物料管理模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)3

物料管理模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)342業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說(shuō)明將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義5將來(lái)管理層獲得的決策信息業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)6將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)物料管理模塊組織結(jié)構(gòu)二部精密模具采購(gòu)組織S020采購(gòu)組織采購(gòu)組模具公司采購(gòu)組織3020模具鋼材配件采購(gòu)308物料管理模塊組織結(jié)構(gòu)二部精密模具庫(kù)房組織S020公司代碼工廠庫(kù)存地模具公司3020工廠3021倉(cāng)庫(kù)0010-0060/W001

二部模具工廠的采購(gòu)業(yè)務(wù)由兩個(gè)部門負(fù)責(zé):二部采購(gòu)部,IT公共采購(gòu)科,在ERP系統(tǒng)中我們?cè)O(shè)了一個(gè)采購(gòu)組織來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)二部模具工廠的采購(gòu)業(yè)務(wù),下設(shè)1個(gè)采購(gòu)組負(fù)責(zé)具體的采購(gòu)。采購(gòu)組織：是指在企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)對(duì)外采購(gòu)商品和服務(wù)等的組 織機(jī)構(gòu)、部門或個(gè)人。物料管理模塊組織結(jié)構(gòu)采購(gòu)組織S020物料管理模塊組織結(jié)構(gòu)采購(gòu)組負(fù)責(zé)部門采購(gòu)職責(zé)308二部采購(gòu)科模具鋼材配件采購(gòu)組A01IT公共采購(gòu)科集中采購(gòu)小五金組A02集中采購(gòu)機(jī)加工組A03集中采購(gòu)特殊件組A04集中采購(gòu)工具組A05集中采購(gòu)材料組A06集中采購(gòu)辦公用品A07集中采購(gòu)勞保用品A08集中采購(gòu)印刷用品A09集中采購(gòu)IT/辦公設(shè)備A10集中采購(gòu)?fù)ㄓ迷O(shè)備A11集中采購(gòu)共用設(shè)備A12集中采購(gòu)計(jì)量器具在SAP中，二部模具公司下設(shè)一個(gè)工廠，代碼是3021工廠：工廠是指用于生產(chǎn)和存儲(chǔ)物料的場(chǎng)所，對(duì)物料成本的 考核是在工廠層面的。物料管理模塊組織結(jié)構(gòu)在SAP系統(tǒng)中，二部模具工廠的庫(kù)存地點(diǎn)根據(jù)物料物理存放位置設(shè)定：0010原材料，0020半成品，0030成品，0050?；罚?060廢料倉(cāng)，W001線邊倉(cāng)庫(kù)存地：工廠中的一個(gè)組織單位，它允許存儲(chǔ)不同的物料。物料管理模塊組織結(jié)構(gòu)物料管理模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)342業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說(shuō)明將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義5將來(lái)管理層獲得的決策信息業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)6將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說(shuō)明需求物料需求計(jì)劃成品出貨采購(gòu)管理AB庫(kù)房管理

創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)

創(chuàng)建采購(gòu)訂單

采購(gòu)單據(jù)審核

生產(chǎn)發(fā)料

成品收貨

采購(gòu)收貨

貨倉(cāng)內(nèi)處理生產(chǎn)

發(fā)票校驗(yàn)庫(kù)存帳務(wù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說(shuō)明流程編碼流程名稱業(yè)務(wù)目標(biāo)BPD_MM_003供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)建立集成、共享的平臺(tái)，為整個(gè)二部模具工廠的運(yùn)作提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，為采購(gòu)和庫(kù)房在系統(tǒng)內(nèi)管理提供條件，體現(xiàn)管理層的管理理念。BPD_MM_004物料主數(shù)據(jù)維護(hù)BPD_MM_005采購(gòu)主數(shù)據(jù)維護(hù)主數(shù)據(jù)維護(hù)流程注：采購(gòu)主數(shù)據(jù)包括采購(gòu)信息記錄、框架協(xié)議、貨源清單業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說(shuō)明流程編碼流程名稱業(yè)務(wù)目標(biāo)BPD_MM_006庫(kù)存性物料采購(gòu)流程根據(jù)不同的業(yè)務(wù)和管理要求，采用不同的采購(gòu)方式，保證生產(chǎn)，同時(shí)體現(xiàn)管理層的控制要求，強(qiáng)化管理制度，并提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以便分析和改進(jìn)。BPD_MM_007費(fèi)用性物料采購(gòu)流程BPD_MM_008固定資產(chǎn)采購(gòu)流程BPD_MM_009供應(yīng)商寄售采購(gòu)流程采購(gòu)流程流程編碼流程名稱業(yè)務(wù)目標(biāo)BPD_MM_010采購(gòu)訂單收貨流程做好入庫(kù)的管理，做到精確、明了，同時(shí)通過(guò)與財(cái)務(wù)的集成，實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)的變化。BPD_MM_013生產(chǎn)訂單收貨流程收貨流程業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說(shuō)明發(fā)貨流程流程編碼流程名稱業(yè)務(wù)目標(biāo)BPD_MM_011采購(gòu)訂單退貨流程做好出庫(kù)的管理，做到精確、明了，同時(shí)通過(guò)與財(cái)務(wù)的集成，實(shí)時(shí)反應(yīng)倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)的變化。BPD_MM_012生產(chǎn)訂單的發(fā)料流程注：物料退貨時(shí)若供應(yīng)商拒不接收退貨以及生產(chǎn)產(chǎn)生的不良物料處理時(shí)執(zhí)行

BPD_MM_014物料報(bào)損流程流程編碼流程名稱業(yè)務(wù)目標(biāo)BPD_MM_015倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)流程監(jiān)督庫(kù)存管理情況，反映各工序物料的實(shí)際消耗狀況。盤點(diǎn)流程業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說(shuō)明物料管理模塊流程總圖及清單說(shuō)明物料管理模塊流程分類：物料需求計(jì)劃采購(gòu)流程的處理物料管理與控制物料需求計(jì)劃物料管理模塊流程總圖及清單說(shuō)明以客戶為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈采購(gòu)庫(kù)存管理客戶需求物料管理模塊流程總圖及清單說(shuō)明產(chǎn)生方式適用物料業(yè)務(wù)目標(biāo)按訂單訂料適用于客戶指定的專用物料或價(jià)值較高的原材料根據(jù)原材料的特點(diǎn)制定相應(yīng)產(chǎn)生物料需求的策略，在保證生產(chǎn)的前提下，使庫(kù)存結(jié)構(gòu)更加合理，降低呆滯物品的數(shù)量、提高物料的周轉(zhuǎn)率、從而降低庫(kù)存成本。需求部門可以盡早地獲得訂單信息，可以提前備料按預(yù)測(cè)訂料適用于采購(gòu)周期長(zhǎng)、較難根據(jù)訂單進(jìn)行采購(gòu)的通用原材料按安全庫(kù)存訂料適用于使用情況不很確定的物料按周轉(zhuǎn)數(shù)量訂料適用于可以反復(fù)使用的原材料部門需求根據(jù)部門臨時(shí)產(chǎn)生的需求物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生：物料管理模塊流程總圖及清單說(shuō)明物料管理模塊流程分類：物料需求計(jì)劃采購(gòu)流程的處理物料管理與控制-物料管理模塊流程總圖及清單說(shuō)明采購(gòu)管理

采購(gòu)申請(qǐng)與訂單的維護(hù)采購(gòu)單據(jù)的審批采購(gòu)主數(shù)據(jù)的維護(hù)-物料管理模塊流程總圖及清單說(shuō)明采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)訂單的創(chuàng)建與維護(hù)：目的方法優(yōu)點(diǎn)通過(guò)采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)訂單來(lái)更好的計(jì)劃和協(xié)調(diào)物料的采購(gòu)、周期的控制、供應(yīng)商的評(píng)估等。在系統(tǒng)中根據(jù)采購(gòu)模式的不同定義了多種采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)訂單的類型，不同的物料采用不同的采購(gòu)方式獲取，這樣可以使我們的采購(gòu)更加靈活、有效。例如：標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)、外協(xié)加工的采購(gòu)、免費(fèi)物料的采購(gòu)等。通過(guò)應(yīng)用不同的采購(gòu)模式進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)，可以使我們物料的獲取方式變得靈活多樣，從而保證供應(yīng)鏈中采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的順暢以及物料供應(yīng)的有效性。-物料管理模塊流程總圖及清單說(shuō)明采購(gòu)單據(jù)的審批：目的方法優(yōu)點(diǎn)通過(guò)對(duì)采購(gòu)單據(jù)的審批，達(dá)到對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)和訂單的嚴(yán)格控制，從而防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。在系統(tǒng)中對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)和采購(gòu)訂單根據(jù)公司財(cái)務(wù)的要求，采用不同的審批方式：采購(gòu)申請(qǐng)只對(duì)某些特定的物料組（如電解液、鋰鈷等）才需要一級(jí)審批，其它物料的申請(qǐng)則不需要審批，而對(duì)采購(gòu)訂單則根據(jù)訂單購(gòu)買金額實(shí)行科長(zhǎng)、經(jīng)理、總經(jīng)理（或采購(gòu)總監(jiān)）三級(jí)來(lái)分級(jí)審批，從而達(dá)到物料購(gòu)買的有效控制。由于在系統(tǒng)中定義了審批的流程，使得審批的手續(xù)在系統(tǒng)中完成，從而避免了業(yè)務(wù)操作過(guò)程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。-物料管理模塊流程總圖及清單說(shuō)明采購(gòu)主數(shù)據(jù)的維護(hù)：目的方法優(yōu)點(diǎn)通過(guò)對(duì)采購(gòu)信息記錄的統(tǒng)一維護(hù)，指定物料與某一供應(yīng)此物料的供應(yīng)商之間的采購(gòu)信息

，來(lái)有效控制我們物料供應(yīng)的價(jià)格和確定價(jià)格的有效期。系統(tǒng)在進(jìn)行各項(xiàng)采購(gòu)業(yè)務(wù)操作前，事先對(duì)各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄通過(guò)使用系統(tǒng)來(lái)記錄采購(gòu)的各種主數(shù)據(jù)，以便采購(gòu)員迅速確定特定供應(yīng)商以前提供和供應(yīng)過(guò)的物料，提供或供應(yīng)過(guò)特定物料的供應(yīng)商，避免了由于人為原因產(chǎn)生的遺漏或誤差，并使我們的的工作更有效率。物料管理模塊流程總圖及清單說(shuō)明物料管理模塊流程分類：物料需求計(jì)劃采購(gòu)流程的處理物料管理與控制業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說(shuō)明AB庫(kù)房管理

收： 1、對(duì)采購(gòu)訂單收貨

2、對(duì)生產(chǎn)訂單收貨發(fā)： 1、對(duì)生產(chǎn)發(fā)料

2、部門領(lǐng)料 轉(zhuǎn)： 狀態(tài)的轉(zhuǎn)變(質(zhì)檢，非限制使用， 凍結(jié),寄售狀態(tài)的轉(zhuǎn)變)和庫(kù)房間的 轉(zhuǎn)移盤點(diǎn)：每月盤點(diǎn)，年度盤點(diǎn)-物料管理模塊流程總圖及清單說(shuō)明對(duì)生產(chǎn)發(fā)料：目的方法優(yōu)點(diǎn)保證生產(chǎn)，同時(shí)提供準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的成本核算信息。A、對(duì)生產(chǎn)訂單發(fā)料，成本計(jì)入生產(chǎn)訂單B、對(duì)成本中心發(fā)料，成本計(jì)入成本中心，最后分?jǐn)偟缴a(chǎn)訂單C、對(duì)車間庫(kù)發(fā)料，報(bào)工時(shí)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)用量反沖在線庫(kù)的數(shù)量，成本計(jì)入生產(chǎn)訂單引入生產(chǎn)訂單概念，以生產(chǎn)訂單為成本核算的單元。根據(jù)物料不同的特點(diǎn)，采用不同的發(fā)料方式，配合財(cái)務(wù)進(jìn)行成本控制。物料管理模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)342業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說(shuō)明將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義5將來(lái)管理層獲得的決策信息業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)6將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)

計(jì)劃一體化：通過(guò)物料需求計(jì)劃的制定和執(zhí)行，將我們的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)和倉(cāng)庫(kù)管理有機(jī)的結(jié)合在一起，讓各個(gè)部分的計(jì)劃不再是獨(dú)立的，而是相互影響和相互制約，從而使我們?cè)谖锪瞎?yīng)鏈方面趨于更加合理和有效。

采購(gòu)管理的加強(qiáng)通過(guò)對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)和訂單的管理，制定相應(yīng)的審批制度和執(zhí)行措施，各種采購(gòu)方式的運(yùn)用，從而達(dá)到更加合理的制定采購(gòu)周期和控制采購(gòu)成本，保證生產(chǎn)原料的有效供應(yīng)。業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)

庫(kù)存的監(jiān)控收、發(fā)、轉(zhuǎn)、盤點(diǎn)等各個(gè)庫(kù)房管理流程全面地體現(xiàn)了物料的流轉(zhuǎn)，并在第一時(shí)間自動(dòng)更新庫(kù)存帳。同時(shí)，系統(tǒng)提供了詳盡的報(bào)表和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，以便管理層隨時(shí)查詢、分析庫(kù)存情況，為合理降低庫(kù)存量提供支持。

集成性的加強(qiáng)通過(guò)物料需求計(jì)劃，建立以需求為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈，指導(dǎo)采購(gòu)。倉(cāng)庫(kù)的發(fā)料和收貨與生產(chǎn)的訂單緊密結(jié)合。整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作，包括倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有關(guān)物料的操作，對(duì)生產(chǎn)的收、發(fā)料以及對(duì)采購(gòu)訂單的收貨都會(huì)與財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)地集成，便于成本控制和分析。物料管理模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)342業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說(shuō)明將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義5將來(lái)管理層獲得的決策信息業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)6將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充的管理細(xì)則《供應(yīng)商管理制度》《采購(gòu)主數(shù)據(jù)維護(hù)流程》《審批制度》《價(jià)格管理制度》《國(guó)內(nèi)采購(gòu)付款流程》《報(bào)廢流程》《采購(gòu)訂單的管理》《收、發(fā)貨流程》《SAP權(quán)限管理要求》《物料主數(shù)據(jù)維護(hù)的管理細(xì)則》現(xiàn)有的管理細(xì)則需修改管理細(xì)則新增的管理細(xì)則物料管理模塊業(yè)務(wù)藍(lán)圖匯報(bào)342業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程總圖及流程清單說(shuō)明將來(lái)業(yè)務(wù)流程需補(bǔ)充管理細(xì)則1業(yè)務(wù)藍(lán)圖組織結(jié)構(gòu)定義5將來(lái)管理層獲得的決策信息業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案中主要變革與改進(jìn)6將來(lái)系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)點(diǎn)將來(lái)管理層獲得的決策信息采購(gòu)庫(kù)房按供應(yīng)商分配采購(gòu)量準(zhǔn)時(shí)交貨率分析采購(gòu)金額