鋼鐵企業(yè)上半年工作總結(jié)報(bào)告

鋼鐵企業(yè)上?半年工作總?結(jié)報(bào)告半?年來(lái)，第二?煉軋廠充分?發(fā)揮各方優(yōu)?勢(shì)，全面提?升管理水平?，統(tǒng)籌安排?生產(chǎn)和工程?建設(shè)，在各?相關(guān)部室的?通力合作下?，生產(chǎn)__?_水平不斷?提高，__?_月份，快?速實(shí)現(xiàn)了_?__噸轉(zhuǎn)爐?—爐卷軋機(jī)?生產(chǎn)線的全?線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效?。___噸?轉(zhuǎn)爐—__?_mm熱連?軋工程建設(shè)?也正在穩(wěn)?步推進(jìn)。概?括起來(lái)，主?要包括以下?幾方面工作?。一、加?強(qiáng)管理，嚴(yán)?格考核，促?進(jìn)了產(chǎn)能快?速發(fā)揮。?___年以?來(lái)，通過(guò)完?善三級(jí)點(diǎn)檢?制度，實(shí)行?“周二定修?制”，極大?減少了設(shè)備?維修時(shí)間，?逐步扭轉(zhuǎn)了?投產(chǎn)初期事?故影響時(shí)間?長(zhǎng)、生產(chǎn)損?失大、設(shè)備?維護(hù)靠“搶?修”的被動(dòng)?局面。為加?強(qiáng)考核力度?，先后修訂?、完善、細(xì)?化各項(xiàng)生產(chǎn)?管理制度，?推行了精細(xì)?生產(chǎn)管理，?樹立“時(shí)間?就是效益”?的理念，對(duì)?影響生產(chǎn)的?單位進(jìn)行嚴(yán)?格考核，逐?步理順了各?生產(chǎn)環(huán)節(jié)之?間的關(guān)系。?半年來(lái)，?事故影響時(shí)?間大幅降低?，設(shè)備作業(yè)?率不斷提高?，促進(jìn)了產(chǎn)?能快速發(fā)揮?。1-__?_月份連鑄?機(jī)作業(yè)率達(dá)?到80.0?，比去年_?__月份提?高_(dá)__個(gè)?百分點(diǎn)，減?少影響時(shí)間?___小時(shí)?，相對(duì)提高?產(chǎn)量___?萬(wàn)噸;軋機(jī)?作業(yè)率達(dá)到?58.3，?比去年__?_月份提高?___個(gè)百?分點(diǎn)，減少?影響時(shí)間_?__小時(shí)，?相對(duì)提高產(chǎn)?量___萬(wàn)?噸。煉鋼連?鑄系統(tǒng)共創(chuàng)?出日產(chǎn)紀(jì)錄?___次，?最高日產(chǎn)鑄?坯___噸?；軋鋼系統(tǒng)?創(chuàng)出日產(chǎn)紀(jì)?錄___次?，最高日產(chǎn)?___噸。?鋼坯和鋼材?產(chǎn)量大幅攀?升，___?月份鑄坯產(chǎn)?量達(dá)到__?_噸，煉鋼?連鑄系統(tǒng)率?先實(shí)現(xiàn)了達(dá)?產(chǎn)；___?月份鑄坯產(chǎn)?量達(dá)到了1?_____?_噸，鋼材?產(chǎn)量達(dá)到了?___噸，?原創(chuàng)：當(dāng)月?總銷售毛利?潤(rùn)達(dá)到了_?__多萬(wàn)元?，全線快速?實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)?創(chuàng)效。截至?___月份?，___噸?轉(zhuǎn)爐—爐卷?軋機(jī)生產(chǎn)線?累計(jì)產(chǎn)鋼_?__萬(wàn)噸、?材___萬(wàn)?噸。目前，?爐卷產(chǎn)品噸?材利潤(rùn)在_?__元以上?，累計(jì)實(shí)現(xiàn)?正邊際貢獻(xiàn)?超過(guò)___?億元。二?、加強(qiáng)技術(shù)?質(zhì)量控制，?產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)?步提高。?為加強(qiáng)技術(shù)?質(zhì)量控制，?積極開展技?術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)?量攻關(guān)，每?周進(jìn)行匯總?，每月進(jìn)行?攻關(guān)總結(jié)，?并對(duì)比目標(biāo)?、查找原因?，制定了一?系列管理制?度和質(zhì)量考?核管理辦法?，不斷優(yōu)化?和完善質(zhì)量?管理體系，?通過(guò)對(duì)各工?序進(jìn)行過(guò)程?控制，保證?了產(chǎn)品質(zhì)量?的穩(wěn)定。車?間通過(guò)強(qiáng)力?推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化?作業(yè)，把崗?薪與質(zhì)量指?標(biāo)掛鉤，形?成了有效的?質(zhì)量管理體?系。針對(duì)鋼?板表面的龜?裂、鑄坯表?面橫裂紋和?內(nèi)部質(zhì)量缺?陷，積極采?取措施，鑄?坯質(zhì)量大幅?度提高。目?前，鑄坯合?格率達(dá)到了?99.68?，鋼材合格?率達(dá)到了9?9.8，鋼?板性能合格?率在96以?上，___?mm以下板?材探傷合格?率達(dá)到了1?00，鑄坯?退廢率不到?1。煉鋼命?中率保持到?了100，?內(nèi)控成分合?格率達(dá)到9?2，中間包?溫度合格率?達(dá)到了93?。三、細(xì)?化完善管理?制度，不斷?加強(qiáng)成本控?制，各項(xiàng)成?本指標(biāo)大幅?降低。在?不斷發(fā)揮產(chǎn)?能的同時(shí)，?通過(guò)加大成?本管理和控?制力度，把?成本控制責(zé)?任細(xì)化分解?到了車間、?工段和個(gè)人?。元月份實(shí)?現(xiàn)廠級(jí)成本?月核算，_?__月份實(shí)?現(xiàn)廠級(jí)成本?日核算，_?__月份實(shí)?現(xiàn)車間級(jí)成?本日核算，?把煉鋼系統(tǒng)?細(xì)化核算到?每爐鋼，把?軋鋼系統(tǒng)細(xì)?化核算到每?塊料，各項(xiàng)?成本、支出?均處于受控?狀態(tài)，成本?呈現(xiàn)逐月降?低的良好勢(shì)?頭。__?_月份以來(lái)?，鋼鐵料消?耗與兄弟單?位基本持平?。煉鋼精煉?渣成本通過(guò)?回收利用，?消耗指標(biāo)降?低了2/3?；石灰、鋼?包耐火材料?等消耗指標(biāo)?通過(guò)優(yōu)化渣?料結(jié)構(gòu)和競(jìng)?價(jià)招標(biāo)采購(gòu)?，成本逐月?降低，石灰?消耗由元月?份的84k?g/t鋼降?低到了53?kg/t鋼?。目前，鋼?鐵料消耗已?達(dá)到109?4kg/t?鋼，合金料?消耗16.?5kg/t?坯；鋼水收?得率也達(dá)到?了97.6?4，軋鋼綜?合成材率達(dá)?到了93.?68。__?_月份，全?廠實(shí)際總成?本比預(yù)算成?本降低了_?__萬(wàn)元，?降低率達(dá)為?4.38。?另外，還?完善了備件?動(dòng)態(tài)（范本?）管理和逐?級(jí)___制?度，制定了?設(shè)備啟停、?照明等管理?規(guī)定，通過(guò)?跟蹤各工序?的能源介質(zhì)?消耗情況，?做到了“不?開一盞不該?開的燈，不?流一滴不該?流的水四?、統(tǒng)籌安排?，合理分工?，“二期”?工程建設(shè)穩(wěn)?步推進(jìn)。?自___噸?轉(zhuǎn)爐—__?_mm熱連?軋工程建設(shè)?序幕拉開以?來(lái)，圍繞“?___噸轉(zhuǎn)?爐連鑄__?_年___?月份投產(chǎn)，?___mm?熱連軋部分?___年_?__月份投?產(chǎn)”這一目?標(biāo)，各專業(yè)?通過(guò)借鑒“?一期”工程?建設(shè)中的好?經(jīng)驗(yàn)、好方?法，統(tǒng)籌安?排，合理分?工，在保證?生產(chǎn)要求的?同時(shí)，積極?參與到了二?期工程工藝?技術(shù)交流、?設(shè)計(jì)資料_?__交接、?設(shè)備招標(biāo)訂?貨、監(jiān)制和?現(xiàn)場(chǎng)施工檢?查、驗(yàn)收等?各個(gè)環(huán)節(jié)。?目前，主?體設(shè)備招標(biāo)?訂貨工作全?部完成，一?些單體設(shè)備?和輔助設(shè)備?的招標(biāo)訂貨?工作正在緊?張進(jìn)行。煉?鋼連鑄區(qū)主?體廠房鋼結(jié)?構(gòu)施工已進(jìn)?入收尾階段?，部分廠房?開始封頂。?連鑄機(jī)、電?氣室結(jié)構(gòu)、?供水管廊和?部分離線設(shè)?備基礎(chǔ)已交?付設(shè)備__?_。1#、?2#加熱爐?和粗軋機(jī)、?精軋機(jī)、卷?取機(jī)等設(shè)備?基礎(chǔ)正在緊?張施工。_?__噸轉(zhuǎn)爐?完成了現(xiàn)場(chǎng)?組焊，__?_臺(tái)天車完?成了主體部?分___，?并在緊張調(diào)?試，一些輔?助設(shè)備已開?始___。?設(shè)備監(jiān)制、?交貨和職工?隊(duì)伍籌建等?各方面工作?正在有序推?進(jìn)。五、?完善管理制?度，整改薄?弱環(huán)節(jié)，精?心構(gòu)建安全?保衛(wèi)環(huán)?！?防護(hù)網(wǎng)”。?針對(duì)__?_噸轉(zhuǎn)爐—?爐卷軋機(jī)生?產(chǎn)線長(zhǎng)、作?業(yè)面廣的實(shí)?際情況，在?黨、政、工?、團(tuán)齊抓共?管下，積極?做好安全教?育、管理和?宣傳工作。?一是組建安?全糾察小分?隊(duì)對(duì)全廠范?圍內(nèi)進(jìn)行巡?查，加強(qiáng)對(duì)?危險(xiǎn)源點(diǎn)的?監(jiān)控，保證?了安全穩(wěn)定?的生產(chǎn)形勢(shì)?。二是開展?百日安全、?安康杯、青?安崗、“一?法三卡”、?消防演練、?安全環(huán)保月?等一系列活?動(dòng)，提高了?廣大職工的?安全意識(shí)和?防護(hù)能力。?三是對(duì)職業(yè)?健康、安全?方針、環(huán)境?方針、安全?環(huán)保消防目?標(biāo)等進(jìn)行廣?泛動(dòng)員、宣?傳和教育，?認(rèn)真___?各類體系文?件的編寫工?作，建立健?全了第二煉?軋廠“雙貫?標(biāo)”管理體?系。四是進(jìn)?一步加強(qiáng)職?工安全信息?雙通道管理?和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督?檢查工作，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)并?整改現(xiàn)場(chǎng)安?全隱患。半?年來(lái)，全廠?共收到職工?建議___?條，有__?_條被采納?應(yīng)用；共查?出隱患__?_項(xiàng)，并全?部進(jìn)行了整?改，大幅降?低了安全事?故發(fā)生率。?五是堅(jiān)持安?全環(huán)保長(zhǎng)效?機(jī)制，不斷?提高職工安?全意識(shí)。半?年來(lái)，對(duì)_?__名職工?進(jìn)行了安全?環(huán)保消防教?育，完成了?___人的?兩級(jí)安全教?育，并于5?-___月?份對(duì)廣大職?工進(jìn)行健康?檢查，完善?了職業(yè)衛(wèi)生?檔案管理工?作。六是完?成了特種設(shè)?備監(jiān)管監(jiān)察?工作，先后?完成了__?_噸轉(zhuǎn)爐生?產(chǎn)線快速燃?氣鍋爐、電?梯和___?部天車的驗(yàn)?收工作，確?保了特種設(shè)?備的安全運(yùn)?行。目前，?通過(guò)加強(qiáng)工?程建設(shè)中的?安全監(jiān)督管?理力度，并?與保衛(wèi)處、?施工單位聯(lián)?手，組建了?現(xiàn)場(chǎng)巡邏隊(duì)?，確保了設(shè)?備存放和現(xiàn)?場(chǎng)安全保衛(wèi)?工作。六?、精神文明?建設(shè)有聲有?色，為各項(xiàng)?工作開展增?強(qiáng)了生機(jī)和?活力。半?年來(lái)，在邊?生產(chǎn)、邊建?設(shè)的情況下?，精神文明?建設(shè)也得到?了有聲有色?地開展。一?是大力夯實(shí)?思想基礎(chǔ)工?作。領(lǐng)導(dǎo)班?子積極參加?公司___?的各類培訓(xùn)?，并通過(guò)例?行周二、周?五政治學(xué)習(xí)?，不斷提高?政治理論素?質(zhì)。二是廠?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口分?工，形成保?包網(wǎng)絡(luò)，深?入開展了“?三講”討論?實(shí)踐活動(dòng)。?在活動(dòng)中，?___了演?講比賽，開?展了“牢記?宗旨做表率?，踐行‘三?講’展風(fēng)采?”等一系列?活動(dòng)。三是?通過(guò)加強(qiáng)和?改進(jìn)機(jī)關(guān)作?風(fēng)，集中解?決了一些實(shí)?際問(wèn)題，端?正了各崗位?人員的工作?態(tài)度，形成?了良好的風(fēng)?氣。四是通?過(guò)加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)，?從辦公樓到?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、?從領(lǐng)導(dǎo)干部?的言行到職?工的一舉一?動(dòng)，處處展?現(xiàn)出了一個(gè)?大廠的風(fēng)范?，并逐步營(yíng)?造出了“團(tuán)?結(jié)、實(shí)干、?嚴(yán)謹(jǐn)、文明?”的良好氛?圍。五是通?過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的?定置管理和?高品位的廠?區(qū)綠化已極?大改變了投?產(chǎn)初期的廠?容廠貌。六?是深入開展?黨風(fēng)廉政建?設(shè)，開展廉?政承諾活動(dòng)?，創(chuàng)造了安?全、文明、?廉潔、勤儉?節(jié)約的工作?環(huán)境。七是?積極參與和?___各類?有益活動(dòng)，?豐富了職工?文化生活。?在生產(chǎn)任務(wù)?重、工程建?設(shè)任務(wù)緊的?情況下，適?時(shí)___了?籃球賽、拔?河比賽、技?術(shù)比武、團(tuán)?員志愿服務(wù)?、卡拉ok?比賽等有益?活動(dòng)。下?半年工作重?點(diǎn)1、以?增產(chǎn)創(chuàng)效為?中心，充分?發(fā)揮設(shè)備潛?能。目前_?__噸轉(zhuǎn)爐?—爐卷軋機(jī)?生產(chǎn)線雖然?已達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效?，但vd爐?、副___?、煤氣回收?、動(dòng)態(tài)（范?本）配水、?動(dòng)態(tài)（范本?）軟壓下、?卷取軋制、?薄規(guī)格產(chǎn)品?開發(fā)、自動(dòng)?剪切和冷矯?直機(jī)等設(shè)備?還滿足不了?生產(chǎn)和市場(chǎng)?形勢(shì)的要求?；連鑄機(jī)斷?面寬度和拉?速的優(yōu)勢(shì)還?未充分發(fā)揮?出來(lái)；軋機(jī)?因調(diào)試原因?，作業(yè)率指?標(biāo)還未達(dá)到?設(shè)計(jì)水平。?因此，必須?以最快的速?度完成遺留?設(shè)備調(diào)試任?務(wù)，為開發(fā)?高級(jí)別品種?鋼和提高產(chǎn)?能提供保障?。生產(chǎn)中，?積極開發(fā)適?銷對(duì)路的高?附加值品種?鋼，逐步提?高品種鋼訂?單的軋成率?，減少帶出?品、單規(guī)格?及協(xié)議材產(chǎn)?品，提高交?貨速度；加?快切邊產(chǎn)品?及___m?m以下規(guī)格?產(chǎn)品生產(chǎn)的?調(diào)試進(jìn)度，?擴(kuò)大產(chǎn)品厚?度規(guī)格范圍?；加快寬度?在___m?m以上產(chǎn)品?的生產(chǎn)調(diào)試?和市場(chǎng)開發(fā)?進(jìn)程，擴(kuò)大?產(chǎn)品寬度覆?蓋范圍。進(jìn)?一步加強(qiáng)點(diǎn)?檢定修管理?，加強(qiáng)設(shè)備?管理，各車?間盡快建立?完善tm運(yùn)?行機(jī)制和考?核制度，早?日實(shí)現(xiàn)小組?自主運(yùn)行。?繼續(xù)加強(qiáng)備?件管理，既?要降低消耗?和庫(kù)存資金?，又要保證?設(shè)備良好運(yùn)?行，充分發(fā)?揮設(shè)備潛能?。2、繼?續(xù)進(jìn)行模型?修正和優(yōu)化?，不斷修改?操作要點(diǎn)，?滿足生產(chǎn)需?要。在目前?質(zhì)量水平的?基礎(chǔ)上，進(jìn)?一步加強(qiáng)工?藝監(jiān)督、嚴(yán)?格執(zhí)行工藝?技術(shù)操作規(guī)?程、加大考?核力度，使?產(chǎn)品質(zhì)量能?夠穩(wěn)定在較?高的水平。?繼續(xù)進(jìn)行管?線鋼、低碳?貝氏體鋼、?以及高強(qiáng)度?板等品種鋼?試驗(yàn)工作，?保證高附加?值品種鋼的?早日開發(fā)、?批量生產(chǎn)。?做好船板鋼?認(rèn)證工作，?保證高端產(chǎn)?品的開發(fā)進(jìn)?度，進(jìn)一步?實(shí)現(xiàn)品種創(chuàng)?效。3、?優(yōu)化生產(chǎn)工?藝，全面降?耗增效。在?生產(chǎn)逐步順?行后，把成?本管理的重?心下移至班?組，進(jìn)一步?加大、加強(qiáng)?成本管理力?度。加快備?件、耐材的?國(guó)產(chǎn)轉(zhuǎn)化工?作，從源頭?降低采購(gòu)成?本。繼續(xù)開?展對(duì)標(biāo)挖潛?工作，放眼?國(guó)內(nèi)同行先?進(jìn)指標(biāo)，學(xué)?先進(jìn)、找不?足，推動(dòng)指?標(biāo)再___?階。加強(qiáng)職?工培訓(xùn)，提?高操作技能?，推行標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)，嚴(yán)?格工藝過(guò)程?控制，提高?產(chǎn)品質(zhì)量，?降廢減損。?工藝上，通?過(guò)普碳鋼由?吹氬站直接?上連鑄、提?高軋鋼“熱?裝比”等措?施來(lái)降低能?源消耗。做?好全面預(yù)算?管理工作，?從各資金支?出口進(jìn)行嚴(yán)?格控制、嚴(yán)?格把關(guān)，全?面實(shí)現(xiàn)將本?增效。4?、抓質(zhì)量、?搶工期，全?力確?！岸?期”工程按?期投產(chǎn)。下?半年繼續(xù)從?工程質(zhì)量、?進(jìn)度等關(guān)鍵?環(huán)節(jié)著手，?加強(qiáng)與設(shè)計(jì)?、施工、設(shè)?備制造等各?單位之間的?協(xié)調(diào)力度，?高質(zhì)高效處?理存在的問(wèn)?題和可能影?響工期的因?素，及時(shí)協(xié)?調(diào)解決施工?過(guò)程中需要?解決的問(wèn)題?。不遺不漏?地完成單體?設(shè)備的招標(biāo)?訂貨工作，?結(jié)合工程進(jìn)?度，積極準(zhǔn)?備各種生產(chǎn)?用工具、材?料和熱試車?方案，積極?做好熱試投?產(chǎn)的準(zhǔn)備工?作，全力確?保工程按期?竣工投產(chǎn)。?5、進(jìn)一?步加大職工?培訓(xùn)，滿足?生產(chǎn)要求。?樹立終身學(xué)?習(xí)理念，大?興學(xué)習(xí)之風(fēng)?，鼓勵(lì)職工?自我加壓學(xué)?習(xí)，不斷提?高職工隊(duì)伍?整體素質(zhì)。?積極為“二?期”工程儲(chǔ)?備人力，根?據(jù)進(jìn)度要求?，科學(xué)調(diào)配?，做好定崗?定員，并安?排好“二期?”工程人員?實(shí)習(xí)和崗前?培訓(xùn)，盡快?完成調(diào)試大?綱、___?、操作手冊(cè)?的翻譯、整?理工作，并?在職工中進(jìn)?行對(duì)口學(xué)習(xí)?，全面開展?職工培訓(xùn)，?適時(shí)參與現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備__?_調(diào)試，盡?快熟悉新的?環(huán)境和設(shè)備?，滿足工程?投產(chǎn)需要。?6、改變?工作作風(fēng)，?提高管理水?平，適應(yīng)現(xiàn)?代化企業(yè)的?管理要求。?在原有工作?的基礎(chǔ)上，?做好各項(xiàng)工?作的落實(shí)考?核工作。加?強(qiáng)和改進(jìn)工?作作風(fēng)，做?到政令暢通?，高質(zhì)高效?開展工作。?同時(shí)，加強(qiáng)?各車間、各?科室的團(tuán)結(jié)?協(xié)作，不斷?提高默契配?合程度，最?大限度發(fā)揮?優(yōu)勢(shì)，形成?一個(gè)更大更?強(qiáng)、能征善?戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)_?__。日常?管理工作中?進(jìn)一步規(guī)范?化、正規(guī)化?、___階?、上水平，?同兄弟單位?找差距，同?類似企業(yè)找?差距，借鑒?先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?形成有特色?的第二煉軋?廠管理模式?，讓一流生?產(chǎn)線有一流?的管理隊(duì)伍?，讓一流的?職工隊(duì)伍產(chǎn)?出一流的產(chǎn)?品、創(chuàng)出一?流的效益。?7、確保?安全、保衛(wèi)?、環(huán)保零事?故。安全是