建設(shè)工程項(xiàng)目管理習(xí)題集(含答案)完整版

建設(shè)工程項(xiàng)目管理習(xí)題集 （含答案）完整版xx年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題、答案及解析一、單項(xiàng)選擇題（共 70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作主要在項(xiàng)目的（）。A．決策階段、實(shí)施階段、使用階段B．實(shí)施階段C．設(shè)計(jì)階段、施工階段、保修階段D．施工階段【答案】B【解析】建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。參見教材 P14。．下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用）A．人B．方法C．工具D．組織【答案】D【解析】系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。參見教材??17。．管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用（）。A．項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件B．項(xiàng)目任務(wù)分期表C．工作任務(wù)分工表D．管理職能分工描述書【答案】D【解析】管理職能分工由多個(gè)環(huán)節(jié)組成，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查。參見教材 P30?31。．下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是()A．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)B．生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案C．編碼體系的建立D．實(shí)施期組織總體方案【答案】D【解析】決策期組織策劃內(nèi)容包括：決策期的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析。參見教材 ??38．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的()。A.組織柔性化B.組織集成化C.組織扁平化D.組織高效化【答案】B【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。參見教材P42．采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由（）進(jìn)行。A．施工總承包單位B．施工總承包管理單位C．業(yè)主方D.監(jiān)理方【答案】B【解析】 采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。參見教材 P45。7．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》 （GB／T50326-xx），項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A．項(xiàng)目管理計(jì)劃B．項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則CCC．項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃【答案】D【解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中，把項(xiàng)目管理規(guī)范分為兩個(gè)類型：項(xiàng)目管理規(guī)范應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。參見教材P48。．編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，在施工總進(jìn)度計(jì)劃確定之后，才可以進(jìn)行的工作是（）A．?dāng)M定施工方案B．確定施工的總體部署C．編制資源需求量計(jì)劃D．計(jì)算主要工種工程的工程量【解析】施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用的程序如下：1．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2．計(jì)算主要工種工程的工程量； 3．確定施工的總體部署； 4．?dāng)M定施工方案； 5．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6．編制資源需求量計(jì)劃；7．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；8．施工總平面圖設(shè)計(jì)；．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參見教材 P55。.當(dāng)工程項(xiàng)目實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（）A．單價(jià)合同B．固定總價(jià)合同C．變動(dòng)總價(jià)合同D．成本加酬金合同【答案】D【解析】施工總承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同．參見教材 P279.．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列施工起重機(jī)械進(jìn)行登記時(shí)提交的資料中，屬于機(jī)械使用有關(guān)情況的是（）。A．制造質(zhì)量證明書B．起重機(jī)械的管理制度C．檢驗(yàn)證書D．使用說明書【答案】B【解析】其余三個(gè)選項(xiàng)都屬于生產(chǎn)方面的資料。參見教材P214。．施工項(xiàng)目年度成本分析的重點(diǎn)是（）。A．通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本落實(shí)情況B．通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C．通過實(shí)際成本與計(jì)劃成本的對(duì)比，分析成本降低水平CCCCD．針對(duì)下一年度進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施【答案】D【解析】年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況，規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參見教材P108．如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由（）的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A.不同功能B．不同項(xiàng)目參與方C．不同深度D．不同周期【解析】有不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。參見教材P111。．由分部工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作c的自由時(shí)差為（）天。A.1B.2C.3D.0【答案】D【解析】根據(jù)自由時(shí)差公式，。參見教材 P128。.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計(jì)劃階段的主要任務(wù)是（）A．明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B．展開工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)C．對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理D．對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施子以糾正【答案】A【解析】質(zhì)量管理的計(jì)劃職能，包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面。參見教材P147。．建設(shè)工程施工進(jìn)度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目（）的進(jìn)度．A．實(shí)施階段B．訣策階段C．項(xiàng)目全壽命周期D．使用階段【解析】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前施工準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。參見教材P110。．下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是（）。A．材料領(lǐng)用的指標(biāo)B．材料的投料計(jì)量C．材料消耗量的大小D．材料的采購運(yùn)輸【答案】D【解析】由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理的損耗等所組成。參見教材P93.17．下列施工成本管理的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A．加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理B．編制施工成本控制工作計(jì)劃C．尋求施工過程中的索賠機(jī)會(huì)D．確定最合適的施工機(jī)械方案【答案】D【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施，包括：確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。參見教材P81。．在國際工程承包合同中，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度，DA多端裁決委員會(huì)的任命有多種方式，只在發(fā)生爭端時(shí)任命的是（）A．常任爭端裁決委員會(huì)B．特聘爭端裁決委員會(huì)C．工程師兼任的委員會(huì)D．業(yè)主指定爭端裁決委員會(huì)【答案】B【解析】特聘爭端裁決委員會(huì)，由只在發(fā)生爭端時(shí)任命的一名或三名成員組成。參見教材 P315。．發(fā)生建設(shè)工程重大安全事故時(shí)，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告起 （）日內(nèi)作出批復(fù)。A.30B.15C.45D.60

【解析】重大事故、較大事故、一般事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起 15日內(nèi)作出批復(fù)。參見教材P238。．編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）A．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)A．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)B．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)C．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)D．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金【答案】B【解析】參見教材施工機(jī)具使用費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)措施費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)規(guī)費(fèi)和間接費(fèi)間接費(fèi)、利潤和稅金．某企業(yè)通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查作出了撤銷認(rèn)證的決定。則該企業(yè)（）。A．可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B．不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C．不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D．可以提出申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)［答案］A［解析］參見教材 P159。．在建設(shè)工程施工投標(biāo)過程中，施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的（）主持制定。A．項(xiàng)目經(jīng)理B．法人代表C．技術(shù)負(fù)責(zé)人D．分管投標(biāo)的負(fù)責(zé)人．下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是 （）A．人的因素和技術(shù)因素B．人的因素和環(huán)境因素C．決策因素和組織因素D．技術(shù)因素和決策因素［答案」C［解析］參見教材 P150。．在工程勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工安裝、竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，建設(shè)工程項(xiàng)目參與各方的質(zhì)量控制，均應(yīng)圍繞致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。A．法律法規(guī)B．業(yè)主要求C．工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)D．設(shè)計(jì)文件［答案］B【解析】項(xiàng)目參與各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力。參見教材 P146。．建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前（）個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A.7B.3C.14D.15【解析】建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日前，將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)．參見教材P181.．根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進(jìn)行的工作是（）A．調(diào)查研究和收集資料B．進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C．項(xiàng)目的工作編碼D．編制各層進(jìn)度計(jì)劃【答案】B【解析】參見教材P113,建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。.某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的（）A．管理措施 B．經(jīng)濟(jì)措施 C．技術(shù)措施 D．組織措施［答案］D【解析】組織措施，例如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。參見教材P57。．編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，關(guān)鍵是確定項(xiàng)目的（）A.概算成本B.成本構(gòu)成C.目標(biāo)成本D.實(shí)際成本［答案］C【解析】施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。參見教材 P84。．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GB／T50326-xx），項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（）制定。A．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B．法定代表人C．項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目承包人協(xié)商D．法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商【答案】D【解析】參見教材 P61。．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：①項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；②項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；③項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，其正確的管理流程是（ ）A.③一②一①一④B.③一②一④一①C.②一③一④一①D.①一③一②一④［答案】AP72．對(duì)于采用單價(jià)合同招標(biāo)的工程，如投標(biāo)書中有明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤業(yè)主有權(quán)先做出修改在評(píng)標(biāo)。當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法()A．按市場價(jià)調(diào)整單價(jià)B．分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)C．以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D．以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)［答案］D【解析】參見教材 P275。．關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理系內(nèi)部審核的說法，正確的是()A．內(nèi)部審核是對(duì)相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)B．內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C．內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D．內(nèi)部審核是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機(jī)制［答案］B［解析］參見教材 P206。．對(duì)工程質(zhì)量狀況和質(zhì)量問題，按總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包分門別類地進(jìn)行調(diào)查和分析，以準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因所在。這是質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法中（）的基本思想。A．分層法B．因果分析圖法C．排列圖法D．直方圖發(fā)xx建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)題集（含答案）xx年二級(jí)建造師真題、模擬題盡收其中，諸多業(yè)界權(quán)威名師精心解析，精細(xì)化試題分析、完美解析一網(wǎng)打盡！二級(jí)建造師歷年考試真題：url./XBCEta更多精品備考資料及資訊好學(xué)-二級(jí)建造師交流群：421349720一、單項(xiàng)選擇題（每題1分）第1題按照合同約定的變更程序，監(jiān)理公司向建筑公司作出變更指示，須經(jīng)（）同意。企業(yè)經(jīng)理發(fā)包人單位工程師正確答案：B,B.B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)第2題已知單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某工作最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為4天和6天，最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為7天和9天，則該工作的總時(shí)差為（）。A.2天B.3天C.4天D.6天正確答案：B,第3題某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程所有項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓和綜合樓各一棟。該公司針對(duì)整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織屬于（）。施工規(guī)劃C.施工組織總設(shè)計(jì)D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)正確答案：C,第4題施工成本計(jì)劃的內(nèi)容包括（）。施工組織設(shè)計(jì)施工成本計(jì)劃的指標(biāo)分部分項(xiàng)工程量清單措施項(xiàng)目清單正確答案：B,第5題某建筑公司經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂公司有關(guān)部門開始做施工前的準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理班子的組建和成本計(jì)劃的編制等。則該階段所編制的成本計(jì)劃類型屬于（）。競爭性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃按成本分解的成本計(jì)劃正確答案：B,第6題建設(shè)工程施工任務(wù)委托的模式，反映了建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的（）。委托關(guān)系合同關(guān)系C.合作關(guān)系D.代理關(guān)系正確答案：B,第7題施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的一個(gè)特點(diǎn)是 （）對(duì)分包人的質(zhì)量控制主要由發(fā)包人進(jìn)行各分包合同交叉界面的定義由發(fā)包人負(fù)責(zé)對(duì)分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，對(duì)質(zhì)量控制不利正確答案：C,某施工方的施工進(jìn)度控制的環(huán)節(jié)有：①編制施工進(jìn)度計(jì)劃；②組織施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；③編制資源需求計(jì)劃；④施工進(jìn)度計(jì)劃檢查與調(diào)整。其控制順序正確的是（）。①②③④①③②④③①②④③①④②正確答案：B,二、多項(xiàng)選擇題（每題2分）第9題施工總承包管理模式與施工總承包模式在工作開展程序方面存在不同，具體體現(xiàn)在（A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)T施工總承包單位可將工程實(shí)體化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分正確答案：A,B,D,E,第10題施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有）。確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位建立質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理體系C.主持工程竣工驗(yàn)收D.主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃E.接受審計(jì)正確答案：B,D,E,）。第11題某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，下列選項(xiàng)中正確）。A.工作F最早完成時(shí)間為第 7天B.工作D總時(shí)差為1天C.工作E的自由時(shí)差為2天D.工作G最遲開始時(shí)間為第5天E.工作A總時(shí)差為1天A.A.不作處理A.A.不作處理正確答案：A,D,E,第12題在編制工程量清單時(shí)，其他項(xiàng)目清單中包含的內(nèi)容有（）。暫列金額文明施工費(fèi)總承包服務(wù)費(fèi)預(yù)備費(fèi)計(jì)日工正確答案：A,C,E,第13題對(duì)柱蜂窩露筋的處理方法正確的有（）。剔除全部蜂窩四周的松散混凝土，濕透后支模并灌注加有早強(qiáng)劑的混凝土采用增加截面加固法在補(bǔ)強(qiáng)后進(jìn)行超聲波探傷覆蓋保溫正確答案：B,D,第14題在采用實(shí)測(cè)法進(jìn)行施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查中，“套”是指以方尺套方，輔以塞尺檢查，通常用“套”的方法進(jìn)行檢查的項(xiàng)目有（）。門窗口及構(gòu)件的對(duì)角線踢腳線的垂直度陰陽角方正D.油漆的光滑度E.砌體垂直度正確答案：A,B,C,第15題（多項(xiàng)選擇題 ）（每題2.00分）題目分類:未按章節(jié)分類的試題>多項(xiàng)選擇題>施工安全管理計(jì)劃的內(nèi)容包括：工程概況、控制程序、控制目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、資源配置以及（安全策劃規(guī)章制度安全措施檢查評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲制度正確答案：B,C,D,E,第16題月度施工計(jì)劃應(yīng)反映這個(gè)月度中將進(jìn)行的主要施工作業(yè)的（）等內(nèi)容。實(shí)物工程量所需施工機(jī)械數(shù)量設(shè)計(jì)圖紙交付質(zhì)量驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核時(shí)間持續(xù)時(shí)間正確答案：A,B,E,）。工程項(xiàng)目管理試題一、單項(xiàng)選擇題(每題2分，共50分。在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中 只有一個(gè)是符合題目要求的’，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)TOC\o"1-5"\h\z內(nèi)， 錯(cuò)選、多選或未選均不得分 )1．在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 ()。A．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師 B．項(xiàng)目總工程師C.施工方項(xiàng)目經(jīng)理 D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目經(jīng)理2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)施工方而言是 ()。A. 投資目標(biāo) B．成本目標(biāo)概算目標(biāo) D.預(yù)算目標(biāo)3．控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施中最主要的是 ()。A. 管理措施B．經(jīng)濟(jì)措施C.組織措施技術(shù)措施．在下列費(fèi)用中，屬于建筑安裝工程間接費(fèi)的是 ()。A.施工單位搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)B．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)C．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)D.已完工程和沒備保護(hù)費(fèi)．施工成本控制的實(shí)施步驟為()。A．預(yù)測(cè)、 分析、 比較、 糾偏、 檢查 B．分析、 檢查、 預(yù)測(cè)、 比較、糾偏C.比較、 分析、 預(yù)測(cè)、 糾偏、 檢查 D.比較、 預(yù)測(cè)、 分析、 檢查、糾偏6.某土方工程，工程量清單的工程量為 1]00m3,合同約定的綜合單價(jià)為16元/m3且實(shí)際工程量減少超過 lo％時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為15元／ m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為 1000m3則該土方工程的價(jià)款為()。A．1．76萬元B．1．6萬元C.l5萬元D.1．65萬元7．下列關(guān)于工程價(jià)款主要結(jié)算方式的說法，正確的是 ()。A.分段結(jié)算的工程，可按月預(yù)支工程款B．按月結(jié)算的工程，不需進(jìn)行竣工結(jié)算C．按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款，不需預(yù)付D．只有工程承包合同價(jià)在 100萬元以下的才可實(shí)行竣工后一次結(jié)算8.當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖巾某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延A, 且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將 ()A.拖延△B,拖延△+TFC.拖延△一TFD.拖延TF-A9．利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃必須 ()。A.明確整個(gè)項(xiàng)目的承包形式B．確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組成人員C．必須通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線以控制進(jìn)度D．了解各個(gè)工序的資金使用情況lo．在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵路線是指 ()A沒有虛工作的線路 B由關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)組成的線路C．沒有波形線的線路 D．持續(xù)時(shí)間最長工作所在的線路11．網(wǎng)絡(luò)汁劃中工作與具緊后工作之間的時(shí)間間隔應(yīng)該等于該工作緊后工作的() 。A. 最早開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差B．最遲開始時(shí)間與該工作最早完成時(shí)間之差C. 最遲開始時(shí)間與該丁作最遲完成時(shí)間之差D．最早開始時(shí)間勺該工作最遲完成時(shí)間之差12。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有 ()。A.唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和一條箭線 B．唯一的一個(gè)結(jié)點(diǎn)和相應(yīng)的一個(gè)代號(hào)C.唯一的—個(gè)箭頭結(jié)點(diǎn)和箭尾結(jié)點(diǎn)D．唯一的一個(gè)名稱和一條箭線13.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃費(fèi)用優(yōu)化的目的是為了尋求()A.資源有限條件下的最短工期安排 B．資源使用的合理安排C.滿足要求工期的計(jì)劃安排 D．工程總費(fèi)用最低的工期安排14．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃十描述前后工作之間邏輯關(guān)系的符號(hào)有()個(gè)。A．2B．3C.4D．515．某分部工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)汁劃如下圖所示，其中工作C和I的最遲完成時(shí)間分別為第()天。A．4和11B．4和9C.3和llD．3和916.PDCAf環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是()A.明確并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)c對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查D對(duì)施工質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正17在排列圖中，橫坐標(biāo)表示的內(nèi)容是 ()。A.不合格產(chǎn)品的頻數(shù)B不合格產(chǎn)品的累計(jì)頻數(shù)影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題D產(chǎn)品質(zhì)量特性值18在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為()。A.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B．工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)不合格投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格19．建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收最終要以書面形式給出的評(píng)定結(jié)論應(yīng)為()。A．合格或不合格B．優(yōu)、良或不合格C.優(yōu)、良、合格或不合格 D.優(yōu)良或不合格20，職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有()。A.正式工人、臨時(shí)工人、施工管理人員和監(jiān)理人員B．員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員D．業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員21．安全生產(chǎn)必須把好“六關(guān)”，這“六關(guān)”包括 ()。A. 措施關(guān)、交底關(guān)、關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)B．計(jì)劃關(guān)、交底關(guān)、關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)C. 計(jì)劃關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)D．措施關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、教育關(guān)、監(jiān)控關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)22．對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定 ()的安全技術(shù)措施。A.單位工程或分部分項(xiàng)工程B．單項(xiàng)工程或單位工程C．單位工程或分部工程D．分部工程或分項(xiàng)工程23．建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并對(duì)承包單位履行 ()的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理。A. 建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B．建設(shè)合同工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)．以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程排序正確的是 ()。A.風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移B．風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)C．風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D．風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，風(fēng)險(xiǎn)控制．通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn) ()，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A.信息處理和變換的程序化B．信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息流扁平化D.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中二、多項(xiàng)選擇題(每題3分，共15分。每題的備選項(xiàng)中，有 2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有 1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得o．5分)1．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)汁階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及 ()A設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 B施工階段C. 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 D. 決策階段E. 保修階段對(duì)由于()等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費(fèi)部分。A. 工效降低增加的勞動(dòng)B完成合同之外的工作C工程延期致使人員窩工D法定人工費(fèi)增長E施工現(xiàn)場加班勞動(dòng)中在下列所述線路中，()必為關(guān)鍵線路。A.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有虛箭線的線路A.A.分層法A.A.分層法B．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線的線路單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰兩項(xiàng)工作之間時(shí)間間隔均為零的線路時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中線路最長得線