2022年行業(yè)分析報告我國木業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展解析

我國木業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展解析金融危機(jī)以來，中國木企的出口之路也受到了重創(chuàng)，越來越多的出口企業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)船頭，進(jìn)軍內(nèi)銷市場。在各大賣場、品牌獨(dú)立店和郊區(qū)倉儲式體驗(yàn)店中，不難看到這些品牌的身影。然而就是這樣，仍有相當(dāng)多的出口企業(yè)還在力挺外貿(mào)，拒絕轉(zhuǎn)內(nèi)?？此撇蛔摺瓣柟獾馈敝贿^“獨(dú)木橋”的背后，隱蔽著出口企業(yè)怎樣的苦衷。

中國林產(chǎn)工業(yè)有許多細(xì)分行業(yè)，都不同程度地存在準(zhǔn)入門檻過低的現(xiàn)象。作坊類的小企業(yè)層出不窮，單個的影響力或許不值一提，但多起來則成雄兵之勢，必定擠占市場容量，國內(nèi)行業(yè)競爭日趨激烈。

危機(jī)期是考驗(yàn)品牌成熟度的最佳時期，金融危機(jī)促進(jìn)行業(yè)洗牌，淘汰落后產(chǎn)能，有潛力的新手或許會獲得一個跨越的機(jī)會。然而對于剛剛試水國內(nèi)市場的出口企業(yè)而言，風(fēng)險和艱辛也毫不模糊：經(jīng)濟(jì)低迷時期，人們往往更情愿選擇既有的成熟品牌。從貼牌到國內(nèi)自建品牌，初來乍到要想在國內(nèi)市場嶄露頭角需要一個過程。

誰握住了品牌和渠道，誰就擁有話語權(quán)

對于地板年產(chǎn)量不過幾萬平方米的大多數(shù)小企業(yè)而言，對渠道的強(qiáng)勢掌握明顯有些遙不行及。雖然企業(yè)對自己產(chǎn)品的性能、質(zhì)量都驕傲不已，可以拍著胸脯打包票，但好產(chǎn)品怎么賣仍是一大困擾。

“招商、打廣告，沒有足夠的財力，小打小鬧就相當(dāng)于打水漂，沒效果還勞民傷財！”某木業(yè)廠家直言道另外，出口企業(yè)對宜家、曲美、紅星美凱龍等家居建材渠道霸主也敬而遠(yuǎn)之，“這些大賣場水太深，弄得不好沒法全身而退，唯恐一年的銷售額還不夠給人家支付費(fèi)用的，沒準(zhǔn)到了年底還得倒貼錢?！?/p>

同質(zhì)化競爭的加劇是近幾年行業(yè)進(jìn)展消失的最為突出的現(xiàn)象。想在國內(nèi)市場立足，沒有點(diǎn)真本領(lǐng)是不行能的。過去靠大眾化產(chǎn)品打進(jìn)國內(nèi)市場特別困難，各家的產(chǎn)品都一樣，怎么讓消費(fèi)者青睞？微利時代，靠壓低價格并不是長期之計。

業(yè)內(nèi)專家評論，出口企業(yè)并非不思進(jìn)取，不情愿轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀增加內(nèi)貿(mào)，由于渠道建設(shè)、品牌定位、經(jīng)營模式、交易方式、交易規(guī)模、結(jié)算方式、信用等級等均存在肯定差異，整個思維方式的轉(zhuǎn)變使得外貿(mào)企業(yè)和國內(nèi)公司合作會存在諸多障礙。市場分割嚴(yán)峻，隱性成本過高，使一些外貿(mào)企業(yè)難以適應(yīng)國內(nèi)消費(fèi)市場。要在逆境中進(jìn)展，首先必需提高自己的市場占有率，擴(kuò)大市場份額；其次，產(chǎn)品類型要豐富，要了解國內(nèi)市場消費(fèi)者的實(shí)際需求和喜好，供應(yīng)適合的、有針對性的