團隊紀律與執(zhí)行力教學文案

團隊紀律(jìlǜ)與執(zhí)行力達州市品冠酒業(yè)有限公司員工(yuángōng)培訓市場部：譙銘二0一二年十二月第一頁，共27頁。培訓(péixùn)約定●請把手機調(diào)成振動或無聲。●樂于(lèyú)分享，勇于嘗試?！袢缬胁蛔袷丶s定的，請他為我們表演節(jié)目。第二頁，共27頁。content團隊執(zhí)行力團隊紀律(jìlǜ)與執(zhí)行力紀律第三頁，共27頁。content團隊團隊1、什么是團隊？2、團隊的特征是什么？3、團隊的作用是什么？4、構(gòu)成團隊的要素有哪些(nǎxiē)？5、團隊的分類第四頁，共27頁。團隊團隊的定義(dìngyì)團隊的特征(tèzhēng)團隊就是由兩個或兩個以上的人組成的有著共同愿景、共同目標、共同使命(shǐmìng)和理念的組織，并且是負有共同責任的成員所組成的集合體。◆獨立性◆自主性◆思考性第五頁，共27頁。團隊獨立性自主性▲變被動為主動(zhǔdòng)—工作一身輕▲負起負責—而不是隨身配帶一個救火隊員▲信守承諾-----才能取得信任思考性▲發(fā)揮個人主觀能動性—用腦去做事▲能做主(zuòzhǔ)就盡量自己做主(zuòzhǔ)—大的決策請示領(lǐng)導，小的事情自己決斷▲獨立做事能力—一個人能完成的事情不要兩個人去做▲沒有(méiyǒu)個人英雄主義—否則對團隊是很危險的事情第六頁，共27頁。content團隊的作用(zuòyòng)團隊◆團隊是創(chuàng)造業(yè)績(yèjì)的最佳單位◆團隊是應(yīng)變能力最強的單位◆團隊是學習與個人成長的最佳單位第七頁，共27頁。content團隊的構(gòu)成(gòuchéng)要素團隊人數(shù)夠少互補的技能人際關(guān)系的技能共同的目的和方法業(yè)績(yèjì)目標相互承擔責任團隊領(lǐng)袖第八頁，共27頁。content團隊的分類(fēnlèi)團隊業(yè)績(yèjì)影響團隊效用(xiàoyòng)潛在團隊真正團隊績優(yōu)團隊偽團隊第九頁，共27頁。content團隊的分類(fēnlèi)團隊我們根據(jù)團隊對團隊業(yè)績(yèjì)的影響劃分為四大類：★偽團隊★潛在團隊★真正團隊★績優(yōu)團隊第十頁，共27頁。團隊——這是個或許有重大的業(yè)績增量要求或機會，卻沒有把重點放在集體(jítǐ)業(yè)績上，也并不真的想實現(xiàn)集體(jítǐ)業(yè)績的群體；——對形成共同目的或是建立共同的業(yè)績目標不感興趣，成員間的相互影響抵消了每個成員的個人業(yè)績。偽團隊潛在(qiánzài)團隊——這是個有著重大的業(yè)績增量要求，而且也確實想改善其業(yè)績成果的群體；——它通常只要求比較明確(míngquè)的目的、目標或工作產(chǎn)品，也要求更多的約束，以形成共同的工作方法。它還沒有建立起集體責任感。第十一頁，共27頁。團隊——由少數(shù)有互補技能，為了共同的目的和業(yè)績目標，運用共同的工作(gōngzuò)方法，彼此負責的人們組成的群體?！嬲膱F隊是創(chuàng)造業(yè)績的基本單位。真正(zhēnzhèng)團隊績優(yōu)團隊——這是個能滿足真正的團隊的所有條件，又能使其成員對彼此的個人成長或成功給予(jǐyǔ)極大支持的群體；——他們的業(yè)績遠遠超出一般的團隊，甚至超出他們自己的想象。第十二頁，共27頁。content團隊優(yōu)秀(yōuxiù)的團隊可以幫助我們實現(xiàn)攀登！第十三頁，共27頁。content紀律(jìlǜ)紀律1、什么是紀律？2、紀律的作用(zuòyòng)3、紀律與我們聯(lián)系4、紀律與執(zhí)行力的關(guān)系第十四頁，共27頁。紀律是一個團隊生存和作戰(zhàn)的保障，沒有了紀律，這個團隊就會像一盤散沙，各自為戰(zhàn)(gèzìwéizhàn)，沒有前進的方向。一支富有戰(zhàn)斗力的團隊，必定有鐵一般的紀律；一個合格的員工，也一定具有強烈的紀律觀念。紀律，是團隊文化的精髓，團隊如果沒有紀律，就不能稱其為團隊。每個團隊建立之初的第一件事情，就是指定明確的紀律規(guī)范。沒有規(guī)矩不成方圓，團隊是人的組合，人都有自己的思想和行為。但是做為一個團隊，卻要力求避免這種個人的思想和行為，要求步調(diào)一致，所以紀律的約束不能缺少。什么(shénme)是紀律第十五頁，共27頁。什么(shénme)是紀律

紀律首先是服從——服從是任何一個干部、員工的基本素質(zhì)，也是所有人對自己的要求紀律是令行禁止——員工行為規(guī)劃、獎懲規(guī)范紀律是執(zhí)行——決定的事和布置的工作必須(bìxū)有反應(yīng)、有落實、有結(jié)果、有答復(fù)第十六頁，共27頁。紀律是嚴格遵守各項規(guī)章制度，貫徹各種決議，執(zhí)行上級的安排，這是我們?nèi)魏螁T工必須履行的職責。當然，自律是紀律的重要組成部分。干部必須帶頭遵守有形的規(guī)章制度和無形的企業(yè)文化，這是貫徹紀律的關(guān)鍵。任何員工都不得(bude)將個人、親屬、朋友、小團體的利益凌駕于企業(yè)利益之上。什么(shénme)是紀律第十七頁，共27頁。團隊紀律(jìlǜ)第三種第二種紀律(jìlǜ)是促使個人健康成長的準繩。紀律(jìlǜ)是維護每位員工權(quán)益的根本保障。紀律是維護組織團結(jié)統(tǒng)一，提高戰(zhàn)斗力的有利武器。第一種紀律的作用第十八頁，共27頁。團隊紀律(jìlǜ)紀律(jìlǜ)的作用沒有規(guī)矩，不成方圓。想取得戰(zhàn)斗的勝利，必須也要像軍隊一樣，有嚴明的紀律。沒有紀律，就象一盤松散的沙子，有了紀律的膠合(jiāohé)，才能牢不可破。

沒有紀律的后果：■工作效率得不到提高■客戶滿意度得不到提升■團隊缺乏創(chuàng)造力和競爭力■組織發(fā)展基礎(chǔ)不穩(wěn)固對團隊而言，沒有紀律，便沒有了一切。第十九頁，共27頁。紀律與企業(yè)文化(wénhuà)的關(guān)系——紀律就是企業(yè)文化(wénhuà)的核心內(nèi)容沒有紀律的團隊是不可能在各項實施中取得有效的成功，做一行就要愛一行，就要遵守及認團隊的各項規(guī)則對已經(jīng)形成的紀律不含糊，成為一名有紀律的員工。有紀律的員工是把紀律變成習慣，做任何事情都會按照規(guī)則去進行，最后做到“隨心所欲不逾矩”。紀律與我們(wǒmen)的聯(lián)系第二十頁，共27頁。紀律(jìlǜ)與我們的聯(lián)系紀律，永遠是忠誠、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團隊精神的基礎(chǔ)，沒有紀律，便沒有了一切違反紀律是相當嚴重的，所以我們必須從意識上改變過來。一個優(yōu)秀的企業(yè)，其規(guī)章制度涵蓋到生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)的方方面面(fānɡfānɡm(xù)iànmiàn)，讓員工處處有章可循，就能提高員工的思想認識，從而養(yǎng)成良好的工作習慣，并可主動、創(chuàng)造性地開展工作。第二十一頁，共27頁。紀律(jìlǜ)與執(zhí)行力的關(guān)系紀律是一個團隊生存和作戰(zhàn)的保障，沒有了紀律，這個團隊就會像一盤散沙，各自為戰(zhàn)，沒有前進(qiánjìn)的方向。一個企業(yè)的使命說來也非常簡單，就是把已經(jīng)制定的計劃變成現(xiàn)實，也就是執(zhí)行。紀律不可缺少，紀律是保證執(zhí)行力的先決條件執(zhí)行力是一種紀律第二十二頁，共27頁。打造(dǎzào)團隊執(zhí)行力第二十三頁，共27頁。執(zhí)行力：團隊不得不長期(chángqī)關(guān)注的主題為什么策略雷同，績效大不相同？為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？為什么戰(zhàn)略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻無提升(tíshēng)？為什么？……究其根源就是執(zhí)行力問題！第二十四頁，共27頁。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧(zhìhuì)，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。無數(shù)的企業(yè)擁有(yōngyǒu)偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。第二十五頁，共27頁。解讀(jiědú)執(zhí)行力問題>>>管理中最大的黑洞就是執(zhí)行力問題，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。成功