介質(zhì)、系系統(tǒng)、工序等等進(jìn)行劃分，并并應(yīng)符合各專專業(yè)分項(xiàng)工程程的劃分規(guī)定定。（二）分部工程的劃分分１．原則（１）分部工程的的劃分原則是是：應(yīng)按專業(yè)業(yè)進(jìn)行劃分。（三）單位工程的劃分分１．原則（１）單位工程的的劃分原則是是：應(yīng)按工業(yè)業(yè)廠房、車間間（工號(hào)）或或區(qū)域進(jìn)行劃劃分，單位工工程應(yīng)由各專專業(yè)安裝工程程構(gòu)成。1H4201622掌握工業(yè)安安裝工程分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定一、分項(xiàng)工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定的的組織及程序序２．分項(xiàng)工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定的的組織及程序序是：由分部部工程負(fù)責(zé)人人組織→班組長做好好自檢記錄，填填寫好《分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定表》→專職質(zhì)量檢檢查員核定分分項(xiàng)工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定等等級(jí)。二、分項(xiàng)工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定的的內(nèi)容和等級(jí)級(jí)1．分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)評(píng)定的內(nèi)容（1）保證項(xiàng)目（2）基本項(xiàng)目（3）允許偏差項(xiàng)目２．等級(jí)劃分（１）分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定定分為兩個(gè)等等級(jí)：“合格”或“優(yōu)良”。1H4201633掌握工業(yè)安安裝工程分部部工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定一、分部工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定的的組織及程序序２．分部工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定的的組織及程序序是：由單位位工程負(fù)責(zé)人人組織→分部工程負(fù)負(fù)責(zé)人組織填填寫《分部工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定表》→專職質(zhì)量檢檢查員核定分分部工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定等等級(jí)。二、分部工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定的的內(nèi)容和等級(jí)級(jí)２．等級(jí)劃分（１）分部工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定定分為兩個(gè)等等級(jí)：“合格”或“優(yōu)良”。（２）當(dāng)分部工程程質(zhì)量等級(jí)評(píng)評(píng)定為合格等等級(jí)時(shí)，要求求組成該分部部工程的每個(gè)個(gè)分項(xiàng)工程都都應(yīng)合格。（３）當(dāng)分部工程程質(zhì)量等級(jí)評(píng)評(píng)定為優(yōu)良等等級(jí)時(shí)，要求求組成該分部部工程的每個(gè)個(gè)分項(xiàng)工程都都應(yīng)合格，其其中達(dá)到優(yōu)良良等級(jí)的分項(xiàng)項(xiàng)工程數(shù)量不不少于50％，且主要要分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)均應(yīng)應(yīng)為優(yōu)良。1H4201644掌握工業(yè)安安裝工程單位位工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)定一、單位工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定的的組織及程序序２．單位工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定的的組織及程序序：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定的組織織主要由四個(gè)個(gè)單位或部門門組成，即施施工單位（項(xiàng)項(xiàng)目部）、監(jiān)監(jiān)理單位、建建設(shè)單位、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部門門等組成。其其工作程序是是：施工單位位（項(xiàng)目部）將將有關(guān)質(zhì)量評(píng)評(píng)定資料準(zhǔn)備備齊全并簽字字、蓋公章→監(jiān)理單位、建建設(shè)單位對(duì)施施工單位（項(xiàng)項(xiàng)目部）申報(bào)報(bào)的質(zhì)量評(píng)定定資料進(jìn)行審審核簽字、蓋蓋公章→質(zhì)量監(jiān)督部部門（第三方方）對(duì)該工程程質(zhì)量評(píng)定資資料進(jìn)行審核核簽字、蓋公公章。二、單位工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定的的內(nèi)容和等級(jí)級(jí)２．等級(jí)劃分（１）單位工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定定分為兩個(gè)等等級(jí)：“合格”或“優(yōu)良”。（２）當(dāng)單位工程程質(zhì)量等級(jí)評(píng)評(píng)定為合格等等級(jí)時(shí)，要求求組成該單位位工程的每個(gè)個(gè)分部工程都都應(yīng)合格。（３）當(dāng)單位工程程質(zhì)量等級(jí)評(píng)評(píng)定為優(yōu)良時(shí)時(shí)，要求組成成該單位工程程的每個(gè)分部部工程都應(yīng)合合格，其中達(dá)達(dá)到優(yōu)良等級(jí)級(jí)的分部工程程數(shù)量不少于于50％，且主要要分部工程質(zhì)質(zhì)量等級(jí)均應(yīng)應(yīng)為優(yōu)良；同同時(shí)，要求質(zhì)質(zhì)量保證資料料應(yīng)齊全。1H4201700機(jī)電工程項(xiàng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)職業(yè)健康、安安全與環(huán)境管管理1H4201722掌握機(jī)電工工程項(xiàng)目施工工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健健康、安全與與管理策劃四、施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)業(yè)健康、安全全與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理策劃（一）風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別別與評(píng)估過程程２．識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)（２）三種狀態(tài)●正常狀態(tài)：●異常狀態(tài)：●緊急狀態(tài)：（二）風(fēng)險(xiǎn)管理策策劃1．項(xiàng)目經(jīng)理部的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理組負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行過程中的的特殊活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行策劃、識(shí)識(shí)別、評(píng)價(jià)其其中的主要風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素，針針對(duì)不可接受受的職業(yè)健康康、安全與環(huán)環(huán)境因素采取取預(yù)防措施和和削減措施，并并在施工技術(shù)術(shù)方案中予以以體現(xiàn)。2．對(duì)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)中沒有涉及及，也沒有施施工技術(shù)方案案控制的一些些特別活動(dòng)或或場(chǎng)所，由其其管理部門組織織人員進(jìn)行職職業(yè)健康、安安全與環(huán)境風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)識(shí)別和評(píng)價(jià)，并并編寫?yīng)毩⒌牡沫h(huán)境影響及及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)報(bào)告。3．由班組長通過班班前活動(dòng)，對(duì)對(duì)每天的施工工活動(dòng)進(jìn)行工工作危險(xiǎn)分析析，向班組成成員交待將進(jìn)進(jìn)行的工作中中可能的危險(xiǎn)險(xiǎn)，采取的預(yù)預(yù)防措施，體體現(xiàn)在班組活活動(dòng)記錄上。1H4201733掌握機(jī)電工工程項(xiàng)目施工工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健健康和安全管管理二、職業(yè)健康和安安全管理計(jì)劃劃書實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)２．確定工程項(xiàng)目目施工全過程程中對(duì)高空作作業(yè)、井下作作業(yè)、水上作作業(yè)、水下作作業(yè)、深基礎(chǔ)礎(chǔ)開挖、爆破作作業(yè)、腳手架架上作業(yè)、有有害有毒作業(yè)業(yè)、特種機(jī)械械作業(yè)等專業(yè)業(yè)性強(qiáng)的施工工作業(yè)，以及及從事電氣、壓壓力容器、起起重機(jī)、金屬屬焊接、井下下瓦斯檢驗(yàn)、機(jī)機(jī)動(dòng)車和船舶舶駕駛等特殊殊工種的作業(yè)業(yè)，制定單項(xiàng)項(xiàng)安全技術(shù)方方案和措施，對(duì)對(duì)管理人員和和操作人員的的安全作業(yè)資資格和身體狀狀況進(jìn)行合格格審查。（二）施工安全技技術(shù)交底的策策劃和實(shí)施１．項(xiàng)目安全生產(chǎn)產(chǎn)職責(zé)的劃分分（１）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)對(duì)本工程項(xiàng)目目的安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。１）認(rèn)真貫徹安全全生產(chǎn)方針、政政策、法規(guī)和和各項(xiàng)規(guī)章制制度；２）制定和執(zhí)行安安全生產(chǎn)管理理辦法；３）嚴(yán)格執(zhí)行安全全考核指標(biāo)和和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法；４）嚴(yán)格執(zhí)行安全全技術(shù)措施審審批和施工安安全技術(shù)措施施交底制度；；５）定期組織安全全生產(chǎn)檢查和和分析，針對(duì)對(duì)可能產(chǎn)生的的安全隱患制制定相應(yīng)的預(yù)預(yù)防措施；６）當(dāng)施工過程中中發(fā)生安全事事故時(shí)，項(xiàng)目目經(jīng)理必須按按安全事故處處理的有關(guān)規(guī)規(guī)定和程序及及時(shí)上報(bào)和處處置，并制定定防止同類事事故再次發(fā)生生的措施。（２）項(xiàng)目總工程程師對(duì)本工程程項(xiàng)目的安全全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)術(shù)責(zé)任。（3）工長（施工員）對(duì)對(duì)所管轄勞務(wù)務(wù)隊(duì)（或班組組）安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任（5）作業(yè)隊(duì)長安全職職責(zé)包括：向作業(yè)人員進(jìn)行安安全技術(shù)措施施交底，組織織實(shí)施安全技技術(shù)措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防防護(hù)裝置裝置置和設(shè)施進(jìn)行行驗(yàn)收；對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安安全操作規(guī)程程培訓(xùn)，提高高作業(yè)人員安安全意識(shí)，避避免安全隱患患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性性安全事故時(shí)時(shí)，應(yīng)組織保保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立立即上報(bào)并參參與事故調(diào)查查處理。三、安全檢查２．安全檢查的主主要檢查內(nèi)容容（１）查思想（２）查管理（３）查隱患（４）查整改（５）查事故處理理安全檢查的重點(diǎn)是是違章指揮和和違章作業(yè)。在在安全檢查過過程中應(yīng)編制制安全檢查報(bào)報(bào)告，說明已已達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、未未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目、存存在問題、原原因分析、糾糾正和預(yù)防措措施。1H4201744掌握機(jī)電工工程項(xiàng)目施工工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管管理（一）環(huán)境因素識(shí)識(shí)別范圍施工現(xiàn)場(chǎng)在施工活活動(dòng)、管理、服服務(wù)中所有活活動(dòng)能夠控制制或可能施加加影響的環(huán)境境因素，包括括自身活動(dòng)、產(chǎn)產(chǎn)品、服務(wù)中中，以及工程程分包方、勞勞務(wù)分包方、物物資供應(yīng)方等等相關(guān)可施加加影響的環(huán)境境因素。二、環(huán)境保護(hù)措施的的主要內(nèi)容（二）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保保護(hù)措施的落落實(shí)1．施工作業(yè)前，應(yīng)應(yīng)對(duì)確定的重重要環(huán)境因素素有關(guān)的作業(yè)業(yè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行行操作安全技技術(shù)交底指導(dǎo)導(dǎo)，落實(shí)到作作業(yè)活動(dòng)中，并并實(shí)施監(jiān)控。2．施工和管理中進(jìn)進(jìn)行控制檢查查并接受上級(jí)級(jí)部門和當(dāng)?shù)氐卣蛳嚓P(guān)關(guān)方的監(jiān)督檢檢查，發(fā)現(xiàn)問問題立即整改改。3．進(jìn)行必要的環(huán)境境因素控制。4．施工現(xiàn)場(chǎng)、生活活區(qū)和辦公區(qū)區(qū)應(yīng)配備的應(yīng)應(yīng)急器材、設(shè)設(shè)施落實(shí)并完完好，以務(wù)急急時(shí)使用。5．加強(qiáng)施工人員環(huán)環(huán)境保護(hù)意識(shí)識(shí)教育，組織織必要的培訓(xùn)訓(xùn)，使制定的的環(huán)境保護(hù)措措施得到落實(shí)實(shí)。1H4201755掌握機(jī)電工工程項(xiàng)目施工工現(xiàn)場(chǎng)文明施施工管理二、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管管理3．臨時(shí)用電（1）施工區(qū)、生活區(qū)、辦辦公區(qū)的配電電線路架設(shè)和和照明設(shè)備、燈燈具的安裝使使用應(yīng)符合規(guī)規(guī)范要求；特特殊施工部位位的內(nèi)外線路路按規(guī)范要求求采取特殊安安全防護(hù)措施施（2）配電箱和開關(guān)箱選選型、配置合合理，安裝符符合規(guī)定，箱箱體整潔、牢牢固，具備防防潮、防水功功能（3）配電系統(tǒng)和施工機(jī)機(jī)具采用可靠靠的接零或接接地保護(hù)，配配電箱和開關(guān)關(guān)箱設(shè)兩級(jí)漏漏電保護(hù)；值值班電工個(gè)人人防護(hù)整齊，持持證上崗。（4）電動(dòng)機(jī)具電源線壓壓接牢固，絕絕緣完好，無無亂、扯、壓壓、砸現(xiàn)象；；電焊機(jī)一、二二次線防護(hù)齊齊全，焊把雙雙線到位，無無破損。（5）臨時(shí)用電有設(shè)計(jì)方方案和管理制制度，值班電電工有值班記記錄、檢測(cè)、維維修記錄。［案例1H4200170-11］3．分析與答案項(xiàng)目應(yīng)急管理的主主要內(nèi)容包括括：確定工程項(xiàng)目各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)施施工作業(yè)過程程中潛在的及及可能發(fā)生緊緊急情況和事事故進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和危害分析析評(píng)價(jià)根據(jù)緊急情況和事事故可能發(fā)生生的原因和特特點(diǎn)，制定相相應(yīng)的應(yīng)急反反應(yīng)計(jì)劃和措措施，以預(yù)防防或減少可能能伴隨的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)準(zhǔn)備必要的應(yīng)急物物資，依據(jù)緊緊急反應(yīng)計(jì)劃劃和措施進(jìn)行行應(yīng)急演練，保保證項(xiàng)目全體體人員熟悉在在緊急情況下下的應(yīng)急動(dòng)作作組織對(duì)應(yīng)急反應(yīng)計(jì)計(jì)劃和措施的的預(yù)期效果進(jìn)進(jìn)行評(píng)審和對(duì)對(duì)應(yīng)急反應(yīng)程程序進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)。應(yīng)急預(yù)案實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)機(jī)構(gòu)備案張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊緊急事件通告告，包括緊急急電話號(hào)碼、撤撤離路線、集集中地點(diǎn)等對(duì)應(yīng)急預(yù)案定期演演練和檢查。檢檢查的主要內(nèi)內(nèi)容包括：通通信系統(tǒng)是否否能正常有效效運(yùn)行，各種種救護(hù)設(shè)施是是否齊、有效效，撤離步驟驟是否適宜，事故處置人員能否及時(shí)到位等。應(yīng)急反應(yīng)的實(shí)施原原則：避免死亡保護(hù)人員不受傷害害避免或降低環(huán)境污污染保護(hù)裝置、設(shè)備設(shè)設(shè)施及其它財(cái)財(cái)產(chǎn)避免損失失1H4201800機(jī)電工程項(xiàng)項(xiàng)目施工中的的資源管理1H4201811掌握施工特特種作業(yè)人員員和特殊人員員的管理一、特種作業(yè)人員員管理(一)特種作業(yè)特種作業(yè)指容易發(fā)發(fā)生人員傷亡亡事故，對(duì)操操作者本人、他他人及周圍設(shè)設(shè)施的安全有有重大危險(xiǎn)因因素的作業(yè)。涉涉及的作業(yè)范范圍：電工作作業(yè)、金屬焊焊接切割作業(yè)業(yè)、起重機(jī)械械(含電梯)作業(yè)、企業(yè)業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛輛駕駛(輪機(jī)駕駛)、登高架設(shè)設(shè)作業(yè)、鍋爐爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗(yàn))、壓力容器器操作、爆破破作業(yè)、放射射線作業(yè)等。(二)特種作業(yè)人員管理理1．特種作業(yè)人員：：指直接從事事特種作業(yè)的的人員。2．資格條件：具備備相應(yīng)工種的的安全技術(shù)知知識(shí)；參加國國家規(guī)定的安安全技術(shù)理論論和實(shí)際操作作考核并成績(jī)績(jī)合格，取得得特種作業(yè)操操作證。3．培訓(xùn)：在獨(dú)立上上崗作業(yè)前，必必須進(jìn)行與本本工種相適應(yīng)應(yīng)的、專門的的安全技術(shù)理理論學(xué)習(xí)和實(shí)實(shí)際操作訓(xùn)練練。4．特種作業(yè)人員管管理(1)特種作業(yè)人人員必須持證證上崗。(2)特種作業(yè)操操作證每?jī)赡昴赀M(jìn)行一次復(fù)復(fù)審。對(duì)離開開特種作業(yè)崗崗位6個(gè)月以上的的特種作業(yè)人人員，上崗前前必須重新進(jìn)進(jìn)行考核，合合格后方可上上崗作業(yè)。二、特殊人員的管管理（一）從事鍋爐與與壓力容器與與壓力管道焊焊接的焊工管管理1．基本要求焊接就持有相應(yīng)類類別的“鍋爐、壓力力容器、壓力力管道焊工合合格證書”2．焊工合格證管理理(1)焊工合格證證(合格項(xiàng)目)有效期：3年。(2)中斷受監(jiān)察察設(shè)備焊接工工作6個(gè)月以上的的，再從事受受監(jiān)察設(shè)備焊焊接工作時(shí)，必必須重新考試試。1H4201833掌握機(jī)電工工程材料管理理(二)庫房管理1．實(shí)現(xiàn)對(duì)庫房的專專人管理，執(zhí)執(zhí)行人庫和領(lǐng)領(lǐng)發(fā)手續(xù)，明明確領(lǐng)發(fā)責(zé)任任。2．應(yīng)選擇合適的存存放場(chǎng)地和庫庫房，保證儲(chǔ)儲(chǔ)存安全，妥妥善保管。3．對(duì)于易燃、易爆爆、有毒、有有害危險(xiǎn)品要要有專門庫房房存放；嚴(yán)格格出、入庫管管理和領(lǐng)料管管理。1H4201900機(jī)電工程施施工項(xiàng)目的協(xié)協(xié)調(diào)管理1H4201911掌握機(jī)電工工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)管理施工現(xiàn)場(chǎng)是指施工工組織（總）設(shè)設(shè)計(jì)中所確定定的施工總平平面圖所管轄轄范圍一、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理理的內(nèi)容（二）內(nèi)部協(xié)調(diào)管管理的分類１．與施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排的協(xié)協(xié)調(diào)２．與施工資源分分配供給的協(xié)協(xié)調(diào)（１）施工資源分分人力資源、施施工機(jī)具、施施工技術(shù)資源源、設(shè)備和材材料、施工資資金資源等，也也稱五大生產(chǎn)產(chǎn)要素。３．與施工質(zhì)量管管理的協(xié)調(diào)４．與施工安全管管理的協(xié)調(diào)５．與施工作業(yè)面面安排的協(xié)調(diào)調(diào)６．與施工工程資資料形成的協(xié)協(xié)調(diào)1H4201922掌握機(jī)電工工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的外部協(xié)調(diào)調(diào)管理(二)協(xié)調(diào)要點(diǎn)1．施工單位與其訂訂有合同契約約，如規(guī)范合合法的話，雙雙方的權(quán)利和和義務(wù)應(yīng)該是是明晰的，所所以協(xié)調(diào)和內(nèi)內(nèi)容應(yīng)是在合合同契約的框框架內(nèi)。二、與施工單位有有洽談?dòng)涗浀牡膯挝粎f(xié)調(diào)（一）單位構(gòu)成1．工程設(shè)計(jì)單位；；2．與工程試運(yùn)轉(zhuǎn)相相關(guān)的市政供供水、供氣、供供熱、供電單單位；3．交通市政運(yùn)輸?shù)赖缆饭芾硪约凹昂降馈④囌菊?、港口、碼碼頭等單位；；4．通信、污水排放放、建筑垃圾圾處置等單位位；（二）協(xié)調(diào)要點(diǎn)1．這類單位與施工工單位沒有合合同關(guān)系，但但影響工程建建設(shè)能否順利利進(jìn)行，做好好相互間協(xié)調(diào)調(diào)工作十分重重要和必要。2．施工單位要主動(dòng)動(dòng)對(duì)協(xié)調(diào)行為為及早作安排排，以施工組組織設(shè)計(jì)的要要求和施工總總進(jìn)度計(jì)劃安安排或某個(gè)施施工方案的具具體措施規(guī)定定作為出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)或出發(fā)方向向1H4202000機(jī)電工程資資料管理1H4202022掌握機(jī)電工工程資料管理理的要求一、工程資料管理理的基本要求求1．工程資料的形成成工程資料的形成要要求符合性、真真實(shí)性、正確確性、及時(shí)性性和規(guī)范性。6．工程資料組卷歸歸檔移交按國家有關(guān)檔案管管理的法規(guī)規(guī)規(guī)定組卷建檔檔，并向建設(shè)設(shè)行政管理部部門規(guī)定的檔檔案館移交建建設(shè)工程檔案案。留存在建建設(shè)單位或施施工企業(yè)的建建設(shè)工程檔案案應(yīng)是原件。檔檔案的移交要要輸正式手續(xù)續(xù)，并簽署證證明文件，證證明文件要有有雙方責(zé)任人人員的簽名并并加蓋雙方的的公章?！景咐?H4200200-22】3．分析與答案（2）鑒證取樣檢測(cè)是工工程質(zhì)量驗(yàn)收收的一項(xiàng)規(guī)定定，應(yīng)由具有有法人資格、資資質(zhì)認(rèn)可的、獨(dú)獨(dú)立第三方執(zhí)執(zhí)行，并出具具法寶效力的的報(bào)告，施工工單位的報(bào)告告不能替代。（3）電梯應(yīng)經(jīng)授權(quán)的的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督督檢驗(yàn)合格才才能交付使用用，檢驗(yàn)檢測(cè)測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)鑒定定結(jié)論要出具具包括準(zhǔn)用證證在內(nèi)的有關(guān)關(guān)資料（4）飲用水管路使用用前要進(jìn)行消消毒滅菌是強(qiáng)強(qiáng)制性條文規(guī)規(guī)定，要委托托有資質(zhì)的單單價(jià)位實(shí)施檢檢測(cè)，并出具具相應(yīng)證明資資料。1H4202100試運(yùn)行管理理1H4202122掌握單體試試運(yùn)行一、單體試運(yùn)行單體試運(yùn)行是指現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安裝的驅(qū)驅(qū)動(dòng)裝置的空空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或或單臺(tái)機(jī)器以以水、空氣等等替代設(shè)計(jì)的的工作介質(zhì)進(jìn)進(jìn)行的模擬負(fù)負(fù)荷試運(yùn)行，以以檢測(cè)其機(jī)械械性能和制作作、安裝質(zhì)量量。驅(qū)動(dòng)裝置、機(jī)器（機(jī)機(jī)組）安裝后后必須進(jìn)行單單機(jī)試運(yùn)行。其其中確因受介介質(zhì)限制而不不能進(jìn)行試運(yùn)運(yùn)行的，必須須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)總負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)后，可留留待負(fù)荷運(yùn)行行階段一并進(jìn)進(jìn)行。1H4202133掌握聯(lián)動(dòng)試試運(yùn)行一、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行概概述1．聯(lián)運(yùn)試運(yùn)行對(duì)試運(yùn)行范圍內(nèi)的的機(jī)器、、設(shè)設(shè)備、管道、電電氣、自動(dòng)控控制系統(tǒng)等，在在各自達(dá)到試試運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)后后，以空氣、水水作為介質(zhì)進(jìn)進(jìn)行模擬運(yùn)行行，以檢驗(yàn)其其除受設(shè)計(jì)要要求生產(chǎn)（工工作）介質(zhì)運(yùn)運(yùn)行影響外的的全部制造、安安裝質(zhì)量２．原則分工由建設(shè)單位（業(yè)主主）組建統(tǒng)一一領(lǐng)導(dǎo)指揮體體系，明確各各相關(guān)方的責(zé)責(zé)任，負(fù)責(zé)及及時(shí)提供各種種資源，選用用和組織試運(yùn)運(yùn)行操作人員員。施工單位負(fù)責(zé)崗位位操作的監(jiān)護(hù)護(hù)，處理試運(yùn)運(yùn)行過程中機(jī)機(jī)器、設(shè)備、管管道、電氣、自自動(dòng)控制等系系統(tǒng)出現(xiàn)的問問題并進(jìn)行技技術(shù)指導(dǎo)。二、中間交接（1）中間交接是指單單項(xiàng)工程或部部分裝置按設(shè)設(shè)計(jì)文件所規(guī)規(guī)定的范圍全全部完成，并并經(jīng)管道系統(tǒng)統(tǒng)和設(shè)備內(nèi)部部處理，電氣氣和儀表單機(jī)機(jī)試運(yùn)行合格格后，施工單單位和建設(shè)單單位進(jìn)行的交交接工作。中間交接是施工單單位向建設(shè)單單位辦理工程程交接的一個(gè)個(gè)必要程序，它它標(biāo)志著工程程施工安裝結(jié)結(jié)束，由單體體試運(yùn)行轉(zhuǎn)入入聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行行。（2）中間交接只是裝裝置保管、使使用責(zé)任（管管理權(quán)）的移移交，交接范范圍內(nèi)的工程程全部由建設(shè)設(shè)單位負(fù)責(zé)保保管、使用、維維護(hù)。不排除除施工單位對(duì)對(duì)工程質(zhì)量、交交工驗(yàn)收應(yīng)付付的責(zé)任。施施工單位的施施工質(zhì)量責(zé)任任，遺留的施施工問題仍由由施工單位負(fù)負(fù)責(zé)限期完成成。（3）中間交接的目的的是為了解決決施工單位尚尚未將工程整整體移交之前前，建設(shè)或生生產(chǎn)單位有權(quán)權(quán)對(duì)部分工程程進(jìn)行試運(yùn)行行作業(yè)的問題題，以便于生生產(chǎn)操作人員員進(jìn)入裝置，進(jìn)進(jìn)入聯(lián)運(yùn)試運(yùn)運(yùn)行、試生產(chǎn)產(chǎn)等生產(chǎn)程序序三、聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行應(yīng)應(yīng)具備的條件件聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行必須具具備下列條件件，并經(jīng)全面面檢查確認(rèn)合合格：5．試運(yùn)行方案和生生產(chǎn)操作規(guī)程程已經(jīng)批準(zhǔn)。6．工廠的生產(chǎn)管理理機(jī)構(gòu)已經(jīng)建建立，各級(jí)崗崗位責(zé)任制已已經(jīng)制定，有有關(guān)生產(chǎn)記錄錄報(bào)表已配備備。7．試運(yùn)行組織已經(jīng)經(jīng)建立，參加加試運(yùn)行人員員已通過生產(chǎn)產(chǎn)安全考試。四、聯(lián)運(yùn)試運(yùn)行要要求與標(biāo)準(zhǔn)（2）“聯(lián)運(yùn)試運(yùn)行合格證證書”內(nèi)容：工程名稱；裝置、車間、工段段或生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)名稱；試運(yùn)行時(shí)間；試運(yùn)行情況；試運(yùn)行結(jié)果評(píng)定；；附件；建設(shè)單位蓋章，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表簽字字；設(shè)計(jì)單位蓋章，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表簽字字；施工單位蓋章，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表簽字字。1H4202144掌握負(fù)荷試試運(yùn)行一、負(fù)荷試運(yùn)行概述述（一）負(fù)荷試運(yùn)行行指對(duì)整個(gè)裝置（