企業(yè)年終工作總結(jié)(一)

企業(yè)年終工?作總結(jié)(一?)公司全?年完成產(chǎn)值?萬(wàn)元，比上?年同期增長(zhǎng)?%；完成銷(xiāo)?售收入萬(wàn)元?，比上年同?期增%；實(shí)?現(xiàn)利稅萬(wàn)元?，比上年同?期增長(zhǎng)%；?工業(yè)增加值?萬(wàn)元，比上?年同期增長(zhǎng)?%。并對(duì)年?初提出企業(yè)?存在的問(wèn)題?，大部份予?以落實(shí)。完?成上述指標(biāo)?，我們主要?做了以下工?作。1、?狠抓安全不?放松，重視?基礎(chǔ)求發(fā)展?。安全生?產(chǎn)和軟硬件?基礎(chǔ)環(huán)境是?公司得以生?存發(fā)展的根?本。在全年?的工作中，?做到人員落?實(shí)，制度落?實(shí)，機(jī)構(gòu)落?實(shí)，責(zé)任落?實(shí)，經(jīng)費(fèi)落?實(shí)。堅(jiān)持加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全?管理，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)、消除?隱患；堅(jiān)持?制止各種違?章行為；堅(jiān)?持加強(qiáng)員工?安全教育，?提高員工們?的安全意識(shí)?；生產(chǎn)部堅(jiān)?持每周例行?的檢查以及?日常巡查工?作，同時(shí)公?司也堅(jiān)持定?期不定期的?抽查跟蹤，?及時(shí)整改安?全隱患，加?大安全硬件?設(shè)施投入和?特種作業(yè)人?員的培訓(xùn)取?證工作，安?全事故得到?了有效的遏?制。__?_年，公司?在軟硬件基?礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)?上有了較大?突破。首先?，隨著新人?的增多和生?產(chǎn)任務(wù)的加?大，原有的?車(chē)間管理結(jié)?構(gòu)已不能完?全適應(yīng)新的?發(fā)展形勢(shì)。?因此，我們?一直在謀劃?基層一線管?理干部的培?養(yǎng)和儲(chǔ)備問(wèn)?題。我們通?過(guò)層層推薦?、篩選和廣?泛的征求意?見(jiàn)，在一線?青工中選拔?了五名車(chē)間?主任助理，?同時(shí)還確定?了一批重點(diǎn)?培養(yǎng)和考察?的后備干部?。像這樣大?面積的提拔?和培養(yǎng)干部?，對(duì)我們來(lái)?講是頭一回?，為了確保?我們選擇的?正確性，我?們制定了公?開(kāi)、公平、?公正的選拔?機(jī)制，并制?訂嚴(yán)格的公?示、培訓(xùn)、?考評(píng)和試用?機(jī)制。通過(guò)?半年來(lái)的鍛?煉，事實(shí)證?明，大多數(shù)?同志還是經(jīng)?得起考驗(yàn)的?，推薦和選?拔也是客觀?公正的。其?次，我們下?決心投入了?大量的資金?，對(duì)技術(shù)部?進(jìn)行了改造?，極大的改?善了技術(shù)人?員的工作條?件和環(huán)境，?有效的提高?了技術(shù)人員?的工作效率?。如果單純?的從辦公軟?硬件設(shè)施來(lái)?看，我們的?技術(shù)部目前?在全街道，?乃至全區(qū)，?都是數(shù)一數(shù)?二的。2?、克服兩大?難題，確保?任務(wù)完成。?從我們?cè)?有的廠房面?積和基本的?一線人員數(shù)?量來(lái)看，要?想完成全年?___萬(wàn)元?的生產(chǎn)任務(wù)?，困難是顯?而易見(jiàn)的，?因此___?年初，場(chǎng)地?和人員成為?了阻礙我們?完成目標(biāo)任?務(wù)的兩大難?題。為了?確保全年經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，新年伊?始，我們就?積極籌措資?金，加快了?征收土地和?進(jìn)行基建的?步伐，但往?往事與愿違?，我們?cè)谡?收土地過(guò)程?中，遇到了?政策瓶頸，?國(guó)家的（范?本）政策是?不可抗拒的?。面對(duì)這種?不利局面，?為了完成全?年的目標(biāo)任?務(wù)，我們沒(méi)?有被動(dòng)的等?待和消積的?怨天憂人。?我們一方面?與政府部門(mén)?聯(lián)系開(kāi)展土?地扭轉(zhuǎn)工作?，另一方面?積極的租賃?了兩幢標(biāo)準(zhǔn)?鉗工車(chē)間，?共___平?方的可用生?產(chǎn)場(chǎng)地，這?個(gè)___平?方的場(chǎng)地，?極大的緩解?了我們下半?年的生產(chǎn)困?境，但異地?生產(chǎn)也給生?產(chǎn)成本的增?加和管理帶?來(lái)了一定的?問(wèn)題。所以?，租賃廠房?不是長(zhǎng)久之?計(jì)，從公司?中遠(yuǎn)期的發(fā)?展考慮，土?地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)?工作我們還?是要繼續(xù)做?下去的。同?時(shí)我們也已?做好了另一?手準(zhǔn)備，就?是說(shuō)一旦土?地扭轉(zhuǎn)工作?短期不能實(shí)?現(xiàn)，我們將?在艾貝克公?司閑置的土?地上做文章?。困此，生?產(chǎn)部門(mén)還要?有一個(gè)長(zhǎng)期?面對(duì)兩地生?產(chǎn)管理的思?想準(zhǔn)備。?今年以來(lái)，?為了適應(yīng)新?的發(fā)展形勢(shì)?，公司人員?有了大幅度?的增加。目?前我們的員?工總數(shù)已由?去年底的_?__人，增?加到___?人。由于普?遍的發(fā)展，?而且考慮到?本地企業(yè)間?人員流動(dòng)的?良性循環(huán)，?我們想在當(dāng)?地招收熟練?的一線員工?基本上是不?可能的。這?個(gè)問(wèn)題，今?年上半年一?度給我們出?了很大的難?題，而我們?最終通過(guò)與?勞務(wù)市場(chǎng)的?合作，吸收?外地打工人?員，以及招?收一些徒工?基本上順利?的解決了一?線人員不足?的問(wèn)題。但?外來(lái)務(wù)工人?員的流動(dòng)性?太大，也給?我們的管理?工作增加了?一定的難度?。因此，我?們今后還是?要實(shí)實(shí)在在?腳踏實(shí)地的?，以招收當(dāng)?地青年學(xué)徒?培養(yǎng)為主，?以吸收外地?務(wù)工人員為?輔，也只有?這樣才能從?根本上解決?人員問(wèn)題。?3、強(qiáng)化?內(nèi)部管理，?夯實(shí)發(fā)展基?礎(chǔ)。（1?）節(jié)能減耗?降成本，狠?抓質(zhì)量__?_階。_?__年，公?司面對(duì)生產(chǎn)?原材料價(jià)格?不斷上漲和?產(chǎn)品銷(xiāo)售市?場(chǎng)價(jià)格下壓?的雙重挑戰(zhàn)?，著力于節(jié)?能減耗降成?本，努力克?服資金困難?。因此下半?年，我們?cè)?公司內(nèi)大力?開(kāi)展勵(lì)行節(jié)?約活動(dòng)，并?成立一個(gè)“?勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)?導(dǎo)小組”來(lái)?全面___?和指導(dǎo)這項(xiàng)?工作。從節(jié)?約一滴油、?一度電做起?，加大現(xiàn)場(chǎng)?管理的監(jiān)督?力度，嚴(yán)格?管理，精心?計(jì)算，從而?有效的減少?了原材料浪?費(fèi)和資金流?失。涌現(xiàn)了?不少象鉗工?一車(chē)間主任?周宗田同志?那樣，采用?新工藝、新?方法，僅一?張圖紙所下?的材料就能?節(jié)約幾千元?原材料的先?進(jìn)事跡。?隨著今年生?產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)?大，我們意?識(shí)到，必須?進(jìn)一步加大?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?的控制力度?，因此，春?節(jié)后我們調(diào)?整了質(zhì)量管?企業(yè)年終工?作總結(jié)內(nèi)容?加載中..?.理機(jī)構(gòu)的?人員結(jié)構(gòu)，?將質(zhì)檢科單?列并擴(kuò)大為?質(zhì)檢部，調(diào)?整和充實(shí)了?部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，?制定并實(shí)施?了一些新的?過(guò)程質(zhì)量控?制制度。但?從實(shí)際效果?來(lái)看，我們?的質(zhì)檢人員?還有很多工?作要做，同?時(shí)相關(guān)部門(mén)?也還有很多?配合不到的?地方，尤其?是在現(xiàn)場(chǎng)_?__過(guò)程中?，我們還要?動(dòng)腦筋找到?更好的控制?辦法。以往?我們講產(chǎn)品?質(zhì)量，主要?是從產(chǎn)品實(shí)?現(xiàn)過(guò)程中來(lái)?找問(wèn)題，即?在設(shè)計(jì)、采?購(gòu)、制造、?___調(diào)試?過(guò)程中發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、解決?問(wèn)題。但通?過(guò)我們最近?對(duì)幾個(gè)實(shí)例?的研究和分?析發(fā)現(xiàn)，我?們?cè)诋a(chǎn)品質(zhì)?量控制上忽?略了一個(gè)很?重要的環(huán)節(jié)?，即產(chǎn)品的?銷(xiāo)售和合同?評(píng)審過(guò)程。?我們有些銷(xiāo)?售人員，為?了能拿到訂?單，在價(jià)格?上一味的讓?步，而且我?們的管理機(jī)?構(gòu)在合同批?準(zhǔn)和評(píng)審上?的省略，造?成了低價(jià)銷(xiāo)?售，導(dǎo)致無(wú)?法從根本上?保證高質(zhì)量?產(chǎn)品的先天?缺失。俗話?說(shuō)巧婦難為?無(wú)米之炊，?因此這個(gè)問(wèn)?題必須引起?我們各個(gè)部?門(mén)的重視。?（2）完?善制度建設(shè)?，加大執(zhí)行?力度。制?度建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。公?司發(fā)展至今?，一是抓住?機(jī)遇，靠靈?活機(jī)動(dòng)的生?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)?術(shù)，二是靠?廣大員工的?支持和嚴(yán)格?的制度管理?。___年?，公司結(jié)合?經(jīng)營(yíng)管理實(shí)?際，動(dòng)員中?層以上管理?人員在每次?例會(huì)上就公?司經(jīng)營(yíng)、管?理、制度等?方面提出修?改意見(jiàn)和建?議。充分發(fā)?揮管理人員?及全體員工?在企業(yè)生存?發(fā)展過(guò)程中?的重要作用?，通過(guò)發(fā)動(dòng)?全體管理人?員對(duì)制度的?修訂完善，?使公司制度?建設(shè)更具有?合理性和可?行性。__?_年新制訂?了設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)?、生產(chǎn)管理?和采購(gòu)等三?個(gè)操作規(guī)范?，修訂了《?過(guò)程檢驗(yàn)制?度》。在執(zhí)?行制度上堅(jiān)?持人人平等?、獎(jiǎng)懲都硬?，同時(shí)結(jié)合?“動(dòng)之以情?、曉之以理?”的人本管?理機(jī)制，把?情感管理融?入管理的全?過(guò)程，不斷?提高管理質(zhì)?量，真正實(shí)?現(xiàn)把約束機(jī)?制變?yōu)閱T工?的自覺(jué)行動(dòng)?。（3）?加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)?督，保障資?金需求。?為了保證生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)?展、技術(shù)改?造的資金需?求，___?年，公司進(jìn)?一步對(duì)資金?使用實(shí)行分?級(jí)計(jì)劃、分?層把關(guān)、嚴(yán)?格審核，保?證資金統(tǒng)籌?安排合理運(yùn)?用，同時(shí)，?加大了資金?合理利用的?監(jiān)督力度，?用好用活資?金。一是加?強(qiáng)了存貨資?金的管理，?對(duì)庫(kù)房材料?實(shí)行了定額?管理，原材?料實(shí)行以耗?定進(jìn)的辦法?減少存貨資?金的占用；?二是加大了?對(duì)應(yīng)收賬款?的清收力度?，堅(jiān)持督促?銷(xiāo)售人員對(duì)?到期貨款的?回收，使應(yīng)?收賬款降到?最低水平，?行使法律程?序減少呆壞?帳損失，加?快了流動(dòng)資?金周轉(zhuǎn)。三?是加大財(cái)務(wù)?監(jiān)督力度，?嚴(yán)格控制人?為失誤，減?少資金損失?。在這個(gè)問(wèn)?題上，我們?的財(cái)務(wù)人員?在相關(guān)部門(mén)?的配合下，?取得了一定?的成績(jī)，也?積累了一些?經(jīng)驗(yàn)。僅在?一張___?上的較真和?認(rèn)真復(fù)查，?就為公司攙?回近___?萬(wàn)元的損失?，而在一份?外加工合同?款的支付上?嚴(yán)格把關(guān)，?又為公司攙?回近萬(wàn)元的?損失。因此?，我們應(yīng)當(dāng)?統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，?給予財(cái)務(wù)部?門(mén)審核和監(jiān)?督工作更大?的支持。?（4）推行?辦公自動(dòng)化?，提高工作?效率。為?了改變傳統(tǒng)?的辦公方式?，規(guī)范工作?程序，提高?工作效率，?公司在進(jìn)一?步加強(qiáng)計(jì)算?機(jī)的日常維?護(hù)管理的同?時(shí)，加快了?計(jì)算機(jī)信息?化工程的進(jìn)?程。在網(wǎng)管?部的努力下?，公司完善?了技術(shù)信息?化管理、銷(xiāo)?售信息化管?理、采購(gòu)信?息化管理、?倉(cāng)庫(kù)半信息?化管理、人?力資源信息?化管理、財(cái)?務(wù)信息化管?理、辦公初?步自動(dòng)化等?平臺(tái)，并提?倡管理人員?盡量、盡快?掌握現(xiàn)代化?和信息化辦?公設(shè)備，逐?步實(shí)現(xiàn)無(wú)紙?化辦公。雖?然年初我們?被認(rèn)定為市?級(jí)信息化實(shí)?施企業(yè)，但?我們?nèi)匀粦?yīng)?當(dāng)清醒的認(rèn)?識(shí)到，我們?的信息化還?沒(méi)有完成部?門(mén)之間的接?口，我們也?還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管?理全過(guò)程的?模塊整合平?臺(tái)，同時(shí)我?們的人員素?質(zhì)也還不能?完全適應(yīng)信?息化管理的?要求。因此?，我們離真?正的信息化?實(shí)施企業(yè)，?尚有很大的?差距，也正?因?yàn)槿绱耍?才使我們講?了多年的倉(cāng)?庫(kù)信息化全?過(guò)程管理，?遲遲難以實(shí)?施。但由于?我們多年來(lái)?已經(jīng)整合了?完備的硬件?基礎(chǔ)，只要?我們下決心?，這些問(wèn)題?都是可以短?時(shí)期解決的?。（5）?切實(shí)加強(qiáng)物?資供應(yīng)，保?證采購(gòu)物資?質(zhì)量。為?了確保正常?生產(chǎn)和__?_年初制定?的一系列目?標(biāo)指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，供應(yīng)部?全力以赴，?認(rèn)真做好庫(kù)?房管理工作?，及時(shí)掌握?庫(kù)房物資數(shù)?量的動(dòng)態(tài)（?范本）情況?，盡量減少?物資壓庫(kù)。?在采購(gòu)中，?千方百計(jì)實(shí)?現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)?采購(gòu)，對(duì)采?購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行?咨詢(xún)了解，?逐一排查，?分析掌握生?產(chǎn)廠家資質(zhì)?和技術(shù)力量?，從產(chǎn)品的?實(shí)用性等多?方進(jìn)行比較?，保證采購(gòu)?物資的質(zhì)量?。始終堅(jiān)持?減少中間環(huán)?節(jié)，降低采?購(gòu)成本，提?高進(jìn)銷(xiāo)差率?。通過(guò)努力?，___年?供應(yīng)部按時(shí)?到貨率、進(jìn)?貨驗(yàn)收合格?率，與往年?相比都有了?一定的提高?，而不合格?率和退貨率?卻有了一定?程度的下降?。但我們講?，供應(yīng)部門(mén)?在上述工作?中還有很大?的提升空間?，包括我們?計(jì)劃的合理?性和資金的?合理使用，?以及對(duì)新供?應(yīng)商的資質(zhì)?調(diào)查評(píng)審和?本部門(mén)人員?的管理等等?，都要進(jìn)一?步加強(qiáng)。?（6）緊抓?住銷(xiāo)售市場(chǎng)?，調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)?策略。為?提高銷(xiāo)售額?和資金回籠?率及產(chǎn)品銷(xiāo)?售價(jià)格，_?__年公司?在部經(jīng)理辦?公會(huì)上，認(rèn)?真對(duì)全國(guó)市?場(chǎng)需求變化?進(jìn)行分析，?準(zhǔn)確地把握?產(chǎn)品市場(chǎng)走?勢(shì)，制定切?實(shí)可行的營(yíng)?銷(xiāo)策略，并?根據(jù)不同時(shí)?期的市場(chǎng)變?化情況，適?時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售?策略，建立?誠(chéng)信的客戶(hù)?網(wǎng)絡(luò)，不斷?提高我們的?高新技術(shù)產(chǎn)?品在市場(chǎng)的?占有率。經(jīng)?過(guò)一年的努?力，公司的?表干爐系列?產(chǎn)品和擁有?自主知識(shí)產(chǎn)?權(quán)的u型退?火爐設(shè)備，?銷(xiāo)售率和資?金回籠率均?名列其他產(chǎn)?品的前列，?在用戶(hù)心中?樹(shù)立了良好?的企業(yè)形象?和品牌形象?，上述產(chǎn)品?的銷(xiāo)售價(jià)也?能長(zhǎng)期處于?較高價(jià)位。?全年共計(jì)簽?定有限合同?___份（?不含配件銷(xiāo)?售），合同?總標(biāo)的達(dá)_?__萬(wàn)元（?其中___?萬(wàn)元?dú)W元按?1比10換?算）。完成?上述業(yè)績(jī)，?對(duì)我們來(lái)講?是值得自豪?的，這與我?們?nèi)w參與?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的?銷(xiāo)售、技術(shù)?人員的共同?努力是分不?開(kāi)的。比如?像徐林同志?，做工業(yè)爐?銷(xiāo)售的基礎(chǔ)?在銷(xiāo)售隊(duì)伍?里，并不突?出，但他以?務(wù)實(shí)、誠(chéng)信?和勤快，得?到了用戶(hù)的?認(rèn)可，一年?來(lái)累計(jì)簽定?有效合同_?__份，累?計(jì)合同標(biāo)的?達(dá)___萬(wàn)?元，有的同?志講他跟蹤?的項(xiàng)目成功?率高，所取?得的業(yè)績(jī)，?有運(yùn)氣的成?份，但我們?不能完全贊?成這種說(shuō)法?，天下沒(méi)有?免費(fèi)的午餐?，既使有也?要你去動(dòng)手?和張嘴，否?則它一樣不?能為你充饑?。因此，在?市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條?件下開(kāi)展銷(xiāo)?售工作，對(duì)?我們每一個(gè)?從業(yè)人員來(lái)?講，都必須?發(fā)揚(yáng)釘子精?神和務(wù)實(shí)、?誠(chéng)信和勤快?的工作作風(fēng)?。講到這里?，我要特別?提一下我們?銷(xiāo)售部的翻?譯___，?她是我們_?__年上半?年剛聘請(qǐng)的?專(zhuān)業(yè)翻譯，?面對(duì)新的工?作環(huán)境和業(yè)?務(wù)領(lǐng)域，每?天加班加點(diǎn)?全身心的投?入到工作當(dāng)?中，她的綜?合素質(zhì)和專(zhuān)?業(yè)素養(yǎng)，受?到了來(lái)公司?考察外賓的?一致好評(píng)，?尤其為我們?與伊朗步進(jìn)?爐的成功簽?約，立下了?汗馬功勞。?在肯定上?述業(yè)績(jī)的同?時(shí)，我們也?應(yīng)有一個(gè)基?本清醒的認(rèn)?識(shí)，我們的?專(zhuān)職銷(xiāo)售隊(duì)?伍在整體發(fā)?展上還比較?薄弱，在公?司的銷(xiāo)售工?作中還沒(méi)有?發(fā)揮出應(yīng)有?的作用，這?里有我們對(duì)?隊(duì)伍管理和?引導(dǎo)不力的?問(wèn)題，也有?我們銷(xiāo)售人?員自身努力?不夠的問(wèn)題?。4、著?眼企業(yè)未來(lái)?發(fā)展，注重?員工素質(zhì)教?育。在新?經(jīng)濟(jì)背景下?，企業(yè)要在?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中?生存和發(fā)展?，必須擁有?學(xué)習(xí)能力，?一個(gè)比競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手學(xué)得更?好更快的學(xué)?習(xí)能力。建?立學(xué)習(xí)型和?創(chuàng)新型的員?工隊(duì)伍是企?業(yè)人力資源?開(kāi)發(fā)的重要?途徑。__?_年公司制?訂了后備干?部和骨干培?訓(xùn)計(jì)劃，并?結(jié)合公司發(fā)?展的實(shí)際需?要引進(jìn)了部?份專(zhuān)業(yè)人員?，認(rèn)真__?_開(kāi)展了中?層以上管理?人員綜合素?質(zhì)培訓(xùn)和i?so900?1質(zhì)量管理?體系、質(zhì)量?管理基礎(chǔ)知?識(shí)培訓(xùn)，對(duì)?一些特殊工?種委外進(jìn)行?了培訓(xùn)，尤?其是著眼企?業(yè)未來(lái)的發(fā)?展，招收了?幾名大學(xué)生?和中專(zhuān)生到?基層車(chē)間工?作，當(dāng)然我?們也要求生?產(chǎn)部門(mén)，在?待遇上不能?讓他們與一?般的徒工相?比，否則你?就留不住人?。通過(guò)培訓(xùn)?和引進(jìn)，既?提高了公司?員工的綜合?素質(zhì)，又實(shí)?現(xiàn)了企業(yè)人?力資源的不?斷增值。?5、注重企?業(yè)文化建設(shè)?，推動(dòng)文明?健康發(fā)展。?企業(yè)的文?化建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的催?化劑，更是?企業(yè)健康發(fā)?展的基礎(chǔ)。?___年，?我們將企業(yè)?文化建設(shè)定?格在增強(qiáng)企?業(yè)的凝聚力?和感召力上?，把企業(yè)精?神作為員工?的精神力量?，緊緊圍繞?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)任務(wù)的完?成，繼續(xù)深?入、持久地?在全公司范?圍內(nèi)廣泛開(kāi)?展了爭(zhēng)創(chuàng)文?明車(chē)間、文?明部門(mén)；提?倡員工喜聞?樂(lè)見(jiàn)、寓教?于樂(lè)的文化?、體育、娛?樂(lè)活動(dòng)。分?別___迎?春文藝演出?、迎春體育?比賽，而且?在今年夏天?還___了?與外單位的?足球比賽、?參加了社區(qū)?運(yùn)動(dòng)會(huì)和大?型慰問(wèn)演出?。通過(guò)這些?活動(dòng)，對(duì)外?樹(shù)立了良好?的企業(yè)形象?，對(duì)內(nèi)極大?地增強(qiáng)了員?工對(duì)企業(yè)的?凝聚力，同?時(shí)極大地鼓?舞和調(diào)動(dòng)了?員工生產(chǎn)（?工作）積極?性、主動(dòng)性?和創(chuàng)造性，?在公司形成?了心齊、氣?順、勁足的?良好氛圍。?6、加強(qiáng)?科技創(chuàng)新、?努力提高產(chǎn)?品技術(shù)含量?___年?，我公司通?過(guò)引進(jìn)和消?化吸收，自?行研發(fā)的、?擁有完全自?主知識(shí)產(chǎn)權(quán)?的“連續(xù)式?退火爐自動(dòng)?生產(chǎn)線”設(shè)?備，被__?_市科技局?立為_(kāi)__?年市級(jí)重大?科技項(xiàng)目。?這是我公司?歷史上首次?承擔(dān)政府的?科技開(kāi)發(fā)任?務(wù)，這也是?政府對(duì)我們?科技投入和?科技開(kāi)發(fā)能?力的認(rèn)