孵化廠年終工作總結(jié)

第35頁(yè)共35頁(yè)孵化廠年終工作總結(jié)污水處理廠年終工作總結(jié)范文(一)光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，回憶這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己。按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，使本人在理論和理論等方面都獲得了新的進(jìn)步，從根本上擺脫了過去只能埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)歷的現(xiàn)象?，F(xiàn)就將今年的工作情況總結(jié)如下一、日常工作方面1、熱愛自己的本職工作，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，可以正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作。每天都重復(fù)著做著巡檢、設(shè)備開關(guān)、衛(wèi)生清掃的工作看起來很乏味枯燥，連平時(shí)節(jié)假日休息都沒有，可是我并沒有怨言，工作需要到放棄點(diǎn)犧牲一點(diǎn)那又如何。事無大小，假如不認(rèn)真去對(duì)待小事情也會(huì)造成不可挽留的后果。工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕費(fèi)事，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己探究理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷進(jìn)步自己的理論程度和綜合素質(zhì)。堅(jiān)守崗位，并嚴(yán)格要求班組成員遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。認(rèn)真，按時(shí)，高效率地完成了處領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2、同時(shí)還積極配合其他科室同事做好工作，并在其他同事有事時(shí)可以頂崗。例如：廠區(qū)泵房清垃圾的工作里，本來方案是請(qǐng)外面的人清的，因?yàn)橄嚓P(guān)原因人家不做，所以就在廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下全廠人員積極配合，用了2天時(shí)間就把泵房的垃圾清理了，并進(jìn)展了對(duì)水泵的維護(hù)。還有就是對(duì)3#4#生物池的維護(hù)、粗格柵的整改、1#二沉池導(dǎo)桿刮板的維護(hù)、廠區(qū)防雷設(shè)施的安裝、南門塘泵站要安裝5#泵時(shí)進(jìn)展對(duì)進(jìn)水截流、聯(lián)絡(luò)離心機(jī)廠家，并配合維護(hù)科對(duì)1#2#離心機(jī)的維修工作，讓濃縮車間盡快恢復(fù)正常出泥。安裝調(diào)試泵干保護(hù)裝置，讓濃縮車間設(shè)備能更平安、放心使用操作。并可以在消費(fèi)作業(yè)中出現(xiàn)的小問題可以及時(shí)處理，例如雨天江水倒灌能及時(shí)作出應(yīng)急解決方法保證了廠區(qū)的正常指標(biāo)。二、學(xué)習(xí)方面積極討論每周班組會(huì)議討論學(xué)習(xí)，隨時(shí)理解和聽取各種會(huì)議精神，并積極地獻(xiàn)言獻(xiàn)策，及時(shí)討論和解決日常工作中的各項(xiàng)難題。積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)污水處理專業(yè)知識(shí)。遇到難題不怕費(fèi)事，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，向同事學(xué)習(xí)，自己探究理論，不斷進(jìn)步自己的理論程度和綜合素質(zhì)。三、作風(fēng)上能遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事，求真務(wù)實(shí)，樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。勤勤懇懇，任勞任怨，節(jié)儉耐勞，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。在一年工作與學(xué)習(xí)中，主要收獲有以下幾點(diǎn)：1、虛心學(xué)習(xí)，勤于實(shí)際操作，理論接合理論，能純熟操做所崗位工作。2、認(rèn)真、按時(shí)、高效率地做好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。同時(shí)，我還積極配合其他科室同事做好工作。四、存在的缺乏及改進(jìn)方法盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做得還不夠完善，在工作中比擬粗心，在理論方面還是理解的太少。今后的日子里，我會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真的工作態(tài)度，成熟的工作經(jīng)歷帶入工作中，并不斷克制工作中的缺乏之處。力爭(zhēng)做優(yōu)秀員工，為公司做出更大的奉獻(xiàn)!污水處理廠年終工作總結(jié)范文(二)在不知不覺的繁忙工作中我們迎來了新的一年，20xx年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年?；貞涍@一年的工作，作為污水處理廠的一名員工，我被企業(yè)的蓬勃開展和公司同仁之拼搏的精神感染。過年一年我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過自身堅(jiān)持不懈地努力，在工作上獲得了非常突出的成果，但也存在了諸多缺乏和缺點(diǎn)。現(xiàn)將過去一年的個(gè)人工作總結(jié)如下：一、廠區(qū)建立(一)、及時(shí)跟進(jìn)廠區(qū)土建建立情況，每日到現(xiàn)場(chǎng)考察監(jiān)視土建工程進(jìn)展情況，確保工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。力爭(zhēng)省優(yōu)工程，為以后進(jìn)水運(yùn)行提供最根本的保證。(二)、全面跟隨安裝工程師進(jìn)展污水處理設(shè)備及其他設(shè)備的安裝調(diào)試，在安裝過程中努力學(xué)習(xí)這些設(shè)備的性能、作用及簡(jiǎn)單維護(hù)修理工作。為以后運(yùn)行提供技術(shù)支持。(三)、參與管網(wǎng)的建立工作。由于初期建立人手缺乏，我主動(dòng)到管網(wǎng)建立標(biāo)段進(jìn)展平安管理工作。對(duì)管網(wǎng)建立中的標(biāo)示牌、護(hù)欄、平安標(biāo)記、用電平安及高空作業(yè)進(jìn)展全面管理，做到全年無一起平安事故發(fā)生。(四)、努力進(jìn)步工作各種技能，到兄弟單位進(jìn)展參觀學(xué)習(xí)。在x月初，我廠職工在領(lǐng)導(dǎo)帶著下到xx污水處理廠學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間陪同其人員全程工作，對(duì)污水處理的根本理論知識(shí)，日常巡視及工作制度全面學(xué)習(xí)，體會(huì)深化，為我廠運(yùn)行提供技能根底。(五)、參與運(yùn)行管理。對(duì)全廠消費(fèi)運(yùn)行進(jìn)展管理，加強(qiáng)員工之間的協(xié)作精神，促進(jìn)集體意識(shí)，使大家在工作中互相團(tuán)結(jié)，勁往一處使，力往一處出，使各個(gè)工種連接順暢，運(yùn)行正常。(六)、對(duì)員工進(jìn)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間，對(duì)污水處理日常知識(shí)，巡視內(nèi)容，巡視道路，表格填寫，平安教育等進(jìn)展全面培訓(xùn)。培訓(xùn)中使用內(nèi)部教，請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)講解等方法，使員工純熟掌握污水知識(shí)。(七)、全年實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)。平安消費(fèi)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的生命線。我廠堅(jiān)持貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，通過張貼宣傳畫、發(fā)放資料、組織平安知識(shí)培訓(xùn)等手段，使平安意識(shí)深化人心。在工作中，廣闊員工嚴(yán)格遵照操作規(guī)程，全年順利實(shí)現(xiàn)了無事故平安消費(fèi)。(八)、活性污泥培養(yǎng)獲得圓滿成功。我廠采用的是改進(jìn)型氧化溝工藝，為確保污水的處理效果，首先需要對(duì)活性污泥進(jìn)展培養(yǎng)和馴化。自x月x日起我廠著手開場(chǎng)進(jìn)展活性污泥培養(yǎng)工作。在近一個(gè)半月的培養(yǎng)時(shí)間內(nèi)，我們的技術(shù)人員克制經(jīng)歷缺乏、時(shí)間緊迫的情況下，制定了一套詳細(xì)的、可行的方案。確保了菌種成活。菌種繁殖呈上升態(tài)勢(shì)，活性污泥濃度到達(dá)正常值，有效的保證了出廠水達(dá)國(guó)標(biāo)。(九)、強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，本錢控制卓有成效。為積極響應(yīng)國(guó)家提出的創(chuàng)立節(jié)約型社會(huì)的號(hào)召，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠實(shí)際情況，污水處理廠在全廠范圍內(nèi)開展了一系列的創(chuàng)立“節(jié)約型污水廠”的活動(dòng)。廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開由各科室負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)參加的消費(fèi)專題會(huì)議，要求廣闊員工自覺進(jìn)步節(jié)約意識(shí)，從身邊的小事做起、從工作的點(diǎn)滴入手，開展“節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水、節(jié)約一升油”活動(dòng)，使節(jié)約意識(shí)深化人心。二、管理人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，員工整體素質(zhì)不斷進(jìn)步(一)推行競(jìng)聘上崗、定崗定薪，實(shí)現(xiàn)改制后的平穩(wěn)過渡在公司的統(tǒng)一部署下，我廠通過嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)的考核選撥出了自己的管理隊(duì)伍，一般員工的工種分配也隨后完成。在執(zhí)行公司薪酬制度的根底上，我們結(jié)合本廠的實(shí)際情況，靈敏考慮了各種綜合因素，對(duì)部分員工的工資做出了一定調(diào)整，并得到了廣闊員工的理解和支持。在運(yùn)行中，根據(jù)消費(fèi)實(shí)際進(jìn)展了幾次小范圍的人員調(diào)整，人力資得到了最合理的優(yōu)化?，F(xiàn)廣闊員工心態(tài)平和、穩(wěn)定，安心本職工作。(二)完善規(guī)章制度、建立鼓勵(lì)機(jī)制，員工工作積級(jí)性大大進(jìn)步為標(biāo)準(zhǔn)管理，我廠將各科室(班組)的崗位職責(zé)、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理制度匯編成冊(cè)，發(fā)放到科室(班組)組織學(xué)習(xí)。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持制度化、科學(xué)化管理，員工自我約束才能不斷增強(qiáng)。通過規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí)行，我廠的日常管理更為標(biāo)準(zhǔn)。(三)多種形式相結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)為使企業(yè)立于不敗之地，只有不斷進(jìn)步員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。為此，我廠采取“引進(jìn)來”的方式，屢次組織員工進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及：工藝流程根底知識(shí)、城市污水處理操作規(guī)程、污水廠運(yùn)行管理要求、自動(dòng)化控制系統(tǒng)根本原理、平安消費(fèi)知識(shí)、環(huán)保政策法規(guī)等知識(shí)，進(jìn)一步加深了員工對(duì)本廠根本情況的理解，掌握本崗位各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行操作標(biāo)準(zhǔn)，具備處理突發(fā)、應(yīng)急事件的才能。同時(shí)，我們還采取“走出去”的方式加強(qiáng)技術(shù)骨干的業(yè)務(wù)才能。今年，先后派出技術(shù)人員去往xx、xx污水廠實(shí)地考察、學(xué)習(xí)，為活性污泥菌種馴化、自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)管理以及消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)積累了珍貴的經(jīng)歷。我們還委派員工參加了由省排水協(xié)會(huì)組織的為期半個(gè)月的化驗(yàn)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，污水化驗(yàn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強(qiáng)。除此之外，我廠還積極開展愛崗敬業(yè)活動(dòng)，并將該活動(dòng)與績(jī)效考核嚴(yán)密結(jié)合起來，通過這一系列的連動(dòng)措施，員工的業(yè)務(wù)技能和實(shí)際操作程度得到大幅的進(jìn)步。(四)營(yíng)造人文管理氣氛，建立有自己特色的企業(yè)文化，為員工提供一個(gè)成長(zhǎng)和開展的空間“綠色人文、治污凈水、開拓創(chuàng)新、造福人類”是我廠的質(zhì)量、環(huán)境方針。我們也是這樣努力去做的。年齡構(gòu)造輕、思想活潑是污水廠員工的一大特色。怎樣順應(yīng)年輕人的特點(diǎn)，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)與特長(zhǎng)，是廠領(lǐng)導(dǎo)一直考慮的問題。廠領(lǐng)導(dǎo)不是一味的抵觸，而是加以適度的引導(dǎo)。為鼓勵(lì)那些有一定寫作根底熱愛文學(xué)的青年，廠部經(jīng)研究決定，對(duì)在公司內(nèi)部刊物《xxxx》《xx日?qǐng)?bào)》等省市報(bào)刊上積極投稿的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。為員工提供了一個(gè)展現(xiàn)自己才華的平臺(tái)。同時(shí)，根據(jù)員工工作的實(shí)際需要，我廠在原員工食堂僅開設(shè)中餐的情況下，增設(shè)了節(jié)假日餐及晚餐，解決了上倒班人員的后顧之憂。此外，還增設(shè)了活動(dòng)室，解決了廠區(qū)地理位置偏僻、員工中午回家不便的“老大難”問題。另外，我廠還從有限的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)中劃拔出資金，添置了乒乓球臺(tái)、羽毛球拍等體育用品，極大地豐富員工業(yè)余文化生活。污水處理工程，保持我縣可持續(xù)開展，造福愚蒙的根底設(shè)施建立工程，對(duì)于解決城市污染問題，進(jìn)步市民生活質(zhì)量，為我縣創(chuàng)立“全國(guó)衛(wèi)生文明城市”發(fā)揮了不可替代的作用。同時(shí)，污水廠也是各級(jí)主管部門關(guān)注的焦點(diǎn)。(五)存在的問題和下年度的工作方案污水處理行業(yè)是個(gè)新興的朝陽(yáng)企業(yè)，不管是在經(jīng)營(yíng)管理還是在詳細(xì)的業(yè)務(wù)操作上，我們都還處于探究階段。只能邊學(xué)習(xí)邊工作，從業(yè)人員的業(yè)務(wù)程度和排故才能、應(yīng)變才能都還有待進(jìn)步。今年我們的主要工作目的是：確保平安消費(fèi)，努力完成省建立廳下達(dá)的污水處理量指標(biāo)。在完成消費(fèi)任務(wù)的同時(shí)狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)四個(gè)“確保”：確保平安消費(fèi)、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保消費(fèi)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，我廠還將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步從業(yè)人員的操作技能。污水處理廠年終工作總結(jié)范文(三)20xx年，在區(qū)政府的高度重視和總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司堅(jiān)持以污水處理為核心，優(yōu)化控制工藝，精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真化驗(yàn)分析^p，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)工作獲得明顯成效，圓滿完成各項(xiàng)工作目的?，F(xiàn)將xx公司20xx年的工作總結(jié)如下：一、攻堅(jiān)克難，確保尾水達(dá)標(biāo)排放污水處理系統(tǒng)是否穩(wěn)定運(yùn)行、尾水是否達(dá)標(biāo)排放是我們工作的核心，重中之重的工作。20xx年全年進(jìn)水量成上升趨勢(shì)，特別是20xx年x月開場(chǎng)，進(jìn)水量急劇增加，到達(dá)設(shè)計(jì)負(fù)荷5萬噸處理才能。從x月份開場(chǎng)，水量增至x萬噸，系統(tǒng)超負(fù)荷運(yùn)行，負(fù)荷率到達(dá)120%，公司克制了進(jìn)水量大，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)等不利因素，實(shí)時(shí)調(diào)整工藝方案，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。全年共處理污水x萬噸，負(fù)荷率到達(dá)109%，與20xx年相比增加x萬噸。出水主要指標(biāo)：COD：17.1mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤60mg/l)，BOD：5.3mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l)，SS：5.1mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤20mg/l)，總磷：0.63mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤1.0mg/l)，氨氮：0.3mg/l(標(biāo)準(zhǔn)值≤8mg/l)，完全到達(dá)《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB18918—20xx)國(guó)家一級(jí)B標(biāo)準(zhǔn)，無一例超標(biāo)事故，且大多數(shù)的指標(biāo)優(yōu)于國(guó)家一級(jí)A的標(biāo)準(zhǔn)。二、盡職盡責(zé)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理設(shè)備是污水處理系統(tǒng)的核心，良好的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)是污水處理工作的關(guān)鍵。今年是公司不連續(xù)運(yùn)行的第五年，設(shè)備已進(jìn)入故障頻發(fā)期，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作日益增多。20xx年共完成設(shè)備保養(yǎng)及故障處理60余次。同時(shí)完成氧化溝內(nèi)推進(jìn)器根底加固，堰門維修及所有推進(jìn)器、攪拌器換油工作;改進(jìn)斜式輸送機(jī)支撐，對(duì)核心設(shè)備表曝機(jī)外加散熱風(fēng)扇。配合設(shè)備廠家完成細(xì)格柵維修，輸送機(jī)絞龍更換工作。今年，為加強(qiáng)水下動(dòng)力設(shè)備保養(yǎng)維修工作，借鑒市排水公司經(jīng)歷，并報(bào)區(qū)政府同意，采取外包方式共完成x臺(tái)次的專業(yè)保養(yǎng)和維修工作，使推進(jìn)器、攪拌器和水泵常年保持最正確工作狀態(tài)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。按照崗位職責(zé)設(shè)備部堅(jiān)持做到設(shè)備管理“三要”。即、一要堅(jiān)持每天巡視檢查，作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除。二要堅(jiān)持設(shè)備管理例會(huì)，集中分析^p故障原因，及時(shí)整改，杜絕一樣故障再次發(fā)生。三要嚴(yán)控維修本錢，對(duì)需維護(hù)的零部件，力求廠內(nèi)維修。一年來，設(shè)備的利用率85%，完好率100%。在確保設(shè)備最正確運(yùn)行的同時(shí)，設(shè)備部加強(qiáng)變配電用電平安管理，專人負(fù)責(zé)公司用電管理，定期檢測(cè)驗(yàn)電工具，消防器材，發(fā)現(xiàn)隱患能及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理。對(duì)于夜間電壓過高影響設(shè)備運(yùn)行平安的問題，屢次向區(qū)供電部門反響，協(xié)調(diào)變電站，調(diào)整區(qū)間電壓。通過設(shè)備部的不懈努力，公司用電環(huán)境得到改善，確保了設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。無人值守、遠(yuǎn)程控制是一個(gè)全新課程，隨著配套建立的七座污水提升泵站陸續(xù)投入使用。經(jīng)消費(fèi)辦公會(huì)研究，委派專人負(fù)責(zé)泵站的日常運(yùn)行管理工作，每周對(duì)七座泵站巡查、安檢，掌握各泵站的運(yùn)行狀態(tài)，合理分配提升水量，確保系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。三、兢兢業(yè)業(yè)，完成水質(zhì)分析^p任務(wù)進(jìn)、出水質(zhì)化驗(yàn)分析^p是污水處理工藝參數(shù)調(diào)整的重要根據(jù)，要求時(shí)效性、準(zhǔn)確性、客觀性?；?yàn)人員克制工作量大，水樣多等困難，全年準(zhǔn)確及時(shí)化驗(yàn)分析^p水樣一萬余次。同時(shí)對(duì)七座污水提升泵站的跟蹤取樣，進(jìn)展水質(zhì)分析^p，為系統(tǒng)運(yùn)行提供詳實(shí)、準(zhǔn)確的水質(zhì)數(shù)據(jù)?；?yàn)室不僅準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)化驗(yàn)數(shù)據(jù)，及時(shí)正確上報(bào)化驗(yàn)結(jié)果，還存儲(chǔ)化驗(yàn)數(shù)據(jù)萬余個(gè)，歸檔原始記錄百余本。全年無一例錯(cuò)誤數(shù)據(jù)，無一次漏檢水樣。圓滿完成了全年水質(zhì)分析^p工作。在危險(xiǎn)藥品管理方面，嚴(yán)格按照公司管理制度，安排專人專賬管理。對(duì)于劇毒藥品，集中、定點(diǎn)存放，安排專人取用，并嚴(yán)格執(zhí)行使用申報(bào)流程，明確記錄藥品使用量，使用目的，杜絕有毒、有害藥品流失造成危害，確保了化驗(yàn)藥品的平安。四、認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成污泥脫水工作剩余污泥的濃縮脫水外排是整個(gè)消費(fèi)的重要組成部分。進(jìn)水量急劇增加，不僅增加了處理系統(tǒng)的運(yùn)行負(fù)擔(dān)，而且增加了污泥脫水車間的工作壓力。為確保污水處理正常運(yùn)行，經(jīng)消費(fèi)辦公會(huì)研究，將污泥脫水車間從中控室獨(dú)立出來，并任命一名車間負(fù)責(zé)人。于今年元月起重新調(diào)整污泥脫水泥車間班次，由輪崗制改為專人專崗制。一年來，污泥脫水車間人員精細(xì)配藥、準(zhǔn)確投加，純熟操作污泥脫水設(shè)備，順利完成污泥脫水工作。污泥含水率控制在78.5%以內(nèi)，到達(dá)年初制定的含水率小于80%的考核目的，出廠污泥6390噸。在做好日常污泥濃縮脫水工作的同時(shí)，還加強(qiáng)脫水藥劑及除磷藥劑的申購(gòu)、消耗、庫(kù)存等登記工作和消費(fèi)臺(tái)賬的整理工作。積極配合中控室完成除磷藥劑投加工作，全年投加藥劑60噸，共2400余袋;配合設(shè)備部完成設(shè)備搶修工作，共計(jì)20余次。五、細(xì)化管理，為污水處理工作保駕護(hù)航公司一直遵循管理出業(yè)績(jī)，管理出效益的理念，將管理工作放在首要位置。今年是公司深化流程標(biāo)準(zhǔn)化管理的第一年，公司通過指紋考勤機(jī)標(biāo)準(zhǔn)了日?？记诹鞒?通過《設(shè)備故障消缺單》標(biāo)準(zhǔn)了設(shè)備維修流程;通過《物資申購(gòu)單》標(biāo)準(zhǔn)了物資采購(gòu)流程，通過《進(jìn)、出庫(kù)單》標(biāo)準(zhǔn)了物資領(lǐng)用流程。同時(shí)，參照總公司的《考勤管理制度》，重新細(xì)化了公司的考勤管理制度，明確了遲到，早退處分措施。在日常工作管理方面，公司也重視員工的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)。今年公司內(nèi)共完成5次培訓(xùn)，主要包括平安消費(fèi)設(shè)備維修，保養(yǎng)，消防平安，系統(tǒng)操作四個(gè)方面。選送一人參加湖北省環(huán)境保護(hù)廳組織的自行監(jiān)測(cè)培訓(xùn)，選送一人參加高級(jí)化驗(yàn)工培訓(xùn)，并獲得了《高級(jí)化驗(yàn)工》證書。公司高度重視平安消費(fèi)，定期組織平安知識(shí)學(xué)習(xí)定期組織平安工作檢查，定期召開平安消費(fèi)例會(huì)。并重新細(xì)化了平安管理制度，完善平安應(yīng)急預(yù)案。做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患及時(shí)整改。通過全公司干部職工的共同努力，平安消費(fèi)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，平安消費(fèi)工作到達(dá)了消費(fèi)要求，一年來，公司無一例人員平安事故，無一例消費(fèi)平安事故。六、存在的問題和下一步的工作打算20xx年，公司克制了重重困難，圓滿完成了全年的工作任務(wù)。雖然獲得了一定的成績(jī)，但工作中還存在一些問題。1、由于處理系統(tǒng)長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行，造成生化系統(tǒng)不穩(wěn)定，出水水質(zhì)波動(dòng)較大。2、七座污水提升泵站相繼運(yùn)行，現(xiàn)有人員對(duì)泵站的運(yùn)行管理缺乏經(jīng)歷。3、尚未找到合適我公司的污泥最終處置工藝，剩余污泥不能妥善處理。針對(duì)以上問題，我公司打算如下：1、增加水質(zhì)分析^p頻次，實(shí)時(shí)調(diào)整工藝方案，進(jìn)一步進(jìn)步生化系統(tǒng)活性，確保尾水達(dá)標(biāo)排放。2、針對(duì)技術(shù)人員匱乏的問題，公司擬打算面向社會(huì)招聘專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)，為泵站的運(yùn)行維護(hù)和二期改擴(kuò)建投產(chǎn)做準(zhǔn)備。3、污泥最終處置不僅是公司面臨的問題，也是xx市乃至全國(guó)都面臨的一大難題。我公司打算從污泥堆肥，燃燒，干化，碳化四大方面尋求解決合適我公司污泥處置的一條途徑，到達(dá)污泥減量化、無害化、穩(wěn)定化和資化的目的。20xx年，公司全體員工團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏，確保系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，尾水達(dá)標(biāo)排放，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在新的一年，我公司必將一如既往，全力以赴，加倍努力完成各項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)取向我區(qū)人民交一份滿意的答卷。廠女工工作總結(jié)廠女工工作總結(jié)20xx年，女職工委員會(huì)在廠黨委、廠工會(huì)和上級(jí)女職工委員會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞企業(yè)和工會(huì)工作重點(diǎn)，廣泛組織開展了女職工建功立業(yè)、女職工素質(zhì)提升等活動(dòng)及豐富多彩的女職工文體活動(dòng)，充分發(fā)揮了女職工的半邊天作用，為我廠兩個(gè)文明建立做出了積極的奉獻(xiàn)。一、以進(jìn)步女職工素質(zhì)教育為重點(diǎn)，深化施行“女職工建功立業(yè)工程”和“女職工素質(zhì)提升工程”〔一〕組織發(fā)動(dòng)女職工廣泛參與勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，參與率到達(dá)90以上。在今年全廠18個(gè)工種的技術(shù)比武活動(dòng)中，有284名女工參加了理論培訓(xùn)和實(shí)際操作比賽，19名女工獲廠比武前三名，其中7名女工分獲7個(gè)工種的第一名。卷接包車間女職工馮**、門**、徐**代表我廠參加了鄭州市技術(shù)比武，分別獲得了GDX1和GDX2機(jī)型的第一、二、三名。在她們身上集中表達(dá)了我廠女職工吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、技術(shù)過硬、勇創(chuàng)一流的良好精神風(fēng)貌。〔二〕深化打造“學(xué)習(xí)成才”、“自我達(dá)標(biāo)”活動(dòng)品牌，繼續(xù)在全廠女職工中開展評(píng)選“好學(xué)上進(jìn)”優(yōu)秀女職工和“文體活動(dòng)”優(yōu)秀女職工活動(dòng)。一年來，我廠共有名女職工通過自學(xué)、培訓(xùn)、進(jìn)修等方式，先后獲得各類學(xué)歷文憑、職稱證書、技能證書，女工綜合素質(zhì)與知識(shí)構(gòu)造有了一定程度的進(jìn)步；在近幾年企業(yè)組織的各種文藝、體育活動(dòng)中，女職工始終是其中一道靚麗的風(fēng)景，共評(píng)出“文體活動(dòng)”優(yōu)秀女職工57名，她們?cè)谧龊帽韭毠ぷ鞯耐瑫r(shí)，積極發(fā)揮自身特長(zhǎng)，籌劃、組織、參加了許多豐富多彩的活動(dòng)，對(duì)外為企業(yè)爭(zhēng)得了榮譽(yù)，樹立了企業(yè)形象；對(duì)內(nèi)活潑了職工文化生活，促進(jìn)了企業(yè)文化建立?！踩翅槍?duì)女職工的需求特點(diǎn)，舉辦女職工素質(zhì)教育培訓(xùn)班。10月份以“認(rèn)識(shí)社會(huì)現(xiàn)實(shí)、進(jìn)步自身素質(zhì)”為主題，聘請(qǐng)**省婦女干部學(xué)校**教授來廠授課，廠工會(huì)副____**和來自全廠的二百多名女職工參加了培訓(xùn)。董教授首先分析^p了當(dāng)前中國(guó)社會(huì)構(gòu)造的變化對(duì)女職工人生的兩大版塊即社會(huì)工作和婚姻家庭的影響，闡述了女職工為什么要進(jìn)步自身素質(zhì)；又從樹立女性的主體意識(shí)、進(jìn)步女性的身體素質(zhì)、心理素文化技能素質(zhì)等方面深化闡述了女職工如何進(jìn)步自身素質(zhì)。董教授的授課聲情并茂、事例生動(dòng)、有理有據(jù)、昂揚(yáng)向上，給到場(chǎng)的女職工以深化啟迪和極大鼓舞，場(chǎng)內(nèi)不時(shí)爆發(fā)出共鳴的笑聲和熱烈的掌聲。女職工們紛紛表示，在社會(huì)工作和家庭生活的任何階段進(jìn)步自身素質(zhì)都同樣重要，今后一定多加努力，讓自己的人生更加精彩！〔四〕積極選樹女職工建功立業(yè)先進(jìn)集體和個(gè)人典型，在20xx年各類表彰中，**處、**車間女職工委員會(huì)分別榮獲**市女職工標(biāo)兵崗、女職工工作先進(jìn)集體榮耀稱號(hào)，王**被評(píng)為鄭州市女職工標(biāo)兵，董**被評(píng)為女職工工作先進(jìn)個(gè)人，牛**家庭被評(píng)為**市文明家庭。二、加強(qiáng)____機(jī)制建立，更好地代表和維護(hù)女職工合法權(quán)益?！惨弧程?hào)召全廠女工在工作生活中學(xué)習(xí)法律、掌握法律、運(yùn)用法律，讓法律成為維護(hù)自身權(quán)益的保護(hù)石。節(jié)廠工會(huì)購(gòu)置了一批宣傳法律法規(guī)的書籍，女工四期保健、法規(guī)匯編小冊(cè)子等，下發(fā)給各基層工會(huì)，“三八”期間組織開展女工法律講堂、流動(dòng)課堂，制作法律法規(guī)應(yīng)知應(yīng)會(huì)宣傳板報(bào)，在局域網(wǎng)上公布與女職工相關(guān)的法律法規(guī)條文，自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，開展多種形式、多個(gè)層次的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《婚姻法》、《婦女權(quán)益保障法》、《人口與方案生育條例》〔國(guó)家、省、廠〕、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》、《女職工保健工作規(guī)定》等與女職工工作、生活相關(guān)的法律法規(guī)?！捕辰M織了女職工特殊勞動(dòng)保護(hù)調(diào)查問卷活動(dòng)，共發(fā)出試卷853張，搜集女職工反映的各類意見和建議72條，按照問題涉及的內(nèi)容歸類合并16項(xiàng)合理化建議，根據(jù)建議的不同性質(zhì)分別予以解決落實(shí)：對(duì)企業(yè)已經(jīng)落實(shí)或正在執(zhí)行而女職工不理解的十二項(xiàng)內(nèi)容，專門組織各基層工會(huì)女工主任和女職工代表召開了專題座談會(huì)給予解釋、宣傳；對(duì)企業(yè)有規(guī)定應(yīng)該落實(shí)但因故未能執(zhí)行的一項(xiàng)建議，廠工會(huì)當(dāng)即著手查閱相關(guān)文件，與有關(guān)職能部門協(xié)調(diào)解決；對(duì)需要黨委廠部或上級(jí)部門決策的三項(xiàng)建議，積極予以反映。通過該項(xiàng)活動(dòng)的開展，解決了節(jié)育手術(shù)費(fèi)報(bào)銷、車間孕婦休息處、內(nèi)退女職工更年期衛(wèi)生保護(hù)用品發(fā)放等女職工關(guān)心的問題，受到了女職工的好評(píng)?！踩痴J(rèn)真執(zhí)行女職工“五期”保護(hù)規(guī)定，堅(jiān)持每年一次對(duì)婦科檢查，五月份與職工醫(yī)院配合為全廠1548名在職、內(nèi)退、離退休女職工進(jìn)展檢查，檢查中共發(fā)現(xiàn)患陰道炎女職工95人、宮頸炎80人、宮體炎20人、子宮肌瘤19人、乳腺重度增生95人，及時(shí)告知并安排患病女職工進(jìn)展了治療?！菜摹称咴路?，通過職工代表巡視，檢查了全廠各車間、處室對(duì)女工特殊權(quán)益保護(hù)規(guī)定的落實(shí)情況，對(duì)存在的問題，責(zé)令相關(guān)車間處室限期整改，并監(jiān)視落實(shí)，保護(hù)了廣闊女職工的特殊利益?！参濉忱^續(xù)為全廠1153名女職工辦理了特病保險(xiǎn)，全年為4名患病女職工申請(qǐng)理賠，共獲得賠付金8000元。進(jìn)廠女工工作總結(jié)第2頁(yè)一步推行“女職工安康互助保險(xiǎn)”工作，發(fā)動(dòng)202名女職工辦理了安康互助保險(xiǎn)。三、圍繞爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)精神文明先進(jìn)單位的奮斗目的，開展新穎豐富、具有女職工特色的各類文體活動(dòng)?！惨弧橙珡S110名女工參加的“我行我秀”女職工風(fēng)采展示是20xx年三八節(jié)活動(dòng)的一大亮點(diǎn)?；顒?dòng)安排在我廠辦公自動(dòng)化網(wǎng)站公布后，各基層工會(huì)積極行動(dòng)，組織參賽選手，女工也紛紛響應(yīng)。在聘請(qǐng)教師培訓(xùn)和指導(dǎo)后，經(jīng)過三次緊張的彩排，百名“模特”齊走“T型”臺(tái)，她們身著漂亮的裙裝、休閑裝、呢料大衣、唐裝、旗袍、晚禮服等款步而來，或濃妝、或素抹、或嫵媚、或端莊，舉手投足中透出女性的美麗。質(zhì)檢員身著湛藍(lán)的工裝、國(guó)旗班身著橄欖綠的軍裝，離退辦盤鼓隊(duì)的職工一身紅裝，自由組合的一組晚禮服將服裝展示活動(dòng)一次次的推向了高潮?！捕场疤K接龍”、“竹筒傳球”，“軟呼啦圈”等興趣活動(dòng)吸引了眾多的參與者，氣氛熱烈、興趣橫生，活動(dòng)受到了領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評(píng)，到達(dá)了娛樂互動(dòng)的良好效果?！踩辰M織女職工參加一年一度的“**杯”運(yùn)動(dòng)會(huì)，在籃球、排球、羽毛球、乒乓球、拔河、田徑、播送操等工程的比賽中處處顯現(xiàn)著女職工的矯健身影，彰顯出女職工的颯爽英姿。各類活動(dòng)為廣闊女職工搭建了展示形象和才華的舞臺(tái)，極大活潑了女職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)了女工組織的凝聚力。四、重視女職工干部業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)女職工干____伍建立。采取例會(huì)集中學(xué)____時(shí)業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的方式，對(duì)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》、《婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》、《企業(yè)工會(huì)工作條例》等進(jìn)展了深化學(xué)習(xí)。5月份積極組織全廠基層女工主任參加市總舉辦的女干部培訓(xùn)班。認(rèn)真做好《中國(guó)婦女開展綱要施行方案》的貫徹落實(shí)和檢測(cè)評(píng)估工作，按時(shí)完成中期監(jiān)測(cè)評(píng)估報(bào)告，并上報(bào)市總女職工部?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎覀冞€有許多缺乏，如在女職工素質(zhì)培訓(xùn)制度化、作好女工的貼心人、“娘家人“方面與女職工的要求還有一定差距等等，我們將認(rèn)真總結(jié)今年工作的經(jīng)歷，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，查找缺乏，在廠黨委、廠工會(huì)和上級(jí)女職工委員會(huì)的關(guān)心和支持下，使我廠的女職工工作再上新臺(tái)階。鋼鐵公司燒結(jié)廠年終行政工作總結(jié)鋼鐵公司燒結(jié)廠年終行政工作總結(jié)鋼鐵公司燒結(jié)廠年終行政工作總結(jié)鋼鐵公司燒結(jié)廠年度行政工作總結(jié)一、200*年主要工作總結(jié)200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠(chéng)信保鐵”大局，堅(jiān)持以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，獲得了較好的成績(jī)。燒結(jié)廠今年面臨的形勢(shì)與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的場(chǎng)面，燒結(jié)消費(fèi)組織面臨宏大的困難與壓力，設(shè)備方案檢修時(shí)間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的部分利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)消費(fèi)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建立的不斷推進(jìn)，人力資的缺口給消費(fèi)組織帶來極大的影響。面對(duì)重重困難，一年來，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠(chéng)信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以平安消費(fèi)為前提，“誠(chéng)信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，獲得了消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的根底上有了很大的進(jìn)步；職工收入穩(wěn)中有升；改革開展、企業(yè)管理工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步。1.產(chǎn)量邁上新臺(tái)階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團(tuán)礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望到達(dá)550萬噸。2.質(zhì)量程度穩(wěn)步進(jìn)步：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24，比去年同期上升1.28；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56，比去年同期上升1.21；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73，也好于去年同期程度；球團(tuán)礦合格率達(dá)94.70；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克制了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的程度。4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實(shí)現(xiàn)本錢降低額打破5070萬元，全年可望打破6000萬元，完成公司下達(dá)的二檔目的。5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿完畢，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)視小組對(duì)工程的安裝進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)視，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。一年來，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作；〔一〕堅(jiān)持以進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理，確保提質(zhì)增量總體目的的實(shí)現(xiàn)1、按照橫向到邊、縱向到底的原那么，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降本錢的積極性，收到了明顯的效果。2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實(shí)全員降本錢措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，到達(dá)降低消費(fèi)本錢的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料本錢。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率到達(dá)100。在礦粉資緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場(chǎng)粉等資，有效地緩解了公司礦粉資壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.08萬噸，共降低原料本錢4130萬元，熔劑攻關(guān)降本錢801萬元。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，進(jìn)步設(shè)備作業(yè)率，對(duì)成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)展了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸本錢。加強(qiáng)非消費(fèi)性費(fèi)用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，專門發(fā)文對(duì)指標(biāo)進(jìn)展了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)獲得了可喜成果。3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降本錢、增效益。針對(duì)高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析^p全年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的根底上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保消費(fèi)平衡穩(wěn)順的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)思路。今年，我廠為使方案檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐消費(fèi)，改變?cè)械姆桨笝z修形式，探究出一套結(jié)合高爐消費(fèi)方案重新合理安排好方案檢修的形式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排方案外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求，鋼鐵公司燒結(jié)廠年終行政工作總結(jié)第2頁(yè)對(duì)影響消費(fèi)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核方法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由20xx年的不到95進(jìn)步到了98.5以上，故障停機(jī)率降低到了1.5以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定本錢。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使消費(fèi)經(jīng)營(yíng)獲得了新的打破。〔二〕繼續(xù)貫徹“誠(chéng)信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。理論證明，“誠(chéng)信保鐵”不但事關(guān)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)大局，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年消費(fèi)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能缺乏，含鐵原料供給緊張的不利場(chǎng)面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠(chéng)信保鐵”，對(duì)我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高爐的零影響，今年，我廠把“誠(chéng)信保鐵”理念和質(zhì)量理念浸透到各項(xiàng)詳細(xì)的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都表達(dá)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠(chéng)信保鐵考核方法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠(chéng)信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)展用戶走訪，針對(duì)煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探究如何進(jìn)步燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對(duì)燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)展了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的部分利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來進(jìn)步燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，獲得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無異議的好成績(jī)，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順消費(fèi)的目的。〔三〕從嚴(yán)治企，實(shí)在增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力嚴(yán)格按制度管理，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年獲得消費(fèi)經(jīng)營(yíng)全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)在加強(qiáng)主管部門落實(shí)制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強(qiáng)群眾監(jiān)視，以全員績(jī)效考核來突出績(jī)效管理的鼓勵(lì)和約束作用，堅(jiān)持“404”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員做起，實(shí)在加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)步工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績(jī)考核的重要根據(jù)。并借公司創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)根底管理工作，貫徹卓越績(jī)效準(zhǔn)那么，進(jìn)步管理程度，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)，5s管理工作進(jìn)一步進(jìn)步，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀?！菜摹骋匀藶楸?，始終代表職工群眾的利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，燒結(jié)廠的職工隊(duì)伍積聚膨脹。到目前為止，在冊(cè)職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要?jiǎng)?wù)。實(shí)在增強(qiáng)企業(yè)的民主建立，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開的力度，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建立責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會(huì)綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國(guó)有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開展有益身心安康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻(xiàn)愛心成立了“黨員愛心儲(chǔ)蓄互助基金會(huì)”，及時(shí)理解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更清醒地認(rèn)識(shí)到自身的缺乏和與全國(guó)同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機(jī)感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。在公司面臨生死關(guān)頭考驗(yàn)的形勢(shì)下思想意識(shí)模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個(gè)后果：一是管理上放松；二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢(shì)；二是節(jié)能降耗的意識(shí)還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工本錢、控制可控費(fèi)用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對(duì)標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn)；三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步進(jìn)步，對(duì)5s管理理解不夠，因此造成我們的5s管理與兄弟單位的差距拉大；四是執(zhí)行力亟待增強(qiáng)。五是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的平安消費(fèi)管理意識(shí)和職工群眾的平安自我防范意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二、20xx年工作思路20xx年將是公司處境非常困難的一年，是求生存的一年。公司將面臨宏大的虧損，初步預(yù)算虧損將達(dá)6億元。公司要求各項(xiàng)費(fèi)用按今年的指標(biāo)進(jìn)展30壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個(gè)難以克制的困難：一是產(chǎn)量：預(yù)測(cè)與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結(jié)果14萬噸，按消費(fèi)部核定差16萬噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。二是：280m2燒結(jié)機(jī)能否提早投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機(jī)剛剛開場(chǎng)安裝，環(huán)冷機(jī)、主機(jī)安裝工程量均很大，外圍配套工程都要到達(dá)要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的消費(fèi)和安裝質(zhì)量監(jiān)視交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個(gè)公司兩個(gè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)之一，冷軋的投產(chǎn)沒有增長(zhǎng)效益，停停打打，因此280m2燒結(jié)機(jī)能否提早投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，壓力很大。三是：前所未有的本錢壓力。公司配礦構(gòu)造調(diào)整后全部收回配礦本錢。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10，沒有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35kg，沒方法調(diào)整了。可控費(fèi)用壓縮了30。勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)備科三大費(fèi)用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時(shí)將及時(shí)調(diào)整指標(biāo)。四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣，基數(shù)一樣，但明年的本錢降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。對(duì)20xx年工作的幾點(diǎn)想法：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點(diǎn)放在降本錢上，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化消費(fèi)組織，強(qiáng)化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順消費(fèi)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保消費(fèi)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過程。重點(diǎn)抓好燒結(jié)礦、球團(tuán)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，進(jìn)步利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對(duì)燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠(chéng)信保鐵”的方針，實(shí)在把效勞煉鐵作為我廠各項(xiàng)工作的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。二是舉全廠之力確保280m2燒結(jié)機(jī)提早投產(chǎn)，提早達(dá)產(chǎn)達(dá)效。工程部要變壓力為動(dòng)力，做好各項(xiàng)工作，確保工程進(jìn)度。三是20xx年主要思路及降本措施：20xx年燒結(jié)廠消費(fèi)經(jīng)營(yíng)可以分為兩個(gè)階段。兩個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結(jié)機(jī)未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個(gè)月，這一階段燒結(jié)產(chǎn)能缺乏；第二階段：4-12月份，40m2燒結(jié)機(jī)關(guān)閉，280m2燒結(jié)機(jī)達(dá)產(chǎn)，燒結(jié)產(chǎn)能略有充裕。1.第一階段的工作重點(diǎn)：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料構(gòu)造，降低公司鐵前配礦本錢。主要措施：〔1〕繼續(xù)推行設(shè)備“tpm”管理形式，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化點(diǎn)檢定修，降低設(shè)備故障率，開展設(shè)備零故障攻關(guān)，進(jìn)步設(shè)備作業(yè)率?！?〕加強(qiáng)優(yōu)化配礦，確保燒結(jié)性能，進(jìn)步燒結(jié)機(jī)的利用系數(shù)?！?〕狠抓280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)抓好員工培訓(xùn)、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)視、〔單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、熱負(fù)荷〕試車和試消費(fèi)工作。確保投產(chǎn)后不出現(xiàn)因安裝質(zhì)量影響4小時(shí)以上的停產(chǎn)事故，力爭(zhēng)一個(gè)月達(dá)產(chǎn)達(dá)效。2.第二階段的工作重點(diǎn)：確保燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，采取用低價(jià)的原材料消費(fèi)出優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷改善。主要措施：〔1〕盡管燒結(jié)礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最適宜的工藝操作來保證燒結(jié)礦的強(qiáng)度滿足高爐需要?！?〕加大優(yōu)化配礦的力度，加強(qiáng)和中南大學(xué)的合作，做到先試驗(yàn)，后配礦來保證燒