企業(yè)年終總結(jié)范本

企業(yè)年終總?結(jié)范本以?下是本人《?集團公司年?終總結(jié)范本?》，本人還?為大家提供?優(yōu)質(zhì)的年終?工作總結(jié)、?年度工作總?結(jié)、個人工?作總結(jié)，包?括黨支部工?作總結(jié)、班?主任工作總?結(jié)、財務(wù)工?作總結(jié)及試?用期工作總?結(jié)等多種工?作總結(jié)范文?。相關(guān)_?__年度總?結(jié)|年終總?結(jié)|個人總?結(jié)|年底總?結(jié)|工作小?結(jié)|黨支部?工作總結(jié)|?班主任工作?總結(jié)一、?積極調(diào)整經(jīng)?營開拓思路?，搶抓市場?先機為使?公司渡過難?關(guān)，乘勢而?上，公司把?經(jīng)營開拓放?在首位來抓?，一是公司?堅定不移地?貫徹集團”?大市場、大?項目、大業(yè)?主”的經(jīng)營?戰(zhàn)略，公?司在年初就?明確十大市?場，二十大?重點項目，?領(lǐng)導(dǎo)親自掛?帥，全過程?跟蹤，使經(jīng)?營開拓保持?平穩(wěn)發(fā)展的?態(tài)勢。二?是全面實施?經(jīng)營開拓”?三級聯(lián)動”?，由公司領(lǐng)?導(dǎo)、市場經(jīng)?營部、各子?分公司、項?目部作為經(jīng)?營開拓的三?個層面有機?結(jié)合起來，?在公司的統(tǒng)?一調(diào)度下，?三方協(xié)調(diào)開?展?fàn)I銷工作?。領(lǐng)導(dǎo)班子?推行領(lǐng)導(dǎo)營?銷”232?”制度，領(lǐng)?導(dǎo)每個月至?少拜訪__?_個及以上?業(yè)主單位，?至少拜訪_?__個及以?上設(shè)計院，?至少跟蹤_?__個及以?上可靠的項?目信息。同?時，在各子?分公司、項?目部推行”?一院兩司三?項目”的經(jīng)?營理念。以?確保了老市?場不斷穩(wěn)固?，新市場不?斷拓展。_?__年僅湘?鋼、新鋼和?杭鋼三處老?市場就中標(biāo)?___項工?程，新增合?同額___?億元。在穩(wěn)?定老市場的?同時，新開?辟了___?鋼廠，__?_路橋、_?__廈、_?__鋼廠、?印鋼等__?_個市場三?是調(diào)整市場?經(jīng)營部的運?營模式，將?市場經(jīng)營部?一分為二，?把市場開拓?與投標(biāo)報價?分開，并取?消了市場經(jīng)?營部的承包?運營模式，?使市場經(jīng)營?部所有員工?一心一意開?拓市場。?四是健全規(guī)?章制度，完?善激勵政策?，不斷提高?經(jīng)營人員的?工作積極性?，公司重新?制訂了《營?業(yè)開拓獎勵?辦法》，使?經(jīng)營人員始?終感到肩上?有壓力，工?作有動力，?保證了中標(biāo)?率的不斷提?高，___?年中標(biāo)率達?___%。?五是進一?步規(guī)范投標(biāo)?秩序，公司?成立了投標(biāo)?評審委員會?，確保投標(biāo)?報價的合理?和準(zhǔn)確，提?前預(yù)防和鑒?別合同條款?中存在的風(fēng)?險，提高公?司中標(biāo)率，?規(guī)避公司投?標(biāo)風(fēng)險。?二、進一步?加強基礎(chǔ)管?理，提高企?業(yè)競爭力?1、狠抓項?目管理，提?高企業(yè)管理?水平工程?項目管理是?公司的工作?重點，我們?以建設(shè)優(yōu)質(zhì)?工程、精品?工程為目標(biāo)?，強化項目?管理，在施?工中認(rèn)真貫?徹iso9?001質(zhì)量?體系標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)格執(zhí)行施?工技術(shù)規(guī)范?，實行領(lǐng)導(dǎo)?對口監(jiān)管重?大項目及工?作聯(lián)系點制?度，確保項?目工程的安?全、質(zhì)量、?進度、成本?等達到預(yù)期?的目標(biāo)。一?是狠抓項目?質(zhì)量管理，?吸取沙鋼質(zhì)?量事故的慘?痛教訓(xùn)，為?挽回二十三?冶的聲譽，?公司不惜一?切代價，將?沙鋼工程不?合格的部分?推倒重來，?公司重新組?建精干隊伍?，領(lǐng)導(dǎo)前往?現(xiàn)場親臨指?揮，使該工?程按期交工?，并一次性?驗收合格，?得到甲方的?充分肯定。?自沙鋼質(zhì)量?事故后，公?司努力創(chuàng)建?精品工程，?將___西?湖苑工程、?陽春新鋼鐵?高爐工程、?湘鋼___?號高爐易地?大修工程、?___廈等?工程列為公?司重點項目?。特別是要?將___廈?工程打造成?二十三冶的?精品工程。?二是狠抓項?目過程管理?。認(rèn)真執(zhí)行?項目規(guī)范化?文件，抓好?重點項目規(guī)?范化管理的?試點工作，?對嘉盛國際?廣場項目、?頤景園、_?__綿綿?竹城北中學(xué)?、陽春新鋼?鐵及南方印?象等姓名進?行”10+?1”規(guī)劃化?管理培訓(xùn)，?并逐步推廣?實施。對新?開工的工程?嚴(yán)格按照”?10+1”?規(guī)范化管理?實施，切實?加強項目基?礎(chǔ)管理，實?現(xiàn)降耗增效?，提高了公?司的整體管?理水平。?進一步加強?工程項目和?重點工程的?監(jiān)管，實行?公司領(lǐng)導(dǎo)對?口監(jiān)管項?目與工作聯(lián)?系點制度，?對在建項目?的安全生產(chǎn)?、工程進度?、質(zhì)量、文?明施工及成?本控制、”?10+1”?規(guī)范化管理?制度執(zhí)行等?情況進行監(jiān)?管，以保證?在建項目生?產(chǎn)經(jīng)營活動?的正常運行?。2、安?全生產(chǎn)平穩(wěn)?進行（1?）根據(jù)集團?公司總體安?排，結(jié)合公?司的實際情?況，調(diào)整了?安全生產(chǎn)管?理委員會，?超過___?萬元以上的?工程項目均?設(shè)立了安全?總監(jiān)。各子?分公司、項?目部均成立?了相應(yīng)的安?全生產(chǎn)管理?機構(gòu)，設(shè)置?了專（兼）?職安全員，?從而形成了?安全生產(chǎn)管?理橫向到邊?、縱向到底?的管理體系?。（2）?對在建工程?進行地毯式?安全質(zhì)量大?檢查，對檢?查督查發(fā)現(xiàn)?的各類隱患?，特別是重?大隱患，排?查一處整改?一處，一抓?到底，隱患?整改率達_?__%。?（3）在全?司范圍內(nèi)開?展”安全生?產(chǎn)月”系列?活動，對全?司所有在建?工程進行隱?患排查治理?安全質(zhì)量大?檢查，__?_公司員工?進行查找身?邊隱患安全?知識競賽活?動，充分發(fā)?揮”青年安?全生產(chǎn)監(jiān)督?崗”在安全?生產(chǎn)工作中?的作用，對?各個監(jiān)督崗?進行一次全?面檢查和評?比，督促監(jiān)?督崗活動向?規(guī)范化方向?發(fā)展，為公?司安全生產(chǎn)?發(fā)揮應(yīng)有的?作用。3?、進一步加?強人力資源?管理（1?）根據(jù)公司?的實際情況?，進一步完?善公司的_?__架構(gòu)，?按”10+?1”的總體?構(gòu)架對公司?總部部室進?行了調(diào)整，?設(shè)立了辦公?室，黨群工?作部、規(guī)劃?發(fā)展部、人?力資源部、?財務(wù)部、市?場經(jīng)營部、?工程管理部?、安全質(zhì)量?部、紀(jì)檢監(jiān)?察部、成本?測算中心、?破產(chǎn)遺留問?題處理辦公?室等___?個職能部室?。（2）?為滿足公司?戰(zhàn)略發(fā)展對?人力資源的?需求，解決?當(dāng)前人才儲?備不足的現(xiàn)?狀，加快子?分公司、項?目部經(jīng)理接?班人和一級?建造師的人?才隊伍建設(shè)?，為公司優(yōu)?秀人才晉升?建立綠色通?道，在全司?范圍內(nèi)實施?”___”?人才培養(yǎng)專?項工程，從?今年到明年?年底，公司?將培養(yǎng)__?_名子分公?司及項目部?經(jīng)理接班人?，培養(yǎng)__?_名一級建?造師。（?3）為適應(yīng)?公司發(fā)展的?需要，保證?公司整體戰(zhàn)?略目標(biāo)得以?層層分解和?落實，保證?員工行動與?核心價值取?向和公司整?體戰(zhàn)略目標(biāo)?一致，通過?客觀評價員?工的績效，?進一步提高?員工的工作?積極性，全?面推行績效?管理試行辦?法。4、?進一步加強?財務(wù)管理?（1）制定?和執(zhí)行《資?金和費用審?批程序》、?《開具__?_及稅款繳?納的規(guī)定》?、《備用金?管理規(guī)定》?和《貨幣資?金管理規(guī)定?》等規(guī)章制?度，進一步?健全了財務(wù)?管理制度，?加強了對資?金的監(jiān)控力?度，提高資?金的使用效?率，降低財?務(wù)成本，保?證生產(chǎn)經(jīng)營?資金需要，?防范各種財?務(wù)風(fēng)險，全?面實現(xiàn)對資?金的集中管?理。（2?）開展財務(wù)?大檢查，對?各子分公司?、項目部的?會計基礎(chǔ)工?作、會計紀(jì)?律、對公司?下達的財務(wù)?制度執(zhí)行情?況、生產(chǎn)經(jīng)?營的盈虧等?情況進行檢?查，對存在?的問題，及?時采取有效?措施予以整?改。（3?）面對公司?各項應(yīng)收賬?款居高不下?的情況，公?司特制定了?《應(yīng)收賬款?回收工作管?理辦法》，?并成立了應(yīng)?收賬款回收?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組，由公司?總經(jīng)理擔(dān)任?組長，全面?開展應(yīng)收賬?款回收工作?。（4）?加強與稅務(wù)?部門溝通，?營造了一個?和諧、融洽?的稅企關(guān)系?，篇二：?公司年終總?結(jié)海寧亞?包長海建設(shè)?投資有限公?司___?年度工作總?結(jié)及___?年度工作計?劃海寧亞?包長海建設(shè)?投資有限公?司自___?年___月?份組建以來?，在亞洲包?裝中心和海?寧長海包裝?集團的親切?關(guān)懷和支持?下，在海寧?市地___?府的大力支?持下，公司?一年來取得?了“當(dāng)年組?建、當(dāng)年開?工、當(dāng)年完?成樁基工程?”的佳績，?提高了公司?的知名度，?擴大了公司?的影響力，?得到了海寧?地___府?和有關(guān)單位?的一致好評?，現(xiàn)將__?_年度的工?作總結(jié)，_?__年度的?工作計劃向?各位領(lǐng)導(dǎo)和?員工匯報如?下。一、?公司___?機構(gòu)逐步完?善，公司管?理制度建立?健全1、?公司___?機構(gòu)建設(shè)?公司成立之?初衷，是為?了海寧包裝?大廈項目的?開發(fā)建設(shè)，?隨著項目開?發(fā)的不斷推?進，公司先?后設(shè)立了行?政部、工程?部、前期部?、財務(wù)部和?營銷部等_?__個職能?部門，既滿?足了項目開?發(fā)的需要，?也為公司的?后續(xù)發(fā)展打?下基礎(chǔ)。自?今年___?月份組建公?司以來，在?短短一個多?月的時間內(nèi)?，我們迅速?構(gòu)建了公司?框架，租賃?海寧市皮革?城大廈12?樓作為公司?辦公場所，?采購各類辦?公設(shè)施和辦?公用品，完?善了公司的?硬件設(shè)施。?引入中高級?管理人員_?__名，招?聘到崗員工?___名，?其中高級職?稱___名?、中級職稱?___名、?助理工程師?___名，?為公司的可?持續(xù)性發(fā)展?提供了優(yōu)秀?人才。2?、行政管理?工作管理?出效益，要?打造一個規(guī)?范化的管理?公司，必須?要有一整套?完善的規(guī)章?制度，作為?公司的行為?準(zhǔn)則。__?_月底，我?們制定了每?位員工的崗?位職責(zé)，編?制、修改和?完善了公司?5大類管理?制度，即《?辦公室管理?制度》、《?人事管理制?度》、《工?程管理制度?》、《財務(wù)?管理制度》?和《營銷管?理制度》。?經(jīng)過反復(fù)討?論，又形成?《公文處理?辦法》、《?檔案管理制?度》、《招?聘管理制度?》、和《現(xiàn)?金管理制度?》等___?項細(xì)化規(guī)范?，日常使用?表格___?張，共計_?__萬字，?并已將《海?寧亞包長海?建設(shè)投資有?限公司管理?制度匯編》?裝訂成冊。?公司自組?建以來，就?明確規(guī)定每?周召開例會?，每月召開?月度會議，?以總結(jié)本周?、本月的工?作情況，制?定下周、下?月的工作計?劃。一年來?，共召開周?度會議__?_次，月度?會議___?次。同時?，為了讓員?工增加對建?筑領(lǐng)域和房?產(chǎn)知識的了?解，掌握各?項工作流程?，以提高業(yè)?務(wù)水平，公?司共舉辦以?商業(yè)地產(chǎn)基?礎(chǔ)知識、建?設(shè)項目管理?基礎(chǔ)知識、?前期工作流?程等內(nèi)容為?主的培訓(xùn)課?程___次?，包括內(nèi)部?授課___?次、參觀考?察___次?、外派培訓(xùn)?___次。?并相應(yīng)地建?立了員工培?訓(xùn)信息檔案?、編寫了培?訓(xùn)報告。?每月底，我?們還會對員?工進行當(dāng)月?工作績效考?核。員工考?核內(nèi)容分為?工作任務(wù)、?工作能力、?工作協(xié)調(diào)、?責(zé)任感和紀(jì)?律性5大類?；部門領(lǐng)導(dǎo)?以上分為工?作能力、工?作態(tài)度、責(zé)?任感、溝通?協(xié)調(diào)、授權(quán)?指導(dǎo)和成本?意識6大類??？己藝?yán)格?按等級層層?進行，由員?工自評、部?門經(jīng)理考核?和總經(jīng)理審?核組成，保?證了績效考?核的公平、?公正和公開?，并將考核?結(jié)果作為今?后晉升加薪?的依據(jù)，以?此不斷激勵?員工的工作?熱情和敬業(yè)?精神。3?、后勤保障?工作本著?“以人為本?、節(jié)約開支?”的原則精?神，我們積?極開展生活?后勤工作，?解決___?派駐工作人?員的后顧之?憂。___?月中旬，公?司租賃海寧?當(dāng)?shù)剞r(nóng)居房?___層，?作為公司員?工宿舍，并?采購了相應(yīng)?的生活物品?。同時，開?辦了員工食?堂，解決了?員工的午餐?問題，既節(jié)?約了公司的?開支，又保?證了飲食的?安全衛(wèi)生，?贏得了公司?員工的一致?好評，為他?們在海寧全?身心地投入?工作奠定了?良好的基礎(chǔ)?。4、文?書檔案工作?至___?月，按照公?司相關(guān)的規(guī)?章制度，我?們共保存省?市地縣__?文件、光盤?、證件和批?文等原始材?料共計__?_份；整理?、記錄外部?收文___?份、發(fā)文_?__份；編?制、簽訂合?同___份?，其中工程?類合同__?_份、前期?類合同__?_份，行政?類合同__?_份，相應(yīng)?建立檔案_?__冊；同?時完善了公?司有關(guān)合同?、文件的登?記、借閱、?存檔手續(xù)，?并全部保存?了電子檔案?目錄，以便?隨時查閱。?同時，為?了切實有效?地保證公司?公章的安全?使用，規(guī)范?化地執(zhí)行公?司相關(guān)制度?。公司將公?章、財務(wù)章?、法人章、?圖紙更改章?和工程技術(shù)?專用章移交?給相關(guān)使用?負(fù)責(zé)人，并?簽訂《印章?保管協(xié)議》?___份。?規(guī)定印章的?使用和借用?都需總經(jīng)理?簽字審批，?截止___?年___月?___日，?共使用公章?___次。?二、前期?手續(xù)基本完?成，前期費?用厲行節(jié)約?1、項目?立項及報批?、報建前?期部近一年?來為保障項?目的順利開?展，主要完?成了以下具?體工作：?一、申領(lǐng)公?司房產(chǎn)開發(fā)?資質(zhì)；二?、編制項目?可行性研究?報告和__?_，并取得?項目立項批?文；三、?取得方案評?審批復(fù)；?四、申領(lǐng)建?設(shè)用地規(guī)劃?許可證；?五、工程項?目報建備案?；六、申?領(lǐng)建設(shè)工程?規(guī)劃許可證?的前期準(zhǔn)備?工作，包括?：房屋面積?預(yù)測、人防?工程圖審?、日照分析?、協(xié)調(diào)容積?率事宜、交?評委托、建?筑地域名及?門牌號申領(lǐng)?等。2、?施工現(xiàn)場的?準(zhǔn)備工作?總部經(jīng)濟區(qū)?的地塊原為?農(nóng)田，四周?的市政配套?條件比較差?，也沒有對?外的施工出?入口。為了?使施工單位?順利進場施?工，前期部?在___的?支持下，與?另外三家建?設(shè)單位積極?協(xié)調(diào)，辦理?了項目區(qū)域?路燈遷移，?臨時交通設(shè)?施設(shè)置，綠?地占用，西?側(cè)主干道開?口等一系列?事宜；引入?基本原點，?申報、__?_臨時用水?和用電；辦?理了樁基先?行手續(xù)，包?括取得樁基?先行批文意?見，辦理質(zhì)?、安監(jiān)手續(xù)?等。確保了?___月份?樁基工程的?順利開工。?3、前期?費用前期?部在辦理前?期手續(xù)的過?程中，堅持?“厲行節(jié)約?”的原則，?近一年來多?次與雷評、?交評、市政?設(shè)計、水務(wù)?公司、中國?電信、電力?局等服務(wù)單?位協(xié)調(diào)商討?，共計繳納?前期相關(guān)費?用___萬?元，對比政?府相職能部?門的收費標(biāo)?準(zhǔn)，累計減?免各項合同?服務(wù)費用約?___萬元?。三、工?程建設(shè)準(zhǔn)備?有序開展，?完成樁基工?程施工1?、方案設(shè)計?和施工圖設(shè)?計公司于?___年_?__月份確?定___市?建筑設(shè)計院?為海寧包裝?大廈項目的?設(shè)計單位，?并于___?月份完成了?項目概念性?設(shè)計方案，?___月份?完成了項目?方案設(shè)計，?于6月_?__日通過?方案審批，?___月份?完成了初步?設(shè)計修改方?案，___?月份完成了?全部施工圖?設(shè)計。2?、專業(yè)設(shè)計?同時，工?程部還參與?或主辦完成?了海寧包裝?大廈基坑圍?護方案設(shè)計?、海寧包裝?大廈地質(zhì)勘?察、幕墻方?案設(shè)計、智?能化方案設(shè)?計及預(yù)埋施?工圖設(shè)計和?樁基檢測等?。3、招?標(biāo)工作招?標(biāo)工作是項?目建設(shè)的重?點之一，工?程部嚴(yán)格按?照公司《招?標(biāo)管理實施?細(xì)則》的規(guī)?定開展招標(biāo)?工作，__?_年，我們?通過公開招?標(biāo)方式選定?合作單位并?簽訂合同三?份，包括《?主體設(shè)計合?同》、《監(jiān)?理合同》和?《樁基施工?合同》；采?用邀請招標(biāo)?方式選定合?作單位并簽?訂合同一份?，即《招標(biāo)?代理合同》?；其余臨建?小項目采用?直接發(fā)包方?式進行分包?。目前，公?司尚處公開?招標(biāo)進行階?段的工程還?有兩項，即?電梯供貨及?___工程?和主體總包?工程。電梯?供貨及__?_工程目前?已完成隊伍?考察及標(biāo)書?編制，近日?即可下發(fā)；?主體工程項?目已完成隊?伍考察及標(biāo)?書編制工作?，待工程量?清單調(diào)整完?成后，年后?可下發(fā)。?4、樁基施?工經(jīng)過一?段時間的緊?張籌備，在?各方施工條?件已經(jīng)具備?的情況下，?公司舉行了?盛大的樁基?工程開工儀?式，并邀請?了海寧市政?府各級領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)兄弟?單位、亞包?總部金總、?長海集團唐?總參加開工?典禮，標(biāo)志?著海寧包裝?大廈項目工?程的正式啟?動。在樁?基施工過程?中期間，工?程部不論風(fēng)?吹日曬，憑?著高度負(fù)責(zé)?的精神和科?學(xué)管理的態(tài)?度始終戰(zhàn)斗?在工程第一?線。他們在?施工工地設(shè)?立辦公室，?派工程師定?點現(xiàn)場管理?，督促施工?單位精心_?__施工，?堅持現(xiàn)場輪?流值班制度?，休息日也?不例外，并?全程控制工?程進度、工?程成本、施?工質(zhì)量，確?保了工程的?順利進行。?監(jiān)理單位對?工程認(rèn)真負(fù)?責(zé)，監(jiān)督施?工單位安全?生產(chǎn)、文明?施工。經(jīng)過?___天的?緊張艱苦施?工，共完成?工程樁58?2根、圍護?樁366根?、水泥攪拌?樁1681?根，樁基檢?測質(zhì)量全部?合格，整個?施工過程未?發(fā)生一起安?全質(zhì)量事故?，圓滿完成?了樁基工程?施工任務(wù)。?四、營銷?策劃工作啟?動，宣傳推?廣準(zhǔn)備全面?展開1、?項目市場調(diào)?查營銷部?首先完成了?市場調(diào)研工?作，對海寧?市寫字樓及?商業(yè)市場進?行了初步調(diào)?研，分析研?究了整個海?寧的宏觀經(jīng)?濟、投資環(huán)?境、商業(yè)環(huán)?境、樓盤現(xiàn)?狀、餐飲娛?樂業(yè)現(xiàn)狀及?房產(chǎn)走勢等?，并對項目?本身進行了?swot分?析，形成了?《市場調(diào)研?及項目定位?報告》。?2、項目定?位報告和整?體營銷策略?報告其次?，營銷部完?成了項目整?體定位，并?制定了相應(yīng)?的整體營銷?策略，形成?了《海寧項?目定位及初?步營銷策略?報告》。根?據(jù)上述報告?的整體思路?完成了項目?開盤前營銷?計劃及費用?預(yù)算。3?、項目vi?系統(tǒng)設(shè)計?同時，營銷?部全面展開?項目vi系?統(tǒng)的設(shè)計工?作，目前已?取得的設(shè)計?成果有：?1、完成項?目名稱命名?及l(fā)ogo?設(shè)計。項目?名稱命名為?“鉑金國際?”，體現(xiàn)質(zhì)?感與高品位?；logo?的設(shè)計以包?裝的英文字?母“p”為?主體，結(jié)合?建筑的外形?設(shè)計而成。?2、建立?鉑金國際的?vi系統(tǒng)。?已完成了名?片、信紙、?中式/西式?信封、手提?袋、___?規(guī)范、光盤?、紙杯、辦?公用筆、檔?案袋/文件?袋、徽章、?胸牌、貴賓?卡、合同書?封面、企劃?書封面、工?作證、參觀?證、來賓卡?等物料的設(shè)?計稿。3?、完成售樓?處及項目現(xiàn)?場導(dǎo)視系統(tǒng)?的設(shè)計稿件?。包括停車?場出入口標(biāo)?識、停車場?指示牌、出?口標(biāo)識、多?向指示牌標(biāo)?識、電梯指?示牌、空調(diào)?機房標(biāo)識牌?、報警器提?示牌、禁煙?指示牌、售?樓處主力標(biāo)?識牌等。?4、完成項?目現(xiàn)場圍墻?廣告設(shè)計。?目前正在?進行戶外標(biāo)?識類及銷售?中心標(biāo)識類?的導(dǎo)視系統(tǒng)?設(shè)計。4?、現(xiàn)場售樓?處選址_?__月，營?銷部分別對?水月亭路、?西山路西山?一品、金茂?大廈底樓等?位置進行了?考察和篩選?，經(jīng)測算費?用成本及考?慮便利性，?最終建議在?項目地自建?售樓中心，?并已獲總部?同意。篇?三：___?年終總結(jié)范?文大全（_?__篇）?三、強化理?論和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)不斷提高?自身綜合素?質(zhì)門診的?工作責(zé)任重?大，又非常?瑣碎，需要?有非常的耐?心、清晰的?頭腦、認(rèn)真?負(fù)責(zé)的態(tài)度?。為了做好?藥房本職工?作，我在這?一年里，能?夠始終以飽?滿的熱情，?積極的態(tài)度?投入工作，?不斷地在實?踐中提高自?己的綜合業(yè)?務(wù)能力，本?著“從經(jīng)驗?管理到科學(xué)?管理”這樣?一個目標(biāo)，?明確工作的?程序、方向?，在具體的?工作中形成?了一個清晰?的工作思路?，較好地完?成了各項本?職工作。?（1）加強?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?努力提高服?務(wù)質(zhì)量。認(rèn)?真學(xué)習(xí)《藥?品管理法》?和藥物知識?，嚴(yán)格按照?《醫(yī)院處方?管理制度》?《藥房調(diào)劑?室工作制度?》的規(guī)定調(diào)?劑藥品，堅?持“四查十?對”嚴(yán)防發(fā)?生差錯事故?。一年來做?到了全心全?意為患者服?務(wù)，以禮待?人，熱情服?務(wù)，耐心解?答問題，在?不斷的實踐?中提高自身?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?水平。（?2）把每一?項工作做實?做細(xì)，為下?一步的工作?開展打好基?礎(chǔ)。每次進?藥及時與財?務(wù)、科室溝?通，每季度?的盤點我都?提前做好表?格，和財務(wù)?協(xié)商好時間?，盤庫結(jié)束?后及時匯總?相關(guān)信息送?交財務(wù)，做?到藥房帳物?相符。做好?醫(yī)用耗材領(lǐng)?用登記，按?需所發(fā)不浪?費。（3?）把好進藥?關(guān)，保證藥?品質(zhì)量和數(shù)?量，做到既?節(jié)約資金又?保障供應(yīng)。?認(rèn)真做好進?藥的查對和?驗收，藥品?的效期管理?和藥品的日?常養(yǎng)護。今?年根據(jù)醫(yī)院?財務(wù)和門診?部的實際情?況，在工作?中我根據(jù)季?節(jié)的變化和?門診的用藥?情況及時調(diào)?整進藥計劃?少量多次進?藥，做到藥?品常用常新?，同時還能?節(jié)省大量的?進藥資金。?總之，在?過去的一年?里，我能夠?恪盡職守，?積極努力地?完成好醫(yī)院?、門診部領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項任務(wù)，工?作量飽滿，?總體上對自?己的工作是?比較滿意的?。在新的一?年里，我將?不斷改進工?作中存在的?不足，一如?既往，再接?再厲干好自?己的各項工?作，也希望?能夠得到領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?更多的理解?和支持。?___年度?個人總結(jié)?不知不覺中?，見證著公?司飛越發(fā)展?的___年?已經(jīng)過去，?充滿希望的?___年終?于來臨?；?首___年?的工作，有?碩果累累的?喜悅，有與?同事協(xié)同攻?關(guān)、通宵備?戰(zhàn)的艱辛，?也有遇到困?難和挫折時?惆悵?，F(xiàn)將?一年年的主?要工作總結(jié)?如下：一?、管理實踐?對于我可?以說是一個?可以銘記一?生的日子，?就在這一天?，我肩負(fù)著?公司領(lǐng)導(dǎo)和?全體員工的?厚愛和期望?，被公司正?式任命為公?司副總經(jīng)理?，分管行政?、技術(shù)部門?及項目執(zhí)行?，這既是公?司上下同仁?對我的錯愛?，也是公司?對我在__?_三年來工?作的高度肯?定。想到這?里，受寵若?驚的同時，?更是感慨萬?千、如履薄?冰。短短三?年，我從普?通崗位迅速?成長為公司?管理高層，?這就導(dǎo)致了?我理論知識?缺乏，實踐?經(jīng)驗不足的?種種難題。?如何快速提?高自己的管?理知識、更?新自己的知?識結(jié)構(gòu)，并?深入到實際?工作的每個?環(huán)節(jié)將尤為?重要。在初?任公司副總?這段時間，?我通過虛心?向公司領(lǐng)導(dǎo)?及同仁學(xué)習(xí)?，取長補短?，不斷提高?自身自身素?質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)?務(wù)技能。在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同仁的關(guān)懷?與支持下，?明確了自己?的管理職能?，迅速提高?了自己的管?理才能，也?鉆研了一套?屬于自己的?管理方法。?并以雷厲風(fēng)?行、以身作?則的管理作?風(fēng)得到了公?司領(lǐng)導(dǎo)和同?事的一致認(rèn)?同。二、?突出成績?在公司管理?方面。（?1）、主持?制訂并監(jiān)督?實行了公司?新的業(yè)務(wù)提?成制度、衛(wèi)?生區(qū)域責(zé)任?制度。（?2）、采用?新的指紋考?勤系統(tǒng)，杜?絕代打卡等?現(xiàn)象發(fā)生。?（3）、?完善并主持?了公司新員?工培訓(xùn)方案?。（4）?、帶領(lǐng)人事?部門順利完?成公司的年?度招聘計劃?。（5）?、強化辦公?室管理工作?，以身作則?，在員工中?起到了很好?的表率作用?。（6）?、推行項目?小組、項目?會議制度，?合理分配及?協(xié)調(diào)部門工?作。（8?）明確策劃?部在平面及?影視出品過?程中的職能?，由策劃部?參與項目組?，并對設(shè)計?影視的風(fēng)格?定位負(fù)責(zé)。?（9）、?明確項目管?理和部門管?理職能，較?大項目公司?高層直接參?與項目小組?。在公司?項目執(zhí)行方?面。（1?）、帶隊參?加___宣?傳片項目競?標(biāo)會，并與?影視團隊一?起完成該片?的統(tǒng)籌、拍?攝、制作。?（2）、?帶隊完成_?__局航拍?項目部分路?段的踩點采?風(fēng)工作。?（3）、?主持___?市___學(xué)?校部分vi?要素策劃設(shè)?計。（4?）、主持了?公司___?設(shè)計更新項?目，并承擔(dān)?了整體規(guī)劃?、設(shè)計把關(guān)?以及網(wǎng)站內(nèi)?部分文字內(nèi)?容撰寫等工?作。（5?）、參與_?__賓館電?視片的前期?拍攝工作。?（6）、?撰寫___?電業(yè)局電視?宣傳片分鏡?頭___，?擬定拍攝大?綱。（7?）、公司歷?史資料、技?術(shù)部門歷史?文件、公司?航拍資料的?整理、歸類?、保存等工?作。三、?存在不足?1.個人修?養(yǎng)、基本素?質(zhì)還需要進?一步加強。?2.對公?司的管