研究院半軍事化方案（2篇）

研究院半軍事化方案?實(shí)施方案?為全面推行?半___化?管理，進(jìn)一?步提高管理?效率，提升?航研文化軟?實(shí)力，推動(dòng)?研究院科學(xué)?發(fā)展，根據(jù)?《長(zhǎng)--_?__航道局?半___化?管理工作指?導(dǎo)意見》，?結(jié)合我院實(shí)?際，制定本?實(shí)施方案。?一、指導(dǎo)?思想以科?學(xué)發(fā)展觀為?指導(dǎo)，緊緊?圍繞“四個(gè)?航道、三步?構(gòu)建”和“?一個(gè)加快、?兩個(gè)率先”?發(fā)展戰(zhàn)略，?學(xué)習(xí)和借鑒?軍隊(duì)管理模?式，進(jìn)一步?規(guī)范管理行?為，嚴(yán)格_?__紀(jì)律，?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)，提高工?作效率，提?升文明形象?，為打造世?界一流的內(nèi)?河航道科研?基地提供堅(jiān)?強(qiáng)的___?保障。二?、工作目標(biāo)?通過深入?推進(jìn)半__?_化管理，?抓思想、抓?養(yǎng)成、抓機(jī)?制、抓實(shí)效?，進(jìn)一步提?高職工的凝?聚力、戰(zhàn)斗?力，促進(jìn)航?道科研日常?工作管理規(guī)?范化、制度?化，不斷提?升航道科研?及科研管理?水平，推進(jìn)?航研隊(duì)伍正?規(guī)化建設(shè)，?努力建設(shè)一?支政治堅(jiān)定?、業(yè)務(wù)精湛?、作風(fēng)過硬?、紀(jì)律嚴(yán)明?、規(guī)范高效?的航研隊(duì)伍?。三、_?__機(jī)構(gòu)?為保證我院?半___化?管理工作深?入有序開展?，成立長(zhǎng)-?-___航?道規(guī)劃設(shè)計(jì)?研究半__?_化管理工?作領(lǐng)導(dǎo)小組?。領(lǐng)導(dǎo)小組?下設(shè)辦公室?，具體負(fù)責(zé)?半___化?管理工作的?___指導(dǎo)?和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)?。（一）?半___化?管理工作領(lǐng)?導(dǎo)小組組?長(zhǎng)：劉懷漢?吉兵副組?長(zhǎng)：__春?平黎職祥?成員。院各?部門、單位?的主要負(fù)責(zé)?人。（二?）半___?化管理工作?___主?任：人事勞?動(dòng)處處長(zhǎng)?成員。院各?部門、單位?派員組成。?四、實(shí)施?步驟在_?__年院工?程檢測(cè)中心?半___化?管理試點(diǎn)實(shí)?踐的基礎(chǔ)上?，全面推進(jìn)?我院半__?_化管理工?作，分三個(gè)?階段有序推?進(jìn)。（一?）動(dòng)員部署?階段（__?_年___?月-___?年___月?）全面部署?半___化?管理推廣實(shí)?施工作，統(tǒng)?一思想，提?高認(rèn)識(shí)，全?面___學(xué)?習(xí)半___?化管理有關(guān)?文件資料，?做好思想和?措施上的充?分準(zhǔn)備。?___年_?__月1?、開展系列?教育活動(dòng)。?通過___?愛國(guó)主義、?___榮譽(yù)?感和___?紀(jì)律觀念教?育，激發(fā)職?工的使命感?、責(zé)任感和?愛國(guó)熱情，?堅(jiān)定忠于航?道、服務(wù)航?道、奉獻(xiàn)航?道的信念。?___一?次參觀、看?一次電影。?2、學(xué)習(xí)?觀摩軍營(yíng)文?化，開展集?中___訓(xùn)?練。___?開展“深入?軍營(yíng)，走進(jìn)?___”主?題活動(dòng)，近?距離體驗(yàn)軍?營(yíng)文化，學(xué)?習(xí)軍人的意?識(shí)品質(zhì)、_?__觀念和?優(yōu)良作風(fēng)，?學(xué)習(xí)___?的先進(jìn)管理?經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)?對(duì)半___?化管理的感?性認(rèn)識(shí)，提?高開展半_?__化管理?的自覺性。?在合適的?時(shí)間和地點(diǎn)?，采取聘請(qǐng)?專業(yè)教官或?___到開?放的___?基地等方式?，分批、分?次開展脫產(chǎn)?集中訓(xùn)練。?我院男_?__歲（女?___歲）?以下的職工?，共___?人（不含經(jīng)?濟(jì)所，含勞?務(wù)派遣），?計(jì)劃分兩批?進(jìn)行，每批?觀摩和訓(xùn)練?不少于_?__天。?___訓(xùn)練?主要包括隊(duì)?列、禮儀訓(xùn)?練。隊(duì)列?訓(xùn)練主要包?括立正、稍?息、停止間?轉(zhuǎn)法、齊步?、正步、跑?步、跨立、?蹲下、坐下?、移步、出?入列等內(nèi)容?；禮儀訓(xùn)練?主要包括整?理著裝、敬?禮、脫帽、?戴帽、儀容?、著裝內(nèi)部?禮節(jié)、對(duì)外?禮節(jié)和其他?時(shí)機(jī)場(chǎng)合的?禮節(jié)等內(nèi)容?；以及包括?政治紀(jì)律、?保密紀(jì)律、?作息用餐等?作風(fēng)紀(jì)律的?訓(xùn)練。全體?人員要嚴(yán)格?遵守并執(zhí)行?隊(duì)列紀(jì)律，?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求進(jìn)行隊(duì)列?動(dòng)作的訓(xùn)練?，將隊(duì)列動(dòng)?作自覺運(yùn)用?于日常工作?和生活中，?培養(yǎng)過硬的?作風(fēng)，強(qiáng)化?紀(jì)律意識(shí)，?提升執(zhí)行力?，促進(jìn)航研?隊(duì)伍正規(guī)化?建設(shè)。3?、開展文化?創(chuàng)建活動(dòng)。?開展好文明?創(chuàng)建、創(chuàng)先?爭(zhēng)優(yōu)和學(xué)勞?模學(xué)先進(jìn)、?時(shí)事宣傳教?育等文化活?動(dòng)，著力提?升文化品位?，塑造文化?品格，打造?航研文化品?牌，使干部?職工植根于?航研文化，?航研文化滋?養(yǎng)干部職工?。4、加?強(qiáng)內(nèi)部日常?管理。（?1）抓規(guī)章?制度。健全?內(nèi)部管理規(guī)?章制度，使?各項(xiàng)工作有?章可循、有?據(jù)可依。?（2）抓考?勤紀(jì)律。加?強(qiáng)考勤管理?，督促航道?職工嚴(yán)格執(zhí)?行工作紀(jì)律?，轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)，提高?工作效率。?（3）抓?內(nèi)務(wù)管理。?建立和完善?相關(guān)內(nèi)務(wù)管?理規(guī)定，統(tǒng)?一辦公場(chǎng)所?內(nèi)務(wù)設(shè)置，?規(guī)范辦公秩?序、生活秩?序、衛(wèi)生秩?序，保障內(nèi)?部安全，做?到整潔有序?，簡(jiǎn)明高效?。（4）?抓禮___?范。開展公?務(wù)禮儀的學(xué)?習(xí)系列活動(dòng)?，將禮儀風(fēng)?紀(jì)貫穿于日?常工作的方?方面面，嚴(yán)?格按照規(guī)定?著裝，保持?儀容嚴(yán)整，?規(guī)范言談舉?止，強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)。適?時(shí)開展公務(wù)?禮儀培訓(xùn)。?（三）驗(yàn)?收階段（_?__年__?_月-__?_年___?月）__?_年上半年?，由院半_?__化管理?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組___開?展半___?化管理自查?自評(píng)工作，?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?并上報(bào)相關(guān)?材料。1?、主要內(nèi)容?（1）規(guī)?范環(huán)境內(nèi)務(wù)?。統(tǒng)一內(nèi)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范?辦公區(qū)域內(nèi)?外標(biāo)識(shí)及環(huán)?境衛(wèi)生，營(yíng)?造整潔有序?的工作和生?活環(huán)境。?（2）規(guī)范?文明禮儀。?規(guī)范著裝、?儀容、儀表?、儀態(tài)和談?吐舉止，做?到著裝整潔?、儀容端莊?。規(guī)范公務(wù)?交往禮儀行?為，主要包?括接待、會(huì)?議、乘車、?宴會(huì)、電話?、郵件、公?共場(chǎng)所等禮?儀，做到風(fēng)?紀(jì)嚴(yán)整、舉?止文明。規(guī)?范大型__?_活動(dòng)的列?隊(duì)和秩序，?做到整齊劃?一、紀(jì)律?嚴(yán)明。（?3）規(guī)范職?業(yè)行為。用?職工行為準(zhǔn)?則加強(qiáng)職工?日常行為指?引，規(guī)范職?工在崗、安?全、考勤、?請(qǐng)假、保密?、廉潔、商?務(wù)行為，塑?造職工忠誠(chéng)?事業(yè)、敬業(yè)?愛崗、遵章?守紀(jì)、至誠(chéng)?至信、團(tuán)結(jié)?和睦的職業(yè)?形象。（?4）提升文?化品格。弘?揚(yáng)長(zhǎng)--_?__航道核?心價(jià)值觀，?加強(qiáng)長(zhǎng)--?___航道?文化手冊(cè)的?宣貫，運(yùn)用?長(zhǎng)--__?_航道理念?識(shí)別系統(tǒng)、?行為識(shí)別系?統(tǒng)和視覺識(shí)?別系統(tǒng)，讓?職工充分了?解航道文化?的精神實(shí)質(zhì)?和豐富內(nèi)涵?，使長(zhǎng)--?___航道?職工具有航?道文化的識(shí)?別力、感知?力和創(chuàng)造力?，感受航道?文化的__?_力，努力?踐行航道文?化，創(chuàng)造航?道文化新品?牌，實(shí)現(xiàn)航?道職工文化?素養(yǎng)和文化?品格的全面?提升。（?5）建立軍?訓(xùn)制度。?___訓(xùn)練?執(zhí)行航道局?的三級(jí)__?_訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)?。即每年度?按照___?訓(xùn)練科目，?開展集中訓(xùn)?練不少于_?__次，每?次訓(xùn)練不少?于___天?。2、管?理標(biāo)準(zhǔn)包?括四項(xiàng)內(nèi)容?。即規(guī)范文?明禮儀、職?業(yè)行為；提?升文化品格?；執(zhí)行三級(jí)?___訓(xùn)練?標(biāo)準(zhǔn)。五?、保障措施?（一）領(lǐng)?導(dǎo)重視，思?想統(tǒng)一。院?半___化?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組充分認(rèn)識(shí)?持續(xù)推進(jìn)半?___化管?理的重要意?義，把半_?__化管理?工作納入重?要議事日程?，納入年度?教育培訓(xùn)計(jì)?劃和年度工?作考核，切?實(shí)加強(qiáng)__?_領(lǐng)導(dǎo)，制?訂實(shí)施方案?，有計(jì)劃有?考評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)?干部要嚴(yán)格?要求自己，?與廣大干部?職工一起訓(xùn)?、一起練、?一起做，在?推行半__?_化管理過?程中起模范?帶作用。?（二）圍繞?中心，突出?重點(diǎn)。將持?續(xù)推進(jìn)半_?__化管理?與研究院中?心工作結(jié)合?起來，與精?神文明創(chuàng)建?、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)結(jié)合起?來，將半_?__化管理?貫穿于日常?工作，切實(shí)?做到用半_?__化管理?促進(jìn)工作，?工作成果體?現(xiàn)半___?化管理工作?的成效。深?入推進(jìn)半_?__化管理?的重點(diǎn)是規(guī)?范行為、規(guī)?范管理，要?在內(nèi)務(wù)秩序?的整治與規(guī)?范、隊(duì)列和?禮節(jié)的訓(xùn)練?、著裝儀容?和行為舉止?的規(guī)范等方?面下足功夫?，不斷提高?工作的執(zhí)行?力與效率，?提升隊(duì)伍素?質(zhì)與能力。?（三）廣?泛宣傳，有?效保障。綜?合運(yùn)用我院?內(nèi)外網(wǎng)站、?相關(guān)會(huì)議、?宣傳欄等資?源，積極做?好宣傳工作?。對(duì)半__?_化管理過?程中涌現(xiàn)出?來的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)和典型事?跡要大力宣?傳，營(yíng)造一?個(gè)團(tuán)結(jié)緊張?、嚴(yán)肅活潑?、奮發(fā)向上?的良好工作?氛圍。加強(qiáng)?與駐軍的交?往交流，借?鑒軍營(yíng)文化?不斷豐富航?研文化內(nèi)涵?。（四）?相互配合，?資源保障。?1、建立?半___化?管理工作_?__，并將?___列入?到下年的財(cái)?政預(yù)算。?2、有關(guān)職?能部門要積?極與半__?_化管理工?作___相?互協(xié)調(diào)、相?互配合，提?供必要的資?源保障和資?金支持。?3、對(duì)在持?續(xù)推進(jìn)半_?__化管理?工作實(shí)施過?程中可能出?現(xiàn)的情況做?好保障措施?，確?；顒?dòng)?順利進(jìn)行。?___年?___月二?十三日半?___化管?理在煤炭?行業(yè)生產(chǎn)一?線基層隊(duì)伍?實(shí)施半__?_化管理，?是龍煤集團(tuán)?多年以來一?直提倡的基?層隊(duì)伍建設(shè)?辦法，在我?單位沒能真?正實(shí)現(xiàn)，具?體原因我認(rèn)?為有以下幾?點(diǎn)：1、?倡導(dǎo)者未能?真正理解半?___化管?理的真正意?義，從而不?能給員工以?正確的思想?引導(dǎo)，具體?的實(shí)施辦法?和工作建議?，使得半_?__化管理?概念不能深?入到生產(chǎn)一?線。員工不?得要領(lǐng)，不?得精髓，造?成半___?化管理不能?真實(shí)實(shí)現(xiàn)。?2、半_?__化管理?所帶來的收?益不能體現(xiàn)?，正是因?yàn)?沒有具體的?指導(dǎo)思想和?實(shí)施辦法造?成半___?化管理的收?益不能體現(xiàn)?，使得不能?有新的管理?體系與舊的?管理體系在?對(duì)企業(yè)、對(duì)?員工的收益?上做對(duì)比，?沒有對(duì)比就?不能肯定半?___化管?理會(huì)帶來更?大的收益，?進(jìn)而造成管?理者不敢冒?風(fēng)險(xiǎn)去實(shí)施?新的管理體?系。3、?部分基層單?位的管理者?得過且過，?在進(jìn)行半_?__化管理?工作在基層?推進(jìn)過程中?弄虛作假，?對(duì)新的管理?理念抱有排?斥心理，或?認(rèn)為新的管?理理念對(duì)自?己的利益有?沖突，造成?半___化?管理理念在?基層管理者?這一環(huán)節(jié)被?終止，不能?進(jìn)入具體工?作中去進(jìn)行?辨證是否合?理。4、?半___化?管理在煤炭?企業(yè)實(shí)際管?理中是否能?真正實(shí)現(xiàn)沒?有具體的成?功案例，不?能強(qiáng)有力的?說明半__?_化管理就?一定會(huì)帶來?顯著的效果?。5、現(xiàn)?實(shí)生產(chǎn)中，?半___化?管理不能被?部分員工接?受，很多員?工年紀(jì)較大?，多年養(yǎng)成?的作業(yè)習(xí)慣?和生活不易?輕易更改；?年輕的員工?思想較活躍?，不能真正?接受半__?_化管理體?系給他們的?生活、思想?帶來的轉(zhuǎn)變?，不能適應(yīng)?半___管?理體系中對(duì)?對(duì)各種行為?的嚴(yán)格要求?，這也是半?___化管?理在我單位?不能真正實(shí)?現(xiàn)的原因之?一。6、?實(shí)施半__?_化管理要?求管理體系?中所有成員?思想必須高?度統(tǒng)一，目?標(biāo)必須明確?且一致，思?想境界必須?達(dá)到一定程?度或統(tǒng)一在?一個(gè)程度。?煤炭行業(yè)中?員工文化素?質(zhì)普遍較低?，部分員工?思想境界參?差不齊，對(duì)?物質(zhì)追求遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于精神?追求。而半?___化管?理重點(diǎn)就在?于養(yǎng)成員工?精神追求，?用精神追求?去實(shí)現(xiàn)物質(zhì)?需要。當(dāng)部?分員工不能?按照半__?_化管理要?求自己的行?為時(shí)，其他?員工必然也?會(huì)對(duì)半__?_化管理理?念存在質(zhì)疑?。這樣不能?使半___?化管理有良?好的建立環(huán)?境。半_?__化管理?在狹義上來?說既為在各?行業(yè)的日常?管理中采用?半___化?的指導(dǎo)思想?和行為準(zhǔn)則?來要求各行?各業(yè)的人從?事自己的本?職工作，從?廣義上來講?有以下幾個(gè)?具體含義：?1、既然?稱為半__?_化，就是?不完全執(zhí)行?___化管?理，可以理?解成在非軍?隊(duì)的其它領(lǐng)?域使用軍隊(duì)?的管理辦法?來促進(jìn)其它?領(lǐng)域的建設(shè)?，用其它領(lǐng)?域采用半_?__化管理?方法的成果?來促進(jìn)半_?__化建設(shè)?的進(jìn)行。?2、不完全?利用___?化建設(shè)的成?果而是利用?其中的一部?分來促進(jìn)其?它行業(yè)的發(fā)?展，具體體?現(xiàn)為行為、?思想、目標(biāo)?的高度統(tǒng)一?，嚴(yán)明的紀(jì)?律，嚴(yán)格的?懲處辦法等?。利用這些?___化建?設(shè)能取得的?部分成果來?實(shí)現(xiàn)在其它?領(lǐng)域的收益?。所以半?___化管?理具體到其?它領(lǐng)域時(shí)，?應(yīng)根據(jù)本領(lǐng)?域的特點(diǎn)來?選擇___?化管理體系?中適合本領(lǐng)?域的成果來?重點(diǎn)發(fā)揮，?起到良好的?效果。具體?到煤炭領(lǐng)域?，我認(rèn)為_?__化成果?中的思想、?行為、目標(biāo)?的統(tǒng)一、?良好行為的?養(yǎng)成、嚴(yán)明?的紀(jì)律以及?嚴(yán)格的懲處?體系使用于?煤炭行業(yè)，?在煤炭行業(yè)?半___化?管理過程中?可以突出以?上幾個(gè)方面?來進(jìn)行工作?的開展。?1、思想?、行為、目?標(biāo)的統(tǒng)一對(duì)?于煤炭行業(yè)?來講有著重?要的意義，?只有整個(gè)隊(duì)?伍的思想統(tǒng)?一，才能產(chǎn)?生向心力，?有利于企業(yè)?的管理；只?有行為統(tǒng)一?，才能產(chǎn)生?協(xié)作力，實(shí)?現(xiàn)在生產(chǎn)過?程中行為協(xié)?調(diào)一致，打?到良好的生?產(chǎn)效果；只?有目標(biāo)統(tǒng)一?，才能產(chǎn)生?凝聚力，創(chuàng)?造更多的成?績(jī)。2、?良好的行?為養(yǎng)成，在?實(shí)施半__?_化的過程?中，通過各?種訓(xùn)練和要?求使員工養(yǎng)?成良好的行?為習(xí)慣，然?后向員工灌?輸安全理念?和安全知識(shí)?，使員工在?生產(chǎn)過程能?用良好的行?為習(xí)慣來實(shí)?現(xiàn)良好的安?全習(xí)慣，安?全對(duì)煤炭行?業(yè)至關(guān)重要?，良好的安?全行為養(yǎng)成?是保證安全?的最基本方?法。3、?嚴(yán)明的紀(jì)?律，___?化管理過程?中培訓(xùn)出來?的嚴(yán)明紀(jì)?律在煤炭行?業(yè)適用的過?程中，有利?于員工良好?安全行為習(xí)?慣的養(yǎng)成，?有利于員工?服從領(lǐng)導(dǎo)的?正確指示，?有利于增強(qiáng)?基層隊(duì)伍在?面對(duì)不同成?產(chǎn)環(huán)境時(shí)適?應(yīng)環(huán)境的能?力。4、?嚴(yán)格的懲?處力度。煤?炭行業(yè)人員?組成較為紛?雜，人員素?質(zhì)高度不同?，嚴(yán)格的懲?處力度可以?使生產(chǎn)紀(jì)律?更加規(guī)范，?生產(chǎn)過程更?加合理，生?產(chǎn)環(huán)境更加?安全，生產(chǎn)?收益更加分?配合理。?綜合以上觀?點(diǎn)來敘述，?煤炭行業(yè)半?___化管?理最終目的?為使用__?_化管理中?適合煤炭行?業(yè)發(fā)展的有?利方面來增?強(qiáng)煤炭行業(yè)?隊(duì)伍的戰(zhàn)斗?力與凝聚力?，這符合_?__化管理?的最終目的?，有利于煤?炭行業(yè)發(fā)展?。煤炭行?業(yè)采用半_?__化管理?前提條件，?我大致認(rèn)為?有以下幾個(gè)?方面：1?、明確指導(dǎo)?思想必須?讓煤炭行業(yè)?的領(lǐng)導(dǎo)者，?生產(chǎn)一線的?指揮者，生?產(chǎn)一線的員?工知道半_?__化管理?的意義，知?道在半__?_化管理過?程中所以參?與者必須執(zhí)?行的角色，?知道半__?_化管理對(duì)?于煤炭行業(yè)?的著力點(diǎn)（?上述四個(gè)方?面）；2?、明確主要?任務(wù)及目的?所有半_?__化建設(shè)?過程的參與?者必須明確?半___化?建設(shè)過程中?要達(dá)到目的?，強(qiáng)化目的?性有利于半?___化建?設(shè)的順利開?展。3、?明確半__?_化建設(shè)的?收益必須?讓員工明確?半___化?建設(shè)收益才?能使員工積?極參與到半?___化建?設(shè)中，才能?讓員工從主?觀上更加能?夠接受半_?__化建設(shè)?，才能使半?___化建?設(shè)良好的開?展。4、?明確半__?_化建設(shè)的?具體辦法?單位必須有?目的性的明?確半___?化建設(shè)的實(shí)?施辦法，著?力從本單位?實(shí)際情況出?發(fā)，確定適?合本單位開?展的半__?_化行為，?并著重使員?工必須按照?這些行為去?做、去執(zhí)行?。我認(rèn)為在?煤炭行業(yè)推?行半___?化管理簡(jiǎn)單?的有以下的?幾種做法：?1、利用?嚴(yán)格的行為?規(guī)范來養(yǎng)成?員工的行為?規(guī)范要求?員工必須做?到兩人成行?、三人成列?，坐姿、站?姿統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?，語言行為?禮貌規(guī)范等?方法來養(yǎng)成?員工的行為?規(guī)范，進(jìn)而?養(yǎng)成良好的?安全習(xí)慣。?2、利用?_____?訓(xùn)練來嚴(yán)明?員工的紀(jì)律?可以利用?時(shí)間舉行一?定規(guī)模的_?__訓(xùn)練，?如軍姿養(yǎng)成?，隊(duì)列行進(jìn)?等，利用這?些___訓(xùn)?練來使員工?養(yǎng)成良好的?隊(duì)列紀(jì)律，?這樣對(duì)員工?的生產(chǎn)紀(jì)律?的養(yǎng)成有良?好的促進(jìn)作?用。3、?利用思想教?育使員工思?想統(tǒng)一和升?華利用開?展宣傳教育?、開展活動(dòng)?等方式使員?工思想統(tǒng)一?，利用道德?教育和模范?教育等方式?來使員工思?想升華。?以上提及的?幾點(diǎn)辦法只?是初步的想?法，因?yàn)榘?___化管?理在煤炭行?業(yè)是否可以?或者能夠?qū)?行還有待辯?證，待辯證?結(jié)果或者行?為真正決定?開展時(shí)可做?進(jìn)一步考慮?。簡(jiǎn)單點(diǎn)?說，半__?_化管理的?目的就是提?高隊(duì)伍的戰(zhàn)?斗力。凝聚?力、克服困?難的能力等?等一切都可?以歸結(jié)到提?高隊(duì)伍戰(zhàn)斗?力的角度上?來。就我曾?在半___?化___成?長(zhǎng)的經(jīng)歷來?看，在煤炭?行業(yè)推行半?___化管?理主要困難?就是員工思?想不統(tǒng)一，?部分員工思?想境界達(dá)不?到要求的高?度，隊(duì)伍成?員混雜很難?協(xié)調(diào)，物質(zhì)?要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大?于精神要求?。只要精神?要求不高、?思想境界不?夠，個(gè)人素?質(zhì)不高，半?___化管?理開展舉步?維艱。而有?利方面在于?煤炭行業(yè)和?一切企業(yè)都?可以利用利?益來促使員?工必須執(zhí)行?半___化?管理，可以?利用利益分?配或者在經(jīng)?濟(jì)上的控制?來實(shí)現(xiàn)半_?__化管理?。這些有利?點(diǎn)是我增在?的___中?不存在的，?也是半__?_化建設(shè)開?展最有利之?處。半_?__化管理?在企業(yè)中實(shí)?現(xiàn)的最終狀?態(tài)就是隊(duì)伍?戰(zhàn)斗力極大?加強(qiáng)，隊(duì)伍?敢于面對(duì)一?切困難并且?肯定能克服?困難，員工?絕對(duì)服從領(lǐng)?導(dǎo)管理，所?有員工心態(tài)?平?；?認(rèn)為所做的?一切都是應(yīng)?該的、都是?必須做的、?都是毫無怨?言的。這種?常態(tài)化心里?是半___?化建設(shè)成果?中對(duì)企業(yè)發(fā)?展最有利的?成果。半?___化管?理（討論?稿）為強(qiáng)?化內(nèi)部管理?，打造團(tuán)隊(duì)?精神，提升?職工隊(duì)伍素?質(zhì)，提高一?線班組執(zhí)行?力，對(duì)外樹?立良好社會(huì)?形象，加快?長(zhǎng)--__?_中游航道?現(xiàn)代化建設(shè)?步伐，根據(jù)?局黨委、行?政的總體部?署，按照上?級(jí)半___?化管理有關(guān)?的要求及我?局工作實(shí)際?，特制定本?方案。一?、指導(dǎo)思想?以___?_和科學(xué)發(fā)?展觀為指導(dǎo)?，以實(shí)現(xiàn)中?游航道現(xiàn)代?化為動(dòng)力，?以半___?化管理為有?效載體，強(qiáng)?化內(nèi)部管理?，提升職工?素質(zhì)，樹立?社會(huì)形象，?為加快我局?“__五期?”發(fā)展目標(biāo)?的順利實(shí)現(xiàn)?而努力奮斗?。二、基?本原則堅(jiān)?持___負(fù)?責(zé)制的原則?；堅(jiān)持先個(gè)?別試點(diǎn)，后?逐步推廣的?原則；堅(jiān)持?集中培訓(xùn)與?日常養(yǎng)成相?結(jié)合的原則?；堅(jiān)持__?_訓(xùn)練與培?訓(xùn)教育、體?能達(dá)標(biāo)、應(yīng)?急演練、提?高技能相結(jié)?合的原則。?三、目的?意義通過?實(shí)施半__?_化管理，?結(jié)合我局實(shí)?際，以提高?職工執(zhí)行力?、戰(zhàn)斗力、?凝聚力為重?點(diǎn)，培養(yǎng)職?工敬業(yè)愛崗?的思想作風(fēng)?、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)?的工作作風(fēng)?和健康向上?的生活作風(fēng)?，建設(shè)一支?立場(chǎng)堅(jiān)定、?作風(fēng)過硬，?技術(shù)精湛、?行為規(guī)范，?執(zhí)行有力、?辦事高效的?干部職工隊(duì)?伍，展現(xiàn)我?局職工積極?向上的精神?面貌，全面?提升我局社?會(huì)形象。?四、___?機(jī)構(gòu)及部門?職責(zé)設(shè)立?局半___?化管理領(lǐng)導(dǎo)?小組組長(zhǎng)?：王先登政?委：吳關(guān)勝?副組長(zhǎng)：?邢浩波范先?友宋玉華王?良___洪?周彬肖征?劉憶成員?：南孟紅周?氫林飛劉大?貴鄔和平?林晨光楊傳?華潘波危金?清隗傳學(xué)?竇非傅海?各部門職責(zé)?：1、工?會(huì)辦負(fù)責(zé)半?___化管?理的試點(diǎn)工?作。2、?相關(guān)行政部?門負(fù)責(zé)推廣?及全面實(shí)施?工作。3?、領(lǐng)導(dǎo)小組?各成員部門?負(fù)責(zé)試點(diǎn)及?實(shí)施后的相?關(guān)對(duì)口工作?。半___?化管理工作?由長(zhǎng)--_?__航道局?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，?局屬各單位?落實(shí)責(zé)任，?制定具體實(shí)?施細(xì)則，_?__貫徹落?實(shí)；總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)，培?樹先進(jìn)典型?，完善制度?措施。五?、實(shí)施范圍?和主要內(nèi)容?（一）實(shí)?施范圍。各?航道維護(hù)單?位、經(jīng)營(yíng)單?位所屬班組?（船舶）、?航道行政管?理單位。?（二）主要?內(nèi)容按照?上級(jí)___?開展半__?_化管理的?有關(guān)要求，?加強(qiáng)基層班?組的作風(fēng)建?設(shè)、能力建?設(shè)和環(huán)境建?設(shè)，重點(diǎn)做?好以下幾項(xiàng)?內(nèi)容：1?、建立軍訓(xùn)?制度。培養(yǎng)?職工嚴(yán)守紀(jì)?律、團(tuán)結(jié)協(xié)?作、積極進(jìn)?取、吃苦?耐勞的優(yōu)良?作風(fēng)，養(yǎng)成?良好的行為?習(xí)慣。軍訓(xùn)?內(nèi)容主要包?括中國(guó)人民?解放軍“三?大條令”（?隊(duì)列、紀(jì)律?、內(nèi)務(wù)）及?與半___?化管理相關(guān)?的項(xiàng)目?jī)?nèi)容?。主要措?施：（1?）每?jī)赡陮?duì)?在崗職工進(jìn)?行一次半脫?產(chǎn)___輪?訓(xùn)；（2?）新進(jìn)職工?的崗前培訓(xùn)?中必須要有?軍訓(xùn)內(nèi)容。?2、加強(qiáng)?作風(fēng)建設(shè)。?通過半__?_化管理，?加強(qiáng)職工的?思想作風(fēng)、?工作作風(fēng)、?生活作風(fēng)建?設(shè)，提高執(zhí)?行力，增強(qiáng)?凝聚力。培?養(yǎng)職工的敬?業(yè)愛崗精神?，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?精神，團(tuán)結(jié)?奉獻(xiàn)精神。?主要措施?：（1）?每周舉行升?降國(guó)旗、局?旗儀式；?（2）制定?嚴(yán)格的作息?制度；（?3）制定嚴(yán)?格的內(nèi)務(wù)管?理制度；?（4）每月?舉行一次班?組討論會(huì)，?對(duì)照相關(guān)制?度檢討實(shí)施?半___化?管理工作中?的得失；?（5）制定?嚴(yán)格的考核?制度，對(duì)考?核不合格的?班組（__?_）通報(bào)批?評(píng)。3、?突出能力建?設(shè)。通過半?___化管?理，培養(yǎng)職?工良好的學(xué)?習(xí)習(xí)慣，激?發(fā)職工創(chuàng)新?意識(shí)，鍛煉?職工業(yè)務(wù)技?能，增強(qiáng)職?工身體素質(zhì)?，突出提高?職工智能、?技能和體能?。主要措?施：（1?）嚴(yán)格按照?學(xué)習(xí)型班組?建設(shè)相關(guān)要?求，制定年?度學(xué)習(xí)計(jì)劃?，落實(shí)季?度學(xué)習(xí)制度?，開展好讀?書結(jié)對(duì)交流?活動(dòng)；（?2）嚴(yán)格按?照“四型”?班組建設(shè)要?求，積極開?展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?和崗位練兵?活動(dòng)；（?3）制定并?嚴(yán)格執(zhí)行每?日出操制度?，充分利用?好各種健身?設(shè)施，積極?開展和參與?各類文體活?動(dòng)。4、?規(guī)范環(huán)境形?象。通過半?___化管?理，規(guī)范班?組（___?）內(nèi)外部環(huán)?境和職工日?常行為，打?造安全衛(wèi)生?、標(biāo)識(shí)明晰?、環(huán)境優(yōu)美?的工作環(huán)境?，樹立遵章?守紀(jì)、明禮?誠(chéng)信的職工?形象。主?要措施：?（1）嚴(yán)格?按照長(zhǎng)--?___航道?局vis標(biāo)?準(zhǔn)，統(tǒng)一班?組（___?）內(nèi)外標(biāo)識(shí)?、保持工作?場(chǎng)所和船員?艙室整潔、?衛(wèi)生，營(yíng)造?整潔有序的?工作和生活?環(huán)境；（?2）嚴(yán)格按?照“一法三?卡”和“分?色預(yù)警”要?求，制定并?遵守各項(xiàng)安?全措施；?（3）在工?作和對(duì)外交?往中嚴(yán)格統(tǒng)?一著裝，言?談舉止得體?；（4）?在大型__?_活動(dòng)中始?終做到列隊(duì)?進(jìn)出，做到?整齊劃一?、紀(jì)律嚴(yán)明?；（5）?嚴(yán)格考勤制?度；（6?）按照行政?執(zhí)法有關(guān)要?求，規(guī)范航?道執(zhí)法行為?，嚴(yán)肅執(zhí)法?紀(jì)律，強(qiáng)化?內(nèi)部管理，?樹立執(zhí)法隊(duì)?伍良好形象?。六、實(shí)?施步驟從?___年開?始實(shí)施，按?照“一年試?點(diǎn)推廣，兩?年深化提高?，三年考?核達(dá)標(biāo)”的?思路，通過?___年努?力，達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)。?___年具?體步驟如下?：1、_?__年__?_月—__?_月，局屬?各單位制定?實(shí)施細(xì)則，?并正式開始?試點(diǎn)工作，?由各單位確?定一個(gè)職能?處或航道維?護(hù)基地（船?廠或工程處?為一個(gè)班組?）進(jìn)行試點(diǎn)?，并___?人員參加由?局統(tǒng)一__?_的軍訓(xùn)。?2、__?_年___?月—___?月，在前期?整訓(xùn)和試點(diǎn)?的基礎(chǔ)上，?進(jìn)一步完善?實(shí)施細(xì)則，?并在全局推?廣。3、?___年_?__月—_?__月，加?強(qiáng)檢查和督?導(dǎo)，結(jié)合航?___摩對(duì)?此項(xiàng)工作進(jìn)?行評(píng)估，選?樹典型，推?廣經(jīng)驗(yàn)。?七、有關(guān)要?求1、高?度重視，加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各?單位、相關(guān)?部門要站在?長(zhǎng)--__?_航道大建?設(shè)、大發(fā)展?的高度，充?分認(rèn)識(shí)實(shí)施?半___化?管理對(duì)提高?我局職工隊(duì)?伍素質(zhì)，加?快推進(jìn)我局?現(xiàn)代化建設(shè)?的重要性。?（范本）各?單位要加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)，做到?___有序?、措施得力?、成果顯著?，切實(shí)把半?___化管?理工作作為?一項(xiàng)基礎(chǔ)性?工作抓緊、?抓實(shí)、抓好?。2、加?強(qiáng)督導(dǎo)，嚴(yán)?格考核。局?半___化?管理領(lǐng)導(dǎo)小?組將對(duì)各單?位開展半_?__化管理?工作進(jìn)行督?導(dǎo)，并納入?責(zé)任目標(biāo)考?核。局屬各?單位要采取?多種形式，?加強(qiáng)監(jiān)督檢?查，促進(jìn)日?常養(yǎng)成，確?保此項(xiàng)工作?平穩(wěn)有序推?進(jìn)、取得良?好實(shí)效。在?全面檢查評(píng)?估后，局將?對(duì)成效突出?的單位給予?表揚(yáng)，對(duì)不?合格的單位?進(jìn)行鞭策、?督促。3?、統(tǒng)籌兼顧?，抓好結(jié)合?。各單位要?把實(shí)施半_?__化管理?工作與“?創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”?、“學(xué)習(xí)型?___建設(shè)?”等活動(dòng)有?機(jī)結(jié)合，使?各項(xiàng)工作相?互促進(jìn)，形?成良性互動(dòng)?。要在半_?__化管理?工作中充分?發(fā)揮___?員的先鋒模?范作用，帶?動(dòng)所在__?_群眾積極?參與；要通?過實(shí)施半_?__化管理?養(yǎng)成的行為?規(guī)范，為學(xué)?習(xí)型___?建設(shè)各項(xiàng)目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提?供保障。?4、總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，選樹典?型。要把總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推?廣典型作為?推進(jìn)半__?_化管理工?作的一項(xiàng)重?要措施貫穿?始終。局屬?各單位要注?意總結(jié)本單?位開展半_?__化管理?工作的經(jīng)驗(yàn)?，探索規(guī)律?特點(diǎn)，健全?措施機(jī)制。?同時(shí)，充分?發(fā)揮先進(jìn)典?型的示范引?領(lǐng)作用，選?樹本單位的?先進(jìn)典型，?并及時(shí)總結(jié)?和推廣，努?力探索并初?步形成一套?較為成熟、?相對(duì)完善的?半___化?管理模式，?以更高的標(biāo)?準(zhǔn)、更嚴(yán)的?要求、更實(shí)?的舉措，鞏?固和擴(kuò)大半?___化管?理工作成果?，全面提升?長(zhǎng)--__?_中游航道?建設(shè)發(fā)展水?平。半_?__化管理?概述針對(duì)?高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)?代化高速公?路的特點(diǎn)，?對(duì)高速公路?工作人員和?運(yùn)行工作全?面推行半_?__化管理?，全面倡導(dǎo)?軍人風(fēng)紀(jì)風(fēng)?貌，其目的?在于進(jìn)一步?加強(qiáng)對(duì)高速?公路管理工?作的___?和領(lǐng)導(dǎo)，保?證各項(xiàng)政策?、制度和規(guī)?定執(zhí)行的統(tǒng)?一性，規(guī)范?征收行為，?提高工作效?率，鍛煉職?工隊(duì)伍，提?高服務(wù)意識(shí)?，以良好的?精神面貌，?樹立交通的?“窗口”形?象。半_?__化管理?是一種科學(xué)?的、嚴(yán)格的?正規(guī)化管理?，它是依據(jù)?___的管?理內(nèi)容及一?整套的管理?方法來管理?我們的征管?隊(duì)伍，規(guī)范?人們的工作?程序和生活?秩序，端正?征管人員的?行為規(guī)范，?提高文明服?務(wù)水平。實(shí)?行半___?化管理是規(guī)?范行為的需?要，是交通?行業(yè)窗口建?設(shè)的需要，?是強(qiáng)化職工?隊(duì)伍建設(shè)的?需要，是加?強(qiáng)三個(gè)文明?建設(shè)的需要?。一、半?___化管?理的基本內(nèi)?容和要求?半___化?管理主要應(yīng)?從紀(jì)律、內(nèi)?務(wù)管理、隊(duì)?列三個(gè)方面?入手抓起，?統(tǒng)一做法標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)范行?政管理，突?出令行禁止?，一切行動(dòng)?聽指揮，建?立和維護(hù)正?規(guī)的稽查工?作和生活秩?序，以確保?高速公路管?理向規(guī)范化?、現(xiàn)代化方?向發(fā)展1?、紀(jì)律紀(jì)?律是建立在?職工自覺遵?守基礎(chǔ)上的?嚴(yán)格的規(guī)章?制度。要求?執(zhí)行中達(dá)到?整齊劃一?、令行禁止?，它既體現(xiàn)?管理水平、?反映戰(zhàn)斗力?，也是團(tuán)結(jié)?同志完成一?切工作任務(wù)?的保證。全?體人員必須?思想一致、?行動(dòng)一致，?堅(jiān)持鐵的紀(jì)?律。具體包?括：（1?）政治紀(jì)律?。堅(jiān)持執(zhí)行?黨的路線、?方針、政策?，遵守國(guó)家?的（范本）?憲法、法律?、法規(guī)。?（2）__?_紀(jì)律。堅(jiān)?決執(zhí)行上級(jí)?的規(guī)定和指?示，做到下?級(jí)服從上級(jí)?，個(gè)人服從?___。認(rèn)?真落實(shí)國(guó)家?規(guī)定的各項(xiàng)?收費(fèi)政策。?（3）工?作紀(jì)律。服?從命令聽指?揮，遵紀(jì)守?法，上標(biāo)準(zhǔn)?班，交標(biāo)準(zhǔn)?崗，積極完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)。遵守?職業(yè)道德和?社會(huì)公德，?自覺維護(hù)社?會(huì)禮儀及群?眾禮儀。?征管人員紀(jì)?律的基本要?求。一切行?動(dòng)聽指揮，?做到令行禁?止；嚴(yán)守崗?位，履行職?責(zé)；按章操?作，不謀私?利；文明服?務(wù)，樹立形?象；相互尊?重，維護(hù)團(tuán)?結(jié)；儀容嚴(yán)?整，舉止端?正；愛護(hù)財(cái)?務(wù)，遵守公?德。2、?內(nèi)務(wù)管理1?）相互關(guān)系?（1）職?工相互關(guān)系?。職工不論?職務(wù)高低和?何種編制性?質(zhì)（定編、?借用、合同?制及臨時(shí)工?），相互之?間都是同志?關(guān)系。由?于行政職務(wù)?的區(qū)分，構(gòu)?成上級(jí)和下?級(jí)以及同級(jí)?的關(guān)系。上?級(jí)要關(guān)心下?級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)要?愛護(hù)職工，?下級(jí)要尊重?上級(jí)，服從?領(lǐng)導(dǎo)管理，?支持領(lǐng)導(dǎo)工?作，相互尊?重、相互關(guān)?心、同心協(xié)?力完成工作?任務(wù)。由?于分工形式?形成不同的?崗位，行政?后勤人員、?收費(fèi)、監(jiān)控?、養(yǎng)排、疏?導(dǎo)、路政等?人員分別受?不同層次、?部門、班（?隊(duì)）的領(lǐng)導(dǎo)?，按一級(jí)對(duì)?一級(jí)負(fù)責(zé)，?一級(jí)管一級(jí)?的原則，下?級(jí)必須服從?上級(jí)，并按?上級(jí)指示行?事。上級(jí)對(duì)?下級(jí)下達(dá)指?示、布置的?任務(wù)執(zhí)行完?畢后，均應(yīng)?迅速報(bào)告完?成情況。?（2）部門?、班（隊(duì)）?關(guān)系。無論?行政機(jī)構(gòu)，?還是業(yè)務(wù)班?組，無論是?同級(jí)關(guān)系，?還是有隸屬?關(guān)系，都必?須緊緊圍繞?目標(biāo)，執(zhí)行?部門指示，?接受部門指?導(dǎo)，努力開?展各項(xiàng)工作?。2）禮?節(jié)禮節(jié)是?精神文明建?設(shè)的重要內(nèi)?容，既是單?位內(nèi)部管理?水平和職工?素質(zhì)的體現(xiàn)?，也是職工?講文明、有?禮貌、互相?尊重和團(tuán)結(jié)?友愛的象征?。（1）?職工在下列?場(chǎng)合的禮節(jié)?。①遇見上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來站?，應(yīng)當(dāng)敬禮?。②重大?警衛(wèi)任務(wù)或?警備軍隊(duì)經(jīng)?過站區(qū)，執(zhí)?勤人員應(yīng)當(dāng)?敬禮。③工?作人員下崗?交接時(shí)應(yīng)當(dāng)?相互敬禮。?④在站區(qū)?工作室內(nèi)，?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來?到時(shí)，應(yīng)當(dāng)?自行起立。?（2）_?__活動(dòng)中?的禮節(jié)①?職工著裝參?加集會(huì)或重?大活動(dòng)，當(dāng)?奏國(guó)歌、升?國(guó)旗時(shí)應(yīng)當(dāng)?立正，行注?目禮，帶隊(duì)?人員行舉手?禮。②在?站區(qū)范圍內(nèi)?___開展?___活動(dòng)?，當(dāng)上級(jí)到?來時(shí)，__?_活動(dòng)的_?__者應(yīng)當(dāng)?向職務(wù)最高?的領(lǐng)導(dǎo)敬禮?和報(bào)告，報(bào)?告詞應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)?明扼要，其?內(nèi)容通常包?括：?jiǎn)挝蝗?稱、參加人?數(shù)、正在進(jìn)?行的工作或?活動(dòng)內(nèi)容，?報(bào)告人和職?務(wù)及姓名等?。③收費(fèi)?站區(qū)遇有重?大警衛(wèi)任務(wù)?，當(dāng)___?或領(lǐng)導(dǎo)車隊(duì)?通過時(shí)，由?在場(chǎng)職務(wù)最?高或者先見?者發(fā)出“立?正”口令，?并由在場(chǎng)職?務(wù)最高（一?般應(yīng)站隊(duì)列?前列）向_?__或領(lǐng)導(dǎo)?敬禮，其余?人員立正行?注目禮；如?遇___或?領(lǐng)導(dǎo)下車接?見，應(yīng)當(dāng)敬?禮并報(bào)告。?2）風(fēng)紀(jì)?風(fēng)貌（1）?著裝規(guī)定：?①規(guī)定著?裝的工作人?員上班時(shí)，?必須穿著統(tǒng)?一配發(fā)的服?裝，并佩戴?規(guī)定飾物和?胸章（暫未?配發(fā)服裝的?人員也必須?保持儀容征?集、樸素大?方）。②?著裝必須講?究配套、整?潔，不準(zhǔn)衣?帽混裝，敞?袖卷褲，不?準(zhǔn)穿拖鞋或?赤腳，戴草?帽或其他便?帽。③夏?季在室內(nèi)、?收費(fèi)亭內(nèi)不?準(zhǔn)赤背或穿?背心、短褲?。④著裝?人員必須自?覺接受群眾?和糾察人員?的風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌?檢查和糾正?。⑤全體著?裝人員必須?嚴(yán)格執(zhí)行“?上崗著裝、?下崗脫裝”?紀(jì)律，加強(qiáng)?行風(fēng)廉政建?設(shè)，維護(hù)交?通“窗口”?形象。（?2）儀容規(guī)?定：①著?裝人員在上?崗或行路時(shí)?，不準(zhǔn)挽手?，勾肩搭背?，嬉笑打鬧?，嚴(yán)禁吸煙?或吃零食。?②儀容大?方，男不準(zhǔn)?留長(zhǎng)發(fā)、大?披頭、大鬢?角。女不準(zhǔn)?戴耳環(huán)、項(xiàng)?鏈。③在公?共場(chǎng)合或參?加重要活動(dòng)?時(shí)，不準(zhǔn)與?群眾爭(zhēng)座、?搶購(gòu)物品，?外出時(shí)不準(zhǔn)?背、抱孩子?，要舉止文?雅，語言文?明，坐立端?正。（3?）儀容檢查?。全體著裝?人員必須自?覺養(yǎng)成良好?的風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌?的習(xí)慣，并?自覺接受風(fēng)?紀(jì)風(fēng)貌檢查?。征收、稽?查人員上崗?前應(yīng)統(tǒng)一列?隊(duì)，并由班?（隊(duì)）長(zhǎng)列?隊(duì)整容，發(fā)?現(xiàn)問題立即?糾正。著裝?人員無論何?時(shí)何地，如?違反著裝規(guī)?定時(shí)，要接?受糾察，立?即糾正。對(duì)?不按規(guī)定著?裝，又不接?受糾察，不?改正的人員?應(yīng)予以必要?教育直至行?政處分。?4）日常管?理（1）?請(qǐng)銷假制度?。根據(jù)通行?費(fèi)收費(fèi)工作?實(shí)行定編、?定員、一人?一崗、崗位?之間需要密?切協(xié)調(diào)工作?的特點(diǎn)，為?使工作人員?養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?工作態(tài)度，?嚴(yán)格的__?_紀(jì)律，保?證收費(fèi)工作?有序、順利?進(jìn)行，必須?嚴(yán)肅請(qǐng)銷假?制度。收費(fèi)?站職工，有?事不能上班?，必須按級(jí)?履行請(qǐng)假手?續(xù)，未經(jīng)批?準(zhǔn)同意，必?須到崗工作?。無特殊事?由不得請(qǐng)假?，確需請(qǐng)假?應(yīng)辦妥有關(guān)?手續(xù)方能休?假。請(qǐng)銷假?的審批程序?：一般由本?人申請(qǐng)，逐?級(jí)上報(bào)，按?權(quán)限審批。?嚴(yán)格控制請(qǐng)?假人數(shù)，手?機(jī)費(fèi)站當(dāng)班?人員出勤率?應(yīng)保持在_?__%以上?。（2）?交接制度。?收費(fèi)員上、?下崗交接時(shí)?必須做到。?全體隊(duì)員提?前二十分鐘?在站部列隊(duì)?計(jì)重。班（?隊(duì)）張負(fù)責(zé)?整理隊(duì)形，?布置當(dāng)班人?員有關(guān)工作?，檢查全體?上崗人員的?風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌和?上崗必帶證?件等，做到?整齊劃一。?上崗的工作?箱及必須工?作用品要齊?全，右手提?工作箱，一?切與收費(fèi)工?作無關(guān)的物?品一律不準(zhǔn)?帶上崗。?交接崗時(shí)必?須做到：上?、下崗班長(zhǎng)?交接時(shí)，下?崗班長(zhǎng)要攜?帶交接登記?簿，陪同上?崗班長(zhǎng)檢查?道口設(shè)施、?收費(fèi)亭、通?訊工具，作?現(xiàn)場(chǎng)檢查移?交，對(duì)重大?情況的處置?應(yīng)在登記簿?上作詳細(xì)記?載，對(duì)需要?繼續(xù)處理的?要當(dāng)面交代?清楚，方可?簽字交接。?每班下班前?必須做到：?班長(zhǎng)按交接?要求檢查落?實(shí)完畢后，?站立于邊道?口，全體隊(duì)?員到齊后，?由班（隊(duì)）?長(zhǎng)負(fù)責(zé)列隊(duì)?整隊(duì)，清點(diǎn)?人數(shù)并帶下?崗，進(jìn)行工?作情況講評(píng)?，完畢后將?全體人員帶?進(jìn)收費(fèi)員做?賬室，清點(diǎn)?票款，并做?好帳后解繳?款工作。?工作人員在?調(diào)動(dòng)、離退?（休）時(shí)，?必須做到。?將自己配發(fā)?的公共用品?和與工作有?關(guān)的證件文?件、資料等?進(jìn)行移交，?移交一般由?站部制定接?管人，對(duì)照?原領(lǐng)用（配?發(fā)）清單，?由交接上方?當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)交?接，并在移?交表冊(cè)上簽?字，同時(shí)注?明交接日期?，以保證公?物不致漏失?。（3）?班（隊(duì)）長(zhǎng)?執(zhí)勤管理。?班（隊(duì)）長(zhǎng)?必須著裝整?潔，佩戴工?號(hào)上崗執(zhí)勤?。執(zhí)勤時(shí)應(yīng)?加強(qiáng)巡查，?及時(shí)督促檢?查在崗征管?人員風(fēng)紀(jì)風(fēng)?貌，督促收?費(fèi)人員嚴(yán)守?崗位，嚴(yán)格?按章文明收?費(fèi)，堅(jiān)持應(yīng)?征不漏的原?則，正確處?理征管人員?在收費(fèi)過程?中與車主發(fā)?生的一半糾?紛，耐心地?對(duì)車主進(jìn)行?政策性教育?。執(zhí)勤期間?，應(yīng)堅(jiān)持八?小時(shí)不間斷?巡邏，保證?道口開足暢?通，檢查有?關(guān)設(shè)施的完?好狀況。發(fā)?現(xiàn)問題當(dāng)場(chǎng)?解決。如果?現(xiàn)場(chǎng)解決不?了，必須立?即報(bào)告，由?站部協(xié)調(diào)解?決。每天巡?查情況記入?當(dāng)班情況記?錄。（4?）會(huì)議__?_活動(dòng)規(guī)定?。召開會(huì)議?必須由辦公?室提前發(fā)揮?通知，將會(huì)?議的日期、?地點(diǎn)、時(shí)間?、參加對(duì)象?及要求告知?參加者。主?席臺(tái)、椅放?置整齊，必?要時(shí)應(yīng)布置?會(huì)標(biāo)，編制?排好座位順?序，為班、?隊(duì)、部門安?排固定位置?。整好隊(duì)伍?依次入座，?各隊(duì)清點(diǎn)人?數(shù)，向主持?人報(bào)告應(yīng)到?人數(shù)和未到?者原因。為?活躍氣氛可?___唱歌?。參加會(huì)議?等___活?動(dòng)時(shí)，一律?著規(guī)定服裝?，應(yīng)注意遵?守紀(jì)律，有?禮節(jié)禮貌，?自覺維護(hù)自?身和單位形?象。就坐時(shí)?兩腳自然并?攏，小腿垂?直，上體正?直，前胸距?離桌面約1?0cm。?（5）印章?管理。包括?收費(fèi)證件管?理和印章管?理。收費(fèi)?證件管理。?收費(fèi)證件一?般有檢查證?、收費(fèi)員證?、工作證、?上崗證及臨?時(shí)出入證，?由上級(jí)或站?部統(tǒng)一印制?。證件申領(lǐng)?、發(fā)放及使?用，由發(fā)放?部門按管理?規(guī)定辦理。?檢查證、?收費(fèi)員證、?工作證、崗?位操作證及?臨時(shí)出入證?，應(yīng)由使用?人隨身攜帶?保管，如遇?損壞應(yīng)停止?使用并報(bào)請(qǐng)?更換；如遇?證件遺失，?則遺失人應(yīng)?及時(shí)報(bào)告發(fā)?證機(jī)關(guān)，查?明原因并申?請(qǐng)作廢。?印章管理。?收費(fèi)站的印?章（單位章?、車輛通行?費(fèi)專用章）?由上級(jí)統(tǒng)一?刻制下發(fā)，?其他業(yè)務(wù)印?章可由站部?提出報(bào)上級(jí)?同意后自行?刻制。印章?應(yīng)制定專人?保管。單位?章的使用要?履行手續(xù)，?經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?同意后方可?加蓋。車輛?通行費(fèi)征收?專用章由票?管員保管使?用，其他有?關(guān)印章由站?部指定人員?使用。印?章由專人保?管，禁止丟?失。發(fā)現(xiàn)印?章失竊要立?即上報(bào)，有?關(guān)職能部門?需通報(bào)有關(guān)?單位申明該?章停止使用?。啟用新章?時(shí)原舊章必?須作廢，收?存交管或銷?毀。（6?）值班。為?有效保障收?費(fèi)秩序，保?持___機(jī)?構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)?，收費(fèi)站必?須建立嚴(yán)格?的值班制度?。值班應(yīng)統(tǒng)?一編排值班?人員花名冊(cè)?，一般應(yīng)由?站領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施?總值班負(fù)責(zé)?制，指定值?班長(zhǎng)擔(dān)任帶?班人，并嚴(yán)?格履行交接?手續(xù)，使用?規(guī)范的值班?情況記錄簿?。首頁應(yīng)注?明火警、盜?警、救護(hù)及?事故報(bào)警、?上級(jí)值班室?及單位為領(lǐng)?導(dǎo)等常用_?__號(hào)碼，?配發(fā)通訊工?具，值班人?員還應(yīng)了解?本站應(yīng)急方?案、熟悉警?報(bào)位置，并?能正確使用?。值班長(zhǎng)?一般應(yīng)由股?長(zhǎng)以上人員?輪流擔(dān)任，?其余值班人?員從行管人?員中安排，?所有擔(dān)負(fù)值?班的人員在?值班期間均?須嚴(yán)守崗位?、履行職責(zé)?。凡因事離?開值班崗位?，要經(jīng)同意?并有人代替?。（7）?值班人員職?責(zé)。掌握了?解并檢查收?費(fèi)口工作情?況，督促征?稽人員按照?規(guī)定做好征?收工作。檢?查督促征稽?人員安全操?作，檢查執(zhí)?勤人員的風(fēng)?紀(jì)風(fēng)貌和生?活秩序。嚴(yán)?守崗位，維?護(hù)站區(qū)辦公?大樓秩序，?做好保衛(wèi)工?作。保持通?訊聯(lián)絡(luò)暢通?。上傳下達(dá)?，隨時(shí)接受?上級(jí)的指示?和下級(jí)請(qǐng)示?，妥善處理?值班中遇到?的問題。危?急重大的問?題隨時(shí)向有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告?，妥善接待?來站人員，?認(rèn)真做好當(dāng)?班記錄。?二、半__?_化管理的?___與實(shí)?施推行半?___化管?理，主要從?以下幾個(gè)方?面入手：?1、統(tǒng)一做?法、統(tǒng)一內(nèi)?容、統(tǒng)一執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)即?統(tǒng)一要求，?同步實(shí)施。?統(tǒng)一規(guī)定半?___化管?理范圍內(nèi)容?，規(guī)范操作?要求，使之?逐步條理化?。統(tǒng)一按同?一規(guī)程操作?達(dá)到整齊劃?一。也可根?據(jù)規(guī)定，結(jié)?合各自實(shí)際?情況相應(yīng)制?定有關(guān)規(guī)定?、細(xì)則，落?實(shí)完善措施?，使之更趨?嚴(yán)密，確保?工作向規(guī)范?化方向發(fā)展?，把管理工?作提高到新?水平。2?、以___?培訓(xùn)、輪訓(xùn)?的方法，以?點(diǎn)帶面，全?面推開由?于人員構(gòu)成?不同，隊(duì)伍?成員參差不?一。所以半?___化管?理的___?與實(shí)施必須?從骨干抓起?，分期分批?___培訓(xùn)?或輪訓(xùn)，以?點(diǎn)帶面，全?面推開。骨?干帶頭參加?培訓(xùn)，就能?提高骨干管?理能力，提?高規(guī)范管理?水平。同時(shí)?，培訓(xùn)以點(diǎn)?帶面、全面?鋪開，全體?員工就會(huì)在?骨干的榜樣?作用下積極?參與，一定?會(huì)在較短的?時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)?嶄新的精神?面貌和樹立?起良好的整?體形象。通?過培訓(xùn)，高?速公路的員?工認(rèn)識(shí)了新?形勢(shì)、新任?務(wù)、新要求?，就會(huì)進(jìn)一?步發(fā)揚(yáng)企業(yè)?精神，弘揚(yáng)?企業(yè)文化，?為實(shí)現(xiàn)企業(yè)?最高目標(biāo)而?自覺地掌握?管理規(guī)程及?操作技能，?掌握先進(jìn)技?術(shù)，提高工?作效率。?3、要統(tǒng)一?___領(lǐng)導(dǎo)?半___?化管理工作?復(fù)雜且操作?難度較大。?為使半__?_化管理順?利___與?實(shí)施，必須?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高?度重視，從?領(lǐng)導(dǎo)抓起、?帶頭做起，?步調(diào)一致，?形成合力。?在領(lǐng)導(dǎo)層中?要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?、統(tǒng)一計(jì)劃?、統(tǒng)一__?_、統(tǒng)一步?驟、統(tǒng)一要?求，從我做?起，從現(xiàn)在?做起，邊學(xué)?邊抓，邊整?邊改。堅(jiān)決?克服管理模?式不一，紀(jì)?律作風(fēng)松散?的各行其是?的現(xiàn)象，從?而促進(jìn)行政?管理與行風(fēng)?廉政建設(shè)的?良好實(shí)施。?總之，半?___化管?理貴在堅(jiān)持?，具體操作?中可以分步?實(shí)施，但一?定要狠抓落?實(shí)，還必須?將此項(xiàng)工作?列入日?？?核考評(píng)中，?并加強(qiáng)檢查?督促，逐步?建立起有序?正規(guī)的工作?、生活秩序?。研究院半軍事化方案（二）?學(xué)生半__?_化管理實(shí)?施細(xì)則_?__-7-?21第一?章總則?第一條為建?立規(guī)范的管?理制度，維?護(hù)良好的學(xué)?習(xí)、工作和?生活秩序，?優(yōu)化育人環(huán)?境，培養(yǎng)學(xué)?生熱愛祖國(guó)?、樂于奉獻(xiàn)?的精神和令?行禁止、雷?厲風(fēng)行的作?風(fēng)，提高人?才素質(zhì)，適?應(yīng)社會(huì)發(fā)展?要求，學(xué)院?對(duì)學(xué)生實(shí)行?半___化?管理。根據(jù)?《普通高等?學(xué)校學(xué)生管?理規(guī)定》制?定本實(shí)施細(xì)?則。第二?條學(xué)生半_?__化管理?要學(xué)習(xí)解放?軍政治工作?的優(yōu)良傳統(tǒng)?和行政管理?的科學(xué)經(jīng)驗(yàn)?，堅(jiān)持嚴(yán)格?管理、嚴(yán)格?要求與耐心?說服、疏導(dǎo)?教育相結(jié)合?的原則。?第三條實(shí)行?半___化?管理要充分?調(diào)動(dòng)和依靠?廣大學(xué)生參?與管理的積?極性，提倡?自我教育、?自我管理、?自我約束，?正確處理民?主與集中、?自由與紀(jì)律?的關(guān)系，使?貫徹執(zhí)行半?___化管?理實(shí)施細(xì)則?成為全體學(xué)?生的自覺行?動(dòng)。第四?條本實(shí)施細(xì)?則是學(xué)生半?___化管?理的依據(jù)，?是學(xué)生的生?活準(zhǔn)則和行?為規(guī)范。（?范本）學(xué)生?必須嚴(yán)格遵?守，自覺服?從半___?化管理。?第二章_?__領(lǐng)導(dǎo)?第五條學(xué)院?設(shè)立半__?_化管理大?隊(duì)，學(xué)院_?__領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)?任大隊(duì)__?_，在學(xué)院?黨委和行政?的領(lǐng)導(dǎo)下全?面負(fù)責(zé)本院?半___化?管理的__?_和實(shí)施工?作。大隊(duì)下?設(shè)半___?化管理辦公?室，負(fù)責(zé)半?___化管?理的計(jì)劃、?___、指?揮、監(jiān)督、?檢查和指導(dǎo)?。第六條?大隊(duì)設(shè)大隊(duì)?長(zhǎng)、政委，?負(fù)責(zé)本大隊(duì)?半___化?管理的__?_領(lǐng)導(dǎo)工作?。根據(jù)學(xué)院?__決定、?命令、指示?和計(jì)劃，結(jié)?合本大隊(duì)實(shí)?際，統(tǒng)籌安?排并___?實(shí)施半__?_化管理工?作，貫徹落?實(shí)半___?化管理的各?項(xiàng)規(guī)定。?第七條大隊(duì)?下設(shè)若干中?隊(duì)，在大隊(duì)?的領(lǐng)導(dǎo)和上?級(jí)的指導(dǎo)下?，具體負(fù)責(zé)?日常管理和?思想教育工?作，嚴(yán)格貫?徹執(zhí)行半_?__化管理?的各項(xiàng)規(guī)定?。第八條?班為區(qū)隊(duì)，?宿舍為小隊(duì)?。在中隊(duì)的?領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真?貫徹執(zhí)行半?___化管?理的各項(xiàng)規(guī)?定，保證一?日生活規(guī)范?化。第三?章一日生活?制度第九?條起床起?床號(hào)（哨）?響后，全體?學(xué)生應(yīng)立即?起床，迅速?按規(guī)定著裝?，作好出操?準(zhǔn)備。第十?條早操（?一）聽到早?操號(hào)（哨）?后，以中隊(duì)?為單位迅速?集合，由中?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)整理?隊(duì)伍，檢查?著裝，清點(diǎn)?人數(shù)，帶到?指定地點(diǎn)出?操。（二?）除節(jié)假日?、雨天或?qū)W?院臨時(shí)規(guī)定?外，均應(yīng)按?規(guī)定出操。?學(xué)生因故不?能出操者，?應(yīng)及時(shí)向中?隊(duì)值班員請(qǐng)?假，并經(jīng)中?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?后方可免操?。?。▊?號(hào)須持醫(yī)療?機(jī)構(gòu)證明。?（三）早?操根據(jù)規(guī)定?內(nèi)容和要求?，嚴(yán)格__?_實(shí)施。?（四）早操?必須嚴(yán)格考?勤。曠操者?按《___?交通工程學(xué)?院學(xué)生早操?管理辦法》?規(guī)定處理。?第十一條?洗漱洗漱?必須在洗漱?間進(jìn)行，節(jié)?約用水，保?持洗漱間清?潔。第十二?條就餐（?一）按規(guī)定?時(shí)間就餐?（二）嚴(yán)格?遵守食堂秩?序，自覺排?隊(duì)購(gòu)買飯菜?。不喧嘩打?鬧，不邊走?邊吃。尊重?工作人員，?服從督導(dǎo)糾?察。（三?）維護(hù)公共?衛(wèi)生，不隨?地潑水，不?亂倒剩飯菜?，不得將飯?菜帶回宿舍?。第十三條?上課（一?）不遲到、?不早退、不?無故曠課。?（二）上?課實(shí)行報(bào)告?制度，老師?進(jìn)入教室或?宣布上課，?由值班區(qū)隊(duì)?長(zhǎng)（班長(zhǎng)）?下達(dá)“起立?”口令，全?體立正，值?班員報(bào)告人?數(shù)，待老師?答復(fù)或還禮?后立即坐下?。老師宣布?下課，值班?區(qū)隊(duì)長(zhǎng)（班?長(zhǎng)）下達(dá)“?起立”口令?，全體起立?，待老師還?禮（或示意?）后，方可?離開教室。?（三）遵?守課堂紀(jì)律?，認(rèn)真聽講?，按時(shí)完成?作業(yè)。第十?四條午休?（一）午休?時(shí)間保持安?靜，不進(jìn)行?有礙他人休?息的活動(dòng)。?（二）午?休起床號(hào)（?哨）響后，?應(yīng)迅速起床?，整好內(nèi)務(wù)?，不得繼續(xù)?臥床休息。?第十五條晚?自習(xí)（一?）晚自習(xí)應(yīng)?到教室或圖?書館學(xué)習(xí)，?自覺遵守教?室和圖書館?的有關(guān)規(guī)定?。不躺（臥?）床看書，?注意保護(hù)視?力。（二?）晚自習(xí)時(shí)?間，除院安?排或經(jīng)批準(zhǔn)?的___活?動(dòng)外，不得?進(jìn)行其他活?動(dòng)。（三?）一年級(jí)學(xué)?生晚自習(xí)以?區(qū)隊(duì)（班）?或中隊(duì)為單?位進(jìn)行考勤?。第十六條?晚點(diǎn)名（?一）晚點(diǎn)名?每周一次，?原則上安排?在周日晚上?進(jìn)行。列隊(duì)?點(diǎn)名一般不?超過___?分鐘。（?二）晚點(diǎn)名?由輔導(dǎo)員_?__實(shí)施。?所屬人員均?應(yīng)參加。必?要時(shí)可由大?隊(duì)___。?（三）晚?點(diǎn)名主要內(nèi)?容；清點(diǎn)人?數(shù)、講評(píng)工?作、表揚(yáng)好?人好事，布?置階段工作?、傳達(dá)上級(jí)?指示、宣布?有關(guān)決定等?。（四）?晚點(diǎn)名時(shí)學(xué)?生聽到呼名?應(yīng)立正（或?起立）答“?到”，未到?者由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)?（班長(zhǎng)）回?答原因。?第十七條熄?燈和就寢?（一）熄燈?前___分?鐘發(fā)出預(yù)備?信號(hào)，全體?人員準(zhǔn)備就?寢。（二?）按規(guī)定時(shí)?間熄燈，全?體人員保持?安靜，并立?即就寢。?（三）中隊(duì)?領(lǐng)導(dǎo)、中隊(duì)?值班員和自?律會(huì)值班員?應(yīng)督促學(xué)生?按時(shí)就寢，?檢查就寢情?況，作好查?鋪和晚歸（?即就寢信號(hào)?發(fā)出后未歸?）人員記錄?。（四）?學(xué)生因事外?出必須在就?寢信號(hào)發(fā)出?前歸校。未?經(jīng)批準(zhǔn)不得?在外住宿。?第四章教?室和宿舍內(nèi)?務(wù)第十八?條學(xué)生應(yīng)自?覺遵守教室?管理有關(guān)規(guī)?定，維護(hù)教?室秩序，保?持教室整潔?，建設(shè)文明?教育。第?十九條學(xué)生?必須按指定?的宿舍和床?位住宿，不?得任意調(diào)換?。第二十?條學(xué)生必須?保持宿舍內(nèi)?務(wù)整潔。?（一）床鋪?、桌椅、書?櫥、衣物、?用具，應(yīng)按?規(guī)定擺設(shè)統(tǒng)?一整齊。?（二）被子?疊好置于床?頭，枕頭擺?放在被子內(nèi)?側(cè)，蚊帳整?齊疊掛在床?頭被子后方?，鞋子有序?擺放床下，?帽子掛于墻?上排列整齊?。（三）?書籍要整齊?擺放在書架?上，其它物?品不得混放?其上。（?四）水桶、?臉盆、牙杯?等洗漱用具?要擺放統(tǒng)一?；毛巾晾掛?整齊，保持?整潔。（?五）行李要?整齊擺放，?空床鋪上放?其它物品時(shí)?，要保持整?潔。（六?）宿舍內(nèi)要?整潔高雅，?做到地板、?天花板、墻?壁六面干凈?。墻上（范?本）、床上?不得隨意張?貼。第二?十一條建立?內(nèi)務(wù)衛(wèi)生輪?值制度。值?日生要負(fù)責(zé)?清掃宿舍衛(wèi)?生，保持清?潔。每周進(jìn)?行一次宿舍?衛(wèi)生大掃除?。垃圾要倒?在指定的垃?圾桶內(nèi)。?第二十二條?要積極參加?宿舍樓內(nèi)外?的大掃除，?自覺接受宿?舍管理員和?樓委會(huì)干部?的檢查、督?促。第二?十三條學(xué)院?定期對(duì)內(nèi)務(wù)?衛(wèi)生情況進(jìn)?行檢查和評(píng)?比。第二?十四條要認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?學(xué)院有關(guān)宿?舍管理和內(nèi)?務(wù)衛(wèi)生的各?種規(guī)章制度?。第五章?行為舉止?第二十五條?學(xué)生必須舉?止端正、行?為文明、精?神振作、姿?態(tài)良好。?（一）上課?時(shí)，要文明?禮貌，尊重?老師，坐姿?端正，精力?集中。（?二）下課時(shí)?，值日生應(yīng)?擦拭黑板，?整理桌椅、?講臺(tái)，關(guān)好?門窗、電燈?、風(fēng)扇。?（三）參加?集會(huì)時(shí)，應(yīng)?整隊(duì)按規(guī)定?的時(shí)間和順?序入場(chǎng)，在?指定的位置?就座，遵守?會(huì)場(chǎng)秩序。?觀看演出和?比賽時(shí)不喝?倒彩。散會(huì)?（場(chǎng)）時(shí)要?依次退場(chǎng)。?（四）學(xué)?生進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)?、老師的辦?公室時(shí)，要?著裝整齊，?先報(bào)告，經(jīng)?允許方可進(jìn)?入。（五?）當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和?老師來到學(xué)?生宿舍時(shí)，?在場(chǎng)學(xué)生應(yīng)?自行起立和?立正，表示?歡迎。（?六）外出時(shí)?，要言行文?明，自覺遵?守公共秩序?和社會(huì)公德?。（七）?對(duì)外交往時(shí)?，應(yīng)態(tài)度和?藹，講究禮?貌，謙虛謹(jǐn)?慎，處處維?護(hù)學(xué)院的聲?譽(yù)和大學(xué)生?的形象。?第六章儀表?著裝第二?十六條學(xué)生?應(yīng)注意儀表?，講究個(gè)人?衛(wèi)生，保持?容貌整潔，?儀表大方。?男生不準(zhǔn)留?胡須、大鬢?角，長(zhǎng)發(fā)，?不準(zhǔn)染發(fā)，?燙發(fā)；女生?不準(zhǔn)濃妝艷?抹和佩戴影?響儀表端莊?的飾品。?第二十七條?學(xué)生應(yīng)按規(guī)?定著裝，不?得制服與便?服、工作服?混穿。（?一）早操、?上課和晚點(diǎn)?名時(shí)應(yīng)著制?式校服。季?節(jié)變換由半?___化管?理總隊(duì)辦公?室通知換裝?。（二）?校閱、升旗?儀式、隊(duì)列?演練或重要?活動(dòng)、集會(huì)?時(shí)、必須按?要求統(tǒng)一著?裝、戴軍帽?、系領(lǐng)帶、?扎腰帶、佩?肩章、穿皮?鞋（或解放?鞋）。具體?著裝要求由?半___化?管理總隊(duì)辦?公室規(guī)定。?（三）著?制式校服時(shí)?，必須扣齊?衣扣、領(lǐng)鉤?、戴正帽子?。不得挽袖?、卷（扎）?褲管、披衣?、敞懷，