EPC工程材料采購管理方案

EPC工程材料采購管理方案(1)甲指乙供材料：建設(shè)方指定材料品牌、質(zhì)量、規(guī)格、價格及供應(yīng)商，由(2)甲供材料：建設(shè)方自定材料品牌、質(zhì)量、規(guī)格、價格及供應(yīng)商，并自行(3)乙供材料：工程承包方自行采購的材料。(4)直接委托/議標(biāo)采購：因市場壟斷、行政專營項目等原因未能進行招投(5)小額采購：金額數(shù)量小的采購，有兩家以上供方的應(yīng)采用比價的方式，材料部為職責(zé)部門，主管工程師(材料員)為主辦人員，是材料采購程序大型材料尚需現(xiàn)場驗收，屆時由建設(shè)方(或購買方)主持，監(jiān)理方、供應(yīng)對于材料供方(承包方),很多于3家，通過調(diào)查，作為介入具體業(yè)務(wù)之(1)材料封樣(2)材料執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、品牌、廠家、型號、數(shù)量、價格等(3)供方設(shè)備生產(chǎn)能力、供貨能力(4)原材料來源、質(zhì)量檢驗水平3.2供貨單位(材料)評審(1)根據(jù)考察內(nèi)容，得出該工程材料供方(承包方)合格或不合格的結(jié)論。(2)由項目部、材料部及總工辦向公司提出意見，公司確定其入圍或淘汰。(1)依據(jù)施工圖制作工程量預(yù)算；由施工方提出材料采購計劃單。(2)由公司總工辦負責(zé)材料、設(shè)備封樣，提供規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)質(zhì)量要求。(3)由預(yù)算員復(fù)核材料采購計劃單。(4)由材料部經(jīng)理下達復(fù)核后的材料采購計劃單。(1)由材料部經(jīng)理依據(jù)材料采購計劃單，與供貨廠家進行談判。(2)依據(jù)市場調(diào)查及與廠家談判結(jié)果，確定材料價格，制定材料認價單。(3)由項目部、材料部草擬合同。(4)合同正式簽訂前必須經(jīng)過公司合同內(nèi)審程序。(5)合同內(nèi)容對采購的材料、設(shè)備須明確執(zhí)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求、單位價格、付款方式、數(shù)量、型號、供貨時間、地點、包裝、運輸方式、完成時間、驗收方式、驗收(單位)人，違約責(zé)任等。(1)供方須按照需方規(guī)定的時間，保質(zhì)保量將材料運至現(xiàn)場，不可遲延，(2)所有供方材料入場前，必須先由監(jiān)理取樣送實驗室檢驗，如合格方可(3)持續(xù)進貨須保證運至施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量、規(guī)格、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與樣品保(4)監(jiān)理方有權(quán)按規(guī)范數(shù)量、間隔時間取樣檢驗。(5)項目部、材料部、監(jiān)理、施工單位、供貨單位參與進場材料檢驗和驗(1)加強預(yù)算管理，以預(yù)算為先導(dǎo)，加強材料計劃性安排。(2)建立材料信息系統(tǒng)，事先對工程材料數(shù)量、規(guī)格、型號、價格、廠家(3)加強合同管理，材料合同制訂要全面、周到、細致。(4)加強材料樣品管理，按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。(5)把好現(xiàn)場材料驗收關(guān)，不合格材料杜絕使用。(6)建立材料可追溯制度。(1)甲控材料是工程的主要材料，占建筑成本的大多數(shù)，直接影響工程質(zhì)(3)甲控材料是項目部材料員工作重點(4)甲控材料關(guān)聯(lián)單位及個人較多，注意關(guān)系的協(xié)調(diào)，在合同指引下，確總承包工程中的主要工程材料，單項合同額超過人民幣100萬元的項目應(yīng)進行招標(biāo)，具體招標(biāo)程序見《工程總承包招標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)》(QB/42-227-總承包工程中的設(shè)備材料，單項合同額不超過人民幣100萬元的沒有特殊詢價采購時應(yīng)向三家及以上供應(yīng)商或承包商發(fā)出詢總承包工程中的設(shè)備材料，單項合同額不超過人民幣100萬元的且滿足以(1)特定或唯一的供應(yīng)商；(2)因設(shè)計更改或施工需要，對材料需變更、調(diào)整，且增加資金不超過合同總額10%;(3)對于單價較低、數(shù)量較少、形不成批量、市場價格波動較小的設(shè)備、對于因事故搶修或緊急情況下所需采購的物資，由項目部(4)《工程材料供方(承包方)采購計劃單》;(5)《工程材料供應(yīng)合同》;(6)(8)《工程材料供方(承包方)認價單》;(9)《費用支付審批表》;(10)《工程材料供方(承包方)市場調(diào)查信息表》。(1)材料部主管、主辦人員精通本職技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、采購合同管理業(yè)務(wù)，合同簽訂不能有漏洞項目。(2)絕不徇私舞弊、以權(quán)謀私、吃拿卡要，如有發(fā)現(xiàn)按照公司規(guī)定嚴肅處理。(3)具有良好的市場調(diào)查能力，積極掌握建筑市場動態(tài)，實施市場價格信息分析，保證工程材料質(zhì)量好，供應(yīng)及時、價格較低。7材料采購及進場計劃進場時間使用時間1鋼筋基礎(chǔ)鋼筋主體3混凝土45防水涂料6鋼結(jié)構(gòu)78室內(nèi)裝飾材料進場時間安裝時間備注1空調(diào)機組2風(fēng)機盤管3配電箱柜4型號進場時間備注1結(jié)構(gòu)2多層板15厚梁、板3多層板15厚墻、柱4止水對拉螺栓m5m內(nèi)墻、梁柱6鋼管t模板加固7碗扣架鋼管t8三型扣個9螺母個可調(diào)支撐頭個鋼管t腳手架及防護扣件個木腳手板塊密目安全網(wǎng)基坑、外架水平安全網(wǎng)m腳手架機械/設(shè)備名型號進場時間備注1臺4鋼筋加工場2臺4鋼筋加工場3臺2鋼筋加工場4臺6鋼筋加工場5電焊機BX系列臺結(jié)構(gòu)施工6臺結(jié)構(gòu)施工7臺4結(jié)構(gòu)施工8木工平刨NIB2-80/1臺3木工加工場9木圓鋸臺3木工加工場水泵臺2泵房臺6